1、 XX集團有限公司成都地鐵3 號線 5 標項目部 工程管理部管理辦法實施細則一、材料計劃提報辦法第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設(shè)備部作為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、工程部留檔一份。第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的

2、提報（如零小五金、油漆等不構(gòu)成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導審批后報物資設(shè)備部，本表一式三份，其中報物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。二、驗工計價及結(jié)算工程量驗收辦法第一條、驗工計價依據(jù)施工圖及完成情況提報，每月24日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人確認計價數(shù)量，并預估25 日工程量匯總報駐地工程師、監(jiān)理確認計價工程量，將簽認完成的工程數(shù)量單交計劃合同部作為驗工計價依據(jù)。本表一式 3 份，報計劃合同部二份，工程管理部存檔一份；第二條、結(jié)算工程量采取據(jù)實結(jié)算原則，由作業(yè)工區(qū)每月20 日上午將本月實際施工完成工程數(shù)量按核算單元

3、提報項目部工程管理部，項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項目部安質(zhì)部、物資設(shè)備部、試驗室、測量隊等相關(guān)部門對本月完成數(shù)量及完成質(zhì)量進行現(xiàn)場復核、經(jīng)總工批準后交計劃合同部作為結(jié)算依據(jù)。第三條、工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、監(jiān)理工程師簽認后作為驗工計價及結(jié)算依據(jù)。三、設(shè)計文件現(xiàn)場核對第一條、設(shè)計文件和施工圖在具備開工條件前，由設(shè)計單位提供，工程部在接到設(shè)計文件和施工圖后立即組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟悉資料，并于三天內(nèi)開展設(shè)計文件和施工圖的核查工作。第二條、審查工程設(shè)計文件，全面領(lǐng)會主要設(shè)計意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標準、工程特點，核對實物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、

4、核對、貫通復測及工程構(gòu)筑物定位測量和路基橫斷面實測情況,及時對設(shè)計文件提出審查意見，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進行。第三條、對設(shè)計文件提出核查意見，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步驟。1、學習階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認真學習、熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準和規(guī)定，明確技術(shù)標準和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。2、初步核查：在學習、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認真核對設(shè)計文件的詳細情況。3、在初步核查的基礎(chǔ)上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進行協(xié)調(diào)配合等工作

5、。第四條、設(shè)計文件和施工圖核查范圍由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場實際情況是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確；核對車站位置、長度、標高、等是否與現(xiàn)場情況一致。4、針對工程特點提出具體的施工方法和材料來源計劃。5、核對設(shè)計圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙里程、標高與現(xiàn)場樁橛是否一致。7、審核車站工程棄土場位置及運距，棄方方量。8、審核工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及采購供應(yīng)渠道。9、審核圖紙供應(yīng)是

6、否滿足施工需要。10、審核重點工程、技術(shù)復雜工程的臨時過渡及設(shè)計方案是否可行。11、審核大臨工程設(shè)計數(shù)量。四、施工調(diào)查第一條施工調(diào)查由項目部經(jīng)理牽頭，工程部組織有關(guān)部門參加。對于專業(yè)較多、工程復雜的項目，由項目部提出，上級主管部門派員協(xié)助。在工程建設(shè)項目開工前，必須做好施工調(diào)查工作。第二條施工調(diào)查的依據(jù)：一、施工合同文本或協(xié)議書；二、設(shè)計文件；三、其它相關(guān)資料。第三條施工調(diào)查的主要內(nèi)容：一、自然條件調(diào)查：1地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系；2氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及當?shù)亟涤辍⒔笛┣闆r

7、，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況；3生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)能力；4地方防疫、民族風俗和環(huán)境保護方面應(yīng)遵守的各項規(guī)定；5征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。二、技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：1工程分布，確定本管段工程的重點和難點；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。2了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；3地方電力供應(yīng)能力，電信設(shè)施情況；4調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、等大臨工程設(shè)置條件、標準、數(shù)量及施工隊伍的駐地安排。第三條施工調(diào)查報告內(nèi)容：一、工程概況：線路的走向、

8、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求、重點工程的施工方案等意見和措施。二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開工報告申報第一條、項目部工程管理部負責標段開工資料的編制、申報。項目部總工程師負責開工報告的審核，并組織向監(jiān)理、建設(shè)單位報批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負責所施工車站分項工程的開工報告，其中要求各分項工程開工計劃必須納入實施性施工組織設(shè)計之中，針對工程進展實際情況及時調(diào)整，以上資料報項目部工程管理部審核。第三條、工程正式開工前,要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件:1、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術(shù)交底已經(jīng)完成(技術(shù)交

9、底必須辦理簽收手續(xù))。3、征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。5、單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制并獲得批準，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。第四條、開工報告必須附齊必要的附件，包括：1、工程開工報審表2、工程開工報告單3、施工組織設(shè)計4、進場施工機械、設(shè)備報驗單5、主要進場人員報審表6、進場材料報驗單7、配合比報告單8、原材料檢驗報告單9、施工測量報驗單10、施工測量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設(shè)單位要求的其他開工資

10、料第五條、開工報告內(nèi)容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合項目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內(nèi)容真實具體，并按規(guī)定的份數(shù)進行報批。對批復過程中監(jiān)理工程師提出需要修改的要及時進行整改并重新進行報批。第六條、開工報告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的工程不得開工。第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復工報告并得到監(jiān)理工程師的批準。復工報告批復后與業(yè)主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開工報告內(nèi)。第八條、批復后的開工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見再行編報。六、施工技術(shù)交底第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導書

11、，作業(yè)指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：1、施工設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。2、工程合同及業(yè)主要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標。4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標。5、作業(yè)指導書。第三條、技術(shù)交底的范圍：1、各分項、分部工程。2、關(guān)鍵工序、特殊過程。第四條、技術(shù)交底的方法：在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領(lǐng)工員（或工班長）進行具體的書面技術(shù)交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對領(lǐng)工員（或工班長）提出的疑問做出明確的答復和詳細的解釋，必要時采用書面形式予以答復。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員按施工技術(shù)交底要

12、求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人復核，工程管理部部長審核簽認后下達。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：1、施工圖紙、設(shè)計補充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2、工程特點和設(shè)計要求3、工程任務(wù)與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項、質(zhì)量標準、操作要點、安全事項等。6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應(yīng)計劃。7、重點單位工程和特殊分項工程的設(shè)計圖紙，或細部詳圖。8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。9、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法及要求標準。10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應(yīng)的文字說明。11、冬季、雨季特殊條

13、件下施工技術(shù)措施。12、各類砼、砂漿的配合比。13、分部、分項工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。14、施工過程對環(huán)境的要求。15、質(zhì)量通病的預防要求。第六條、編寫要求：1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計圖紙的意圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點和技術(shù)要求后方可進行技術(shù)交底。2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項工程的操作標準和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標準等主要技術(shù)資料，一律以書面形式進行交底。3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工整。4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。七、項目變

14、更設(shè)計管理第一條、變更設(shè)計的目的就是使設(shè)計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟合理的方案或原設(shè)計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計。第二條、變更設(shè)計建議，應(yīng)遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、合同要求及建設(shè)單位在本工程項目上的要求辦理。第三條、變更方案必須通過詳細的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變更設(shè)計還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、材料的積壓、浪費和延誤工期。由建設(shè)單位、設(shè)計或監(jiān)理等提出的變更設(shè)

15、計，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集工作。第四條、變更設(shè)計建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安全、確保工程進度的原則。第五條、變更設(shè)計必須嚴格遵守“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。變更設(shè)計除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必要時應(yīng)附經(jīng)濟技術(shù)比較資料。第六條、對建設(shè)、設(shè)計或監(jiān)理部門提出的變更設(shè)計也應(yīng)在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等幾方共同簽認的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使變更設(shè)計符合規(guī)定的要求。第七條、變更設(shè)計填寫份數(shù)按建設(shè)單位要求辦理，但必須滿足竣工要求。項目部工程管理部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗工計價、編制預算及歸檔。第八條、變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文

16、件，當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。第九條、變更設(shè)計批準后，應(yīng)有專人負責及時通知并提供給施工相關(guān)各方。第十條、對于由建設(shè)、設(shè)計單位提出的變更設(shè)計，要對其內(nèi)容、簽章及時間進行認真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。如需要增加費用，應(yīng)在合同規(guī)定時間報送預算。八、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴格按文件控制程序執(zhí)行。填寫及整理嚴格按照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實行分級管理，項目部工程管理部總體負責，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員具體負責，項目部工程管理部內(nèi)業(yè)管理人員指導檢查。第一條、各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），有關(guān)

17、施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。2、施工組織設(shè)計，重點工程方案、計劃；施工調(diào)查總結(jié)報告及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各類安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)指導書由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計審查資料項目部總工負責組織技術(shù)人員審查核對下發(fā)的設(shè)計施工圖紙、文件等全部資料。4、開（復）工報告資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人在核對現(xiàn)場實際情況下，負責填寫開（復）工報告申請，上報監(jiān)理單位。5、變更設(shè)計資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)施工現(xiàn)場編制變更設(shè)計申請原始技術(shù)資料，由項目部工程管理部負責整理、上報、申請。6、技術(shù)交底資料由各作

18、業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負責編制，上報工程部進行復核，最后由技術(shù)負責人簽認后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班長，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行填寫，填寫后進行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標準設(shè)計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理1、各種標準設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)則和驗標由項目部工程管理部根據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。2、項目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進行施工規(guī)范、規(guī)則和驗標的核對、整理，確保使用有效版本；標準圖、設(shè)計圖進行分類存放。第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟悉和掌握

19、所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保存。九、項目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2、

20、其他工程項目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關(guān)資料。3、竣工文件編制的時間要求。（1）、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。（2）、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。（3）、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。（4）、正式驗收交接前

21、，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴格審核。第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第一責任人；項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領(lǐng)導，工程管理部為責任部門。3、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、所有竣工文件在工

22、程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。十、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項重要工作，必須認真做好。2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須嚴肅認真、及時準確、真實完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。4、根據(jù)項目部技術(shù)分工，主管單項工作、單項工程的技術(shù)人員均應(yīng)編制所承擔工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為單項工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。1、單項工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負

23、責單項工程的技術(shù)人員應(yīng)及時編寫本單項工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)各單項工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負責編寫單位工程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點工程施工技術(shù)總結(jié)重點工程施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師編寫。工程竣工后驗交之前報上級工程管理部門。4、專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù)，并報上級工程管理部門。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強、特點突出，內(nèi)容主要包括文字和附圖照片等。1、工程

24、概況高度概括，簡明扼要，主要內(nèi)容有：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義。2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新標準。5、設(shè)計變更、工程洽商，包括變更原因、變更數(shù)量，對質(zhì)量、工期的影響等。6、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施

25、及達到的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。7、經(jīng)驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應(yīng)注意的事項。8、附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理1、工程管理部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，認真加以整理、核對，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)報刊、雜志推薦，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報科技成果進步獎的評比。3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、整理施工技術(shù)總結(jié)。十一、項目調(diào)度管理第一條調(diào)度職責范圍1接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話

26、、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2掌握本標段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3根據(jù)工程項目特點確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實防洪措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪工程形象進度。

27、第二條、調(diào)度工作制度1、值班制度：調(diào)度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、及時、準確。發(fā)生工程、災害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領(lǐng)導閱示或簽發(fā)。遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。3、內(nèi)業(yè)資料制度：建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。4、信息反饋制度：調(diào)度人員對工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導進行信息反饋。5、工程調(diào)度報表：調(diào)度報表實行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16 時之

28、前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每20 日 18 時之前；年終報表截止時間為12 月 31 日。十二、項目綜合信息管理第一條、工程部負責牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導項目部各業(yè)務(wù)口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。1、項目管理模塊合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風險預

29、警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。2、主體分析模塊項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。第三條、要嚴格按照要求進行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對

30、項目基本資料的正確性負責。第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理-項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內(nèi)

31、容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。十三、施工工藝流程設(shè)計第一條、施工工藝流程設(shè)計包括施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗與標識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標識和防護，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗試驗裝置、施工設(shè)備控制等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完成工藝流程設(shè)計，以指導施工進展。第二條、5 工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負責設(shè)計，經(jīng)項目部工程管理部審核批準后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點。第三條、特殊地段

32、及復雜工藝，進行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準幾個階段，確定其流程后進行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細的工藝流程。工藝流程設(shè)計在正式施工前要進行試驗，通過試驗來檢驗設(shè)計的合理性，在試驗中不斷優(yōu)化工藝流程設(shè)計。十四、項目施工組織設(shè)計管理第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位（局級）技術(shù)負責人審

33、批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復。第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要

34、結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。十五、項目進度計劃管理1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負責起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準，工程管理部負責向上級和建設(shè)單位（或總承包單位）上報年、季、月度施工建議計劃。2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設(shè)單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存

35、在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。第二條、進度計劃編制的主要內(nèi)容1、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。第三條、進度計劃編制原則工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標，有考慮具體的約束條件

36、和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標的實現(xiàn)。變更設(shè)計和調(diào)差索賠批準后的項目，一并納入施工計劃。第四條、進度計劃編制的要求1、施工建議計劃的上報時間：1 月 10 日前報年度計劃；3、6、9、12 月 15 日前報下季度計劃；每月25 日前報下月計劃。2、根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。3、為確保季度、

37、月度進度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。4、嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。第五條、施工進度保證措施1、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。2、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。3、根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。4、根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。5、配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。8、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。9、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第六條、計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容1、工程進度完成情況2、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析3、下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議