深圳長城物業(yè)管理公司職員工績效制度方案（20頁）.ppt
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深圳長城物業(yè)管理公司職員工績效制度方案（20頁）.ppt
1、長長 城城 物物 業(yè)業(yè) 績效管理制度 二零一六年三月 公司的職員績效管理系統(tǒng)公司的職員績效管理系統(tǒng) 公司目標公司目標 & & 行動計劃行動計劃 部門目標部門目標 & & 行動計劃行動計劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標 經(jīng)營戰(zhàn)略 文化價值 核心能力 經(jīng)營計劃及預算 人力計劃 績效輔導績效輔導 幫助 訓練 指導 反饋 自律 績效績效評估評估 績效考評 自我評估 其他評價反饋渠道 績效回報績效回報 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據(jù)個人發(fā)展的需要 績效改進建議績效改進建議 績效計劃績效計劃 主要的業(yè)務(wù)與職責 核心能力提高 建立績效標準 個人/團隊的績效目標 1 1、績效管理的作用、績效管理的作
2、用 績績效管理效管理與戰(zhàn)與戰(zhàn)略管理略管理 填補公司期望和業(yè)務(wù)單位績效之間的距離，使公司層面關(guān)心的問題和業(yè) 務(wù)單位關(guān)心的問題相一致。 讓職員深刻領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略方向，使其工作方向與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措一致。 績績效管理效管理與運與運作作計劃計劃 公司的目標、業(yè)績驅(qū)動因素構(gòu)成了公司的整體運作計劃，并逐層分解。 制定公司各級單位運作計劃，優(yōu)化公司各級單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，制定 出公司各級單位的績效指標。 通過績效評估指標落實責任，并及時反映運作計劃的執(zhí)行情況。 績績效管理效管理與預與預算算計劃計劃 預算財務(wù)類關(guān)鍵績效評估的基礎(chǔ)，指標制定的標桿。 各級單位通過績效評估指標落實責任，并及時反映預算的執(zhí)行情況。 預算
3、調(diào)整將影響關(guān)鍵評估指標目標值，導致目標值的修正。 績績效管理效管理與與其他人力其他人力資資源管理源管理 薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。 職員的晉升、降職、調(diào)職和離職依據(jù)。 能力方面的需求的體現(xiàn)。 2 2、績效管理機構(gòu)、績效管理機構(gòu) 1公司公司經(jīng)營經(jīng)營班子班子 制定、審批、反饋、評估總部部門和分公司的績效。 2分公司分公司經(jīng)營經(jīng)營班子班子 制定、審批、反饋、評估、結(jié)果應(yīng)用總部部門和分公司的績效 提出績效管理體系修訂和完善建議。 績效管理工作小組績效管理工作小組 由規(guī)劃發(fā)展部門和人力資源部門組成，并負責： 規(guī)劃發(fā)展部門負責團隊績效管理工作。 人力資源部門負責職員績效管理工作。 組織、成人力資源委員會的工作安排。 3 3、績效管理周期、績效管理周期 績效管理內(nèi)容績效管理內(nèi)容 參與對象參與對象 時間時間 結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用 職職 責責 績效目標績效目標 計劃計劃 公司、分公司、 部門、管理處 和
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