1、江蘇省XX建設發展有限公司工程項目責任目標考核管理辦法1.目的為進一步加強項目管理考核工作，不斷提高項目綜合管理水平，推動公司社會效益與經濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標，特別是工期、成本、資金、質量與安全管理目標的實現。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬所有項目經理部。3.工作內容3.1項目責任目標考核的依據公司下達給項目經理部的項目預算制造成本；公司同項目經理部簽訂的工程管理目標責任書；3.1.3項目經理部對編制的質量、環境和職業健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情況；3.1.4項目經理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺帳；3.1.5項目經理部按期（季、

2、階段、竣工）提出的成本分析報告；3.1.6公司確定的項目質量目標及技術質量部、工程管理部審批的項目精品策劃方案；3.1.7工程合同資金回收率指標（墊資工程按審定的墊資方案執行）；3.1.8項目經理部對分項工程（指由非主分包商及供應商承攬的分項工程）和由項目組織的物資采購的招標、評標及成本控制工作的管理狀況；3.1.9項目經理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預算成本、預算報量及業主確認量等報表以及項目經理部的各項商務臺帳；3.1.10公司下發的項目策劃書，項目編制并經公司審核批準的施工組織設計及工程的專項施工方案；公司下發的安全、文明施工及CI形象的管理規定及標準。3.2項目責任目標考核

3、由公司責任目標考核管理委員會牽頭組織。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；項目竣工責任目標考核在項目竣工后60天內完成。3.3項目責任目標季度考核內容及評分標準工程質量（11分）a工程實體質量：工程感官質量、安全及使用功能、現場實測實量；b工程質量管理：工程質量檢驗資料、強制條文的執行、不合格控制情況；項目管理（13分）a現場綜合管理：編制項目實施計劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓制度；b進度管理：進度計劃管理、資源計劃管理、計劃實施管理、工期索賠與反索賠管理；c計劃統計管理：監理認可的工程款支付證書、監理認可量臺帳、報表與實際進度的符合性、統計月報內容的完善性、統計月報內容

4、的準確性、項目統計報量臺帳；d用戶服務管理：編制策劃書、過程服務、階段性滿意度測評；e CI管理：編制策劃書、日常維護及記錄；安全生產（10分）a安全管理（7分）：保證體系的建立和運行、宣傳教育、運行控制、事故處理及應急處置、安全生產績效、職業健康、醫保管理；b消防保衛管理（3分）：組織及制度、責任制落實、施工組織設計及方案、基礎資料、消防器材、設施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況；工程成本（12分）：工程成本降低情況、項目與財務有關的各類報表、資料的報送情況、現場經費。合約管理（9分）：業主合同管理、與業主過程結算管理、索賠管理、分

5、包合同管理、分包結算管理。資金回收（8分）：按合同規定足額收回工程預付款，進度款及其它款項，回收率90%95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。技術管理與科技進步（14分）：技術體系運行情況、計劃與實施、新技術應用、總結工法、總部交辦的任務、施工資料、設計變更、洽商修改內容繪圖、QC小組活動情況、科技成果、科技示范質量、環境管理和職業健康安全體系運行效果（8分）：a體系文件齊全，質量、環境管理和職業健康安全管理職責落實，三大體系目標指標方案完成，體系自檢、監督檢查、季度考核、內審、外審效果好得滿分。b三大體系中：目標指標管理方案，一項未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措

6、施但效果不好，每項減1分；職責不落實，每項減1分；體系自檢、季度考核、內審、外審效果不好，每項減2分；其它缺項適當減分。物資管理（7分）：項目物資采購管理、物資計劃管理、物資統計管理、項目材料管理、合約招標管理勞務管理（8分）：實名制管理、內業管理、勞務隊伍懇談會及后勤管理考核表季度（竣工）工程考核評價表（質量管理部分）受檢項目名稱： 現場考核時間： 考核項目現場考核抽查內容現場考核抽查結果應得分現場考核得分工程實體質量工程觀感質量20安全及使用功能20現場實測實量30現場質量管理工程質量檢驗資料10強制條文的執行10不合格控制情況10總計100考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評分細

7、則（質量管理部分）1、工程觀感質量：根據所抽查部位的觀感質量情況，分為四個等級進行評分，質量等級和評分標準如下：“好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率40%-70%；“極差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根據所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標準如下：無安全及使用功能缺陷及隱患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率 70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能無決定性影響得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產生決定性影響得分率0%-40%。3、細部做法：根

8、據抽查的工程細部做法對規范及相關標準的符合程度進行評分，評分標準如下：細部做法正確，達到相關標準得分率90%-100%；細部做法正確，但未達到與本工程質量目標相應的質量標準得分率70%-90%；細部做法不正確，但易于糾正得分率40%-70%；細部做法不正確，須返工重做得分率0%-40%。4、工程質量檢驗：根據項目質量檢驗工作的執行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊全得分率90%-100%；檢驗記錄未得到及時簽認得分率7090%；檢驗程序、抽檢內容不符合驗收規范的有關要求得分率40%-70%；檢驗工作不及時或發生錯檢、漏檢現象得分率0%-40%。2004年以

9、后開工的項目，未及時編制項目質量檢驗計劃，該項得分按上述得分率折減30%。5、強制條文的執行：根據項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分，評分標準如下：無違反強制條文現象90%-100%；個別部位輕度違反現象70%90%；大范圍的輕度違反現象40%70%；嚴重違反現象0%-40%。6、不合格控制：根據項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發現、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊全得分率90%-100%；不合格控制的相關記錄不齊全或不完整得分率70%-90%；發現不合格未進行及時糾正得分率40%-70%；相同不合格現象重復發生且對工程整體質量水平產生重大影響，對業主、監

10、理、設計、政府監督等各方提出的質量問題，未能進行及時有效的處置得分率0%-40%。7、對分包方的質量管理：根據項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質量控制情況進行評分，評分標準如下：項目部對分包方施工前質量保證措施、施工過程質量監控、工程驗收做到控制到位、資料完整得滿分；三個階段中，發現一個階段有問題時，扣10%-30%；兩個階段有問題時扣30%-60%；三個階段均有問題時扣60%-100%。8、質量信息上報：根據項目部按時上報質量月報及總結的情況進行評分，評分標準如下：按時上報、內容完整得分率90%-100%；按時上報但內容不完整得分率60%-90%；未上報或上報不及時0%-6

11、0%。9、如工程質量目標未能實現，視具體情況折減考核分數。季度（竣工）工程考核評價表（項目管理部分）工程名稱： 編號：序號考核項目評分標準應得分實得分1綜合管理編制項目管理策劃、確立目標、責權明確、目標指標分解8建立健全各項管理制度、崗位職責明確、工作流程清晰4建立員工考核制度、按期進行項目員工考核，考核記錄詳實8建立員工培訓制度，編制員工培訓計劃，做好培訓記錄42進度管理編制總、年、季、月、周進度計劃，其中包含機電專業計劃并形成鏈接關系，結合工程實際情況進行調整8依據進度計劃編制資源計劃（包括物資采購供應計劃，分包招標采購計劃，成品、半成品、設備采購計劃）10定期召開施工進度計劃實施分析會、

12、有分析記錄及糾偏措施8結合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料，資料齊全有效103計劃統計監理認可的工程款支付證書2監理認可量臺帳2計劃與實際進度的符合性2統計月報內容的完善性1統計月報內容的準確性2項目統計報量臺帳14CI管理編制CI策劃書，并依照策劃書實施4日常維護到位、記錄完整65用戶服務編制用戶服務策劃書、并依照策劃書實施8過程服務記錄及時、齊全、有效8及時階段性滿意度測評46管理創新10合計說明：1、考核項目必須提供書面材料支持； 2、項目經理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見； 3、應得分為滿分100分。90分以上為優秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）

13、分以下為不合格；考核部門： 考核人： 年 月 日季度（竣工）工程考核評分細則（項目管理部分）一、綜合管理（24分）1、編制項目管理策劃2分，確立目標2分，責權明確2分，目標指標分解2分，總分8分；2、建立健全各項管理制度2分，崗位職責明確1分，工作流程清晰1分，總分4分；3、建立員工考核制度3分，按期進行項目員工考核3分，考核記錄詳實2分，總分8分；4、建立員工培訓制度1分，編制員工培訓計劃2分，做好培訓記錄1分，總分4分。二、進度管理（36分）1、編制總、年、季、月、周進度計劃共5分，每項進度計劃1分，其中包含機電專業計劃并形成鏈接關系1分，結合工程實際情況進行調整2分，共計8分。2、依據進

14、度計劃編制資源計劃每缺一項計劃扣4分，無計劃不得分，總分10分；3、定期召開施工進度計劃實施分析會4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分；4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。三、統計報量（10分）1、監理認可的工程款支付證書：2分，總分2分；2、監理認可量臺帳：2分，總分2分；3、報表與實際進度的符合性：2分，總分2分；4、統計月報內容的完善性：1分，總分1分；5、統計月報內容的準確性：2分，總分2分；6、項目統計報量臺帳：1分，總分1分。四、CI管理（10分）1、編制CI策劃書3分，依據策劃書實施1分，總分4分；2、日常維護到位4分，維護記錄完整2分，總分6分。五、用戶服務

15、（20分）1、編制策劃書：8分，總分8分；2、過程服務記錄及時、齊全、有效：8分，總分8分；3、階段性滿意度測評：4分，總分4分。六、管理創新（10分）本項為加分項，總分10分。項目在過程管理中采用的創新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）項目名稱： 考核日期： 年 月 日序號考評項目考評內容考核重點考核頻率考核辦法考核情況應得分實得分1保證體系的建立和運行機構人員1、項目安全領導小組職責、活動記錄及重要決議；2、項目安全監管機構及管理職責劃分；3、項

16、目分包安全監管機構及人員設置；4、項目、分包單位資質、安全許可手續季度安委會職責不明確、無活動記錄扣5分，未上報安委會重大決議扣3分公司安全監管人員不符合規定扣3分項目安全監管人員不符合規定扣2分5責任目標1、責任制2、管理目標及分解3、 考核制度及落實季度無責任制或不齊全扣3分，無管理目標或目標不齊全扣3分，無考核制度或不落實扣2分5危險源控制1、項目危險源識別與控制2、 控制效果評價季度未按季度上報危險源控制計劃扣2分，未及時上報半年總結扣2分5資金保障1、制度建立2、 資金落實季度未建立資金保障制度扣3分，未落實安全防護用品資金扣3分，未落實教育培訓專項資金扣3分，未落實技術措施資金扣3

17、分52運行控制文明安全施工北京市施工現場檢查評分記錄表季度95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隱患控制1、塔吊、外用電梯等大型機械腳手架；2、模板支撐體系；3、臨時用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護與降水工程；5現場安全防護重點部位；6、安全方案的編制及各項安全驗收；7、拆除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺等；9、鋼結構吊裝工程；10、防水施工工程；11、設備安裝工程；12、臨街防護、外電線路、地下供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等；13、重要護品管理和使用季度每發現一起嚴重違章或存在重大隱患扣5分；每累計違章和存在隱患5起扣3分；隱

18、患不能按時整改，每次扣2分20季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內容考核重點考核頻次考核辦法考核情況應得分實得分3宣傳教育安全宣傳教育計劃及實施是否制定年度宣傳教育計劃，是否按時落實季度不能按時、按要求上交安全宣傳教育計劃扣2分，宣傳教育計劃實施不力扣2分，沒有制定扣3分3重大安全活動組織和落實重大安全活動的方案，組織保障，資金保障和實施情況季度1、沒有安全月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3分。2、活動領導小組不健全扣2分。3、資金不到位扣2分8各級各類人員安全教育認證情況各級管理人員持證上崗及繼續教育記錄；項目施工人員安全教育及持證上崗率；安全教育的實效性；特種作業人

19、員持證上崗率及建檔情況。季度1、三類人員持證上崗率達不到100，檔案記錄不齊全扣5分；2、項目關鍵崗位人員持證上崗率100，檔案記錄不全扣5分；3、工人三級教育分級記錄不齊全，教育無方案，內容空洞且實效性差扣3分。；4、管理人員教育情況、三級教育報表不按時上報扣1分； 5、特種作業有1人無證上崗扣2分，建檔不全扣5分。6特殊時期和經常性安全教育情況以及系統信息的溝通專項教育和經常性教育的執行情況，有活動記錄，系統之間上情下達及信息溝通及時季度1、公司與項目遇到特殊情況上傳下達不及時扣2分；2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、開會缺席不請假扣3分，遲到扣2分34事故處理及應急處置預防、預控

20、1、應急救援體系2、建筑意外傷害保險3、統計報表季度意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或未按要求投保項目扣2分，應急救援體系健全，扣3分；每次報表不及時或缺報1分5事故響應1、發生事故的應急響應季度發生事故后，現場救援及時，各級領導及時到場。對響應不及時，處理不當，造成人員傷亡擴大，財產損失增加，社會影響增大現象，扣3-5分。5事故處理1、事故處理結果2、舉報、投訴情況季度發生事故后積極主動配合事故調查處理。每發生一起因處理不積極，造成不利事故結論的，扣5分，每發生一次舉報、投訴現象扣3分。5季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內容考核重點考核頻次考核辦法考核情況

21、應得分實得分5安全生產績效事故控制重傷、死亡事故季度否決項：發生二起以上責任事故或一起三級事故第五項安全生產績效項不得分；每發生一起事故扣5分；被認定為責任事故扣10分；每發生一起重傷事故扣3分10創優文明安全工地創建季度完成文明安全創優目標得5分；每增創一個工程加1分；完成目標，創樣板工地加3分；未完成目標扣3分5信用檔案政府嘉獎、處罰、各類通報、媒體報道等季度外部表揚每一項加1分；每外部通報批評或處罰扣1分總 計100考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（醫保管理部分）項目名稱： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考 評 內 容存在的問題應得分實得分1施工現場生活區內無污水、污

22、物、垃圾及時清理52辦公室內清潔、整齊53宿舍符合居住要求84宿舍內整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施85食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓證、衛生許可證）， 遠離廁所及垃圾堆50米以外86生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質的食物87炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛生58食品及用具等存放符合標準59為施工人員提供衛生的飲用水510廁所符合標準，專人定期保潔811有災鼠、蚊、蠅等措施612配備有效的藥品和急救器材等513資料是否建立職業病防治工作管理機構和衛生防疫工作管理機構614是否制定各種衛生管理制度和措施（職業病防治，食堂，宿舍 ，廁所）615是否制定有急

23、性職業中毒突發事件應急預案616是否制定有食物中毒突發事件應急預案6合 計100分考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（消防保衛管理部分）項目名稱： 考核日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內容及評分標準存在的問題標準分實得分1組織健全制度完善建有防火領導小組、治保領導小組和義務消防隊等組織，配備專兼職消防保衛干部和警衛人員，并定期開展活動、發揮作用、各項活動有記錄。每缺一項扣3分152責任制落實逐級防火、治安責任制，落實北京市防火安全工作管理規定和北京市企業治安保衛責任制規定，一項不到位扣3分。153施工組織設計與方案組織設計或施工方案符合消防保衛要求，并通過上級審批，沒有方案不得

24、分，每缺一項扣5分。104基礎資料治安、消防檔案管理的規定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項達不到要求扣5分。105消防器材、設施、配備和設置情況器材、設施配備齊全、有效，設置合理，有專人管理，保養良好，并有管理制度；無過期使用現象，無破損現象，每一項達不到要求扣3分156消防隱患的整改情況檢查并進行記錄，發現隱患及時整改，杜絕重大隱患，杜絕現場吸煙現象，每一項達不到要求扣4分。157宣傳教育和訓練活動經常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達到90%以上，入場前必須進行教育，定期進行滅火技能訓練，并達到“一知三能三會”，每一項達不到扣5分108重點部位的管理情況現場庫房?生活區、

25、材料堆放處、木工棚、伙房等重點防火部位有防火管理制度，明確責任人，配備足夠的滅火器材和設施，使用有審批手續。每一項達不到要求扣3分。59動火、用電情況現場動火必須有“動火證”，電工操作必須持證上崗，發現一項違章扣3分。5考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（成本管理部分）工程名稱： 編號：序號考核項目評分標準應得分實得分1工程成本降低情況（50分）降低率為0.00.5%（含）得滿分500.5（含）3.0%加5分，553.0%（含）5%再加5分605%（含）以上再加5分，但最多加分不超過15分；65出現負增長率，則在-3%內（含）減10分40在-3%-5%（含）之間減少20分30-5

26、%以上減30分202項目與財務有關的各類報表、資料的報送情況（30分）項目報送給財務的各類報表、資料是否及時、齊全、準確，欠缺一項扣10分。303現場經費（20分）現場經費不超出公司有關管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，超支5%（含）以內減5分超支5%以上減10分10業務招待費不超出公司財務管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5臨時設施費不超出公司項目管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5合計100說明：1、考核項目必須提供書面材料支持 2、項目經理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見 3、應得分為滿分100分。90分以上為優秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74

27、分以下為不合格考核部門：財務部年 月 日季度（竣工）工程考核評價表（合約管理部分）序號考核項目考核標準分值標準（%）得分1主合同履約管理是否清楚主合同履約過程中的風險條款并制定相應的書面重點予控措施。9是否對設計單位、建設單位、監理單位確認并簽字的工程設計變更洽商；工程經濟簽證、工期簽證、經濟索賠單以及相關的工程索賠資料進行評審及臺帳錄入。12是否按項目索賠工作管理辦法對顧客代表指令進行評審并記錄，是否對主合同每季度施工履約情況進行評審。32主合同過程結算、索賠管理是否對施工過程中發生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制并在合同約定時效內提交業主并確認。12是否對合同中約定調整的暫估價、暫估項及

28、材料差價及時與業主確認并計算收益率。12是否建立合同履約過程中增、減費用臺帳。33分包合約、結算管理是否及時編制分包招標總計劃、月計劃書。3對自行分包招標的項目是否嚴格按公司專業分包準入程序管理辦法分包合同管理辦法執行。8是否按公司分包結算管理辦法與分包嚴格按合同進行予、結算。是否與分包嚴格按施工現場零星用工及簽工管理規進行控制。104預算制造成本管理考核項目是否編制工程計劃成本。10制造成本報表、預計總收入總成本報表編制上報是否及時，所填數據是否準確。8洽商變更制造成本編制上報是否及時。2是否及時提交考核申請，是否積極配合相關部室核對考核數據。85得 分 合 計100%合 約 部季度（竣工）

29、工程考核評價表（技術管理部分）考核項目： 考核得分： 考核人：序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分1技術體系運行查看項目規范文件清單281查看規范、標準、強制條文等資料書籍1查看項目技術責任制落實1人員配備3查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標養室、試驗臺帳齊全4查看計量管理3查看攪拌臺計量器具管理12計劃與實施查看項目技術工作管理辦法32查看技術工作計劃落實13新技術應用新技術應用計劃、統計表21新技術應用培訓、總結14總結、工法技術總結、工法77季度（竣工）工程考核評價表（技術管理部分）序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務配

30、合投標73.5其他任務3.56施工資料查看一套資料完整（材質、試驗報告）3514查看二套資料同步7查看當日的施工日志7查看正在施工分項技術交底77設計變更洽商修改內容繪圖查看技術部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全3.5查看質量員設計變更的收文記錄3.58QC活動查看QC活動記錄、成果339科技成果獲得外部技術表彰加1.5通過優質驗收加110科技示范科技示范項目按步驟實施加1.5季度（竣工）工程考核評價表（物資管理部分）受檢項目： 檢查日期： 年 月 日應得分實得分得分率考核人序號檢查項目標準分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資計劃管理203物資統計管理104物資消耗管理10

31、5現場料具管理倉庫：10現場：106合約招標管理20季度（竣工）工程考核評價表（勞務管理部分）項目名稱：應得分：100實得分：得分率：項目檢查子目標準分檢查情況實名制管理勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證（復印件）管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復印件）人員注冊備案管理5實名制IC卡刷卡率20內業管理各項報表及臺帳管理10勞務合同備案管理5內業資料管理10其他勞務隊伍懇談會5勞務隊伍后勤管理5總評：3.3.12項目竣工責任目標考核a項目竣工后一個月內完成項目竣工責任目標考核。b項目竣工責任目標考核的內容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目

32、標考核的40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的60%；由上述兩項共同構成竣工責任目標考核最后得分。3.4項目責任目標考核的獎勵與懲罰考核期內項目自開工累計制造成本有虧損實行否決；資金回收率未達90%以上（不含90%）實行否決；工程質量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目實測點合格率、極限偏差等）實行否決；項目發生重大決策失誤實行否決。以上有任一項被否決，即季度考核被否決。季度考核被否決的項目，扣發項目經理當季全部績效工資，扣發項目經理部其它員工當季績效工資的50%。如在下一個季度沒有被否決的，則可補發以前扣發的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發相應績效工資，且以往扣發

33、績效工資仍不補發，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補發，但對項目竣工綜合考核被否決的則不再補發。對總分得分低于75分的項目經理部由公司總經理簽署“黃牌警告令”予以警告，責其盡快在短期內改變落后面貌，如連續兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a扣發項目經理部全體人員一個月30%的崗位薪金；b扣發項目經理（含執行經理和行政經理）三個月30%的崗位薪金，項目其他主要領導成員（項目總工、現場經理、商務經理、機電經理）二個月30%的崗位薪金。c視情節輕重分別予以項目經理警告，降職使用，調離職務或撤銷職務的處分。綜合考核結果與項目其它專項考核獎勵掛鉤，綜

34、合考核不合格即得分低于75分的項目，其它專項考核予以否決，具體按相關專項獎勵辦法執行。對每次綜合考核結果優秀的項目經理部（原則綜合考核得分應在85分以上，且綜合考核無被否決項），經公司總經理辦公會評審確定，公司將啟動總經理獎勵基金給予特別嘉獎。項目竣工考核與項目效益考核獎及各類專項獎勵掛鉤,竣工綜合考核優秀的效益獎比例可執行較高標準；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎及有關專項獎勵予以否決，具體按相關專項獎勵實施細則執行。出國考察獎勵：項目竣工考核優秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項目經理提出報告，經公司總經理批準，由公司出資，獎勵經理部34名貢獻突出者出國考察。條件

35、：a工程質量獲省級以上榮譽獎；b項目成本降低率達5以上（不含5）；c工程項目產生了較大的社會效益。3.5其它有關規定35.1按本辦法進行考核后相關績效工資發放、總經理嘉獎發放等，按公司項目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經理嘉獎實施細則等規定執行。除本辦法規定的季度考核、竣工綜合考核外，為鼓勵項目加強以效益為中心的質量、安全及成本和經營管理，公司同時還設有創優獎勵、效益獎勵等，具體按相關專項辦法執行。為加強對項目經理的考察，規范項目的行為，公司認為必要時可隨時對項目經理進行審計，項目經理要無條件的接受審計，要積極主動配合，并提供所需的任何資料。如通過審計證明有下列情況之一者，將視情節輕重予以

36、警告、降職、調離職務或撤銷職務或依法懲處處分：a違法亂紀，以權謀私；b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；c與分承包方或分供方有不正當的經濟往來關系；d不顧公司明文規定任意揮霍浪費，給項目經營效益造成損失；e管理不善給項目經營效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質量事故等）。3.6業主合同外給予的嘉獎，要如實向公司管理副總經理申報，管理副總經理在取得總經理認可后可作為項目資金使用，不進項目成本。3.7本辦法僅為項目管理責任目標考核與獎懲辦法，公司各部門要求項目上報的各種報表（含月報表）及業務資料仍要照常上報。4.附件4.1工程項目管理目標責任書工程-附件-014.2黃牌警告令工程-附件-025.附則5.1本辦法自頒布之日起實施，由項目管理部負責解釋。5.2原相關文件同時作廢