1、青島XX建安集團有限公司 工程項目檢查、考核及獎罰實施細則1 總則1.1考核目的為進一步完善公司制度體系，強化工程項目精細化管理，確保公司各項指標的完成，特制定本細則。1.2適用范圍本細則適用于公司所屬各在建項目部。參與月度考核的項目部范圍由各職能部門根據工作實際與分管領導共同確定。但所有新建工程項目部、工程造價在500萬元以上的裝飾裝修項目部、工程造價在1000萬元以上的改造項目部一律參與考核。1.3 依據標準本細則依據國家和省、市有關法律法規、標準、規范，及公司質量、安全、職業健康認證體系文件和公司各項管理制度。1.4 主要內容本細則主要包含項目檢查、考核的具體方式、評價標準和獎勵與處罰三

2、部分內容。2 職責2.1公司及各職能部門各職能部門依據公司制度對在建項目部組織日常檢查，并將檢查情況和獎罰情況匯總后，每月報企業發展部。各職能部門每月對公司在建項目部組織一次項目考核，并將考核結果報公司企業發展部。考核一般由相關職能部門（包括工程部、質量部、安全環境部、成本管理部、物資供應部）按業務分工組織單項檢查。2.2項目部項目部須積極配合公司各職能部門的工程項目考核工作，項目經理及主要管理人員、分包隊伍負責人應確保在場并及時提供相關資料和記錄，對考評人員提出的問題和整改建議必須按照要求進行落實并提供書面反饋。3、日常檢查辦法1、公司各職能部門對項目部的日常檢查和獎罰依據各自制度和規定執行

3、。2、對項目部日常檢查中的獎罰，須明確相關責任人員，并附獎罰依據。3、各職能部門每月將項目部獎罰情況匯總后，附在月度考核報告中一并報相關領導簽批后轉企業發展部。4、對項目部的獎罰由各職能部門在每月項目生產例會上通報并由企業發展部通過協同辦公系統或文件進行公開。4、月度考核辦法4.1考核時間每月10日前（如遇節假日可適當順延，但最遲截止于本月13日），各職能部門須完成各自工程項目考核工作并將考核記錄和評分表轉企業發展部。4.2考核方式1、 聽取匯報及詢問：考核實施部門或人員聽取項目部相關人員匯報工程管理情況并詢問項目部管理事項；2、審閱檢查文件和記錄：考核實施部門和人員根據匯報情況和考核重點，查

4、閱項目部管理依據、文件、資料、記錄等；3、施工現場實地檢查：考核實施部門和人員到項目施工作業現場，檢查項目進展情況及管理要求在項目部的具體落實情況；對于重點考核內容，必須采取實體測量或檢驗等方式，查找證據，以判定項目部管理績效的狀況；4、現場評議：考核實施部門和人員須在考評結束時，綜合分析考評情況，召開現場點評會，與受檢項目部有關人員通報考核情況，交換意見，明確責任，提出業務工作的改進措施，下發整改通知單并限期整改反饋。4.3考核內容及標準對工程項目的月度考核，依據業務部門分工分為安全、質量、工程技術、材料、成本、合同、資金等方面，具體考核項、標準及分值設置詳見工程項目考核評分表和工程項目考核

5、評定標準。4.4考核分值考核采用100分制，由考核實施部門和人員進行打分，考核實際得分之和/實際考核項應得分之和=項目實際考核得分。如因工程原因導致該考核項不需要考核時，該項得分不計入考核。4.5考核流程1、考核準備及交底。考核實施部門和人員根據工程進度實際和工作重點，確定考核重點和主要內容，確定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核項目部。也可采取突擊、巡檢等形式。2、實地考核實施。每月1-10日，由分管項目部的副總經理組織帶隊，所有考核實施部門和人員按照制度要求對項目部實施集中考核。考核須現場打分，并將打分情況交分管項目部的副總經理。3、考核分析總結。每月10日，各考核實施部門要

6、根據考核情況，形成書面本月檢查及考核報告，經業務分管領導簽批后報公司分管項目的副總經理。報告須包含以下內容：（1）檢查和考核的流程、方式等基本情況、考核內容描述及考核得分情況；（2）檢查和考核中發現的主要亮點、問題和隱患；（3）問題和隱患的責任認定和整改措施、建議（4）對亮點、問題和隱患的獎罰。4、通報檢查和考核結果。每月月中，公司組織召開項目生產例會，通報本月檢查和考核情況、整改措施，并現場落實兌現獎罰。5、考核結果的應用公司月度考核結果依據各業務考核實際得分評定等級和綜合排名兩項直接與項目部月度績效工資掛鉤。5.1各業務考核實際得分評定等級1、對項目部考核實際得分結果的評定等級：(1)考評

7、分在70分(含70分)以上為達標； (2)考評分在70分以下(不含70分)為不達標。（另一種意見：只排名，不考慮是否達標）5.2考核綜合排名1、企業發展部每月15日前，根據各業務所占權重和考核打分，匯總所有受考核項目部的綜合考核得分并按照得分高低進行排名。各業務權重分如下：（1）實行勞務分包的項目部業務權重分序號考核項權重分值序號考核項權重分值1安全管理204成本管理202質量管理205材料管理103工程技術、資料和勞務管理30合計100（2）實行整體分包的項目部業務權重分序號考核項權重分值序號考核項權重分值1安全管理403質量管理302工程技術、資料和勞務管理30合計1002、考核綜合排名按

8、照勞務分包和整體分包工程類別各自進行匯總。3、各項目部考核綜合排名由企業發展部在每月的公司項目生產例會中予以通報，并通過公司協同辦公系統或文件予以公示。5.3 獎勵與處罰 1、各業務考核實際得分評定等級為不達標的項目部，扣減項目部該業務所占權重內的績效工資總額的50%。2、實行勞務分包的項目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個項目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項目部績效工資總額的20%的獎勵。給予其它項目部績效工資總額的15%的獎勵；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個項目部），給予其中排名最低的項目部績效工資總額的20%的

9、處罰，給予其它項目部績效工資總額的15%的處罰； 實行整體分包的項目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個項目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項目部績效工資總額的15%的獎勵。給予其它項目部績效工資總額的10%的獎勵；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個項目部），給予其中排名最低的項目部績效工資總額的15%的處罰，給予其它項目部績效工資總額的10%的處罰；如該項目部屬于分公司或者承包人管理的，則同時給予該分公司或承包人5000元的獎罰。3、各職能部門在對項目部的考核過程中，應直接依據公司相關檢查制度對項目部相關責任人進行獎勵或處

10、罰。4、所有獎勵及處罰資金由公司企業發展部、人力資源部和財務部依據公司員工工資管理辦法進行管理。其中，由考核排名獎罰的績效工資總額由項目經理做出書面分配方案于18日前報企業發展部和人力資源部。5、對于出現下列情形的項目部，公司須按照制度對項目經理、項目班子成員或實際承包人進行督查和約談，并根據督查情況，依據公司有關制度，更換或解除項目經理的職務。（1）連續兩次考核不達標的；（2）連續三次考核成績排名后20%的；（3）年度內有四次及以上考核不達標或六次及以上考核成績排名后20%的。6、信息反饋、督辦和公開1、各職能部門在檢查和考核中發現的問題和隱患，須督促、協助項目部進行整改。項目部須嚴格按照規

11、定時限和要求予以整改，并于整改完成當日內將整改情況書面報相關職能部門。職能部門須進行復檢并作為下次檢查和考核的重點考核內容。2、對工程項目的重大事項、上級政府部門和公司確定的關鍵性工作，各職能部門須重點進行動態跟蹤檢查和考核。3、對檢查和考核過程中遇到的緊急事項和重大隱患，各職能部門須立即協助項目部進行處理；如情況復雜、在短期內難以辦結，須立即向業務分管領導報告。4、檢查和考核過程中形成的重點整改問題、考核得分和獎罰等資料和記錄，由各部門在規定時限內報分管領導簽批后轉企業發展部備案。并由企業發展部以文件通報的形式在每月的項目生產例會上公開。7、考核紀律1、考核實施部門和人員要以高度負責的精神，

12、客觀、真實、公正地反映被考核項目部的實際情況，分析問題，明確責任，提出解決問題的意見和建議。2、考核實施部門和人員須嚴格執行有關工作制度和紀律，如在檢查和考核中存在營私舞弊、以權謀私的現象，項目部可直接向業務分管領導或總經理申訴，一經查實，將依據公司員工紀律管理規定追究相關人員的責任。8、附則1、本細則由公司企業發展部負責解釋。2、本細則自發布之日起施行，原公司項目管理考評制度同時廢止。附件包括：各業務部門考核評定辦法和考評得分表項目部安全生產、文明施工月度考核管理辦法一、編制依據為提高公司安全生產、文明施工管理水平，推進精細化管理，依據國家相關法律法規、青島XX建安集團有限公司安全生產文明施

13、工管理標準（以下簡稱安全管理標準）和公司實際情況，制定本標準。二、考核內容按照安全管理標準，責任目標的考核內容分為安全生產檢查管理（比重為67%）、文明施工、衛生管理（比重為26%）、環境保護管理（比重為7%）共三大項，二十五小項。三、考核要求及檢查評分標準1、安全生產檢查管理 （67分）（1）不發生輕傷事故和其他安全事故 （10分）：工地未發生輕傷事故得5分，發生一次扣5分，累計發生按發生人次從本項總分中扣除，工地未發生其他事故得5分，反之扣5分，發生一人重傷事故扣10分。（2）安全管理資料 （2分）：安全技術資料員持證上崗得1分，填寫及時、內容完整真實得1分，反之各扣1分。（3）專項施工方

14、案（2分）：包括基坑支護、土方開挖工程、模板工程、起重機械安拆工程、腳手架工程、臨時用電工程，能夠按要求編制專項施工方案并附計算書的得1.5分；審批手續齊備得0.5分，未編制專項施工方案的本項不得分，審批手續不完備的扣0.5分。（4）分部（分項）工程安全技術交底 （2分）：內容詳實齊全、有針對性、指導性的得1.5分，；交底及時、手續完備的得0.5分；二項不合要求的扣0.52分。（5）安全檢查 （2分）：制定定期安全檢查制度，對現場每周不少于一次進行全面安全檢查的得1分；對檢查出的問題，按“三定”原則進行整改，并做好書面檢查記錄的得1分；未進行安全檢查的扣2分；未按“三定”進行整改的扣1分。（6

15、）安全教育培訓（2分）：制定安全教育培訓制度，工人入場進行了教育，建立安全教育培訓檔案，雙方簽定確認的得2分，未建立安全教育檔案的扣2分，檔案不全的扣1分；項目部安全員無故不參加公司安全例會的扣2分。（7）班前安全活動和“從零工作法”記錄 （2分）：制定班前活動制度，開展安全活動教育培訓，并作好記錄的得1分；實施“從零工作法”并做好記錄的得1分；每一項無記錄扣1分，記錄不全的扣0.5分。（8）特種作業人員持證上崗（2分）：電工、塔吊、外梯司機、電焊工、信號工、架工持證上崗，人證相符的得2分，每一工種人員無證上崗扣0.4分，扣完工分為止。（9）腳手架 （10分）：制定施工方案，有必要的計算書、桿

16、件材質要符合要求的得1分；按規定搭設腳手架，經有關部門驗收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在連墻件數量不足，施工層腳手板未鋪滿，密目網封閉不嚴等隱患的扣0.52分。（10）施工用電（6分）：制定臨電組織設計，采用 TN S系統，達到三級配電、兩級保護、“一機一閘一箱一漏” 要求的得2分，外電防護、電箱位置、線路敷設、接零保護、電器連接等符合規范要求的得2分；達不到三級配電、二級保護本項不得分；存在其他問題的扣0.52分。（11）“三寶”，“四口”與臨邊 （6分）：進入施工現場正確佩戴安全帽，高處作業要系好安全帶，使用合格的安全平網進行封閉防護的三項得1.5分，每項不符合要求的扣0.5分；

17、樓梯口、電梯井口、通道口、臨時洞口要進行防護，臨邊設置防護欄桿的五項得分2.5分，每項不符合要求的扣0.5分。（12）起重機械設備（5分）：安裝前辦理登記手續，制定安裝拆卸方案并審批的得1分；安裝后經驗收合格后投入使用的得1分，反之各扣1分；使用中定期檢查和維護保養，并做好記錄，限位、保險裝置齊全有效的得2分，不符合要求的扣0.52分。（13）施工機具 （3分）：防護裝備、保護裝置應齊全有效的得1分；設有專用開關箱，使用按組開關，電器符合要求的得1分；搭設防護設施，經相關部門驗收合格后方可使用的得1分；每項不符合要求的扣0.51分。（14）基坑支護 （3分）：進行安全評估，編制專項施工方案，加

18、固和支護符合設計要求的得2分；存在重大隱患的本項不得分；局部不符合要求的扣0.51分；基坑周邊設防護欄桿的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.51分。（15）模板工程（ 4分）：按規定編制模板施工方案，并經審批的得1分，反之扣1分，模板支撐架搭設符合有關規定并經驗收的得2.5分，搭設不符合規定或存在隱患的扣0.51.5分，模板拆除經批準的得0.5分，反之扣0.5分。 （16）公司日常檢查評定（ 5分）：公司日常檢查發現工地存在安全隱患，如：基坑未按規定放坡、支護；“四口”“五臨邊”防護不嚴;腳手架搭設不合要求；密目網、安全平網封閉、支設不及時，封連不嚴；起重機械限位、保險裝置不全；臨時用電嚴

19、重混亂；模板支撐系統不符合規定等；提出隱患整改意見仍不整改的每項扣1分；存在違章指揮、違章作業現象一次扣1分。違反安全規定被公司安全部處以罰款的，扣15分。（17）危害因素識別與管理方案 （1分）：項目部根據工程實際對危害因素進行了識別、評價，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了安全管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制訂安全管理方案的扣0.10.5分。2、文明施工、衛生管理 （26分）（1）臨建設施（5分）：施工現場的圍檔墻、辦公室、宿舍、食堂、廁所、娛樂室、淋浴室、衛生室、飲水室、夜校，設置符合上級要求各得1分，設置不符合后未設置扣0.5分。（2）場容場貌 （5分）：工地應設置金

20、屬大門（含門衛）、八牌兩圖、料堆標識牌、人性化標志、安全警示牌等，每項1分，設置不符合要求或未設置扣0.51分。（3）亮化，硬化，美化，綠化，凈化 （5分）：按市建管局規定的標準實施，每“一化”未落實扣1分，不符合要求的扣0.5分。（4）施工現場文明管理 （6分）：現場材料堆放整齊，道路暢通；建筑垃圾分類堆放，清運及時；現場人員佩戴胸卡，安全員穿標志服、戴袖標；消防器材合理配置；現場設置“兩欄一報”；搞好綜合治理。每項2分，實現上述內容得2分，每一項不落實扣0.51分。（5）衛生管理（5分）：各項衛生管理制度建立并上墻得1分；食堂辦理衛生許可證，炊事員持健康證得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、

21、廁所、辦公室、室外區域衛生符合規定，得3分，每一區域衛生不合要求扣0.6分。3、環境保護（ 7分）（1）環境因素識別與管理方案 （1分）：項目部根據工程實際對環境因素進行了識別評價，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了環境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.10.5分，未制訂環境管理方案的扣0.5分。（2）噪聲、揚塵、廢水、固廢物、光污染控制 （4分）：能夠按環境整治規定實施。每一項整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。（3）不擾民施工，無投訴 （2分）：合理組織、安排施工作業，執行夜間施工規定，不擾民施工，當月無投訴的得2分，反之，扣除2分（以相關方投訴為準）。4、下列情況可

22、直接評定為不達標：發生一般及以上安全事故。四、考核評分及獎罰辦法1、考核內容每條最高得分即為表中該條的“應得分”，該條符合要求，實得分即為滿分；發現該條存在不足時，視情況減分；若某項不檢查，該項不計分。得分率實得分/應得分100。2、項目安全生產、文明施工考評自工程基礎階段至竣工收尾階段均按照本標準進行考核，特殊工程或臨時停工階段不進行考核。3、月度考核表經分管領導、部門負責人審核簽字后匯總，交企業發展部作為對項目公司（部）工作的獎罰依據，如項目公司（部）對考核結果有異議，可直接向生產分管領導和部門分管領導反映，由分管領導最終確定考核結果。4、任何項目公司（部）、部室或個人對本標準有合理意見或

23、建議，可向企業發展部或安全環境部進行反映，經公司審議后修改執行。附表: 安全生產文明施工月度考核評定表安全生產文明施工月度考核評定表單位：青島XX建安集團有限公司 時間： 年 月 日工程名稱項目經理形象進度參評人類別序號考核內容完成情況應得分加減分實得分安全生產檢查67分1不發生輕傷事故、其他安全事故102安全資料管理23專項施工方案24分部（分項）工程安全技術交底25安全檢查26安全教育培訓27班前安全活動和“零工作法”記錄28特種作業人員持證上崗29腳手架1010施工用電611“三寶”“四口臨邊防護”612起重機械設備513施工機具314基坑支護315模板工程416公司日常檢評定517危害

24、因素識別與管理方案1文明施工衛生管理26分18臨建設施519場容場貌520亮化、美化、硬化、綠化、凈化521施工現場文明管理622生活區、辦公區衛生管理5環境保護7分23環境因素識別與管理方案124噪聲、揚塵、廢水、固廢物、光污染控制425不擾民，無投訴2合計100評定總分分管領導簽字： 安全環境部負責人簽字： 項目經理簽字：年 月 日 年 月 日 年 月 日工程質量月度考核管理辦法1目的1.1為進一步加強公司產品的質量水平，加強質量監督管理，規范檢查和考核程序，確保工程質量有效控制，特制定本細則。2適用范圍2.1本細則適用青島XX建安集團有限公司所有在建工程（自開工至交付完成）項目。3職責3

25、.1質量部負責本細則的制定和修訂。3.2質量部負責對各項目部工程建設過程中遵守和執行建設工程相關規定、公司有關制度情況和質量控制、實施結果進行檢查和考核，并對其結果進行評比。3.3質量部督促項目部及時整改存在的質量隱患和問題。并依據本細則和公司相關制度對發現的違章現象提出處理意見，交企業發展部報公司領導批準后實施。3.4質量部負責對檢查相關記錄的存檔工作。3.5各項目部應配合好公司質量檢查、考核及獎罰工作。并積極開展內部檢查、考核和獎罰。4. 參考文件4.1本細則依據國家相關標準及公司工程質量有關管理規定制定，主要依據有：（1）建筑工程施工質量驗收規范匯編（2）建筑施工手冊（3）住宅設計規范(

26、GB50096-1999)(2003年修訂版)（4）住宅建筑規范(GB50368-2005)（5）住宅性能評定技術標準(GB/T50362-2005)（6）工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)建標200085號（7）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB50210-2001)（8）建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)（9）青島市住宅工程質量分戶驗收管理規定青建管字20081（10）建管局相關文件（11）質量部相關文件（12）公司管理制度5.考核程序5.1每月由質量部開展項目部質量管理考核評比，并按時公布結果。5.2考核實行打分制，總分為100分，質量部按考核表內容對各項目部進

27、行打分。6.考核內容6.1公司質量考核主要針對在建工程質量體系運行情況、質量資料的整理、施工實測實量的執行、工程質量觀感評價等方面情況。6.2 質量資料：按照XX建安項目質量資料整理要求整理。6.3 施工實測實量：項目部應對各分部分項進行實測實量，按照各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。同一分部工程內所有分項實測指標，根據現場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。項目部須對分部分項工程的所有實測區進行100%實測實量并建立分部分項、分戶/分層實測檔案。質量部每月每項目部至少抽查1次。6.4 工程質量觀感：項目部分部分項工程、工程竣工前檢查時，應對所申報的工程實施觀

28、感質量量化評價，并在工程竣工前檢查申報表上注明評價等級。工程質量竣工驗收時，項目部應嚴格執行國家建筑工程質量驗收規范系列標準及本辦法規定，并對驗收結論負責。竣工前檢查、竣工驗收量化評價記錄一并存入竣工檔案。質量部每月對各項目部至少檢查一次，檢查成績計入當月考核。6.5 質量問題、事故的處理：對發生的質量事故應在第一時間向質量部匯報，在質量部、工程部的指導下制定整改方案。對于質量部下發的質量問題整改單應及時按要求進行整改，并在要求的期限內完成整改單的關閉。6.6質量會議：準時參加質量會議，對會議安排的事情有落實有書面回復。7.考核（評分）標準7.1 檢查項目量化評價分值依據質量考核表，對工程保證

29、資料的檢查采取標準分扣分制。對施工實測實量的檢查，包括項目部自身實測實量檢查和質量部每月抽查。7.2下列情況可直接評定為不合格：（1）發生嚴重以上質量事故；（2）因項目自身管理原因導致上級主管部門檢查評定為不合格，扣企業考核分的。7.2 根據考核情況由企業發展部進行匯總，進行成績總評，并依據公司相關制度進行獎罰。8. 質量管理考核內容和標準8.1質量管理制度（16）（1）現場質量管理制度（3分）：項目公司（部）按照公司管理制度和崗位職責要求建立質量管理體系與崗位責任制度，并依照該制度每月由項目部組織對各崗位人員進行考核，相應施工現場施工操作技術規程及國家有關規范、標準的配置齊全，有常見問題治理

30、措施、創優規劃及措施。檢查方法：檢查項目公司（部）建立的管理體系、崗位責任制度和項目公司（部）考核記錄。開工一個月內未建立質量技術管理體系扣1分，未建立崗位責任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術管理體系與崗位責任制度的不得分。當月未對項目部各崗位管理人員考核扣1分，連續三個月缺考核記錄不得分，正式施工后沒有相應規范規程扣一分。（2）質檢員及見證員配備齊全，與分包單位簽訂管理責任制并有落實手段，合同內容包含質量、安全、環境內容情況（4）。檢查方法：檢查質檢員及見證員配備是否齊全，與分包單位簽訂管理責任制并有落實手段情況，合同內容包含質量、安全、環境內容情況。上述情況缺一項扣一分，連續三個月缺考核記

31、錄不得分。（3）施工組織設計及施工方案（9分）：項目施工組織設計審批情況，是否有重要節點或分部分項工程方案及交底記錄，能否按照方案與交底施工情況。根據技術管理標準、XX建安集團施工組織設計（方案）管理標準的要求，項目公司（部）在規定的分部分項施工前應編制施工組織設計和專項施工方案，并按照要求的程序進行審批、簽章、歸檔。項目公司（部）應按照審批的施工方案在分項工程施工前3日內進行現場交底和組織施工，各工種、工序均需作技術交底，交底的內容應及時準確，其內容應有對施工中的重點、難點有針對性的詳細的操作方法、材料要求、質量檢驗標準、“環境、職業健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執行中

32、不得違反施工方案中的關鍵技術措施和安全控制措施，現場施工時應嚴格按照項目交底進行施工，不得野蠻施工。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統中方案編制情況，檢查項目公司（部）對班組長、作業人員的技術交底的及時性與準確性，檢查實體做法是否與方案和技術交底一致。重大分部分項工程開工前未制定方案的，缺少一項扣3分，方案不及時審批或簽章不全扣2分，內容不完善，不具備操作性扣1分，現場有違反方案施工的情況每項扣2分。施工前未對作業班組進行安全與技術交底的，每項工程扣1分，交底內容不具體，無針對性不真實工程扣1分。8.2施工過程管理（74分）（1）施工驗收過程（檢驗批、分部分項工程）及各級

33、檢察情況（14分）：報驗和驗收單自檢記錄及落實情況，監理下達通知單需整改而未落實，抽查報驗單經實測不符，區市站監督員下達整改單，區市站監督員下達整改單未落實的，公司下達的整改單未及時回復，公司下達的整改單未落實，上述規定如違反每項扣2分，連續三個月缺考核記錄不得分。（2）質量控制記錄情況（10分）：原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明文件和試驗報告，施工試驗報告（記錄），見證取樣和送檢記錄，結構實體檢驗資料，質量資料匯總，交接檢落實，樣板驗收情況，上述項目根據文件或公司要求現場檢查方案和實際情況，不符合一項扣2分。（3）實測及觀感質量（30分）根據公司規定，質量部每月檢查項目模板工程質量、

34、鋼筋工程、混凝土工程、安裝工程、實測實量執行、實測實量記錄、數據分析等情況落實工作。項目公司（部）應堅持檢驗批、分項工程結束后實體實測實量制度，對構件的實體偏差進行檢查測量，檢查結果應張貼公示在測量部位并留有書面記錄，缺少一項扣5分，缺少3項目以上本條不得分。質量標準化考核管理（21分）：項目公司（部）是否能按該項考核各子項8.3質量創優（2分）（1）創優計劃及qc落實（2分），是否按照公司質量管理相關規定確定項目目標及落實qc情況，未完成每項扣1分，任一項連續2月未執行本項目不得分。8.4質量運行情況及整改落實情況（5分）（1）文件清單、法律法規清單、記錄清單、溝通記錄清單、監視和測量裝置臺

35、帳等（1分）：是否按照公司相關規定及其他主管部門要求整理文件清單、法律法規清單、記錄清單、溝通記錄清單、監視和測量裝置臺帳等，每缺少一項扣0.5分，總分一分，連續3月0分本項目不得分。（2）公司區市站竣前驗收中提出問題未能及時整改，未及時回復整改單（4分）：公司區市站竣前驗收中提出問題未能及時整改，未及時回復整改單，每項扣2分，2項不得分本項目即不得分，連續3月本項目不得分。8.5投訴處理、回訪、回修工作（3分）（1）投訴處理不及時，回訪回修工作拖沓不積極每發生一項扣1分附件：工程質量管理定期檢查考核評定表工程質量管理定期檢查考核評定表 工程名稱考評時間施工階段項目負責人參評人類別序號考核內容

36、分項內容檢查內容應得分扣減分實得分質量管理制度1現場質量管理制度施工現場施工操作技術規程及國家有關規范、標準的配置3現場質量管理及質量責任制度的建立常見問題治理措施、創優規劃及措施2持證上崗質檢員及見證員配備情況23與分包單位管理制度和責任與分包單位管理責任制的簽訂2合同內質量、安全、環境內容情況4施工組織設計及施工方案施工組織設計審批情況9重要節點或分部分項工程方案及交底記錄按照方案與交底施工情況施工過程管理施工過程管理 5施工驗收過程（檢驗批、分部分項工程）及各級檢察情況報驗和驗收單14自檢記錄及落實情況監理下達通知單需整改而未落實抽查報驗單經實測不符區市站監督員下達整改單區市站監督員下達

37、整改單未落實的公司下達的整改單未及時回復公司下達的整改單未落實6質量控制記錄情況原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明文件和試驗報告10施工試驗報告（記錄）見證取樣和送檢記錄，結構實體檢驗資料質量資料匯總交接檢落實樣板驗收情況7實測及觀感質量模板工程質量30鋼筋工程混凝土工程安裝工程實測實量執行實測實量記錄數據分析8質量標準化考核地基驗槽、基礎、主體分部驗收簽證及時，手續完備1按要求進行建材產品的進場驗收，建立建筑材料進場分類臺帳1按規定實施見證取樣 1工程試塊（件）、材料按規定委檢測單位進行試（化）驗1施工現場質量管理責任制度明確，質量保證體系健全1建材產品按平面圖定的區域堆（存）放，并設

38、置材料狀態標識牌，狀態標識明確1現場在醒目位置懸掛計量標志牌；設置了專職計量員佩戴胸卡1現場配置移動式試塊標準養護室（箱）；同條件養護試塊養護使用專用器具，其養護條件與結構構件或結構部位一致1地基基礎、主體工程按要求辦理了備案手續，簽章齊全1主體按要求進行了結構抽檢并符合要求1樁基、鋼結構、幕墻等專業工程施工圖紙經過審查，檢測、驗收等符合要求1塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內裝修材料、家用電工產品等按規定進行抽（送）檢1裝飾裝修按規定實行樣板領路1按要求進行室內環境質量檢測，并符合要求1安裝工程按規定進行功能試驗，并符合要求1按規定進行設備安裝抽檢，并符合要求1

39、砼、砂漿試塊留置符合要求；無嚴重使用功能通病1工程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織形式、參加人員等符合要求3體系管理9質量創優創優計劃及qc落實210質量管理體系運行記錄查文件清單、法律法規清單、記錄清單、溝通記錄清單、監視和測量裝置臺帳等1工程收尾期11整改落實情況公司區市站竣前驗收中提出問題未能及時整改，未及時回復整改單412投訴、處理用戶因工程質量而發生的每一次投訴2處理不及時13回訪、回修安排回修不及時，每拖延一天1每漏一戶合計特殊事項最終評分得分實得分/應得分100= 評定等級考核分管領導： 年 月 日考核部門負責人： 年 月 日項目部負責人： 年 月 日工程技術管理考核標準 第

40、一部分 考核工作的組織1、工程部每月對項目部技術管理的狀況進行考核評分，采用百分制，然后交企業發展部，企業發展部根據各部門的評分加權平均對所有項目部按綜合得分排名次，獎優罰劣。2、工程部每月對項目部相關崗位人員技術管理重點工作進行單項獎勵或罰款，并落實到主要責任人，鼓勵先進、督導后進，由企業發展部每月匯總各部門對項目各崗位人員的獎罰款額；同時工程部每月對勞務分包、專業分包、大包方落實施工方案、技術交底、施工圖紙、技術措施等情況進行獎罰，罰款單一式三份，分包方和部門各一份，財務部留存一份。3、突出獎項及負面事件的集中獎罰：由工程部提供，由企業發展部每年或逐事項執行獎罰。（該部分由企業發展部綜合各

41、部門的制度情況綜合確定）第二部分 月考核評分內容及標準一、編制依據：為提高公司技術管理水平，推進精細化管理，依據國家相關法律法規、青島XX建安集團技術管理標準（以下簡稱技術管理標準）和公司實際情況，制定本標準。二、考核內容：按照技術管理標準，考核分為現場技術管理(比重為46%)、技術資料管理(比重為15%)、安裝工程管理(比重為10%)、計量試化驗與儀器管理(比重為13%)、實體測量控制管理(比重為6%)、另加工程部管理職能范圍的勞務管理(比重為10%)、信息化管理（單獨考核）共七個部分。三、考核要求及檢查評分標準：1、現場技術與工期進度管理（46分）（1）技術管理體系與責任制（2分）：項目公

42、司（部）按照公司管理制度和崗位職責要求建立技術管理體系與崗位責任制度，并依照該制度每月由項目部組織對各崗位人員進行考核。檢查方法：檢查項目公司（部）建立的管理體系、崗位責任制度和項目公司（部）考核記錄。開工一個月內未建立質量技術管理體系扣1分，未建立崗位責任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術管理體系與崗位責任制度的本項考核不得分。當月未對項目部各崗位管理人員考核扣1分，連續三個月缺少考核記錄本項考核不得分。（2）施工組織設計與方案的管理與交底（10分）：根據技術管理標準、XX建安集團施工組織設計（方案）管理標準的要求，項目公司（部）在規定的分部分項施工前應編制施工組織設計和專項施工方案，并按照要

43、求的程序進行審批、簽章、歸檔。項目公司（部）應按照審批的施工方案在分項工程施工前3日內進行現場交底和組織施工，各工種、工序均需作技術交底，交底的內容應及時準確，其內容應有對施工中的重點、難點有針對性的詳細的操作方法、材料要求、質量檢驗標準、“環境、職業健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執行中不得違反施工方案中的關鍵技術措施和安全控制措施。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統中方案編制情況，檢查項目公司（部）對班組長、作業人員的技術交底的及時性與準確性，檢查實體做法是否與方案和技術交底一致。重大分部分項工程開工前未制定方案的，缺少一項扣3分，方案不及時審批或

44、簽章不全扣1分，內容不完善，不具備操作性扣1分，現場有違反方案施工的情況每項扣2分。施工前未對作業班組進行安全與技術交底的，每項工程扣1分，交底內容不具體，無針對性的每項工程扣1分。（3）圖紙會審與設計變更管理（4分）：施工前與施工過程中發現的問題一定要及時辦理圖紙會審與設計變更手續，并及時與建設、監理、設計單位簽認，重大設計變更還要辦理審圖手續。檢查方法：檢查圖紙會審與設計變更內容和簽章，重大變更是否辦理圖審手續。圖紙會審簽章不齊全扣1分，現場有影響結構與使用功能修改未做出書面設計變更的扣2分。（4）關鍵環節的技術管理（6分）：依據技術管理標準中出現的必檢環節，應具備驗收條件，經項目公司（部

45、）自檢，公司復檢后才能繼續進行施工。檢查方法：出現關鍵環節時是否按照技術管理標準提報申請單，項目公司（部）是否按照規范要求進行自檢，申請單填寫的自檢情況與現場實際情況是否一致，是否達到驗收整改要求。出現必檢技術環節未及時通知公司扣3分，項目公司（部）未進行自檢扣1分，填寫的自檢情況與現場情況不一致扣1分，對公司提出的整改要求未執行或執行不到位扣2分。（5）公司或主管部門要求及整改情況（4分）：包括主管部門、公司有針對性的要求，項目公司（部）應做出針對性的方法或響應措施并在現場進行實施。針對主管部門或公司提出的整改要求，項目公司（部）應在規定時限內就整改情況進行回復。檢查方法：根據文件或公司要求

46、現場檢查方案和實際情況，是否在規定時限內回復隱患整改通知，現場整改情況是否與回復相一致。包括公司技術管理工法、QC活動要求等在內各種主管部門或公司要求的活動，項目公司（部）不及時制定方案或措施，響應不積極，扣2分。對于公司和主管部門下發的整改回復不及時扣1分，現場復查未整改扣2分。（6）工期進度管理（15分）：編制工期計劃應充分考慮分部分項工程的施工要點、勞力計劃、材料安排、緊前和緊后工序等情況，避免窩工、拖延工期等現象，當出現建設單位的因素影響進度工期時，項目公司（部）應及時申報工期簽證或提交工作聯系單。項目公司（部）在上報下月進度計劃時應對本月計劃進行分析，當實際進度滯后計劃超過20%以上

47、應制定糾正措施，糾正措施隨下月（周）計劃一同上傳至GEPS系統中。檢查方法：月生產例會通報各項目部實際工期進度與月（周）進度和總工期的對比情況，以及信息化例會對照GEPS系統分析進度計劃的完成情況和工期簽證上傳情況，現場檢查時項目公司（部）制定的計劃與現場實際進度相對比，如滯后是否制定了糾偏改進措施。對照項目公司（部）制訂的總進度計劃和期間進度計劃，當月有關鍵節點而現場進度遠未能達到（一般認為滯后超過15天）的當月考核扣8分。當月現場進度明顯滯后于月進度計劃且當月無任何工期簽證、延期工作聯系單等內容提交或上傳的，當月考核扣6分，上傳或提交的簽證或工作聯系單內容不足以達到影響滯后進度的當月考核扣

48、4分，上月進度已滯后且當月上報計劃時不進行分析、不制定糾正改進措施的扣5分，分析原因不具體不認真或制定整改措施不認真、可行性不高的扣3分。（7）現場放線管理（5分）：項目公司（部）應對現場的放線進行控制管理，主體結構施工時應包括主軸線、柱墻控制線、標高控制線、剪力墻上箱盒位置及標高線、樓層主要陽角及陰角控制線，砌體施工階段應測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構件位置線、窗臺壓頂及過梁標高線、砌體上部預留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標高線。裝修階段，抹灰成活后7日內應測放建筑50線、頂棚上部陰角下方10cm水平線、窗戶安裝標高線，板塊地面位置及控制線。若

49、勞務單位進行放線項目公司（部）必須對放線結果進行復核。檢查方法：檢查實體是否對以上項目進行實體放線標識或書面記錄，勞務單位負責放線項目公司（部）是否有復核記錄。實體完成后在實體上無放線標識記錄時扣2分，項目公司（部）對勞務單位放線成果不進行復核或無復核記錄扣2分。2、技術資料管理（15分）（1）技術資料應按照單位工程組卷（2分），按照山東省技術資料管理規程、青島XX建安集團有限公司建筑安裝工程技術資料整理標準的要求分專業、分類別，每卷應建立目錄，方便檢查人員查閱。檢查方法：是否按照單位工程分專業、類別單獨組卷，是否建立目錄方便查閱。缺少目錄，未按專業、類別組卷的各扣1分。（2）原材料、構配件資

50、料管理（5分）：原材料進場必須按照要求提供質量證明文件原件，無法提供原件的及時辦理抄件手續，及時進行見證送樣檢測或現場抽檢，復檢不合格的要進行雙倍復試或辦理材料退場手續。檢查方法：原材料是否有質量證明文件和抄件手續，是否進行復試，對于不合格產品是否有處理措施或記錄。未辦理建材聯合驗收制度扣1分，原材料質量證明文件不齊每項扣1分，材料有未檢先用現象扣3分。（3）施工過程與隱蔽資料（4分）：該部分是施工過程控制的核心，要做到真實、有效、完整、及時。包括施工日志、施工記錄、混凝土施工記錄在內的各種記錄，要準確完整的記錄當日的進度、勞力、材料、試化驗、發生的重大事件、簽證情況等各種內容，且與材料試化驗

51、的情況相一致。隱蔽驗收要反映工程隱蔽的工序、方法、過程的處理，內容填寫要規范，切實反映施工過程，必要時要附圖片，與原圖相比有變化的要注明變更原因和依據。檢查方法：檢查施工日志和施工記錄填寫是否規范完整，是否記錄各專業重大事件，與其他資料是否邏輯閉合，檢查隱蔽驗收填寫是否正確規范，是否與現場實際施工相一致。施工日志記錄不齊全扣2分，隱蔽驗收填寫不正確扣1分，與施工現場嚴重不符扣1分。（4）施工質量驗收資料（4分）：檢驗批與分部分項的評定應跟隨現場進度同步進行，檢驗批應真實測量填寫，各分部分項完工后及時收集資料進行評定，不得出現大量后補的情況。檢查方法：檢查檢驗批、分部分項驗收記錄是否與現場實體同

52、步。檢驗批、主要分部、分項工程、混凝土試件評定等涉及結構安全和使用功能的內容不跟隨進度編制報審扣2分，填寫不正確或簽字混亂代簽扣1分。（5）安裝工程資料（隨安裝工程考核）：安裝工程在土建階段應與現場實際進度同步，包括各種電氣、給排水、構件預埋等分項工程的原材料試化驗、隱蔽驗收等資料，在安裝工程施工階段主要注意進行各種功能性試驗的報告與表格填寫，質量驗收記錄應與現場進度同步檢查方法：檢查安裝工程的原材料試化驗情況、是否與進度相一致，檢查各種功能性試驗情況，驗收記錄是否與現場同步。（6）分包資料（隨分包管理考核）：對于建設單位外包或指定分包情況，項目公司（部）應及時督促分包單位按照公司公司技術資料

53、整理標準進行整理和歸檔，必要時應書面提請建設單位進行協助。檢查方法：檢查分包資料是否單獨組卷，是否與進度相一致。3、安裝工程管理（10分）（1）土建工程階段安裝工程管理（2分）：土建階段安裝工程應根據圖紙做好預留預埋，安裝專業人員應及時與土建施工人員對接，各種線盒的標高、位置進行核查，確定避雷引線、等電位連接是否符合圖紙及規范要求。檢查方法：檢查安裝工程資料是否與進度同步，施工做法是否與圖紙一致。安裝工程與土建安排對接不及時扣1分，安裝專業人員不及時核查各種標高、位置扣1分。（2）安裝工程的二次設計（2分）：根據圖紙和現場的實際情況結合與土建配合情況，對管道的布局、閥門安裝位置、通風管道的走向

54、、消防噴灑布局、穿線管預留預埋位置、橋架安裝、電纜電線敷設、配電間及機房間的布局、樣板間樣板層的布置、局部等電位預留、外門窗避雷接地等進行合理的二次設計。所有衛生間、廚房、管井、配電室、機房及管道穿墻處均應有二次設計，同一戶型要求布置一致。二次設計圖應懸掛在現場。檢查方法：是否有具體的二次設計或施工方法，各種構件的細部處理是否按照二次設計進行處理，現場實際是否按已制定方法進行施工。現場細部處理未進行二次設計或未按二次設計進行施工，每項扣1分。（3）各種功能試驗檢測（3分）：工程中要按照規范要求進行各種功能性測試。電氣工程中包括接地電阻測試、絕緣電阻測試、避雷帶支持件拉力測試、等電位聯結測試、漏

55、電保護器檢測等測試；給排水及采暖工程、消防工程、通風空調系統中包括類管道的水壓試驗，管道的通水、通球、灌水試驗，衛生器具的滿水試驗等均要求按照設計及規范要求進行試驗。各項試驗結果均要做好試驗記錄保存在技術資料中。檢查方法：根據現場實際進度檢查以上各種記錄是否及時。各種測試未隨工程進度進行測試，每項工程扣1分。（4）安裝技術資料（3分）：項目公司（部）應對安裝資料進行統一管理，由分包單位施工的安裝工程項目，技術負責人應對其資料的內容和進度及時進行督促和審查，發現進度滯后或內容不符合要求應對分包單位下達整改通知，保證技術資料的完整。檢查方法：檢查項目公司（部）的安裝工程施工記錄和下發的整改通知。連

56、續兩次檢查安裝資料均不在現場該月考核該項不得分，安裝工程材料質量證明文件、安裝隱蔽與施工記錄、分部分項驗收檢驗批不跟隨進度編制整理，每項扣1分。4、計量試化驗與儀器管理（13分）（1）制度與臺賬（2分）：項目公司（部）應建立儀器臺賬，將從公司領用的各類書籍、驗收規范、測量儀器登記，并按時將精密儀器送回公司校核，并保證現場使用的一般器具按時校核。項目公司（部）應根據建立聯合驗收和材料臺賬，將報告進行登記造冊，及時對各種不合格的材料和試件進行統計分析。檢查方法：檢查是否建立臺賬登記儀器與書籍規范資料，是否有儀器校核檢查記錄。缺少臺賬或缺少器具校核記錄扣1分。現場是否有不合格材料或試件臺賬，如有是否

57、有處理和分析措施以及糾正預防措施。現場無聯合驗收制度記錄，無不合格品臺賬和糾正預防措施不得分。（2）鋼筋檢驗（2分）：鋼筋進場應檢查規格尺寸，盤圓與盤螺還應檢查調直后的公稱直徑、肋高等指標。檢查方法：檢查項目公司（部）的鋼筋規格尺寸測量記錄和調直后的尺寸測量記錄，現場采用游標卡尺測量偏差。進場無尺寸偏差測量扣2分，測量偏差與記錄不符扣1分，場外拉拔本項不得分。（3）混凝土檢驗（2分）：商混到場后應現場對混凝土的塌落度進行檢測，包括大體積混凝土施工測溫記錄等內容，對于冬季施工時還應注意抽查混凝土的出罐溫度，確保符合施工要求。檢查方法：檢查混凝土塌落度測量記錄，檢查混凝土岀罐測溫記錄。無塌落度測量

58、本項不得分，冬季無岀罐測溫記錄扣1分。（4）試件檢驗（5分）：混凝土工程施工前應根據方量和部位制定試件留置計劃，試件制作方法應符合規范要求并進行標識，標準養護的試件要建立進出箱（室）記錄和養護箱（室）運行記錄，同條件試件要放置在澆筑構件附近，采用相同的條件進行養護，并按照氣溫累計進行600度日記錄。檢查方法：檢查混凝土留置計劃與試驗臺賬，檢查試件進出箱與養護記錄，檢查同條件試件累計測溫記錄，現場檢查同條件試件的留置與養護情況。無試件臺賬、進出箱養護記錄、試件無標識或標識不規范扣1分，無同條件試塊或同條件試塊無累計測溫記錄扣2分，現場試塊不按要求養護扣2分，試件不在現場進行制作養護的，本項考核不

59、得分。（5）砌筑工程配比計量（2分）：現場使用（預拌）砂漿應在攪拌位置放置配合比或使用比例標識牌，應按照施工配比進行計量，計量裝置必須定期校核，嚴禁無配合比施工或無計量施工。砂漿試件的養護和標識是否符合規范。檢查方法：現場檢查砂漿攪拌有無配合比或比例標識，是否按照配合比進行計量，計量器具是否正確使用，是否虛設。無配合比標識扣1分，不按配比計量或計量虛設扣2分。砂漿試件無標識或標識不規范扣1分。5、現場實體測量管理（6分）（1）實測實量：項目公司（部）應堅持檢驗批、分項工程結束后實體實測實量制度，對構件的實體偏差進行檢查測量，檢查結果應張貼公示在測量部位。檢查方法：檢查是否有實測實量數據統計和實

60、體標識（本條由質量部考核）。（2）實體結構檢測（4分）：混凝土結構施工完畢28天或同條件試件達到齡期后，項目公司（部）應采取現場回彈實體結構和碳化深度檢測，根據回彈和檢測數據推定結構實體強度。不同廠家首層混凝土施工7天后應及時進行回彈，推算28天強度。回彈部位應在結構實體上做出標識。砌筑工程應在砂漿到達齡期后對實體進行回彈檢測，并統計實體強度。檢查方法：檢查混凝土回彈記錄和推定數據，檢查實體回彈標識。現場實體對構件進行回彈檢查。結構抽檢前未對實體進行檢測扣3分，檢測實體部位缺少標識扣1分，應檢測碳化深度未檢測扣1分。（3）鋼筋工程（2分）：項目公司（部）應在混凝土工程施工完畢后對鋼筋間距、保護

61、層等進行現場掃描，并將數據進行匯總統計分析，并根據數據制定各種糾正預防措施。檢查方法：檢查鋼筋掃描結果和統計分析，檢查有無糾正預防措施。現場無鋼筋間距與保護層檢查數據不得分，數據有偏差無任何糾正預防措施扣1分。6、勞務與分包管理（10分）（1）勞務用工情況（4分）：現場作業人員必須達到百分之百持身份證上崗，項目公司（部）應對現場作業人員建立用工花名冊，其內容應包括姓名、籍貫、身份證號碼、工種、作業區域、進出場時間等內容，并及時將花名冊上傳至GEPS系統，并及時督促勞務單位與作業人員簽訂勞動合同。檢查方法：檢查作業人員花名冊和勞動合同簽訂情況。檢查GEPS系統中花名冊的上傳和更新情況。現場無作業

62、人員花名冊不得分，工人缺少身份信息與勞動合同的扣2分，花名冊無進出場信息，更新不及時扣1分。（2）工資管理情況（3分）：項目公司（部）應督促勞務單位將工人工資發放到每個工人手中，勞務單位發放工資應項目公司（部）的監督下進行，勞務單位應將工人確認的工資發放記錄提交給項目公司（部），由項目公司（部）在公示欄進行張貼公示，必要時項目公司（部）應保留影像資料。檢查方法：檢查當月工資發放記錄。當月無工資發放記錄不得分，工資發放記錄不進行公示扣1分。（3）分包資料（3分）：項目公司（部）應在現場保留分包單位的進場資料包括營業執照、資質、安全生產許可證等內容，缺少以上內容扣1分，分包資料必須在現場整理，資料

63、不在現場扣2分，資料應按照規范和與總包單位合同要求進行整理，應包含材料進場與試驗、施工記錄與隱蔽驗收、分部分項驗收等主要技術資料，以上內容不完善扣1分。7、信息化考核（根據信息化實施細則中生產及工期管理模塊要求單獨考核）四、考核評分辦法1、考核內容每條最高得分即為表中該條的“應得分”，該條符合要求，實得分即為滿分；發現該條存在不足時，視情況減分；若某項不檢查，該項不計分。得分率實得分/應得分100。2、項目自正式開工起至項目竣前檢查準備階段均按照本標準進行考核，特殊工程或臨時停工階段不進行考核。五、出現以下情況的當月考核可直接評定為不合格1、因農民工工資支付問題管理不善造成農民工群體上訪投訴而

64、導致被區（縣）級以上建設行政主管部門通報批評、扣除企業市場主體考核分的；2、因現場工程技術管理出現問題被區（縣）級以上建設行政主管部門通報批評、扣除企業市場主體考核分的；3、現場工程實體結構質量經檢測不滿足設計要求的。附表: 工程技術管理月度檢查考核評定表工程部月度檢查考核評定表工程名稱項目經理形象進度現場管理內容檢查內容及要求應得分檢查情況得分1管理體系質量、環境、安全施工體系管理體系 崗位職責考核制度記錄缺1項扣1分2462施工組織設計與方案管理情況重大分部分項方案制定，缺一項扣3分3編制及審批簽章及時、內容齊全、措施方法有針對性。審批簽章不及時、內容不齊全扣1分。結合工程實際，現場不按施

65、工方法進行施工的，每項扣2分33施工技術交底各分部分項均應做技術交底，交底不及時或有缺項每項扣1分。交底內容應符合工程特點，無主要施工難點或方法，無針對性扣1分。44圖紙會審與設計變更圖紙會審與設計變更及時辦理，簽章齊全，按專業編排，否則每項扣1分，重大變更未辦理書面設計變更或審圖手續的每項扣2分45技術關鍵環節管理情況出現必檢環節未申報，扣3分3未按照規范進行自檢扣1分現場情況與申報內容不符的，每項扣1分未按要求進行整改扣2分36特殊要求及整改情況現場未按照文件要求進行處理或制定方案，不響應主管部門或公司要求扣2分2對于主管部門或公司的整改通知回復不及時扣1分，未按要求整改扣2分27工期進度

66、管理未能達到關鍵節扣8分，當月進度滯后于計劃且無簽證或聯系單扣6分，簽證或聯系單不足扣4分，當月未對進度進行分析或制定糾正措施扣5分，措施不具體不詳細扣3分158現場放線管理主體和砌筑和裝修階段階段應放置的各種控制線、標高位置、墻體的軸線、安裝配電箱線盒放、建筑50線等各種標示線。現場無標識或缺少標識扣2分，勞務放線項目部無復核記錄扣2分5技術資料管理9資料組卷資料未分專業、類別按照單位工程單獨組卷，未建立目錄的各扣1分21510原材料構件進場材質證明文件，材料進場的復試情況，每缺一項扣1分，材料有未檢先用的情況扣3分511施工過程與隱蔽施工日志是記錄是否齊全，不齊全扣2分，隱蔽驗收填寫不正確

67、，與實際情況不符且扣1分412過程驗收各分部分項檢驗批內容齊全、報驗、匯總及時與進度一致，缺一項扣2分；表格填寫不正確、無驗收結論、簽字代簽混亂各扣1分。4安裝工程管理13對接管理安裝專業人員不及時對接核查各種安裝設備的位置、標高等內容各扣1分21014二次設計各種布置走向穿墻情況未做二次設計或未按二次設計進行處理各扣1分215功能試驗未按進度進行安裝功能試驗檢測，每項扣1分316安裝資料資料不在現場不得分，材料文件、隱蔽驗收與施工記錄、分部分項驗收缺項或滯后整理各扣1分3計量與試化驗管理17制度臺賬缺少儀器臺賬和建材臺賬各扣1分,根據建材臺賬制定不合格品處理措施，無措施扣1分21318材料計

68、量無鋼筋的尺寸偏差測量扣2分，場外拉拔不得分2無混凝土塌落度測量扣2分，冬季或大體積混凝土無測溫記錄扣1分219試件管理無留置計劃或試驗臺賬扣1分，無同條件試塊累計測溫記錄扣2分，試塊不按要求養護扣2分520配比計量無配比標識扣1分，不按配比計量扣2分2實測管理22實體檢測結構抽檢前不對實體進行回彈檢測扣2分，實體未做標識扣1分，未檢測碳化深度扣1分4623鋼筋檢測無鋼筋保護層和間距的測量記錄不得分，數據有偏差無任何糾正預防措施扣1分2勞務與分包24勞務用工現場無作業人員花名冊不得分，工人無勞動合同和身份證信息扣2分，花名冊不更新扣1分41025工資管理無工資發放記錄不得分，工資發放不公布扣1

69、分326分包工程資料進場資料缺項扣1分，分包資料不在現場扣2分，技術資料不完整扣1分3結論得分率=實得分/應得分X100%=分管領導： 考評人： 項目負責人： 工程成本指標定期考核評定辦法工程項目成本核算、統計每月考核評定標準采用100分制，具體評分標準如下：一、計劃管理1、施工進度月報表(對公司報表)占(5分)（1）按時上報施工進度月計劃報表，報表要求內容填寫齊全、正確、字跡清楚整潔，有編制日期、編制單位，由預算員、分管生產的項目副經理(或技術負責人)、項目經理簽字并報分管領導審批簽字，報表要求內容每錯或漏一項扣1分（2）每月上報時間為25日（時間只能提前不能順延），每推遲一天，扣3分。推遲

70、二天以上不得分。（3）對照上月形象進度檢查本月完成情況，(形象進度填寫計劃和完成時必須前后對應，計劃沒有的實際完成的按實填報)，完成月計劃95%以上不扣分；完成月計劃90%94%之間的扣3分；85%89%之間的扣5分；84%以下的不得分。形象進度與產值統計不一致出入比例按以上分值執行。2、材料計劃管理(10分)(1)需用計劃、周采購計劃必須注明材料使用部位或用途，并分工程、文明施工、臨設，要求內容填寫齊全，要求內容每錯或漏一項扣2分。(2)未按規定時間上報材料計劃推遲一天扣2分，計劃準確率低于95%扣5分，低于90%不得分(因建設單位變更除外)。3、材料降低計劃(措施)(5分)根據本月施工部位

71、結合工程的實際情況，對主要材料提出具體的降低措施及保證措施，月底前交成本管理部(屬措施的交工程部1份)每推遲一天扣1分，措施編制不認真不得分。二、預結算與過程資料管理1、過程資料(15分)（1）對建設單位原始記錄資料、簽證、批價、索賠、設計變更、圖紙會審等。過程中爭議問題的收集及解決方案，整理書面資料并分類設臺賬，資料登記時間2日內完成，要求內容填寫齊全、正確、字跡清楚，按合同規定期辦好手續 ，未按時登記每項扣1分，每缺少一項扣1分，每處錯誤扣1分 ，分類臺賬未整理每類扣2分，對存在的問題未及時處理每項扣2分。（2）對勞務分包(專業分包)單位原始記錄資料、勞務返工記錄、簽證、批價、索賠等資料嚴

72、謹性及準確性，過程中爭議問題的收集及解決方案要及時按照合同約定辦理，整理書面資料，每缺少一項扣1分，每處錯誤扣1分 ，對存在的問題處理不當每項扣3分。2、算量文件原稿算量文件原稿:工程量計算書(廣聯達文件)及手算稿、計價文件;項目部預算員在編制結算過程要求分部位、分層計算并分出結構、建筑，匯出時要單獨列出每層的工程量及工料分析表，各類變更和簽證必須單獨計算，及時做好追加減。未按要求完成的每項扣3分，計算有誤的每項扣3分。3、甲方割算、分包割算(10分)報甲方割算、分包割算、專業分包割算產值嚴謹性及準確性。按建設單位合同要求時間或結點，及時上報割算及時辦理催收工程款。分包割算、專業分包割算產值嚴

73、謹性及準確性達到100%。所有割算時附工程量計算書(廣聯達文件)或手算稿、計價文件。割算產值不及時、不嚴謹、不準確每發生一處扣2分，因項目自身原因未完成工程款回收每發生一次扣5分，未附計算底稿每發生一處扣2分。三、成本分析1、材料對比表(15分)材料對比表的結算材料與實耗材料對比分析情況，要準確不漏項、及時，對分析結果要檢查，發現問題要及時查找原因及時糾偏。對實際成本數據不匹配每發現一項扣5分，每漏項一處扣2分，每推遲一天扣2分。2、材料盈虧分析及整改措施(15分)成本分析總結是否清晰，整改措施是否合理，反映問題是否客觀性，經驗教訓歸納的是否全面深刻，出現的問題整改是否及時到位。落實結果要有書

74、面記錄，對分析不合理、分析總結不深刻。整改不及時每發現一處扣3分，以上內容未做的和出現的問題未整改的每處扣5分。 3、項目成本分析例會(項目例會制度)(10分)項目部召開例會時將成本管理、成本分析、材料降低采取的措施納入例會主要內容，例會召開的時間、內容的針對性、問題的解決措施及結果要有會議記錄，每月至少兩次，無相關成本例會內容不得分，例會不能及時反映項目成本實際，視其情況扣2-5分，未按照要求召開例會每發生一次扣3分。四、各類付款(5分)勞務、專業分包付款必須附工程割算書，各項費用付款必須附原始明細，資料要齊全。未附割算書每份扣5分，原始資料不全每缺一份扣3分。附表: 工程成本指標定期考核評

75、定表工程成本核算定期檢查考核表工程名稱考評時間形象進度項目經理考評人檢查項目檢查重點檢查內容應得分檢查情況實得分計劃管理施工進度月報表(對公司報表)本月產值計劃報表，本月實際完成產值。5材料計劃管理月計劃、周采購計劃10材料降低計劃對主要材料提出具體的降低措施5預結算與資料管理過程資料原始記錄資料、簽證、批價、索賠、設計變更、圖紙會審、勞務返工記錄。15算量文件原稿工程量計算書(廣聯達文件)手算稿、計價文件10甲方割算、分包割算報甲方割算、分包割算、專業分包割算產值嚴謹性及準確性。10成本分析材料對比表 (主要材料使用情況)結算材料與實耗材料對比分析情況15材料盈虧分析及整改措施成本分析總結及

76、整改措施、相關問題的落實15項目成本分析例會(項目例會制度)例會召開的時間、內容的針對性、問題的解決措施及結果10資金管理各種付款各類付款原始明細齊全（工程款及各項費用）。5總 計100特殊事項評分考核小組組長： 考核部室負責人： 項目部負責人：物資管理考核內容和評分標準一、物資采購及驗收管理（30分）采購計劃（8分）(1）時間（3分）：每月26日前上報下月（本月27日下月26日）月度材料使用計劃，每周五下午上報下周材料使用計劃；（2）計劃內容（2分）：一般消耗材料（含商品混凝土）均按以上時間規定上報材料計劃， 計劃要求報清楚材料圖紙上要求的規格型號及具體可使用的規格型號、使用部位；（3）準確

77、率（3分）：準確率分數量和規格兩方面，每月盤點后實際的使用量和計劃做對比，進場發給勞務但沒有使用的按未使用量計算；評分標準：（1）月計劃晚報一天扣除1分，周計劃晚報一天扣除0.5分，有一個計劃不報不得分；（2）不報清楚規格型號、使用部位三次以內不扣分，三次以上五次以內扣1分，合計達到五次以上扣2分；計劃報后反復修改的不得分；（3）計劃（包括數量和規格）準確率達到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；采購合同（4分）（1）合同會簽（1.5分）：項目經理組織人員認真研究會簽合同的條款，提出意見；（2）合同臺帳（1.5分）：材料員要按合同的收到時間順序建立合同臺帳（紙

78、質或電子版）妥善保管， 并應組織相關人員（施工員、統計員、安全員等）傳閱，做好傳閱記錄；（3）熟知合同內容（1分）：項目部人員應認真傳閱各物資合同，熟悉內容，以便于管理供應商和勞務方；評分標準 ：（1）合同會簽時間為2天，拖延一天扣0.5分；會簽時不仔細閱讀條款、不提意見給以后在執行過程中造成現場驗收、使用等各方面有問題的扣1分；（2）現場沒有建立合同臺帳的扣0.5分，合同只要有丟失的扣0.5分，沒有傳閱記錄的扣0.5分；（3）檢查時項目部各人員對和自己相關的合同條款不熟悉的出現一次扣1分； 物資驗收（18分）（1）數量驗收（6分）：要求所有進場材料數量必須每一車點數驗收，不得采取抽查的辦法；

79、關于稱重，工地有地磅的，合同中注明過磅的材料每一車都要過磅；在工地以外地方過磅的可抽查，抽查數量不小于每月進貨量的30%；但盤圓、盤螺鋼筋需車車過磅不按抽查辦法；（2）規格型號驗收：（6分）要求按實測實量抽查，要求每一批次到場的所有規格都選樣抽查測量；（3）驗收記錄（3分）：按統一的驗收記錄單做好驗收記錄，內容填寫完整明確；（4）驗收人員（3分）：現場驗收必須保證至少有項目部一名和材料出庫方一名人 員共同驗收，不得委托勞務方單獨收料；評分標準：（1）全月出現一次數量不驗收的扣1分，直到6分全部扣完，驗收單上不能只有數量，要寫明得出數量的過程，例如砂驗收不能只寫一車的方量，要寫明車內徑和高度，相

80、乘得出方量，其余材料依次類推；（2）某一批次中有一種材料的規格型號沒有實測實量抽查的出現一次扣1分，直到6分全部扣完；驗收單不按要求填寫準確的出現一次扣1分，直到3分全部扣完；公司對項目部抽查收料時出現一次不按規定人員要求收料的扣1分，直到3分全部扣完；二、現場管理（35分）1、材料存放（10分）（1）材料使用前現場存放（5分）：現場要規劃專門的材料堆放區域，各類材料要按照現場材料存放辦法的內容做好打底、遮蓋等工作，不使材料在現場因亂堆亂放、天氣因素等損壞；（2）材料使用后現場存放（3分）：各類防護棚、電纜、木方、架板、模板等所有能回收使用的材料在使用完后在現場按規格分類碼放，按照勞務合同的規

81、定督促勞務做好起釘子、維修等工作，勞務不起釘子及時提出別的可行方案，不得以此為理由拖延退場時間；（3）項目部庫房存放（2分）：庫房要整潔，定期打掃，庫存材料按規格分類堆放，并做好防潮、防霉等措施；評分標準：（1）出現一樣材料不按規定存放扣1分，直到5分扣完；（2）出現一樣材料不按規定存放扣1分，勞務沒有及時維修的扣1分；（3）庫房臟亂、材料亂堆亂放造成損失的扣2分；2、材料出庫（5分）收料后必須在24小時內出庫給勞務方且做好出庫單據，不得累計大量材料一起出庫，出庫單必須有經勞務方蓋章確認的被委托人簽字；評分標準：材料出庫累計的出現一次扣2分，出庫單沒有勞務方簽字的出現一次扣1分；現場使用 （5

82、分）項目部人員要監督勞務方在現場材料的使用情況，下料前充分研究好下料圖，做好技術交底，按圖下料，木方、模板要充分利用舊的短的，不得隨意將大塊的裁切，鋼筋等不得出現下好料又作廢的情況，因下料、施工位置錯誤等原因造成的材料浪費要做好記錄；評分標準：若出現以上所述任何一種情況扣分1次；4、月度盤點（8分）（1）盤點時間（2分）：每月20日止做好本月盤點，項目審批時間是3天；（2）盤點內容（6分）：盤點清楚本月材料實際到貨量、實際使用量（勞務出庫量-20日勞務退庫量）、 對已進場的剩余量要做出分析說明，做出月計劃和實際使用量的分析表；評分標準：（1）盤點、審批推遲一天扣1分；（2）實際到貨量、使用量盤

83、點不準確的各扣1分，剩余量不做分析說明的扣2分，不做月計劃和實際使用量分析表的扣2分；5、材料的退場（4分）（1）退場時間（1分）：確定材料（含臨設、安全施工等）不再使用后15天內將材料退出；（2）退場流程(3分):材料退場項目要在退場前點清數量、規格，按勞務合同督促勞務方維修，和勞務方確認丟失材料的數量并轉統計員一份，做好調撥單，每月調撥單在20號前和被調入項目或庫方全部簽字確認完；評分標準：（1）未在規定時間內退場的出現一次扣0.5分；（2）以上要求出現一次不符合規定的扣0.5分； 6、廢舊材料處置（3分）現場廢舊物資處置時通過GEPS系統中物資處置申請走流程，報申請時上傳需處置材料的照片

84、，并至少咨詢兩家處置價格給公司做為參考；評分標準：處置不走流程不經過審批由項目部自行處理的扣3分，不上傳照片、不詢價的出現一次扣0.5分；三、周轉料具管理（20分）1、計劃（5分）（1）時間（2分）：每月26日前上報下月（本月27 日下月26日）月度材料使用計劃，每周五下午上報下周材料使用計劃；（2）計劃內容（1分）：計劃要求報清楚規格型號、使用部位；（3）準確率（2分）：準確率分數量和規格兩方面，每月盤點后實際的使用量和計劃做對比，進場發給勞務但沒有使用的按未使用量計算；評分標準：（1）月計劃晚報一天扣除0.5分，周計劃晚報一天扣除0.125分，有一個計劃不報不得分；（2）不報清楚規格型號、

85、使用部位出現一次不得分；（3）計劃（包括數量和規格）準確率達到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；進場驗收（4分）（1）數量驗收（2分）：所有進場的周轉料具需每一樣都點數驗收，不得抽查；（2）規格型號驗收（2分）：要求按實測實量抽查，要求每一批次到場的所有規格都選樣抽查測量；評分標準：（1）全月出現一次數量不驗收的扣1分，兩次此項不得分；驗收單上不能只有總數量，要寫明得出數量的過程，例如鋼管是支數*單只米數得出每車的總米數，其余材料依次類推挨個點數；（2）某一批次中有一種材料的規格型號沒有實測實量抽查的出現一次扣1分，兩次以上不得分；使用（3分）進場時間（2分

86、）：料進場時間和工程進度要匹配，不得出現料具進場后在現場堆放不使用超過3天以上；現場堆放（1分）：料具進場后按使用部位就近堆放，樓層內料具及時清理干凈，轉運到需要用的操作面上；評分標準：（1）超過3天以上扣2分；（2）若本樓層架子已搭建完還堆有大量料具的扣1分；退場（3分）（1）退場時間（1.5分）：料具用完要按勞務合同規定的時間督促勞務方整修、按時退場，若勞務方不及時組織維修、耽誤退場，項目部要做好耽誤時間的記錄，并給勞務下發通知單超出時間的租賃費由其承擔；（2）丟失數量確認（1.5分）：架子在退了2/3后項目要預估一個丟失數量和租賃公司辦理丟失賠償手續，以減少租賃費；退場時讀錯勞務方仔細檢

87、查、打包，若是勞務方造成的損壞、丟失的，雙方要做好賠償費用明細并簽字確認，此明細轉統計員一份；評分標準：（1）通過現場查看、核查施工日志確定料具拆除時間，超出退場時間的扣1.5分；（2）不能預估出丟失數量、不按要求做出賠償明細、有明細沒有勞務簽字、明細不轉統計員的出現一次均扣0.5分；單據（5分）（1）、進出場單（3分）：進出場單據是和勞務方及租賃公司結算的直接依據，必須每車每張都有項目部、勞務方和租賃公司人員的三方簽字；（2）結算單據（2分）：每月20日和租賃公司做出對賬結算單，附本月所以進出場單據，租賃結算單要有項目部、勞務和租賃公司三方人員簽字；評分標準：（1）進出場單缺一方簽字出現一次

88、扣1分，直到3分扣完；（2）不按時和租賃公司對出本月結算單扣2分；（3）單據賬目管理（15分）單據管理（10分）（1）單據分類（7分）： a.一般消耗材：原始收料單（附過磅單等驗收依據）、到貨點驗單、出入庫 b.調撥材料：調撥單、到貨點驗單、出入庫 c.商品混凝土：每一車的商混小票、月商混結算單 d.周轉料具：月結算單，本月所有的進出場原始單據 以上四類單據中所有的原始收料單局均要一份原件，有調價的附調價單，開內部票據后為一套完整的可轉交回公司的單據（轉會三份，物資、成本、財務各一份），所有單據簽字需齊全清晰，不得由他人代簽，尤其是勞務方的簽字必須是有委托的人員本人親自簽；評分標準：不按以上要

89、求做好單據，上述所有情況出現一次漏做的扣0.5分，直到7分全部扣完；單據轉交時間(3分)：每月5日和21日分別轉交一次，租賃單據每月30日前交，但和租賃公司對帳到20日；評分標準：不按規定日期轉交單據出現一次扣1分；賬目管理（5分）單據打印轉交公司后項目部要自存一份原件，按月整理成項目部材料帳，工程結束后按材料類別分類裝訂成冊交回公司物資供應部。評分標準：每月考核單據不按時整、或有丟失等卻單據情況，發生一次扣除0.5分，直到5分全部扣完；附件：工程物資管理定期檢查考核表工程物資管理定期檢查考核表公司名稱： 工程名稱：形象進度 項目經理 考評人序號項目具體要求應得分檢查情況扣分得分物資采購30分

90、1采購計劃8分每月26日報下月月計劃，每周五下午前報下周周計劃3報清規格型號、使用部位2準確率達95%以上32采購合同4分認真會簽，提出意見1.5建立合同臺賬、傳閱1.5項目部各人員要熟悉和自己相關的合同條款13物資驗收18分數量驗收6規格型號驗收6驗收記錄3驗收人員3現場管理35分4現場材料存放10分使用前存放5使用后存放3項目部庫房存放25材料出庫24小時內出庫，不得累計出庫，簽收人員要有委托56現場使用按要求合理使用現場材料57月度盤點每月20日做完盤點2盤點數量清楚68材料退場材料用完后15日內退場1退場流程符合要求39物資處置走物資處置流程，不得項目部隨意處置3機具租賃20分10租賃計劃5分每月26日報下月月計劃，每周五下午報下周周計劃2報清楚規格型號、使用部位1準確率達95%以上211進場驗收4分數量驗收2規格型號驗收212現場使用3分進場時間和工程進度要匹配2現場合理堆放、使用113退場3分退場時間1.5丟失數量確認1.514單據管理5分進出場單據每車都得有三方簽字3每月20日做結算單據，三方簽字2單據賬目管理15分15單據管理單據分類7每月5日、21日轉交一次單據316賬目管理按月整理、保存，工程結束按類別裝訂轉交回公司5合計特殊事項最終評分得分=實得分/應得分*100=評定等級考核分管領導：年 月 日考核部室負責人： 年 月 日項目部負責人：年 月 日 備注：