1、第一篇工程施工質(zhì)量責(zé)任制度第一章總則第一條為了貫徹/實施“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，增強職工質(zhì)量意識，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了公司各職能部門/單位及各級人員在施工、生產(chǎn)及服務(wù)活動中的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限，旨在保證質(zhì)量體系有效的運行，以實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。第三條本制度依據(jù)公司程序文件公司有關(guān)部門/崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，并針對項目工程施工管理特點，對其進(jìn)行增加補充。第四條本制度適用于公司承建的輸變電工程及對外發(fā)包的項目工程。第二章質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限第五條總經(jīng)理職責(zé) （一）公司法人代表，對公司最終工程項目/產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）制定

2、公司總質(zhì)量方針/目標(biāo)，建立/完善公司質(zhì)量體系，并領(lǐng)導(dǎo)實施。（三）批準(zhǔn)公司各項質(zhì)量管理文件，組織質(zhì)量檢查/審核機構(gòu)，授予其相應(yīng)權(quán)力。（四）任免公司主要質(zhì)量管理責(zé)任人，并授予相應(yīng)權(quán)限。（五）檢查和了解內(nèi)/外部質(zhì)量保證活動，必要時也可委托他人進(jìn)行。（六）批準(zhǔn)質(zhì)量獎罰單位/人員。第六條副總經(jīng)理職責(zé)（一）作為總經(jīng)理代表，直接領(lǐng)導(dǎo)所分管范圍內(nèi)的工程施工、生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)，并對其施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針/目標(biāo)，批準(zhǔn)項目工程質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。（三）批準(zhǔn)重大項目工程的質(zhì)量管理文件。組織領(lǐng)導(dǎo)各項質(zhì)量活動的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作。（四）組織全過程管理，對重點工程的關(guān)

3、鍵部位或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項組織預(yù)防和糾正。（五）向總經(jīng)理提議所分管施工項目工程獎罰的主要管理人員名單。第七條總工程師職責(zé)（一）主持領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量體系文件的編制，審查公司各項質(zhì)量管理文件，并主持/領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量內(nèi)部審核和外審的迎審領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）審查及批準(zhǔn)施工重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運用。（三）領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛及重大技術(shù)問題。（四）主持/領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，對質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)裁決意見。（五）組織/領(lǐng)導(dǎo)公司科技、QC小組成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（六）協(xié)助總經(jīng)理與業(yè)主之間有關(guān)質(zhì)量糾紛的談判。（七）向總經(jīng)理建議各級質(zhì)量管理人員的任免。（八）組織/領(lǐng)

4、導(dǎo)公司承建的輸變電工程的內(nèi)部竣工驗收及質(zhì)量回訪工作。第八條副總工程師職責(zé)（一）在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的工程/工作質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（二）審查分管工程的技術(shù)措施及管理性文件。（三）組織/領(lǐng)導(dǎo)施工圖內(nèi)部會審，以消除因設(shè)計帶來的施工隱患及返工損失。（四）對分管的工程實施過程管理，及時查明實際或潛在的隱患問題，提出預(yù)防及糾正措施并領(lǐng)導(dǎo)實施。（五）組織/主持公司質(zhì)量事故分析，參加公司內(nèi)部和分承建單位的質(zhì)量糾紛的處理。（六）主持分管工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，主持/參加公司科技、QC成果和小改小革成果的評審及發(fā)布工作。（七）參加工程項目的竣工驗收工作。第九條質(zhì)量管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理文件及

5、公司日常的質(zhì)量管理工作。（二）負(fù)責(zé)公司SHEQ管理體系的內(nèi)審及外審迎審工作；（三）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（四）負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門/單位對所承建的工程進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢及優(yōu)質(zhì)工程的自查工作。（五）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。（六）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（七）負(fù)責(zé)公司技術(shù)/管理標(biāo)準(zhǔn)的收集及管理工作。（八）負(fù)責(zé)匯集、處理客戶的投訴，組織消缺和服務(wù)工作；組織合同規(guī)定的質(zhì)量回訪工作，并將相關(guān)信息整理、分析后責(zé)成相關(guān)部門/單位執(zhí)行/改進(jìn)。第十條工程管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理文件及公司日常的技術(shù)管理工作。（二）負(fù)責(zé)組織施工圖內(nèi)審、

6、會審的組織工作，保證向執(zhí)行部門/單位提供正確的施工圖。（三）為改進(jìn)工程質(zhì)量提出新技術(shù)、新工藝的施工措施，同時對工程質(zhì)量提供/審查技術(shù)保證措施。（四）參加重要設(shè)備訂貨合同的技術(shù)協(xié)議審核及談判工作。（五）參加工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。（六）負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和QC小組活動的評審及成果發(fā)布工作。（七）負(fù)責(zé)公司SHEQ管理體系的糾正與預(yù)防工作（八）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進(jìn)行售后服務(wù)工作。第十一條物質(zhì)管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程材料/設(shè)備采購、訂貨及其管理工作，并建立合格分供方檔案及有關(guān)評價資料，對采購材料/設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）訂貨/加工前，認(rèn)真校審定貨清單及有關(guān)技術(shù)文件，核準(zhǔn)所需采購/定貨的規(guī)格、型號及數(shù)量

7、，以保證其準(zhǔn)確性及完整性。（三）材料采購及加工、設(shè)備訂貨的質(zhì)量必須符合設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時應(yīng)提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。（四）重要關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)派員/委托專業(yè)技術(shù)人員實施監(jiān)造，并對其運輸?shù)奶厥庖笕孢M(jìn)行了解后，書面上報總工。（五）組織設(shè)備/材料的接運、開箱檢查及抽檢工作。協(xié)調(diào)處理對進(jìn)口設(shè)備/材料的商檢和質(zhì)檢工作。第十二條機具管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司施工機具/設(shè)備、計量器具的管理工作。（二）負(fù)責(zé)施工機具/設(shè)備、計量器具的采購及分供方的評價工作，并建立合格供方的檔案及評價資料。對采

8、購的施工機具、設(shè)備和計量器具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）機具/設(shè)備訂貨或加工前，認(rèn)真審定有關(guān)技術(shù)文件，核準(zhǔn)所需采購機具/設(shè)備的規(guī)格、型號及性能。其機具/設(shè)備訂貨的質(zhì)量必須符合設(shè)計、需求和國家標(biāo)準(zhǔn)。同時應(yīng)提出供貨日期、試驗項目、包裝方式等有關(guān)條款及協(xié)議。并要求在供貨時提供完整的技術(shù)資料，包括：訂貨合同、出廠編號、合格證、說明書及相關(guān)試驗報告等。（四）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門或人員對采購的機具/設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場測試、檢驗及移交。第十三條項目部材料站職責(zé)（一）在公司物管部合格供應(yīng)方名冊的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)執(zhí)行物質(zhì)采購活動，對所承辦原材料、半成品/成品、設(shè)備/零部件的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。受公

9、司物管部委托（或授權(quán)）的自采/加工的物資必須向物資部及時傳遞訂貨合同，并做好其管理工作，對采購/加工的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)對承辦物資/材料質(zhì)量的進(jìn)貨檢驗及驗證工作。收集/歸檔原材料批量檢驗及相關(guān)材質(zhì)證明及檢（試）驗報告，并及時向項目部專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人傳遞。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的接運工作，檢查外包裝是否完整，并認(rèn)真做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位/部門反饋，涉及索賠事項的做好記錄并備案。參與進(jìn)口設(shè)備/材料的商檢和質(zhì)檢工作，認(rèn)真進(jìn)行開箱檢查及抽樣檢驗。（四）設(shè)備/材料運抵施工現(xiàn)場后,必須經(jīng)檢查合格后方可入庫.（五）對入庫材料/設(shè)備應(yīng)妥善保管，做好其防護(hù)、標(biāo)識及資料管理工作。（六）設(shè)備/材料在交付

10、施工單位時，交接雙方應(yīng)認(rèn)真檢查核對，并辦理供應(yīng)交接手續(xù)。第十四條經(jīng)營部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司合同評審及管理工作，監(jiān)督公司單位/部門嚴(yán)格履行合同條款及規(guī)定。（二）建立公司分承包方檔案，對特殊分部工程的分承包方進(jìn)行嚴(yán)格審查和選擇，并定期或不定期（按工程情況）對分承包方進(jìn)行評審。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進(jìn)行工程質(zhì)量的回訪工作。第十五條市場開發(fā)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)，收集外部信息。（二）負(fù)責(zé)組織公司施工項目的投標(biāo)工作。（三）協(xié)助公司質(zhì)量管理部進(jìn)行工程質(zhì)量的回訪工作。第十六條人力資源部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理，確保施工、生產(chǎn)和服務(wù)所需的人力資源。（二）負(fù)責(zé)組織各類人員的培訓(xùn)和考核,以保證

11、公司員工能力滿足崗位的要求.（三）負(fù)責(zé)組織公司從事特殊工作人員的崗位培訓(xùn)、資格考核及認(rèn)可工作。第十七條質(zhì)量管理部主任/副主任職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織制定各項工程質(zhì)量管理制度，并督促實施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理工作。（二）參加工程竣工驗收、移交，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及報優(yōu)工作。（三）組織公司相關(guān)部門及人員分析、處理施工/生產(chǎn)的重大質(zhì)量問題/事故。（四）制定本部門質(zhì)檢計劃，組織工程質(zhì)量檢查及評定工作。（五）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量回訪和售后服務(wù)工作。（六）協(xié)助人力資源部進(jìn)行質(zhì)檢人員的培訓(xùn)工作，審核質(zhì)量崗位人員上崗資格。第十八條工程管理部主任/副主任職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，提供和

12、保證施工/生產(chǎn)的技術(shù)條件和質(zhì)量保證能力。（二）負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新及組織科技成果的轉(zhuǎn)化工作，并在施工生產(chǎn)中推廣和使用新的施工工藝/方法。（三）負(fù)責(zé)參與公司小改小革和QC小組活動及成果發(fā)布工作。（四）組織工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的復(fù)檢工作。（五）負(fù)責(zé)組織解決售后服務(wù)中的技術(shù)問題，協(xié)助總工處理施工、生產(chǎn)中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題。第十九條主任/專業(yè)工程師職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作。（二）負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。負(fù)責(zé)組織施工圖會審工作。（三）負(fù)責(zé)組織編寫或?qū)徍朔止芄こ淌┕そM織設(shè)計/綱要（或項目管理實施規(guī)劃）、審核重大單項技術(shù)措施等重要技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織分管工

13、程的技術(shù)交底工作。（四）負(fù)責(zé)審查/督促分管工程的工程資料的收集、整理及歸檔工作。（五）負(fù)責(zé)/協(xié)助分管工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和報優(yōu)工作，參加分管工程的質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。（六）協(xié)助總工及部門主任對分管工程質(zhì)量問題及事故的調(diào)查、分析工作。（七）協(xié)助推動分管工程QC小組和小改小革活動的開展。第二十條分公司經(jīng)理職責(zé)（一）對分公司承接的施工/生產(chǎn)項目和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）為實現(xiàn)公司總的質(zhì)量方針/目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解分公司質(zhì)量目標(biāo)。確保工程質(zhì)量而合理配置資源。（三）批準(zhǔn)分公司質(zhì)量管理文件。（四）負(fù)責(zé)任免分公司各級質(zhì)量管理人員，并授予相應(yīng)權(quán)力。（五）批準(zhǔn)分公司質(zhì)量獎罰名單，并上報備案。（六）參加公司組織的分公司質(zhì)量

14、事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)按期上報。第二十一條分公司項目部質(zhì)量工程師職責(zé)。（一）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理類文件及質(zhì)量控制措施并組織實施。（二）負(fù)責(zé)承建工程項目的質(zhì)量管理，檢驗及評定統(tǒng)計工作。（三）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場材料/設(shè)備的檢驗及檢證工作；嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量的控制與檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不許下道工序施工。（四）負(fù)責(zé)工程使用的檢測設(shè)備及計量器具處于檢定合格的受控狀態(tài)。（五）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，參與制定施工缺陷處理方案并嚴(yán)格監(jiān)督實施。（六）負(fù)責(zé)組織工程的自檢、復(fù)檢工作；參與配合公司質(zhì)管部組織的專檢、施工全過程的中間/竣工驗收、交付工作。負(fù)責(zé)工程資料及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、報優(yōu)資料的收集、審查、整理、歸

15、案工作。（七）積極推廣新工藝和組織開展QC小組活動，并參與公司組織的成果發(fā)布。第二十二條分公司的主任/專業(yè)工程師職責(zé)（一）負(fù)責(zé)承建工程的施工圖內(nèi)審工作。參與公司組織的內(nèi)審和專業(yè)內(nèi)審；負(fù)責(zé)編制施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）、強制性條文執(zhí)行措施及施工技術(shù)措施，并組織參與公司級及項目部級的技術(shù)交底工作，對施工質(zhì)量提供技術(shù)保證。（二）參加工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。（三）負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析；負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)部門對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整理。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量缺陷的消除及提供技術(shù)保證措施。（四）積極穩(wěn)妥推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝”，組織項目工程的QC小組活動。（五）負(fù)責(zé)收集、整理竣工技

16、術(shù)圖紙/資料，審查施工記錄和試驗報告。第二十三條施工隊長職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本隊承建的施工任務(wù)中，單元工程、分項、分部工程的合格率及優(yōu)良率，確保項目工程質(zhì)量分解目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)工程施工/安裝過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢和報檢工作。（三）積極開展本隊的QC小組活動，增強施工人員的質(zhì)量意識。（四）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析工作。第二十四條施工隊技術(shù)員（兼隊質(zhì)檢員）職責(zé)（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行/落實施工組織大綱（或項目管理實施規(guī)劃）/設(shè)計和施工技術(shù)措施，確保施工/安裝按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)實施。（二）負(fù)責(zé)組織施工全員的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、培訓(xùn)及考試工作。（三）配合質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本隊施工質(zhì)量的檢查及驗證。嚴(yán)格執(zhí)行上

17、道工序質(zhì)量檢查，確保下道工序順利進(jìn)行。并對本隊施工/安裝記錄的填寫和收集、整理、上報工作負(fù)責(zé)。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故/問題立即上報，并參與調(diào)查、分析。（五）落實質(zhì)量缺陷消除方案，并督促實施、檢查、上報。（六）積極參加“新技術(shù)、新材料、新工藝”的推廣和QC小組活動，并將活動情況及時上報。第二十五條施工人員職責(zé)（一）嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主動接受技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底。對自己施工/安裝/調(diào)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）在上道工序不符合質(zhì)量要求的情況下，施工人員不得進(jìn)入或有權(quán)拒絕下道工序的施工。（三）在工序施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備、零部件有質(zhì)量問題,應(yīng)立即停止施工并及時上報，在取得處置方案后才

18、可繼續(xù)施工。（四）積極參加QC小組活動。第二十六條物資管理部/材料站質(zhì)檢員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)采購、訂貨材料/設(shè)備的進(jìn)貨檢驗，負(fù)責(zé)對業(yè)主提供物資的驗證。及時向廠家及時索取相關(guān)材質(zhì)證明和試（化）驗報告。（二）對所采購、訂貨的材料/設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)向有關(guān)部門及時反映，進(jìn)行更換（或索賠）。（三）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗記錄。第二十七條物資采購人員職責(zé)（一）對所采購、訂貨的材料/設(shè)備，必須滿足設(shè)計和國家的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程/規(guī)范并在簽訂合同中加以明確。（二）認(rèn)真進(jìn)行物資采購的檢驗工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗交接手續(xù)。（三）對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十八條庫工及保管員職責(zé)（一）對入庫（或進(jìn)材料站）的物資，須認(rèn)真進(jìn)行保管，做到

19、帳、卡、物相符，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識及存放。（二）維護(hù)庫容，庫貌的整潔及安全。（三）認(rèn)真辦理物供交接的相關(guān)手續(xù)。（四）如發(fā)現(xiàn)存放物資的質(zhì)量有問題（或疑問）時，應(yīng)及時向相關(guān)部門/人員報告。（五）負(fù)責(zé)倉儲管理的相關(guān)工作。第二十九條項目經(jīng)理職責(zé)（一）項目工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（二）為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和項目工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定并報審項目工程質(zhì)量的實施規(guī)劃。合理調(diào)配項目工程的資源。（三）批準(zhǔn)項目工程質(zhì)量控制及管理文件，組織工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。（四）負(fù)責(zé)組織施工人員技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底培訓(xùn)及資格持證上崗工作。第三十條項目總工職責(zé)（一）項目工程的質(zhì)量、技術(shù)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織

20、制定工程質(zhì)量/技術(shù)管理文件及措施，負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)/質(zhì)量管理工作。（二）認(rèn)真組織實施施工圖會審工作，保證提供正確的施工圖。（三）為改進(jìn)質(zhì)量提出新技術(shù)、新工藝、新材料的施工措施，并組織相應(yīng)試驗工作。（四）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢查、驗收及交付工作。（五）負(fù)責(zé)工程的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和申報優(yōu)質(zhì)工程工作。（六）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和獎罰單位/人員的草案提議工作。（七）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、竣工資料的督辦和審查工作。（八）負(fù)責(zé)組織和開展項目工程的QC小組和小改小革的活動。第三十一條項目部管理部門/管理人員職責(zé)（一）在項目工程的管理中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司相關(guān)程序文件，對項目經(jīng)理及總工交辦的工作負(fù)責(zé)，并接受公司相關(guān)部門的

21、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（二）項目工程部管理部門/管理人員，在工程管理中，承擔(dān)本制度中公司/分公司相應(yīng)管理部門/人員的職責(zé)。也可參照本制度和公司程序文件公司有關(guān)部門/崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)條款，結(jié)合具體情況，由項目經(jīng)理制定。第二篇工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定管理制度第一章工程施工質(zhì)量檢查驗收及評定的依據(jù)第一條國家/行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第二條經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計文件；第三條制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；第四條施工合同中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求。第二章工程施工質(zhì)量檢查驗收第五條公司三級質(zhì)量檢查驗收，分為：施工隊（班）自檢、項目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢，三級檢驗制。（一）自檢：

22、施工隊（班）對完成的施工項目，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行100的全檢。由施工員、隊（班）長、隊（兼職）質(zhì)檢員及本隊企業(yè)正式員工共同進(jìn)行。（二）復(fù)檢：項目部組織施工隊（班）對項目工程所完成的分項/分部工程進(jìn)行的互檢。由項目總工組織、質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)檢員及企業(yè)正式員工參與。復(fù)檢率為100%。項目部的復(fù)檢應(yīng)形成記錄，復(fù)檢后對存在的質(zhì)量不符合應(yīng)有正式消缺整改記錄，并及時以書面形式向公司申報專檢。（三）專檢：由公司質(zhì)量管理部組成專業(yè)人員，按照項目部申報的完工項目所進(jìn)行的檢驗。項目部申請專檢后，公司質(zhì)量管理部原則上按照30%（220kV按照大于15，或根據(jù)不同專業(yè)、不同電壓等級確定）的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員進(jìn)行

23、專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定時公司專檢執(zhí)行其規(guī)定要求。（四）公司內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗，均要做好檢驗記錄，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。工程質(zhì)量評定由公司專職質(zhì)檢人員組織進(jìn)行，并要得到工程監(jiān)理人員的確認(rèn)。（五）公司三級自檢完成后，項目部應(yīng)盡快按照舉一反三的要求組織相應(yīng)的整改閉環(huán)記錄。第六條隱蔽工程檢查驗收及簽證：隱蔽工程施工，必須邀請監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。隱蔽工程經(jīng)施工隊（班）自檢合格后，報項目部質(zhì)檢驗收并將技術(shù)記錄一同上報，由項目部專職質(zhì)檢人員會同監(jiān)理共同進(jìn)行確認(rèn)。驗收合格經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。第七條業(yè)主/監(jiān)理單位組織的驗收：當(dāng)工程建設(shè)完工，由業(yè)主/監(jiān)理單位組織工程檢查驗收時，項目部應(yīng)積極做好

24、迎檢準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主/監(jiān)理做好工程驗收。第八條其它項目的檢查驗收（一）加工配制品的質(zhì)量由加工配制品單位做出廠檢驗，經(jīng)確認(rèn)合格后方可出廠，并經(jīng)公司物質(zhì)管理部/項目部材料站組織進(jìn)貨檢驗。如加工配制品單位，應(yīng)同時提供出廠合格證和相關(guān)質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗報告），不合格者不得接受。（二）大型設(shè)備/產(chǎn)品的驗收工作，按采購合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。1、由業(yè)主已委托監(jiān)造的設(shè)備/產(chǎn)品，其質(zhì)量及檢驗工作由廠家及監(jiān)造公司負(fù)責(zé)。但公司物資管理部/項目部材料站對進(jìn)場（站）設(shè)備/產(chǎn)品的質(zhì)量，要進(jìn)行驗證工作。驗證工作主要為：a.設(shè)備/產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。必要時對設(shè)備/產(chǎn)品進(jìn)行操作檢驗；b.質(zhì)保資料（出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)試

25、驗報告、技術(shù)說明書及設(shè)備/產(chǎn)品清單等）；c.型號/規(guī)格及數(shù)量。2、由業(yè)主委托公司定貨/采購的設(shè)備/產(chǎn)品，其質(zhì)量檢驗工作由公司物資管理部/或項目部材料站負(fù)責(zé)，包括組織人員駐廠監(jiān)造/或在廠內(nèi)檢查驗收、進(jìn)貨檢驗及驗證工作等。3、以上產(chǎn)品/設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，項目部的現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)會同監(jiān)理對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，才能用于工程中。第三章施工質(zhì)量檢查驗收項目的劃分第九條工程開工前到工程開工的一個月內(nèi)，項目部的專職質(zhì)檢員，編制工程質(zhì)量驗收項目劃分表，以此進(jìn)行工程質(zhì)量驗收評定工作。第十條質(zhì)量等級的評定（一）公司質(zhì)量驗收指標(biāo)（內(nèi)控指標(biāo)）1、工程一次驗收合格率：100；2、優(yōu)良率：變電工程：100；土建工

26、程：100；3、如業(yè)主/監(jiān)理有質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定時，工程執(zhí)行其規(guī)定，并滿足業(yè)主/監(jiān)理規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。4、質(zhì)量指標(biāo)的計算公式：一次驗收合格率=一次驗收檢查（檢驗）項目中合格項目總數(shù)/檢查（檢驗）項目總數(shù)100；優(yōu)良率=檢查（檢驗）項目中優(yōu)良項目總數(shù)/檢查（檢驗）項目總數(shù)100。第十一條檢查驗收應(yīng)具備的條件（一）作為一個驗收項目已全部竣工。（二）已經(jīng)過施工隊（班）自檢自評完畢。（三）報檢項目有完整的施工記錄，項目部才可進(jìn)行復(fù)檢及質(zhì)量評定工作。（四）公司專檢驗收應(yīng)在項目部復(fù)檢評定后進(jìn)行。第四章線路工程施工質(zhì)量檢驗評定第十二條線路工程按國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程進(jìn)行。第十三條檢查（檢

27、驗）項目分類原則：（一）檢查（檢驗）項目分為：關(guān)鍵項目、重要項目、一般項目與外觀項目。（二）關(guān)鍵項目：系指影響工程性能、強度、安全性和可靠性的且不易修復(fù)和處理的項目。（三）重要項目：系指影響工程結(jié)構(gòu)及尺寸但可修補和返工處理的項目。（四）一般項目：系指一般不影響施工安裝和運行安全的項目。（五）外觀項目：系指顯示工藝水平、環(huán)境協(xié)調(diào)及美觀的項目。第十七條施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)是按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程制定的，均分為優(yōu)良、合格與不合格三個等級，具體規(guī)定如下。第十四條單元工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級1、關(guān)鍵項目必須100地符合本標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2、重要項目、一般項目和外觀項目100地達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的合

28、格級標(biāo)準(zhǔn)；3、全部檢查項目中有80及以上達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。（二）合格級：1、關(guān)鍵項目、重要項目、外觀項目檢查中達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)者不及80，但必須100地達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)；2、一般項目中，如有一項未能達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)合格級規(guī)定，但不影響使用者，可評為合格級。（三）不合格級：關(guān)鍵項目、重要項目、外觀檢查項目中有一項或一般檢查項目有兩項及以上未達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)合格級規(guī)定者。第十五條分項工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。該分項工程中單元工程100達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)，且檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)達(dá)到該分項工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。該分項工作中單元工程100達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)者。（三）不合格級。分項工程中有一個

29、及以上單元工程未達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)者。第十六條分部工程（一）優(yōu)良級。分部工程中分項工程100合格，并有80及以上達(dá)到優(yōu)良級，且分部工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)目達(dá)到該分部工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。分部工程中分項工程100達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)者。（三）不合格級。分部工程中有一個及以上單元工程未達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)。第十七條單位工程質(zhì)量評定（一）優(yōu)良級。單位工程中分部工程100合格，并有80及以上達(dá)到優(yōu)良級，且單位工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良數(shù)目達(dá)到該單位工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80及以上者。（二）合格級。單位工程中分部工程100達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)者。（三）不合格級。單位工程中有

30、一個及以上單元工程未達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)。第十八條不合格項目處理及處理合格后的質(zhì)量評定：（一）凡不合格的工程項目在竣工驗收前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即自行處理者，仍按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定參加評定。（二）凡關(guān)鍵項目、重要項目在竣工驗收中發(fā)現(xiàn)有不合格項目者，一次修復(fù)達(dá)優(yōu)良者仍可評為優(yōu)良級，否則不得評為優(yōu)良級。（三）凡不合格項目，經(jīng)設(shè)計者研究同意且業(yè)主認(rèn)可，可降低要求或加固處理者仍可準(zhǔn)予合格，但該項目不得評為優(yōu)良級。（四）凡經(jīng)有關(guān)方面共同鑒定，確定非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，若經(jīng)修改設(shè)計或更換不合格設(shè)備、材料后，仍可參加正常評級。第五章土建工程施工質(zhì)量檢驗評定第十九條質(zhì)量檢驗評定按單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程及檢

31、驗批等進(jìn)行。第二十條檢驗批，檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按其主控項目和一般項目驗收，檢驗批質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（二）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；其中允許有偏差的項目，除有特殊要求外，每項均應(yīng)有80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點不能有嚴(yán)重缺陷。（三）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。第二十一條分項工程，分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，可由一個或若干個檢驗批組成。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：（一）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（二）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。第二十二條分部工程，分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性

32、質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：（一）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（三）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（四）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；質(zhì)量評定為“差”的項目。應(yīng)進(jìn)行返修。第二十三條單位工程劃分原則可按下列規(guī)定確定：1、具有獨立的生產(chǎn)（使用）功能或獨立施工條件的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。2、工程規(guī)模較小的建（構(gòu)）筑物可設(shè)置為子單位工程，由功能、性質(zhì)基本相近的子

33、單位工程構(gòu)成一個單位工程。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（二）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（三）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全及功能的檢驗資料應(yīng)完整。（四）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（五）觀感質(zhì)量得分率應(yīng)達(dá)到70%及以上。第六章變電工程施工/安裝質(zhì)量檢驗評定第二十四條按國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（DL/T5161.15161.17-2002）進(jìn)行，特高壓變電站工程按照相應(yīng)評定規(guī)程執(zhí)行。第二十八條一個單位工程，由多個分部工程項目組成；一個分部工程由多個分項

34、工程項目組成。分項工程檢驗、評定合格后，方可對分部工程進(jìn)行驗收、評定；分部工程驗收、評定后，才可對單位工程進(jìn)行驗收、評定。第二十五條電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗，按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第2章表.2.0.2和第3章表3.0.2所列分項工程，分部工程和單位工程進(jìn)行。（一）分項工程應(yīng)檢驗、評定合格，方可對分部工程進(jìn)行檢驗、評定。（二）分部工程應(yīng)檢驗、評定合格，方可對單位工程進(jìn)行檢驗、評定。第二十六條分項工程項目施工完畢，應(yīng)經(jīng)班組自檢合格后，方可按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第2章表2.0.2和第3章表3.0.2中的驗評范圍，逐級進(jìn)行質(zhì)量檢驗、評定。第二十七條分項工程施工質(zhì)量，

35、應(yīng)按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)第2部分至第17部分中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法進(jìn)行檢驗，將檢驗內(nèi)容、檢驗結(jié)果填入通則第4章表4.0.1內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量評定，并簽名驗收。第二十八條分項工程施工質(zhì)量檢驗，只設(shè)“合格”，并且必須合格。第二十九條分項工程檢驗項目檢驗結(jié)果，全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該分項工程應(yīng)評為“合格”；如因設(shè)備原因，雖經(jīng)施工人員努力，也難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的少數(shù)非“主要”檢驗項目，應(yīng)由施工單位提出書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)后，該檢驗項目可不參加質(zhì)量評定，不影響該分項工程質(zhì)量驗收評定，但應(yīng)在“質(zhì)量檢驗結(jié)果”欄內(nèi)注明。書面報告應(yīng)附在該分項工程檢驗評定表后。第三十條分項工程施工質(zhì)量檢驗，有下列情

36、況之一者，不應(yīng)進(jìn)行驗收或評定：（一）檢驗項目檢驗結(jié)果，沒有全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)計及制造廠對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有數(shù)據(jù)要求，而檢驗結(jié)果欄中沒填實測數(shù)據(jù)。（三）質(zhì)檢人員簽字不xx。第三十一條各級質(zhì)檢人員，必須對分項工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗收及評定。第三十二條除電動機空負(fù)荷轉(zhuǎn)外，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，宜由施工單位歸檔保存、備查?？刹灰平唤o建設(shè)單位。第三十三條分部工程質(zhì)量只設(shè)“合格”，且應(yīng)符合以下規(guī)定：（一）分部工程質(zhì)量驗收、評定，應(yīng)按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第4章4.0.2條的規(guī)定，認(rèn)真填寫分部工程質(zhì)量驗收評定表，進(jìn)行質(zhì)量評定，并應(yīng)簽名驗收。（二）所屬分項工程質(zhì)量檢驗評定，應(yīng)全部合格。（三

37、）設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運分部工程中的檢查項目檢查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定，帶電或試運應(yīng)正常。（四）各級質(zhì)檢人員對帶電或試運結(jié)果所作的結(jié)論應(yīng)確切，并應(yīng)簽名驗收。第三十四條分部工程質(zhì)量驗收評定表，應(yīng)按規(guī)定整理歸檔，移交建設(shè)單位。第三十五條單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個等級，其檢驗及評定應(yīng)按電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第4章4.0.3條單位工程質(zhì)量驗收評定表的內(nèi)容進(jìn)行。第四十條單位工程質(zhì)量驗收具備如下條件，應(yīng)評為“合格”：（一）所屬分部工程項目，質(zhì)量驗收、評定應(yīng)全部合格。（二）所屬設(shè)備及其系統(tǒng)帶電或試運應(yīng)正常，并以簽字驗收。（三）按照電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第5章5.0.1條規(guī)定，

38、對本單位工程資料核查結(jié)果，應(yīng)資料、簽字齊全。第三十六條單位工程質(zhì)量驗收，具備如下條件，應(yīng)評為“優(yōu)良”：（一）所屬分部工程項目，質(zhì)量檢驗評定應(yīng)全部合格。（二）配電裝置受電應(yīng)一次成功。（三）所屬設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運應(yīng)正常，并以簽字驗收。（四）按照電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程通則第5章5.0.1條規(guī)定，應(yīng)對本單位工程資料進(jìn)行核查，核查結(jié)果應(yīng)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全、可查性強。1、未因施工的原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。2、未發(fā)生過因接地或短路，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。3、電動機空轉(zhuǎn)過程中，未發(fā)生過電動機燒毀事故。4、在分部試運過程中，未因電氣的原因，而造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。第三十七條對施工質(zhì)量檢驗結(jié)果

39、有分歧時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢時，各級有關(guān)質(zhì)檢人員應(yīng)參加。復(fù)檢結(jié)果應(yīng)作為最終檢驗結(jié)果。第三十八條分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查、驗收、評定，應(yīng)做到檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢驗結(jié)論確切、資料齊全、簽字齊全。第三十九條質(zhì)量檢查驗收記錄及文件的管理（一）各類施工、調(diào)試、試驗記錄，由施工隊/班（或調(diào)試隊/班）如實填寫。由項目部質(zhì)檢人員審核及復(fù)檢其工程質(zhì)量，確認(rèn)無誤后在記錄上簽字認(rèn)可。施工技術(shù)記錄的份數(shù)及移交/存檔，按業(yè)主要求（或合同規(guī)定）辦理。（二）施工隊（班）自檢記錄和項目部復(fù)檢記錄，統(tǒng)一歸分公司/項目部保存。公司專檢記錄，歸質(zhì)量管理部保存。工程質(zhì)檢記錄，保存期為三年。第三篇質(zhì)量事故報告

40、及處理制度第一章總則第一條為了貫徹/實施公司“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。第三條本制度適用于公司承建的輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則、國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。第二章質(zhì)量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中

41、發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當(dāng)造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第六條質(zhì)量事故的分類（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；2、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足；3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；5、返工損失金額一次達(dá)十萬元以上者。（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元

42、以內(nèi)（不含五萬元）（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評審、處理及記錄。第七條質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應(yīng)及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當(dāng)日向分

43、公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準(zhǔn)。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。由公司總工程師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責(zé)任

44、單位、責(zé)任人進(jìn)行處理；并由公司負(fù)責(zé)向業(yè)主提交事故報告第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。第四章對事故責(zé)任人的處理按公司工程質(zhì)量獎懲規(guī)定進(jìn)行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責(zé)任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，特別xx予以辭退。第十四條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬5萬元（含5萬元）

45、，經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認(rèn)后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70-100，并按直接經(jīng)濟損失的5-10給予處罰。第十五條對工作不負(fù)責(zé)任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認(rèn)后,報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的100，并按直接經(jīng)濟損失的10給予處罰。第十六條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，按經(jīng)濟損失的1020給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處

46、理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準(zhǔn)，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。第十九條凡需設(shè)計單位進(jìn)行驗算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故單位按核算結(jié)果進(jìn)行處理。第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理

47、結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理重新檢驗認(rèn)定。第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場處理，應(yīng)將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認(rèn)。第四篇第一章總則第一條本制度的制定，旨在規(guī)范對外包工程、外用工（臨時工）的質(zhì)量管理工作，以確保其在建工程和外用工的質(zhì)量行為。第二條本制度適用于公司承建的輸變電工程項目。第二章外包工程及外用工使用范圍第三條本公司承擔(dān)的輸變電工程項目允許外包的范圍暫定為：變電（換流）站的土建工程（不含構(gòu)支架吊裝）、輸電

48、線路工程的基礎(chǔ)分部工程、灌注樁施工。第四條外用工使用的范圍為：公司承建的輸變電工程或其它基建工程中的勞務(wù)及輔助工作。第三章外包工程及外用工的資質(zhì)審查第五條外包工程資質(zhì)審查：外包（外用工、臨時工）工程的資質(zhì)審查由分公司申報公司人資部、安監(jiān)部、質(zhì)管部、計經(jīng)部等部門審定。第四章合同簽定第六條外包工程及外用工的合同簽定：由公司經(jīng)營部/施工項目部分別負(fù)責(zé)，詳見計經(jīng)部的相關(guān)規(guī)定。第五章外包工程或外用工的現(xiàn)場管理第七條外包工程或外用工的現(xiàn)場管理必須與現(xiàn)場的文明施工管理和公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定相致。第六章外包工程的質(zhì)量驗收外包工程、外用工（臨時工）質(zhì)量管理第八條外包工程的質(zhì)量驗收依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等同公司

49、輸變電工程驗收。第五篇第一章目的、范圍和依據(jù)第一條為了提高變電站工程施工質(zhì)量和工藝水平，加強工程施工、安裝過程中的成品保護(hù)，明確土建施工和變電施工之間的責(zé)任界限，特制定本制度。第二條適用范圍為公司承包合同內(nèi)的所有變電站工程中土建施工與變電施工的交接（非本單位施工交接檢由監(jiān)理主持時，可參照本制度執(zhí)行）。第三條工程交接驗收的依據(jù)為：（一）工程施工合同和施工圖紙、設(shè)計變更單等相關(guān)技術(shù)資料。（二）質(zhì)量監(jiān)督站對工程監(jiān)督檢查意見。第二章交接驗收的方式及條件第四條變電站工程的交接，原則上按照土建工程施工范圍和內(nèi)容完成后，并經(jīng)自檢、復(fù)檢合格消缺后，報公司質(zhì)量管理部進(jìn)行整體交接的方式。但因工期原因，也可按照單位

50、工程進(jìn)行分批或局部轉(zhuǎn)序交接的方式進(jìn)行。一般把室外設(shè)備基礎(chǔ)和構(gòu)支架作為一批進(jìn)行交接；主控通信樓、保護(hù)小室及電纜溝作為一批進(jìn)行交接；圍墻及站內(nèi)道路等作為局部隨同交接。第五條公司內(nèi)部所施工的項目整體交接驗收，原則安排在土建工程中間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改完成后進(jìn)行。對于室外設(shè)備基礎(chǔ)和構(gòu)支架的分批交接驗收，可提前結(jié)合公司專檢同步進(jìn)行；主控通信樓、保護(hù)小室及電纜溝的分批交接驗收在土建工程中間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改完成后進(jìn)行；局部交接驗收可根據(jù)單位工程的完成情況隨時進(jìn)行。第六條局部轉(zhuǎn)序應(yīng)按照單位工程或獨立形成施工范圍的區(qū)域進(jìn)行，便于交接后的成品保護(hù)。變電站工程交接驗收制度第七條單位工程交接時應(yīng)具備的基本條件：（一）設(shè)備

51、基礎(chǔ)及構(gòu)支架1、設(shè)備基礎(chǔ)全部完工并完成相應(yīng)自檢及消缺；2、構(gòu)支架組立及調(diào)整完工，并完成相應(yīng)自檢及消缺；（二）建筑物1、建筑物砌體粉刷完成、地面貼磚完成、墻面主要裝修完成。經(jīng)自檢合格并完成消缺整改。2、保護(hù)小室墻面粉刷完成、地面貼磚或其它形式的涂刷完成經(jīng)自檢合格并完成消缺。（三）巡視小道、圍墻、站內(nèi)道路等暫不涉及變電安裝的單位工程交接，可在具備其條件的基礎(chǔ)上隨同其它單位工程一并交接。第三章交接驗收的組織第八條整體及分批交接檢驗收的申請，一般由土建施工單位向公司質(zhì)量管理部提出交接檢申請，公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織安排。對局部交接驗收可由土建和電氣施工單位自行進(jìn)行，公司可不參加。土建和電氣施工專業(yè)整體間

52、的交接，應(yīng)及時將相關(guān)記錄或交接意見報公司質(zhì)量管理部備案。第九條由公司質(zhì)量管理部會同相關(guān)部門以及土建、變電單位的項目經(jīng)理和項目總工以及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成交接驗收小組開展交接驗收工作。第四章交接驗收的內(nèi)容和方法第十條交接檢驗收以單位或獨立具備轉(zhuǎn)序的實物工程核查和測量為主，資料檢查為輔的方式進(jìn)行。第十一條工程實物檢查和測量的重點包括（但不僅限于）以下內(nèi)容：（一）構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)的頂面標(biāo)高和表面平整度、預(yù)埋螺栓（預(yù)埋鐵）的控制；構(gòu)支架安裝及垂直度、軸線偏差的控制等。（二）建筑物建筑物砌體垂直度及平整度、室內(nèi)預(yù)埋管件及槽鋼、粉刷工藝、陰陽角平整及垂直度、門窗、防滲漏措施、室內(nèi)接地等工藝及控制。（

53、三）設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)斷面尺寸、頂面高差、軸線位移及外觀感觀等。（四）電纜溝及支架電纜溝各種尺寸、墻面平整度及垂直度、壓頂工藝、通長扁鐵預(yù)埋、焊接工藝、支架安裝及焊接工藝等。第十二條公司質(zhì)量管理根據(jù)各檢查項目，按照相關(guān)質(zhì)量驗收及評定規(guī)程制定交接驗收檢查表格。第十三條交接驗收將根據(jù)不同的項目、設(shè)備安裝要求等重點，采取抽檢和全檢的方式進(jìn)行。各項目抽檢比例或抽檢點數(shù)應(yīng)滿足相關(guān)驗評規(guī)范的要求。第十四條交接驗收后形成交接檢驗記錄，組織方、接收方和移交方應(yīng)分別在記錄上簽字。按照單位工程交接雙方簽字后，接受方應(yīng)正式接管并負(fù)責(zé)所接收工程區(qū)域作業(yè)內(nèi)的成品/半成品保護(hù)工作。第十五條對交接驗收檢查的缺陷，移交方完全整

54、改后，接收方在交接驗收記錄接收方意見欄簽字確認(rèn)，形成交接檢消缺整改閉環(huán)后，工程移交正式生效。第十六條工程交接檢，應(yīng)以移交單位向公司質(zhì)量管理部申報，公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織，移交和接收單位共同參加。工程交接原則上以工程整體交接為單位，在特殊情況下可實行分批交接的方式，以保證電氣安裝人員及時進(jìn)入安裝。但必須履行分批交接驗收手續(xù)，禁止不履行驗收手續(xù)自行交接。附表：交接驗收記錄交接驗收記錄工程名稱移交單位接收單位移交方負(fù)責(zé)人接受方負(fù)責(zé)人交接內(nèi)容遺留問題處理意見及要求接受方意見公司代表：表：移交方代表：接受方代日期：第六篇施工質(zhì)量回訪制度公司輸變電工程的施工質(zhì)量回訪是體現(xiàn)公司為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)輸變電工程質(zhì)量

55、方針的體現(xiàn)手段之一。第一條公司施工質(zhì)量回訪的職能由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分公司/項目部的相關(guān)人員履行。第二條公司施工質(zhì)量回訪分為合同條款規(guī)定的定期回訪和過程中的過程主動回訪。第三條合同條款規(guī)定的定期回訪一般為工程投運移交簽證后的一年時間內(nèi)進(jìn)行。過程回訪，可根據(jù)工程的不同施工階段進(jìn)行。第四條定期回訪由公司質(zhì)量管理部按照工程項目的投產(chǎn)簽證時間擬定年度回訪計劃。根據(jù)回訪計劃安排，編制回訪簽證記錄表。組織分公司/施工項目部的相關(guān)人員前往運行單位了解工程運行工況、使用功能等狀態(tài)。聽取運行方的意見或建議，簽署相關(guān)意見或建議。第五條過程回訪由分公司/施工項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。主要回訪單位為：建設(shè)管理部、監(jiān)理部、運

56、行單位等。主要聽取相關(guān)單位對項目工程施工階段的意見或建議。根據(jù)所提建議或意見及時完善施工過程中的不足。對于相關(guān)方所提建議中，屬施工圖以外的內(nèi)容應(yīng)通過設(shè)計單位的確認(rèn)后方可實施。第六條定期回訪計劃簽證記錄表一式兩份，一份交由運行單位、一份留存公司質(zhì)量管理部。第七篇第一章總則第一條為促進(jìn)輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作的順利開展，明確相關(guān)部門/單位在參與或組織“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核評比及申報工作中的職能和工作程序，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定參照文件為：國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）、國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）及公司相關(guān)體系管理文件。第三條本規(guī)定適用于本公司承建的22

57、0kV及以上電壓等級的輸變電工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評和優(yōu)質(zhì)工程申報工作。第二章組織機構(gòu)和職責(zé)第四條為保證“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、考評及申報工作有效地進(jìn)行，公司應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點成立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組。第五條參與建設(shè)單位組織的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考評時，成立工作組，組成為：組長：公司副總經(jīng)理、總工程師；副組長：副總工程師、質(zhì)量管理部、項目經(jīng)理組員：項目總工程師、專職安監(jiān)工程師、專職質(zhì)檢工程師、計劃、物資、資料管理員等相關(guān)人員；第六條公司承擔(dān)代理建設(shè)單位任務(wù)時，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成為組長：副總經(jīng)理（總工程師）；副組長：副總工程師、設(shè)計、監(jiān)理、運行負(fù)責(zé)人；組員：質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、工程管理部、物

58、資管理部、經(jīng)理工作部、計劃經(jīng)營部、項目部和相關(guān)部門/人員以及參建單位人員；第七條公司“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、工作組主要負(fù)責(zé)考評、申報工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比工輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評作，并對自查、自評工作負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考評申報工作的日常管理；公司相關(guān)部門/單位、項目部履行公司職業(yè)安全健康與環(huán)境、質(zhì)量管理手冊中規(guī)定的職責(zé)。第三章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作程序第八條公司承建的工程項目應(yīng)按“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃、組織及施工，并根據(jù)業(yè)主或建設(shè)單位編制的規(guī)劃編制項目工程施工實施細(xì)則。按照業(yè)主/建設(shè)單位的要求開展“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”活動或工作。第九條工程投運3個月后，在收到業(yè)主“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”檢查考評工作的通知時，

59、成立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作組，工作組應(yīng)組建專業(yè)資料檢查組和工程現(xiàn)場檢查組。第十條工作組召開參與“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自查工作會，明確工作任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)及完成任務(wù)的時限。第十一條在規(guī)定的時間內(nèi)資料組和現(xiàn)場檢查組應(yīng)根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）的相關(guān)要求進(jìn)行自查，并做好相應(yīng)記錄。及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關(guān)要求。現(xiàn)場檢查組應(yīng)主動與運行單位溝通及時按照相關(guān)要求消除工程中存在的不合格項和遺留問題，并舉一反三檢查和完善工程的質(zhì)量工藝。第十二條資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）附錄中的工

60、程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容逐條進(jìn)行自評，并給予評分。第十三條自查、自評結(jié)束后，擬定自檢報告和工作總結(jié)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)或“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過，組長審閱，加蓋公司印章后報建設(shè)單位。第十四條作為代理建設(shè)單位時，公司“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等單位和公司相關(guān)部門/項目部的有關(guān)人員對工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作進(jìn)行預(yù)檢，并給予評分。根據(jù)評分結(jié)果，符合“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核條件后，上報業(yè)主進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢。并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等單位做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收迎檢相關(guān)工作。第四章優(yōu)質(zhì)工程申報工作程序第十五條工程通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收后，在收到業(yè)主“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”檢查考評工作的通知時，成立“達(dá)標(biāo)投

61、產(chǎn)”工作組，工作組應(yīng)組建專業(yè)資料檢查組和工程現(xiàn)場檢查組。第十六條工作組召開參與“達(dá)標(biāo)”自查工作會，明確工作任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)及完成任務(wù)的時限。第十七條在規(guī)定的時間內(nèi)資料組和現(xiàn)場檢查組應(yīng)根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核辦法（2008年版）的相關(guān)要求進(jìn)行自查，并做好相應(yīng)記錄。第十八條及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關(guān)要求。現(xiàn)場檢查組應(yīng)主動與運行單位溝通及時按照相關(guān)要求消除工程中存在的不合格項和遺留問題，并舉一反三檢查和完善工程的質(zhì)量工藝。第十九條資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核考核項目及標(biāo)準(zhǔn)評分庫（2008年版）相關(guān)

62、內(nèi)容逐條進(jìn)行自評，并給予評分。第二十條根據(jù)自查、自評的結(jié)果，擬定自檢報告和工作總結(jié)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)或工作組組長審閱，加蓋公司印章后報建設(shè)單位或項目法人。第二十二條工作組應(yīng)做好迎檢準(zhǔn)備工作，并配合好優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查迎檢。第五章申報條件和動態(tài)考核第二十三條新建的500kV輸變電工程、220kV變電站及輸電線路工程長度在20km及以上的線路工程，均屬于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的范圍。變電站及線路工程的局部改建、擴建不另進(jìn)行“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考評申報。但原屬“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的輸變電工程改建、擴建后，均應(yīng)滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的等級標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條工程竣工至投產(chǎn)運行3個月內(nèi)，各施工單位（參建單位）不得發(fā)生任何考核責(zé)任事故，否則不能進(jìn)入“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、考評申報工作程序。第二十五條輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考評項目均采取扣分制，采用綜合評分的辦法，各考評項目自查得分率應(yīng)在80%及以上方可申報“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”復(fù)查。優(yōu)質(zhì)工程自查自評得分率在86%以上方可申報達(dá)標(biāo)工程復(fù)查。第二十六條國家電網(wǎng)公司對獲得達(dá)標(biāo)投產(chǎn)命名的工程實行動態(tài)考核，以隨機抽樣的方式在命名半年后進(jìn)行抽檢。第二十七條輸變電“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的評選申報工作是在輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織進(jìn)行的，一般在工程投產(chǎn)半年以后、兩年以內(nèi)進(jìn)行申報。