1、XX油田建設有限責任公司工程項目管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面推進精細化管理,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工程項目施工模式。按照權責分明、管理科學的要求，進一步落實項目經理負責制，最大限度利用經濟杠桿的作用，充分調動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性。努力實現(xiàn)單項工程核算，以確保工程項目取得良好的經濟效益。特制訂本辦法。第二條 本辦法主要包括項目經理的管理、項目組織機構、項目職工薪酬待遇、項目業(yè)績考核、項目部的內外部關系、項目管理中公司與基層單位的責權利、項目的考核評價及項目部解體等方面的內容。第三條 本辦法適用于公司所有工程項目管理。第二章項目經理第四條項目經理實行由公司、專業(yè)化公司兩級分級管理，

2、按照工程規(guī)模大小分為一、二、三級項目經理。 一級項目經理可承擔工程價值工作量3000萬元的項目。 二級項目經理可承擔工程價值工作量300-3000萬元的項目。三級項目經理可承擔工程價值工作量300萬元的項目。根據工程實際情況，以上所指工程價值工作量不包括設備費。第五條 項目經理由公司工程管理與市場部根據實際情況采取聘任、公開競聘等方式任命，并報公司人力資源部審批備案。第六條 項目經理的待遇。一級項目經理享受正科級待遇，每月給予崗位補貼300元；二級項目經理享受副科級待遇，每月給予崗位補貼200元；三級項目經理享受副科級待遇，每月給予崗位補貼100元。項目竣工投運、項目部解體后，相應職級待遇和崗

3、位補貼取消。第七條 項目經理的更換。為了保證工程項目管理的連續(xù)性和完整性。項目經理一旦按規(guī)定程序產生，一般不再隨意撤換。確需更換，應征得公司同意。如遇業(yè)主投訴或提出建議，可以更換其認為不稱職的項目經理。因工作不稱職被解聘者，6個月內不準重新任命為項目經理職務。第八條 項目經理的責、權、利（一）項目經理的職責1、根據項目規(guī)模的大小與項目總體效益組建項目部。2、嚴格按照與公司簽訂的“項目管理目標責任書”內容，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成。3、根據工程項目特點，合理調配生產要素，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、成本、文明施工等一系列管理工作，保證工程項目目標的實現(xiàn)

4、符合公司的要求。4、確定適合于工程項目的組織機構，充分發(fā)揮各職能人員的作用，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。5、負責向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，嚴格審核各項費用支出。6、協(xié)調處理與項目管理相關的內外部各種關系，加強與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。認真總結項目實施過程中的各項經驗、教訓，不斷提高工程項目管理水平。（二）項目經理的權限1、有權以執(zhí)行代表的身份，在授權范圍內與建設單位（業(yè)主）洽談業(yè)務，簽署和審批與工程項目有關的所有經濟合同文件，并對最終結果負責。、有選聘項目副經理和項目部

5、管理人員及作業(yè)層人員的權力，對專業(yè)分包單位或分承包商有選擇權。、對工程項目有經營決策權和生產指揮權，對進入工程項目現(xiàn)場的人、機、財、物等各種資源有優(yōu)化配置和統(tǒng)一調配使用權。、在符合公司有關政策規(guī)定、制度的前提下有權建立項目內部各種崗位經濟責任制，有薪酬發(fā)放、獎金分配的自主權及項目內職工的獎懲權。、對主管領導和有關部門違反項目管理相關規(guī)定的意見和要求有權拒絕，對項目造成經濟損失的有權要求賠償。、對工程項目實施全過程的監(jiān)控與管理權，真正做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。（三）項目經理的利益、按照公司有關規(guī)定和“項目管理目標責任書”有關條款規(guī)定獲得基本工資、崗位工資和績效工資及工程項目管理目標

6、業(yè)績兌現(xiàn)獎。2、除按“項目管理目標責任書”規(guī)定獲得物質獎勵外，還可通過評比獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。3、經考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。第三章 項目管理與組織機構第九條公司工程項目的管理機構為工程管理與市場部，項目的組織機構為項目部。第十條 工程管理與市場部的職責：1、負責公司工程項目施工管理方案的編制、相關考核管理辦法的制定、完善及實施。2、負責公司工程項目管理目標的測定，編制項目目標管理責任書，組織工程項目的內部招標及項目經理的競聘工作，負責與中標項目經理簽訂項目目標管理責任書，并監(jiān)

7、督其實施。3、按照項目目標管理責任書及相關考核管理辦法的規(guī)定，負責工程項目考核工作。4、負責工程項目的組織、運行、管理及考核，負責項目經理的日常管理及年度考評，有權對不勝任的項目經理提出解聘意見。5、負責協(xié)調處理工程項目部與專業(yè)化公司、輔助生產單位之間的關系。6、對公司所有工程項目的盈虧負責。7、全面負責公司內外部市場的開發(fā)、培育，收集市場信息，掌握市場動向，進行市場分析預測。8、負責公司分承包方、分供方的資質審查、管理以及年度評審工作。9、負責公司內外部市場投標、公司分包工程招標的組織工作，參與投（招）標工程的合同談判及簽訂工作。10、負責預算中心的日常管理及業(yè)務指導工作。第十一條 項目部的

8、職責1、代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，并承擔相應的經營與管理責任。2、嚴格履行與公司簽訂的項目管理目標責任書規(guī)定的各項義務，完成各項指標。3、認真履行與各專業(yè)分包單位簽訂的分包協(xié)議，協(xié)助分包單位解決實際問題和監(jiān)督檢查各分包單位工作量完成情況，及時處理解決工程施工中存在的需要項目部綜合協(xié)調的各種問題。4、在努力提高該工程項目經濟效益的基礎上，顧全大局，樹立整體觀念，打破條塊分割，努力實現(xiàn)各專業(yè)板塊的協(xié)調發(fā)展。第四章 項目部人員管理第十二條項目部人員的配備1、按照公司規(guī)定成立項目部后，項目經理應于工程開工前15日內提出本項目部管理機構崗位設置和用人計劃，由所屬專業(yè)化公司進行配置，項目部

9、上報工程管理與市場部，經公司研究同意后，由工程管理與市場部落實并下發(fā)通知執(zhí)行。2、項目部需增加人員時，由項目經理向所屬專業(yè)化公司申請，各專業(yè)化公司自行調配；專業(yè)化公司人員無法滿足其需要時，由專業(yè)化公司向工程管理與市場部提出申請，經公司研究同意后，由工程管理與市場部在公司范圍內調配。第十三條項目部人員的管理1、凡經公司研究決定進入項目部工作的人員，由公司人力資源部下發(fā)書面通知，所屬單位接通知后辦理人員工資考勤轉移手續(xù)，按時報到并服從項目部的安排與管理。2、工程項目結束，從項目部退回的人員，持項目部相關證明到所屬專業(yè)化公司報到，按規(guī)定時間上班。不按規(guī)定時間報到者按公司有關規(guī)定處理。3、到項目部工作

10、期間，因本人違反勞動紀律，不服從分配或犯有其他錯誤等被項目部退回原單位者，按公司有關規(guī)定處理。 4、因機構調整或原單位生產經營任務變化，在外埠工程項目施工人員不能回原單位工作的，公司統(tǒng)一調劑安排。第五章 項目部員工薪酬管理第十四條 工資總額的確定及支付。員工工資標準統(tǒng)一執(zhí)行XX石油勘探開發(fā)指揮部完善基本工資制度實施方案的通知（XX油指200513號和XX石油勘探開發(fā)指揮部工資支付暫行辦法（XX油指2004119號文件及公司的工資管理辦法的有關規(guī)定。第十五條 國外施工員工的工資標準統(tǒng)一執(zhí)行XX石油勘探開發(fā)指揮部赴境外工作人員薪酬管理暫行辦法及公司工資管理辦法的有關規(guī)定。第十六條實行項目法施工的工

11、程，項目部所有參與施工人員的工資實行工資總額包干制。1、工資總額由項目部根據該項工程的實際工作量測算實際勞務用工計劃上報，工程管理與市場部、人力資源部按照檔案工資核定工資總額，一并納入項目目標責任書管理，按月核定發(fā)放。2、工資總額包括該項工程中各專業(yè)化板塊施工人員的工資。即項目部要根據該項工程實際情況，明確該項工程各專業(yè)化單位施工部分的工資總額。3、項目部每月將參與各專業(yè)板塊施工人員的工資總額一并分類匯總后報工程管理與市場部、人力資源部審批。第十七條 工程未竣工之前，工資總額已經支付完畢者，人力資源部不再審批工資。第十八條項目部要制定相關考核辦法，負責所屬員工每月薪酬考核，并將各專業(yè)化公司人員

12、的考核結果通知專業(yè)化公司掌握。第十九條工資發(fā)放1、項目部所屬員工每月工資按100%的比例予以審批。2、因自身原因被項目部退回的員工，按待崗處理。長期員工按當地城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準計發(fā)生活費；短期用工發(fā)放生活費（600元/月）。3、實習期或試用期員工必須安排進入項目部工作，該期間按人力資源部確定的標準發(fā)放工資，不參與考核。實習期滿或試用期結束的員工，經考核不合格的，按規(guī)定程序進行處理。第六章 項目部生產經營過程考核管理第二十條 基本原則。公司、專業(yè)化公司、項目部必須承擔相應的經營風險、市場風險和管理風險。無論預算或投標價格高低，項目測算均按照實際應發(fā)生的原則進行，即以公司以往實際施工經驗定額

13、結合預算中工程直接費方式對項目下達指標（如虧損項目必須經公司領導確定后方可實施）。第二十一條 費用測算。采取工程量清單計價方式進行測算，確定上繳比例承包給項目。上繳比例一經確定不再進行調整。測算中劃入項目的費用包括工程直接費（人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場經費）和規(guī)費、稅費、財務費用等必須發(fā)生的所有費用。第二十二條 目標成本。由項目經理牽頭組織本項目業(yè)務人員根據工程項目測定費用，進行各項費用的分解，以確定該工程的目標成本，按人工費、材料費、機械費，其它費用分解目標成本報工程管理與市場部審核完畢后，以公務通知單形式發(fā)布該項工程目標成本控制指標，財務資產部、工程管理與市場部將此費用作為目

14、標成本嚴格控制，并確定各成本要素的消耗定額。第二十三條 專業(yè)工程分包。專業(yè)工程分包由項目部自主與各專業(yè)化公司簽訂內部施工協(xié)議，二者為內部甲乙方關系。土建勞務分包按照公司招投標管理辦法進行，工建公司參與并監(jiān)督管理，分包合同以公司名義簽訂。第二十四條材料管理。工程項目測算后應明確規(guī)定使用主、輔材料及設備數量、規(guī)格，工程施工過程中項目應妥善保管材料、設備，發(fā)生損壞必須按照相關規(guī)定予以處罰。項目主、輔材料使用嚴格執(zhí)行預算料單，超出部分應辦理工程簽證并得到各方確認后進入預算，否則全額從項目當事人工資中扣除。節(jié)余材料部分可與公司六四分成比例予以兌現(xiàn)。第二十五條設備管理。公司、專業(yè)化公司應根據實際情況制定統(tǒng)

15、一的設備租賃價格，項目按照現(xiàn)場實際向各專業(yè)化公司辦理設備租賃手續(xù)并按照公司設備管理辦法對現(xiàn)場設備進行管理。第二十六條 質量、安全管理。項目部應按照公司質量安全管理規(guī)定對項目實行全過程質量、安全管理工作。公司、專業(yè)化公司要按照指揮部、公司規(guī)定對各項目質量安全工作進行監(jiān)督、檢查、指導，協(xié)助項目部辦理一、二級火票及特殊作業(yè)票，審批HSE“兩書一表”、施工技術安全措施。第二十七條 進度管理。項目經理是項目進度控制總負責人，項目開工前必須向工程管理與市場部提交施工進度計劃，明確計劃總工期、計劃開竣工日期及各子項開竣工日期；同時編制滿足項目進度管理的支持性文件。具體包括勞動力需用量計劃、主要材料需用量計劃

16、、機械設備需用量計劃、預制件、半成品等需用計劃、資金收支預測計劃等。工程管理與市場部根據施工進度計劃對項目進行監(jiān)控，重點落實關鍵工序、節(jié)點計劃并納入目標責任考核。第二十八條 成本管理。項目部應按月進行項目承包成本分析，逐項分析當月及累計各項費用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施,使各類成本始終處于有效控制范圍之內。工程管理與市場部每月對項目成本核算及管理情況進行監(jiān)督檢查,由公司財務部門每月通報。對存在的問題及時做出整改要求并幫助項目整改。第七章 項目的風險管理第二十九條 公司對項目經理實行承包責任風險抵押。項目經理風險抵押金總額為工程項目乙方收入的5。第三十條風險抵押金的管理、項

17、目經理簽訂“目標責任書”后天內一次性向公司交納規(guī)定比例的風險抵押金。2、風險抵押金的收款憑證統(tǒng)一由公司財務資產部出具，統(tǒng)一管理。第三十一條風險抵押金的扣減與退還1、工程竣工后經公司審計，項目出現(xiàn)虧損，其虧損額在風險抵押金中抵扣。、因項目發(fā)生重大安全、質量事故，扣除項目經理全部抵押金。、因項目管理不善，上級部門檢查中的各種處罰金用風險抵押金抵扣。、工程竣工后經公司審計，項目沒有虧損，其風險抵押金應在審計報告通過后一個月內一次性返還給項目經理。5、虧損項目，風險抵押金抵押后有剩余的，其剩余部分應退還本人。6、沒有按規(guī)定交納風險抵押金的項目和個人，工程竣工后不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。第八章項目部考核第三十

18、二條 項目考核管理遵循“科學公正、突出重點、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣、業(yè)績?yōu)橹鳌钡脑瓌t，分為業(yè)績考核和個人考核兩類進行。1、項目部的業(yè)績考核由公司工程管理與市場部牽頭組織，各有關職能部門參加，依據“項目管理目標責任書”的條款進行。項目竣工后，經過考核，該項目贏利，根據公司2006年內部業(yè)績管理及考核辦法執(zhí)行，確定項目部人員業(yè)績獎金總額，由工程管理與市場部、人力資源部審批，項目部自行考核發(fā)放。2、項目經理的個人考核由工程管理與市場部、人力資源部組織進行。項目部成員、作業(yè)隊長（機組長）、員工代表參加?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個格次。（具體考核辦法由人力資源部門根據有關辦法規(guī)定制訂并執(zhí)行）第三

19、十三條項目經理業(yè)績檔案的建立和管理、為對項目經理進行科學、有效的管理，便于考核和選拔聘任新項目經理，由公司工程管理與市場部門牽頭，各相關科室及基層單位配合，建立項目經理業(yè)績檔案。主要內容包括：項目經理基本情況、項目名稱、項目考核結果（盈、虧、平衡）、工期履約、人均勞動生產率、安全質量與設備管理、工程款回收、新工藝與新技術應用與研發(fā)等情況的如實記載與評價。、為保證業(yè)績檔案基本數據和基礎資料能夠及時準確地錄入，各項目部應及時準確地提供有關信息，公司相關業(yè)務部門審核后交由人力資源部門匯總歸檔備查。第九章項目部的內外關系第三十四條項目部與內部專業(yè)分包單位是承發(fā)包經濟合同關系，與外委（土建）勞務隊伍是勞

20、務合同關系。第三十五條在行政管理上，項目部為公司下屬單位，接受公司及有關職能部門的領導，并應認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在目前公司管理體制下，原各專業(yè)化公司（廠、中心）作為各項目部潛在的組成人員和其他資源的托管方，必須認真履行原定職責，仍然為內部業(yè)績合同的受約人，業(yè)績合同指標不因實行項目管理而更改。第三十六條在業(yè)務關系上，項目部作為公司內某一項工程的管理方，在質檢、安全、財務、計劃、統(tǒng)計、預算、企管、設備、材料等項業(yè)務管理方面，項目部的業(yè)務人員應接受業(yè)務系統(tǒng)主管部門和項目部的雙重領導，必須按照規(guī)定及時向科室職能部門報送相關資料，同時對業(yè)務系統(tǒng)領導及項目經理負責。第三十七條項目管理中公司的責任1

21、、按照平等、互利、有償的原則，向項目部提供勞動力、專業(yè)技術人員、物資供應、施工機械設備和非標設備構件加工預制、合格的土建勞務分包隊伍等有效服務。、協(xié)助項目部做好項目工程的前期準備工作，審定項目部人員配置方案，為項目部完成施工任務提供保證條件。、負責項目經理無力承擔的與業(yè)主單位、地方政府、項目中介方等的銜接、協(xié)調工作。、協(xié)助項目部做好項目工程的投標報價、合同洽談及簽訂工作。、向項目部提供政策咨詢、生產協(xié)調、施工技術、培訓、質量安全監(jiān)督、資金核算與發(fā)放、科技與標準化、網絡信息和后勤保障等服務。6、按時組織對項目部進行履約情況考核并及時兌現(xiàn)。第三十八條項目管理中公司的權利、有權對項目經理和項目部的工

22、作進行檢查；、有權對項目部經營狀況進行監(jiān)督檢查、考核、獎懲和組織審計。、有權在發(fā)現(xiàn)項目部生產經營、現(xiàn)場管理不善，或者對外合同不能履約，影響公司信譽或者發(fā)生重大問題時，進行直接干預或處置，直至撤換項目班子。第三十九條項目管理中基層單位的責任、承擔公司所屬各專業(yè)人才與勞動力、設備租賃市場的責任，向項目部提供人才、勞動力、設備租賃服務，推薦和批準項目聘用人選。、努力做好本單位在項目人員的后勤保障工作。、對本單位退出項目人員進行妥善安排和管理。、按照公司有關規(guī)定及時與項目部結算員工勞務費用、設備租賃費用等。、認真做好公司交辦的有關項目管理的其它工作。第十章 項目部的解體第四十條項目部解體的程序與善后工

23、作1、在施工項目部全部交工驗收之日起日內，由項目部向公司寫出項目部解體申請，同時向公司有關部門提出善后留守和退出人員的名單及時間，經有工程管理與市場部審核批準后執(zhí)行。2、項目部解體前，應成立以項目經理為首的善后工作小組，其留守人員由技術人員、預算、材料人員、核算員組成。主要負責剩余材料處理、工程價款的回收、財務賬目的結算移交以及解決與業(yè)主間的有關遺留問題。善后工作一般規(guī)定不得超過三個月（從批準項目部解體之日起計算）。4、項目部解體后的工程項目保修期間，各專業(yè)化公司要合理安排好人員、設備和資金，使可能出現(xiàn)的問題能夠得到及時和妥善的處理。第四十一條 項目部效益審計和債權債務處理1、項目部剩余材料能

24、夠使用的，屬甲供物資，退回甲方；屬乙供物資，退回物資供應管理部，由物資供應管理部出紅單沖減項目材料費。倒賣工程余料及擅自處理廢舊物資的，按公司規(guī)定嚴肅處理。2、項目部占用的施工機具與設備及其他固定資產，在交回之前，應全面進行維修和保養(yǎng)，在移交公司或接管單位時，須經公司資產、設備管理部門組織專業(yè)人員進行鑒定后，按照有關規(guī)定辦理交接手續(xù)。3、項目部的工程成本盈虧審核以項目工程實際發(fā)生成本與價款結算回收數為依據，由工程管理與市場部牽頭，審計監(jiān)察部、財務資產部、人力資源部、物資供應管理部等有關部門參加，進行全面的審計（必要時也可委托上級有關審計部門進行），其審計報告務必在項目部解體后三個月內提交公司。

25、、工程結算、價款回收及租賃、加工、訂貨等債權債務的處理，由留守小組在三個月內完成。如三個月未能全部收回又未辦理合法手續(xù)的，其差額部分計為項目部成本虧損額。、在全面完成“項目管理目標責任書”的指標的前提下，整個工程項目綜合效益審計評估仍有盈余的，按規(guī)定比例分成。第四十二條項目部解體時的有關糾紛裁決1、項目部與公司有關單位（部門）發(fā)生矛盾或經濟糾紛時由公司主管領導組織有關部門協(xié)調解決或仲裁。仲裁的依據是雙方簽訂的合同（協(xié)議）和相關的簽證資料。2、項目部與社會有關單位或社會團體事業(yè)單位發(fā)生矛盾或經濟糾紛，項目部應會同公司有關部門，積極穩(wěn)妥解決。必要時可以申請仲裁直至訴諸法律解決。第九章 附則第四十三

26、條本辦法自發(fā)布之日起實施，如遇與其他相關配套辦法相矛盾時，應以本辦法的規(guī)定為準加以相應修訂并執(zhí)行。第四十四條本辦法由公司工程管理與市場部負責解釋。附件：項目管理目標責任書甲方：XX油建公司乙方：（分公司名稱）、（項目經理部名稱）甲方決定聘任為（工程名稱）工程的項目經理，并同意以該同志為核心組建項目經理部。為明確雙方的責任、權力和利益，根據工程項目管理辦法以及其他相關規(guī)定，經過雙方平等、廣泛協(xié)商，特簽訂以下條款，供雙方嚴格遵照執(zhí)行：1、工程概況：1.1 工程名稱：1.2 工程地點：1.3 建設單位：1.4 設計單位：1.5 監(jiān)理單位：1.6 合同造價：1.7 合同工期：1.8 開工日期：1.9

27、竣工日期：1.10 主要施工內容：2、施工組織形式：2.1項目管理層：甲方同意以（項目經理姓名）為中心組建項目經理部，全面負責工程的施工管理。項目經理部由（人數）組成。具體組成人員以及崗位職責見附表。2.2 施工作業(yè)層：勞務分包商由甲方負責組織招標，乙方參加評標。項目的二、三線人員由乙方根據審定的施工組織設計確定，并報甲方備案。3 、承包方式：3.1 項目實行獨立核算，全額承包。超收分成，虧損賠償。分成比例見附表二。3.2 項目實行風險抵押，風險抵押金總額為合同價款（乙方收入）的5，計元（大寫元）。風險抵押金必須在合同簽訂之日起天內現(xiàn)金繳納。4、承包范圍：主合同中約定的合同價款所包括的全部工作

28、內容。5、上繳比例：最終結算價* %。（具體的承包基數測算見附表）。6、 承包指標：6.1 工程質量：單位工程質量優(yōu)良率 %。 分部分項工程質量優(yōu)良率 %。6.2 安全生產：乙方必須保證安全生產，杜絕死亡事故和任何形式的重大傷害事故。具體按照公司有關安全管理規(guī)章制度、安全環(huán)保協(xié)議執(zhí)行。6.3 文明施工：乙方必須按照公司現(xiàn)場文明施工的有關標準規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場達到標準要求。7、甲方的責任和權利：7.1 為保證本工程施工的連續(xù)、有序，甲方必須在項目實施之前天內，根據本工程的實際情況，審批乙方提交的項目管理策劃書。如果乙方認為有必要對計劃的內容予以公開，甲方應給予滿足。7.2 甲方應該嚴格按

29、照上款確定的項目管理計劃以及本責任書的約定實施對本項目部的管理與服務。7.3 甲方不得隨意干預乙方正常的生產經營活動。如果需要從乙方抽調人員（包括勞務作業(yè)人員）或其他資源，必須征得乙方同意，并承擔相關費用。7.4 對于乙方提出的管理人員需用計劃，甲方必須在接到報告之日起小時內給出詳盡的處理意見。如果在約定的時間內沒有答復，可視為甲方不能滿足該計劃，由此產生的責任由甲方承擔。7.5甲方組織勞務招標時，乙方參加，并要切實考慮乙方的意見、建議。特殊原因乙方不能參加的，甲方有責任將招標的情況向乙方說明。7.6凡是由甲方負責組織供應的材料、周轉料具等，甲方必須根據乙方提出的需用計劃，在約定的時間足額送達

30、約定的地點。如特殊情況，需要委托乙方自行采購的，應以書面的形式，明確采購范圍、數量、價格、質量要求以及利益分享辦法。7.7甲方對資金實行集中管理。對于乙方提出的且經甲方審定的資金需用計劃，甲方必須予以滿足。否則對因此而導致的損失或其他責任乙方有權提出賠償。7.8為確保項目的實施始終處于受控狀態(tài)，甲方有權根據公司的有關規(guī)定定期或不定期的對項目進行專項或綜合檢查。除非經事前協(xié)商一致，否則甲方不得隨意擴大或縮小檢查范圍。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋給項目。7.9 甲方必須派員參加乙方組織的經濟活動分析，并根據分析結果，書面提出相關的具體意見、建議，必要時應向乙方提出成本預警。7.10除定期的例行檢

31、查外，甲方有權隨時對項目管理過程中出現(xiàn)的其他問題提出意見，對于相關的責任人，甲方有權提出處理意見，直至撤換。7.11對于乙方提出的、需要甲方協(xié)助解決的問題，甲方應在接到報告后小時內給予明確答復，如果因人力緊張等原因無法提供協(xié)助的，應盡力幫助提供替代辦法。本應由乙方負責、但可能需要甲方協(xié)助解決的問題包括、但不僅限于：進度款的回收、工程中間驗收、和當地各有關部門關系的協(xié)調、和包括內部裝飾等專業(yè)分包商關系的協(xié)調等。7.12 對于項目實施過程中獲得的各種實物性獎勵，如質量獎、安全獎、進度獎、文明施工獎等，甲方和乙方共同分享，具體比例為：7.13 項目完工并經過審計如有盈利的，甲方應根據審計的結果，按照

32、2006年內部業(yè)績管理及考核辦法約定的分成比例及時足額的給予兌現(xiàn)。如因資金困難不能按照約定的時間和額度兌現(xiàn)的，雙方應簽訂補充協(xié)議，協(xié)議上主要載明：應兌現(xiàn)額度、實際兌現(xiàn)額度、最終兌現(xiàn)完畢的時間、期間利息等。8 、乙方的責任和權利：8.1 乙方應在項目正式實施前最遲天內，制定出周全、詳細的項目管理實施計劃，其主要內容至少應包括： 現(xiàn)場平面布置。施工方案以及施工準備計劃。 總的施工進度計劃、分階段的進度計劃以及保證這些計劃的具體措施，包括計劃總工期、計劃開竣工日期及各子項開竣工日期；勞動力需用量計劃、主要材料需用量計劃、機械設備需用量計劃、預制件、半成品等需用計劃、資金收支預測計劃等。 質量保證措施

33、。 安全保證措施，包括安全控制、環(huán)境保護以及突發(fā)事件應急措施。 確保上繳的成本保障措施。 項目的風險識別以及防范措施。8.2 乙方必須嚴格執(zhí)行既定的項目管理實施計劃，保證項目的各項管理工作按計劃進行，并接受甲方的指導和監(jiān)督。8.3 當甲方需要從乙方抽調人員（包括勞務作業(yè)人員）或其他資源時，乙方予以積極協(xié)調、配合，如確有困難時應向甲方說明。8.4凡是需要報送甲方審定、核準、備案的階段性計劃，必須按照以下約定的時間提前準備：人力資源計劃：天。 材料、周轉料具等：天。 資金需用計劃：天。 其他需要甲方協(xié)助解決的問題：天。8.5乙方有權推薦1-2家勞務分包商參加甲方組織的勞務招標。推薦對象僅限于已經進

34、入公司合格分包商名冊的分包商。特別地，如果乙方需要推薦合格分包商名冊以外的分包商，應事前告知甲方并經甲方考察認定。8.6乙方有權參加甲方組織的其他如專業(yè)工程分包、材料、周轉料具等的招標活動。如因自身原因不能參加的，應事先向甲方報告，但對于招標的結果必須予以接受。8.7乙方必須按照主合同的約定，及時足額的回收工程進度款。乙方提出資金的支付對象和支付標準。但乙方的資金支付計劃必須根據工程實際需要和進度款回收情況制定。非經甲方授權，乙方不得就資金的支付問題向任何人做任何承諾。8.8乙方必須接受甲方按公司規(guī)定組織的各類專項或綜合檢查。對檢查中提出的問題必須按要求整改。8.9 乙方必須制訂詳盡的月度成本

35、計劃，每月自行組織一次經濟活動分析，并將分析結果以及進一步的改進措施向甲方書面報告。8.10 乙方必須根據公司的規(guī)定并結合本工程的具體情況，建立、健全各項管理制度，包括各類崗位的職責描述、崗薪標準、考核辦法、細則等，以保證項目管理的高效、有序。8.11 乙方必須設置專人或指定有關人員負責合同管理工作。對于合同履約過程中的有關問題以書面的形式提請甲方協(xié)助解決。8.12乙方有權對甲方的工作提出改進意見、建議。如存在不同意見，乙方可以向甲方書面提出，但不得隨意向外擴散。9 、其他9.1 凡是和本工程有關的重要對外交往活動，雙方應做好事前的策劃工作。需要發(fā)生費用的，按照“誰受益誰負擔”的原則處理。共同受益的，雙方按協(xié)議比例分擔。9.2 派駐現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)督人員直接對甲方負責，乙方必須為他們的工作提供方便，如辦公設施、資料提供、檢驗檢測時的人員配合等。9.3本目標責任書未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議的形式予以完善。 9.4本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表： 簽定日期： 簽定日期：