1、工程項目管理辦法（征求意見稿）一、總則：（一）目的：為了順應市場，建立運行機制，全面提升企業經營理念，建立健全項目管理機制，促進工程項目管理的規范化和精細化，本著明確單位各層次與人員的職責和相關工作關系，不斷提高分公司項目管理水平，增加職工收入，現依照建設工程項目規程規范，特制定本辦法。（二）原則：1、工程項目實行項目經理負責制，建立項目經理為主的精干、高效、多行的項目管理機構。2、實行項目經理承包責任制，機組、施工隊層層簽訂承包責任合同，實行項目風險機制。3、實行項目單獨核算制。4、實行科學管理，制定項目崗位責任制，配套嚴格的考核管理辦法和獎罰條例。5、要進行科學、有效、全面的施工組織設計。

2、二、工程項目管理形式：（一）以工程項目單價承包責任制。（二）以工程項目總價承包責任制。（三）工程承包價款由勘探公司生產計劃部門提出、公司經理生產辦公會議批準實施。三、工程項目管理機構：工程項目經理部。四、項目經理部的設立：（一）根據單位管理辦法，確定項目經理部的管理任務和組織形式。（二）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。（三）確定人員、職責、權限。（四）項目經理根據項目承包責任書進行目標分解。（五）組織有關人員制訂規章制度和目標責任考核、獎懲制度。五、項目經理部的組織形式：（一）項目經理部應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。（二）項目經理部的人員配

3、置應滿足施工項目管理的需要。（三）項目經理部應設置能滿足項目管理的職責部門（人員）。六、項目經理部的運行：（一）項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規章制度，檢查執行情況和效果，并應根據實際改進管理。（二）項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。（三）項目經理部應對作業隊伍和分包隊伍進行合同管理，并應加強控制和協調。（四）項目經理部在工程竣工驗收、并與各分包機組和施工隊結算完畢、全面履行承包責任書后解體。七、項目經理部職能機構的設置：根據建設工程項目管理規范，結合公司實際情況，各項目部應設立以下崗位：（一）工程技術總負責（技術員）（二）工程施工總負責（

4、施工員）（三）財務人員（四）材料員（五）安全員（六）質檢員以上工作崗位可根據工程大小、復雜程度，對個別崗位可兼職，按照管理制度規定財務人員、材料員不得由項目負責人兼任。八、項目經理部人員的任命及責、權、利：（一） 項目經理：1、項目經理的基本素質：（1）具有施工全面管理的能力，具有較強的事業心和高度的責任感。（2）具有相應的施工管理經驗和業績，具備一定的工程技術、經濟、管理等知識。 （3）具有較強的決策、組織、指揮、協調和應變能力，處理問題及時、果斷。（4）具有項目工程的相關知識和社交能力。（5）具有良好的道德品質，能辦事公道，以身作則，嚴于律己，生活和工作作風正派，并能密切聯系群眾。2、項目

5、經理產生的方式程序：項目經理的聘任由公司根據工程規模、技術復雜程度、風險大小等因素，采用直接任命或單位內部公開競聘兩種方式，其具體程序如下：（1）直接任命：由公司主管生產領導提出不少于2名的項目經理候選人，并連同相關理由報經理辦公會研究決定正式人選。在研究決定正式人選后，征求當選人意見，并以文件形式任命。（2）單位內部公開競聘：公司有關部門依據項目工程規模提出任職條件，并在單位范圍內公開公布競聘公告，競聘人員自愿報名，并提交相關競聘材料，公開演講和答辯，最后由考評人員打分綜合評定后，報經理辦公會研究決定正式人選，最后經理以文件形式任命。（3）公司領導不得以任何形式擔任項目經理。3、項目經理的職

6、責：（1）在公司班子的領導下，代表經理實施施工項目管理，貫徹執行國家法規和行業標準，執行單位的管理制度，維護單位的合法權益，直接對公司領導負責。（2）履行施工合同書規定的任務。（3）編制項目管理實施方案。（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（5）建立質量、進度、安全管理體系，并組織實施。 （6）在授權范圍內負責協調項目部與各協作單位、發包人、分包人、監理工程師等人的關系，解決項目實施中出現的問題。（7）按承包責任書的內容處理項目部與公司及職工之間的利益分配。（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。（9）負責清理項目的債權、債務。（10）組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析

7、總結，接受審查。（11）處理項目部的善后工作。（12）接受公司領導和有關職能部門的監督和檢查。4、項目經理的權限：（1）有權對項目經營的決策權和生產指揮權。（2）有權對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理權，對進入現場的人、財、物有統一組織調配以及調劑使用。（3）在與公司協商的基礎上，有權組織項目部人員的選用。（4）根據項目的需要，有向公司領導建議外聘人員的權力。（5）對項目部的所有人員有指揮、調配、考核、獎罰、解聘或建議解聘權。（6）在承包的范圍內，依照公司制度和領導授權，有資金利用、成本及費用支出的批準權力。（7）根據按勞分配的原則，有制定和分配合理的工資、獎金、承包兌現

8、獎金等權利。（8）對項目的技術、行政、進度計劃實行控制權。（9）根據領導和物資設備部授權，有按市場規則進行材料采購權，有擇優租賃權。（10）根據工程需要和領導授權下，在有關部門的指揮下，選擇分包隊伍，并對分包隊伍進行管理，結算和撤換。5、項目經理的利益：（1）項目經理的工資由項目部根據工程的盈利能力自主確定，可為項目部管理人員平均工資的1.21.6倍。（2）項目經理可同時享受單位的獎金分配。（3）有突出貢獻的項目，可享受單位適當獎勵。（4）未完全履行合同的，單位應根據合同定，對項目經理進行處罰，處罰內容包括：工期、質量、成本、安全及文明施工。6、考核標準：1) 月施工進度計劃，否則罰款100元

9、。2) 所屬下級的紀律行為嚴重違反公司制度，罰款50元。3) 按公司核準的資金計劃合理使用，否則罰款100元。4) 正確執行項目部主管的工作程序，發生錯誤一次罰50。5) 正確執行項目部負責監督檢查的規章制度及實施細則，發生錯誤一次罰50元。6) 保證項目部管轄的設備設施保持完好的工作性能，否則發生嚴重故障一次罰款50元。7) 保守項目部掌管的公司密秘，泄密一次罰款100元。8) 項目運作不給公司造成的負面影響，發生一次罰款50元。9) 正確評價所屬員工的崗位工作業績，發生合理投訴一次罰款50元。10) 保證項目管理文件、資料、信息檔案的安全可靠，否則罰款100元。（二）項目技術總負責技術員：

10、由項目經理提名，公司任命產生，也可由公司領導指派。項目技術負責人負責實施技術管理的日常工作，在工程質量上直接為公司領導負責。1、工作責任：（1）根據施工規程、規范、技術要求、設計圖紙制訂技術工作細則，經批準后執行。（2）參與圖紙會審，編制施工組織設計，負責施工隊進行技術交底，并進行現場答疑。（3） 做好技術準備工作，包括規范、技術要求、圖紙、表格等。組織落實施工工序技術要點，崗前培訓。（4）照技術工作程序組織日常工作。（5）指導、監督、檢查技術員的工作，并作出評定。（6）填寫技術交底清單，提出相關要求。（7）審核技術員整編的基礎資料、整編中間資料，及時送達資室歸檔。檢查施工隊技術員、施工員對施

11、工項目技術要點的領會程度，深入現場，示范指導。 發生設計變更、施工工藝改變應及時請示。對突然停工引起的技術問題應及時小結，制定工作面和完工工程保護措施，經批準后實施。（11）按照科技發展規劃及工作計劃，完成有關科研項目。（12）具體管理科技情報工作。（13）關心直接下屬的思想、工作、生活。2、考核標準：1) 規定落實完成技術質量計劃，否則罰款100元。2) 所屬下級的嚴重違反公司技術質量管理制度，罰款50元。3) 按月核準項目完成的工作量，否則罰款100元。4) 正確執行項目部主管的工作程序，發生錯誤一次罰50。5) 正確執行項目技術質量管理制度及實施細則，發生質量缺陷一次罰50元。6) 保守

12、項目部掌管的公司技術密秘，泄密一次罰款100元。7) 項目技術管理不給公司造成的負面影響，發生一次罰款50元。8) 技術交底合理完整，發生合理投訴一次罰款50元。9) 保證項目管理文件、資料、信息檔案的安全可靠，否則罰款100元。（三）施工總負責：施工總負責可由項目經理直接任命產生，直接受項目經理領導。1、工作責任：1) 根據批準的工程項目施工組織設計，編寫分管施工區段、區域2) 的合理的項目進度、安全控制要點，進行現場協調工作。3) 負責現場各施工隊伍的統一調配。4) 參加由總工程師進行的圖紙會審及施工組織編寫活動，并在施5) 工過程中認真執行。6) 同項目部技術部門處理好工作關系，負責工序

13、之間的銜接關7) 系。8) 在施工中，負責同監理單位及其它施工單位搞好關系。9) 施工中，勇于應用新技術、新工藝及新材料。10) 嚴格控制施工現場的材料，降低材料消耗，節約成本。11) 參與 階段性資料驗收的會審工作。2、考核標準：1) 根據工程項目施工組織設計，編寫合理的項目進度、安全控制要點，未完成一次罰款50元。2) 進行現場施工指揮協調，發生失誤一次罰款50元。3) 按規定編寫施工日記，未記一次罰款50元。4) 在施工中，和監理單位及其它施工單位搞好關系，發生爭執一次罰款50元。5) 管好施工現場的材料，保證合理使用，發現浪費一次罰款506) 元。7) 搞好現場文明施工工作，未達標一項

14、罰款50元。（四）項目部財務人員：項目部財務人員由公司有關部門領導指定，財務主管須認可，項目經理不得兼職，受項目部經理和公司財務部門雙重領導，負責項目部日常的財務工作。1、工作責任：1) 掌握和正確運用會計法等財經法規、辦理會計業務。2) 責審核原始單據，按各項費用開支標準進行報銷。3) 編制記帳憑證。4) 負責費用開支標準的解釋工作，公正執行制度，態度和氣。5) 負責材料采購的審核報銷工作，日清月結。6) 負責處理固定資產各項業務憑證的填制傳遞，報銷及轉帳工作。7) 記帳及時、準確、整潔，負責會計資料的整理、歸類、保管工作。8) 及時督查清理備用金，防止不合理資金占用。9) 搞好同相關部門的

15、工作關系。10) 完成公司財務部門指定的其它工作。2、考核標準：1) 按各項費用開支標準進行報銷，發生錯誤一次罰款50元。2) 編制每月項目資金計劃及相關報表，發生錯誤一次罰款50元。3) 做好費用開支標準的解釋工作，態度和氣，發生爭執一次罰款50元4) 嚴格審核材料采購計劃及報銷工作，日清月結，未達到一次罰款50元。5) 準確辦理會計業務，發生錯誤一次罰款50元。6) 帳及時、準確、整潔，負責會計資料的整理、歸類、保管工作。發生丟失一次罰款50元。7) 按月及時督查清理備用金，防止不合理資金占用，未清理1000元罰款20元 。8) 完成公司財務部門指定的其它工作，未完成一項罰款20元。（五）

16、項目部材料員：項目部材料員由公司有關部門領導指定，原則上不得由項目經理兼職，受項目部和公司材料部門雙重領導，負責項目部日常的材料工作。1、 工作責任：1) 負責項目部的材料、設備日常管理工作。2) 負責項目部材料的采購工作。3) 建立采購信息網絡。4) 對市場進行調研，保證采購價格優惠合理，確保材料質量合格。5) 建立材料臺賬，保證入、出庫手續齊全。6) 嚴格回收需要回收的材料。7) 每月按公司要求及時準確地向上級提交材料計劃。2、 考核標準：1) 材料臺賬不明確一個項目扣50元。2) 采購無計劃每次扣50元。3) 采購、和發放材料手續不全每次扣50元。4) 不按時回收材料，一次扣100元。5

17、) 不按時提交材料計劃，一次扣50元。6) 提交材料計劃不準確每次扣100元。7) 托運材料、設備無清單每次扣100元。（六）項目部安全員：項目部安全員應由項目部經理任命，但必須懂得有關安全知識，在施工安全上直接對公司領導負責，可以兼職。1、工作責任：1) 負責公司制定安全目標的具體落實工作。2) 負責安全器材購置計劃，經項目部批準后執行。3) 負責安全事項記錄工作，并于當月進行總結上報公司安技辦。4) 參與施工現場安全隱患檢查工作，做好記錄并做好整改措施。5) 負責有關安全管理宣傳及實施工作。6) 負責具體崗前安全教育及安全宣傳工作。4） 進行工地巡查，及時反饋制度的執行情況。2、考核標準：

18、1) 制定項目安全工作計劃，延誤一次罰款50元。2) 嚴格執行安全工作計劃，未完成一項罰款50元。3) 做好安全事項記錄工作，未達標一次罰款50元。4) 進行施工現場安全隱患檢查工作，做好記錄并提出整改措施，未完成罰款100元。5) 負責上報有關安全管理工作的報表、報告，延誤一次罰款50元。6) 負責具體崗前安全教育及安全宣傳工作，未完成一次罰款50元。（七）項目部質檢員項目部質檢員應由項目經理任命，可兼職具體工作。1、工作責任：1) 根據工程項目施工組織設計，編寫分管施工區段、區域的質量控制要點，經批準后執行。2) 負責現場質量檢查工作。3) 編寫分管施工區段、區域質量基礎資料及中間資料，進

19、行整理歸檔。4) 同項目部技術部門處理好工作關系，負責工序質量驗收工作。5) 負責工序工程量的驗收審核工作，繪制相關附圖。6) 遇重大質量問題，及時請示，以便采取控制措施。7) 對質量資料嚴加管理，禁止丟失或泄密，定期上報審核。8) 參與階段性資料驗收的會審工作。2考核標準：1) 根據工程項目施工組織設計，編寫合理的項目進度、安全控制要點，未完成一次罰款100元。2) 現場施工指揮協調，發生失誤一次罰款100元。3) 規定編寫施工日記，未記一次罰款20元。4) 在施工中，和監理單位及其它施工單位搞好關系，發生爭執一次罰款100元。5) 管好施工現場的材料，保證合理使用，發現浪費一次罰款100元

20、。6) 搞好現場文明施工工作，未達標一項罰款50元。九、項目控制：（一）項目進度控制：1、項目進度嚴格履行合同約定的竣工日期，并根據發包方（地質）及上級要求調整進度計劃。2、根據合同工期，確定開、竣工日期。3、編制詳細的、切實可行的施工進度計劃。4、按上級主管部門或發包方要求日期按期開、竣工。5、填寫詳細的施工日志。6、必須嚴格保證工期，如發生工期延誤，將按合同約定進行相應的處罰，并承擔由于工期延誤造成的經濟損失。7、隨時檢查工期進展情況，發生問題及時向單位主管部門匯報、調整。8、預見工程中的各個環節影響工期的因素，及時部署落實各項改進措施。（二）項目質量控制：1、項目質量要嚴格貫徹執行行業標

21、準和任務書要求。2、項目部質量要堅持“質量第一、預防為主”的方針。3、項目部應建立質量責任體系，項目部應對工程質量控制負責。4、項目中單項工程竣工后，必須及時辦理簽證認可手續。5、項目部完成產品合格率須為100%，優良率要達到90%以上。6、項目部應在工程準備階段、施工階段、竣工階段進行全過程質量控制。7、項目部應對工程質量負全部責任，同單位結算的工程產品須為合格產品。8、項目部自行承擔返工的一切費用。9對項目中的質量缺陷，及時制定補救措施，杜絕不合格產品的發生，對不合格產品要及時分析原因，吸取教訓。（三）、項目安全控制：1基本要求1) 項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經

22、理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。2) 項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。3) 項目經理部應根據施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。4) 實行分包的項目，安全控制應由項目部全面負責，分包人向項目部負責，并服從項目部對施工現場的安全管理。5) 項目經理部和分包人在施工中必須保護環境。6) 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位。7) 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生

23、產教育的人員不得上崗作業。8) 必須為從事危險作業人員辦理人身意外傷害保險。9) 施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。2、項目安全控制應遵循下列程序： 1)確定施工安全目標。 2)編制項目安全保證計劃。3)項目安全計劃實施。 4)項目安全保證計劃驗證。 5)持續改進。 6)兌現合同承諾。3、 安全保證計劃 1）項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。專業性較強的施工項目， 應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。 2）項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。 3）項目安全保證計劃的內容應包

24、括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 4）項目經理部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 5）對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、 分項工程的安全施工措施。 6）對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，應制定單項安全技

25、術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。進行合格審查。7）安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。4 安全保證計劃的實施項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。 1)項目經理安全職責應包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定

26、期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。 2)安全員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。 3)作業隊長安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即

27、上報并參與事故調查處理。 4)班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、設備。防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。 5)操作工人安全職責應包括：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違

28、章指揮。 6)項目部對分包人的安全生產責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全要求，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；項目部應統計分包人的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。 7)分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守項目部的有關安全生產制度，服從項目部的安全生產管理，及時向項目部報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。 8)施工中發生安全事故時，項目經理必

29、須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告并協助有關人員進行處理。4.2實施安全教育應符合下列規定：1)項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 2)作業隊安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識;學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。 3)班組安全教育內容應包括：了解本班組作業特點，學習安全操作規程

30、、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。4.3安全技術交底的實施，應符合下列規定： 1）單位工程開工前，項目經理部的總工程師必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。 2)結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的總工程師應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 3)項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 5 安全檢查1）項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價。對施工

31、中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。2）項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查內容。3）項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。4）項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。5）安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。6）項目經理部應編寫安全檢查報告。6 安全隱患和安全事故處理6.1安全隱患處理應符合下列規定： 1)項目經理部應區別“通病、“頑癥”、首次出現、不可抗力

32、等類型，修訂和完善安全整改措施。 2)項目經理部應對檢查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經檢查單位負責人批準后實施。 3)安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業行為向責任人當場指出，限期糾正。 4)安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。6.2項目經理部進行安全事故處理應符合下列規定： 1)安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。 2)安全事故應按以下程序進行處理： 報告安全事故：安全事故發

33、生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報至公司安全主管部門。公司安全主管部門視事故造成的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規定向上級主管部門報告。 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。 事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同公司安全主管部門組成調查組，開展調查。 調查報告：調查組應把事故發生的經過、原因、性質、 損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報公司安全主管部門。四項目成本控制：1、項目部應在開工準備階段向單位提交詳細的成本控制計

34、劃，其中應包括財務計劃、材料計劃、設備計劃。2、項目部的財務計劃應符合下列規定：（1）嚴格履行“項目承包責任書”條款。（2）符合公司財務狀況和工程實際。（3）遵守財務制度。3、項目部的材料計劃應符合下列規定：（1）符合公司材料管理制度和實際。（2）符合公司的發展及現狀。4、項目部的機械設備計劃應符合下列規定：（1）符合公司機械設備管理制度和工程實際。（2）符合公司的發展及現狀。5、項目部應按工程部位進行成本分解核算。6、應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，全過程進行有效控制。7、做好采購計劃，通過生產要素的優化配置，合理使用，動態管理，有效控制實際成本。8、項目部應堅持施工形象進

35、度，施工產值統計，實際成本歸納“三同步”的原則進行成本核算。9、項目部成本核算應按當月工程量的承包價值扣除一切上繳稅費后，作為當月收入。10、成本核算中應計入人工費、材料費、機械設備使用折舊費，以及其他直接費。11、項目組成人員的收入與成本核算必須進行掛鉤。12項目成本控制階段包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。13項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目承包合同書”中明確。14公司工程管理部和財務結算中心作為公司項目成本控制中心，配合、指導、監督及考核各項目部項目成本控

36、制創造優化配置生產要素，并實施動態管理的環境和條件。15項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。16成本控制應按下列程序進行： 1）公司進行項目成本預測；一般以項目承包合同書的形式出現。 2）項目經理部編制成本計劃。 3）項目經理部實施成本計劃。 4）項目經理部進行成本核算。 5）項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告。 6）編制成本資料并按規定存檔。I. 成本計劃公司應按下列程序確定項目經理部的項目總價承包項目經理責任目標成本： 1）在施工合同簽訂后，由公司根據合同造價、施工圖和招標文件

37、中的工程量清單，確定正常情況下的公司管理費、財務費用和施工成本。 2）將正常情況下的施工成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。3）項目經理在接受公司代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。II、項目經理部編制施工預算應符合下列規定： 1）以施工方案和管理措施為依據，按照本公司的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。 2）當某些環節或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。 3）施工預算應在工程開工前編制完成。項目經理

38、部進行目標成本分解應符合下列要求： l）按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。 2）按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。3）項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 III成本控制運行1）項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。2）項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好

39、施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理有效控制實際成本。3）項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗。4）項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5）項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。 IIII成本核算1）項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定在公司財務管理結算中心的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。2）施工過程中項目成本的核算，

40、宜以每月為一核算期，在每月25日前完成，并將核算分析報告報工程管理部一份。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行：a) 應按照統計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。b) 人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本。c) 材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本。d

41、) 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。e) 其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本。f) 間接成本應根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行帳務處理，計入工程成本。 IV項目成本核算應采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法，并應做下列比較分析：1）實際成本與責任目標成本的比較分析。2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報公司成本主管部門進行指導檢查和考核。項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制

42、下月施工任務的成本。5 成本分析與考核5.1項目經理部進行成本分析可采用下列方法：1）按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節超的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采購價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生額與計劃支出額的對比分析。 2）在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環替代法或差額計算法進行成本分析。5.2項目經理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。5.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考核；項目經理部對項

43、目內部崗位及各作業隊進行成本管理考核。5.4項目成本考核內容應包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。（五）項目合同的現場管理：1、項目部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民。2、在現場建立公示牌。3、結合施工條件，認真進行平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。4、做好現場的臨時圍護設施。危險品庫房應符合有關規定。5、做好防火、保安工作。6、施工中需要進行爆破作業的，必須征的政府主管部門審查批準，并向所在地縣市（區）公安局申領“爆破物品使用許可證”。十、項目部生產要素管理：為了適應施工項目管理需要，單位應逐步建立和完善項目生產要素配置機制，實現生產要素

44、的優化配置，動態控制和降低成本。（一）項目人力資源管理：1、項目部的人力資源組成要先滿足單位整體發展、穩定職工隊伍的原則組成。2、項目經理部應根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定需求計劃，報單位勞資部門審核后，由勞資部門提供人力資源配置。3、項目經理部可在領導授權下簽訂勞務合同，簽訂勞務分包合同時，應明確雙方的責任、工作范圍、獎懲條款及勞務費計取和結算辦法。4、項目部應向簽訂的勞務人員采取強制的意外傷害保險。5、項目部應對現場的勞動力進行動態管理，包括對勞動力的補充與減員提出申請計劃，對施工人員進行考核并兌現費用支付。6、項目部應對人力資源開展教育培訓和思想管理。7、項目部應成立利

45、益分配考核小組，其成員不少于3人，負責對職工考評及工資、獎金分配。在工資、獎金發放標準制定后，報公司勞資和財務部門同意后執行。8、項目部所屬管理人員的工資、獎金、“三金”（養老金、企業補充養老金、公積金、）、醫療保險金、差旅費等由項目部負擔?！叭稹庇晒矩攧詹块T統一制表代繳。項目部下屬承包機組人員的工資、獎金、“三金”（養老金、企業補充養老金、公積金、）、醫療保險金、差旅費等由機組自行負擔。“三金”由公司財務部門統一制表代繳。9、項目部應根據本月完成工程價款按比例發放由單位核定批準的工資、獎金。10、項目部每月向職工支付的獎金須控制在總額的70%，向內部承包機組支付已完成承包工程款的80%，

46、待工程竣工核算后，項目部將承包機組和項目部管理人員的分配方案上報公司，待公司主管部門領導批準后全額發放。在未發放前的30%應固定存放。11、單位對項目部及項目下屬的承包機組工資、獎金的分配，原則上不予干涉，但發放必須建立正式的工資、獎金發放表，并由公司經理或主管副經理簽字認可，否則，公司不予認可，并由項目部經理承擔一切后果。12、項目部在工資發放時，要認真測算，嚴格控制，如因發放標準過高，造成虧損的，虧損資金由項目經理負責，并在項目經理工資中扣除。由于項目部給下屬承包機組支付過高又無法追回的，由項目經理承擔一切后果。（二）項目材料管理：1、施工項目所需的主要材料和大宗材料應由公司物資部門訂貨、

47、采購。2、項目部應及時向公司物資部門提供材料計劃，并與物資部門約定供貨時間、標準等。3、對特殊材料，項目部可根據有關部門主管和領導授權下就地采購。4、項目部根據授權，可自行對5000元以下資金的材料進行采購。項目部下屬承包機組可在項目經理授權下采購 2000元以下的材料。5、項目部采購的一切材料要編寫采購計劃，報公司物資部門批準，按計劃采購。項目部可自行購買無需計劃報單的材料品種應在承包合同中約定。6、項目部應按月上報材料采購計劃和上月材料使用情況清單。項目部下屬承包機組應在每月20日前向項目部提交材料計劃。7、項目部、項目部下屬獨立核算單位及個人采購的材料必須開具正式稅務發票。8、材料使用須

48、辦理相關出入庫手續，建立使用和回收、消耗原因臺賬。9、嚴禁使用不合格材料，進廠材料需有相關的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。10、項目部應對所用材料定期結算，正確核算材料支付情況。凡項目部所使用的材料均應進行定期結算，正確核算材料支出情況，以保證項目成本的真實性，發揮經濟核算的預警功能。具體規定如下：1) 每月按進度進行材料核算，并按工程分項編制材料分攤明細表，進行分析和說明；2) 每月進行項目部與其他各有關部門的成本預結算，并編制匯總表，進行分析和說明；3) 由業主指定的大宗材料購買，必須簽訂產品供應合同，建立嚴格的驗

49、收制度，按規定索取發票及有關材質文件；4) 當月發生的材料必須在當月入帳，不得拖到下月，在發票索取不到的情況下可憑讓售單入帳，以保證材料費用支出和工程進度的同步一致。11、各獨立核算項目部每年在11月20日至次年1月15日前上報設備、材料盤點表。12、材料存放要符合相關法規規定。對廢舊材料及設備項目部無權私自處理，如需處理的必須上報單位物資部門，待批準后方可處理。13、項目部應向單位材料部門辦理剩余材料退庫手續，并核定相應費用。屬項目部下屬承包機組的應由機組承擔。14、公司核撥給項目部的材料作為固定資產和流動資金處理。項目部撥給下屬承包機組材料應以貨幣形式反映。（三）項目設備管理：1、項目部所

50、需設備原則上從單位調配、或租賃、或購買。遠離單位的項目部，可經公司授權，就地解決機械設備來源。2、項目部應在進場前向單位報送機械設備計劃。經公司審批后在3日答復調配。3、機械設備操作人員應上崗培訓，嚴格按照操作規范作業，并按規定進行保養、維護。4、項目部使用的公司自有設備要保證設備的完好率，對損壞的要進行及時維修或折價賠償。機組人員所使用的鉆機、水泵、柴油機均由公司核定價值，以貨幣形式出售給職工。具體出售方式由雙方協商解決。職工以貨幣形式購買的設備屬職工個人擁有，公司不再收取任何費用。5、項目部使用的單位原有和新購設備要負擔相應的折舊費和租賃費。（四）項目部資金管理：1、項目部在資金使用上要保

51、證收支平衡，提高收入，節約支出。2、項目部對支出資金要經公司主管領導簽字后支出。3、項目部每月要向單位提交資金使用計劃，并由財務部門審批后實施。項目部下屬承包機組需在當月20日之前向所屬項目部提交資金計劃4、項目部對內、對外結算要有正式的結算單，結算單由單位提供統一的格式。5、公司實行“財務一支筆”制度，項目部必須嚴格執行報銷制度，本著“誰主管，誰證明”的原則，項目部一般人員發生的報銷手續需由項目經理證明，項目經理所發生的報銷手續需由單位主管領導證明或授權指定人員證明后，經財務審核后報銷。6、項目經理有權開支10000元以內的資金，超過10000元的開支需經主管經理批準同意后支出。7、項目部可

52、根據授權對分包單位進行結算和支出。項目部應按資金情況合理支付給下屬內部、外部施工隊的生產資金。8、項目部要嚴格控制招待費用的開支，具體招待費用應控制在工程總造價的1%之內。9、項目部有關人員要保證信息暢通，項目經理通訊費用實行按月300元包干使用，超出部分自負，盈余部分歸已，但每月需出具相應的報銷憑據（發票），項目部其他人員的通訊費可由項目經理核定，可包干，也可實報實銷，原則上每月不得突破200元整。項目部下屬承包機組原則上不再與公司和項目部發生含通訊費在內的非工程承包款的往來。10項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。11公司應在財務管理結算中心設立項目專用賬號進行項目資

53、金的收支預測、統計。對外收支與結算。項目經理部負責項目資金的使用管理。12項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報公司工程管理部、財務管理結算中心審核后，經公司經理批準后實施。13項目經理部應按公司授權配合公司財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求： 1)新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 2)根據月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。 3)根據工程變更記錄和證明發包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度

54、款結算單。 4)發包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5)工程材料價差應按規定計算，發包人應及時確認，并與進度款一起收取。 6)工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取。 7)工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時回收。14項目經理部應按公司下達的用款計劃控制資金使用、以收定支，節約開支；應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。15項目經理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和

55、經濟效益分析，上報公司財務主管部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。1）項目財務管理的目的應是規范項目財務管理行為，準確反映項目經營狀況,服務項目決策,進行項目盈虧預警,提出項目財務管理建議。2）項目項目財務管理的主體是公司財務管理結算中心派出的財務人員或機構。財務管理的對象應是項目部有關財產管理或現金的出納、保管、核算等工作。3）項目財務管理應依據施工項目經理與公司簽訂的“項目承包合同書”，編制項目財務預算，具體內容應包括完成工程施工合理支出的人工費、材料費、機械費、項目管理費及其他不可預見費等費用，并進行有效控制，以提高項目效益。4）項目財務管理是一項嚴肅的管理活動，

56、應做好日常管理的基礎工作，建立健全有效的賬表管理制度。 16 財務管理實務1各施工項目部應按公司有關規定，定期編報各類財務報表，嚴禁財務信息失真。2 項目部在未解體之前的非公司配備財產，包括廢舊器材、行政用品、臨時設施拆除雜料等，項目部應按下列程序進行處理：1) 在項目未解體之前，應組織人員進行清點冊造冊、殘值估價，制訂處理方案。2) 處理方案報送公司有關部門審核后，經公司經理審批后施行。3)廢舊物資處理變現收入，應按現金管理規定進行嚴格管理，不得挪用。待項目經理履職審計結束后，另行處理。 3項目部財務主管應接受公司財務管理結算中心和項目經理的雙重領導，對公司發揮監督作用，對項目部發揮反映作用

57、，具體的財務工作包括： 1) 編制項目實施財務預算、經審批后監督執行。 2) 負責項目部分包合同審計，參與項目結算，考核項目成本計劃的實施情況，并提出具體建議。 3) 如實編報各類財務報表和財務報告，客觀地進行財務狀況評價。 4) 積極配合公司財務管理結算中心進行項目經理履職審計工作，提供項目管理資料，包括技術、質量、成本（結算資料）、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等。5） 助公司成本會計搞好項目成本核算。6) 項目部會計資料的安全管理工作。7) 負責清理項目部債權債務。十一、工程項目承包：（一）公司研究決定采用項目經理責任制進行項目管理實施，并由項目經理代表項目部與公司簽訂施工承

58、包合同。項目經理可在公司職能部門的協同下，與項目部下屬機組簽訂鉆探承包合同。（二）公司主管部門參照分公司2012年新制定的相關施工定額，結合項目所在地區域實際及當地物價、人工單價、工程具體情況來計算工程承包價款，經單位各部門會審和經理批準后，作為合同承包價款。（三）項目部與公司和部門就合同的有關條款協商一致后，由工程管理部擬定合同文本，經公司各部門會審過后，公司經理或委托代理人與項目部簽訂施工承包合同。（四）承包合同中的單價也可由競聘者的中標單價產生。（五）工程預付款、進度款的撥付辦法雙方應在合同中約定，原則上應滿足工程施工的實際需要。（六）項目部應與公司簽訂承包合同書的同時簽訂安全責任書，項

59、目部應與下屬承包機組簽訂安全合同，并與承包合同具有同等效力。（七）項目部認為需要進行專業分包或勞務分包的工程，必須上報公司，待公司領導和有關部門會同項目部實施分包合同的簽訂，簽訂合同要上報單位一式兩份存檔備案。（八）項目部應對分包工程的質量、進度、成本、安全及文明施工進行全程管理，并對分包隊伍的行為負全部責任。（九）項目部原則上不得私自外攬工程，如在授權下承包工程，但在簽訂合同前，應核實發包方的主體資格、履約能力和市場信用，避免合同欺詐。（十）項目部分包合同起草文本后，要上報公司審核后，再行簽訂，合同中應有工期、質量、價款、安全等要求，明確雙方的責、權、利，明確合同終止、違約責任、合同兌付等規

60、定。（十一）合同條款擬定時，應遵守法律法規、行業規程規范，合同文本要素要齊全，內容完整，語言嚴謹，技術要求明確，避免模棱兩可的現象出現。（十二）項目部應對所簽訂合同的履行進行實效控制，及時掌握和向單位反饋合同履行中出現的問題。十二、工程項目竣工驗收1工程項目竣工驗收的交工主體應是項目部，驗收主體應是發包人（地質部門）。2竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。3竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行： 1)竣工驗收準備。 2)編制竣工驗收計劃。 3)組織現場驗收。 4)進行竣工結算。 5)移交竣工資料。 6)辦理交工手續。3 竣工資料3.1項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工

61、資料。3.2公司應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。3.3竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規定的其他應交資料。3.4竣工資料的整理應符合下列要求： l)工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，采用表格方式分類組卷。 2)工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。 3)工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。 4)竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。3.5交付竣工驗收的施工項目必

62、須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。項目部向發包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。4 竣工驗收管理1）單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規定交工要求的專業工程，可征得發包人同意，分階段進行竣工驗收。2）單項工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3）整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，可由發包人組織設計、施工、監理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續的單項工程，不再重復進行竣工驗收。4）竣工驗收應依據下列文件：A. 批準的設計

63、文件、施工圖紙及說明書。B. 雙方簽訂的施工合同。C. 設計變更通知書。D. 施工驗收規范及質量驗收標準。5竣工驗收應符合下列要求： 1)設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。 2)有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。 3)有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。 4)有工程使用的主要建筑材料、構配件質量合格證明及試驗報告。6竣工驗收的工程必須符合下列規定： 1)合同約定的工程質量標準。 2)單位工程質量竣工驗收的合格標準。 3)單項工程達到使用條件達到設計要求。 4)建設項目能滿足各項要求。7項目部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監理單位認可簽署意見

64、后，向發包人提交“工程驗收報告”；發包人收到“工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。8發包人組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。9通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，項目部應在規定期限內向發包人辦理工程移交手續。 5 竣工結算1公司與項目部結算1)根據公司與項目部簽訂的合同、業主工程投資確認單據（工程量不得突破業主審核的工程量）、驗收合格證書進行結算。2)由物資設備公司購置的材料,經物資設備公司、行政管理部、項目部共同認可的材料費、材

65、料加工費、材料管理費、設備租賃費、設備維修費、運輸費、車輛使用費和辦公用品等費用以及由工程管理部簽發的工程竣工資料移交單；3) 公司承諾獎勵的相關文件。4) 公司出具的處罰通知單。5) 公司出具的項目部考核報告。6) 由公司工程管理部開結算單，經公司工程管理部、財務辦進行審核，最后經公司經理簽字認可，提交財務進入兌現程序。2項目部與施工隊結算1) 項目部結算，項目部要有與施工隊簽訂的合同(協議)、工程驗收合格證書、工程確認單（必須有項目經理、施工技術人員及相關人員簽名齊全）并須經施工隊人員簽字認可。2) 施工隊領用的材料、租用設備，經項目部共同認可的簽證。3) 項目部的考核獎罰報告。4) 由項

66、目部進行結算，開結算單，公司工程管理部、財務按理結算中心進行審核之后，方可進行結算。5) 質保金及預留款的扣留執行公司有關管理規定，質保金返還,等到質保期滿，經業主驗收返還質保金后，由施工單位提出返還申請，經審核通過后進行返還。3“工程竣工驗收報告”完成后，項目部應在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。4編制竣工結算應依據下列資料： 1)施工合同； 2)中標投標書的報價單； 3)施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術經濟簽證； 4)工程預算定額、取費定額及調價規定； 5)有關施工技術資料； 6)工程竣工驗收報告； 7)“工程質量保修書”； 8)其他有關資料。5項目經理

67、部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。6在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則： 1)以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。3) 發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。3)多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。 4)多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。7工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報公司工程管理部審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規定的期限內遞交發包人或其委托的咨詢單位審查。承發包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。8工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經理應按照規定，配合公司工程管理部督促發包人及時辦理竣工結算手續，并有將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。發包人應在規定期限內支付工程竣工結算價款。9工程竣工結算后，項目部應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。