1、電力工程監(jiān)理單位管理細(xì)則 1 目的和適用范圍1.1監(jiān)理單位管理細(xì)則是XX電力有限公司電力建設(shè)分公司（以下簡稱公司）制訂的項(xiàng)目管理制度之一，旨在對參與項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理單位的管理行為進(jìn)行規(guī)范，使監(jiān)理單位能夠更好地監(jiān)督、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2監(jiān)理單位管理細(xì)則適用于輸變電工程建設(shè)期間監(jiān)理單位履行義務(wù)和職責(zé)的管理，并對其進(jìn)行規(guī)范。2 編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326國家電力公司的有關(guān)文件、規(guī)定、制度監(jiān)理合同文件輸變電工程建設(shè)管理綱要3 監(jiān)理單位應(yīng)向公司承諾，確保完成工程建設(shè)目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到達(dá)標(biāo)投

2、產(chǎn)要求，達(dá)到國家電力公司優(yōu)質(zhì)工程要求，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。零缺陷移交即：按照有關(guān)規(guī)定完成了全部設(shè)計(jì)文件。工程中所使用的設(shè)備、材料符合現(xiàn)行的國家或行業(yè)及以上制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（包括合同條款）的要求。按照設(shè)計(jì)文件施工完畢，滿足現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。沒有因施工造成不可修復(fù)的、降低使用功能或降低安全可靠性指標(biāo)的缺陷；工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確，且已通過了竣工驗(yàn)收。（2）安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生

3、重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率6；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電力大面積停電事故。 （3）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化電力工程，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；站區(qū)綠化，現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。（4）科技創(chuàng)新目標(biāo)：通過科研課題成果指導(dǎo)工程施工；通過工程施工驗(yàn)證科研項(xiàng)目；驗(yàn)收規(guī)范通過工程實(shí)踐成型、定稿；采用通用設(shè)計(jì)、通用材料、通用標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新工

4、藝、新材料和標(biāo)準(zhǔn)的施工方法。（5）文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、創(chuàng)建工程安全文明施工品牌形象。按照國家電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定(試行)、國家電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊中有關(guān)要求，督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。（6）進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。（7）投資控制目標(biāo)（配合）： 受托方將

5、在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因控制不當(dāng)造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。（8）檔案管理目標(biāo)嚴(yán)格要求施工承包商按照國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求有與檔案整理規(guī)范（DA/T282002）的要求進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保施工承包商實(shí)現(xiàn)：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，保證檔

6、案資料的齊全、準(zhǔn)確 、系統(tǒng)；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目建設(shè)管理單位職責(zé)4.1.1派出項(xiàng)目經(jīng)理；貫徹管理辦法，進(jìn)行工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等現(xiàn)場日常管理；4.1.2現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，重大地方關(guān)系處理，及對附屬配套工程的建設(shè)進(jìn)行管理；4.1.3負(fù)責(zé)審批監(jiān)理承包商上報(bào)的規(guī)劃、計(jì)劃等；4.1.4負(fù)責(zé)審查監(jiān)理上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)和其他報(bào)告；4.2監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)信守投標(biāo)承諾，派出足夠、合格的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并配備滿足監(jiān)理工作要求的裝備，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和管理辦法，確保高質(zhì)量地履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理單位在履行合同的過程中，應(yīng)通過項(xiàng)目法人代表向項(xiàng)目法

7、人傳遞工程信息；監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中做出的決定、形成的文件等，必須按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目法人代表提請批準(zhǔn)或備案。4.2.1監(jiān)理管理職責(zé)四控制：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。全過程：指“設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、保修?！?.2.1.1監(jiān)理單位在根據(jù)本合同履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。4.2.1.2對于可能對費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響的任何變更，須從業(yè)主項(xiàng)目部處得到事先批準(zhǔn)（除非發(fā)生任何緊急情況，此時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)盡可能快地通知業(yè)主項(xiàng)目部）。4.2.1.3監(jiān)理單位參與本工程的任何成員不得與第

8、三方有任何直接的經(jīng)濟(jì)、合作與利害關(guān)系。4.2.1.4監(jiān)理單位應(yīng)通過提供的服務(wù)使建設(shè)管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補(bǔ)償而造成損失。當(dāng)產(chǎn)生這種損失時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)因監(jiān)理原因造成損失的費(fèi)用。4.2.1.5監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行體檢、教育培訓(xùn)（包括職業(yè)道德），發(fā)給上崗證，制訂職業(yè)道德守則，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅查處。4.2.2、監(jiān)理單位應(yīng)提供職員、設(shè)備、設(shè)施及其它資源4.2.2.1監(jiān)理單位應(yīng)為其開展服務(wù)工作提供一切必要的職員（包括監(jiān)理單位代表）、設(shè)備和設(shè)施（包括住房、用餐、通訊、交通、儀器、儀表及后勤支援）。如有困難與建設(shè)管理單位或施工單位協(xié)商解決，但需承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。4.2.2.2監(jiān)理單位履行

9、施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。4.2.2.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)滿足監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。4.2.2.4監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)應(yīng)持有國務(wù)院有關(guān)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，擔(dān)任總監(jiān)理工程師、安全工程師還須經(jīng)考核合格并取得相關(guān)行政主管部門頒發(fā)的總監(jiān)理工程師、安全工程師證書后方可上崗。4

10、.2.2.5監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)管理單位同意并書面通知建設(shè)管理單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)管理單位和承包商。4.2.2.6一名總監(jiān)理工程師只能擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。4.2.2.7滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施由監(jiān)理單位自行負(fù)責(zé)。4.2.2.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。4.2.2

11、.9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，配備足夠的滿足工程需要的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等設(shè)備，接通網(wǎng)絡(luò)保證能收發(fā)電子文件。4.2.3、監(jiān)理單位應(yīng)制訂監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.2.3.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.2.3.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)管理單位。4.2.3.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法

12、規(guī)及項(xiàng)目審批文件、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件進(jìn)行編制。4.2.3.4監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。4.2.3.5在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)管理單位。4.2.3.6在簽訂委托監(jiān)理合同后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)

13、建設(shè)管理單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，完成后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)管理單位。4.2.3.7工程施工開始前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4.2.3.8監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。4.2.3.9在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5 監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容5.1工程前期階段制定工程管理總體規(guī)劃參加主要設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)和合

14、同談判參加施工招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判參加工程前期有關(guān)會(huì)議5.2工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)文件的催交、保管、分發(fā)；組織、主持施工圖會(huì)審和交底；審核設(shè)計(jì)變更（重大變更須經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)）；安排設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場服務(wù)；其它相關(guān)事宜。質(zhì)量控制審查承包商開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后批準(zhǔn)開工報(bào)告；審查分包商(試驗(yàn)單位)資質(zhì)，并報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)；審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)；審查施工(調(diào)試)方案；檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況；檢查原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管和使用情況；監(jiān)督計(jì)量器具的有效性；施工(調(diào)試)過程的質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）即重要工序、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的力度；

15、處理施工(調(diào)試)過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)（整改、停工、復(fù)工）；主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；核查施工資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性；組織工程質(zhì)量驗(yàn)評；進(jìn)行一般事故調(diào)查，在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)處理方案；參加重大事故的調(diào)查；主持工程預(yù)驗(yàn)收。進(jìn)度控制根據(jù)合同工期和管理單位頒發(fā)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（使用P3及EXP軟件）并組織實(shí)施；審查設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等單位編制的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)工程實(shí)際情況，提出或?qū)彶檫M(jìn)度調(diào)整計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。投資控制審核年度投資建議計(jì)劃和季度投資計(jì)劃并上報(bào)；根據(jù)年度投資實(shí)施計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃；審查承包商工程結(jié)算書、簽署付款憑證；審核月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)

16、；審查工程費(fèi)用的變更；協(xié)助處理工程索賠；審核工程竣工結(jié)算；協(xié)助編制固定資產(chǎn)清冊。安全控制協(xié)助組建“現(xiàn)場安全委員會(huì)”；組織安全大檢查；組織不定期安全抽檢；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理。審查承包商安全保證體系并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)；審查安全措施并監(jiān)督其實(shí)施。監(jiān)督現(xiàn)場的文明施工；處理一般安全事故，協(xié)助項(xiàng)目法人處理重大安全事故。檢查承包商雙文明建設(shè)情況；物資管理大件運(yùn)輸（工程項(xiàng)目所在地卸貨站、碼頭至工地）過程的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；組織業(yè)主供貨的催交、現(xiàn)場交接；安排開箱檢查；協(xié)助處理索賠；監(jiān)督設(shè)備現(xiàn)場保管和消缺；安排供貨廠的現(xiàn)場服務(wù)。合同管理協(xié)助簽訂合同；監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備合同以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的各類合同的運(yùn)行，

17、維護(hù)各方的合法權(quán)益。信息管理建立信息網(wǎng)絡(luò)并督促其運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理；收集、保存、分析、處理、發(fā)布工程信息，編發(fā)監(jiān)理月報(bào)；建立完整的建立工作檔案；組織工程檔案資料的編制和出版。組織協(xié)調(diào)組織、主持工程調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)；辦理應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目部辦理的工程開工所需的一切手續(xù)；負(fù)責(zé)一般性地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)工程參建單位之間的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)建筑的統(tǒng)一規(guī)劃，其中應(yīng)考慮項(xiàng)目法人、物資代表、設(shè)計(jì)工代等單位和人員的需要。督促責(zé)任單位的落實(shí)情況。5.3工程后期階段系統(tǒng)調(diào)試協(xié)助成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)；參加調(diào)試招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判；審查系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試報(bào)告；審查啟動(dòng)、試運(yùn)行方案和計(jì)劃；組織工程參建單位配合系

18、統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。竣工驗(yàn)收和移交參加竣工驗(yàn)收，督促消缺；整理竣工資料，辦理移交；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)一流等檢查工作；負(fù)責(zé)組織工程總結(jié)；組織工程評比；工程保修期間的服務(wù)。6 施工階段的監(jiān)理工作要求6.1根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)和工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限，注重監(jiān)理工作的效果。當(dāng)涉及到建設(shè)管理單位和承包商的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。6.2工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同的

19、內(nèi)容，熟悉所有合同條款。6.3組織、主持施工圖會(huì)審及交底形成會(huì)審結(jié)論。在施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6.4工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全文明施工二次策劃報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6.5工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。審核的主要內(nèi)容是：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理

20、制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表和分包商有關(guān)資質(zhì)資料，符合合同有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包商資格的審核內(nèi)容包括：分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包商的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：（1） 檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證

21、書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。6.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備合同規(guī)定的開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。6.9工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主項(xiàng)目部主持召開的第一次工地會(huì)議（工程啟動(dòng)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)）。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。6.10在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)主要內(nèi)容包括：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度

22、計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。6.11總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。6.12在施工過程中，當(dāng)承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.13專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。6.14當(dāng)施工承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送相應(yīng)的施工

23、工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。6.15項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。6.16專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對承包商的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6.17專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理

24、人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。6.18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。6.19總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。6.20專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。6.21專業(yè)監(jiān)理工程

25、師應(yīng)對承包商報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包商報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。6.22對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。6.23監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。6.24對需要返工處理或加

26、固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6.25項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6

27、.26項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）施工承包商按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)告；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工承包商報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)告，與業(yè)主項(xiàng)目部、施工承包商協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。6.27項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。6.28總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)管理單位、施工承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6.29項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)

28、量和工程款支付。6.30專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)周、月完成工程量，如實(shí)填寫周、月工程進(jìn)度報(bào)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送。6.31專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。6.32項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主項(xiàng)目部和施工承包商進(jìn)行協(xié)商。6.33未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。6.34項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批施工承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2

29、）總監(jiān)理工程師審批承包商編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工承包商編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工承包商采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。6.35專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。6.36專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令設(shè)計(jì)、施工承包商采取調(diào)整措施并報(bào)告業(yè)主項(xiàng)

30、目部。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主項(xiàng)目部商定采取進(jìn)一步措施。6.37總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主項(xiàng)目部原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。6.38總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、檔案等進(jìn)行工程初檢。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包商整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理

31、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。6.39項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由項(xiàng)目法人或建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收/竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。6.40監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。7 監(jiān)理資料的管理內(nèi)容7.1施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、分包商資格報(bào)審表、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令、測量

32、核驗(yàn)資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、工程變更資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、工程計(jì)量單和工程款支付證書、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報(bào)驗(yàn)申請表、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、分部工程和單位工程等驗(yàn)收資料、索賠文件資料、竣工結(jié)算審核意見書、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。7.2 施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：本月工程概況、本月工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度（本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較、對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析）、工程質(zhì)量（本月工程質(zhì)量情況分析、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果）、工程

33、計(jì)量與工程款支付（工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況、工程款支付情況分析、本月采取的措施及效果）、合同其它事項(xiàng)的處理情況（工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠）、本月監(jiān)理工作小結(jié)（對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的意見和建議，下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)）。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部和本監(jiān)理單位。7.3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題極其處理情況和建議、工程照片。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部提交監(jiān)理工作

34、總結(jié)。7.4監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、現(xiàn)場監(jiān)理考核實(shí)施辦法8.1 監(jiān)理部成立后，工程建設(shè)部應(yīng)依照監(jiān)理承包商的投標(biāo)文件對監(jiān)理部的人員與資源配備進(jìn)行核實(shí)，對不符合投標(biāo)承諾的情況，限期整改。8.2業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理部進(jìn)行管理考核（考核表見附表），考核期為一季度一次，考核按優(yōu)、良、 中、差評定，工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總體綜合評價(jià)。8.3 對監(jiān)理部考核內(nèi)容(1)監(jiān)理部必須有完善的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則并健全管理體系。(2)監(jiān)理部保證檔案資料完整、規(guī)范，拒絕受理

35、施工承包商上報(bào)的不規(guī)范的文件材料，不規(guī)范的文件材料不得通過監(jiān)理審批。(3)凡需經(jīng)監(jiān)理部審核的文件資料在收到后 3 日內(nèi)審核完畢并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，特殊情況需提前向相關(guān)部門說明原因。(4)各種會(huì)議安排布置的涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的工作，因監(jiān)理部未督促使工作未得 到落實(shí)。(5)現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)、副總監(jiān)、安全專責(zé)要常住現(xiàn)場，如離開須經(jīng)工程建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理同意，施工現(xiàn)場總監(jiān)要求每月在現(xiàn)場時(shí)間不少于 25 天。(6)發(fā)生因監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場、專業(yè)問題未及時(shí)解決，并由此對工作造成影響的，將對監(jiān)理進(jìn)行考核。(7)監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理部任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個(gè)工程工作，除清退相關(guān)人員

36、外還將記錄差評價(jià)一次。(8)監(jiān)理人員不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生利益關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)，否則除清退相關(guān)監(jiān)理人員外還將記錄差評價(jià)一次。(9)監(jiān)理應(yīng)對施工進(jìn)行管理，認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位（或乙供材料供貨商）的資質(zhì)條 件及分包（供貨）范圍，并予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)對分包單位（或供貨商）審查不嚴(yán)密將通報(bào)批評，出現(xiàn) 不良后果者將被記錄差評價(jià)一次。(10)監(jiān)理應(yīng)督促施工承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案并及時(shí)審查，及時(shí)組織對測量控制網(wǎng)及建構(gòu)筑物進(jìn)行定位復(fù)測，組織或參與審查施工承包商質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程聯(lián)系單等，定期編制監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)。上

37、述方案資料若出現(xiàn)經(jīng)監(jiān)理部 審批通過但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤，將根據(jù)影響對監(jiān)理作出相應(yīng)考核處理。(11)監(jiān)理應(yīng)組織現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗(yàn)，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料檢驗(yàn)與試件進(jìn)行采樣見證，無故不參與開箱檢驗(yàn)及檢查、見證，將對監(jiān)理進(jìn)行考核。 (12)監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項(xiàng)目、重要部位實(shí)施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，如發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)部位的 見證點(diǎn)（W 點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H 點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S 點(diǎn)）應(yīng)該有監(jiān)理在場而沒有在場或者應(yīng)該有監(jiān)理簽名時(shí)，未簽名或簽名不及時(shí)，將通報(bào)批評并作出相應(yīng)處理。(13)監(jiān)理部應(yīng)按照確定的里程碑工期及綜合控制計(jì)劃，綜合考慮設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、驗(yàn)收及調(diào) 試進(jìn)度等影響進(jìn)度的各種因素，配合

38、編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對可能造成工程關(guān)鍵路徑上節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，事先提出有關(guān)建議及要求。出現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)滯后，并且此前監(jiān)理部未向業(yè)主項(xiàng)目部提報(bào)有關(guān)預(yù)測的書面材料，將對監(jiān)理部進(jìn)行考核并應(yīng)拿出 相應(yīng)補(bǔ)救措施。(14)適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作，督促有關(guān)單位及時(shí)處理驗(yàn)收遺留問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(15)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商的工程量報(bào)表進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)部分，并應(yīng)認(rèn)真審查施工承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。 (16)建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)置專職安監(jiān)工程師，并報(bào)工程建設(shè)部，安全檢查活動(dòng)要按有關(guān)規(guī)定定期開展，要講求實(shí)效，每次都要有

39、主題，不能流于形式，安全活動(dòng)要有詳細(xì)的記錄。8.4 工程監(jiān)理部考核表綜合評價(jià)出現(xiàn)一次“差”，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理承包商對其監(jiān)理部進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，或者連續(xù)兩次出現(xiàn)“中”及以下評價(jià)，業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)公司申請更換總監(jiān)。附件：監(jiān)理單位檢查表XX電力有限公司電力建設(shè)分公司監(jiān)理工作的檢查評定表工 程 名 稱 ： 檢 查 單 位 ： 被 檢 單 位： 檢查組負(fù)責(zé)人： 被檢單位負(fù)責(zé)人： 總 評 分： 檢 查 日 期： 目一監(jiān)督檢查內(nèi)容檢查方式檢查結(jié)果及評語扣分（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)扣分組織機(jī)構(gòu)及綜合能力考察1機(jī)構(gòu)健全、崗位責(zé)任制明確并張貼上墻。查看監(jiān)理部機(jī)構(gòu)不健全扣1分、崗位責(zé)任制不健全扣1

40、分，未上墻扣0.5分，最多扣2分。2各類專業(yè)人員配備是否齊全、足夠（地方工作、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、設(shè)計(jì)）。查看監(jiān)理部每缺一類扣0.5分，最多扣2分3總監(jiān)綜合素質(zhì)考察：資質(zhì)、業(yè)績、學(xué)歷（資歷）、領(lǐng)導(dǎo)及組織能力、業(yè)務(wù)水平。查看文件資料視情況給予評價(jià)（不打分）4主要業(yè)主工程師綜合素質(zhì)的考察：資質(zhì)、業(yè)績、學(xué)歷（資歷）、業(yè)務(wù)水平及解決問題的能力。查看文件資料及訪談系指副總監(jiān)、安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、技經(jīng)、監(jiān)理站長等的能力，視情況每項(xiàng)扣0.5分，最多扣2分5各級(jí)監(jiān)理人員資質(zhì)及工作能力查看文件資料及訪談視情況給予評價(jià)（不打分）6各級(jí)監(jiān)理人員監(jiān)理日志、工作報(bào)告、記錄表格是否按要求填寫上報(bào)。查看文件、日志、記錄等缺一扣

41、0.5分7業(yè)主工程師兼監(jiān)理合同中關(guān)于服務(wù)范圍內(nèi)的執(zhí)行情況。對照合同檢查未按合同要求、條款執(zhí)行或執(zhí)行不力視情況扣0.52分8是否制定了監(jiān)理人員守則（或紀(jì)律）。對照合同檢查如無則扣1分9質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄、紀(jì)要及有關(guān)的通知、規(guī)定、決定等準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)，按檔案管理辦法管理。查看文件資料視情況扣0.52分工程前期準(zhǔn)備工作1施工管理總體規(guī)劃文件思路是否清晰、工程目標(biāo)是否明確。查看文件資料執(zhí)行“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的措施及辦法是否得力，視情況扣0.52分。2按部頒監(jiān)理大綱要求制定了工程建設(shè)各階段的監(jiān)理工作計(jì)劃（或管理辦法）、監(jiān)理員手冊。查看文件資料不全者視情況扣0.52分3質(zhì)量檢驗(yàn)工具、設(shè)備

42、、辦公用品、交通工具能否滿足監(jiān)理工作需要。查看文件資料不完備者視情況扣0.52分工期及計(jì)劃安排的可行性，有無網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃查看文件資料不完備者視情況扣0.52分序監(jiān)督檢查內(nèi)容檢查方式檢查結(jié)果及評語扣分（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)扣分施施工階段的設(shè)計(jì)管理1督促檢查設(shè)計(jì)單位按合同要求時(shí)間提供施工設(shè)計(jì)資料、圖紙及安排工代是否及時(shí)。查看記錄資料設(shè)計(jì)圖紙份數(shù)發(fā)放記錄不齊全、設(shè)計(jì)工代服務(wù)不及時(shí)且影響施工的視情況扣0.52分2審核設(shè)計(jì)資料、圖紙的認(rèn)真程度，專業(yè)接口、國內(nèi)、外圖紙接口有無問題。查看記錄資料由于施工圖審查不認(rèn)真，造成影響的，視情況扣0.52分3對設(shè)計(jì)變更（包括費(fèi)用的調(diào)整）的核查意見的簽署及上報(bào)是否準(zhǔn)確合理。查看記錄資料

43、視情況扣0.52分4對重大的施工方案是否組織了評審查看記錄資料未進(jìn)行的扣1分施工管理及監(jiān)理1對施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員是否進(jìn)行認(rèn)真審查，必要時(shí)提出書面意見否。查看記錄資料視情況扣0.51分2開工報(bào)告（及其附件）的審查認(rèn)真程度及深度，有無關(guān)鍵點(diǎn)漏掉。查看記錄資料視情況扣0.52分3是否對施工承包商的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件的審查。查看記錄資料審查不認(rèn)真，視情況扣0.52分4對施工承包商的自購設(shè)備、材料是否按規(guī)定進(jìn)行審查并簽署意見。查看記錄資料未認(rèn)真進(jìn)行的，視情況扣0.51分5是否監(jiān)督承包商按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。查看記錄資料現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的，視情況扣0.10.5

44、分6對W點(diǎn)和H點(diǎn)是否實(shí)行了旁站、工作到位、簽證及時(shí)。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分7分階段按規(guī)定實(shí)施安全檢查、質(zhì)量驗(yàn)收。事前有辦法，事后有報(bào)告及整改文件，應(yīng)形成閉環(huán)。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.52分8是否實(shí)行了安全、質(zhì)量一票否決制，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，是否按規(guī)定組織調(diào)查處理。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.52分9是否對施工承包商提出的問題及時(shí)解決。查看記錄資料凡有推委，不認(rèn)真加以解決，充當(dāng)“二傳手”角色的現(xiàn)象，視情況扣0.52分序監(jiān)督檢查內(nèi)容檢查方式檢查結(jié)果及評語扣分（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)扣分1雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)開展情況有檢查記錄（或報(bào)告）。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51

45、分物物資管理1對施工承包商的供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見。查看記錄資料不認(rèn)真、未做到的，視情況扣0.52分2對業(yè)主的供貨，協(xié)調(diào)并督促施工承包商辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，有無驗(yàn)收辦法。查看記錄資料不認(rèn)真、無方法無結(jié)論視情況扣0.52分3對物資質(zhì)量按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的提出處理意見。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分4對違約供貨承包商提出索賠依據(jù)。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分5監(jiān)督施工承包商搞好物資跟蹤管理，并核查跟蹤表，對核查情況有評語。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分合合同及計(jì)劃管理1是否有效地監(jiān)督了合同的執(zhí)行，并有相應(yīng)的措施和記錄。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.52分2對施工、設(shè)計(jì)、物資承包商違約提出索賠依據(jù)，并協(xié)助項(xiàng)目法人辦理索賠手續(xù)。查看記錄資料不認(rèn)真、不及時(shí)，視情況扣0.51分3分階段提出建議計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代表。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分4每月召開調(diào)度會(huì)，并編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，每月按期編報(bào)工程簡報(bào)。查看記錄資料未做到的，扣1分5及時(shí)審定、匯總、上報(bào)施工承包商的各種施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)編報(bào)投資報(bào)表。查看記錄資料未做到的，視情況扣0.51分6及時(shí)審查承包商的進(jìn)度款計(jì)劃。查看記錄資料未做到扣0.52分1監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)。查看記錄資料視情況加0.52分