1、工程部管理制度匯編目 錄一、 項(xiàng)目策劃管理制度4第一章 總則4第二章 策劃會(huì)的時(shí)間4第三章 策劃會(huì)的策劃內(nèi)容4第四章 策劃會(huì)組織及參加人員4第五章 策劃會(huì)程序及成果5二、施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理實(shí)施細(xì)則7第一章 總則7第二章 管理體系7第三章 CI標(biāo)準(zhǔn)7第四章 現(xiàn)場(chǎng)CI形象10三、項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)管理辦法12第一章 總則12第二章 組織機(jī)構(gòu)12第三章 填報(bào)程序12第四章 填報(bào)要求12第五章 填報(bào)說(shuō)明12四、項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法18第一章 總則18第二章 組織機(jī)構(gòu)18第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批18第四章 進(jìn)度管理實(shí)施19第五章 進(jìn)度檢查、考核、處理通報(bào)20五、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法21第一章 總則21第二章 組織機(jī)

2、構(gòu)21第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制21第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)26第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理26第六章 公司質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收制度31第七章 工程質(zhì)量事故的處理31六、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理辦法41第一章 總則41第二章 安全保證體系42第三章 安全技術(shù)管理42第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動(dòng)43第五章 安全生產(chǎn)檢查43第六章 特種作業(yè)人員持證上崗43第七章 安全事故調(diào)查處理43第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理44第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)44七、項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理46第一章 總則46第二章 文明施工、環(huán)境管理的任務(wù)46第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理47第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理47第五章 施工現(xiàn)

3、場(chǎng)宿舍、食堂、廁所管理48第六章 保健急救和社區(qū)服務(wù)48八、項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法50第一章 總則50第二章 考評(píng)方式50第三章 評(píng)分方法50第四章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法51一.項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總則項(xiàng)目策劃是規(guī)范項(xiàng)目管理行為的一項(xiàng)重要工作；項(xiàng)目策劃形成的文件是指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為的綱領(lǐng)性文件；為進(jìn)一步提高我司的項(xiàng)目策劃質(zhì)量，特對(duì)項(xiàng)目策劃會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容和程序作如下規(guī)定。第二章 策劃會(huì)的時(shí)間第一條 工程施工合同，圖紙齊全的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃會(huì)原則上在項(xiàng)目班子人員到位15天內(nèi)召開(kāi)。第二條 屬三邊工程的，項(xiàng)目策劃會(huì)可分二次召開(kāi)，即項(xiàng)目班子到位15天內(nèi)召開(kāi)一次，主要對(duì)項(xiàng)目的定位目標(biāo)、人員配置和臨建布置等進(jìn)行策劃

4、，等工程圖紙出來(lái)后，進(jìn)行第二次策劃，主要對(duì)主要施工方案和方法進(jìn)行策劃。第三章 策劃會(huì)的策劃內(nèi)容第五條 確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，包括成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工、CI、環(huán)境、資金回收、人才培養(yǎng)等。第六條 確定項(xiàng)目管理人員崗位和總?cè)藬?shù)，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為核定項(xiàng)目工資總額的依據(jù)。 確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期，該工期為核定項(xiàng)目工資總額的依據(jù)。第七條 確定項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)（公司統(tǒng)一版本），項(xiàng)目策劃書(shū)由項(xiàng)目部和工程部統(tǒng)一存檔。第八條 確定施工區(qū)段的劃分及施工程序。第九條 主要的施工方案和方法，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目情況，分類(lèi)闡述擬采用的主要施工方案和方法，供與會(huì)人員討論。第十條 施工總進(jìn)度計(jì)劃；第十一條 施工總平面布置圖；第

5、十二條 其它需確定的事宜。第四章 策劃會(huì)組織及參加人員第十三條 項(xiàng)目策劃會(huì)由工程部統(tǒng)一組織；第十四條 參加人員：主管工程的副總經(jīng)理、總工程師、公司總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員，公司總經(jīng)理應(yīng)選擇性參加，特大型項(xiàng)目應(yīng)邀請(qǐng)XX住工領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理部人員參加。第十五條 工程部應(yīng)提前三天確定參會(huì)人員并發(fā)出會(huì)議通知。第五章 策劃會(huì)程序及成果第十六條 策劃會(huì)按以下流程圖進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)提前針對(duì)上述策劃內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備并準(zhǔn)備電子演示文稿，會(huì)議采用幻燈演示方式進(jìn)行。項(xiàng)目班子介紹項(xiàng)目情況包括合同、場(chǎng)地、圖紙、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)討論確定項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)（公司統(tǒng)一版本），確定工程管理目標(biāo)、計(jì)劃工期、項(xiàng)目管理人員崗位配置和

6、總?cè)藬?shù)討論確定施工區(qū)段劃分及施工程序討論總進(jìn)度計(jì)劃討論其它需討論確定事宜討論主要施工方案和方法討論總平面布置圖會(huì)議總結(jié)第十七條 策劃文件由項(xiàng)目部整理，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（策劃書(shū)審批流程附后）第十八條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制策劃書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理審核策劃書(shū)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理將策劃書(shū)電子版報(bào)送公司各職能部門(mén)公司各職能部門(mén)審核后工程組織公司職能人員、項(xiàng)目班子召開(kāi)策化會(huì)討論確定項(xiàng)目部管理目標(biāo)及相關(guān)事宜項(xiàng)目部修改形成正式策劃書(shū)報(bào)送工程部審查公司副總經(jīng)理審核公司工程部，項(xiàng)目部存檔修改公司總經(jīng)理審批公司工程部發(fā)出書(shū)面通知召開(kāi)策劃會(huì)并電話(huà)通知項(xiàng)目部二.施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理實(shí)

7、施細(xì)則第一章 總則為保證能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行XX建工CI手冊(cè)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。特制訂本實(shí)施細(xì)則, 本細(xì)則適用于公司承建的所有工程。第二章 管理體系第一條 明確管理職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)CI實(shí)施工作；2.項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)CI日常工作的具體實(shí)施；3.項(xiàng)目成員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助，配合CI計(jì)劃的具體實(shí)施；第二條 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開(kāi)展CI宣傳工作：首先組織項(xiàng)目班子全體管理人員學(xué)習(xí)公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI手冊(cè)，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)實(shí)施CI戰(zhàn)略的重要性，深刻理解細(xì)則內(nèi)容，從人力、物力、資金等上予以保證；辦好CI宣傳板報(bào)；對(duì)員工進(jìn)行CI教育；第三條 從制度上保證CI的實(shí)施：1.制定CI

8、實(shí)施及維護(hù)的有關(guān)規(guī)章、制度；2.根據(jù)CI實(shí)施計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收；3.凡發(fā)現(xiàn)有損壞、破壞CI標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、者處以罰款；4.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、分片專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。第三章 CI標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 工地大門(mén)第四條 無(wú)門(mén)樓式大門(mén)1.材質(zhì)：大門(mén)為金屬鋼管焊制或薄鐵皮；2.規(guī)格：大門(mén)形式為雙扇或四扇對(duì)開(kāi)門(mén)，總寬度為6-8m，高度為2m；每扇門(mén)的面積為32m或22m（寬高）；3.色彩：大門(mén)顏色為白色或不銹鋼本色；4.字體：每扇門(mén)的正腰安裝一塊面積為14m（高寬）的白鐵板，顏色為藍(lán)色，上面用白色黑體字書(shū)寫(xiě)“XX住工”字樣；5.門(mén)柱：門(mén)柱截面尺寸為0.80.8m，高度為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸為0

9、.60.6m，門(mén)柱通體為藍(lán)色。兩柱帽上方可加圓形燈。第五條 門(mén)樓式大門(mén)1.大門(mén)門(mén)體形象：同無(wú)門(mén)樓式；2.門(mén)柱及門(mén)楣形象：3.材質(zhì)：內(nèi)部為鋼管構(gòu)造，外包薄鐵皮；4.規(guī)格：門(mén)柱尺寸為11米，總高度為6.5米，其中門(mén)楣高度為1.5米，大門(mén)凈高度為5米。5.色彩：門(mén)柱從地面起至2米為藍(lán)色，2-5米為白色，門(mén)楣為藍(lán)色，標(biāo)志及字體為反白。6.字體：每扇門(mén)的正腰安裝一塊面積為14m（高寬）的白鐵板，顏色為藍(lán)色，上面用白色黑體字書(shū)寫(xiě)“XX住工”字樣；7.門(mén)楣標(biāo)準(zhǔn)組合：標(biāo)志尺寸為11米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為施工的公司全稱(chēng)，下排為承建工程。第二節(jié) 圍墻第六條 在建設(shè)方準(zhǔn)許的條件下，在屬于我司的范圍內(nèi)進(jìn)行CI包

10、裝。第七條：圍墻規(guī)格：用磚砌式圍墻，在市區(qū)主要路段高度為2.5m，一般路段高度為2.0m，顏色為白色，其中圍墻上端0.2m高度、下端0.3m高度范圍內(nèi)，為藍(lán)色。第八條 圍墻CI標(biāo)語(yǔ)：距離門(mén)柱0.5m開(kāi)始，參照公司標(biāo)語(yǔ)集，在標(biāo)語(yǔ)的前面加X(jué)X標(biāo)志，位于白色墻體的正中，即距上下藍(lán)色邊均為0.4m。第三節(jié) 依照公司CI標(biāo)準(zhǔn) 施工圖牌第九條 五牌一圖是指工程概況牌、工程管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖。第十條 五牌一圖布置、材料、規(guī)格要求如下：1.位置：置于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門(mén)口顯眼處；2.圖牌規(guī)格：圖牌為長(zhǎng)方形，采用豎式，高寬之比為3：2，采用不銹鋼材料搭設(shè)好骨架，用

11、五夾板鋪底，上再貼圖牌子，上面用玻紋瓦做防雨棚；3.圖牌材料：白色的有機(jī)玻璃板，用不干膠貼字或噴字；第四節(jié) 依照公司CI標(biāo)準(zhǔn) 辦公室圖牌第十一條 辦公室門(mén)牌1.內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理室一塊、項(xiàng)目副經(jīng)理室一塊、總工室一塊、技術(shù)部一塊、工程部一塊、質(zhì)安部一塊、商務(wù)合約部一塊、會(huì)議室一塊、預(yù)算成本部一塊；門(mén)衛(wèi)室一塊（可視部門(mén)設(shè)置情況相應(yīng)增減）；2.材質(zhì)：用3mm厚的有機(jī)玻璃板，白色；3.尺寸：為28090mm（長(zhǎng)寬）標(biāo)志尺寸為4545mm，字體與標(biāo)志等同大小。4.顏色：白板、藍(lán)標(biāo)、黑字；位置：正貼于門(mén)上方；第十二條 辦公室內(nèi)圖牌1.圖牌內(nèi)容：崗位責(zé)任制牌、施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、安全生產(chǎn)管理體系、文明

12、施工管理體系、質(zhì)量管理體系；2.圖牌材質(zhì)：崗位責(zé)任制牌用鋁合金鏡框，框內(nèi)為白色計(jì)算機(jī)紙打印內(nèi)容；其它圖牌用白色有機(jī)玻璃板，上用不干膠貼字；3.圖牌規(guī)格：崗位責(zé)任制牌尺寸為正度四開(kāi)紙（5539cm）其它圖牌用0#圖紙大小的有機(jī)玻璃板；4.組合形式：崗位責(zé)任制牌的標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍(lán)色，在標(biāo)牌子的右下方用黑體字寫(xiě)“湖南省XX建工股份有限公司”。5.安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系采用豎排的形式，標(biāo)題為紅色字體，內(nèi)容為藍(lán)色字體，單位落款用黑體字寫(xiě)“湖南省XX建工股份有限公司”。6.施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表采用橫排的形式，標(biāo)題為紅色字體，內(nèi)容字體為藍(lán)色，單位落款用黑體字寫(xiě)“湖南省X

13、X建工股份有限公司”。第五節(jié) 依照公司CI標(biāo)準(zhǔn)其它圖牌第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部名牌1.材質(zhì)：不銹鋼或平直白色的有機(jī)玻璃板，上用不干膠貼字；2.組合：采用橫排式，尺寸大小為3：2（長(zhǎng)寬之比）。藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字，企業(yè)名稱(chēng)下方劃一橫黑線(xiàn)，橫線(xiàn)下方書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(chēng)，字體為黑色；3.位置：做二塊牌；一塊懸掛于生活區(qū)在大門(mén)口處，一塊懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)入口的顯要位置處。第十四條 導(dǎo)向牌1.材質(zhì)：采用不銹鋼制作；2.尺寸：牌面為550700mm（寬高），標(biāo)志為200200mm；3.組合規(guī)范如下圖，顏色為不銹鋼管本色，標(biāo)志為藍(lán)色，字體為黑色，箭頭為紅色，分別書(shū)寫(xiě)“辦公室”、“食堂”“宿舍”“攪拌站”等，做二塊復(fù)合式導(dǎo)向牌，

14、分別置于生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處。第十五條 胸卡1.材質(zhì)：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克銅板紙；2.規(guī)格：5590mm，管理人員為粉紅色；3.組合形式：藍(lán)標(biāo)、黑字。第四章 現(xiàn)場(chǎng)CI形象第十六條 現(xiàn)場(chǎng)辦公室1.材料：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用二層裝配式板房辦公室。裝配式辦公室樓板為木板或瓷磚地板，外墻為白色鐵皮板。所有辦公室均采用塑鋼窗、鋼門(mén)或鐵門(mén)。2.外部形象：房檐和踢腳線(xiàn)做成藍(lán)色，寬度分別為20cm，樓梯、護(hù)欄做成藍(lán)色；3.內(nèi)部形象：辦公室要求吊頂，用白鋁合金龍骨、石膏板；所有辦公室墻面平整，做20cm高的藍(lán)色油漆踢腳線(xiàn)；地面一層為地面磚，二層為木地板；辦公室室內(nèi)窗簾用藍(lán)色布做；辦公

15、室和辦公柜為灰色；各辦公室懸掛相應(yīng)的制度、圖表，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室擺放一套沙發(fā)、茶幾和飲水機(jī)；所有辦公室裝配空調(diào)。第十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室1.材料、外部形象同辦公室；2.內(nèi)部形象：墻面做20cm高的藍(lán)色油漆踢腳線(xiàn)，地面為木板地板；天棚做吊頂，用白色鋁合金龍骨、白色石膏板；室內(nèi)窗簾為藍(lán)色，會(huì)議桌寬度做1.2m左右，長(zhǎng)度按會(huì)議室長(zhǎng)度定；會(huì)議室長(zhǎng)方向上的主墻上懸掛“企業(yè)宗旨”、“管理方針”、“公司簡(jiǎn)介”，兩側(cè)面掛工程效果圖。第十八條 門(mén)衛(wèi)室施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各設(shè)一個(gè)門(mén)衛(wèi)室。用彩鋼板搭設(shè)，塑鋼門(mén)窗，門(mén)上方貼門(mén)牌，室內(nèi)懸掛門(mén)衛(wèi)管理責(zé)任制度，屋檐和室內(nèi)外踢腳線(xiàn)各刷20cm高的藍(lán)色。第十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍根據(jù)

16、工程的實(shí)際情況租賃房屋或采用彩板房搭設(shè)，要求搭設(shè)整齊、美觀(guān)，具有良好的通風(fēng)；室內(nèi)吊頂，床鋪按照5個(gè)床位標(biāo)準(zhǔn)配置，室內(nèi)所有電線(xiàn)要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通暢的排水溝，排水溝用磚砌并抹灰做好坡度；宿舍門(mén)上標(biāo)明本宿舍的負(fù)責(zé)人，宿舍區(qū)內(nèi)外要求整潔、衛(wèi)生。第二十條 食堂根據(jù)現(xiàn)有條件，食堂采用防火板板房或用紅磚砌筑，屋面用鍍鋅玻紋瓦，要求內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)墻要貼墻面磚，地面貼地面磚，外墻要刷白，食堂內(nèi)要布置有序，有通暢的排水，要有食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度，要做到干凈、衛(wèi)生。第二十一條 施工設(shè)備CI布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件，做好CI覆蓋。1.機(jī)械設(shè)備：塔吊的安全操作規(guī)程牌、塔吊“十不吊”牌；人貨

17、電梯的安全操作規(guī)程牌等。所有操作規(guī)程牌全部用白色有機(jī)玻璃面板制作，標(biāo)題與內(nèi)容字體全部為紅色，單位落款黑體字“湖南省XX建工股份有限公司”。具體大小隨操作牌的內(nèi)容多少而定，尺寸長(zhǎng)寬比為3：2。在塔吊配重臂上設(shè)置安裝標(biāo)志與“XX建工”字樣的A式組合。2.配電箱：使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，全部刷成黃色；對(duì)于雙扇門(mén)配電箱，左邊門(mén)居中采用標(biāo)志安全用電，右邊門(mén)為有電警示標(biāo)志；對(duì)于單扇門(mén)配電箱，將組合置于門(mén)的左上方，中間為有電警示標(biāo)志；每個(gè)配電箱必須有責(zé)任人的標(biāo)牌置右下方角。3.安全帽：在安全帽前方正中貼中建標(biāo)志，標(biāo)志尺寸為3030mm；外來(lái)賓和領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目安全員戴紅色；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員戴白色；特種工人戴藍(lán)色；

18、工人戴黃色。第二十二條 本實(shí)施細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。三.項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，促進(jìn)公司管理水平的提高，健全完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，制定本辦法。第二條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的基本原則：分二個(gè)層次，即公司、項(xiàng)目部分層負(fù)責(zé)，逐級(jí)填報(bào)，對(duì)口管理。暫未設(shè)立省級(jí)分公司的項(xiàng)目直接上報(bào)公司工程部。第三條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和填報(bào)程序、填報(bào)說(shuō)明、填報(bào)要求和檢查制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)管理工作由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司工程部為主管部門(mén)，項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的填報(bào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 填報(bào)程序第五條 項(xiàng)

19、目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)將所在的項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)以電子文檔和紙質(zhì)簽字版的形式上報(bào)公司工程部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)責(zé)。第六條 公司工程部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將周報(bào)集中統(tǒng)一上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各項(xiàng)目月報(bào)表做出相應(yīng)的分析并形成書(shū)面記錄，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字后，在每月28日前報(bào)送相關(guān)部門(mén)。第四章 填報(bào)要求第七條 填報(bào)要求：項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)項(xiàng)完整，對(duì)空白項(xiàng)要作出情況說(shuō)明。第八條 工程項(xiàng)目信息表中的產(chǎn)值報(bào)量要與上個(gè)月的報(bào)量相對(duì)應(yīng)，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后報(bào)送。第九條 項(xiàng)目周報(bào)于每周五下午16：00前上報(bào)，管理月報(bào)必須在每月的25號(hào)之

20、前上報(bào)公司工程部。第五章 填報(bào)說(shuō)明第十條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)主要反映本周或當(dāng)月完成產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、員工信息、現(xiàn)場(chǎng)方面的情況。第十一條 本辦法相關(guān)附件1、項(xiàng)目周報(bào)表（樣表）；2、項(xiàng)目管理月報(bào)表（樣表）；第十四條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。湖南省XX建工股份有限公司項(xiàng)目周報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)時(shí)間： 月 日工作事項(xiàng)內(nèi) 容進(jìn)度管理最近的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 進(jìn)度完成情況： 下周進(jìn)度計(jì)劃：商務(wù)合約成本情況：招標(biāo)采購(gòu)：合同情況：財(cái)務(wù)資金1、本周發(fā)生管理費(fèi)用 元，下周計(jì)劃 元。2、本周發(fā)生生產(chǎn)資金 元，下周計(jì)劃 元。3、本周回款 萬(wàn)元；本月回款 萬(wàn)元；年累計(jì)回款 萬(wàn)元；項(xiàng)目累計(jì)回款 萬(wàn)元。業(yè)主對(duì)

21、接 需公司解決事項(xiàng)需匯報(bào)的其他事項(xiàng)填報(bào)人： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 注：項(xiàng)目每周五下午報(bào)給公司人力行政部湖南省XX建工股份有限公司項(xiàng)目月度工作簡(jiǎn)報(bào)（年 月） 年 月 日項(xiàng)目部名稱(chēng)：-工程撰稿人： 項(xiàng)目經(jīng)理：一、綜合指標(biāo)完成情況表（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理等）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)情況說(shuō)明二、當(dāng)月主要工作業(yè)績(jī)（不超過(guò)3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）三、當(dāng)月主要工作不足之處（不超過(guò)3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）四、下月擬開(kāi)展重點(diǎn)工作（3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）五、需要分公司支持配合的工作（3項(xiàng)）六、重大風(fēng)險(xiǎn)事故四.項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的各個(gè)過(guò)

22、程始終處于有效的受控狀態(tài)，特制定本辦法。第二條 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同、過(guò)程中建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度的指令、公司對(duì)進(jìn)度的要求、工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等。第三條 進(jìn)度偏離計(jì)劃原因分為我方原因和建設(shè)單位原因兩種。我方原因指合同約定我方承擔(dān)的責(zé)任，包括未辦理完簽證部分。建設(shè)單位原因指合同約定建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，但建設(shè)單位原因必須以已經(jīng)辦理的簽證為依據(jù)。第四條 本辦法中所指的進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃指我方原因造成的延誤。具體標(biāo)準(zhǔn)為總進(jìn)度計(jì)劃：延誤30天；季進(jìn)度計(jì)劃：延誤15天；月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：延誤5天。當(dāng)進(jìn)度（工期）違約金超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)為進(jìn)度嚴(yán)重偏離。由于建設(shè)單位原因造

23、成的進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃延誤的原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并及時(shí)辦理簽證。第五條 本辦法適用公司各類(lèi)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 工程進(jìn)度管理工作由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司工程部為主管部門(mén)。第七條 工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)度管理和監(jiān)控，工程部進(jìn)度主管負(fù)責(zé)定期檢查管理項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。第八條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理和實(shí)施工作，項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。第九條 公司和項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助和參與工程進(jìn)度管理。第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批第十條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等，工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有日作業(yè)計(jì)劃

24、。第十一條 工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后，總進(jìn)度計(jì)劃在開(kāi)工前10天，報(bào)公司工程部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，由公司工程部備案。第十二條 進(jìn)度計(jì)劃審批、備案后，由項(xiàng)目報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)單位審批后實(shí)施，并對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)外部單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第十三條 工程周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，周進(jìn)度計(jì)劃在上周星期五編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。第十四條 當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按上述規(guī)定進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施

25、。第四章 進(jìn)度管理實(shí)施第十五條 工程部進(jìn)度主管根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書(shū)，限期采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改，并及時(shí)復(fù)查整改，對(duì)整改不及時(shí)等情況向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。第十六條 公司工程部根據(jù)各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析匯總后，向公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十七條 項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織工程、技術(shù)、合約、物資、設(shè)備等相關(guān)人員及分包單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤5天的由項(xiàng)目經(jīng)理組織原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專(zhuān)題情況說(shuō)明報(bào)公司工程部。第十九條 工程

26、各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)及時(shí)下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位。第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總、月、周進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，在月底23日前向項(xiàng)目部報(bào)送下階段建議進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查，若分包單位的進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織分包單位分析原因、制定應(yīng)對(duì)措施，并重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施情況，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款規(guī)定處理。第二十一條 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行交底；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行的

27、交底；項(xiàng)目組織的各項(xiàng)交底均應(yīng)有完整的文字記錄，并簽字齊全，歸檔保存，以便查驗(yàn)。第二十二條 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)。協(xié)調(diào)進(jìn)度例會(huì)應(yīng)對(duì)前段施工進(jìn)行總結(jié)，布置下段的施工任務(wù)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)諸如施工條件、資源配置等問(wèn)題。第二十三條 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度延誤計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析和尋找對(duì)策，在關(guān)鍵線(xiàn)路完成日期不變的原則下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十四條 監(jiān)理、建設(shè)單位就進(jìn)度延誤向公司、項(xiàng)目部發(fā)函投訴時(shí)，各級(jí)必須回復(fù)，回復(fù)應(yīng)包括原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施等內(nèi)容。第五章 進(jìn)度檢查、考核、處理通報(bào)第二

28、十五條 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月一次對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，并做好檢查記錄。第二十六條 公司工程部進(jìn)度主管不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門(mén)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二十七條 公司工程部在季度綜合大檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核評(píng)分。見(jiàn)項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分匯總表“施工進(jìn)度”分項(xiàng)表第二十八條 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)，由公司工程部主持召開(kāi)會(huì)議公司各相關(guān)職能部門(mén)人員參加，進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的措施和要求。第二十九條 由于項(xiàng)目管理原因造成進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)，公司工程部對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在全

29、公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第三十條 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離給予的經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部承擔(dān)。第三十一條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。五.項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司有關(guān)質(zhì)量要求所編制。第三條 本辦法規(guī)定的要求，是公司工程質(zhì)量管理的基本要求和內(nèi)容，各項(xiàng)目部可結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)由總經(jīng)理，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，

30、設(shè)主任1人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任2人，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，委員35人。第五條 工程部是公司質(zhì)量管理工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，工程部設(shè)一名部門(mén)副部長(zhǎng)主管質(zhì)量。第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第七條 項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模為項(xiàng)目配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量員：120000m2以下項(xiàng)目應(yīng)配備1名質(zhì)量檢查員；220000m250000m2項(xiàng)目的配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少小2人；350000m2以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查組，并應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套；第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制第八條 公司總經(jīng)理職責(zé)企業(yè)法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

31、1.貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的工程質(zhì)量工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作的重大決定，決定工程質(zhì)量方面的重要獎(jiǎng)懲。2.負(fù)責(zé)組織審定各級(jí)工程質(zhì)量責(zé)任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和所屬單位主要負(fù)責(zé)人抓好工程質(zhì)量工作。3.健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)工程質(zhì)量管理人員、定期聽(tīng)取分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和工程質(zhì)量管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題。4.確定直屬分公司所屬項(xiàng)目及局直屬項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，與項(xiàng)目簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5.組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。第九條 公司主管生產(chǎn)副

32、總經(jīng)理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。2.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量動(dòng)向，及時(shí)解決工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。4.審核企業(yè)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確定年度工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，審核創(chuàng)局代表作工程、創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、局重點(diǎn)工程的工程質(zhì)量管理措施。5.組織局優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作，審定省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程早報(bào)項(xiàng)目。6.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故

33、的調(diào)查、分析、處理及報(bào)告。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故整改的落實(shí)。第十條 公司總工程師職責(zé)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：1.領(lǐng)導(dǎo)全局的科技進(jìn)步工作，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工工藝、規(guī)范，組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和完善全局的工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。3.負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)，審核、批準(zhǔn)整改方案。第十一條 公司工程部門(mén)的職責(zé)工程部門(mén)是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要部門(mén)，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)

34、督管理工作。其主要職責(zé)是：1.責(zé)制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)2.監(jiān)督、檢查本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職行為。3.協(xié)助人力資源部門(mén)組織開(kāi)展各種質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)，與本企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.參與確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量計(jì)劃。7.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。8.參加工程項(xiàng)目的各階段竣工驗(yàn)收。9.組織對(duì)在施工程的質(zhì)量

35、檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。10.負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的工程質(zhì)量考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工作質(zhì)量事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。第十二條 公司工程部主管質(zhì)量副部長(zhǎng)職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。其職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，保證國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。2.對(duì)于特殊項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。3.對(duì)項(xiàng)目編制的特殊分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)

36、操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審查，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題。5.組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。6.開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項(xiàng)目積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料，并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù)。7.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證。8.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十三條 公司工程部質(zhì)安主管職責(zé)在工程部主管質(zhì)量副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)施工各階段質(zhì)量檢

37、查驗(yàn)收，對(duì)各階段施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格的提出處理意見(jiàn)。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量整改過(guò)程的的復(fù)查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量不合格的責(zé)任人或施工隊(duì)伍提出處理意見(jiàn)。5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題整改。7.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十四條 物資設(shè)備部職責(zé)對(duì)購(gòu)入的各類(lèi)生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)

38、量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2.按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)入質(zhì)量計(jì)劃。4.組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員的工作。6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。第十六條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。2.認(rèn)真

39、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。3.編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。4.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5.參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。6.參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。第十七條 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

40、量問(wèn)題組織整改。3.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。4.組織工程各階段的驗(yàn)收工作。5.組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。6.及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。第十八條 項(xiàng)目質(zhì)量員的職責(zé)在分管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1.參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。3.對(duì)各分部分項(xiàng)工程的第一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4.會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一

41、檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)第十九條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝要求，各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。第二十條 總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級(jí)，并在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等管理手續(xù)。第二十一條 總包單位與分包單位在簽定分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽定工程質(zhì)量保

42、證的專(zhuān)項(xiàng)合同，在明確工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第二十二條 加強(qiáng)對(duì)分承包單位的管理，對(duì)分承包單位要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，將總承包單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到分承包單位。在分承包合同中，必須明確對(duì)分承包單位的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰辦法。總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。第二十三條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總包單位有責(zé)任對(duì)此部分的工程質(zhì)量給予高度的重視，在發(fā)現(xiàn)其作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主使其及時(shí)清楚工程質(zhì)量隱患，避免由于類(lèi)似工程質(zhì)量隱患而影響項(xiàng)目的整體工程

43、質(zhì)量。第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理保證體系、制度第二十四條 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理分管質(zhì)量，大型工程項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員。2.根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和簽訂的建設(shè)工程施工承包合同對(duì)工程質(zhì)量的承諾，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定工程項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。3.建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目職能部門(mén)和人員的職責(zé)與權(quán)限，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有總結(jié)。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種信息的傳遞程序，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋，掌

44、握工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目情況作出相應(yīng)的對(duì)策。第二十五條 施工項(xiàng)目無(wú)論大小均應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃。第二十六條 各工程項(xiàng)目施工前應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。第二十七條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包商、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。第二十八條 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備堅(jiān)決不能使用，并及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。第二十九條 建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度，材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢

45、驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，須進(jìn)行復(fù)檢的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送往具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。第三十條 切實(shí)抓好計(jì)量管理工作，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所有儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期而未進(jìn)行校驗(yàn)的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備不得在工程中使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的管理，對(duì)其使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。第三十一條 加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，需取樣檢驗(yàn)的樣品必須送往具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，特別是涉及建（構(gòu)）筑物

46、使用安全的防雷及電氣接地、消防、壓力管理等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，必須給予高度重視。第三十二條 在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工前期質(zhì)量策劃和過(guò)程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)各道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第三十三條 必須重視工程各分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收工作，將各種驗(yàn)收情況進(jìn)行詳實(shí)的記錄，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員和單位代表在記錄上簽字。第三十四條 強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，工程技術(shù)檔案必須齊全，包含施工全過(guò)程所形成的各類(lèi)技術(shù)文件，且必須記錄詳實(shí)，使其可以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工的全過(guò)程及每個(gè)部位的施工狀況，工程技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。第三十五條 采用樣板

47、引路制度，工序正式進(jìn)入施工前，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)安排作業(yè)人員制作樣板，樣板完成后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員和相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見(jiàn)和改進(jìn)措施。驗(yàn)收不合格的要求按照討論的改進(jìn)措施，重新制作或更換作業(yè)班組重新制作。第三十六條 質(zhì)量否決權(quán)：當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量員具有否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量存在不合格時(shí)，質(zhì)量員有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知、工程質(zhì)量罰款通知單和工程暫停令。質(zhì)量員對(duì)分包單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰有一票否決權(quán)。第三十七條 獎(jiǎng)懲制：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、分包管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)

48、行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三十八條 質(zhì)量計(jì)劃1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目總工程師編制，項(xiàng)目部相關(guān)人員參與。2.項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意避免與施工組織設(shè)計(jì)互相重復(fù)，以保證他們的獨(dú)立性及相容性，質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完畢后，由公司工程部審批，大型項(xiàng)目和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師審批。第三十九條 緊急（例外）放行的條件1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；2.糾正這個(gè)不合格不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；3.必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；必須做出記錄和標(biāo)識(shí)。第四十條 下列情況禁止緊急（例外）放行：1.對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的

49、鋼筋、水泥、預(yù)制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。2.與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過(guò)程如拆模、焊接接頭等。第四十一條 成品保護(hù)1.建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)制定成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實(shí)。成品保護(hù)具體執(zhí)行人為現(xiàn)場(chǎng)施工員，并由質(zhì)量員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)提出整改要求。2.一般產(chǎn)品在驗(yàn)收或移交前應(yīng)由作業(yè)班組自行采取成品保護(hù)措施，破壞后的返工由作業(yè)班組自行負(fù)責(zé)并應(yīng)在合同中注明。3.產(chǎn)品或過(guò)程產(chǎn)品驗(yàn)收或移交后及產(chǎn)品不宜由作業(yè)班組做成品保護(hù)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成品保護(hù)。第二節(jié) 不合格過(guò)程產(chǎn)品處理第四十二條 不合格過(guò)

50、程產(chǎn)品是指未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中要求，經(jīng)過(guò)返工或返修處置后，可達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不影響結(jié)構(gòu)安全或處理后未造成永久性的缺陷的過(guò)程產(chǎn)品。第四十三條 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目不合格過(guò)程產(chǎn)品臺(tái)帳，評(píng)審和處理不合格過(guò)程產(chǎn)品，編制不合格過(guò)程產(chǎn)品處理方案。第四十四條 不合格過(guò)程產(chǎn)品的處理流程為：識(shí)別標(biāo)識(shí)隔離評(píng)審處理驗(yàn)收。第四十五條 項(xiàng)目在識(shí)別不合格過(guò)程產(chǎn)品后，應(yīng)立即停止該部位施工并采取標(biāo)識(shí)和隔離措施，然后進(jìn)行評(píng)審及處理。第四十六條 不合格過(guò)程產(chǎn)品處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，處置的難易程度、不合格產(chǎn)品對(duì)工期、費(fèi)用的影響程度、處置對(duì)工程安全性能和使用性能的影響程度進(jìn)行處置。1.處置的方法分為返工、返修或讓步接收、降

51、級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。2.不合格過(guò)程產(chǎn)品處理流程：識(shí)別為不合格過(guò)程產(chǎn)品的，質(zhì)量員向現(xiàn)場(chǎng)施工員和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包進(jìn)行整改。整改工作由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。整改完畢后通知質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收。3.處理后仍不合格的過(guò)程產(chǎn)品以讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢幾種形式進(jìn)行處理。4.對(duì)不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行讓步接收和降級(jí)使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接

52、收或降級(jí)使用協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。5.對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過(guò)程產(chǎn)品，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師，共同確定處理方案。第六章 公司質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收制度第四十七條 公司工程部負(fù)責(zé)所有工程各施工部位質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目監(jiān)督員負(fù)責(zé)，并做好檢查評(píng)價(jià)記錄。第四十八條 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)標(biāo)GB/T50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB/T50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB/T50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收表格統(tǒng)一使用“各省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”。第四十九條 在基礎(chǔ)、主體、裝飾階段分別

53、組織質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收。第五十條 工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收次數(shù)，由公司工程部根據(jù)工程情況在項(xiàng)目策劃會(huì)上進(jìn)行確定，并形成書(shū)面資料由公司工程部負(fù)責(zé)存檔。第五十一條 處罰規(guī)定1.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分在70分以下的將給予項(xiàng)目經(jīng)理扣500-1000元/次，施工隊(duì)罰款1000-5000元/次。2.對(duì)于公司項(xiàng)目監(jiān)督員在檢查驗(yàn)收中弄虛作假、未能真實(shí)反映項(xiàng)目工程實(shí)際質(zhì)量等級(jí)的，將按照公司制度給予嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任。3.一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)二次檢查驗(yàn)收評(píng)分在70分以下的，暫停該勞務(wù)隊(duì)伍在公司承接新的工程項(xiàng)目。第七章 工程質(zhì)量事故的處理第五十二條 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱(chēng)為工程質(zhì)量事故。第五十三條 工程質(zhì)量

54、事故的分類(lèi)1.一般質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上不滿(mǎn)5萬(wàn)元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)）以上不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3.重大質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇：工程倒塌或報(bào)廢的；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上的；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的。4.特別重大事故：凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次

55、死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個(gè)之一均屬特別重大事故。第五十四條 工程質(zhì)量事故的處理程序1.事故的發(fā)生和報(bào)告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必要的措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速按類(lèi)別向公司工程部上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。2.事故的調(diào)查一般事故由工程部組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。嚴(yán)重質(zhì)量事故由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和公司總工組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組。調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理建議和防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的整改措施。重大和特大質(zhì)量事

56、故按國(guó)家有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。3.事故處理方案和實(shí)施項(xiàng)目部根據(jù)處理建議制定詳細(xì)的施工方案。嚴(yán)格按施工方案施工，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位等單位共同檢查認(rèn)可。4.處理后的驗(yàn)收工程質(zhì)量事故處理完成后，在項(xiàng)目部自檢合格基礎(chǔ)上，公司工程部應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)處理方案、施工方案的要求，通過(guò)實(shí)際測(cè)量，檢查各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。5.事故的備案工程質(zhì)量事故處理完畢3日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)公司工程部備案。第五十五條 工程質(zhì)量事故處理報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況；原因分析；質(zhì)量事故處理依據(jù)；質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；實(shí)施技術(shù)處理施工中有

57、關(guān)問(wèn)題和資料；對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收；質(zhì)量事故處理結(jié)論。第五十六條 工程質(zhì)量事故處理費(fèi)用的計(jì)入1.工程質(zhì)量事故處理費(fèi)用直接進(jìn)入項(xiàng)目成本，費(fèi)用由公司工程部核定；2.工程質(zhì)量事故處理費(fèi)用的30%從項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)中扣除；第五十七條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：YD-13-15 工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單； YD-13-16 工程質(zhì)量罰款通知單； YD-13-17 工程暫停施工令； YD-13-18 緊急（例外）放行申請(qǐng)記錄表； YD-13-19 交接檢查記錄； YD-13-20不合格過(guò)程品評(píng)審處置記錄； YD-13-21 不合格品讓步接收申請(qǐng)單； YD-13-22 不合格過(guò)程產(chǎn)品臺(tái)賬。工

58、程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單YD-13-15工程名稱(chēng)： 編號(hào)：作業(yè)單位/部門(mén)分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批名稱(chēng)負(fù)責(zé)人檢查部位檢查中存在的問(wèn)題及意見(jiàn)：檢查人： 年 月 日限期整改時(shí)間： 日完成。 接受人： 年 月 日復(fù)查結(jié)果： 復(fù)查人： 年 月 日注：通知單一式兩份，一份交作業(yè)單位/部門(mén)，一份保存項(xiàng)目部/公司工程部。工程質(zhì)量罰款通知單YD-13-16工程名稱(chēng)： 編號(hào)受罰單位/人員：懲罰原因處罰意見(jiàn)罰款金額（大寫(xiě)）簽發(fā)單位：簽發(fā)人：批準(zhǔn)人： 年 月 日簽收人： 年 月 日注：此通知單一式三份，一份交受罰單位/人員，一份交項(xiàng)目商務(wù)合約部，一份留存項(xiàng)目質(zhì)安部/質(zhì)量工程師。工程暫停施工令YD-13-17工程名稱(chēng)： 編號(hào)：作

59、業(yè)單位分項(xiàng)工程名稱(chēng)負(fù)責(zé)人停工部位暫停施工原因：處理意見(jiàn)：簽發(fā)人簽發(fā)日期接受人接受日期注：此指令一式三份，一份交作業(yè)單位，一份交項(xiàng)目工程技術(shù)部，一份留存項(xiàng)目質(zhì)量安全部/質(zhì)量員。緊急（例外）放行申請(qǐng)記錄表YD-13-18工程名稱(chēng)：物資/過(guò)程產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)場(chǎng)日期施工班組施工時(shí)間詳細(xì)部位使用部位供應(yīng)單位規(guī)格型號(hào)批 號(hào)合格證編號(hào)數(shù) 量申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)部門(mén)緊急（例外）放行理由：審批意見(jiàn)： 批準(zhǔn)人： 日期：驗(yàn)證情況記錄經(jīng)驗(yàn)和檢驗(yàn)，該批物資/過(guò)程產(chǎn)品屬合格產(chǎn)品，可以使用（轉(zhuǎn)序）。經(jīng)驗(yàn)和檢驗(yàn)，該批物資/過(guò)程產(chǎn)品屬不合格產(chǎn)品，已通知責(zé)任人員追回/更換。執(zhí)行不合格產(chǎn)品控制管理程序。 試驗(yàn)員： 日期：試驗(yàn)報(bào)告編

60、號(hào)交接檢查記錄GD-05-19 編號(hào)： 工程名稱(chēng)移交單位名稱(chēng)接收單位名稱(chēng)交接部位檢查日期 年 月 日交接內(nèi)容：檢查結(jié)果：復(fù)查意見(jiàn)： 復(fù)查人： 復(fù)查日期：見(jiàn)證單位意見(jiàn)：見(jiàn)證單位名稱(chēng)：簽字欄施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)不合格過(guò)程品評(píng)審處置記錄YD-13-20 編號(hào)： 工程名稱(chēng)顧客名稱(chēng)不合格過(guò)程產(chǎn)品部位評(píng)審負(fù)責(zé)人評(píng)審時(shí)間處置時(shí)間記錄人參加人員不合格品的嚴(yán)重程度產(chǎn)生不合格品的原因建議處置方法返工返修讓步接收降級(jí)或改 作他 用拒收或報(bào)廢審批意見(jiàn)： 批準(zhǔn)人： 日期：處置后的質(zhì)量情況 驗(yàn)證人： 日期：注：1、不合格品評(píng)審記錄中空格不夠可另加附頁(yè)，2、在建議處置方法確定后，在處置方法欄中打“”。不

61、合格品讓步接收申請(qǐng)單YD-13-21 工程名稱(chēng)不合格物資名稱(chēng)/不合格過(guò)程產(chǎn)品部位不合格品的情況：申請(qǐng)讓步接收的原因： 申請(qǐng)人： 日期：項(xiàng)目審批意見(jiàn)： 批準(zhǔn)人： 年 月 日顧客/監(jiān)理審批意見(jiàn)： 批準(zhǔn)人： 年 月 日不合格過(guò)程產(chǎn)品臺(tái)賬工程名稱(chēng)： YD-13-22代號(hào)時(shí) 間不合格過(guò)程產(chǎn)品名 稱(chēng)產(chǎn)生部位不合格性質(zhì)處置方法評(píng)審人處置人批準(zhǔn)人處置后質(zhì)量情 況記錄人： 日期：六.工程項(xiàng)目安全管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理、規(guī)范職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手段，明確公司與項(xiàng)目?jī)杉?jí)職業(yè)健康安全管理的工作范圍和職責(zé)，更好地貫徹實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和施工

62、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例、施工安全管理規(guī)定、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件等有關(guān)條款，結(jié)合公司的具體情況，特制訂本辦法。第二條 堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。第二條 職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)：1.杜絕死亡事故。2.杜絕火災(zāi)事故。3.杜絕重大機(jī)械事故。4.年負(fù)傷率控制在2以?xún)?nèi)。第三條 安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)單列，措施費(fèi)所包括的項(xiàng)目范圍如下；1.安全防護(hù)用具：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等；2.洞口和臨邊防護(hù)設(shè)施：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽(yáng)臺(tái)周邊、樓層周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺(tái)兩側(cè)以及上下通道等臨邊安全防護(hù)設(shè)施；3.全鋼質(zhì)內(nèi)外腳手架及配套防護(hù)設(shè)施、結(jié)構(gòu)模板的全鋼質(zhì)主

63、體支撐桿件；4.塔式起重機(jī)、外用電梯等建筑施工起重設(shè)備及配套防護(hù)設(shè)施；5.施工用電：符合規(guī)范要求的臨時(shí)用電系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線(xiàn)路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；6.施工機(jī)具；7.安全檢測(cè)費(fèi)：包括對(duì)建筑施工起重設(shè)備與外用電梯、安全網(wǎng)、鋼管腳手架等的檢測(cè)。8.安全教育培訓(xùn)；9.安全標(biāo)志、標(biāo)牌及安全宣傳欄；10.文明施工及環(huán)境保護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻圍護(hù)及場(chǎng)地硬地化、粉塵控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放；11.臨時(shí)設(shè)施：包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等；12.消防器材設(shè)施；13.應(yīng)急救援器材；14.基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè)；15.地下作業(yè)中的安全防護(hù)和監(jiān)測(cè)；16.施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控。第二章

64、 安全保證體系第四條 實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)安全管理。公司職業(yè)健康安全管理工作主要是組織、指導(dǎo)、督促、檢查、服務(wù)、協(xié)調(diào)。具體管理工作由項(xiàng)目部完成。第五條 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的職業(yè)健康安全管理保證體系；建立項(xiàng)目的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的責(zé)任。根據(jù)工程大小，配置專(zhuān)職（兼職）安全員。第三章 安全技術(shù)管理第六條 項(xiàng)目部必須健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師和施工員負(fù)責(zé)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性。雙方要履行簽字手續(xù)。第七條 安全技術(shù)方案（措施）必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生主的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程；必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的

65、實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境；凡施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防。第八條 安全技術(shù)方（措施）必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明，并應(yīng)實(shí)行分級(jí)審批制度。1.一般工程的安全技術(shù)方案(措施)可由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，項(xiàng)目部安全員備案。2.重要工程（特殊專(zhuān)業(yè)工程、大型工程）的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師(或公司工程部質(zhì)安主任)編制，并經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，由公司總工程師審批。3.特別重要或有特殊危險(xiǎn)性的工程的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由分公司總工程師組織項(xiàng)目及分公司的有關(guān)部門(mén)共同編制并報(bào)公司(上級(jí))總工程師審批。

66、必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、外用電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架等大型起重設(shè)備安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等均必須單獨(dú)編制安全技術(shù)方案（措施），未編制安全技術(shù)方案(措施)，未獲得公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目不得安裝或拆除。第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動(dòng)第十條 三級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育1.公司一級(jí)教育由公司質(zhì)安主任或委托項(xiàng)目部安全主任主持教育。2.項(xiàng)目部二級(jí)教育由項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員主持教育。3.班組三級(jí)教育由作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)主持教育。第十一條 班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項(xiàng)，作業(yè)時(shí)防護(hù)用品和機(jī)械的正確使用。第十二條 班前活動(dòng)由班組長(zhǎng)做好每天活動(dòng)內(nèi)容以及

67、受教育人簽名，每周總結(jié)一次，并將資料歸檔。第五章 安全生產(chǎn)檢查第十三條 項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加。第六章 特種作業(yè)人員持證上崗第十三條 從事特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)考核的上崗合格證，方可上崗作業(yè)。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的特種作業(yè)人員必須憑上崗合格證原件在項(xiàng)目部登記備案，復(fù)印件交工程部部存檔。第七章 安全事故調(diào)查處理第十五條 公司和項(xiàng)目部都要建立工傷事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生四級(jí)事故24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)報(bào)告。第十六條 事故調(diào)查、處理和報(bào)告1.輕傷事故，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，安全員針對(duì)事故的發(fā)生應(yīng)制定事故預(yù)防措

68、施，事故的調(diào)查、分析和處理報(bào)告資料由項(xiàng)目安全員保存，并在一周內(nèi)報(bào)公司工程部備案。2.重傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，參加人員有公司項(xiàng)目質(zhì)安主任、總工程師、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)人制定事故預(yù)防措施，事故的調(diào)查、分析和處理報(bào)告資料由項(xiàng)目安全員保存，并在二天內(nèi)報(bào)公司工程部備案。3.重大事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定或組織工程部等有關(guān)人員以及工會(huì)參加人員組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理。第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)建立防火責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，實(shí)行各

69、級(jí)防火責(zé)任制，明確各崗位的防火職責(zé)。第十八條 施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真做好電氣設(shè)備、臨時(shí)宿舍、材料庫(kù)存的易燃易爆的防火工作。第十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前必須辦理動(dòng)火許可證，執(zhí)行動(dòng)火審批制度。第二十條 消防器材配置120層樓以上，要配置專(zhuān)用高壓水泵，每層有接駁口。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置蓄水池，不小于20立方。28層樓以上20層樓以下，按樓層面積每100設(shè)2個(gè)滅火器。3臨時(shí)設(shè)施、材料庫(kù)每50配置1個(gè)滅火器，加工棚每25配置1個(gè)滅火器。4配電房、氣體存放分別設(shè)置1個(gè)滅火器。第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)第二十一條 本圖冊(cè)由公司工程部負(fù)責(zé)編制和修訂，工程部副經(jīng)理（安全）負(fù)責(zé)推行，對(duì)使用過(guò)程中提出的意見(jiàn)及時(shí)對(duì)圖冊(cè)進(jìn)行修改，以達(dá)

70、到標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)適用。第二十二條項(xiàng)目部未按圖冊(cè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)的，質(zhì)安主任有權(quán)立即對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第二十三條 項(xiàng)目部在編排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)同度編制安全防護(hù)的施工方案，安全施工方案應(yīng)符合本圖冊(cè)的要求。第二十四條 圖冊(cè)的主要內(nèi)容包括，安全帽、腳手架、洞口臨邊防護(hù)、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、施工用電防護(hù)、起重與垂直運(yùn)輸設(shè)備安全防護(hù)、施工機(jī)具安全防護(hù)等。項(xiàng)目部必須強(qiáng)制執(zhí)行。第二十五條 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)適用于公司所有項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，是公司安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理強(qiáng)制性、規(guī)范性文件，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照?qǐng)D冊(cè)要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)防護(hù)工作。七.文明施工、環(huán)境管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文

71、明施工、環(huán)境管理，提高文明施工管理水平，根據(jù)公司有關(guān)文明施工的管理要求，參考建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，制定本辦法。第二條 文明施工、環(huán)境管理方針：建綠色家園、樹(shù)企業(yè)形象。第三條 文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)：1.施工噪聲不擾民，施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)：晝間75db、夜間55db。2.施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。3.固體廢棄物逐步實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化管理。4.對(duì)有毒有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。5.生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。6.節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。第二章 文明施工、環(huán)境管理崗位責(zé)任第四條 公司工程部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)文明施工、環(huán)

72、境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本企業(yè)文明施工、環(huán)境管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2.負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)文明施工、環(huán)境管理制度。3.負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織編制、收集公司重大環(huán)境因素清單。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理方案的審批。5.組織公司每月對(duì)各施工項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境大檢查，督促落實(shí)文明施工、環(huán)境管理方案。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理1.對(duì)本工程項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。3.建立項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，組織制定相應(yīng)的文明施工、環(huán)境管理制度和規(guī)定。4.組織項(xiàng)目部各部門(mén)和有關(guān)人員收集有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，做好環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、確

73、定重大環(huán)境因素。5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)法律法規(guī)以及所判定的本項(xiàng)目重大環(huán)境因素確定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，組織編制項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理方案。6.組織對(duì)項(xiàng)目管理人員和職工進(jìn)行經(jīng)常的文明施工、環(huán)境思想教育，不斷提高管理人員及職工的文明施工、環(huán)境意識(shí)。第六條 項(xiàng)目總工程師1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)定。2.對(duì)本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，從技術(shù)上解決對(duì)環(huán)境有影響的施工過(guò)程。3.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理方案。第七條 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織本項(xiàng)目有關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行文明施工、環(huán)境管

74、理檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施和意見(jiàn)。3.參加公司對(duì)項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境大檢查，并負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目要求整改的有關(guān)內(nèi)容。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理第八條 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置符合CI要求的大門(mén)，其余四周應(yīng)設(shè)置連續(xù)封閉的圍墻。主要出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，并設(shè)專(zhuān)職保安人員，保安人員穿戴整齊、明顯的統(tǒng)一服裝。第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)推行硬地化施工。主要施工道路應(yīng)澆筑厚度不少于200mm、強(qiáng)度不低于C15的砼路面，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、廁所、材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地可澆筑厚度不少于100mm、強(qiáng)度不低于C10的砼地面，其它可做砂漿地面。第十條 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出大門(mén)口處應(yīng)設(shè)置洗車(chē)槽，出入工地的車(chē)輛不得帶泥上路，必須在洗車(chē)槽處

75、沖洗干凈后方允許上路行使。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、工具應(yīng)嚴(yán)格按照施工總平面圖規(guī)定的位置布置，各種物料堆放要整齊。工地使用的易燃易爆物品不能混放，要單獨(dú)設(shè)庫(kù)保管并標(biāo)識(shí)清楚，要有可靠的安全措施。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，按施工總平面圖規(guī)定的位置布置，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)應(yīng)明顯，使用的設(shè)備要有安全標(biāo)牌和操作規(guī)程牌。第十三條 不得將水泥漿水直接排入下水道，清洗機(jī)械排出的廢水要有排放措施，不得隨地流淌。第十四條 機(jī)械設(shè)備要完好，不得帶病工作，無(wú)跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。固定的機(jī)械設(shè)備要有防雨、防曬措施。機(jī)械使用、維修、清洗所產(chǎn)生的含油手套和紗布等棄放在指定地點(diǎn)，不得亂扔亂

76、丟。第十五條 建筑物內(nèi)清除的垃圾、渣土，要通過(guò)臨時(shí)搭設(shè)的豎井或利用人貨電梯等措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門(mén)窗口向外拋擲。第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾按可回收、不可回收及有毒有害廢棄物分類(lèi)堆放，并設(shè)分類(lèi)標(biāo)識(shí)牌。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所管理第十七條 職工宿舍人均居住面積不少于2m2，要單人單床，不準(zhǔn)通鋪，宿舍有防蚊措施，如地方有規(guī)定按當(dāng)?shù)氐囊蟛贾盟奚崛藛T的數(shù)量。第十八條 宿舍內(nèi)床鋪和各種生活用品、衣物擺放整齊，宿舍內(nèi)保持干凈、衛(wèi)生，無(wú)異味，宿舍內(nèi)不得亂拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱得快等電器。第十九條 生活區(qū)要有治安保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、宿舍防火管理制度，集體食堂有食堂衛(wèi)生管理制度、

77、食堂防火管理制度，并有治安、防火、衛(wèi)生責(zé)任人。第六章 保健急救和社區(qū)服務(wù)第二十條 工地應(yīng)設(shè)置保健藥箱，配備一般常用藥品，大型工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室并有專(zhuān)職醫(yī)生。工地均應(yīng)配備急救器材（如擔(dān)架）和經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員。第二十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)均應(yīng)設(shè)置茶水桶以滿(mǎn)足職工飲水要求，并加蓋加鎖有標(biāo)志。夏天應(yīng)提供防中暑的飲品。第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立不擾民措施。有責(zé)任人管理和檢查，或與社區(qū)定期聯(lián)系聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)合理意見(jiàn)應(yīng)處理及時(shí)并有工作記錄。第二十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工工藝應(yīng)設(shè)置防塵、防噪聲設(shè)施，做到不超標(biāo)。強(qiáng)噪聲源附近施工的作業(yè)人員應(yīng)使用耳塞等降噪措施。第二十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，對(duì)環(huán)境有危害的化

78、工產(chǎn)品（如油漆桶、電焊條、廢電池等）可單獨(dú)存放并標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部聯(lián)系有處理該廢棄物能力的單位進(jìn)行處理。第六十條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 八、項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法第一章 總則第一條 為使項(xiàng)目經(jīng)理部理清其工作職責(zé)和工作內(nèi)容，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效提供量化依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提高，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度有關(guān)條款，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司承建的所有項(xiàng)目的考評(píng)。第二章 考評(píng)方式第三條 公司每季度，省級(jí)公司每月，項(xiàng)目部每半月組織項(xiàng)目綜合考評(píng)工作，公司檢查時(shí)提前一個(gè)星期發(fā)出書(shū)面通知。第四條 季度綜合考評(píng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成考評(píng)組。第五條 本考評(píng)辦法分二級(jí)考評(píng)表

79、進(jìn)行分級(jí)考評(píng)，一級(jí)為匯總表，二級(jí)為各重要項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)表。第六條 項(xiàng)目開(kāi)工前，經(jīng)公司組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，確定項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理（環(huán)境、文明施工、CI）等目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位，公司考評(píng)小組根據(jù)策劃的目標(biāo)結(jié)合本辦法有關(guān)條款進(jìn)行考評(píng)。第七條 項(xiàng)目每季度管理績(jī)效以公司考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，公司考評(píng)結(jié)果以書(shū)面報(bào)告形式呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送職能部門(mén)及各項(xiàng)目部。第八條 公司考評(píng)組對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由考評(píng)組簽發(fā)整改意見(jiàn)通知單，項(xiàng)目部應(yīng)按通知單的要求組織整改，并在一周內(nèi)將整改結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)。第三章 評(píng)分方法第十條 檢查評(píng)分匯總表滿(mǎn)分為100分，為各項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)表標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分之和。各二級(jí)指標(biāo)表

80、滿(mǎn)分均為100分。第十一條 考評(píng)采取查資料，看現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的方法進(jìn)行。第十二條 考評(píng)時(shí)按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分，再填入二級(jí)指標(biāo)表和匯總表中。第十三條 評(píng)定等級(jí)：根據(jù)評(píng)分表得分情況的不同，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀考評(píng)總分在90分（含90分）及其以上，且各二級(jí)指標(biāo)表得分率均在80%及以上。2.良好考評(píng)總分在80-90分（含80分）之間，各二級(jí)指標(biāo)表得分率均在75%及以上。3.合格考評(píng)總分在70-80分（含70分）之間，各二級(jí)指標(biāo)表得分率均在65%以上且職業(yè)健康安全二級(jí)指標(biāo)得分在70分以上。4.不合格考評(píng)總分在70分以下。第十五條 檢查評(píng)分表不采取倒

81、扣分，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。第十六條 對(duì)于在當(dāng)次考評(píng)中不存在的項(xiàng)，不參與評(píng)分，并換算小計(jì)得分=（缺項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)/缺項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)）滿(mǎn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。第十七條 在多人對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評(píng)分方法確定分值。權(quán)數(shù)的分配原則為：專(zhuān)職人員的權(quán)數(shù)為0.6，其它人員的權(quán)數(shù)為0.4。第十八條 項(xiàng)目部自我考評(píng)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，實(shí)行逐級(jí)評(píng)比、部門(mén)交替檢查考評(píng)，以保證考評(píng)的客觀(guān)真實(shí)性。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法第十九條 本季度綜合考評(píng)總成績(jī)排名第一，且各項(xiàng)分表得分率均在80%及以上。則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部4000元。第二十條 本季度綜合考評(píng)總成績(jī)排名第二，且各項(xiàng)分表得分率均在80%及以上。則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部30

82、00元。第二十一條 本季度綜合考評(píng)總成績(jī)排名倒數(shù)第一，則扣罰項(xiàng)目部2000元。第二十二條 本季度綜合考評(píng)總成績(jī)排名倒數(shù)第二，則扣罰項(xiàng)目部1000元。第二十三條 一個(gè)項(xiàng)目累計(jì)二次考評(píng)總成績(jī)排名倒數(shù)二位扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，并給予項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)三次綜合考評(píng)不合格，則就地解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，且在1年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。第二十四條 所有罰款按最高標(biāo)準(zhǔn)，不累加。第二十五條 所有獎(jiǎng)罰在綜合考評(píng)成績(jī)公布后半個(gè)月兌現(xiàn)。第二十六條 獎(jiǎng)金分配表在十日內(nèi)未傳真至公司工程部，其獎(jiǎng)金視為放棄。第二十七條 罰款分配表在十日內(nèi)未傳真至公司工程部，其罰款從項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資中扣出。第二十八條 罰款由公司財(cái)務(wù)

83、部門(mén)劃歸公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為公司獎(jiǎng)優(yōu)專(zhuān)用。第二十九條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 附件：YD-13-23 項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分匯總表； YD-13-24 施工項(xiàng)目技術(shù)管理檢查表； YD-13-25 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查表； YD-13-26 施工項(xiàng)目安全管理、環(huán)境檢查表； YD-13-27 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表； YD-13-28 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、CI覆蓋檢查表； YD-13-29 項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查表。項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分匯總表YD-13-23總計(jì)得分(滿(mǎn)分100分)工程技術(shù)檢查得分工程質(zhì)量檢查得分安全、環(huán)境管理檢查得分安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分現(xiàn)場(chǎng)文明施工、CI檢查得分施工進(jìn)度檢查得分得分權(quán)

84、重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分20%20%20%20%10%10%主要情況評(píng)述檢查人員檢查負(fù)責(zé)人受檢單位項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目技術(shù)管理檢查表YD-13-24序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1技術(shù)責(zé)任制崗位及職責(zé)技術(shù)管理有崗無(wú)人扣2分，技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限不匹配扣2分，內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確扣2分，未建立技術(shù)管理制度扣2分882施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無(wú)針對(duì)性和指導(dǎo)性扣2分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施組變更時(shí)，未再次履行審批手續(xù)扣2分206施工方案未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的每缺一項(xiàng)扣2分

85、，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分6交底施組或施工方案未進(jìn)行交底扣2分3落實(shí)情況未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工指現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)與方案發(fā)生較大偏離53圖紙會(huì)審內(nèi)部預(yù)審不能提供圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄扣2分，預(yù)審效果差扣1分53正式會(huì)審不按要求進(jìn)行圖紙會(huì)審或簽章手續(xù)不全扣2分24技術(shù)交底交底實(shí)施未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底的扣3分，未按交底實(shí)施每一項(xiàng)扣2分，未履行簽字手續(xù)扣2分159交底記錄交底記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣3分，交底內(nèi)容不全面或缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣2分65技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目必須配備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未配備扣3分，無(wú)有效目錄清單扣2分， 項(xiàng)目使用作廢版本的標(biāo)準(zhǔn)或策劃文件中出現(xiàn)作廢版本的標(biāo)

86、準(zhǔn)編號(hào)扣2分556試驗(yàn)與計(jì)量試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室未設(shè)置專(zhuān)職試驗(yàn)員扣1分，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室不符合要求扣2分，試驗(yàn)臺(tái)帳不準(zhǔn)確、不完整扣2分，無(wú)試驗(yàn)工作日記扣2分，試驗(yàn)記錄與其他施工記錄不交圈對(duì)口扣2分128計(jì)量配備的試驗(yàn)設(shè)備不齊全、不合格的扣2分，計(jì)量器具未檢定扣2分，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)計(jì)量設(shè)施或未計(jì)量扣2分47施工管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)施工不按設(shè)計(jì)要求施工、不按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或策劃文件操作、違反國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一例扣2分，出現(xiàn)違反國(guó)家強(qiáng)制性條文的扣8分888施工測(cè)量測(cè)量定位不辦理交接樁記錄也不對(duì)接樁后的樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校準(zhǔn)的扣2分；無(wú)測(cè)量定位記錄或記錄不詳細(xì)扣2分52測(cè)量放線(xiàn)沉降觀(guān)測(cè)記錄、軸線(xiàn)測(cè)量記錄、標(biāo)高抄

87、測(cè)記錄的每缺1項(xiàng)扣1分，記錄錯(cuò)誤或不符合要求扣2分，不進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢或不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的扣1分39工程技術(shù)資料原材料、半成品控制使用原材料、半成品無(wú)合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢材料無(wú)見(jiàn)證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按規(guī)定取樣試驗(yàn)每發(fā)現(xiàn)一次扣4分，合格證與進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格證臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，每漏登、錯(cuò)登一項(xiàng)扣1分88施工記錄責(zé)任人不及時(shí)填寫(xiě)施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分148資料收集整理資料無(wú)總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范每出現(xiàn)一例扣1分，收集不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，不真實(shí)

88、每發(fā)現(xiàn)一處扣2分6合 計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查表YD-13-25序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1崗位職責(zé)崗位設(shè)置無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無(wú)證上崗扣3分63責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，接口不明確扣3分32質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)保證措施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的扣3分，目標(biāo)分解不正確的扣2分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣2分105檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃未編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（過(guò)程產(chǎn)品、原材料）扣3分，檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃編制不符合要求2分53檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)品取樣試驗(yàn)用于結(jié)構(gòu)施工混凝土、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣試

89、驗(yàn)每少一次扣5分，無(wú)見(jiàn)證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，每漏登、錯(cuò)登一項(xiàng)扣1分，同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留置扣2分305檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄未作扣2分，驗(yàn)收記錄不真實(shí)扣2分，記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤扣1分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分4隱蔽驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行扣2分，隱蔽工程驗(yàn)收記錄不及時(shí)辦理扣1分，隱蔽工程驗(yàn)收記錄不按要求填寫(xiě)扣2分5實(shí)際隱蔽工程與記錄不符扣2分分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄未作扣2分，驗(yàn)收記錄不真實(shí)扣2分，記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤扣1分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分3安全和功能檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行的安全和功能檢驗(yàn)未組織實(shí)施扣3分，資料不齊全、錯(cuò)誤扣2分，由業(yè)主組織的安全和

90、功能檢驗(yàn)未進(jìn)行亦未書(shū)面通知業(yè)主的扣1分，對(duì)業(yè)主提供的安全和功能檢驗(yàn)資料及接受時(shí)存在的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)位通知業(yè)主的扣1分3分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收記錄未作扣2分，驗(yàn)收記錄不真實(shí)扣2分，記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤扣1分，驗(yàn)收資料不齊全扣1分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分3材料放行工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果不清楚的情況下未辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)序的扣4分4業(yè)主分包工程驗(yàn)收項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主分包工程在進(jìn)行下道工序施工前未辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的扣3分，對(duì)存在的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書(shū)面通知業(yè)主/分包商的扣2分34不合格品控制及糾正措施質(zhì)量問(wèn)題處理公司、分公司及項(xiàng)目查出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分

91、，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每一處扣2分82顧客提出問(wèn)題處理對(duì)顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問(wèn)題回復(fù)處理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2糾正措施與糾正對(duì)出現(xiàn)的不合格品，未評(píng)審、未制定糾正措施的扣3分，未糾正扣3分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2不合格臺(tái)帳未建立不合格品臺(tái)帳扣3分，未登、漏登沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。25質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目例會(huì)業(yè)主監(jiān)理提出的不合格未采取措施進(jìn)行處置的扣3分，處置結(jié)果未進(jìn)行復(fù)查的扣2分44各種形式發(fā)現(xiàn)的同一不合格多次重復(fù)發(fā)生的未確定改進(jìn)措施的扣2分，已制定措施未實(shí)施的扣2分，措施效果不好扣2分，未對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)正的扣1分6實(shí)體質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量工程實(shí)體存

92、在永久性缺陷扣20分，觀(guān)感不佳扣5-10分，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)合格率90%以下每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，70%以下（不含70%）扣25分，3535工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反強(qiáng)制性規(guī)范條文扣30分主控項(xiàng)目存在不合格扣30分，一般項(xiàng)目不合格每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分存在影響使用功能的質(zhì)量通病每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7分包工程質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目部與分包方簽訂的合同未明確有關(guān)驗(yàn)收要求扣3分，項(xiàng)目部未按驗(yàn)收要求對(duì)分包方的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次扣3分73質(zhì)量問(wèn)題整改對(duì)分包方存在的質(zhì)量問(wèn)題未書(shū)面要求分包方整改的扣3分，對(duì)存在的問(wèn)題未進(jìn)行復(fù)查的扣3分，分包方提交資料存在問(wèn)題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。44合

93、計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：施工項(xiàng)目安全管理、環(huán)境檢查表YD-13-26工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程的制定，公司對(duì)項(xiàng)目是否有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，是否有專(zhuān)（兼）職安全員，是否有管理人員安全考核制度。52目標(biāo)管理項(xiàng)目是否制定安全管理目標(biāo)、是否進(jìn)行了安全目標(biāo)責(zé)任分解、是否有責(zé)任目標(biāo)考核制度，落實(shí)情況如何。53施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目是否編制了專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，審批是否符合要求，方

94、案的全面性、針對(duì)性及落實(shí)情況如何。54安全技術(shù)交底是否有書(shū)面安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性如何，交底是否分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行，被交底人是否履行有效簽字。105安全檢查是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否得到了整改，整改是否及時(shí)，是否有復(fù)查記錄。106安全教育是否有三級(jí)安全教育制度，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級(jí)安全教育的內(nèi)容是否有針對(duì)性，是否分進(jìn)場(chǎng)人員、工種、季節(jié)、節(jié)假日進(jìn)行了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。107分包管理分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專(zhuān)（兼）職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理是否納入了總包管理范圍

95、。58安全投入是否有安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺(tái)帳，安全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過(guò)安全事故。是否為從業(yè)人員提供了勞動(dòng)保護(hù)用品。109班前活動(dòng)是否有班前活動(dòng)制度，活動(dòng)是否有記錄，記錄是否真實(shí)。510持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。511工傷事故是否依法參加了工傷保險(xiǎn)，工傷事故是否按要求及時(shí)上報(bào)，是否按規(guī)定進(jìn)行事故處理，是否建立了工傷事故臺(tái)帳。512安全標(biāo)志是否有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志是否按總平面圖設(shè)置。513預(yù)案及危險(xiǎn)源辨識(shí)是否有事故應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容是否有可操作性，是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，辨識(shí)的結(jié)果是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況

96、，是否對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效的監(jiān)控。513環(huán)境管理環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)適宜和充分，策劃的控制措施具有階段性、針對(duì)性、可行性，對(duì)環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)管理（3分）。目標(biāo)指標(biāo)的制定依據(jù)與分解落實(shí)合理、可測(cè)，管理方案的職責(zé)、時(shí)間、方法、資源配置適宜，方案對(duì)目標(biāo)能起到實(shí)現(xiàn)作用并適時(shí)評(píng)審修訂（2分）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動(dòng)、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素的管理措施（項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)或安全交底、培訓(xùn)及其他管理制度等）及實(shí)際控制效果，對(duì)供方的現(xiàn)場(chǎng)控制情況（6分）。對(duì)目標(biāo)指標(biāo)、管理方案及環(huán)境管理制度（施工方案等）實(shí)施的檢查和實(shí)現(xiàn)效果，對(duì)重要環(huán)境因素的過(guò)程控制、環(huán)境體

97、系運(yùn)行情況的檢查，對(duì)法規(guī)遵守情況的檢查，并做出合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)環(huán)境投訴、事故及日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的收集、分析、處理，糾正/預(yù)防措施的制定、實(shí)施及效果（4分）。15合 計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表YD-13-27工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1基坑支護(hù)施工方案2分，臨邊防護(hù)1分，排水措施1分，坑邊荷載1分，上下通道1分，土方開(kāi)挖2分，基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)1分，作業(yè)環(huán)境1分102腳手架支撐工程施工方案2分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定2分，施工荷載1分，混凝土強(qiáng)度1分，運(yùn)輸通道2分，作業(yè)環(huán)境1分，15

98、3三寶及臨口臨邊安全帽2分，安全網(wǎng)2，安全帶2分，樓梯口、電梯井口防護(hù)4分，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)5分，通道口防護(hù)2分，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)3分204施工用電外電防護(hù)2分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)2分，配電箱、開(kāi)關(guān)箱3分，現(xiàn)場(chǎng)照明2分，配電線(xiàn)路2分，電器裝置2分，變配電裝置1分，用電檔案1分155外用電梯安全裝置3分，安全防護(hù)2分，司機(jī)1分，荷載1分，安裝與拆卸1分，安裝驗(yàn)收2分，架體穩(wěn)定2分，聯(lián)絡(luò)信號(hào)1分，電報(bào)安全1分，避雷1分156塔吊力矩限制器3分，限位器3分，保險(xiǎn)裝置1分，附墻裝置與夾軌鉗1分，安裝與拆卸1分，塔吊指揮2分，基礎(chǔ)1分，電氣安全1分，多塔作業(yè)1分，安裝驗(yàn)收1分157起重吊裝施

99、工方案1分，起重機(jī)械1分，鋼絲繩與地錨1分，吊點(diǎn)1分，司機(jī)、指揮1分，起重作業(yè)1分，高處作業(yè)1分，構(gòu)件堆放1分，警戒1分，操作工1分10合 計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、CI覆蓋檢查表YD-13-28工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1平面布置臨時(shí)建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安排是否符合安全要求。102圍檔施工封閉管理主要道路的周?chē)欠裨O(shè)置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口是否有大門(mén)，是否有門(mén)衛(wèi)及門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否憑證出入。103施工場(chǎng)地場(chǎng)

100、內(nèi)道路是否進(jìn)行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢通，是否有排污措施，是否設(shè)置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場(chǎng)綠化情況如何。154物料堆放物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否掛牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時(shí)清理和外運(yùn)，易燃易爆物品是否分類(lèi)存放105現(xiàn)場(chǎng)住宿是否利用在建工程作住宿場(chǎng)地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿舍是否整潔，宿舍用電是否規(guī)范。106現(xiàn)場(chǎng)防火是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿(mǎn)足要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有動(dòng)火制度和審批制度。57現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標(biāo)牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。58生活設(shè)施廁所是

101、否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責(zé)任制度，是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時(shí)清理，有無(wú)專(zhuān)人管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。109樓層及作業(yè)層樓層是否清潔，建筑垃圾是否及時(shí)清理，拆除后的材料是否及時(shí)進(jìn)行清理、碼堆，是否做到了工完場(chǎng)清。1510施工機(jī)具機(jī)具是否進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)和清理。511CI覆蓋工地外貌，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，門(mén)衛(wèi)室，現(xiàn)場(chǎng)圖牌，生活臨建，施工機(jī)械設(shè)備，樓面形象，人員形象5合 計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查表YD-13-29工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員序號(hào)檢查 項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

102、應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工進(jìn)度計(jì)劃未編制進(jìn)度計(jì)劃的扣5分進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批的扣2分進(jìn)度計(jì)劃不能滿(mǎn)足合同要求的扣5分進(jìn)度計(jì)劃未分解到單位工程的扣2分進(jìn)度計(jì)劃未分解到專(zhuān)業(yè)的扣2分無(wú)進(jìn)度保證措施的扣2分進(jìn)度保證措施未落實(shí)的扣2分202施工進(jìn)度實(shí)施未建立例會(huì)制度的扣5分未編制月進(jìn)度計(jì)劃的扣4分未明確記錄施工實(shí)際進(jìn)度的扣2分實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃的扣2分未及時(shí)辦理工期順延簽證的扣2分實(shí)際進(jìn)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效合同工期的扣5分203施工進(jìn)度檢查未建立進(jìn)度檢查制度的扣8分進(jìn)度檢查無(wú)記錄的扣4分進(jìn)度偏差未分析原因的扣4分未編制月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的扣4分204施工進(jìn)度調(diào)整由于施工調(diào)度原因引起的進(jìn)度偏差未調(diào)整的扣8分調(diào)整后的進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同工期的扣8分出現(xiàn)重大工程變更未及時(shí)辦理順延簽證及未調(diào)整施工進(jìn)度的扣4分205項(xiàng)目綜合檢查、自查、月報(bào)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送報(bào)表，每1月扣1分，扣完為止未報(bào)送報(bào)表，每缺1月扣2分，扣完為止報(bào)表無(wú)故缺項(xiàng)或缺頁(yè)，每缺1項(xiàng)扣0.5分，每缺1項(xiàng)扣1分，扣完為止自檢不事實(shí)求是的扣5-10分20合 計(jì)100檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 受檢項(xiàng)目：