北京嘉得物業管理公司員工績效考核管理方案辦法（46頁）.ppt
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北京嘉得物業管理公司員工績效考核管理方案辦法（46頁）.ppt
1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業管理公司 2012.12 一、目的 大成集團執行統一的績效管理辦法 發揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的溝通交流 增加企業凝聚力 分析顯示員工的強項與弱項 促進員工個人發展 二、考核機構 公司績效考核領導小級是領導 組長：陳旭 成員：魏東輝 李智全 張國興 趙志強 伍瑩 關秋和 公司行政人事部是操作層 負責：培訓、指導、匯總、解釋、答疑 各項目部是執行層 按標準和程序執行績效考核 三、原則 業績導向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四、個人績效工資的決定性因
2、素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務越重要 所占權重越大 員工績效工資系數由下列因素決定 個人工作任務完成情況 所在部門工作任務完成情況 團結協作 相互配合情況 五、績效工資占員工工資比例 總經理 50% 副總經理 40% 項目經理 35% 部門經理 30% 主管 25% 工人 20% 六、績效工資計算方法 績效工資按下列方法計算發放： 績效工資=個人績效應用系數額定績效工資 額定績效工資為考核期內月績效工資的總和。 七、考核流程 考核流程分為: 項目部績效考核 部門績效考核 個人績效考核 從事管理工作的員工績效評分與所領導的團隊和所在團隊 績效檔級掛鉤 項目部績效檔級決定項目經理和分
3、管副總經理的績效評分 部門績效檔級決定部門經理的績效評分 部門績效檔級決定在團隊中管理工作的員工績效檔級的分配比例 七、考核流程 -團隊考核流程 七、考核流程 -員工考核流程 八、考核的層級、考核期、兌現期 根據公司管理結構實行逐級考核 公司架構圖 八、考核的層級、考核期、兌現期 項目部結構圖 項 目 經 理 行政人 事部 經理 財 務 部 經理 客 服 部 經 理 行 政 主 管 人 事 主 管 培 訓 主 管 保 潔 部 經 理 工 程 部 經 理 保 安 部 經 理 質 檢 部 經 理 主 管 會 計 勞 資 員 出 納 庫 房 領 班 庫 房 管 理 員 客 服 主 管 銷 售 主 管 客 服 接 待 員 前 臺 接 待 員 銷 售 專 員 保 潔 主 管 保 潔 領 班 強 電 主 管 弱 電 主 管 水 暖 主 管 綜 合 維 修 主 管 強 電 技 工 弱 電 技 工 水 暖
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