1、杜山220kV變電站工程項目管理制度 杜山220kV變電站工程項目管理制度目錄一、質量管理制度1、 工程質量責任制2、 工程質量檢查驗收及評定管理制度3、 工程質量事故報告及處理制度4、 工程質量獎懲制度5、 外包工管理制度二、技術管理制度1、 施工技術責任制2、 施工技術文件管理制度3、 施工技術交底制度4、 施工圖會審制度5、 設計變更及材料代用管理制度6、 技術檢驗制度三、其它管理制度1、 工程檔案管理制度2、 物資材料管理制度3、 混凝土攪拌系統稱量裝置管理制度4、 工機具管理制度5、 技術培訓及考核制度一、 質量管理制度總則:1、 為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業主建設高

2、品質輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務” 的質量方針，增強職工質量管理意識，特制定本制度。2、 本制度規定了項目部各級人員在施工、生產及服務活動中的質量職責及權限，旨在保證質量體系有效運行，以實現本工程質量方針和目標。3、 編制依據：本制度依據電力建設工程施工技術管理導則和公司相關程序文件等進行編制。4、 本制度適用于湖北省輸變電工程公司杜山220kV變電站工程項目。5、 質量管理制度包括：工程質量責任制、工程質量檢查驗收及評定管理制度、工程質量事故報告及處理制度、工程質量獎懲制度、外包工管理制度等5項制度。一、工程質量責任制項目部各級人員質量職責權限如下：1、項目經理職責a. 本工程質量

3、第一責任人，對工程質量全面負責。b. 為實現公司質量方針和工程質量目標，合理調配資源。c. 批準本工程質量控制管理文件，組織工程質量管理和質量檢查工作。d. 負責組織施工人員培訓及資格考核認證工作。2、項目總工職責a. 工程質量、技術總負責人。負責組織制定工程質量/技術管理文件，負責工程日常的技術/質量管理工作。b. 認真組織進行施工圖會審工作，保證提供正確施工圖。c. 為改進工程質量提出新技術、新工藝的施工措施，并組織相應試驗工作。d. 負責組織工程質量的檢查、驗收及交付工作。e. 負責工程的“達標投產”和申報優質工程的工作。f. 負責質量事故的調查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。g.

4、 負責質量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。h. 負責工程QC小組和小改小革的活動開展。3、項目部質量工程師職責a. 負責制定工程質量培訓計劃，并組織實施。b. 負責承建工程項目的質量管理，檢驗及分析統計工作。c. 嚴格進行進入現場材料/設備的檢驗及檢證工作；嚴格進行工序質量的控制/檢查工作，上道工序不合格不許下道工序施工。d. 負責工程使用的檢測設備及計量器具，處于檢定合格的受控狀態。e. 負責質量事故調查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案，并嚴格監督實施。f. 負責工程中間/竣工驗收、交付工作。負責工程資料及達標投產、報優資料收集、審查、整理、歸案工作。g. 積極推廣新工藝和組織開展QC小

5、組活動，并推薦上報成果及獎罰人員名單。4、施工隊長職責a. 負責本隊承建的施工質量，確保公司質量方針/目標的實現。b. 負責工程施工/安裝過程質量控制，嚴格執行工序自檢和報檢工作。c. 積極開展本隊的QC小組活動，增加施工人員的質量意識。d. 參與質量事故的調查的分析工作。5、施工隊質檢員職責a. 負責執行/落實施工組織大綱和施工技術措施，確保施工/安裝按規定要求和標準實施。b. 配合質量工程師負責本隊施工質量的檢查及驗證。嚴格執行工序質量檢查，確保下道工序順利進行。c. 負責本隊施工/安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作。d. 發現質量事故/問題立即上報，并參與調查、分析。e. 落實質量缺陷

6、消除方案，并督促實施、檢查、上報。f. 積極參加新工藝的推廣和QC小組活動，并將活動情況及時上報。6、施工隊技術員職責a. 參與承建工程的施工圖會審。負責編制施工組織大綱及施工技術措施。進行技術交底工作。對施工質量提供技術保證工作。b. 參加工程質量檢查和竣工驗收工作。c. 參與質量事故調查、分析的質量缺陷消除的方案制定及提供技術保證措施。d. 積極推廣新工藝和參加QC小組活動。e. 負責收集、整理竣工技術圖紙/資料，審查施工記錄和試驗報告等。7、施工員職責a. 嚴格按設計、施工規范和國家標準進行施工，對自已施工/安裝的質量負責。b. 在上道工序不符合質量要求的情況下，施工人員有權拒絕該項工程

7、的施工。c. 在工序施工作業中，發現材料、設備、零部件有質量問題，應立即停止施工并及時上報，在取得處置案后才可繼續施工。d. 積極參加QC小組活動。8、物資采購人員職責a. 對所采購、訂貨的材料/設備，必須滿足設計和國家的標準/規程/規范，并在簽合同中加以明確，同時向廠家及時索取相關材質證明和試(化)驗報告。b. 認真進行采購物資的檢驗工作，嚴格進行交接檢驗手續。c. 對所采購物資的質量負責。9、庫工及保管員職責a. 對入庫的物資，須認真進行保管，做到帳、卡、物相符，并按規定進行標識及存放。b. 維護庫容，庫貌的整潔及安全。c. 認真辦理材料供貨交接的相關手續。d. 如發現存放物資質量上有問題

8、（或疑問）時，應及時向相關部門/人員報告，并按規定進行標識，不得發放使用。e. 認真做好進貨檢驗記錄。二、工程質量檢查驗收及評定管理制度1、總則1.1 為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務。”的質量方針，規范分公司在建工程質量檢查驗收及評定工作，特制定本制度。1.2 本制度適用于杜山220kV變電站工程項目。2、工程質量檢查驗收及評定的依據2.1 國家/行業頒布的規程、規范、標準；2.2 經審核批準的設計文件2.3 制造廠家提供的設備圖紙，技術說明總的技術標準和要求；2.4 施工合同中規定的技術指標及質量要求。3、工程質量檢查驗收3.

9、1公司三級質量檢查驗收，分為班組自檢、項目部復檢、公司質量管理部專檢。3.1.1自檢：班組完成的施工項目，對照相關標準進行100的全檢。由施工員、隊質檢員共同進行。3.1.2 復檢：對施工隊（班）所完成的分項/分部工程，項目部對照相關質量驗評標準，按施工項目的100以上進行復檢，由項目經理組織，專職質檢員和技術員共同進行。3.1.3 專檢：對工程所完成的主要施工項目，項目部專檢申請后，公司質量保證部按30以上的抽檢比例組織質檢人員進行專檢。3.1.4公司內部三級質量檢驗，均要做好檢驗評定記錄，工程質量自評定由公司專職質檢人員進行，單位工程的質量由監理組織。3.4 其它項目的檢查驗收加工配制品的

10、質量由加工配置品單位做出廠檢驗，經確認合格后方可出廠，并經公司物資管理部、工程項目部材料站組織進貨檢驗。加工配制品單位同時提供出廠合格證和相關質保資料（材質證明及試驗報告）。不合格者不得交貨。4、質量檢查驗收項目的劃分工程開工一個月內，項目部的專職質檢員，對照110kV1000kV變電（換流）站土建施工質量驗收及評定規程Q/GDW 183-2008第一部分：土建工程工程驗收項目劃分表，以此進行工程質量驗收工作。5、不合格項目處理級處理合格后的質量評定。5.1返工重做的可重新評定質量等級5.2凡關鍵項目、重要項目發現有不合格者，一次修復優良者仍可評為優良級，否則不得評為優良級。5.3經法定檢測單

11、位鑒定達不到原設計要求，但經設計單位認可能夠滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強的；或經加固補強改變外形尺寸造成永久性缺陷的，其質量可定為合格，但所在分部工程不應評為優良。三、質量事故報告及處理制度1.總則1.1為了貫徹、實施公司“科學管理、精細施工，為業主建設高品質輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務”的質量方針，確保工程建設質量，以防止質量事故的發生，并規范其公司質量管理工作，特制定此管理制度。1.2本制度規定了質量事故的分類，質量事故的調查及對事故責任的處理，質量事故缺陷處理方案審批程序及質量報表等工作。2.質量事故的范圍凡在施工過程中發生了工程質量不符合設計要求，事故偏差超過質量標

12、準造成缺陷返工者、造成永久性缺陷者，在事故（包括裝卸、搬運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質量事故。3.質量事故的分類3.1重大質量事故：屬下列情況之一者為重大質量事故。a. 房屋及構筑物的主要結構倒塌；b. 超過規定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂或主體結構強度嚴重不足；c. 影響結構安全和建筑物使用年限和造成不可挽回的永久性缺陷；d. 嚴重影響設備及其相應系統使用功能；e. 返工損失金額一次達1萬元以上者。3.2一般質量事故：返工損失在1千至1萬元（含1萬元）。3.3記錄輕微（事故）：返工損失在1千元以內（含1千元）。3.4凡造成質量事故，均要按公司相關規定

13、，進行評審、處理及記錄。4.質量事故損失費用的計算原則質量事故損失費用，應按照質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。5.質量事故的調查/評審、處置5.1記錄(輕微)質量事故發生后，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，有分公司/項目部專職質檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調查、評審和處置，其調查/評審和處置記錄由工程處/項目部保存/備案。5.2一般質量事故發生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由分公司/項目部專職質檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調查/評審、并將處置方案報公司質量管理部審核，公司總工批準

14、。處置相關記錄報公司質量管理部備案。5.3重大質量事故重大質量事故發生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質量管理部、公司領導報告，并由事故責任單位寫出質量事故報告。由公司總工組織相關部門對質量事故進行調查、評審及提出處理決定，由公司經理批準。5.4各級質量事故調查分析工作應按“三不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和群眾沒有受到教育不放過”、“沒有總結經驗教訓和采取防范措施不放過”。6.對事故責任人的處理6.1在施工過程中，對工作不負責任，造成產品/分項工程不合格的責任人，根據造成經濟損失大小和不合格性質即影響程度，給予一定的經濟處罰，情節嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予

15、以辭退。6.2對工作不負責任，造成經濟損失在1千元1萬元（含1萬元），經專職質檢員檢驗確認后，給造成產品/分項工程不合格的責任人扣除當月超額工致的50100，并按經濟損失的520給予處罰，報質量管理部備案。6.3對工作不負責任，造成經濟損失在1萬元5萬元（含5萬元），經質量管理部檢驗確認后，報公司總工批準，按經濟損失的520給予賠償或處罰。6.4對工作不負責任，造成經濟損失5萬元以上者，由總工組織相關部門調查給提出處理決定，報公司領導批準。按經濟損失的520給予賠償或處罰。7.質量缺陷處理方案的審批程序7.1普通質量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司質量管理部審核，總工批準。由施工單

16、位組織實施。記錄質量事故由分公司/項目部調查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術主管/項目總工審訂。7.2重大質量事故的缺陷處理方案，由事故責任單位提出，施工技術部門、設計部門、建設/監理單位共同審訂，經公司總工批準后實施。質量缺陷處理由事故責任單位負責完成。7.3凡需要設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協助進行核算，事故單位按核算結果進行處理。7.4重大質量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由質量管理部保存及公司存檔。7.5凡質量事故缺陷處理后，其處理結果應報監理重新檢驗認定。8. 其它要求工程整體完工后，由分公司/項目部專職質檢人員，將本工程

17、的質量統計報表，上報質量管理部及經營部。報表上要反映處：a. 檢查驗收工程項目/合格率/優良率；b. 是否發生質量事故及事故損失金額等。四、工程質量獎懲制度質量是企業經營中的一個主要因素，為適應市場經濟競爭需要和企業對質量不斷提出嚴格要求的趨勢，取得全社會對企業的信譽和企業良好的經濟效益和社會效益，實現本工程“達標投產”、“創一流”的總體目標，必須遵照現行的國家有關質量標準和公司質量管理手冊精心的組織施工，才能在輸變電工程特殊市場里大有作為。1、主題內容及適應范圍1.1為激勵項目部積極性和創造性，提高建設工程質量，降低物資消耗，增加企業效益，提高管理水平，為此根據質量管理手冊要求，結合公司質量

18、崗位職責，特制定杜山220kV變電站工程質量獎懲制度。1.2本獎懲制度僅適用于杜山220kV變電站工程項目。2、獎罰考核依據2.1國務院發布企業職工獎懲條例有關條款。2.2質量管理獎懲條例。2.3質量管理手冊有關要求。3、獎罰審批程序3.1根據建設工程完工和竣工后檢查驗收實際情況，符合獎勵條款規定的，由專職質檢員申報，經項目總工審核，報項目經理批準后生效。3.2根據QC小組活動成果發布情況，符合獎勵條款規定，由專職質檢員分類、分級申報，經項目總工審核，報項目經理批準后生效。3.3對在特殊施工作業中并取得優良質量的精心編制作業指導書的主要參加者，經核實后，由專職質檢員提名，經項目總工審核，報項目

19、經理批準。3.4對建設工程質量取得優質的工程，其專、兼質檢員和施工負責人的獎勵，由項目總工提名，報項目經理批準獎勵。3.5“記錄事故”由隊（班）于二日內局面報項目部，按處罰條例中有關規定，從施工隊當月申報超額工資中扣除罰款金額。3.6“一般事故”由施工隊及時組織調查、分析，并于五日內報項目產，按處罰條例中有關規定從施工隊當月申報超額工資扣除罰款金額，壹個月內會同有關部門作出處罰決定。3.7“重大事故”發生后，應立即由施工隊報項目部調查分析后，由施工隊寫出事故報告，項目部按處罰條例有關規定，會同有關部門在二個月內作出處罰決定，報項目經理批準執行。3.8事故責任者接到已批準處罰后，可在公布之日起十

20、天內向上一級管理部門提出申訴。4、獎勵按工程進行考核，經檢查驗收施工質量評定優良，施工記錄、試驗報告、材質證明、合格證等正確齊全，是建筑工程參加受獎的必須具有的條件。4.1凡尾工缺陷數量小于2條/單位工程，在其缺陷消除后，進行一次性的獎勵500 700元。4.2凡尾工缺陷數量小于1條/單位工程，在其缺陷消除后，進行一次性的獎勵700 1000元。4.3凡無尾工缺陷的建筑工程，進行一次性的獎勵1000 1500元。4.4在施工工程中，能堅持三級檢查、監督執行有關質量標準和驗收規范，參與缺陷消除的兼、專職質檢員，在工程移交后，應給予相應的獎勵。4.5在項目工程中，經對工程質量檢查驗收評定優良的施工

21、負責人和質量工程師，在工程移交后，應給予相應的獎勵。4.6對正式進行QC小組登記，堅持開展活動，并取得一定成果，根據成果情況，經核實后，給予該小組一次性的獎勵100 150元。4.7堅持開展QC小組活動，成果突出，參加公司一級成果發布會，經核實后，給予該小組一次性的獎勵200 300元。4.8堅持開展QC小組活動，成果突出，參加局一級成果發布會，經核實后，給予該小組一次性的獎勵500元。4.9堅持開展QC小組活動，成果突出，并經逐級評選推薦為高一級別時，按高一級別進行獎勵，但不重復給獎。4.10對QC活動小組成果突出的肯干成員（正、副組長、活動記錄、成果報告擬寫人）應給較高獎勵。4.11對積極

22、推廣新工藝和精心編制施工作業指導書的主要參加者，經工程檢查驗收，取得較好質量成果，經核實后，給予相應的獎勵。4.12對在特殊施工作業的工程，經檢查驗收后質量評定優良的該工程精心編制作業指導書主要參加者，經核實后，給予應較高的獎勵。5、處罰對工作不負責任，擅離工作崗位造成永久性質量缺陷、質量事故，損失達1000 10000元的事故責任者，給予經濟處罰200 1000元。五、外包工管理制度1 總則11本制度的制定，旨在規范對勞務的管理工作，以確保其在建工程質量。12本制度適用于杜山220kV變電站工程項目。2 外包工程及民工使用范圍21本公司承擔的輸變電工程項目中的特殊基礎工程（如鉆孔灌注樁工程等

23、）及部分建筑項目可進行外包，但必須報請業主或監理同意。22輸變電工程和公司基建工程，因工程需要允許使用部分民工，從事勞務及輔助工作。3 外包工程及民工的資格審查3.1外包工程資格審查內容a. 承包單位在有效期范圍內的營業執照和資格證書。b. 發包項目必須在營業執照及資格證書所規定的范圍及等級內。c. 外省、市承包企業交驗經湖北省建設廳工市建設局注冊登記的復印件。d. 承包單位/企業的技術力量、機械裝備及質量保證體系能力。e. 已建工程項目的情況及用戶質量評價的文字材料。f. 資格審查中，必要時須進行實地考查、調查，以證實承包企業提供資料的真實程度。3.2對所用民工的審查內容a. 必須是身體健康

24、（縣級以上醫院檢查證明），適用電力建設施工相應條件的18歲以上，45歲以下青壯勞動力。b. 必須與當地鄉、村行政簽定用工協議。c. 不得從事技術工種和特殊工種工作。d. 必須有當地行政負責人或其委托工參加民工的管理工作。4 合同簽訂4.1外包工程項目的合同簽訂：（1） 由公司經營部組織相關職能部門，對承包方的資質進行審查，并報請主管領導批準；（2） 合同條款應包含如下內容：a .工程任務。b .工期要求。c .工程技術要求、質量要求及質量監督方法。d .安全要求及安全保證金。e .原始記錄及施工記錄的相關要求/規定。f .質量事故的責任及預留質量保證金。（3） 合同生效前承包單位必須提供施工組

25、織設計及質量體系與技術措施。5.2對所用民工的用工協議簽訂，須與當地鄉、村行政組織（或其委托方）進行，并明確規定當地鄉、村行政組織（或其委托方）負責參加民工的日常管理工作，包括遵紀守法、文明施工及安全防護等方面的管理工作。5現場管理5.1分包工程的現場管理5.1.1質檢代表（1）質檢代表的派駐：a .輸變電工程由項目部派駐質檢代表。b.公司自身基建項目由物業公司派出質檢代表。c.對承包單位派出的施工員不能兼任質檢人中，同時承包單位所施工項目，不允許轉包。（2）質檢代表的工作職責：a.檢查承包單位質量保證體系的建立及實施及工程質量保證措施。b.檢查合同要求的執行情況。c.對工序進行巡回檢查，對隱

26、蔽工程進行跟班檢查。d. 對原始記錄及施工記錄真實性進行檢查。e .對檢查情況定時以書面形式報公司質量管理部，同時報承包單位。5.1.2工程驗收（1） 工程驗收分兩步進行，第一步為隱蔽工程驗收，第二步為主體工程竣工總體驗收，承包單位在隱蔽工程完工及總體工程竣工后，應向分包工程管理單位提出完/竣工申請驗收報告。分包工程管理單位組織驗收。（2） 完工/竣工驗收應具備的條件：a. 竣工圖（或施工作業中的修改圖）及設計修改通知單齊全。b. 原始資料（材質證明及試驗報告）齊全。c. 經質檢代表/或監理簽證的施工記錄齊全。（3） 竣工/完工驗收程序a. 承包單位進行工程總結匯報（提交書面總結）。b. 質檢

27、代表進行工作匯報（提交工作報告）。c. 對工程資料進行檢查。d. 對工程本身質量進行抽檢驗收。e. 簽署竣工驗收書。注：收到竣工/完工報告一周內，發包方應進行此項工作。52對民工的現場管理a. 進場用工前，由工程處/項目部應組織對民工進行學習，包括技術、質量及安全方面的學習/培訓。b. 在施工中，技工須向民工交待工作要點及一般安全注意事項。民工進入施工現場，必須嚴格遵守勞動紀律，配帶必備的防護用品，并在技工的指導下進行工作。6 職責劃分6.1項原則承包單位資質審查管理工作歸口公司經營部。6.2 承包工程質量管理歸口公司工程管理部。6.3 承包工程安全管理歸口公司安全監察部。6.4 公司二級工程

28、管理單位（工程處/項目部等），負責對外包工程日常的質量/安全管理及監督工作。6.5 質檢代表簽字認可的項目出現質量問題，由質檢代表負主要責任。6.6 質檢代表拒簽項目，而以行政權通過的項目出現質量問題，行政領導負主要責任，質檢代表被迫簽字，也應負其次要的責任。7 質量事故處理7.1 凡出現不符合質量標準的工程項目，承包單位負責返工（或賠償）責任。7.2 凡造成質量事故返工的，一切損失由承包單位承擔。二、技術管理制度總則：1、 適用范圍：本制度適用杜山220kV變工程的技術管理工作。2、 編制目的：為實現公司“科學管理，精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務”的質量方

29、針，建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定本項目施工技術管理制度。3、 項目工程技術管理按三級技術管理進行，實行技術工作統一領導、分級管理。4、 本制度編制依據：電力建設工程施工技術管理導則、公司質量體系文件等。5、 各級技術管理人員應認真學習和執行本制度，并使之在本項目的施工技術管理工作中得到充分的實踐和運用。6、 技術管理制度包括：施工技術責任制、施工技術文件管理制度、施工技術交底制度、施工圖會審制度、設計變更及材料代用管理制度、技術檢驗制度等6項管理制度。一、施工技術責任制度1 施工技術管理組織結構 項目工程設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行

30、技術工作統一領導、分級管理。第一級：公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業工程師、分公司主任工程師。第二級：分公司主任工程師/項目部項目總工程師（以下簡稱項目總工）。第三級：施工隊專職技術員。2 各級技術管理人員及其職責2.1 第一級技術管理人員及其職責公司總工程師（以下簡稱總工）：a. 對本項目技術管理負領導責任。b. 審批本項目中采用“新材料、新工藝、新方法、新設備”等計劃，并推動實施。c. 組織編制和審定本項目中重大施工技術方案。d. 參加或主持重大質量及技術會議，遇重大問題，組織制定具體實施辦法。e. 組織特殊專用工具的設計、制造和試

31、驗。副總工程師（以下簡稱副總工）：在公司總工程師的領導下，對本項目進行技術管理，履行總工程師的職責。公司工程管理部主管工程師a. 在總工程師及副總工程師的領導下，對二級單位和項目部進行技術服務、檢查和指導。可按專業分別設立變電和建筑專業工程師。b. 負責對項目部進行A級技術交底。c. 負責按權限審批各類施工施工技術文件，如審核項目項目管理實施規劃等。d. 負責參加現場重大質量及技術會議，遇重大問題，參加策劃并落實具體的實施辦法。e. 負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。f. 負責參加本項目的重要部分工程的施工圖會審會議。g. 參加進行新的工器具的設計和試驗。h. 參加項目工程中間驗收和竣

32、工驗收。分公司主任工程師a. 分公司主任工程師行政上隸屬分公司管理，技術上行使公司級技術管理職責。b. 公司級技術管理人員的領導下，對本項目部進行技術服務、檢查和指導。c. 負責按權限審批各類施工施工技術文件，如審批各類施工作業指導書等。d. 負責參加現場重大質量及技術會議，遇重大問題，參加策劃并落實具體的實施辦法。e. 負責參加本項目的重要部分工程的施工圖會審會議。f. 參加進行本項目新的工器具的設計和試驗。g. 負責參加和制定本項目重大施工技術、質量、安全、文明施工等方案或措施。h. 負責參加本項目質量創優等活動。2.2 第二級技術管理人員分公司主任工程師在公司技術管理人員的領導下，負責整

33、個分公司的技術管理工作，包括本項目部的技術管理工作。其它職責見第條的規定。2.2.2 項目部項目總工程師（以下簡稱項目總工）a. 在公司技術管理人員及分公司主任工程的領導下，負責本項目的技術工作。項目總工是公司對項目工程進行技術管理的總代表，代表公司處理本工程施工的一切技術事務。b. 組織主持項目部施工圖內部會審工作，并參加由建設單位或監理主持的施工圖會審會議。c. 組織編寫項目管理實施規劃、質量創優實施細則、安全文施工二次策劃、及各類施工作業指導書等施工技術文件，并按規定權限進行審批。d. 組織技術交底工作，主持項目部技術交底。e. 通過監理與設計院聯系辦理設計變更通知單；負責材料代用內部審

34、核。f. 提出主要工程量計劃，并編制本工程施工進度網絡計劃。g. 提出施工技術資料供應計劃和主要工器具使用計劃。h. 推廣施工技術、新結構、新工藝、新材料的運用，并組織開展QC小組活動。i. 組織編制并審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。j. 組織技術人員學習技術業務，組織施工技術經驗交流及技術專題討論。k. 組織和參加現場施工技術培訓。l. 做好項目部全面質量管理工作，主持項目部的質量檢查評級。m. 參加重要工序檢查，參加公司組織的項目工程質量檢查和建設單位或監理單位進行的中間驗收和竣工驗收。并督促、指導施工隊、班組消除質量缺陷。n. 參加工程分部試運、整套起動和竣工驗收移交的組織工作。

35、o. 參加現場質量、安全事故調查分析。遇技術、質量、安全等問題，并及時制定相應措施，及時安排處理。遇對重大技術及質量問題，及時向工程管理部主管工程師或直接向總工報告。遇重大安全問題必須報告公司安全部門。p. 參加月、季度作業計劃的編制和審定工作，組織制定完成計劃和技術經濟指標的措施。2.3 第三級技術管理人員施工隊專職技術員：在項目總工的領導下，負責本項目施工隊的施工技術管理工作。a. 全面負責本施工隊技術管理工作。b. 參加項目部施工圖會審；組織主持本施工隊技術交底和施工圖及技術文件的學習。c. 負責按審批的施工作業指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；組織技術革新活動。d.

36、 處理設計變更和材料代用問題。e. 深入現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。對施工技術權限外的技術問題要及時上報項目總工。f. 編制施工隊安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。g. 協助施工隊長簽發工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。h. 主持本隊質量管理和質量檢查工作；整理匯總施工技術記錄。i. 協助隊長編制月、季度施工計劃。二、施工技術文件管理制度1 總則a. 編制目的：規定施工技術文件產生、發布、使用、修改、保管的控制要求，規范技術文件的產生及實施過程。b. 適用范圍：本管理制度適用于杜山220kV變工程施工技術文件

37、的編寫、審批、修改、出版、發布、管理和實施。2 施工技術文件的分類2.1項目管理實施規劃/施工組織設計項目管理實施規劃/施工組織設計，是組織和管理工程施工總的指導性文件。應依據施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要(公司投標文件)編定。經過批準的項目管理實施規劃/施工組織設計作為開工的必備條件。2.2施工組織措施依據項目管理實施規劃/施工組織設計的要求進行編制,它是指導某單位工程施工的文件，必要時進行編制。其內容應并突出施工重點，更具有操作性。2.3 施工作業指導書根據項目管理實施規劃/施工組織設計的技術資料清單、設備和材料供應要求組織編制。是以可操作性為主要特征的技術性文件。2.4標準施工

38、工藝手冊是某些施工技術經過一定時間的應用、驗證后，總結形成的典型施工加工方法的標準性施工技術文件。編/修計劃編寫/修改會簽審批出版/頒發實施單位/部門記錄記錄歸檔2.5 其它施工技術文件 其它施工技術文件包括質量創優實施細則、安全文明施工二次策劃、以及其它技術、質量、安全等方面的文件。3 施工技術文件的產生與實施管理3.1 施工技術文件產生流程圖（如右圖）3.2 施工技術文件的編、審、批項目管理實施規劃/施工組織設計a. 由項目經理組織、項目總工編制、公司機關職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經理/總工批準。b. 重要項目或特殊項目由副總工審核，主管副總經理/總工批準，工程管理部及其它相關

39、職能部門會簽。c. 項目管理實施規劃/施工組織設計在審批過程中應填寫技術文件審批表。 施工組織措施由施工隊技術員編制、項目總工審核、項目經理批準。 施工作業指導書a. 一般施工作業指導書由技術員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。b. 重要和特殊工程的作業指導書由項目總工編寫，工程管理部審核，總工或者專業副總工批準。 c. 有四新(新材料/新技術/新工藝/新方法)要求的施工作業指導書，由項目總工或分公司主任工程師編寫,工程部審核,專業副總/公司總工程師批準。d. 涉及有重大安全風險的作業指導書應有相應安監人員審查會簽。標準施工工藝手冊的編制與選用工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法

40、，由工程管理部組織編制，供工程中選用。選用者應對所選用的工藝手冊進行確認簽字，并報批準，確保其選用的正確性。 其它施工技術文件質量創優實施細則由項目總工編制，公司質量管理部審核，項目經理批準。安全文明施工二次策劃由項目總工編制，公司安全監察部審核，項目經理批準。4 施工技術文件的出版、頒發及使用4.1 施工技術文件的出版a. 工程管理部負責標準施工工藝手冊的出版和頒發，其余施工技術文件由項目部負責出版、頒發和使用管理，并對出版文件備份及歸擋。b. 項目部出版的施工技術文件必須報工程管理部備案。（可備案電子版本）4.2驗證a. 施工技術文件編制應充分發揚技術民主，充分吸取有關專業人員和施工人員的

41、意見，必要時應召集有關會議聽取意見和建議。b. 施工作業指導書開始使用時，應進行可行性驗證，確認可行后正式使用。4.3 修改施工技術文件一經批準出版后，任何單位部門和個人，不得擅自修改。若有重大設計修改時，應提出修改報告，由原編審批人員修改文件。4.4保密a. 施工作業指導書/工藝手冊是本企業知識產權的一部分，領用單位和個人應在控制范圍內登記、領用并負責保管。b. 領用人責任遵守公司有關技術保密規定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業出版的施工技術資料。 工藝手冊是典型施工技術標準，可以長期和反復使用，領用人應妥善保管。需要重新印制或再版發行時，應按重新領用手續登記。4.5 標識a

42、. 文件編號:施工技術文件的編號由項目部資料員依據公司程序文件的要求和檔案管理的規定確認。b. 責任署名:施工技術文件應有審批頁，由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。c. 單位署名及出版日期:按公司文件統一規定格式在封面正下方標識。4.6文件保存及存檔 施工技術文件原件由項目部統一管理和存檔。三、施工技術交底制度1總則1.1 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質量標準、安全措施和環保要求。1.2 施工技術交底是施工工序中首要環節，每個單位工程開工前和重要工程轉序前，必須進行施工技術交底。1.3 施工技術交底按公司級

43、、項目部級、施工隊級三級進行。公司技術交底可與項目部技術交底可以聯合進行。1.4 變電站工程施工技術交底可分土建、電氣專業分別進行。2 技術交底級別及責任2.1公司級技術交底(A級)a. 公司技術交底由公司總工負責領導。當采用新技術、新工藝、新設備、新材料、新結構的送變電工程，由公司總工程師/專業副總工主持進行技術交底，工程管理部主管工程師參加施工技術交底會。b. 公司級技術交底(A級)由工程管理部主管工程師主持對項目部進行技術交底。遇重大技術方案，必須在總工/副總工的指導下進行公司級施工技術交底。c. 技術交底參加人員為本工程有關的管理人員和主要施工人員。d. 工程管理部負責對施工技術交底的

44、監督和檢查工作。2.2 項目部級技術交底(B級)a. 項目部施工技術交底(B級)由項目經理負責領導，項目總工組織并主持。b. 項目部級技術交底(B級)由項目總工對施工隊進行技術交底。參加人員為項目部相關管理人員和施工隊相關管理人員。2.3 施工隊級技術交底(C級)a. 施工隊級技術交底(C級由施工隊長負責領導，負責技術員組織并主持。b. 施工隊級技術交底(C級)由施工隊技術員對施工隊相關管理人員和主要施工作業人員進行技術交底。c. 項目總工可參加C級技術交底會。3技術交底內容3.1公司級技術交底在施工合同簽訂后，工程管理部主管工程師在公司總工程師的領導下，依據設計文件、設備說明書、施工合同、和

45、本公司的經營目標及決策等，對項目部各級領導、相關技術和質量及其它相關管理人員進行技術交底。其主要內容是公司的戰略決策、對本工程的總體設想和要求、技術管理的總體策劃和對本工程的特殊要求。一般包括：a. 本工程的實施目標、重要技術方案和決策。b. 本工程設計規模、施工承包范圍及相關的安排和要求。c. 項目管理實施規劃的主要內容。d. 對技術供應、技術檢驗、推廣四新等的安排和要求。e. 其它重要施工技術注意事項。3.2 項目部級技術交底在項目工程開工前，項目總工應組織相關技術管理部門依據設計文件、施工合同、設備說明書等資料編寫交底內容，對項目部職能部門、施工隊技術負責人及主要管理人員進行施工技術交底

46、。其主要內容一般包括：a. 本項目工程規模、施工承包范圍及其主要內容。b. 本項目工程施工組織、安排，以及本工程施工進度網絡計劃。c. 項目工程特點和設計意圖。d. 總平面布置、材料設備及工器具等供應要求。e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f. 實施目標、實施方案、及保證措施。g. 采用四新計劃的具體措施、方案。h. 成本控制要求及主要措施。i. 其它注意事項。3.3 施工隊級技術交底內容 在單位工程開工前，由施工隊技術員對施工范圍內的生產負責人、施工人員、主要作業人員等進行技術交底。交底內容一般包括：a. 工程施工范圍及其主要內容。b. 施工范圍化分。c. 本工程項目施工特點及設計

47、意圖。d. 施工進度要求及相關施工項目的資源配合情況。e. 工程施工實施目標、具體實施方案和相應保證措施。f. 質量驗收要求、檢驗驗收程序、質量控制要點等。g. 采用四新計劃的具體實施方案和措施。h. 降低成本的目標及其具體措施。i. 其它注意事項。4交底方法4.1會議交底：各級進行技術交底時，都應組織有關人員認真學習和討論，弄清交底內容，發揚技術民主，使到會人員充分發表意見。4.2專欄交底：班組可開辟技術交底專欄，將有關交底內容書面公布。4.3站班會交底：出工前站班會對當天的施工進行重點強調，特別是對集體作業的有關事項說明。4.4交底卡片：對施工人員采用卡片的方式，對關鍵技術數據進行交底。5

48、施工技術交底記錄5.1施工技術交底必須有書面技術交底記錄。5.2技術交底記錄由項目部統一負責管理。5.3記錄必須有下列內容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內容。四、施工圖會審制度1 總則1.1 工程開工前必須進行施工圖會審施工圖是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內正確按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。對于施工圖中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前通過工程監理與設計部門聯系解決，以保證工程順利進行。1.2 施工圖可按施工出版情況分批進行會審當施工圖到齊后或部分到齊后便可根據需要分批

49、進行圖紙會審工作。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單，并寫入施工圖會審紀要中。1.3 施工圖會審分三級進行施工圖會審可按施工隊級內部會審、項目部級內部會審及綜合會審三級進行。2 施工圖會審級別及責任2.1施工隊級內部會審a. 當施工隊收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應及時進行施工圖施工隊級內部會審。施工圖內部會審由施工隊技術員組織和主持，施工隊長、施工隊管理人員及主要施工人員參加。b. 施工隊級內部會審記錄由施工隊技術員負責編寫，并將最后結果上報項目總工。2.2項目部級內部會審a. 當項目部收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應及時進行施工圖內部會審。施工圖內部會審由項目總工組織和主持，項目部

50、管理人員、施工隊長、施工隊技術員及主要施工人員參加。b. 項目部技術負責人組織編寫施工圖內容會審記錄， 并由項目總工以項目部名義將會審意見書面報告工程監理。c. 如遇重要工程項目、特殊工程項目、四新項目等，項目總工應及時通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程師根據具體情況，及時組織總工/副總工/相關職能部門管理人員及時參加該項目的項目部內部會審會議。2.3 綜合會審a. 會審由建設單位（或工程總包單位，工程監理）主持，設計、建筑、施工、調試、運行單位負責技術人員，專業工程師參加，由主持單位寫出會審紀要，經與會人員會簽，報建設單位審批后提交設計單位處理。b. 項目部收到綜合會審通知后，應及時組

51、織相關人員參加代建單位或監理組織的施工圖會審會審。c. 如遇重要工程項目、特殊工程項目、四新項目等，項目總工應及時通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程師根據具體情況，及時組織相關人員參加該項目的綜合會審會議。3.施工圖會審重點3.1電氣部分施工圖紙會審重點a. 電氣主接線、設備及平面布置等是否符合批準的初步設計原則。b. 施工技術條件是否滿足設計的特殊要求。c. 擴建工程新老系統之間的銜接是否吻合、是否有可能進行施工過渡。d. 新材料、新設備、新結構等，按物資供應及施工水平能否滿足設計要求。e. 設計各專業之間是否協調和配合恰當（如設備外形尺寸與基礎尺寸，建筑物預留孔及埋件與安裝圖紙要求、

52、設備與系統連接部位，管線之間相互關系等）。f. 總圖與分圖之間是否矛盾，材料及設備代用后組合尺寸，圖紙的制圖標準是否符合有關國標或部標。g. 能否滿足施工及安全運行的要求。h. 圖紙表達深度能滿足施工需要。i. 一次接線圖與配置圖的接線是否一致，設備規程、型號、數量是否一致。j. 二次控制保護盤的規格、型號是否符合設計要求、數量是否足夠。k. 保護及通訊的通道是否齊備，頻率是否滿足設計要求。l. 斷路器、隔離開關、機構控制及合閘電源是否一致全理。m. 帶電設備的距離是否滿足規范要求，運行通道要求是否符合設計規范。n. 控制保護、信號測量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿足敷設需要

53、。3.2 土建部分施工圖紙會審重點3.2.1總平面部分a. 建設規模及建設標準是否與審定的初設相符。b. 總平面圖及豎向布置圖。c. 變電站與周邊環境的關第；進站道路及水電源；間隔與出線方向布置。d. 場地標高及場地土方平衡。e. 場地道路、管道、溝道、排水方向與坡度。f. 圖示縱橫剖線及呼應號，平面尺寸及豎向標高。g. 地基處理、基礎型式對場地原始地形、地質的符合性。3.2.2屋外配電部分a. 各基礎大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。b. 設備支架的定位、尺寸、標高是否滿足電氣圖要求，基座尺寸及螺孔孔徑是否與電氣設備底座相符。c. 構架的定位、尺寸、標高和構架上的掛線板（孔）是否滿足電氣安裝

54、要求。d. 構支架及基礎的材料、數量、規格及材料代用情況。e. 施工工藝、方法與技術標準。3.2.3建筑部分a. 定位坐標，0.00標高的確定。b. 建筑物、構筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協調配合情況；有關預埋件（孔洞）的布置。c. 套用圖集是否合理。d. 裝修標準和裝飾材料的選用。e. 新型建筑材料使用的可行性。4 記錄管理a. 項目部級內部會審記錄由項目部負責保管。b. 綜合會審紀要由項目部保管、存檔，重要工程的施工圖會審紀要應及時傳達到公司相關職能部門。五、設計變更及材料代用管理制度1 總則a. 經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必

55、須按圖施工，確保工程質量。b. 施工中，如需變更設計或材料代用，設計變更及材料代用應根據規定的程序辦理，取得簽證同意后，方可修改設計。任何人在未經同意的情況下不得擅自修改設計。2設計變更分類2.1小型設計變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。2.2一般設計變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，工程費用變更在1萬元內的事項。2.3重大設計變更：變更原設計原則，變更系統方案,變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設備的代用等設計變更項目。3設計變更審批手續及要求3.1

56、 由設計院提出的設計變更事項在工程施工中，由設計院直接提出的設計變更事項，由設計院直接下發設計修改通知單給工程監理單位；監理工程師簽證后,由監理單位反饋給施工單位，由施工單位執行設計修改意見。3.2 由施工單位提出的設計變更事項在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以工程聯系單向工程監理提出；然后由監理報送給設計院。設計院核準同意后，下發設計修改通知單給監理單位，最后由監理單位反饋給施工單位，由施工單位執行設計修改意見。4 設計變更管理要求a. 重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師同意后，方能按第3.2條內容執行。b. 設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單，并經項目

57、法人或監理工程師簽證后方可實施。c. 設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證后方可實施。d. 小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。e. 設計修改內容也是技術交底內容的一部分，應及時傳達到其它管理人員和操作人員。5記錄管理及存檔a. 設計修改記錄包括設計變更聯系單、設計修改通知單、設計變更通知單報檢表，計修改通知單報審表、變更后的施工圖紙，以及其它相關文件和會議記錄等。b. 記錄由項目部統一管理。工程竣工前按檔案要求統一整理，作為工程竣工資

58、料移交。歸檔。c. 重大設計變更單等資料應由項目部及時傳遞到公司相關職能部門。六、技術檢驗制度1. 技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節，必須以高度的負責精神和科學的態度，認真做好技術檢驗工作。2. 技術檢驗的主要內容是對工程中使用的材料、成品、半成品、混凝土、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照設計要求、有關材料及設備的驗收規范、制造廠家技術條件及說明書的要求執行。3. 施工隊是技術檢驗制度貫徹執行的主管部門，在履行變電工程施工合同的全過程中，及時處理檢驗中發現的問題，對發現問題報請項目總工處理。4.

59、 工程項目部為工程質量檢查、監督領導機構。質檢員為工程管理部指派到工程施工現場，負責及時準確地鑒定有關工程和原材料半成品等的質量，為施工提供科學的依據。發現問題及時向工程管理部有和關單位報告，及時研究處理。5. 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等），應按規定隨貨提供出廠合格證。證件由建設單位（建設單位提供的物資）和物資管理部/項目部器材部（自購物資）向廠家或物資調出單位索取。6. 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由物資管理部或項目部器材部委托試驗單位進行檢驗。a. 設計、規范規定和承建合同、工程監理要求時；b. 出廠證件無法取得時；c. 證件中試驗數據不全、無法判定其質量

60、時；d. 原證件規定的質量保證期限已經超過時；e. 對原證件內容或可靠性有懷疑時；f. 對防止差錯而進行必要的復查或抽查。7. 施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。8. 安裝設備應按規定隨設備提供出廠合格證明書、主要的檢驗和試驗報告，以及零部件清單。如無上述資料時，應由接收單位向采購部門索取（當由建設單位提供的物資時，由物資管理部或項目部部按承包合同規定索取）。9. 設備開箱檢驗由物資管理部主持，項目部施工技術員、質檢員和設備管理人員參加，必要時還應通知工程管理部和保衛部參加。檢驗內容是：核對設備型號規格

61、數量和專用工具、備品備件數量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應做出記錄，對發現問題應及時處理。國外引進設備的檢驗按訂貨合同和國家有關規定辦理。10. 自行、外托加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗，簽發合格證，在交貨時一并提交，不合格品不準出廠。外托加工時，還應由外托單位派質檢人員駐廠進行監造。工地自行加工的零配件按工程質量管理制度的規定進行檢查驗收。11. 自行設計加工的施工機具，設計方案及圖紙應經技術負責人主持驗證后，方可進行加工生產。成品應經檢驗（必要時應進行抽樣破壞性試驗），檢驗合格后出具檢驗報告，制定作

62、業指導書或使用說明書，經技術負責人批準后方可正式投入使用。12. 對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。13. 技術檢驗的記錄、證件應作為技術檔案存檔，需移交給使用單位的應列入工程移交資料。三、其它管理制度其它管理制度包括：工程檔案管理制度、物資材料管理制度、混凝土攪拌系統稱量裝置管理制度、工機具管理制度、技術培訓及考核制度等5項管理制度。其它管理制度是依據國家有關規定、公司程序文件有關規定，以及本工程的具體情況進行編制的，其只適用于杜山220kV變工程的相關管理工作。一、工程檔案管理制度1總則1.1 編制依據：本制度依據國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范（DA/T28-2002

63、）、公司體系文件的相關規定，以及國家相關文件規定等的要求制定的。1.2編制目的：加強工程檔案的管理，做好本項目部竣工檔案的形成、收集、整理、移交工作，確保檔案的完整、準確、安全和有效利用，根據國家檔案局、國家計委以及上級機關對基建項目工程檔案管理的有關規定，結合本工程的具體情況，特制定本制度。1.3項目部檔案包括從施工管理、安裝調試到工程竣工全過程中形成的，應歸檔的各種載體的資料文件，以及與工程有密切關系的竣工圖及相關資料。1.4對外移交的檔案按照合同要求進行收集、整理、移交。2各有關部門/人員職責2.1工程必須設置一名專職項目檔案管理員，從事該項目的檔案管理工作。項目檔案管理員要相對穩定，不

64、得隨意更換。2.2項目部負責檔案的收集、整理、立卷、移交，并做好移交前的保管工作，提供必要的保管設備。2.3項目專職檔案管理員具體完成檔案的收集、整理、立卷、編目及移交前的保管、利用工作，并做好必要的記錄。2.4項目總工和質檢員對檔案內容負責。3.歸檔范圍及立卷單位做好有關的登記工作3.1歸檔范圍：按照湖北省輸變電工程公司科檔歸檔范圍、分類表及保管期限表進行收集、整理。3.2立卷單位：工程項目部4歸檔時間工程管理檔案應在工程投運后45天移交給業主和相關單位5檔案資料的整理5.1原件與復制件的問題：凡本單位形成的文件均要求原件歸檔。收文：凡對方主送與抄送本單位的收文，均以原件歸檔；設計變更通知單

65、、工程聯系單以原件歸檔，其復印后經有關人員簽署齊全加蓋紅章的，可視為原件。5.2紙質資料的填寫及印制：施工記錄、試驗（檢驗）報告等有關專門規定的文件資料，基填寫及文件樣式，均要符合部頒和有關要求，其它文件紙張大小均為A4幅；書寫、打印字跡清晰，簽署齊全，不漏項，杜絕用不符合要求的書寫資料書寫（如用圓珠筆、鋼筆、純藍墨水筆書寫），復制件也應清晰。5.3工程管理性文件、施工總結、竣工文件的整理：正件與附件、印件與定稿、請示與批復、審批頁及印件、轉發件與原件等屬于同一問題的文件，應立在一起，不得分開，公司內部產生的文件均以原件歸檔，杜絕復制。5.4施工記錄的整理：按施工質量檢驗及評定標準、施工驗收規

66、范編制的分部、分項、單位工程為單元，齊全、完整、系統地收集、整理、分類，如合同要求應提交監理單位審查。5.5水泥、鋼材等原材料試驗報告均要有廠家的質量證明材料和復檢報告。5.6施工質量處理、缺陷處理報告要求有閉環處理記錄，按實際情況組卷。5.7工程轉序：要求有完工報告、監理抽查報告及轉序意見等轉序全過程文件，按實際情況組卷。5.8卷內文件材料的排列問題：密不可分的文件資料應排列在一起，如同一批鋼材的進貨檢驗和試驗記錄、廠家產品合格證、復檢報告應排列在一起，廠家資料在前，復檢報告、進貨檢驗和試驗記錄在后；批復在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉發件在后；原文在前，譯文在后；圖文在一起

67、時，文字資料在前，圖樣在后。5.9竣工圖的編制：按國家建委（82）建發施字50號文的規定，每張圖均要轉化為竣工圖，要求竣工圖必須與設計、設計變更內容及施工現場實際情況相符，必須達到100%準確率。竣工圖章尺寸及內容按國檔發（1992）8號文的規定，竣工圖章填寫欄目齊全，編制人、技術負責簽字手續齊全，必須親筆簽字，不可用印章代替。竣工圖編制是以施工圖為基礎，根據各種變更文件在施工圖上重新繪制而形成的，并逐張加蓋竣工章。一般可以采取以下幾種形式：a.凡按圖施工沒有變動的，則在原施工圖上加蓋竣工章。b.施工中雖有一般性設計變更，但能在原圖上進行修改的，可按設計變更直接在原圖上修改，并加蓋竣工章。c.

68、凡結構形式轉變，平面布置改變以及其它重大改變，不能在原圖上修改的，應重新繪制并經設計單位簽字后加蓋竣工章。因項目被取消或現場未施工的圖紙、不需要編制竣工圖，應抽出取消，并在圖紙目錄備注欄中加以注明依據。對于少量數字或文字的修改，可采用扛改，即將被修改部分用橫杠劃去，在其上方或下方空白處填寫設計變更內容，并注明變更依據和箭頭標志。對于較多文字、數字、線條、圖形的修改，如在原處難以填寫修改 內容的，可在修改部位附近空白處填寫，并注明修改依據和箭頭標志。利用原施工圖進行修改作為竣工圖時，必須使用新藍圖，圖上修改部分文字、圖形必須用碳素墨水書寫、繪制，字跡端正，線條整潔、清晰。竣工章的標準及加蓋竣工章

69、的要求：a.“竣工圖”章應嚴格按業主提供的圖章格式制作。b.加蓋竣工圖章一律用使用紅色印泥；竣工圖章在施工圖右下角設計圖標上方，若圖標上方有圖表或文字，可蓋在圖標周圍不壓蓋圖表和文字的地方。c.竣工圖章中簽名及日期的填寫必須用碳素墨水書寫，不得用鉛筆，圓珠筆、線藍墨水書寫或蓋章。6、案卷編目案卷質量均應符合GB/T11822-89科學技術檔案案卷構成的一般要求。6.1編寫案卷頁號卷內文件均以有書寫內容的頁面編寫頁號；頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角，雙面書定的文件：正面在右下角，背面在左下角；圖紙的頁號編寫在右下角。同一案卷內各文件資料之間連號，不同案卷之間不連號。6.2案卷封面a. 案卷

70、題名：應簡明、準確揭示卷內文件的內容。項目名稱與批準的原立項、設計名稱相符，歸檔的外文資料的題名應譯成中文。案卷題名的主要內容包括：項目名稱、階段名稱和文件內容。b. 編制單位：文件資料形成單位或主要責任者。c. 編制日期：填寫卷內文件的起止日期。d. 保管期限：按有關規定填寫。e. 檔號：公司內部存檔的檔案按湖北省輸變電工程公司科檔歸檔范圍、分類表及保管期限表編制；移交的檔案符合合同要求。6.3卷內目錄a. 順序號：用阿拉伯數字從1依次標注。b. 文件標題：填寫文件標題全稱。c. 文件編號：填寫文件文號或圖號。d. 責任者：填寫文件形成部門或主要責任者。e. 日期：填寫編制文件的年、月、日。

71、f. 頁次：填寫每份文件首頁上標注的頁號，最終件注起止號。6.4卷內備考表填寫格式為：本保管單位內保管文件資料_件，共_頁，其中文字資料_頁，圖紙_頁。如有必要，還需說明組卷和使用情況。并填寫立卷時間。卷內備考表排在文件尾頁之后。6.5案卷的裝訂a. 案卷內資料尺寸要統一，裝訂時用棉線，不允許有金屬物。b. 裝訂的案卷資料的排列依次為：封面、卷內目錄、文件資料、卷內備考；裝訂時，左邊、下邊、右邊要取齊。二、物資材料管理制度1 總則編制依據：本制度依據公司體系文件的有關規定及項目部的要求進行編制。編制目的：加強本項目的物資材料管理控制水平，嚴把材料質量關，管理做到帳卡物相符，現場物資擺放及布置做

72、到規范整齊等。2 物資材料主要管理內容2.1倉庫管理a. 倉庫的排水系統必須暢通，保持庫內通風、干燥。b. 物資庫貨架必須整齊，各種物資分類存放，并且掛牌標識。c. 易燃、易爆物資必須建議專用倉庫，倉庫內嚴禁煙火，做好防盜、防腐措施。2.2 物資采購a. 物資采購員根據技術人員提供的物資計劃目錄，首先在倉庫內平衡，然后根據計劃編寫物資采購計劃書，進行調查、采購。b. 非技術人員提供的物資計劃，報物資計劃員，物資計劃員根據情況平衡，然后提供正式物資計劃采購書，申請工地負責人審核，審批后方可采購。2.3 物資入庫驗收a. 物資采購員對采購回的物資必須持有合格證、質檢書及產品說明書。b. 倉庫保管員

73、、質檢同的物資的數量、質量進行評定驗收，嚴把質量關。c. 對不合格物資及無合格證、質檢書等產品退貨、隔離或物資倉庫出具證明申報計劃、財務部門。d. 對合格物資材料，認真填寫物資到貨記錄，及物資進貨檢驗記錄和物資收料單，并且及時登帳、建卡。2.4 物資發放a. 倉庫保管員根據生產任務領用進行審核，認真做好計劃領料單。b. 嚴禁民工和他人代領物資材料。c. 嚴禁在未辦領料手續的情況下私自領用材料，如私自領用則視為偷盜行為處理。d. 做到各種物資材料的流向記錄，以備工程質量備查。3 物資管理有關資料3.1 物資管理有關資料現場物資管理主要包括以下幾種資料：a. 材料供應匯總計劃、材料供應計劃、物資采

74、購計劃、物資到貨記錄、材料入庫單、計劃領料單等。b. 物資進貨檢驗記錄表。c. 鋼材、水泥跟蹤臺帳流向表。d. 工器具、儀器、設備等登記臺帳等。3.2 其它物資管理資料物資管理月報工作必須在每月25日以前完成，并抄送財務、計劃、隊長各一份。3.3 記錄要求認真做好各項記錄，保證各單項工程耗用材料的準確性，以備物資核算工作。三、混凝土攪拌系統稱量裝置管理制度 1總則編制依據：本制度依據公司體系文件的有關規定及項目部的要求進行編制。編制目的：加強本項目混凝土攪拌系統稱量裝置準確,精確控制混凝土配合比，特制定本工程的混凝土攪拌系統稱量裝置管理制度。2 管理具體內容 2.1本工程使用的攪拌系統稱量裝置

75、為PLD800皮帶配料機自帶的電子磅秤，對此電子磅秤必須經檢定合格后方可在工程中使用，且必須在檢定的有效期內。 2.2操作人員必須能夠熟練操作皮帶配料機，首次使用時必須由技術負責人與操作人員一起核查配料機與技術負責人提供的配合比一致后，方可啟動配料按鈕，且在每次重新開盤時也應校對配合比與電子顯示的數字。 2.3操作人員應小心的使用配料機，并對配料機的電子裝置有效的保養，有權阻止一切破壞配料機的行為。 2.4操作人員應細心施工，因操作人員失誤造成混凝土配合比出現問題的由操作責對后果負責，如造成損失的按質量獎懲制度進行處罰。四、工器具管理制度1總則編制依據：本制度依據公司體系文件的有關規定及項目部

76、的要求進行編制。編制目的：加強本項目工器具管理，做到工器具使用、存放、維修保養規范等。2工器具管理主要內容2.1 工機具入庫a. 工機具入庫時必須有合格證、產品說明書及相關證明方能入庫，若無合格證，及有質量問題嚴禁入庫。b. 工機具入庫后要及時登帳、建卡，并且統一管理。2.2 工機具發放及借用a. 個人工具發放時，對常用工具一次性備齊。發放后，進入個人工具卡。b. 個人工具損壞實行以舊換新的原則，遺失由自己負責。c. 集體工機具借用時，必須辦理工具借用手續，方能借用，否則不能出庫。d. 工機具出庫、進庫時，進行嚴格的運行檢查。如有問題，應查明原則及時維修或保養，人為損壞或遺失時，照價賠償。e.

77、 民工工具領用時，應由民工隊專職工具管理員或民工隊負責人親自辦理借用手續，如有遺失或其他原因的損壞，由材料部門列出清單送交財務和計劃部門處理。2.3 機械設備操作和保養a. 機械設備應派專職人員操作，操作人員必須通過嚴格的培訓后，方能操作，嚴禁其他人員操作。b. 如機械設備操作人員玩忽職守，非操作人員操作，發現時給雙方人員嚴重的處罰。c. 機械設備如發現問題，要及時停止操作，查找原因、維修，如人為性的機械設備故障，對操作人員要給予處罰。d. 機械設備操作人員，對所操作的機械在每月15日進行保養、維護，及時將情況反饋到機械管理員，并認真做好機械設備日記記錄工作。五、技術培訓及考核制度1 總則編制

78、依據：本制度依據公司體系文件的有關規定及項目部的要求進行編制。編制目的：規范項目部技術培訓的管理，特制定本制度，確保各類上崗人員得到符合規定的技術培訓的支持。2 培訓 項目部的技術培訓分為技術、質量、安全培訓，由項目總工負責，項目技術、安全負人具體落實。1.1 項目技術及安全負責任人在單位工程或特殊單項工程開工前，組織各班組負責人進行技術、質量、安全方面的學習、交底。各班組人員應認真貫徹落實交底內容，并對各自施工內容技術、質量、安全負責。1.2 項目技術及安全負責人應嚴格按照圖紙設計要求及規范的要求進行交底，交底內容應全面，疏忽、遺漏之處由各負責人負責。1.3 交底應形成書面記錄，各施工內容負責人應簽字。1.4 民工培訓由各施工班組長進行，口頭交底，無須形成書面記錄。各班組長傳達不力而造成返工的油各施工班組長負責。3考核3.1技術培訓考核以實物為考察對象，無任何違反設計及規范要求施工的，均認為技術培訓成功，如實物出現問題，按質量獎懲制度具體進行實施。3.2質量培訓考核以實物為考察對象，按規范對實物進行三類項目的測量，按項目劃分表進行評級評定，質量負責人留存記錄備案。3.4 安全培訓考核主要以考試為主，在培訓后對項目部成員及各民工隊成員進行安全考試，由項目部專職安全員統一進行評分，并存檔備案。