1、*建設有限公司進度管理辦法第一章總 則1.1 為加大*有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。1.2 項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內完成所要求的任務。1.3 公司對應完成的年度計劃進行分解，根據各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務并簽訂年度、月度進度目標責任書，對需完成的工程量、形象進度、產值做出明確規定，作為對各項目進度考核的依據。1.4 各項目部應按施工合同以及與項目公司簽訂的進度目標責任書精心組織、科學管理，充分

2、調動人、機、料等各種資源，確保階段目標任務的完成。1.5 工程進度控制應堅持“安全至上，質量第一”的方針，堅持進度建立在安全、質量的基礎上，做到工程進度與安全、質量控制協調統一。1.6 堅持合理工期、科學工期理念。采用科學的管理手段、先進的施工工藝、統籌的規劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設總工期要求。1.7 各項目工程進度實行統一監督、分級管理的原則。項目公司負責監督，各項目承包人依據合同要求分部實施進度控制。1.8 各項目工程進度管理的依據：工程施工合同、項目主管單位對本項目的工期要求、經批準的施工設計圖和設計變更圖、現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定、合同進度計劃。第二章組織機

3、構及職責2.1 項目公司成立工程進度管理領導小組，由總經理任組長，副總經理任副組長，各部門負責人和各項目部項目經理任組員。領導小組辦公室設在項目公司工程管理部，負責日常進度歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目進度管理實行二級管理，各項目部成立由項目經理任組長，總工、副經理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的進度管理領導小組，建立一套完整的進度管理和保證體系。2.3 項目公司所屬工程進度管理體系應充分發揮建設單位、監理單位的進度監督和控制管理作用，努力調動施工單位進度管理的主動性和積極性。2.4 工程管理部是進度管理領導小組進度管理工作的常設機構，其主要職責是:2.4.1 在項目公司進度管

4、理領導小組的領導下，負責進度管理的日常工作。2.4.2 認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。2.4.3 形成和建立工程進度監督機制，定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結評比工作，促進工程進度管理水平的穩定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態。2.4.4 對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現。2.4.5 負責對各項目部相應部門工作的對口管理。2.4.6 組織或參加控制性工程進度計劃討論會，制定合理工期。2.5 項目公司實行月生產例會制度，會議在每月30 號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月進度情況，總結施工經驗，研

5、究處理相關問題，提高進度控制水平。第三章施工進度計劃的主要內容3.1 施工進度計劃3.1.1 由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明。總體施工進度計劃應包括但不限于以下內容：(1)工程項目的合同工期、總體形象進度安排；(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束的時間，階段性目標；(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數量；(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6)總體施工進度計劃要求附雙代號網絡計劃圖和形象進度圖；(7)年度預計完成工作數量表；(8)雨季、冬季施工計劃及措施；(9)主

6、要材料源及進場計劃；(10)總體施工組織設計和主要施工方法；(11)工程技術人員數量及主要職責部門負責人名單。3.1.2 各項目部根據總體施工進度計劃編制年度、季度施工進度計劃，年度、季度施工進度計劃編制要確保總體施工進度計劃能夠實現。年度、季度施工進度計劃應反映以下內容：(1)本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項工程內容及順序安排，及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；(2)施工隊伍及人力和主要施工設備數量及調用順序；(3)不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進度計劃下對各單位工程、分部工程、分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3.1.3 各項目部根據季

7、度施工進度計劃編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要根據季度施工進度計劃與實際施工進度修正調整后編制，與實際進度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠實現。月度施工進度計劃應反映以下內容：(1)本月計劃完成的各分項工程內容及順序安排；(2)本月計劃完成的各分項工程的工程數量及產值；(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配置；(4)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3.1.4 關鍵控制性工程施工進度計劃。各項目部要對整個工程工期起控制作用的關鍵工程單獨編制關鍵工程施工進度計劃。關鍵工程施工進度計劃應反映出以下內容：(

8、1)具體施工方案和施工方法；(2)總體進度計劃及各道工序的控制日期；(3)各施工階段的人力和設備的配置及運轉安排；(4)施工準備及結束清場時間安排；(5)對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系及說明等。第四章施工進度計劃報批程序4.1 項目總體進度計劃：各項目部應在簽訂合同后28 天內及時向總監辦、項目公司上報總體進度計劃，經共同審核或是提出修改意見后，由總監辦簽署批準意見，批準的項目總體進度計劃報項目公司，各項目部遵照執行。4.2 年度進度計劃：各項目部每年11 月 30 日前，根據已批準的總體施工進度計劃向總監辦、項目公司上報次年度進度計劃，經共同審核或提出修改意見后，由總監辦簽署批

9、準意見，批準的年度進度計劃報項目公司，各項目部遵照執行。4.3 季度進度計劃：各項目部在每季度末月20 日前向總監辦、項目公司上報下季度施工計劃，經共同審核或提出修改意見后，由總監辦簽署批準意見，批準的季度進度計劃報項目公司，各項目部遵照執行。4.4 月進度計劃：各項目部在每月25 日前向總監辦、項目公司報下月進度計劃。經共同審核或提出修改意見后，由總監辦簽署批準意見，批準的月進度計劃報項目公司，各項目部遵照執行。4.5 控制性工程的總體施工進度計劃、年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃要單獨編制，隨各期進度計劃一并報送。4.6 施工進度計劃的調整和修改：工程實際進度與計劃不符時，各項目部在當

10、月的25 日前，向總監辦提交修改進度計劃的申請報告，總監辦在7 天內將該報告審核批復完畢，報項目公司，項目公司根據實際情況批復。4.7 各項目部執行施工進度計劃，要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、分解落實，采取行之有效的措施，確保施工進度計劃的實現。4.8 對于關鍵控制性單項工程，要求項目部必須采用網絡圖進行工期管理，各項目部領導每周檢查督辦，當實際情況與計劃發生偏差時，應及時采取糾偏措施進行彌補。第五章施工進度控制與管理5.1 項目公司在每年初組織召開工作會議，總結上年度各項目施工生產情況，全面布置當年的施工生產計劃和總體形象進度任務，每月 30 號左右召開月生產例會。5.2 各

11、項目部承包人對進度的控制5.2.1 嚴格履行合同工期，除不可抗力或非項目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現。5.2.2 制定嚴密的組織保證、技術保證、物資保證、設備保證、資金保證等各項措施，確保施工進度目標的實現。5.2.3 從項目部到各施工隊直至各施工點，簽訂層層工期責任目標書，使每道工序、每個分項、分部工程都有工期目標。5.2.4 實現日保周、周保月、月保季的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工計劃不符時，采取一切措施，合理調配機械設備、技術力量和資金投入，確保階段性進度目標的實現。5.3 項目公司對進度的控制5.3.1 監督各項目部對合同工期的控制情況，及時掌握各項目部工程進度

12、情況。5.3.2 定期召開月生產例會，總結分析施工生產形勢，下達各階段生產計劃。5.3.3 根據各項目部的申請報告和實際情況合理調整其工程進度計劃。5.3.4 處理工程延期：會同建設單位、總監辦根據項目部的合理報告，依據合同、現場實際情況、有關法規，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時間。5.3.5 處置工期延誤：在平常檢查中，發現承包單位進度緩慢，應簽發指令要求其加快速度，在發出指令后28 天內，如項目部未有明顯改進，不能保證工期時，應及時提出處理意見。第六章各項目進度報告制度6.1 統計當月實際完成工程量及產值6.1.1 上報時間：當月 26 日下午 4 點之前（如 3 月份統計表為

13、 3 月 26 日下午 4 點之前上報）。6.1.2內容要求：項目部統計當月實際完成工程量及產值（如 3 月份為 2.26-3.25完成的工程量及產值）。對于正在施工的各分項工程（如現澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或只完成部分澆筑情況），項目部可根據實際情況備注說明進場材料、加工安裝等所發生的產值，待該分項工程全部完成后，在下月統計中扣除相應的產值。每次上報必須是經項目領導簽字確認的紙質版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發送到項目公司，紙質版原件隨后報送）。具體統計表格格式見附表 1。6.1.3管理要求：統計報表必須統一規范、詳實準確，前后兩個月份數據保持銜接，項目公司每月檢查過

14、程中若發現有虛報、前后統計不一致現象，每發現一項罰款一千元整，嚴格按照規定格式及時間上報，每拖期一天罰款一千元整。6.2 上報下月施工進度計劃6.2.1 上報時間：當月 27 日下午 4 點之前（如 3 月份施工計劃為 2 月 27 日下午 4 點之前上報）。6.2.2內容要求：項目部根據總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調整，上報下月施工進度計劃（例如3 月份：為2.26-3.25施工計劃）。每次上報必須是經項目領導簽字確認的紙質版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發送到項目公司，紙質版原件隨后報送）。項目公司將根據各項目上報進度計劃進行適當調整，制定最終的月度施工進度計劃，并經項目公

15、司副總經理和項目經理雙方簽字認可。具體進度計劃表格格式見附表 2。6.2.3管理要求：計劃報表必須統一規范，滿足總體計劃和主要計劃節點要求。嚴格按照規定格式及時間上報，每拖期一天罰款一千元整。第七章進度檢查及考核7.1 項目公司進度檢查及考核方式主要包括：7.1.1 項目公司參加建設單位組織的生產例會和季度進度大檢查，參加監理單位組織的生產例會。7.1.2 項目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項目的進度進行月度大檢查，對檢查出的進度滯后問題發書面通知要求施工單位提出補救措施并書面回復，回復時間不得超過接到通知后七天時間，回復內容必須詳細明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、落實情

16、況等。月度進度檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據檢查結果制定的獎罰決定等,并在項目公司月生產例會上對檢查結果進行通報。7.1.3 項目公司根據各項目施工情況適時推出各種“勞動競賽”活動，設置工程進度獎。項目公司給各施工標段下達進度計劃目標，在規定的時間檢查目標完成情況，并根據實際評分情況對各參建單位進行相應的獎罰。7.2 進度考核內容7.2.1 各項目部完成總體計劃、季度計劃、月度計劃情況，完成各階段施工進度計劃百分比等，具體考核指標由項目公司制定。7.2.2 項目公司對完成進度計劃較好的或較差的項目部分別提出表彰或通報

17、批評，保留處分權力。7.3 進度監控通報與進度調整：項目公司工程管理部監控項目部施工進度管理，項目部發生月進度延誤時，項目公司工程管理部發出進度管理通報，項目部根據進度延誤及工程內容變化情況編制調整計劃。第八章附 則8.1 進度情況分析。凡未完成月度、季度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：8.1.1 未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。8.1.2 未完成進度計劃的主要原因。8.1.3 能否保證合同工期或是否具備繼續履行合同能力。8.1.4 趕上某個階段施工進度計劃目標的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。8.2 本辦法由項目公司

18、工程管理部負責解釋。8.3 本辦法自發文之日起實施。附件 1：當月施工完成情況統計表（以3 月份為例）附件 2：下月施工進度計劃（以4 月份為例）附件 1：當月施工完成情況統計表（以3 月份為例）3 月份（2.26-3.25）施工完成情況統計表項目（標段）名稱：工程項目序號項目內容單位開工至2.25 已完工程量2.26-3.25 完成情況統計（統計時間 2013.3.25）實際完成工程量實際完成產值（萬元）路基工程1 路基填方m32 3 橋梁工程4 5 6 7 合計*備注說明:填表人：項目部領導：附件 2：下月施工進度計劃（以4 月份為例）四月份（3.26-4.25）施工進度計劃項目（標段）名

19、稱：工程項目序號項目內容單位開工至3.25 已完工程量4月份計劃完成量4 月份計劃完成產值備注數量萬元路基工程1 路基填方m32 3 橋梁工程4 5 6 7 合計*說明:填表人：項目部領導：*有限公司質量管理辦法第一章總 則1.1 為加大質量控制力度，確保鄭州海創基礎設施有限公司（以下簡稱“項目公司）在建項目施工質量，規范工程建設質量管理行為，根據中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、公路建設工程質量管理規定、交通部、建設部頒發的有關法律、法規及規范標準以及相關管理辦法、中建股份公司頒發的項目管理手冊，結合項目公司實際情況，特制定本辦法。1.2 貫徹“百年大計、質量第一”的方針和堅持依法

20、管理，開展質量創優活動，建立健全各項質量管理制度;堅持質量與經濟利益掛鉤，“精心籌劃、科學論證、規范管理、爭創一流”;堅持和加強質量源頭控制和過程管理，防范各類工程質量事故的發生。1.3 堅持“高起點、高標準、高質量、高效率”，貫徹執行國家、交通部強制性質量技術標準，規范管理，充分發揮各項目部的積極性、堅決克服質量通病、確保工程內實外美、修建出質量合格、環保達標的優質工程。1.4 參建各方依法對建設工程質量各負其責，實行質量終身負責制。1.5 質量目標:確保全部工程達到國家及交通部現行的工程質量驗收標準。分解目標為：1.5.1 質量管理程序符合規定，質量管理達標，內業資料真實可靠、規范齊全。1

21、.5.2 按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率100%。1.5.3 減少質量通病，杜絕工程質量較大及以上等級事故。1.6 本辦法適用于項目公司投資建設的鄭州市市民公共服務中心核心區 9 條道路工程項目。1.7 各項目部應依據本辦法，結合實際情況，制定切實可行的實施細則，用以指導工程施工的質量控制。第二章組織機構及職責2.1 項目公司成立工程質量管理領導小組，由公司總經理任組長，副總經理任副組長，相關部門負責人和各項目部項目經理任組員，領導小組辦公室設在公司工程管理部，負責日常質量歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目質量管理實行二級管

22、理，各項目部成立由項目經理任組長，總工、副經理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的質量管理和創優領導小組，在作業層和工地實驗室建立一套完整的質量管理和保證體系，實現全面質量管理。2.3 項目公司所屬工程質量管理體系應充分發揮建設單位、監理、檢測試驗單位的質量監督和控制作用，努力調動施工單位質量管理的主動性和積極性。2.3.1 以各項目的質量自控體系為基礎，充分發揮以質檢工程師為骨干的質量保證體系作用，落實“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態。質檢工程師和質檢員必須完整詳實記錄自檢情況。2.3.2 以建設單位、監理、試驗檢測單位的監督和控制為保證，通過監理旁站、巡檢、抽檢和專項檢查，嚴格

23、質量控制標準，及時發現和解決質量問題，把質量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態。2.3.3 項目公司定期、不定期或專項檢查各項目部的工程質量管理工作和現場工程實體質量，查找質量隱患、制定整改措施并監督實施，檢查結果作為考評依據。2.4 公司質量管理職責認真貫徹國家、交通部、建設部有關工程質量的法律、法規、條例以及規范、規程、標準等，對整個工程質量負管理責任。2.5 質量管理領導小組質量管理職責：2.5.1 建立健全工程質量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規劃，建立質量管理的規章制度，完善管理機制和質量責任制。2.5.2 形成和建立工程質量監督機制，堅決實行質量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調動各項目

24、部的創優積極性。2.5.3 審定項目管理機構有關的質量管理辦法。2.5.4 組織制定工程建設質量方針、目標，督促建立質量管理體系。2.5.5 組織審核項目公司項目質量管理文件。2.5.6 組織審查參建各方的質量管理文件。2.5.7 組織開展質量監督檢查、評優、考核和獎懲。2.5.8 參加調查處理質量事故。2.6 工程管理部質量管理職責2.6.1 在質量管理領導小組的直接領導下，負責工程質量管理的日常工作，對施工過程的工程質量實行監督和管理，并對工程質量負管理責任。2.6.2 定期或不定期地組織工程質量的檢查和總結評比工作，撰寫工程質量管理情況檢查報告和通報，對不合格部位及工序要求責任單位及時提

25、出整改方案并監督其實施，實施獎優罰劣和質量否決等有關具體事務的處理，促進工程質量水平的穩定及不斷提高，使工程質量始終處于受控狀態。2.6.3 建立擬創優工程的工程質量管理臺帳，對重點工程的重點部位的工程實體質量實施必要抽查，確保創優目標的順利實現。2.6.4 負責對各項目部施工及質檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時、準確、真實、完整。2.6.5 負責對各項目部質量部門工作的對口管理。2.6.6 組織或參加工程質量事故的調查與處理工作。2.7 項目部質量管理職責2.7.1 嚴格執行國家、交通部和建設部質量管理法規、工程建設強制性標準以及公司的有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工

26、圖進行施工，對施工質量負終身責任。2.7.2 各項目部要建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。2.7.3 嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源。（1）按照 ISO9000 標準要求，制定項目質量管理自控體系，報總監審核、建設單位審批、項目公司備案；（2）設置安全質量部，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求；（3）配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制；（4）從事技

27、術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業人員必須持證上崗；（5）嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格；（6）落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作，對設計年限或合理使用年限內的施工質量負責；（7）提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件；（8）各項目部應積極配合質量監督機構、監理人員和項目公司開展工作。2.7.4 各項目承包人是工程質量的直接責任人，項目公司及監理工程師對工程材料和施工工藝的認可或對工程進行驗收和計量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責任。承包人不但應對質量缺陷或質量事故進行自

28、費修復或返工，還應承擔由此帶來的一切損失。第三章現場質量管理工作制度3.1 現場質量管理工作的主要目標是:消除質量通病，杜絕質量事故，爭創優質工程，有效整治現場管理薄弱、內業資料弄虛作假等影響工程質量的突出問題。推行以“工藝標準示范樣板工程”為先導，以強化現場施工質量管理為基礎，以規范和提高標準化作業為載體，以工程質量與經濟利益掛鉤為手段，以質量管理成果考核為措施，強力推行質量一票否決的質量管理制度。3.2 所有進場人員，包括各級各類管理人員在內，進場后均必須進行有關質量、安全、環保等方面的培訓，并應建立學習臺帳，做好學習培訓記錄，其內容至少應包括：授課時間、授課地點、授課人和授課內容，并建立

29、簽到制度，由參加培訓的人員親自在學習登記花名冊上簽到，培訓后，應進行相關內容的考試，以驗證學習培訓的效果，其答題試卷應作為學習培訓資料的一部分，與其他學習培訓資料一道，建立檔案，妥為保存，以備查驗。3.3 所有經項目公司質量管理領導小組批準的擬創優工程項目，必須在施工現場辦公區的醒目位置，明示創優工程的質量保證體系、組織機構、第一責任人和創優保證措施等，以警示并增強全體參建員工的創優意識。同時，應建立工程質量管理臺帳，將分項、分部工程的質量控制目標及實際質量狀況一一對應的進行登記比對。所有創優工程必須保證施工隊伍的穩定，其主管領導、施工技術員、質量檢查員、安全員、資料員等應相對固定。3.4 進

30、場材料試驗檢查制度。對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應對其質量證明文件和相關資料進行審查，并按規定進行抽樣檢測試驗，嚴禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工圖現場核對優化制度。所有工程開工前，各項目部均應進行施工圖的現場核對，如發現設計與現場（地形及土質等）存在較大出入，應及時通知總監辦、設計單位、建設單位同時通知項目公司工程管理部現場確認，以完善相關手續，確保工程質量。3.6 推行首件工程認可制度。各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進行樣板示范（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由項目部總工程師牽頭對其質

31、量進行全面的檢查，檢驗合格后報總監辦、項目代表部和項目公司工程管理部，審批通過后在總結經驗的基礎上，作為樣板組織相關施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。在整個工程的施工過程中，項目公司工程管理部將根據各項目部各工點的施工質量情況，找出正反兩方面的典型，報請分管生產領導批準后，適時組織一定規模的觀摩，以有效促進工程質量的提高。3.7 技術交底制度。所有分項工程開始施工前，各項目部均必須由現場施工技術員，以書面文字（必要時應附以圖示）加現場口頭解釋的形式，向所有參與該分項工程施工的作業工人及相關管理人員作詳細的技術交底，并同時將相關的質量評定標準以及安全、環保、文明施工等要求及保證措施一并

32、向操作工人作詳盡的交底，之后由相關作業班（組）長在技術交底上簽字確認后方可施工。技術交底必須實用，具有針對性，對操作工人的實際操作具有指導作用，避免各類不切實際的套話，嚴禁套用不切實際的其他工程的技術交底。3.8 隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業班組及班組之間應進行“三檢”，其質量達到合格標準后，應及時通知項目部專職質量檢查員進行專檢，在確認其質量達到標準后，再由專職質量檢查員及時通知現場監理，進行隱蔽檢查，在現場監理確認達到質量要求并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續的違規行為。3.9 加強工程資料的搜集整理工作。所有工

33、程資料的搜集與整理必須與施工現場的工程施工進度保持一致，做到及時、準確、真實、完整，嚴禁在工程資料上出現滯后、失準、失真、造假等行為的發生。施工日志、技術交底、分項工程檢查記錄等各種工程資料應互為對應，內容完整。3.10 不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中，項目公司工程管理部將定期、不定期地進行質量巡回檢查，對檢查過程中發現的問題，以整改通知單的形式通知相關項目部，并視問題輕重程度，在征得相關領導的批準后，對相關項目部及責任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經濟處罰等處理。項目部應在規定時間內及時整改、回復。3.11 質量問題通報制度。項目公司工程管理部結合工程施工的具體情況，對在施工過程

34、中出現或可能出現的重大質量問題及質量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預防。3.12 驗工計價中的質量簽認制度。項目公司工程管理部對各項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關的工程質量必須經監理檢驗合格，簽署質量合格意見，工程管理部負責人方可進行簽認。3.13 對于各項目部的現場作業施工方法：不論建設單位和監理工程師是否給予了批準或同意，各項目承包人應對全部現場作業、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩定性和安全性承擔全部責任。3.14 各項目承包人施工過程應采取保證質量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程質量的需要，項目公司有權指

35、令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應承擔由于其措施不當所造成的一切后果及費用。3.15 遺留質量問題的處理：工程完工后，各項目承包人所在項目遺留的質量問題，應積極主動地進行處理和解決并承擔所有費用。如上述問題特別是與本工程有關的遺留問題承包人在規定的期限內不能妥善處理的，項目業主有權單獨或委托相關單位進行處理，發生的全部費用從承包人保留金中相應扣回，承包人應無條件接受。3.16 項目公司實行月生產例會制度，會議在每月30 號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月工程質量信息，總結施工經驗，研究處理相關問題，提高質量控制水平，強化施工質量意識。第四章質量缺陷與事故處理4.1 在施工進程中或

36、完工后，項目公司工程管理部或項目部質量部如發現工程存在著技術規范不允許的質量缺陷，應根據其性質和嚴重程度，按以下方式處理:4.1.1 當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態時，應立即制止，并要求其相應的下屬施工作業單位及時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。4.1.2 當因施工而引起的質量缺陷已出現時，應立即向項目部或其下屬施工作業單位發出暫停施工的書面指令，待施工作業單位采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監理工程師認可后，再書面通知恢復施工。4.1.3 當質量缺陷發生在某道工序，而且質量缺陷的存在將對下道工序或

37、分項工程產生不良影響時，項目部質量安全部應對質量缺陷產生的原因及責任做出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。4.1.4 工程完工后，發現工程質量缺陷時，項目部應及時指令其下屬施工作業單位按要求進行修補，加固或返工處理。4.2 質量缺陷的修補及加固。項目公司工程管理部將視已發現的質量缺陷的嚴重程度，跟蹤監管項目部質量缺陷的處理，必要時通知設計單位，提出修補加固方案。修補加固方案應不降低質量標準，并在技術規范所允許的范圍內實施。如果質量缺陷影響結構安全和使用功能，必須徹底返工，并按質量事故進行處罰。4.3 質量事故的處理。按建設工程質量事故處理規定的程序及時報告，

38、不得謊報或隱瞞不報。未經項目部及項目公司審核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現場，弄虛作假，提供假材料。在查清質量事故原因并確定相關責任人后，按照建設工程質量管理規定及相應的法律、法規對相關責任單位進行處罰。第五章監督檢查5.1 監督檢查方式主要包括：5.1.1 項目公司參加建設單位、質量監督站組織的季度質量大檢查，對檢查出的質量問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復質量監督站，回復單報項目公司工程管理部存檔。5.1.2 項目公司參加監理單位定期組織的質量大檢查，對檢查出的質量問題進行跟蹤監督，要求項目部及時整改并回復。5.1.3 項目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項目的

39、質量進行月度大檢查，對檢查出的質量問題發書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復，回復時間以通知要求為準。月度質量檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的質量隱患、質量問題以及落實和制定的整改措施，同時還有根據檢查結果制定的獎罰決定等，并在公司月生產例會上對檢查結果進行通報。5.2 項目公司每月質量大檢查的主要內容：5.2.1 質量保證體系、質量管理制度及質量責任制等是否建立健全并規范運作。5.2.2 質量管理機構是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人，施工單位內部是否簽訂質量責任書。5.2.3 施工技術標準是否齊備，施工方案中是否明確工藝標準和質量等保證措施。5.2

40、.4 現場工程試驗是否納入質量保證體系，試驗及試驗數據是否真實可靠，有無弄虛作假行為。5.2.5 各類工程資料的搜集整理是否及時、準確、完整、可靠、規范。5.2.6 技術交底及質量驗收標準等是否在作業層得到有效執行，施工現場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應知應會。5.2.7 工程實體質量是否滿足設計要求，并做到內實外美。5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程質量缺陷。5.2.9 對監理通知單是否及時整改、回復。5.2.10 是否發生工程質量事故。5.2.11 施工檢測設備及計量器具的設置是否滿足施工需求，專業及特殊工種操作人員是否持證上崗。5.2.12 各分項工程開工報告是

41、否齊全，是否得到監理審批，是否進行施工圖現場核對優化。5.2.13 基坑開挖后是否進行地質資料的核對檢查。5.2.14 施工測量復核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復測及測量控制網資料相吻合。5.3 各項目部應對工程質量負責，對工程質量事故承擔直接的領導管理責任。5.3.1 發生質量事故的，除返工或加固處理外，根據事故分析結果，依據合同進行相應處罰，情況嚴重的，項目公司視情況向其上級主管部門通報。5.3.2 在建設單位或其上級主管部門組織的檢查中所發現的問題，給項目公司乃至中建股份公司的社會聲譽帶來損害或嚴重損害的項目部，除了按規定處以重罰外，項目公司還要根據性質情況對有關直接責任人進行

42、相應處罰，對有關直接責任人及施工單位給予警告甚至清除出場的處理。第六章附 則6.1 本辦法未盡事宜，按中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、公路建設工程質量管理規定，交通部、建設部、河南省頒發的有關法規辦理。6.2 本辦法由項目公司工程管理部負責解釋。6.3 本辦法自印發之日起實施。*有限公司安全管理辦法第一章總 則1.1 為加大安全控制力度，確保*有限公司（以下簡稱“項目公司）所有在建項目施工安全，規范工程建設安全管理行為，保證工程建設的順利進行。根據中華人民共和國建筑法、建設工程安全生產管理條例、公路水運工程安全生產監督管理辦法，交通部、建設部頒發的有關法律、法規及規范標準以及相關管

43、理辦法，中建股份公司頒發的項目管理手冊，結合項目公司實際情況，特制定本辦法。1.2 各項目的安全管理工作，應依據國家、交通部頒布的有關安全生產的法律、法規、條例等有關規定，以強化施工安全管理為基礎，建設安全標準化工地為載體，建立健全施工安全生產保證體系為保障，嚴格落實為關鍵，扎實推進工程安全管理工作。1.3 項目公司各項目的安全生產總體目標為:1.3.1 杜絕重大責任事故，杜絕因工死亡事故及10 萬元以上財產損失，年因工重傷率控制在0.6 以下，年因工輕傷率控制在 1.2 以下。1.3.2 消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災及爆炸造成的傷亡事故，杜

44、絕外部勞務重大傷亡事故。1.3.3 創建安全文明施工工地。1.4 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產保證體系，突出強化現場管理，認真落實，逐級負責，確保安全生產。1.5 本辦法適用于項目公司投資建設的鄭州市市民公共服務中心核心區 9 條道路工程項目。1.6 各項目部依據本辦法，結合實際制定切實可行的實施細則，用以指導工程施工的安全控制。第二章組織機構及職責2.1 項目公司成立安全管理領導小組，由項目公司總經理任組長，副總經理任副組長，相關部門負責人和各項目部項目經理任組員。領導小組辦公室設在公司工程管理部，負責日常安全歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目安全管理實行

45、二級管理，各項目部成立由項目經理任組長，總工、副經理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的安全管理領導小組，建立一套完整的安全管理體系，實現全面安全管理。2.3 項目公司所屬工程安全管理體系應充分發揮建設單位、質監站、監理等單位的安全監督和管理作用，努力調動施工單位安全管理的主動性和積極性。2.3.1 以各項目的安全自控體系為基礎，充分發揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實日常安全檢查、專項安全檢查、節假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實記錄檢查情況。2.3.2 以建設單位、質監站、監理等單位的監督和控制為保證，通過監理巡檢、抽檢和專項檢查，嚴格安全控制標準，及時發現和解

46、決安全問題，把安全缺陷和隱患消滅在萌芽狀態。2.3.3 項目公司定期、不定期對各項目部的工程安全管理工作和現場工程實體安全管理進行檢查，查找安全隱患、制定整改措施并監督實施，檢查結果作為考評依據。2.4 項目公司按照安全生產管理目標，建立健全各層次安全責任制度，并簽訂安全責任狀。2.4.1 項目公司按照安全生產管理目標，與各項目部簽訂安全責任狀。2.4.2 各項目部要與施工作業隊簽訂安全責任狀。2.5 工程管理部安全管理職責：2.5.1 督促項目公司所屬各項目部認真貫徹和落實國家、交通部、建設部等有關安全生產的政策、法律、法規、條例和規定，確保項目安全生產。2.5.2 督促各項目部建立健全施工

47、安全生產保證體系，健全機構，配齊人員，制定規章制度，完善安全生產責任制。2.5.3 定期、不定期組織安全生產會議，分析研究施工安全保證體系的運轉情況，解決存在的問題，確保施工安全生產保證體系處于受控狀態和良性運轉狀態。2.5.4 定期、不定期地組織施工安全生產大檢查，促進安全生產管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。堅決實行施工安全生產一票否決制，嚴格獎罰制度;堅決杜絕重大施工安全生產事故。2.5.5 在項目公司安全管理領導小組的領導下，負責安全生產管理的日常工作。2.5.6 負責制定或修正項目公司施工安全生產管理辦法。2.5.7 組織召開施工安全生產管理專題會、工作會、現場會及安全標準化工

48、地建設現場觀摩會。2.6 項目部安全管理職責2.6.1 負責貫徹落實和組織實施國家、交通部及建設部有關施工安全生產管理的各項法律、法規、條例、規定、辦法和要求。2.6.2 對作業隊施工安全生產保證體系實行全過程、全方位的監督管理，隨時進行施工安全生產檢查工作，落實獎優罰劣和安全生產一票否決制度。2.6.3 負責制定項目部和作業隊安全生產管理實施細則，包括檢查評比和獎懲辦法及有關施工安全生產管理的措施。2.6.4 建立安全管理臺帳，收集施工安全生產的信息和資料，發現安全隱患及時向項目公司工程管理部報告。2.6.5 定期組織召開項目安全生產管理工作會、現場會，分析項目部和各作業隊施工安全落實情況，

49、指導作業隊進行安全標準化工地建設。2.6.6 配合項目公司和各級領導的安全檢查工作，組織施工安全生產事故分析會議和必要的安全技術審查會議。2.6.7 督促指導作業隊安全組織機構與職責的建立，作業隊成立以隊長為組長、副隊長為副組長，安全員，質檢員，材料員等相關人員為組員的現場安全生產領導小組。作業隊長對施工現場安全生產負直接責任。2.6.8 要求作業隊安全生產領導小組認真執行項目部的各項安全要求，遵照施工安全技術規范的規定，嚴格按照標準化作業程序組織施工，不得隨意更改或簡化作業程序。2.6.9 作業隊施工需做到“三有”,即出工前有技術交底和安全預想、作業中有自控、它控和互控、收工后有總結分析，不

50、斷總結經驗，爭創安全標準化工地。2.6.10 各項目部建立健全施工安全生產保證體系，配齊人員、明確責任、落實到位，確保安全生產。2.6.11 項目部應成立安全生產管理的專職機構，負責安全管理日常工作，并對施工安全生產負直接管理責任。2.6.12 新進場的勞務人員必須接受項目部、作業隊、班組的三級安全教育，經考核合格后，方能上崗。第三章施工安全制度3.1 安全教育培訓制度各項目部應建立健全安全生產教育培訓制度，根據工程建設和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，安全培訓率100%，培訓合格率 100%。3.2 安全生產許可證制度3.2.1 各項目部嚴格執行國務院安全生產許可證

51、條例、建設部建筑施工企業安全生產許可證管理規定及其它有關安全生產許可證管理的規定。3.2.2 參加現場施工的專業承包、勞務分包單位，必須取得安全生產許可證，沒有許可證的不準進場施工。3.3 安全技術交底制度各項目部應嚴格安全技術交底制度，安全技術交底包括：分部、分項工程安全技術交底，工種安全技術交底，新技術、新材料、新工藝施工安全技術交底，專項施工安全方案的安全技術交底。3.4 特種作業人員持證上崗制度從事電工作業、金屬焊接、起重作業、登高架設、地下（水）作業、鋪架作業、爆破作業等特殊工種作業人員，必須按照國家相關規定經過專門的安全培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。3.5 危險

52、源管理制度3.5.1 各項目部要對施工現場的危險源進行全面辨識，根據危險源的根源、狀態、部位、可能造成的事故等級，分別按照物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷進行分類分級，建立危險源管理臺帳。3.5.2 各項目部應列出重大危險源清單，制定安全防范措施和應急預案，明確責任人，對涉及范圍較廣的重大危險源及有關安全措施和應急措施，報當地政府相關部門備案。3.5.3 各項目部應對重大危險源堅決卡控，進行定期檢測、評估和監控，動態調整安全預防措施和應急預案。3.6 專項安全方案編制審批制度3.6.1 各項目部應將安全生產作為施工組織設計的內容，對下列達到一定規模的重大危險性工程應編制專項施工方案

53、，進行安全檢算，經項目總工簽字，總監理工程師審核，報建設單位審批后實施，并由項目部專職安全生產管理人員進行現場監督，沒有專項施工安全方案不準開工。（1）深基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；（2）高坡、陡坡土石方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程和鋼結構安裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）高空、水上、潛水作業；（8）高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程；（9）架梁工程；（10）營業線工程；（11）其他危險性較高的工程。3.6.2 重大危險工程的施工，應按專項施工安全方案，嚴格進行安全技術交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業人員清楚掌握施工方案的安全技術措施

54、；在施工過程中，必須嚴格按照施工方案實施，同時由技術員、質檢員、安全員到現場進行施工過程監督控制，并做好監控記錄和填寫監控臺賬，確保萬無一失。3.7 危險崗位書面告知制度各項目部應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并以安全技術交底書的形式書面告知危險崗位的操作規程、安全注意事項、違章操作的危害。3.8 安全生產應急救援制度3.8.1 為應對施工中不可預見的突發性安全事故，最大限度減小事故損失和人員傷亡，各項目部應建立應急救援體系，成立應急管理領導小組，明確各成員的事故應急處置、現場應急處置、應急自救和事故報告等職責。3.8.2 應急救援預案內容應包括：應急救援組織機構、人員配備、職責

55、分工、物資準備、應急程序、人員財產救援措施、聯系方式與報告、周邊可利用資源、事故分析與報告、事故處理后的恢復措施等方面的內容。3.8.3 各項目部應組織相關人員對應急救援預案進行定期培訓和演練，必要時對預案進行修訂。應急預案培訓和演練必須做好實施記錄。3.8.4 應急預案培訓主要內容包括：應急人員分工、各自職責、應急程序、救援措施、緊急處置措施、報告方式、應急器材使用等。3.8.5 應急演練主要內容包括：應急人員是否迅速及時到位，職責分工是否明確，信息傳遞是否快捷暢通，應急措施是否有效全面，現場處置是否有力，應急器材設備是否充分有效，指揮協調是否統一等。3.8.6 各項目部應根據本項目的實際情

56、況和應急預案要求，備齊必要的應急人員、器材、物資。（1）配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發電機、大功率抽水機、消防設備等應急搶險器材、設備。（2）配備一定數量的汽車式起重機、挖掘機、自卸運輸車，隨時接受應急調遣。（3）成立救護隊及醫療搶救站，配備急救和搶救設施。3.9 安全措施費專款專用制度3.9.1 各項目部對納入合同的安全作業環境及安全施工措施費用，應當用于安全生產，不得挪作他用，并專門列出安全措施及費用使用計劃，并建立費用使用臺帳。3.9.2 各項目部必須將安全防護設施列入施工任務單，責任落實到施工隊負責人，并由項目部安全管理部門進行驗收。根據使用情況，及時做好施工安全防護用

57、具及設施更新。3.10 各項目部建立安全生產責任制度，明確干部職工的安全責任。主要包括各主要領導的安全責任制,各職能機構負責人及工作人員的安全責任制，項目部、作業隊、班組負責人及作業人員的崗位安全職責。形成嚴密的安全生產責任體系。第四章施工現場安全管理4.1 各項目部必須在所屬施工工地全面開展安全標準工地建設活動，做好標準的編制、實施和檢查考核工作，規范工地安全管理，保障施工安全，創建安全文明工地。4.2 各項目部要建立施工現場安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，要組織檢查驗收，確認合格才能開工。4.2.1 驗收內容主要包括：施工組織設計是否有安全技術措施，工地安全標準編制是否完善，施工機械

58、設備是否符合技術和安全規定，安全防護設施是否符合要求，安全警示標志是否設置合理和齊全，施工人員是否經過培訓，安全生產責任制是否建立，事故處置預案是否制定等。4.2.2 進行爆破和吊裝等危險作業時，必須嚴格按照國家有關的管理規定執行。4.2.3 項目部要突出安全管理的重點、難點，對施工中可能危及人身安全的危險源進行辯識，對其風險進行評價，劃分風險類別，制定相應的安全措施，事先控制。4.2.4 施工方案經批準后，項目部必須進行詳細的書面安全技術交底。由施工隊負責人組織所有施工人員認真學習和進行專業安全教育，使大家明確有關規定，然后組織施工。4.2.5 爆炸物品的使用和管理必須嚴格執行中華人民共和國

59、民用爆炸物品管理條例。4.2.6 應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。4.2.7 機械設備要嚴格管理，定期檢修，動力機械必須由考試合格、獲得上崗證書并經批準的人員操作。交通、運輸車輛必須處于完好狀態，不帶“病”運行。壓力容器必須按國家規定進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的禁止使用。壓力容器操作人員必須具有授權單位頒發的操作證。4.2.8 在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破

60、物、有害危險氣體和液體存放處等危險部位，按照有關標準設置圍擋及明顯的安全警示標志。4.3 不論建設單位和監理工程師是否給予了批準或同意，各項目部應對全部現場作業、所有施工方法、以及全部工程的安全性承擔全部責任。4.4 各項目部施工過程應采取保通措施、交通安全保護措施，若承包人所采取的措施不能滿足工程保通、交通安全的需要，公項目司有權指令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應承擔由于其措施不當所造成的一切后果及費用。4.5 各項目凡是與已建公路、鐵路、航道、通訊纜線、供水、輸油、輸氣管道等有交叉、干擾的地段，承包人應在不干擾公路、鐵路、航道正常運營以及注意保護地下管線、不干擾附近居民的正常生活的前

61、提下合理安排施工組織計劃，采取有效措施保證施工安全，在現場設置施工和安全標志，并在必要時疏導現有交通流。如因承包人采取的措施不力，造成航道阻塞或者影響鐵路、公路、通訊纜線、供水、輸油、輸氣管道等正常安全運營、居民的正常生活而給其它部門或個人造成的一切損失，或由上述原因造成本工程工期的拖延或施工費用的增加，均由承包人自行負責。第五章安全生產檢查5.1 項目公司安全生產監督檢查方式主要包括：5.1.1 項目公司參加建設單位、質量監督站組織的季度安全大檢查，對檢查出的安全問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復質量監督站，回復單報項目公司工程管理部存檔。5.1.2 項目公司參加監理單位定期組織的安全大

62、檢查，對檢查出的安全問題進行跟蹤監督，要求項目部及時整改并回復。5.1.3 項目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項目的安全進行月度大檢查，對檢查出的安全問題發書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復，回復時間以通知要求為準。月度安全檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的安全隱患、安全問題以及落實和制定的整改措施，同時還有根據檢查結果制定的獎罰決定等，并在項目公司生產例會上對檢查結果進行通報。5.1.4 項目公司根據各項目施工情況適時推出各種“勞動競賽”活動，設置工程安全文明獎，并根據實際安全評分情況對各項目部進行相應的獎罰。5.2 專業性安全檢查對國家規定的特種作

63、業和特種設備等組織專業安全檢查。對施工用電、焊接、電氣及電動機具設備進行檢查。對腳手架、上料平臺、施工棧道、斜道等搭設與使用進行安全檢查。對鍋爐壓力容器進行檢查。防塵、防毒、防火檢查。對易燃易爆品進行保管、使用和防盜檢查。5.3 季節性、節假日安全檢查 夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實情況。冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火措施落實情況。春秋季檢查防風沙、防火措施落實情況。節假日加班及節假日前后進行安全檢查。5.4 項目部經常性安全檢查 班組要堅持工前布置安全、工中檢查安全、工后講評安全的“三工”安全制度。各級專職安全員進行日常巡回檢查。各級管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全生產工

64、作。5.5 安全檢查主要內容安全生產大檢查以查領導、查管理、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，一查各級項目經理部負責人的安全責任，是否真正樹立“安全第一”的思想；二查施工現場標準化管理是否到位，尤其是安全質量標準工地建設是否有成效；三查規章制度是否健全，重點是查在施工現場落實情況；四查員工和民工的勞動紀律和作業紀律，重點查對事故處理是否做到“三不放過”；五查施工現場事故易發點的隱患，重點是制定有效措施，認真整改。以施工生產的重點和難點，如橋梁、交通路口和特種設備安全為重點，進行全面檢查。各級各類安全檢查都要做好記載，填寫相關檢查記錄表。查出的事故隱患，要逐項登記，并簽發隱患整改通知書。對重大事

65、故隱患或有即發性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，限期整改，并簽發隱患整改指令書。被檢查部位整改完成后將隱患整改反饋單報項目公司工程管理部，再進行復查，復查合格后方可繼續施工。第六章事故報告制度和調查處理、事故處罰6.1 施工現場發生安全等級事故后，各項目部要按國家和河南省的要求進行報告，同時項目部要及時向項目公司工程管理部報告。報告內容包括:事故的單位、時間、地點、事故簡要經過、傷亡情況、應急預案的執行情況。正式報告按照國家及河南省的有關規定執行。6.2 有關事故調查處理的程序及辦法，按照國家、河南省的規定辦理。6.3 發生責任事故后，除各級管理機關按規定進行處罰外，項目公司同時根

66、據事故性質對事故單位及有關責任人進行相應的處罰。6.4 項目公司在執行上述罰款時，以罰款通知單方式下達項目部，寫明罰款原因、罰款依據和罰款數額。第七章附則7.1 本辦法由項目公司工程管理部負責解釋。7.2 本辦法自印發之日起實施。*有限公司文明施工管理辦法第一章總 則1.1 文明施工是一個施工單位企業精神和現代化規范管理水平的體現，是安全生產的前提，也是保障工程質量的重要措施。為全面提升*有限公司（以下簡稱“項目公司）所轄建設項目的文明施工管理水平，做好各項目工地建設的標準化、規范化管理，不斷提高工程質量和文明、安全工地建設水平，樹立精品意識，特制訂本辦法。1.2 文明施工的主要內容包括：各項

67、目部駐地建設、拌和站建設、施工便道管理、現場人員管理、施工機械管理、路基路面施工、結構物施工等。1.3 貫徹執行中國建筑CI 手冊要求的相關標準。第二章組織機構與職責2.1 項目公司成立文明施工管理領導小組，由黨委書記任組長，工程管理部負責人任副組長，工程部全體、各項目部項目經理任組員。領導小組辦公室設在項目公司工程管理部，負責日常歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目文明施工管理實行二級管理，各項目部成立由項目經理任組長，總工、副經理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的文明施工管理領導小組。2.3 項目公司所屬文明施工管理體系應充分發揮建設單位、監理單位的監督和控制管理作用，努力調動施工

68、單位文明施工管理的主動性和積極性。2.4 各項目部要加強認識，深入、廣泛地宣傳建設文明工地的必要性和重要意義，建立健全組織保證體系，采取有效措施落實責任，加強對施工現場經常性的監督、檢查。2.5 各項目部將文明工地建設組織機構及計劃安排上報總監辦、建設單位，經總監辦審批后報項目公司備案。項目公司工程管理部對各項目定期、不定期進行督促、檢查。2.6 各項目嚴格按照本辦法和中建總公司有關CI 標準及地方政府的有關規定制作、設立各種標志、標牌，工程施工、管理人員實行掛牌上崗。各項目部要從思想上高度重視，要有分管領導負責，要投入一定的資金，使文明工地能夠高標準、高速度、高質量建成并良好運行。第三章文明

69、工地建設標準3.1 施工現場管理3.1.1 各項目必須在開工前做好施工組織設計、現場總體平面布置圖。做到科學、合理。主要規章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網絡圖、施工進度圖等粘貼或上墻，各種圖表標注規范、醒目。主要規章制度包括：施工質量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現場管理制度等。3.1.2 各類公告牌、標志牌內容齊全，式樣規范，位置醒目各個項目的駐地應設置標明工程名稱、工程范圍、總監理工程師、施工單位名稱、項目經理、總工程師、質檢人員等內容和公告牌。標段內每個重要構造物工地（如橋梁、預制梁場）、路面施工段等應設置五牌一圖，包括：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生

70、產牌、文明施工牌、施工現場平面圖。混凝土拌和站應設置標有混凝土理論配合比、施工配合比、每盤混凝土各種材料用量、外加劑名稱及用量、坍落度等內容的公告牌。各類公告牌、標志牌主要包括施工公告牌、指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等。3.1.3 對各類拌和場（水泥混凝土、瀝青混合料、各類穩定土）場內地面必須硬化。現場材料應分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、簡易房屋、防潮措施等。3.1.4 施工現場內道路及排水暢通，各項目部應做出污水處理方案，生產、生活污水必須處理后才能排放。3.1.5 生產過程中產生的建設垃圾必須及時清運到指定地點，保

71、證施工現場整齊、干凈、衛生。3.1.6 嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火設施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。3.1.7 施工便道（包括各項目自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路）。施工便道應進行養護，保證晴雨通車，經常清掃、灑水、防止塵土飛揚，不影響當地群眾正常生產、生活。3.2 辦公、生活設施3.2.1 辦公室干凈、衛生、整齊。職工宿舍做到通風、明亮、保暖，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。3.2.2 職工食堂干凈、衛生，鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經過嚴格消毒。要設置防蠅

72、、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。3.2.3 廁所要有專人管理，生活垃圾及時處理；有條件的工地應設立職工浴室和診所。3.3 建設工地具有良好的文明氛圍3.3.1 職工素質全面提高，文明意識明顯增強。3.3.2 職工的技術素質全面提高，以職業理想、職業責任、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德明顯增強。3.3.3 學技術、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地社區治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。3.3.4 處理好與當地政府、群眾的關系，積極參與當地精神文明建設。3.4 文明工地建設具體要求3.4.1 設置各類標志、標牌 指路牌。各項目經理部駐地及大橋橋址、梁場、拌和場（

73、站）等均應在國道、便道岔口、路邊設置明顯的指路牌。標段分界牌。各標段起止點處應設分界牌。工程公告牌。各個項目經理部駐地及施工便道進入工地醒目位置，設置專門介紹工程概況的公告牌，以擴大工程影響，便于接受社會和輿論監督。工程標示牌。為了增強政府和社會監督作用，每處橋梁工地、大型預制場、砼拌合站等均應設立工程標示牌。小橋、通道、涵洞、防護、路面工程等，為了便于施工過程中的檢查、監督、管理，應設質檢標示牌。材料標識牌。各類拌合場（水泥混凝土、瀝青混凝土、各類穩定土）地面應用混凝土硬化，現場材料應分類分倉（磚砌1.5m）堆放，防止混摻。對水泥、鋼材、木材等主要材料，應存放簡易房、棚內，并采取質量保證措施

74、，以避免水泥失效、鋼材生銹、木材腐爛。所有原材料場應設材料標示牌。每個混凝土集中拌和站應設配合比標示牌。各項目部宜在標段起點搭設彩門，以增添工程建設氣氛，擴大工程建設影響，且各單位駐地及工地現場應有一定數量的彩條、標語或單字牌，以渲染工程氣氛，宣揚文明工地，工程質量的重要和必要性。與現有地方干線公路交叉的施工路段，應在地方道路上設置施工安全警告標志及文明標語。3.4.2 施工便道施工單位應按照技術規范的要求，沿路線方向在路基一側修建施工便道，便道修建按三級公路標準，并應鋪設砂石路面，便道應加強養護，保證晴雨無阻，并應經常灑水防塵，不影響當地村民的正常生產和生活。3.4.3 堅持持證、佩戴上崗證

75、制度。為了加強施工現場質量檢查、監督、管理，凡進入施工現場的各級單位管理人員均要佩戴上崗證、安全帽。安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。胸牌應貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號。3.4.4 施工現場的大型施工機械、設備應用醒目的油漆噴標施工單位名稱及編號，以便于各級檢查、管理人員能直觀地了解施工單位的設備實力和生產能力。3.5 建設項目工地在市區的文明施工要求：3.5.1 施工工地現場應設置圍擋、圍墻，且整齊、美觀、無破損，圍擋設置的位置應以不妨礙道路交通和行人通過為原則，除出入口外必須連續封閉，保證施工現場與外界隔離。3.5.2 施工現場不得積存建

76、筑垃圾，工地挖掘堆放的黃土和容易引起揚塵的建筑物料不得裸露，必須進行覆蓋，以防止造成揚塵污染。3.5.3 嚴格執行建筑渣土清運作業規范，禁止不符合規定要求的車輛駛出施工現場，避免在運輸過程中造成遺漏、拋灑污染環境，影響市容。第四章文明施工檢查考核4.1 檢查考核范圍、內容全面檢查考核各項目部文明施工管理情況。4.2 檢查考核標準根據項目公司制定的文明施工管理暫行辦法的相關要求進行考核。4.3 檢查考核時間采取定期、不定期的檢查考核方式，每月進行一次定期考核，與項目公司的進度、質量、安全月度檢查考評同時進行。4.4 項目公司根據實際考評情況進行通報。第五章附 則5.1 本辦法由項目公司工程管理部

77、負責解釋。5.2 本辦法自印發之日起實施。*有限公司月生產例會制度為加強對項目公司BT 項目的管理，實現項目“保證工期、質量、安全、成本和文明施工”五大目標，經研究，特制定如下生產例會制度：一、會議安排：1、月生產例會由項目公司工程管理部組織并主持召開，原則上每月 30 日左右召開（具體時間以實際通知為準）。2、項目公司工程管理部負責組織并做好會議記錄，整理會議紀要。二、與會人員：項目公司領導、各部門負責人及主要管理人員、各項目部項目經理、總工。三、會議內容：1、各項目經理匯報本項目當月生產計劃完成情況、下月生產計劃安排意見及需要解決的問題、安全質量文明施工情況等，會前各項目部需要提供書面匯報

78、材料（匯報材料格式和內容標準件附件1）；2、項目公司工程管理部經理通報當月施工計劃完成情況，通報現場施工進度、質量、安全、文明施工工作監督檢查情況，對未完成當月施工計劃的單位根據情況提出處罰意見，對質量、安全、文明施工管理較差的單位根據情況提出處罰意見。3、會議對各項目部提出質量、安全、技術方面要求。4、會議對各項目當月生產進度進行講評，表揚先進，批評不足。下達次月生產進度計劃，并與各項目經理簽訂月進度計劃生產責任狀。5、研究施工過程中遇到的疑難問題及其處理方案；6、研究解決施工中遇到的其他問題；7、項目公司領導做總結，進行整體部署和安排。四、會議制度：各項目主要人員必須參加會議，如確有特殊情

79、況，需向項目公司領導請假，無故缺席者每人每次罰款五百元整。本辦法自下達之日起生效，望各標段認真學習、嚴格執行。*有限公司進度、質量、安全及文明施工考核制度為了規范項目公司對在建項目的管理，提高工程項目管理水平，加大工程進度、質量、安全及文明施工的管理力度，使工程各項指標得到有效控制，確保項目工程優質按期完成，結合項目公司管理特點，特制訂本辦法。一、日常進度、質量、安全、文明施工考核1、各標段應根據項目公司要求，編制本標段施工總進度計劃，根據總進度計劃編制節點控制計劃（開工前 10 天）、季進度計劃（季末 25號前）、月進度計劃（月末 25 號前）、周施工計劃（為周一上午 10 點前），經監理單

80、位審批后，報項目公司工程管理部。2、項目公司每月21 日至 25 日期間對各標段的工程進度進行大檢查，在 26 日至月底期間召開月生產調度會，對各標段進度完成情況進行總結、評比，對進度完成情況進行分析，采取對應措施，并根據進度情況制定下月計劃，與標段項目經理簽訂月進度計劃書。3、項目公司工程管理部根據實際情況，不定期對各在建項目進度、質量、安全、文明施工等管理情況進行專項抽查，發現項目管控不到位之處，現場提出整改措施，并要求項目部限期整改，情節嚴重者，除按有關要求提出整改外，公司視具體情況有權直接對其進行處罰。二、月度綜合考核1、每月 21 至 25 日期間，項目公司組織綜合大檢查。檢查以各標

81、段為單位，分內業組和外業組對工程進度及合同履約情況、質量、安全、文明施工進行全面考核，具體考核內容詳見考核細則。2、每月 26 至月底期間召開月生產調度會，對檢查情況和結果進行總結評比。3、獎罰辦法：分進度及合同履約情況、質量、安全文明施工三項加權平均后綜合得分進行排名，進度及合同履約情況占50%，質量和安全文明施工分別占25%，排名第一的獎 12 萬元，并發流動紅旗，排名第二的獎 8 萬元，排名第三的獎 5 萬元，排名倒數第一的罰款 5 萬元，排名倒數第二的罰款 3 萬元。三、年終綜合考核：1、年終的 12 月份下旬，項目公司組織年度綜合大檢查，對各標段全年的產值計劃完成情況、節點工期完成情

82、況、質量、安全、文明施工和 CI 標準執行情況進行綜合檢查，對綜合得分進行排名，排名第一的獎 50 萬元，并發流動紅旗，排名第二的獎 30 萬元，排名第三的獎 20 萬元。2、獎勵資金的組成計劃設 500 萬元作為獎勵資金，組成來源為按建安費的1比例提取 300 萬元、從工程預算中提取100 萬元、月度考核罰款100 萬元。本辦法自下達之日起生效，望各標段認真學習、嚴格執行。附件 1：匯報材料格式和內容標準件鄭州市市民公共服務中心核心區9 條道路工程第標段（仿宋二號加粗）月份生產會匯報材料（仿宋一號加粗）XX鄭州市市民公共服務中心核心區9 條道路工程第 標段項目部2013年月日（仿宋二號加粗，

83、加蓋單位公章）一、工程概況：（仿宋四號加粗）二、本月工程完成情況：1、描述本月工程量分部分項工程的完成情況，臨時設施、施工準備情況（仿宋四號）2、本月人員、設備、材料進場情況見表1、表 2、表 3：表 1、人員進場臺帳表，2、主要設備進場臺帳表，3、主要材料進場臺帳三、本月工程進度完成情況分析1、本月工程實際完成情況與計劃量對比：2、未完成原因分析及采取的措施：四、本月工程質量完成情況1、本月施工采取的質量控制方法和措施：2、本月工程質量檢查、檢測及試驗情況：3、本月質量存在的問題及整改措施：4、下階段質量控制要點：五、施工安全、文明施工及環境保護1、安全體系運行情況，安全、文明施工及環境保護資金使用情況：2、安全專項方案、應急預案和規章制度制定及執行情況，安全教育培訓及特種人員持證上崗情況：3、下階段安全控制要點：六、本月施工小結分析上月問題整改完成及落實情況，七、下月施工進度計劃八、存在問題及建議急需上級及其它單位解決的問題及好的建議九、施工事記附施工照片