1、工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現實 施 細 則山東XX航測遙感公司目 錄1 總則11.1責任及要求11.2項目人員及薪酬方式界定12 工作流程22.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 項目兌現流程43 項目委托與接受53.1 公司同項目部簽訂內部承包協議53.2 內部承包協議書的內容63.3 工程部經理指定項目經理并簽訂工程項目委托書64 項目分解承包64.1 工程項目測算64.2編制工程項目成本計劃書74.3編制計件工資承包單價測算表74.4簽訂員工承包任務書85 量化考核95.1項目部對作業組（員）月度考核95.2公司對工程項目的考核105.2.1 公司對項目月

2、度考核105.2.2 工程項目完工考核105.3公司對工程部的年度考核126 兌現126.1作業組（員）的兌現126.2工程項目管理人員的兌現136.3工程部的兌現147 航測公司內包定額148 附件158.1 附件1 項目內部承包協議書（總公司模板）158.2 附件2 工程項目委托書198.3 附件3 航測公司工程項目成本計劃書208.4 附件4 航測遙感公司工程項目進度計劃表218.5 附件5 航測公司項目計件人工費測算表228.6 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表238.7 附件7 航測公司項目員工承包任務書248.8 附件8 作業組工作量申報表258.9 附件9 工作量統計表26

3、8.10 附件10 航測遙感公司工程項目月度量化考核表278.11 附件11 項目完工考核申請328.12 附件12 航測遙感公司工程項目（完工）考核表338.13 附件13 航測公司項目月度工作量統計及工資明細表368.14 附件14 航測公司內包定額37工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現實 施 細 則1 總則為了更好地落實山東XX公司在項目管理中深化分解承包、量化考核、計件工資的指導思想，航測遙感公司在總結近幾年項目承包兌現工作的基礎上，本著有利于公司可持續發展、有利于充分調動職工積極性的原則，制定本實施細則。1.1責任及要求航測公司經理負責航測公司全面工作，是公司分配制度的制定者，

4、是分解承包量化考核的直接領導者，對“分解承包量化考核”負全面領導責任。航測公司副經理是“分解承包，量化考核”的直接組織者，對“分解承包，量化考核” 負組織領導責任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具體實施者，對工程部落實“分解承包量化考核”實施監督，對量化考核負全面責任。工程部是經航測公司授權的獨立承擔項目施工的生產單位，實行自負盈虧。工程部經理應以工程項目為基本生產單元，全面組織生產，保證每個項目按質按量按時完成，實現安全生產。工程部經理是工程部的第一安全責任人和第一質量責任人，對本部所轄所有工程項目負全面責任，對所轄項目的“分解承包，量化考核”工作負督導責任。航測公司按年度與工程部經理簽

5、訂生產經營目標責任書，按單個項目與其簽訂工程項目內部承包協議。工程部經理根據本部門情況指定項目經理負責項目運營，并依工程項目內部承包協議同項目經理簽訂工程項目委托書。項目經理接收項目后應根據工程項目委托書對本項目工序進行全面分解，并根據分解情況與作業組長或員工簽訂承包任務書，詳細約定每項任務的工期、質量、安全等要求。1.2項目人員及薪酬方式界定所有工程項目必須無條件實行分解承包、量化考核、計件工資、適時兌現、同工同酬制度。參與項目生產的員工原則上全部實行計件工資，不能實行計件工資的項目管理人員占整個項目施工人員（含外協人員，不含廚師及租用車輛司機）的比例不超過10%（含項目管理人員），原則上大

6、型、特大型項目管理人員不超過3人，項目人員少于10人時，項目經理應兼任項目質檢員。不在項目管理崗的非計件人員需事先確定工作內容、要求和日工資約定，原則上不應高于同類項目計件員工的平均收入。2 工作流程實施細則包含工程項目的分解承包、量化考核和兌現等三部分內容。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程見圖1。項目經理同員工簽訂員工承包任務書工程管理部根據定額及項目預算進行項目總體測算工程部對測算結果有無異議公司同工程部簽訂內部承包協議工程部任命項目經理并指導其編制工程項目成本計劃書并錄入GPM、編制項目月度資金收支預算表項目經理編制各工序承包單價表，并向全體員工征求意見（公示）工程管理部備案項目

7、分解承包流程圖圖1無有公司承包到工程部（項目部）項目承包到作業組作業員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項目預算員工有無異議無有2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結構實行三級考核制度，即公司對工程部考核、公司對項目部考核、項目部對員工考核，考慮考核時機將量化考核在三級考核的基礎上分為：項目部對作業組（員）的月度考核、公司對項目部的月度考核、公司對項目部的完工考核、公司對工程部的年度考核4個部分，工作流程分別見 圖2、圖3、圖4。各作業組上報工作量上報工作量項目經理負責核實、確認合格工作量，計算計件工資工程部經理 審核公司工程管理部 審核生產副經理 審定通過？財務部制表 綜合辦主任審

8、核航測公司經理 審批提交總公司人力資源部 是 否作業組量化考核工作流程圖圖2公司對項目考核流程圖工程管理部根據工程項目月度考核表考核打分考核結果經項目經理確認工程管理部統計各項目月度考核得分公司經理批準月度兌現流程工程部根據項目完工考核要求組織自考工程部或項目部提交考核材料和完工考核申請公司考核小組對項目進行完工考核考核結果書面形式通知項目部和所屬工程部有無異議項目考核成績計算匯總月度項目考核成績匯總圖3有無未批準批準是否公司對工程部年度考核流程圖經營收入指標考核員工平均工資指標考核利潤指標考核工程部管理指標考核折算相應比例計算考核分數考核結果書面通知各工程部兌現流程圖42.3 項目兌現流程公

9、司根據量化考核結果進行項目兌現，按照量化考核的三個層次將項目兌現共分為：項目作業人員的兌現、工程項目管理人員月度兌現、工程項目完工兌現和工程部兌現4種形式。作業組（員）的兌現：根據項目部對員工月度考核結果，以效益工資的形式對實行計件承包的員工按月兌現；工程項目月度兌現：以獎優罰劣的形式在次月兌現；工程項目完工兌現：項目完工考核完成后隨工程回款進度兌現；工程部年度兌現 ： 次年年初考核，次年隨總公司兌現進度兌現。兌現流程圖見 圖5。圖5項目兌現流程圖項目對作業組(員)月度考核結果計件效益工資兌現公司對項目月度考核結果項目月度兌現公司對項目完工考核結果項目完工兌現公司對工程部年度度考核結果工程部年

10、度兌現月度兌現3 項目委托與接受3.1 公司同項目部簽訂內部承包協議航測公司與甲方簽訂工程合同后，根據合同約定的進場時間、工期、工作量、工程質量及特殊要求等基本情況，結合各工程部生產情況，采取委派或競爭方式確定由哪個工程部承擔。并委托生產副經理會同工程部經理及有關人員，根據合同價格、困難類別、地區差別等因素，依據航測公司內包定額預算表對該工程進行承包價的測算后，由航測公司經理與工程部經理簽訂內部承包協議書。協議書一式兩份，一經簽訂原則上不再更改。如出現以下情況，項目部應于10內及時上報工程管理部，經工程管理部實地核實并報航測公司領導同意后5日內簽訂補充合同。（1）甲方要求提交的資料與合同不符，

11、額外增加或減少工作內容；（2）由于外界條件改變造成實際需完成工作量超出內包協議5%及以上的；（3）其他需要調整的情況。3.2 內部承包協議書的內容項目人員進場5日內與公司簽訂內部承包協議書，內部承包協議書應包含以下內容：（1）發包方：山東XX航測遙感公司（2）承包方：XX工程部（3）工作內容及工作量（4）項目承包費用（5）內部工期（參照同甲方簽訂的經營合同，根據公司情況約定的工期，可能與經營合同工期不一致）（6）執行的技術標準及質量技術要求（7）雙方的權利和義務（8）項目標準化建設與質量、安全工作（9）考核與兌現（10）其他條款（11）參與方簽字及合同簽訂時間。（12）附件：公司與甲方簽訂的合

12、同復印件詳見附件1項目內部承包協議書（總公司模板）3.3 工程部經理指定項目經理并簽訂工程項目委托書工程部經理綜合考慮本工程部實際情況,按照綜合管理辦法相關規定指定項目經理，并根據內部承包協議約定內容同項目經理簽訂工程項目委托書（見附件2）。4 項目分解承包4.1 工程項目測算工程部經理須指導項目經理自接受工程任務2日內對工程項目費用進行測算，同步制訂項目進度計劃并繪制項目進度計劃表（形式參考附件4），測算應充分考慮以下因素：（1）生產費用（含計件人員工資、外包費用）；（2）勞保福利（含單位為職工支付的五險一金、各種福利費、勞保費等，測算時可按每位已簽勞動合同的員工1500元/月標準計算）；（

13、3）教育培訓費用（含新進員工及在崗員工的技術培訓、技術交流及相關差旅費等，以工資總額為基數分別為工會經費2%，教育經費1.5%）；（4）設備折舊費用（專指航測公司在本項目施工中投入儀器設備的折舊費用）（5）項目管理費（含非計件項目管理人員工資、工程部管理人員部分工資、差旅費、業務招待費、材料費、辦公費、維修費、車輛租賃費、運輸費、房租費、水電費、物業費、通訊費等）。其中業務招待費的支出必須嚴格執行山東XX航測遙感公司控制成本費用、壓低非生產支出實施細則中“二、審批流程和簽字報銷手續之1. 招待費”的規定，原則上項目招待費不得超過總承包額的1.5% 。（6）其他費用（項目預留資金用于不可預知費用

14、及部分工序作業單價調整）。以上計劃費用中（1）要按工序細化，實行分解承包、量化考核，以計件工資的形式分解到每一個單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個點，在征得2/3員工同意后，以項目任務書的形式統一簽訂項目員工承包任務書；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據項目實際測算總量；（6）為項目預留資金用于不可預知費用及部分工序作業單價調整，應控制在項目總承包費用的5%。 4.2編制工程項目成本計劃書工程項目成本計劃書由工程部經理或項目經理根據項目測算編制，編制格式詳見附件3，計劃書的編制應遵循“按大項切塊”原則，將項目承包費用分為生產費用、勞保福利、教育培訓費用、設備折舊費、項目管理費用、

15、其他六個方面（詳見4.1）。其中：生產費用主要包含項目計件人員工資和外包費用2項，計件人工費單獨編制項目計件人工費測算表（見附件5）；勞保福利，為單位承擔的為員工支付的保險、公積金、勞保費和各種福利等，項目根據施工具體使用人員情況計算（個人支付部分含在計件工資中）；教育培訓費用應根據參與項目施工的航測公司人員的工資總額計算。4.3編制計件工資承包單價測算表項目經理根據公司管理制度規定，編制項目工序承包單價測算表，計件工資承包單價預算應在內部承包協議書框架內進行，事先進行民主討論，征得2/3員工同意并經工程部經理審核，報航測公司工程管理部備案，具體形式見附件6。編制原則：（1）工序承包單價測算表

16、以預算書中計件人工費和生產經營目標責任書中約定員工平均工資為依據編制；（2）單價表工序具體內容根據項目工序編寫，編制結果報工程管理部備案，公司定期根據報備結果制作工序單價指導定額；（3）工序應盡量細化量化，保證所有工序計件有據可依，避免轉序、人員流動等造成工作量人為增加。（4）傳統項目計件工資承包單價，由項目經理參考承包定額和項目生產積累經驗編制；采用新方法、新工藝或之前沒有類似項目生產經驗的，可由項目經理帶領項目主要人員進行試驗作業，并根據試驗結果制定相應計件工資承包單價；（5）當個別工序技術要求、作業環境發生較大變化時（但變化量不超過總承包額的5%），可經項目2/3員工同意，在不突破預留費

17、用數額的前提下，調整工序單價，并在調整后2日內報工程管理部備案。（6）計件工資承包單價測算表應上墻、公示。該項工作應在人員進場10日內完成。4.4簽訂員工承包任務書員工承包任務書是項目部同作業組（員）進行任務委派的協議，具有合同同等效力，是作業組量化考核的主要依據。項目經理根據計件工資承包單價，綜合考慮安全、質量、工期等因素按照附件7 的形式，同項目所有員工簽訂項目員工承包任務書（下稱任務書），任務書歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時將掃描件報工程管理部備案。強調：任務書的表格內容原則上不得空缺；可根據項目實際增加內容；任務書中“項目要求”欄為總體要求，項目實際工作中可另附頁，對工期、

18、質量、技術流程、安全等作出明確具體的要求，也可以將安全技術交底的內容作為附頁；項目應根據工序分解具體情況同每個作業組（員）就其承擔任務分別簽訂任務書，做到責任義務明確，考核有據可依。5 量化考核量化考核是航測遙感公司考核項目和項目考核員工的主要形式，公司實行三級量化考核制度，一是公司對工程部的考核，二是公司或工程部對項目部的考核，三是項目部對作業組的考核，根據時間節點和考核對象詳細劃分為：項目部對作業組（員）的月度考核、公司對項目的月度考核（工程部主要負責人隨所轄項目考核情況相應獎懲）、公司對項目的完工考核、公司對工程部的年度考核四種方式。不同管理層級根據具體情況按本細則要求組成考核小組，對考

19、核對象按照本細則要求進行量化考核。量化考核均實行100分制。5.1項目部對作業組（員）月度考核項目部對作業組（員）月度考核，考核主要內容包括工作量的確認、成果質量的確認和工期、安全、標準化建設等的考核，用以確定作業組（員）當月完成的合格的工作量。考核小組：項目部組成以項目經理組長，項目副經理、技術負責人、兼職核算員等為組員的考核小組?？己耍好吭?0日前，各作業組（員）將本組（人）完成的工作量以作業組工作量申報表（見附件8）的形式提交考核小組申請對當月工作量進行考核；考核小組根據提交的工作量，分別對質量、安全、工期、標準化建設等方面進行考核，確定作業組（員）有效的工作量，簽字確認，并形成項目月工

20、作量統計表，并將考核結果上墻公示，作業組（員）無異議后，相關責任人簽字確認，并于次月2日前上報公司審核審定。附件9 項目月工作量統計表項目部編寫工作量統計表應注意：（1）工作量統計必須是經檢驗合格的有效工作量，半成品不做統計或折算部分工作量統計。（2）所有項目員工累計工作量不超過項目實際完成總工作量。（3）月度工作量統計表應上墻、公示。5.2公司對工程項目的考核公司對工程項目的量化考核按月度考核與項目完工考核相結合的綜合考核方式進行。一個工程項目由多個工程部完成或一個工程部完成多個項目，月度考核和完工考核都應分別進行。5.2.1 公司對項目月度考核項目月度考核主要對項目的各項管理目標進行階段性

21、考核，目的在于及時發現項目運行的問題，指出并改正，同時方便項目管理人員橫向比較找出差距不足，縱向比較總結經驗教訓，幫助項目管理人員改善項目管理，提升自身管理能力。 工程管理部負責項目月度考核組織實施，考核按 附件10工程項目月度考核表執行?，F場考核結果由項目經理簽字確認，對考核結果存在異議須當場提出，并由考核員根據實際情況確認修改或不修改考核結果，修改考核結果應原表劃改，在備注中說明修改原因，并保留相關證據。對考核員最終確認的考核結果仍有異議的，可于2日內向公司分管領導（副經理）書面申請，并提供充分證據，由公司決定考核結果是否有效或部分有效。工程項目月度考核結果由工程管理部匯總，于次月3日前發

22、送至各工程部和綜合辦公室，作為項目月度兌現的依據。5.2.2 工程項目完工考核工程項目完工考核是航測遙感公司對已完工項目各項管理和經營目標完成情況的評價和確認，由航測遙感公司考核小組執行。為保證考核資料齊全，方便工程部項目部自身改進，工程項目完工考核前，工程部應組織本部人員進行自考。工程項目由多個工程部參與完成時，自考應由牽頭工程部協調組織并負責自考結果的匯總上報，工程項目主要人員和隸屬關系發生變化的，自考結果中應予注明。內包價款超過100萬元的跨年度項目若本年度完成工作量占總工作量1/3（含）以上時，可于年終由工程部（項目部）經理申請階段性考核，階段性考核參照完工考核流程進行。考核小組：航測

23、公司考核小組由公司經理任組長，副經理、總工程師任副組長，公司管理部室負責人和核算員任組員。自考：工程項目完工5日內，工程工程部經理應組織工程部主要領導人員組成自考小組，并按照公司項目完工考核要求，對工程項目進行自考，根據自考結果完善考核資料，自考結果作為項目完工考核申請的必要材料。完工考核申請：工程項目完工7日內，工程部或項目部向公司提供相關材料并書面申請完工考核，完工考核行文參考附件11項目完工考核申請。工程部需提交的材料有：（1）工程項目完工考核申請（2）甲方認可的工作量確認單（3）各工程部完成的工作量及產值統計表（4）協作隊伍工作量確認單（5）計件員工的工作量統計表（6）工程項目員工考勤

24、統計表（分工程部，按月統計）（7）自考結果及過程材料（8）項目完工需歸檔的資料（公司總工2012年6月28日下發關于項目最終資料提交的樣式通知中要求歸檔的材料）（9）其他認為需要提交的資料工程部或項目部不提交考核申請，公司將不對項目進行考核，并從該工程項目完工超過7日起停止該工程項目主要負責人和工程部負責人的當月兌現流程。工程部逾期提交申請納入工程部和項目考核。工程部或項目部確有特殊情況，不能及時遞交申請的需由工程部和項目部一同提交書面延期考核申請報航測公司經理批準，不追究拖期責任?？己耍汗こ坦芾聿孔允盏娇己松暾埡?，1月內進行工程項目完工考核。完工考核由航測遙感公司考核小組執行，工程部經理或項

25、目經理可申請列席考核會議?？己诵〗M根據附件12航測遙感公司工程項目完工考核表，逐項量化打分，并統計匯總完工考核成績。項目考核成績的匯總：工程管理部根據工程項目月度考核成績、完工考核成績和利潤率等因素統計項目最終考核成績作為項目最終兌現依據。最終考核成績按下公式計算：項目考核成績=月度考核平均分0.5+完工考核成績0.5+項目利潤率100其中，項目利潤率=（項目承包費項目已發生費用）/項目承包費（“利潤率”加分項為本細則特別加入。為鼓勵項目增收節支、提高盈利能力，特將利潤率作為考核時附加的單獨加分項）5.3公司對工程部的年度考核公司對工程部實行年度考核，分別考核工程部年度經營收入、職工平均收入、

26、工程部經營利潤率和工程部管理四項，根據相應比例計算出單項考核得分匯總后即為工程部年度考核得分。工程部年度考核于次年年初進行。經營收入指標的考核，該指標占工程部考核的比例為40%，以生產經營目標責任書簽約定的經營收入指標為分母，實際完成經營收入為分子，其比值乘以0.4為實際得分，即 經營收入考核得分=實際經營收入/約定經營收入0.4。職工平均收入指標的考核，該指標占工程部考核的比例為25%,以生產經營目標責任書約定的職工平均收入為分母，工程部全年的平均收入為分子，其比值乘以0.25為該項得分，即 職工平均收入考核得分=職工實際平均收入/約定職工平均收入0.25。利潤率指標考核，該指標反映了工程部

27、的實際盈利能力，占工程部考核的20%。2013年各工程部基本利潤指標為3%（基本利潤率低于2.6%將無法補齊工程部管理人員工資），3%為分母，工程部全年的實際利潤率為分子，其比值乘以0.2為該項得分，即 利潤率考核得分=實際利潤率/3%0.2。工程部管理指標考核，該指標反映工程部對所轄項目的管理活動的業績，以工程部所轄年內完工項目考核平均成績反映此項結果，占工程部考核的15% ，即工程項目管理指標考核得分=項目考核平均分0.15。6 兌現6.1作業組（員）的兌現根據工程部對作業組（員）的月度考核認定的工作量和計件工資承包單價測算表對應項目的單價計算出實行計件員工當月的效益工資，填寫航測遙感公司

28、項目月度工作量統計及工資明細表（見附件13），并由作業員簽字確認。計件工資在次月中旬以工資形式兌現；作業組（員）的兌現不受甲方回款情況和施工環境影響。6.2工程項目管理人員的兌現工程項目管理人員的兌現根據月度考核和完工考核情況分為月度兌現和完工兌現。兌現與考核相對應：一個工程項目由多個工程部完成或一個工程部完成多個項目時，工程項目月度兌現和完工兌現都應分別進行。工程項目月度兌現： 月度兌現依據月度考核實施，兌現基準分為95分?？己说梅值陀诨鶞史值模康?分，扣罰該項目項目經理100元，扣罰工程部經理50元，工程部經理兼任項目經理時累加計算。當所有在建項目考核得分都低于95分時，罰款所得累計入下

29、月獎勵基金；項目考核得分低于85分時，除進行罰款處理外，項目經理下崗學習一周，進行反思并寫出書面報告，經航測公司考核小組評估通過后重新上崗，未通過考核小組評估的建議工程部撤換項目經理。對考核得分最后兩名且得分低于95分的項目，分別扣罰項目經理各100元，工程部經理各50元；2個以上（含2個）項目得分相同時，按并列處理，獎罰可不限于2個項目部（下同）。罰款所得作為獎勵基金，用于獎勵月度考核得分超過95分且排名前兩名的項目部經理和工程部經理。獎罰隨月度工資兌現，所罰款項年終考核時不再補發。工程項目完工兌現：完工兌現依據工程項目完工考核實施。工程項目管理人員按照航測公司管理制度匯編第二部分，第3章，

30、第2節 二次分配項目承包費結余，項目承包費結余按下公式計算：承包費結余=項目承包費考核分/100-項目費用說明：1、當考核得分高于100分時按100分計算承包費結余；2、高出100分部分每高出1分獎勵項目經理1000元（零星工程除外）。兌現按山東XX航測遙感公司工資管理辦法實施細則規定，工程項目管理人員的效益工資一般在考核完成后6個月內結清；特殊情況下，如遇資金困難時，公司可根據實際情況適當調低效益工資發放比例，但應向員工說明情況，并及時結算確認，一旦資金好轉，及時兌現。工程項目核算員和安全員的考核兌現，按總公司有關管理辦法執行。6.3工程部的兌現工程部的兌現依照對工程部的年度考核實施。工程部

31、年度兌現額按下列公式計算：實際收入指標=生產經營目標責任書確定的工程部經理年度收入指標實際完成的基本任務/年度基本任務0.4+本部員工實際平均收入1.80.25+年度收入指標實際利潤率/基本利潤率0.2+年度收入指標年終考核得分/1000.15。工程部年度兌現隨航測公司經營班子兌現進度進行。7 航測公司內包定額航測公司內包定額為航測遙感公司與工程部簽訂內部承包協議的參考依據，項目內部承包測算時可參考。航測公司內包定額見附件14。8 附件8.1 附件1 項目內部承包協議書（總公司模板）項目內部承包協議書甲方： 乙方： 項目名稱： 協議編號： 根據中華人民共和國合同法及公司管理規定，為做好項目各項

32、工作，并明確雙方的權力、義務和責任，甲乙雙方就本工程項目協商一致，簽訂本協議，共同遵守。第一條 工作范圍、內容及要求1、工作范圍 2、工作內容及工作量 第二條 執行技術標準：序號標準名稱1 2345第三條 工期要求第四條 成果的提交和驗收提交的資料與成果驗收需符合公司與業主簽訂的合同要求。第五條 工程費用序號工作內容預計工作量單位單價金額備注123合計小注：第六條 甲乙雙方的責任和義務1、甲方責任和義務（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協助乙方完成項目的前期準備工作，組建項目部，配置其他生產要素。（2）對乙方進行技術、安全交底、培訓和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起2日內完成技術設計書

33、的審定工作，并提出書面審定意見。（4）負責過程質量、安全檢查考核。（5）及時檢查、驗收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他應當支付的的款項，以及最終的結算、考核、兌現工作。（7）乙方違法，不執行國家標準，不按規范進行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現質量、安全隱患的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改，予以經濟處罰，終止項目承包合同，調整項目承包人。2、乙方責任和義務（1）項目部成立后，要嚴格按照項目部標準化建設的要求開展工作。迅速制定成本計劃、人員計劃、設備計劃，完成技術設計書的編制和提交審定工作。（2）進場后迅

34、速簽訂外協合同、分解承包工程協議書、安全責任書，對技術、安全工作進行交底。（3）協助甲方回收工程款。（4）按公司管理體系要求，開展各項質量與安全生產活動，保證項目按期完工并一次性通過業主驗收。（5）施工過程中出現的有關問題，業主或監理方的意見和建議應及時處理并向甲方匯報；根據工程進度情況，及時向甲方申請過程檢查及內部驗收；（6）項目施工結束，及時進行工作量統計，完成項目的內包外包決算；并協助甲方及相關部門對項目運營過程的控制及項目的考核工作。（7）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設。第七條 違約責任1、甲方違約責任（1）由于甲方與業主的協調問題等原因造成乙方停、窩工，費用一切由甲方負責

35、。（2）甲方未按要求支付乙方工程費，影響工程進度的，甲方應承擔順延工期的責任。2、乙方違約責任嚴格執行項目部標準化建設考核標準。第八條 合同的解除1、業主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2、如出現下列情況之一甲方可解除承包協議：（1）履行協議時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；（2）乙方沒有全面履行第五條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4）嚴重違反公司管理制度，經批評教育，未能改正；（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；（7）經甲方核實等其他違約情況。3、當出現下列情況時，乙方可解除協議：

36、 甲方未按協議約定履行其職責，致使工程項目無法進行。4、經甲、乙方協商一致，可以解除本合同。第九條 其他約定：第十條 爭議的解決在本合同履行過程中發生爭議的，甲、乙雙方協商解決。不愿協商或者協商不成的，由上級主管部門調解或向濟南市人民法院起訴。第十四條 附則1、本合同一式兩份，雙方各執一份。2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效。全部成果驗收合格及工程費用結算完畢后，本合同終止。3、本合同執行過程中的未盡事宜，雙方應本著實事求是友好協商的態度加以解決。雙方協商一致的，簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期：8.2 附件2 工程項目委托書_

37、工程部項目委托書項目名稱接受方項目工作內容工作量承包單價/總價預計 km2綜合（單價/總價）： 元/km2目標及要求工期總目標：在合同規定的工期內（ 年 月 日前）完成全部工作，提交成果資料。1制訂科學合理的工程進度計劃（上墻）并嚴格按計劃落實；2根據工程進度及時調整力量，保證工期。3如因甲方或氣候因素等不可抗力影響工期要及時與甲方溝通、簽證。質量技術總體質量目標：無質量事故，一次驗收通過并創建優良工程。1認真編寫技術設計書；做好現場技術交底并詳細記錄；2認真執行質量和職業健康安全管理體系，正確及時填寫質量記錄；3技術設計、技術報告等成果資料要按規定及時送審；4嚴格“自檢、互檢”制度；項目經理

38、或技術負責人檢查比例不低于5%，保持真實記錄；5嚴格執行規程、規范、設計書、監理規定等技術要求；6針對本工程實際情況制定質量保證措施并嚴格實施。7定期（至少每周一次）召開質量例會并詳細記錄。8.提倡采用新技術、新方法施工、管理。安全總目標：確保人身、儀器設備安全；確保財產安全；確保數據安全。1建立健全安全組織機構：成立安全領導小組，設立安全員、安全監督員；2安全護品齊全；正確使用安全護品；安全手冊1、2人手一套；3做好安全技術交底；嚴格執行安全操作規程；4與項目經理和所有員工分別簽訂安全生產目標責任書、安全公約；5針對本工程實際情況制定安全保障措施并嚴格實施（上墻張貼）。6定期（至少每周）召開

39、安全例會，做好安全例會記錄。.其他1項目管理要規范化：項目組織機構健全；上墻張貼的項目內容要齊全、格式要統一、標準。2加強項目管理；做好項目分解承包；加強財務管理；3嚴格執行項目管理辦法等管理制度；4按要求及時填報生產月報；及時報賬清理備用金。5加強對外協單位的質量及安全、工期管理（技術協議、安全協議）；6顧全大局，服從公司統一安排；7保持駐地生活、辦公環境整潔、衛生；員工無酗酒鬧事、賭博、泡網吧現象；8與甲方及監理單位搞好關系；處處維護XX公司形象；9完成公司交辦的其他工作。接受方（簽字）/日期：委托方（簽字）/日期:8.3 附件3 航測公司工程項目成本計劃書航測公司工程項目成本計劃書工程名

40、稱內包總價款（單價*預計工作量）合同工期自 年 月 日至 年 月 日 共計 月預計實際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計 月 天作業內容及工作量作業內容單位工作量要求擬投入人員項目經理技術負責外協作業組公司作業組擬投入設備全站儀汽車計算機繪圖儀打印機GPS費用項目預計金額計算過程項目部承包費生產費用計件人工費外包費用項目管理費用水電物業費材料費通訊費差旅費車輛租賃交通費安全措施費辦公費折舊費維修費房租費月租金： 預計工期 = 元管理人工費項目經理工資工資標準： 預計工期 月= 元副經理工資工資標準： 預計工期 月= 元工程部管理人員工資工資標準： 預計工期 月= 元其他（炊事員）工資標準：

41、 預計工期 月= 元業務招待費差旅費其他（辦公費、通訊費等）勞保福利教育培訓費設備折舊費用其他預留預計總成本元項目利潤： 元（內包總價總成本）公司分管領導： 工程管理部經理 ： 工程部經理 ： 項目經理： 8.4 附件4 航測遙感公司工程項目進度計劃表航測遙感公司 項目進度計劃表時間工序周1234567891011121314計劃投入日期人員設備資金實際投入人員設備資金工程部經理： 項目經理： 制表：8.5 附件5 航測公司項目計件人工費測算表航測公司項目計件人工費測算表工作內容計劃總工作量承包單價（元）補充說明金額工期人員單位數量計價單位單價控制選點埋石個個包含點之記平面控制測量個個含觀測手

42、薄填寫水準高程測量公里公里按有效距離。像控點測量個個含點之記航測法成圖空三像對元/個平均 元/Km內業采集平方公里元/幅外業調繪平方公里/幅內業編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測平方公里/幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測量平方公里元/平方公里地籍調查平方公里元/平方公里數據建庫平方公里元/平方公里項目專檢費平方公里元/平方公里項目管理費。其他合計工程部經理 ： 項目經理：8.6 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表航測公司項目工序承包單價測算表工作內容工作內容約定承包單價（元）備注計價單位單價（元）控制選點埋石

43、個平面控制測量個水準高程測量公里像控點測量個航測法成圖空三個內業采集幅外業調繪幅內業編輯幅檢查幅高程檢測幅地形圖縮編平方公里DOM制作平方公里DEM制作平方公里地形測量平方公里地籍調查平方公里數據建庫平方公里項目專檢費平方公里。其他合計（轉換為每平方公里單價）員工確認簽字工程部經理 ： 項目經理：8.7 附件7 航測公司項目員工承包任務書項目員工承包任務書項目名稱施工地點項目經理項目副經理技術負責核算員補貼標準 元/月安全員補貼標準 元/月各工序計件單價序號工序名稱工作量工期目標或質量要求備注1234承包單價詳見項目各工序承包單價表項目要求質量技術總體質量目標：無質量事故，一次驗收通過并創建優

44、良工程。1、認真學習技術設計書、技術補充規定；2、認真執行質量和職業健康安全管理體系，正確及時填寫質量檢查記錄；3、嚴格執行“三級檢查”制度；自檢、互檢檢查比例為100%。4、針對工程實際情況制定質量保證措施并嚴格實施；提倡采用新技術、新方法施工。若成果評定為不合格品，不發該批成果計件工資。安全管理總目標：確保人身、儀器設備安全；確保財產安全；確保數據安全。1、 做好安全技術交底；嚴格執行安全操作規程；2、 針對工程實際情況制定安全保障措施并嚴格實施；3、 電腦安裝并及時更新殺毒軟件，資料及時備份，確保數據安全；4、人員離開及時關閉電腦及電源；量化考核1、 檢查意見未整改或整改不徹底，根據所需

45、工作量扣發該批成果計件工資10%-40%。2、 未通過甲方或監理檢查驗收，扣發計件工資50%。3、 生產作業期間出現人身、電腦和數據等安全事故，視情節輕重，進行50-1000元的罰款。其他任務承接人（簽字）：日期：任務發放人（簽字）：日期：8.8 附件8 作業組工作量申報表作業組工作量申報表項目 組名 月份 序號工序(工作)內容單位本月申報工作量考核確認工作量累計已完成工作量總工作量完成總量比例（%）承包單價（元/點/幅/km/km2）承包費（元）123項目部考核意見：項目經理： 考核員： 年 月 日工程部考核意見：部門： 工程部經理： 年 月 日工程管理部意見： 工程管理部： 年 月 日8.

46、9 附件9 工作量統計表項目月工作量統計表 工序 工作量姓名控制測量像控測量立體測圖調繪界址點測量張三李四本月合計截止本月已完成總工作量完成比例（%）副經理： 工程管理部經理： 工程部經理： 項目經理：8.10 附件10 航測遙感公司工程項目月度量化考核表山東XX航測遙感公司工程項目月度量化考核表 附件10-1項目名稱：分類考核項目要 求扣分情況說明及備注工程項目基礎管理(20分)1 財務管理（10分）（4分）項目經理自我管理現金，存在自收自支行為扣4分，沒有按要求設置兼職財務人員扣2分，支出當日未記錄扣分，項目收支明細賬目不上墻扣2分。（1分）兼職財務管理人員不履行職責，賬目不清，資金管理、

47、支出不規范扣1分。（2分）財務管理混亂扣1分，項目部財務報銷不及時、備用金超限扣1分。（2分）項目報銷弄虛作假每發現一次扣1分；不按照規定簽字每一次扣0.2分。（1分）工作量核算、效益工資不上墻，扣1分 2項目標準化及精神文明（10分）（2分）項目部無考勤、無請假制度扣2分；考勤不規范、不及時扣1分。（2分）未按要求組織標準化上墻材料扣2分，組織材料不完整不契合項目實際扣1分（1分）未按要求建立員工活動園地扣1分。（1分）項目部及宿舍衛生不及時打掃，衛生情況差扣1分；宿舍不疊被每人次扣0.5分（2分）公司下發文件不及時傳達或未按要求傳達扣分；未按要求落實扣分（2分）周報和月報表每漏報一次扣分，

48、遲報一次扣.5分，瞞報一次扣分；填報不認真、敷衍扣1-2分專項考核(80分)3安全生產(20分)依作業項目安全管理目標考核評分表得分，按比例折算。4 質量控制（25分）（5分）項目技術資料混亂，未分類整理扣5分（5分）未按合同或公司要求編寫完成技術設計書，每拖期一天扣0.5分，技術設計雖已編寫但未報公司審核審定扣3分；無設計就施工，邊設計邊施工或施工不執行設計要求扣2分。（5分）無技術交底扣5分，有技術交底但流于形式，不能突出項目技術要求、重點扣2分；技術交底無記錄扣2分，交底記錄不完整扣1分。（5分）項目無質量檢查計劃，扣2分；項目作業人員自檢互檢不完全扣1分，保留檢查表不完整扣1分，檢查發

49、現的問題未整改扣1分； （5分）項目部專檢不到位扣5分；過程檢查敷衍，檢查后成果仍存在不合格品，每發現一處扣2分；質檢不按要求留存相應記錄扣2分，記錄不完整扣1分；（5分）兩級檢查未按要求復核扣5分，復核流于形式沒有真正根據檢查結果整改的每發現一處扣1分5 工期成本控制（20分）項目未按要求張貼工期進度圖扣2分，工期進度圖與內包合同工期不符扣2分；項目未分解關鍵節點扣2分；上墻工期進度圖未明確關鍵節點，扣1分，關鍵節點未傳達至全體員工，扣0.5分本月相應關鍵節點工期拖后超過20%，又沒有相應措施保證后續工作能夠照常進行扣5分，雖有相應措施，但對保證工期沒有明顯效果扣2分；拖后20%未報知相關部

50、門的加扣2分（本項考核要結合下月效果進行考核，本月不確定扣分的只在備注說明中說明相應情況，若下月確定屬實一并扣除）工程項目當月發生成本同工程進度嚴重不同步，扣10分6 分解承包量化考核（15分）根據專項考核得分折算。加分項月度內發生項目主動進行技術革新有效提高作業效率超過10%，加5分;同時總結成書面文件告知公司在同類項目中推廣，再加2分月度內發生利用業余時間組織項目開展文化活動，形成較大較好影響，形成較好精神風貌加1分 積極主動催收工程款，根據回款難度和貢獻大小，每回款滿1萬元，加0.010.05分扣分項上月度考核中發現的問題未按要求整改扣2分，已整改（經過檢查驗證）但未按時反饋上報扣1分

51、考核人考核得分 項目經理 考核日期說明：本考核表扣分小項扣分累計不超過大項限制數，超過部分以大項限制數為準。 航測遙感公司分解承包月度量化考核表 附件10-2被考核單位：考核項目考核內容扣分加分得分分解承包預算(30分)進場10日內未簽訂內包承包協議書扣5分。每推遲1天扣0.3分與公司簽訂的內包承包協議書工作量、工期、質量等不詳細具體，扣1-5分項目進場15日內未編制工程項目成本計劃書扣5分。每推遲1天扣0.3分工程成本計劃書5分。不詳細，不具體，扣3分。每漏一大項(超過內包額10%)扣1分計劃書預算金額與實際費用偏差較不超過10%，超過10%部分每增加1%扣0.2分打印、簽字、上報公司分管領

52、導、工程管理部3分。小型項目1周內未上報扣1分，大中型項目1個月內未上報扣3分工程成本計劃書向項目員工公示、項目存檔3分項目現場作業條件變化，10日內未變更調整扣2分分解承包執行情況(50分)項目進場15日內未編制工序承包單價測算表扣5分。每推遲1天扣0.3分工序承包單價測算表不詳細，不具體，扣5分。每漏一大項（超過工序總價10%）扣0.5分工序承包單價測算表須經項目員工討論通過并簽字認可、項目存檔5分進場5日內與員工簽訂任務書5分。每拖延1天扣0.3分工序承包單價測算表執行過程中有重大偏差（超過50%）次月未調整，扣5分與職工簽訂任務書內容不具體，不詳細扣5分。每漏1項工作扣1分，每漏1人扣

53、1分（參與計件人員）任務書中對工期、質量、安全要求不明確5分，可操作性不強扣2分,每缺1項扣1分按任務書和工作量確定職工收入10分。工作量統計不準確每有1人扣1分，工作量核實不認真，虛報冒領每有1人扣2分未參與計件的非項目管理人員工作量核實情況5分。未參與計件的人員事先確定日工作內容及日工資，并有書面證明。無書面證明每漏1人扣1分分解承包核算情況(20分)總工作量匯總準確10分。每有1人匯總不準確扣1分工作量、工資表核實公示情況10分。工資計算錯誤每有1人扣1分，工資表未上墻扣3分 考核人 考核得分 項目經理 考核日期航測遙感公司工程項目月度量化考核建議書附件10-3 項目部：通過對你項目月度

54、量化考核，特提出如下整改建議： 針對以上建議，望按照有關要求制定整改措施，認真整改。并于 3 日內，由 組織復查驗證，并將整改情況報 hcgcglb 。檢查人： 項目經理：年 月 日 山東XX航測公司月度量化考核建議書回執 附件10-4項目名稱： 序號檢查問題所采取的整改措施整改人整改效果備注12345678910項目經理： 年 月 日 8.11 附件11 項目完工考核申請 項目完工考核申請航測遙感公司：我部門承擔的 項目已于 年 月 日將成果資料提交甲方，并已通過 （驗收單位名稱）驗收（不需第三方驗收項目可沒有此項）。工程部組織 （考核小組成員）組成考核小組，于 年 月 日對該項目進行了自考

55、，認為項目已準備好完工考核材料，滿足申請考核要求，現將考核要求材料提交工程管理部，并申請公司對該項目進行完工考核。望公司盡快辦理完工考核事宜，特此申請。 第 工程部 工程部經理：年 月 日8.12 附件12 航測遙感公司工程項目（完工）考核表山東XX航測遙感公司工程項目（完工）考核表 受考核項目部名稱考核項目及標準考核內容要求完成目標實際完成情況得分加分備注或說明第一部分安全管理(20分)一、安全確保目標完成情況(15分)，一項安全事故扣15分；一人負輕傷扣2分；一次打架斗毆情況扣2分。無安全事故；無人負傷；無打架斗毆情況。以上所有管理包括協作隊伍二、安全交底、培訓及安全教育、安全會議情況(2

56、分)每項0.5分安全交底資料齊全，對新來員工進行項目部級安全培訓，安全會議正常，對作業人員經常進行安全教育；三、安全檢查、隱患整改、塵毒治理、勞動防護(1分)安全技術措施落實和隱患整改情況0.5分；安全檢查的開展情況和效果0.5分；經常進行外協隊伍和內部作業組的安全檢查，發現問題立刻整改；安全技術措施完備且進行落實和對安全隱患進行及時整改； 四、作業現場標準(1分), 包括施工設備、設施、工器具等安全狀況操作、維護及管理占0.5分；安全設備配備齊全并按要求使用占0.5分儀器設備檢定及日常檢查情況和保管情況良好；作業現場安全文明施工情況良好；勞保護品發放、使用情況及安全設備使用情況良好； 五、協

57、作隊伍安全管理情況及臨時用工管理情況(1分)；協作隊伍安全管理情況占0.5分；臨時用工管理占0.5分分包隊伍資格審查及安全管理情況良好；臨時用工管理情況良好；第二部分質量管理(30分)一、質量目標完成情況(25分)，一次性通過最終驗收25分，未通過扣30分；在總公司組織的內部驗收中達到二級品以上25分，三級品扣2分；一次性通過最終驗收；在總公司組織的內部驗收中達到二級品以上；二、設計、報告、檢查報告及其他資料的最終質量(3分)；每項1分以認真的態度編寫各種報告和整理資料；設計、報告、資料引用規范合適，無數據錯誤；最終資料完善；三、施工與過程檢查(10分)；按質檢辦法進行項目過程檢查，檢查工作量

58、占6分，檢查的質量情況占4分；以認真的態度進行檢查；檢查工作量一定要夠；檢查員的技術水平合格；檢查表齊全；四、審核審定資料、質量活動及各種質量記錄(2分)；設計書、各種報告、資料上交審查審定； 第三部分工期控制(20分)是否按公司與項目部簽訂的承包協議約定的工期完成(20分)；按期完成不加減分，提前完成加1分，(完成的定義為：可向業主提交資料或通過驗收)，扣分按工期拖期天數扣分，每拖期一天扣0.05分按公司與項目部簽訂的承包協議約定的工期完成；第四部分項目標準化考核(10分)項目標準化建設作為日常項目考核的內容納入到最終項目結算中(10分)，檢查項目標準化建設占2分；周報月報上報及時規范占3分

59、；PM2在項目中的應用占1分；達到項目標準化建設的要求；周報月報遲報漏報按公司有關規定處理；PM2在項目中的實際應用并產生作用；第五部分基礎管理(10分)一、項目內部組織管理及考勤等仔細明確，員工休假、請假等手續齊全，管理規范(2分)；項目內部組織管理規范、順暢；考勤嚴格；員工請休假規范；二、項目機構設置齊全，安全、質量管理網絡健全且有效率，各種臺帳、技術標準等齊全(2分)；機構設置齊全；安全、質量管理網絡實施性強；各種臺帳及技術標準齊全；三、項目部辦公場所干凈、員工宿舍整潔，食堂管理規范(2分)；項目部辦公場所干凈，設施配備齊全；員工宿舍整潔；食堂管理規范；四、外協單位的管理順暢，勞動紀律嚴

60、明(1分)；外協單位的管理順暢，與自己作業隊伍一樣管理，未以托代管；五、財務管理制度是否完善，財務收支等是否公開、透明，效益工資分配及時(1分)；每項1分；財務管理規范，費用報銷及時；各類賬目清楚、公開；工資分配公正合理第六部分項目分解承包量化考核（10）分月度考核平均得分作為項目分解承包、量化考核依據，加權后為此項得分第七部分加分項項目在驗收中獲“良”加0.5分，獲“優”加1分；項目獲甲方書面表揚加1分,獲總公司文件書面表揚加0.5分；因本項目施工獲得甲方贊揚或認可而承攬周邊其他縣市項目的加1分；根據項目規模，大于500萬小于1000萬項目加1分，大于1000萬項目加1.5分。項目分解承包考

61、核平均得分超過95分，加1分參加考核人員簽名組長(簽名)： 年 月 日組員： 年 月 日最終考核得分：8.13 附件13 航測公司項目月度工作量統計及工資明細表序號姓名基本工資效益工資應發工資（7）=(1)+(2)+(6)員工確認 （簽字）出勤天數基礎工資（1）職稱補貼（2）工作內容數量 （3）單價 （4）效益工資（5）小計 (6)123456合計*項目月份工作量統計及工資明細表 副經理： 工程管理部經理： 工程部經理： 項目經理： 8.14 附件14 航測公司內包定額航測公司內包定額專業：攝影測量與遙感 單位：元工作項目單位承包費用定額主要工作內容IIIIII航攝像片控制點測量1：10000

62、點150180220像控點設計，像片選點，野外判讀刺點，打樁，外業測量，成果計算，像片整飾，繪點位略圖和點位說明，手簿及成果整理。注:按區域網布點填寫1：5000點801201501：2000點70901101：1000點5070901：500點507090衛星像片控制點連測1：50001：50000點220300400衛星影像概略糾正，像控點設計，像片選點，野外判讀刺點，外業測量，成果計算，像片整式，繪點位略圖和說明，手簿及成果整理。空三加密無人機模型345空三加密、接邊、精度統計大飛機模型579航測內業測圖（DLG）1：10000平方千米405060資料準備，影相匹配，要素數據采集，數據編

63、輯，元數據制作，檢查，刻盤。1：5000平方千米60801001：2000平方千米4005507001：1000平方千米800130018001：500平方千米100016002500地物、地貌調繪1：10000平方千米84.8106137.8地物、地貌的調繪，補測新增地物，量注比高，調查地名與境界，編寫地名表，檢查。注：全野外測定碎部點高程時，另加調繪定額的30%。更新調繪為等額的120%*變化率。1：5000平方千米2242803641：2000平方千米1200180025001：1000平方千米2100266034601：500平方千米384061209516航測調繪內業編輯1：1000

64、0平方千米203040編輯、接邊、整飾1：5000平方千米5070901：2000平方千米30060012001：1000平方千米800150020001：500平方千米192024004000數字高程模型(DEM)1：50000平方千米4.867.8資料準備，空中三角測量，影像匹配，特征點、線采集，生成DEM單模型，數據拼接，元數據制作，檢查。已有滿足生成DEM單模型精度的空中三角成果時，定額減10%。1：25000平方千米10.41317.91：10000平方千米2530351：5000平方千米4050601：2000大飛機平方千米120160200無人機平方千米2302803301：10

65、00大飛機平方千米260500700無人機平方千米3006008001：500平方千米5707001200數字正攝影像圖（DOM）1：50000平方千米7.4810.4資料準備，空中三角測量，影相匹配，生成低精度DEM模型，數字微分糾正計算，影像處理，注記、圖面整飾，元數據制作，檢查。已有滿足生成DOM單模型精度的空中三角成果時，定額減10%。1：25000平方千米10.41317.91：10000大飛機平方千米151923無人機平方千米2126301：5000大飛機平方千米243036無人機平方千米3037461：2000大飛機平方千米77100120無人機平方千米1201501801：10

66、00大飛機平方千米150180220無人機平方千米2402803301：500大飛機平方千米500600700無人機平方千米600700800縮編1：10000平方千米121518資料準備，數據與屬性編輯，建拓撲關系，元數據制作，檢查，接邊 刻盤。1：5000平方千米4050601:2000平方千米2403003601:1000平方千米304050衛片數字線劃圖（DLG）1：10000平方千米116145188.5資料準備，空中三角測量，影相匹配，要素數據采集，數據與屬性編輯，建拓撲關系，元數據制作，檢查，刻盤。1：5000平方千米2162703511：2000平方千米604.8756982.

67、8衛片地物、地貌調繪1：10000平方千米4.45.57.15地物、地貌的調繪，補測新增地物，量注比高，調查地名與境界，編寫地名表，檢查。1：5000平方千米9.61215.61：2000平方千米37.84659.8衛片數字高程模型(DEM)1：50000平方千米4.45.57.15資料準備，空中三角測量，影像匹配，特征點、線采集，生成DEM單模型，數據拼接，元數據制作，檢查。1：25000平方千米9.61215.61：10000平方千米2430401：5000平方千米5670901：2000平方千米325406528衛片數字正射影像圖（DOM）1：50000平方千米7.4810.4資料準備，

68、空中三角測量，影相匹配，生成低精度DEM模型，數字微分糾正計算，影像處理，注記、圖面整式，元數據制作，檢查。1：25000平方千米10.41317.91：10000平方千米21.62735.11：5000平方千米4352681：2000平方千米226282366圖紙打印A0全色幅35打印、資料整理、材料、設備維護。線劃幅7A1全色幅20線劃幅4A3全色幅5線劃幅0.6A4全色幅3線劃幅0.3說明：1、定額與采用的數碼相機、攝影比例尺密切相關，本定額以常用的DMC數碼相機，并且按攝影比例與成圖比例之比等于6倍為例測算；2、如果航攝采用UCX/UCD或ADS40/80等更小像幅相機，則定額增加20

69、%，但DLG調繪不需增加。3、如果攝影比例/成圖比例發生變化，則定額相應調整。專業：工程測量 單位：元工作項目計量單位承包費用定額主要工作內容IIIIIIGPS測量C級點7429981356作業準備，選點，埋石，觀測，測定氣象元素，繪點之記，計算，檢查修改，成果資料整理。D級點5378071117E級點461680941導線測量一、二級導線測量點90193290三級導線測量千米160344515圖根控制測量RTK點20圖根導線千米355水準測量二等水準千米160225334三等水準千米100135188四等水準千米82113167等外水準千米395874工程測圖一般地區1:2000平方千米16

70、7024143705作業準備，圖根控制點測量，碎部測量，數據編輯，檢查修改，成果資料整理，刻盤，出圖。1:1000平方千米53347824118661:500平方千米85081306519000建筑、工業區1:2000平方千米3124 495873891:1000平方千米784012224190321:500平方千米169872350831341變形測量點/次72.5踏勘，技術設計，觀測，內業計算，繪制形變曲線圖，編寫說明，檢查修改，成果資料整理。其中包含沉降及水平位移觀測，若只有其中一項，定額減20%。市政工程測量道路斷面測量縱斷面千米404600873準備資料，確定施測點位、引測水準，數據

71、采集，整理資料，繪制斷面圖，檢查修改。橫斷面千米288450663規劃道路定線千米614780946踏勘，準備資料，補充控制點，聯測條件坐標，計算導線，計算垂距，結算交點坐標，檢查驗收，整理資料，抄錄定線成果表。工作項目計量單位承包費用定額主要工作內容IIIIII零星測量外業人工日300含各種非常規項目內業人工日200專業：地籍測量 單位：元工作項目單位承包費用定額主要工作內容IIIIII城鎮地籍測繪1：2000平方千米147451721021033圖根控制測量，界址點測量，地籍要素數據采集編輯，面積量算，地籍圖（含宗地圖）繪制，檢查修改，成果資料整理。1：1000平方千米1657719359

72、212401：500平方千米186582213227618農村地類調查1：10000平方千米361444551 資料準備，地類調查，數據采集、編輯，面積匯總，填寫調查表，各種圖表生成，檢查修改，成果資料整理。農村居民地按城鎮地籍定額核算。1：5000平方千米3264738131：2000平方千米55989110801：1000平方千米179421522507城區土地權屬調查居民區平方千米19000界址點的設定，界址量邊，調查表的填寫及蓋章，協議書的簽訂及編繪，資料整理。工業區平方千米13000村界調查平方千米630簽訂協議書，設置、實測界址點，資料整理房產測繪平方米0.5圖根控制測量，界址點測

73、量，地籍調繪，面積量算，分幅平面圖測繪，分丘平面圖繪制，檢查修改，成果資料整理。所有權調查平方千米130015001800外業調查，界址點實測，圖表整理，簽字蓋章，數據建庫，資料整理。專業：地圖編制 單位：元工作項目單位承包費用定額主要工作內容IIIIII地形矢量數據縮編1：50001：10000平方千米162430作業準備，收集現勢資料，增補現勢資料，轉換數據基礎，圖形糾正，數據拼接，節點處理，編繪各線性要素，重新編輯屬性，重新建立拓撲關系，接邊、檢查、修改，刻盤。1：20001：5000平方千米5060801：10001：2000平方千米2403003601：5001：1000平方千米35

74、0450600地形圖編輯1：10000平方千米131722作業準備，收集資料，編寫說明，資料加工，重新設計圖層、由數據向圖層的歸化，增補現勢資料，轉換數據，生成數學基礎，圖形糾正，要素綜合取舍，數據圖形化及圖形間的關系處理，符號化，圖內圖外數學基礎、整式內容的編輯，校對、檢查、修改，整理。1：5000平方千米4565761：2000平方千米1682603681：1000平方千米60288011661：500平方千米160024003200專業：數據庫建設 單位：元工作項目單位承包費用定額主要工作內容IIIIII高程模型數據庫1：50000平方千米0.6按照設計的要求對全部圖幅數字高程模型數據進

75、行的入庫前檢查、投影轉換、數據建庫、編寫數據字典等。1：25000平方千米1.31：10000平方千米4.21：5000平方千米71：2000平方千米12地形數據庫1：10000平方千米15按照設計的要求對全部圖幅全要素數字地形圖進行的入庫前檢查、投影轉換、數據處理、數據建庫、編寫數據字典等。1：5000平方千米341：2000平方千米3001：1000平方千米6001：500平方千米1000地籍數據庫1：2000平方千米1250按照設計的要求對全部圖幅地籍圖數據進行的入庫前檢查、投影轉換、數據建庫、編寫數據字典及地籍檔案的入庫編輯等。1：1000平方千米23001：500平方千米3500正攝影像數據庫1：10000平方千米2.2按照設計的要求對全部圖幅正攝影像數據進行的入庫前檢查、投影轉換、數據處理、數據建庫、編寫數據字典等。1：5000平方千米121：2000平方千米42.7說明：本定額預算包含項目管理費等其他費用。