1、工程項目管理的綜合考評辦法 為加強我公司承建的工程建設項目能有效的管理，使工程建設項目更加科學、合理、有序的進行，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化等各項指標都能達到合同和相應的驗收規(guī)范要求，進一步提高工程建設項目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。一、考評范圍1、考評所稱施工項目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項目。2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設有限公司承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場的各種施工行為的評分與考核。二、考評內(nèi)容和方法1、綜合考評是對各施工

2、現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照項目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品實體質(zhì)量進度管理等7個方面進行綜合考評。2、每月25日各項目部將本工程自查評定表提交工程部，同時須上報工程月報。（按以前規(guī)定的相關要求）3、考評方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方面2人、安全方面2人、資料方面1人（總共不少于5人）的組成形式。從每月的26日開始就項目部的項目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品的質(zhì)量進度管理等7個方面進行復查打分。4、評定辦法和評定等級考評計分采用分項評分與綜合評定相結(jié)合的方法、各個分項檢查滿分均為100分，檢查項目部分值評定見各附

3、表。、綜合計分滿分為100分，根據(jù)各分項得分，然后加權平均，分權值分別為：項目管理15；現(xiàn)場安全、文明標化15材料管理10；生產(chǎn)過程控制15；資料編制10；產(chǎn)品的質(zhì)量20；進度管理15。項目綜合得分項目管理得分15+現(xiàn)場安全、文明標化得分15+生產(chǎn)過程控制得分15+資料編制得分10+產(chǎn)品實體質(zhì)量得分20+進度管理得分15+現(xiàn)場材料管理得分10。三、綜合考評的等級評定1、優(yōu)良：各分項得分70分以上（含70分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分項得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分），綜合得分70分（含70分）；

4、3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進度計劃嚴重滯后/綜合計分得分65分以下（不含65分）。四、獎懲措施1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項目經(jīng)理參加的會議，在會議上公布考核結(jié)果，并在會議上點名第一名的項目部和最后一名的項目部。2、對年度總評名列前茅的項目經(jīng)理，公司好記錄在冊，做為公司優(yōu)秀項目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標項目中優(yōu)先考慮。3、對綜合考評不合格的項目部，由公司會同工程部對項目部發(fā)出書面整改意見，并責令項目部限期整改。4、對年度總評考核前2名的項目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)濟獎勵。5、附表（各分項評定附表及總評綜合表）。本考評辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負責解釋。中

5、榮建設有限公司2004年10月22日一、工程項目管理檢查評定表項目部名稱： 自評日期： 年 月 日 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1項目管理機構(gòu)建立（指安全和質(zhì)量）10分未建立安全、質(zhì)量管理機構(gòu)扣8分；只建立其中一個扣4分；建立了安全、質(zhì)量保證體系，但沒有上墻，扣3分；建立了項目部管理機構(gòu)，但在施工過程中沒有起到實質(zhì)性作用的扣5分（通過平時檢查扣分）。2項目管理制度建立（包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進度管理制度）10分未建立項目管理制度扣9分；缺少其中一項的扣除3分；建立了管理制度，但在實際的施工過程

6、中沒有起到作用的扣除45分。3項目部主要管理人員崗位責任制的建立10分沒有項目部管理人員生產(chǎn)責任制的扣除10分；缺少其中之一的扣除2分；沒有把項目部責任制上墻的，缺少一項扣1分。4項目管理人員是否勝任本職工作10分通過現(xiàn)場檢查情況和溝通等手段，確定是否能夠勝任本職工作，有一個不能勝任扣除2分，勝任情況不是十分理想扣除1分累計。序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最 后得 分檢查記錄得分檢查記錄得分5項目部主要管理人員的到位率10分通過平時巡查和現(xiàn)場溝通，了解項目部管理人員的到位情況，如項目經(jīng)理不能到位或到位率不高扣5分，其他如質(zhì)量員、安全員、施工員不到位扣除3分，

7、其余不到位的扣2分。6是否按工程部要求及相應的檢查驗收制度和工作程序執(zhí)行15分通過平時的檢查看，是否執(zhí)行相關檢查驗收制度，一項未執(zhí)行扣除3分。7項目管理人員的持證上崗情況6分包括班組長的持證上崗，缺少一項扣除1分。8例會制度的建立5分沒有建立例會制度扣除5分，有例會制度，但沒有執(zhí)行扣3分，執(zhí)行了例會制度，但無會議紀要的扣2分。序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9施工組織設計、施工方案的建立和審批8分沒有執(zhí)行公司制定的審批程度的扣3分；施工組織設計和施工方案內(nèi)容無針對性的扣3分。10特殊作業(yè)人員的持證上崗情況6分特種作業(yè)人員上崗每缺

8、一項扣2分。11是否符從公司及工程部管理10分通過每月的月檢以及平時巡檢來實際打分扣510分不及時上報公司要求的相關文件及臨時性資料扣25分。合計得分（滿分100分）備注施工現(xiàn)場安全、文明檢查評分表序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最 后得 分檢查記錄得分檢查記錄得分1安全生產(chǎn)責任制（10）未建立安全生產(chǎn)責任制的扣10分未制定各種安全技術操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標的扣10分無檢查記錄或整改措施的扣5分2分部（分項）工程安全技術交底（10）無書面安全技術交底扣10分交底針對性不強不全面扣46分交底未履行簽字手

9、續(xù)扣24分3特種作業(yè)持證上崗、特種設備合格證使用（10）一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)扣4分一人未持操作上崗扣2分每臺特種設備無檢驗合格證扣10分每臺特種設備雖經(jīng)驗收但未合格的扣4分序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4模板支撐（10）模板支撐無搭設、拆除專項方案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測的扣10分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測不合格且無加固措施的扣10分模板支撐搭設不符合要求且與搭設計算 不對應扣68分模板拆除有懸掛模板的扣4分模板拆除不干凈的每一處扣1分5腳手架搭設（10）腳手架搭設（拆除）無專項施工方案的扣10分（附計算書）立桿基礎不夯實

10、、不硬化的扣5-10分立桿無縱、橫向掃地桿的扣5-10分無拉結(jié)點或拉結(jié)點材質(zhì)不符合要求的扣4-6分拉結(jié)點每少設一點或拉結(jié)不堅固每處扣2分腳手架腳手片無或不滿鋪的扣5-10分剪刀撐設置不符合要求或沒有連續(xù)設置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求的扣5-10分序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5腳手架搭設（10）安全網(wǎng)張掛不嚴密每一處各2分架體不設上下通道或搭設不符合要求的扣5-10分卸料平臺未經(jīng)設計計算扣10分卸料平臺搭設不符合要求扣10分卸料平臺與腳手架連結(jié)的扣5分卸料平臺無限定荷載標牌和無防護欄桿每少一項扣3分6施工現(xiàn)

11、場臨時用電（10）外電防護小于安全距離無防護方案、措施或防護措施不符合要求，封閉不嚴密的扣5-10分未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分保護零錢沒有接到機械，每一處扣2分違反“一機、一閘、一漏一箱”的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢修記錄表、分路標簽的每項扣2分進出箱底的電纜線混亂或不穿管每一處扣3分安裝位置不當、不便操作、無防雨措施每處扣3分閘具、熔斷器、漏保器參數(shù)與設備不匹配每處扣3分序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6施工現(xiàn)場臨時用電（10）電纜線（電線）繞在鋼管上及用白色護套線的扣3-5分重復接地材質(zhì)不符合要求或設置不合理每處扣3

12、-5分7“三寶”“四口”“五臨邊”（10）安全網(wǎng)、安全帽、安全帶無產(chǎn)品合格證、準用證扣5-10分不按規(guī)定佩戴安全帽每人次扣2-5分樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口無防護或防護不嚴密，每處扣3-5分陽臺、樓板、屋面、梯段、內(nèi)防護每一處無防護或每一處防護不嚴，防護不符合要求的扣3-5分8現(xiàn)場圍檔安全標牌（10）在市區(qū)主要路段的工地周圍未設置高2.5m的圍墻扣10分一般路段工地四周未設置高于1.8m的圍墻扣10分圍墻沒有沿工地四周連續(xù)設置，材料不堅固、不穩(wěn)定、不美觀的扣5-8分無五牌二圖、或內(nèi)容不齊每缺一項扣2分標牌不規(guī)范、不整齊扣3分無安全標、無企業(yè)標志、工程名稱等牌扣5分序號檢 查 項 目扣

13、分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9封閉管理與施工場地（10）施工現(xiàn)場進出無大門、人員進出登記的扣3分無門衛(wèi)制度和無門衛(wèi)扣3分車輛不沖洗和無沖洗設施扣10分工地主要道路無硬化，有積水，道路不暢通扣3-5分工地無吸煙處、茶水棚，無廁所每少一項扣5分10現(xiàn)場材料堆放及生活設施（10）建筑材料、構(gòu)件、機具不按總平面布置堆放扣5分材料未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣3分材料堆放不整齊，未做到落手清扣3分在建工程兼作住宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)無明顯劃分扣5分序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記

14、錄得分10現(xiàn)場材料堆放及生活設施（10）宿舍生活用品混亂，周圍環(huán)境不衛(wèi)生、人燒煤氣灶、電飯鍋、熱得快等每項扣3分無消防措施、制度或無滅火器材扣10分滅火器材配置不合理扣5分無廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求扣5分有住宿但無浴室的扣5分無保健藥箱的扣5分合計得分（滿分100分）備注材料管理檢查評分表序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1提供材料合格供方名錄（10分）項目開工前應向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名錄，供公司審查2材料采購計劃（10分）現(xiàn)場查相關資料3進場材料驗收（20分）進場材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好驗收記錄。

15、進入場地的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復式的材料要有取樣送檢證明報告。4材料堆放（20分）進場的材料按施工組織設計總平面布置圖中的要求堆放（包括按型號、品種分區(qū)堆放并分別編號、標識清楚。有保質(zhì)期的材料使用應定期檢查，防止過期，并做好標識。序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況（10分）查現(xiàn)場相關資料6材料使用監(jiān)督（10分）對進場不合格材料要及時封存。材料管理員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄。7建立材料核

16、算制度（10分）對已經(jīng)施工的分部、分項工程材料進行核算，是否超耗，并查找原因。合計得分（滿分100分）備注生產(chǎn)過程控制序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工組織設計和施工方案（20分）沒有編制施工組織設計和分部分項施工議案扣20分。施工組織設計和施工方案沒有針對性、內(nèi)容不完善扣5-10分。沒有按公司的程序執(zhí)行相應的審批手續(xù)的扣5分。施工方案沒有及時得到審批而工程提前施工的扣10分.2查交底資料（10分）未按公司要求進行三級交底的扣10分。三級交底不全面的項目技術負責人未對班組進行交底、班組長操作工人進行書面交底，其中少一項扣2

17、分。交底材料不符合，不能指導本分項工程施工的每項扣3分。交底來源的簽字手續(xù)的或由資料代簽的每項扣2分。序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3分部分項施工過程的檢查驗收（15分）未按公司要求執(zhí)行相關驗收程序，班組自檢工序交接驗項目部質(zhì)檢員檢查報工程部驗收（特殊分部分項）扣10分。上道工序驗收不合格進入下道工序的扣5分。項目部驗收不力，每次工程部復查問題特別多的扣5-10分。項目部質(zhì)檢員要有質(zhì)量監(jiān)督記錄，無記錄每項扣2-4分。4項目中間驗收和竣工驗收（15分）未按公司規(guī)定相應相關驗收程序的扣10-15分。對公司工程部開出的“中驗、竣工

18、驗”的隱患整改記錄單，在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位的扣5分。未按工程部規(guī)定準備好中驗報告和竣工驗收報告，或者報告不符合要求的扣5分。5項目經(jīng)理定期檢查（10分）項目經(jīng)理定期無檢查記錄扣5-10分。序號檢 查 項 目扣 分 標 準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6質(zhì)量缺陷處理無方案（10分）7質(zhì)量缺陷無處理記錄（10分）8質(zhì)量處理事故不上報（10分）合計得分（滿分100分）備注工程項目資料檢查評分表序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1資料員資格（5分）資料員資格審查不通過，資料員無上崗證扣5分；現(xiàn)場實際

19、操作的資料員與公司發(fā)文組成項目部資料員不對應扣3分2資料真實性（20）需持證上崗人員證書與現(xiàn)場實際操作人不符擔2分/人持證人證書過期扣2分/人資料是否真實記錄現(xiàn)場實際情況，如支模架及腳手架未按上報監(jiān)理的相應施工方案搭設等扣5分資料上無相關責任人簽字扣5分/人相關責任人簽字代簽扣2分/人序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3資料及時性（30）不按施工進度及時收集人員證書扣2分/份（如架子已搭設，但無架子工上崗證）不按施工進度及時編寫資料扣2分不按施工進度及時上報資料扣2分不按施工進度及時整理資料扣2分整理資料無序；沒有按類別分類整理扣

20、5分，雖按類別整理開，但各個類別人沒有按一定秩序整理扣3分不及時上報公司、工程部要求上報月報及相關上級主管部門要求項目部上報的臨時性記錄的扣5分隱患整改通知書不及時回復，沒有按照整改通知單的截止日期上報，超過3天扣2分屬于創(chuàng)杯工程的，在施工過程中未按相關要求及時收集相關評杯資料（如照片等）扣2分/份序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4完整性（15分）按相關要求編制的資料種類是否齊全（安全、備案、及臨時要求編制資料是否按施工進度編制）扣5分/項匯編資料缺少，扣25分收集的原材料用量不滿足現(xiàn)場需要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗收記錄5符合性（20

21、分）檢驗批填寫數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求扣20分；原材料、材料、相關試驗未按規(guī)定送樣檢測、復試扣10分檢驗批表格填寫不符合省建設廳相關要求5分序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5符合性（20分）示嚴格按公司工程部規(guī)定的相關資料編寫要求編寫：施工組織設計編制的封面及內(nèi)容不符合扣4分；專項施工方案的編制的封面及內(nèi)容不符合扣4分；結(jié)構(gòu)中間驗收報告、竣工驗收報告的封面及內(nèi)容不符合扣4分資料整理缺匯總表（鋼筋、水泥、隱蔽工程等）扣35分6可追溯性（10分）原材料是無可追溯性扣5分材料合格證是否原件或加蓋相關單位紅章扣5分凡復印的不注明原件具體存放處

22、扣35分合計得分（滿分100分）備注工程項目進度管理序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工進度計劃（15分）應依據(jù)施工進度總計劃（施工進度計劃應根據(jù)總的合同期，結(jié)合本工程的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間，勞動力計劃、材料計劃以及其他保證計劃等因素綜合確定。2每月按時上報月報（10分）月報內(nèi)容按公司規(guī)定內(nèi)容齊全序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3根據(jù)項目部上報的月度計劃表對照工程的實際進度，綜合評定得分情況（75分）1、完成月度計劃的100%工程量，并且工程質(zhì)

23、量符合國家評分標準，安全無事故得分75分。2、完成月度計劃的90%工程量，并且工程質(zhì)量符合國家評分標準，安全無事故得分70分。3、完成月度計劃的80%工程量，并且工程質(zhì)量符合國家評分標準，安全無事故得分60分。4、完成月度計劃的60%工程量，并且工程質(zhì)量符合國家評分標準，安全無事故得分45分。5、完成月度計劃的60%工程量以下的得分為0分。合計得分（滿分100分）備注產(chǎn)品實體質(zhì)量評分表序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1原材料（8分）1、原材料無出廠合格證和出廠檢驗報告，以及有復試要求的要有復試報告2、原材料不符合要求而進行使用（

24、比如水泥已經(jīng)硬化、砂、石含泥量過大等情況）。2現(xiàn)場計量（6分）1、現(xiàn)場未按相關規(guī)定設置標準計量裝置；2、現(xiàn)場計量裝置形同虛設，實際沒有用到；3、現(xiàn)場計量不準確，未掛牌，寫明已經(jīng)調(diào)整的配合比。序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3砼結(jié)構(gòu)（10分）1、無試驗室及施工現(xiàn)場配合，施工現(xiàn)場配合地原用試驗配合比而來加以現(xiàn)場調(diào)整；2、沒有按照國家砼構(gòu)件驗評標準制作砼試塊，而且砼試驗室試壓報告低于設計要求3、未按國家砼構(gòu)件驗評標準制作同條件養(yǎng)護試塊、拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴重偏差，超過允許范圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不符合要求（砼表面麻面、蜂窩比較嚴重

25、，甚至有空洞的現(xiàn)象，砼柱梁接槎不光滑、不平整、觀感太差）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護不到位序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4鋼筋分項（10分）1、未按公司規(guī)定的相關驗收程序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗收不符合要求的，包括a、鋼筋規(guī)格和型號跟圖紙不對應b、鋼筋連接不符合要求的；c、箍筋的加密不符合要求的；d、保護墊塊的設置不符合要求的。5模板工程（8分）模板工程的支撐未按專項施工方案搭設。模板支撐使用的鋼管和扣件，未按規(guī)定做進場復驗報告，或者使用不合格的鋼管扣件，并未采取加固措施。梁模板未按要求進行起拱。模板支撐的拆除未經(jīng)審批。6砂漿（6分）砂漿試塊未

26、按要求進行留置砂漿試塊的強度低于設計強度序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分7砌體工程（10分）磚塊使用前未進行澆水（0以上）磚墻的組砌方法不符合規(guī)范要求窗洞、門洞過梁板的擱置長度不滿足規(guī)范要求拉結(jié)筋的留置與馬牙槎設置不符合規(guī)范要求磚砌體的灰縫、飽滿度等不符合規(guī)范要求8屋面工程（10分）（1）屋面細部節(jié)點粗糙，觀感效果欠佳（2）屋面有滲漏現(xiàn)象，或找度不到位，有積水現(xiàn)象（3）屋面施工的各道工序未按照已經(jīng)審批的施工方案施工序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9樓地面工程（8分

27、）（1）樓地面施工未按照已經(jīng)審批的施工方案施工（2）對于整體面層的地面：a、面層的厚度不符合設計要求b、大面積的地面沒有留置收縮縫，地面面層出現(xiàn)嚴重的裂縫，脫皮、麻面和起砂皮缺陷c、面層的坡度不符合設計要求，衛(wèi)生間、露臺出現(xiàn)了倒泛水的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大于300mm長度的局部空鼓d、面層的養(yǎng)護不到位e、樓梯的踏步、寬度高度等不符合設計要求，踢腳線和墻面高度、出墻的厚度不一致(3)板塊面層a、板塊面層施工前未嚴格進行預排而了小于1/2整塊的板塊序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9樓地面工程（8分）b、板塊面層表面應潔凈，色澤一致，接縫平整

28、，深淺一致，周邊順直，板塊無裂縫，掉角和缺楞等缺陷c、面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、無積水與地漏管道結(jié)合及應嚴密牢固、無滲漏d、面層與下一層接合處不應出現(xiàn)有立鼓的現(xiàn)象e、踢腳線和樓梯踏步應符合國家驗評標準10抹灰工程（10分）1、抹灰施工前，未嚴格報批相應的施工方案，并未按已經(jīng)批準的施工方案施工2、抹灰層有脫落、空鼓、面層爆裂等問題3、抹灰的陰陽角不挺括、順直、水電、線樓處抹灰空鼓、裂縫比較嚴重序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分10抹灰工程（10分）4、抹灰層的總厚度嚴重大于設計要求的厚度5、應做滴水線（槽）的未做，并且

29、做好的不符合相關規(guī)范要求的6、抹灰工程嚴重超過允許偏差11門窗工程（8分）1、門窗工程未按已經(jīng)報批的施工方案施工2、塑鋼門窗的固定腳沒有固定在水泥磚上而是直接固定在水泥砂漿磚縫里，并且采用射釘固定3、塑鋼門窗跟墻體交接處未按設計要求打滿發(fā)泡劑，并且未按要求打出排水洞的4、窗外框與墻交接處未做打膠處理5、窗的固定距離過長，且600mm序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分12其他（6分）裝飾工程項目未按已經(jīng)審批的施工方案施工裝飾工程的感觀不佳室外臺階的做法不正確，未跟建筑主體結(jié)構(gòu)分開合計得分（滿分100分）備注：在查相應的分部分項工程質(zhì)量時，如果該工程項目還未做到相應的分部分項，那么該分部分項的得分為滿分（比如屋面工程未做，那么屋面工程得分為10分）。建設工程項目管綜合評分表單位工程名稱項目經(jīng)理姓名辦法項目管理現(xiàn)場安全、文明材料管理生產(chǎn)過程控制資料管理產(chǎn)品實體質(zhì)量過度管理加權后合計評價結(jié)論加權平均15加權平均15加權平均10加權平均15加權平均10加權平均20加權平均15評分小組意見