1、工程結算管理辦法（試行）文 號版 本2012第一版密 級普通共40頁工程結算管理辦法（試 行）編制人審核人批準人日期2012執行日期目 錄第一章 總則- 3 -第二章 組織職責- 3 -第三章 項目結算的依據及原則- 5 -第四章 結算流程- 5 -第五章 結算書- 8 -第六章 結算資料- 8 -第七章 保修金結算- 10 -第八章 附則- 10 -第九章 附錄- 11 -工程結算管理辦法第一章 總則第一條 目的為使項目工程結算高效、有序地進行，提高結算工作質量，保證項目成本的有效控制。 第二條 適用范圍公司范圍內所有開發工程項目的施工合同結算（含售樓處、樣板間工程）。本細則適用于甲供材結算

2、；其它需要做結算的部分前期、銷售合同，由相關部門自行設置統一格式進行傳簽，可不執行本細則格式。 第三條 審批權限（一） 結算金額超出原合同金額的比例小于10%，或結算超出金額不大于50萬元，由預算部編制提報，責任部門審核、責任部門主管總監或副總、預算總監、副總經理審核，總經理審批。（二） 結算金額超出原合同金額的比例大于10%，或結算超出金額大于50萬元，由預算部編制提報，責任部門審核、責任部門主管總監或副總、預算總監、副總經理、總經理、總裁審核，董事長審批。第二章 組織職責第四條 董事長（一）審批結算報告、簽署結算審定表、保修審定表，以控制為主；（二）結算審核過程中，發現弄虛作假、損害公司利

3、益的，追究相關責任人責任。第五條 總裁（一）審核結算報告，以控制為主；（二）結算審核過程中，發現弄虛作假、損害公司利益的，追究相關責任人責任。第六條 總經理（一）審核（審批）結算報告，結算協議（結算單）；（二）簽署保修審定表、質量保修書。第七條 分管預算副總（一）審批月度工程結算計劃表；（二）審核結算報告：審核中對于工程量計算誤差超過1%；違反合同計價原則，材料、設備及取費標準（合同無約定時）高于市場平均水平的結算，有權要求重新結算，并以此作為對合約預算部經理及各專業預算工程師的考核依據；（三）簽署結算協議（結算單）；第八條 工程中心（工程部）（一） 按照公司月度結算計劃組織施工方提報結算資料

4、；（二） 負責簽署確認工程設計變更、洽商、簽證完成情況回執驗收單；（三） 負責審核項目所有合同內容完成情況（圖示、設計變更、洽商、增減項），并填寫合同內容完成情況確認表（見附表）；（四） 所有工程（或甲供材料）的結算資料審核合格后，由工程中心總經理（或主管副總）簽批“結算通知單”后，方能移交預算部辦理結算；（五） 填寫罰款扣款通知明細表（見附表），并提供雙方簽署的罰款確認單；（六） 填寫保修審定表；第九條 合約預算部（一） 負責編制項目結算計劃并報公司審批考核；（二） 復核工程中心簽署提報的結算資料，對不清（殘缺）或可能產生歧義的資料與工程澄清并確認；（三） 依據合同、施工圖、工程文件（設計變

5、更、洽商、工程簽證）、工程相關驗收文件對已完合格工程進行審算；（四） 編制工程/采購結算報告提交公司審批（原則上要求先進行工程施工類結算，再進行材料采購類結算）；（五） 參與公司項目財務結算，按要求向財務部提交項目結算匯總報告；（六） 建立各項目結算臺帳并及時更新；（七） 負責組織公司項目開發后評工作并提交后評報告；第三章 項目結算的依據及原則第十條 工程結算工作合同為依據的原則，履約完成為依據的原則，驗收合格為依據的原則。第十一條 固定總價合同：結算價=合同價+洽商增減費用，若無洽產變更、扣款或違約不再調整。第十二條 可調總價合同：結算價=合同總價+合同規定合同價外可調部分（設計變更及現場簽

6、證等）+合同約定的其他費用。第十三條 單價合同：結算價=實際工程量合同單價+合同規定合同價外可調部分（設計變更及現場簽證等）+合同約定的其他費用。第十四條 合同約定可調人、材、機部分結算原則，結算調差值按形象進度進行結算；第十五條 合同約定的其他費用是依據合同條款，對工期獎罰、質量獎罰、甲供材料或設備的保管費、總包管理配合費、水電費、扣款通知、保修金等作出計算和說明；第十六條 分項工程、單項設計變更、洽商月結月清的原則；第十七條 合同結算金額超過原合同金額10%或超過原合同金額50萬（含）時，單項設計變更或洽商變更金額超5（含）萬元時，原則要求以補充協議形式辦理結算；第四章 結算流程第十八條

7、工程類結算流程：1、 工程竣工或分項工程驗收完成，預算部編制項目結算規劃（結算項分類、結算原則、是否外委等）及工作計劃報公司審批；2、 工程中心組織項目各施工單位召開結算工作會議，落實各施工單位提交結算申報資料的時間節點計劃；3、 預算部依據工程中心結算會議調整、修正結算進度計劃報公司分管副總審批；4、 依據項目結算進度計劃工程中心審核施工方所報結算文件合格，并填寫合同內容完成情況確認表、罰款扣款通知明細表、結算通知書后轉交預算部；5、 預算部復核結算資料、提出意見并安排預算人員初審；6、 預算部完成初審審核指令雙方核對或委托造價咨詢公司審核、核對；7、 預算部整理結算清單向公司分管領導提報審

8、核意見及爭議項解決方案；8、 預算部組織結算項談判并向公司提報初步雙方達成意向并獲批準；9、 施工方提交審定后預算書及結算協議文件（結算單）10、 預算部組織結算協議（結算單）傳簽，公司批準后生效，抄送財務部門、工程中心執行；11、 預算部整理結算文件報公司檔案管理部門建檔；第十九條 設計變更、洽商、簽證類結算流程：1、 工程中心當月末匯總更項目上月所傳簽完成的設計變更、洽商變更轉交預算部備案，預算部依據工程部提報的變更清單安排工程洽商變更結算計劃；2、 施工方依據合同約定，洽商變更項目完成并分項驗收合格后，辦理洽商變更已完成核定單，施工方按要求于每月25日提請本月度已完成工程洽商變更結算書給

9、項目部，經項目部、工程中心審核合格后轉交預算部。洽商變更結算資料包含已完成洽商變更核定單、對應洽商變更單、對應洽商變更結算書，要求合約預算部在受理后28日內初步審核完成；3、 其后變更項目結算流程同第十八.5-11條規定；4、 對于沒有辦理設計變更、洽商手續的或無正當理由未按制度要求或超出合同約定時效的不予結算（本條要求在合同中明確）；5、 經洽商變更結算審核傳簽完成及分管副總簽字后成為正式結算造價。6、 已審定設計變更的結算造價與當月工程進度款合并支付。第二十條 采購類結算流程：1、 分項工程完成或材料供貨完成，采購部或工程中心組織供貨方提報結算資料并審核；2、 預算部依據采購部（工程中心）

10、提報結算資料編制月度結算計劃并報分管副總審批；3、 預算部安排初審供貨圖示工程量、整理統計（計算）供貨驗收單據供貨量；4、 分析施工圖示量與供貨量差異，落實明確產生量差的原因并向公司提報；5、 預算部組織結算談判，并向公司提報初步雙方達成意向并獲批準；6、 供貨單位提報結算協議及結算清單；7、 預算部組織結算協議（結算單）傳簽，公司批準后生效，抄送財務部門、采購部（工程中心）執行；8、 預算部整理結算文件報公司檔案管理部門建檔；9、 關于超合同供貨的規定：A、 超合同供貨時，應有采購部（工程部）向公司提請超供申請并說明超供原因（原合同量不足、圖紙調整、變更等）；B、 超供價款壹萬以內，由采購部

11、經理簽發執行；C、 超供壹萬（不含）以上，五萬以下由分管副總簽發執行；D、 超供五萬（不含）以上，二十萬以下由公司總經理簽發執行；E、 超供二十萬（不含）以上由董事長簽發執行；F、 對于沒有辦理超供手續或不及時跟蹤供貨狀態的責任部門及責任人按公司相關制度追究責任；G、 對于沒有辦理合同變更手續的供貨單位，超合同部分不予辦理結算；第二十一條 預算部根據審批后的結算報告辦理結算確認單及質量保修協議書，（外部）蓋章生效，一式四份，執行部門一份、財務部一份、合約預算部一份、并發對方單位一份原件。并將結算報告復印件交工程部（采購部）、財務部各一份備案。第二十二條 預算部負責編寫工程結算總結，特別是主要技

12、術、經濟指標分析（附件9）；分包工程根據項目內容及特性提取實物經濟指標（附件9）數據要求準確。第二十三條 工程部、采購部完善總包、分包及供應商評價表（附件10）。第二十四條 合約預算部完善結算臺帳相關數據。各合同工程結算后，由合約預算部合同專員登記明源軟件合同結算信息。第二十五條 項目財務結算30天內，預算部組織編制項目主要經濟技術指標報告；第五章 結算書第二十六條 內部使用的結算書組成：（一） 結算書封面（目錄）；（二） 結算報告； （三） 工程結算編制說明； （四） 工程結算匯總表； （五） 特殊情況說明（如壟斷行業違背合同約定的情況、交叉作業施工扣款說明）；（六） 驗收單據或竣工驗收單；

13、（七） 設計變更封面、設計變更；（八） 簽證洽商封面、簽證洽商； （九） 合同及補充協議；（十） 合同內容完成情況確認表；（十一） 罰款扣款通知明細表及附件；（十二） 結算編制通知書；（十三） 施工單位原報結算資料。第二十七條 外部使用的結算書組成：（一） 工程結算確認單；（二） 工程結算協議書（質量保修協議書）；（三） 工程結算匯總表。第六章 結算資料第二十八條 報送時間要求：項目工程部按結算計劃安排提交結算資料。第二十九條 所有結算資料必須由主管副總經理審批后方可結算。第三十條 結算資料組成：承包方式結算資料固定總價合同總價包干合同單價包干費率包干合同多種承包方式并存要求工程結算編制通知書

14、附后，原件質量評定表復印件竣工報告復印件施工組織設計原件竣工圖可不提供，要求項目工程部有存檔，需要時備查。施工圖原件，一般可不提供，但需附上圖紙目錄。報審結算書原件，結算書附帶電子版設計變更原件洽商簽證原件甲控材清單原件甲供材料清單原件補充協議復印件扣款單（延誤賠償、質量罰金等）復印件結算資料具體要求：（一）結算編制通知書，填寫要求：（1）所有項目需填寫，若不發生除另有說明外則填寫無；（2）工程名稱和承包單位名稱需與合同一致，不得寫簡稱。（二）質量評定表：至少有監理單位、施工單位、發包方現場代表及經辦人簽字確認。（三）竣工報告：至少有監理單位、施工單位、工程部經理（采購部經理）及經辦人簽字確認

15、。（四）施工組織設計：在報結算資料時提供，并提供經監理審批會簽單。如在合同文件附帶施工組織設計的可不提供，須在結算編制通知書中注明查詢聯系人及電話。施工組織設計至少有監理單位、施工單位簽字確認。（五）竣工圖：在報結算資料時提供，甲方現場代表、設計負責人在圖紙封面以及有修改的單張圖紙上簽字，有修改的單張圖紙上工程經理需簽字確認是否已按修改內容施工。（六）施工圖：一般情況下提供圖紙目錄即可，圖紙目錄至少需包含以下內容：圖紙名稱、設計院名稱、圖號、出圖日期、版次、圖幅等內容（式樣附后）。但預算部提出需要時項目工程部必須提供全套圖紙。（七）報審結算書（含計算底稿）：需有施工單位的蓋章，結算書提供電子版

16、。（八）設計變更及洽商簽證：工程實施過程中有設計變更、洽商簽證發生，需附上清單，必須有完工確認手續，經工程部經理（或采購部經理）簽字確認。若設計變更及洽商簽證中涉及的工程量是已完工程的拆改量或無法用文字或圖紙表述工程量則需補充相應的工程量確認單（式樣附后），工程量確認單需有詳細的形象描述、實測尺寸及數據結果，工程量確認單需有監理、施工單位、工程經理簽字，經預算部經理審核后方可生效。（九）甲控材料清單：結算中涉及到甲控材料的，需提供甲控材料清單，清單的內容至少包括：材料名稱、甲控材通知書編號、供應商名稱及簽署日期等（式樣附后）。（十）甲供材料清單：結算中涉及到甲供材料的，需提供甲供材料清單，清單

17、的內容至少包括：材料名稱、規格尺寸、數量等（式樣附后）。（十一）補充協議：結算中涉及到的補充協議需提供協議名稱及編號。（十二）代扣項目：若有扣款單或與其它合同有費用關系的單據均需附上。包括甲方代繳水電費、延誤賠償、質量罰金等。（十三）與變更相對應的預算書，要求每份變更對應一份預算。第七章 保修金結算第三十一條 對于提供保修服務的承包項目，保修期滿后由施工單位提出申請，項目工程部填寫保修審定表（附件6），使用單位（物業公司）、工程部（或采購部）、工程中心、合約預算部、預算總監、財務部、副總經理、總經理審核（審批）、總裁、董事長審批后方可支付。 第八章 附則第三十二條 本制度于2013年1月1日起

18、正式頒布實行。第三十三條 本制度自正式頒布之日起開始生效，此前頒布相制應的制度同時廢止，其它相關制度與本辦法內容相抵觸的，以本辦法為準。第三十四條 本制度解釋權屬于合約預算部。第九章 附錄附件1：結算書封面目錄 附件2：結算報告附件3：編制說明 附件4：工程結算匯總表 附件5：結算單（對外） 附件6：保修審定表附件7：月度工程結算計劃表 附件8：主體技術指標分析表 附件9：主體經濟指標分析表 附件10：總包、分包及供應商評價表附件11：結算資料要求 附件 1結算書封面（目錄）項目名稱：*工程名稱：*結算書 序號 結算書內容 頁碼 1、 結算書目錄 PP ，共 頁2、 結算審定表 P-P ，共

19、頁3、 結算編制說明 P-P ，共 頁4、 工程結算匯總表 P-P ，共 頁 6、 驗收單據或竣工驗收單 P-P ，共 頁7、 設計變更封面及內容 P-P ，共 頁8、 洽商簽證封面及內容 P-P ，共 頁9、 補充協議 P-P ，共 頁10、 結算編制通知書 P-P ，共 頁11、 合同內容完成情況確認表 P-P ，共 頁12、 罰款扣款通知明細表 P-P ，共 頁13、 施工單位原報結算資料 P-P ，共 頁附件 2北京 房地產 項目 工程（或甲供材料）結算報告 工程合同名稱 合同編號： 結算甲方名稱 結算乙方名稱 合同竣工日期 年 月 日實際竣工日期年 月 日年 月 日合同金額（元）￥

20、工程承包范圍： 預算部評定意見結算申報金額（元）￥ 結算核定金額（元）￥ 大寫：其中質保金（元）結算資料已提交（完整 不完整(后附缺項清單) ） 未提交評定意見： （有無合約漏項、甩項導致追加造價？竣工造價增減分析；抵扣合約款執行說明等）附件: 經辦人： 部門經理：預算總監：工程部工程中心(或采購部)評定要點施工技術資料完整 不完整（另附清單列出缺項），其中竣工圖_套。竣工驗收情況質量 合格 優良 甩項 無 有（另附清單說明甩項）材料供應甲供 完成 未完成 乙供 驗收 未通過（另附清單說明原因）工期延誤原因乙方(扣款 已扣 未扣) 第三方(扣款 已扣未扣) 甲方（另附說明）評定意見： 部門經理

21、： 工程中心總經理： 財務部評定要點款項支付累計累計已支付結算乙方本工程之工程款： 人民幣 元發票提供情況結算乙方已向我方提供正式發票累計金額： 人民幣 元評定意見： 部門經理：副總經理審核意見：簽署：總經理批準： 簽署：總裁批準： 簽署：董事長批準：簽署：附件3 結算審核（編制）說明項目名稱：*工程名稱：*結算編制說明 1、 結算審核（編制）依據1） 工程量：2） 綜合單價：3） 材料價格：2、 結算全價：3、 主要經濟指標：4、 審核說明：（1） 原合同范圍：金額 ，包括內容：（2） 洽商增加部分：ABCD（3） 調差（4） 水電費（5） 扣款等。綜上所述： 本工程結算核定金額：附件 4工

22、程結算總匯總表工程名稱：*工程（合同編號：）施工單位：單位：元序號項目內容原報金額審核后金額備注1合同價款2甲供材調整2.1土建工程P-P2.2給排水工程P-P2.3采暖工程P-P2.4電氣工程P-P3設計變更3.1土建工程P-P3.2給排水工程P-P3.3采暖工程P-P3.4電氣工程P-P4洽商簽證4.1土建工程P-P4.2給排水工程P-P4.3采暖工程P-P4.4電氣工程P-P5補充協議6延誤賠償7質量罰金合計審核后大寫金額：土建工程結算匯總表工程名稱：*工程（合同編號：）施工單位：單位：元序號項目內容原報金額審核后金額備注1合同價款2甲供材調整3設計變更456合計審核后大寫金額：施工單位

23、：經辦人：復核人：給排水工程結算匯總表工程名稱：*工程（合同編號：）施工單位：單位：元序號項目內容原報金額審核后金額備注1合同價款2甲控材調整3暫定數量調整4甲供材調整5設計變更6洽商簽證合計審核后大寫金額：施工單位：經辦人：復核人：采暖工程結算匯總表工程名稱：*工程（合同編號：）施工單位：單位：元序號項目內容原報金額審核后金額備注1合同價款2甲控材調整3暫定數量調整4甲供材調整5設計變更6洽商簽證合計審核后大寫金額：施工單位：經辦人：復核人：電氣工程結算匯總表工程名稱：*工程（合同編號：）施工單位：單位：元序號項目內容原報金額審核后金額備注1合同價款2甲控材調整3暫定數量調整4甲供材調整5設

24、計變更6洽商簽證合計審核后大寫金額：施工單位：經辦人：復核人：附件 5工 程（甲供材料） 結 算 確 認 單 結算單編號： JS+合同編號 工程名稱工程內容開工日期竣工日期合同金額（元）結算申報金額（元） 結算金額（元） - 結算說明茲特此同意確認本工程結算協議書內所示之金額人民幣 元，保修金質保金 元，質保期 月，從 年 月 日起至 年 月 日按本合同結清所有應付款項。建設單位（蓋章）簽字施工單位（蓋章）簽字備注1、本表一式四份：對方一份、財務一份、預算一份、執行部門一份附件結算附件：共 頁 其中： 1、 結算編制說明 ，共 頁2、 驗收單據或竣工驗收單 ，共 頁3、 設計變更封面及內容 ，

25、共 頁4、 洽商簽證封面及內容 ，共 頁5、 合同及雙方簽署的補充協議 ，共 頁6、 合同內容完成情況確認表，共 頁7、 罰款扣款通知明細表及附件，共 頁工程質量保修書 發包人（全稱）： （以下簡稱甲方）承包人（全稱）： （以下簡稱乙方）項目物業（全稱）： （以下簡稱丙方）根據XXX施工合同的有關規定，在本項工程竣工驗收,完善整改意見并正式移交甲方,在XXX施工合同規定的保修期內由于施工質量引起的房屋保修，現甲、乙、丙三方就相關工程保修事宜，達成如下協議，以資共同遵守執行。一、工程質量保修范圍和內容質量保修范圍包括合同約定的乙方承包范圍所約定的全部工程內容。具體質量保修內容雙方約定如下： 按承

26、接工程范圍，保修內容按國家相關XXX工程相關規定或行業標準規定。二、質量保修期1、質量保修期從工程實際竣工驗收合格之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質量保修期。雙方約定：本工程質量保修期從工程竣工驗收之日開始起計 年，即 年 月 日起至20 年 月 日。2、乙方在保修期內安排聯系人負責房屋保修跟進事宜：工程保修期內，乙方委派專人負責維修協調事宜。維修聯系人： ，聯系電話： 。保修期間乙方聯系地址：乙方郵編： ，乙方傳真： 。上述聯系人一旦發生變更，乙方應在當天內通知甲方、丙方。如未及時通知，造成丙方無法及時聯系到乙方現場維修聯系人的，乙方同意由丙方全權負責相關維修事宜的確定。三

27、、保修期間乙方代表權利保修期間接受甲方（或丙方）發出的維修通知書，監督管理維修工作；在維修證明資料上簽署意見；接受甲方關于維修工作的函件；在接受第三方維修費用、違約金以及甲方或住戶損失賠償確認單簽署意見；行使本合同及竣工后簽署的質量保修書中乙方關于工程保修的其它權利。四、質量保修責任1、屬于保修范圍和內容的項目，乙方確保在接到甲方維修通知 24小時內到達現場，檢查質量問題并依據丙方要求的時間實施保修工作，乙方按甲方要求時間將維修整改方案送至甲，并按甲方確認的維修方案按貴司要求時間進行維修，維修完成報甲方驗收合格后填寫維修驗收單（要求甲方、乙方雙方簽字）。2、乙方不在約定期限內派人修理，或乙方維

28、修兩次以上（含兩次）仍達不到約定質量標準，甲方有權取消乙方在甲方以后工程中投標的權利，另外甲方可委托第三方修理，發生修理費用以及增加甲方管理費用(第三方費用*5%)由乙方負責，支付給第三方的費用經甲方工程師簽字后即生效。若乙方拒絕支付，則甲方從任何將支付予乙方的應付款中扣除。如果甲方無乙方應付款項，則甲方保留訴訟權利。3、發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣、燃氣漏氣等），乙方接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修。非乙方施工質量引起的事故，搶修費用由甲方承擔。 4、當甲方所派遣的第三方在維修時，乙方確保提供包括材料、技術、前期施工的情況等方面的支持、幫助和交底，以協助其快速而優質地完

29、成維修工作。5、在工程保修期間，甲方通知乙方負責某項任務的維修時，乙方將會認真聽從甲方相關人員的指揮、調度、著裝等方面的要求，做到服務周到、隨叫隨到，保證工程維修的質量及效果。6、甲方在保修期間委托的物業管理人（丙方），對乙方所發出的維修通知，乙方均認可為是甲方所發出的維修通知，乙方均遵照執行。7、通知方式不限于書面、傳真、電話、電子郵件等。8、因乙方工程質量原因導致住戶提出維修面積擴大及其他索賠要求，乙方同意甲方全權與業主進行談判，甲方擁有決定權，談判結果經甲方代表和業主簽字后即生效、乙方予以無條件確認，發生索賠的費用由乙方直接支付現金。若乙方拒絕賠償，甲方從任何將支付予乙方的應付款中扣除，

30、并扣除本次住戶索賠費用的25作為違約金，作為甲方處理投訴的管理費及名譽補償費。如果甲方無乙方應付款項，則甲方保留訴訟權利。9、乙方施工責任范圍內的工程在保修期間，如果發生任何有損甲方聲譽和品牌的維修服務質量（包括實體質量、服務工作質量和維修進度）問題，由乙方承擔一切責任，且甲方另行派遣第三方進行維修所發生的一切費用的支付均由乙方承擔。若乙方拒絕賠償，甲方從任何將支付予乙方的應付款中扣除，并扣除本次住戶索賠費用的25作為違約金，作為甲方處理投訴的管理費及名譽補償費。如果甲方無乙方應付款項，則甲方保留訴訟權利。10、對于維修人員的維修服務禮儀教育，除了甲方可能會培訓以外，乙方應對維修和管理人員的禮

31、儀、著裝等方面進行培訓，達到甲方對維修和管理人員的標準化管理要求。如果甲方進行培訓，乙方應積極配合甲方參加相關培訓工作。五、質量保修金的支付 本工程約定的工程質量保修金為結算價款的 ，具體為￥ （大寫： ），在質保期滿后30日內結算支付（無利息）。六、質量保修金的返還 1、具體流程為：1.1乙方填寫項目保修審定表向項目所在的丙方物業服務中心提出申請；1.2丙方物業服務中心審核填寫“物業公司評定要點”欄；1.3報甲方工程部審核填寫“工程部評定要點”欄；1.4報甲方預算部審核填寫“預算部評定要點”欄；1.5報甲方財務部門審核填寫“財務部評定要點”欄；1.6經甲方公司審核批準后付款。2、保修期滿后，

32、三十天內返還結算剩余保修金。3、工程保修期間，因乙方工程維修期間較長，甲方或丙方有權順延保修期限，順延保修期限滿后，三十天內返還結算剩余保修金。七、保修期間三方代表聯系人：甲方代表： ，聯系電話 乙方代表： ，聯系電話 （24小時開機）丙方代表： ，聯系電話 八、本協議正本壹式叁份，甲乙丙叁方各執壹份；副本壹式陸份，甲方執叁份，乙方執壹份，丙方執貳份。九、附件：項目保修審定表樣表。甲方(章)： 乙方(章)：法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）： （或授權委托人）(簽字) （或授權委托人）(簽字)丙方(章)： 法定代表人（簽字）： （或授權委托人）(簽字) 簽署日期： 年 月 日 附件6 【

33、 】項目保修審定表 合同編號： 日期： 年 月 日工程/合同名稱結算甲方名稱結算乙方名稱結算丙方名稱工程保修范圍：物業公司評定要點評定意見： 公司主管： （公章）預算部評定要點竣工日期 年 月 日保修截止日期 年 月 日保修金(元)￥ 元。元保修期扣款(元) ￥ 元扣款后金額￥ 元扣款原因（參見后附之扣款資料）評定意見： 部門經理：工程部或采購部（工程中心）（）評定要點保修責任履行保修責任履行情況 完全履行 不完全履行（另附清單列出缺項）它方代工情況是否存在第三方代履行保修責任情況？ 是（清單說明） 否質量缺陷情況保修期后是否仍存在質量缺陷？ 是（清單說明并附處理意見） 否甲供材料供應保修期內

34、是否曾進行甲供材料供應 是（另附清單列出價格） 否款項支付情況是否曾支付施工單位款項？ 是（另附明細清單并蓋章） 否附加工作情況對方是否需要完成附加工作 是（ 已完成 未完成(另附說明)） 否評定意見： 部門經理： （工程中心）：財務部評定要點款項支付累計累計已支付結算乙方本工程之工程款： 人民幣 元代扣繳稅累計累計已支付結算乙方本工程之代扣繳稅憑證： 人民幣 元發票提供情況結算乙方已向我方提供正式發票累計金額： 人民幣 元評定意見： 部門經理：預算總監審核： 簽署：副總經理審核： 簽署： 總經理批準： 簽署：總 裁批準：簽署：董事長批準：簽署：附件 7 項目（）月度工程結算計劃表序號 合同名

35、稱 計劃提交結算資料時間 實際提供時間 延期原因 12345678910 編制人： 審核人： 審批： 附件 8主體技術指標分析一、 工程概況工程名稱： 編號：結構類型： 建筑面積：二、 土建技術指標（每平米建筑面積用量）名稱單位數量名稱單位數量砼含量砌體基礎M3內墻M2柱M3外墻M2梁M3小計M2墻M3門窗板M3門M2其他M3窗M2小計M3小計M2鋼筋地面裝修基礎Kg抹灰M2柱Kg瓷片M2梁Kg小計M2墻Kg內墻裝修板Kg抹灰M2其他Kg瓷片M2小計Kg小計M2模板外墻裝修基礎M2面磚M2柱M2涂料M2梁M2小計M2墻M2板M2其他M2小計M2三、 安裝技術指標（每平米建筑面積用量）名稱單位數

36、量名稱單位數量給水管排污管雨水管附件 9主體經濟指標分析 一、土建工程（每平米建筑面積造價）項目名稱單位造價占總造價比例備注1、土方工程2、結構工程基礎柱梁墻板鋼筋模板小計3、砌體工程內墻外墻小計4、樓地面工程5、天面、屋面工程6、內墻裝修工程7、外墻裝修工程外墻保溫外墻涂料外墻面磚小計8、零星工程9、腳架工程合計：二、安裝工程（每平米建筑面積造價）項目名稱單位造價占總造價比例備注1、給水工程2、排水工程3、強電工程4、弱電工程5、采暖工程合計：附件 10總包單位評價表單位名稱：類別：項目：施工范圍：評定因素：強勢 良好 一般 較差1.施工實力a.對圖紙審核是否認真b.現場組織及分包管理是否到

37、位c.對于疑難問題解決是否合理及時2.與政府部門關系各階段驗收及備案配合工作3.成品保護工作特別說明交叉施工造成的返工情況4.墊資情況5、其他指定分包單位評價表單位名稱：類別：項目：施工范圍：評定因素：強勢 良好 一般 較差1.施工實力a.圖紙審核是否認真b.現場組織及管理是否到位c.對于疑難問題解決是否合理及時d.與總包配合情況2.與政府部門關系驗收配合工作3.成品保護工作特別說明交叉施工造成的返工情況4.墊資情況5、其它供應商評價表單位名稱：類別：項目：施工范圍：評定因素：強勢 良好 一般 較差1.技術支持與現場指導2.與總包、分包的配合3.驗收檢測是否及時4.墊資情況5、其它結算上報資料

38、附表：1、工程結算編制通知書2、施工圖紙目錄3、設計變更清單4、洽商、簽證清單5、甲控材料清單6、甲供材料清單7、工程量確認單工程（甲供材料）結算編制通知書項目名稱： 編號：工程名稱合同金額承包單位負責人聯系電話合同編號質量等級申報結算金額累計付款額合同開、竣工日實際開、竣工日業主延長工期誤期天數質量評定表計 頁竣工報告計 頁施工組織設計查詢請聯系： 電話： 竣工圖查詢請聯系： 電話： 施工圖附圖紙目錄共 頁；或提供圖紙共 套計 張報審結算書計 冊；電子版： 設計變更清單共 頁洽商簽證清單共 頁甲控材清單共 頁甲供材料清單共 頁補充協議共 頁合同內容完成情況詳見后附合同內容完成情況確認表罰扣款

39、單共 份,詳見罰款扣款通知明細表合同執行過程中特別說明：會簽欄經辦人： 工程部（或采購部）經理： 工程中心總經理（或主管副總經理）：合同內容完成情況確認表項目名稱： 編號：工程名稱合同金額承包單位合同編號圖紙范圍完成情況1、 施工圖紙（含補充協議）版號及日期：2、 各專業施工圖紙頁數及完成情況說明：設計變更完成情況（須注明各專業設計變更份數、辦理已完成核定份數、未辦理已完成核定份數，其中未執行設計變更單編號為 ）洽商變更完成情況（須注明各專業洽商變更份數、辦理已完成核定份數、未辦理已完成核定份數，其中未執行洽商變更單編號為 ）現場簽證完成情況（須注明各專業現場簽證單份數、辦理已完成核定份數、未

40、辦理已完成核定份數，其中未執行現場簽證單編號為 ）其它增減項會簽欄經辦人： 工程部（或采購部）經理： 工程中心總經理（或主管副總經理）：罰款扣款通知明細表項目名稱： 合同編號：工程名稱承包單位罰/扣款單編號罰/扣款單日期罰扣款事由乙方簽單人涉及金額會簽欄經辦人： 工程部（或采購部）經理： 工程中心總經理（或主管副總經理）：注：本表中罰款扣款包含施工過程中因質量、工期、現場安全文明施工等各方面不符合規定作出的罰款及工程水電費扣款（須提供工程水電費扣款明細）。 工程施工圖紙目錄設計院：專業：序號 圖紙名稱 版次 圖幅 頁數 日期 12345678910 工程部經理： 專業工程師： 工程甲控材料清單

41、序號 材料名稱 規格型號 供應商 甲控材料通知單編號 12345678910 工程部經理： 專業工程師： 工程甲供材料清單 序號 材料名稱 規格型號 單位 定貨通知單數量 實際供應數量 12345678910本表由采購部工程師填寫 采購部經理： 專業工程師： 預算工程師： 工程設計變更清單 序號 編號 內容摘要 12345678910 工程部經理： 專業工程師： 工程洽商簽證清單 序號 編號 內容摘要 12345678910 工程部經理： 專業工程師： 工程工程量確認單單據編號： 確認日期： 年 月 日 形象描述：實測尺寸：數量總結：本表數量由發包方工程師、監理代表、施工單位現場核實。工程部經理： 監理： 施工單位： 審核：預算部