1、水天一色住宅工程項目管理辦法為提高水天一色住宅工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，根據(jù)當(dāng)前工地基本現(xiàn)實情況，依據(jù)國家、省市、地方現(xiàn)行各項有關(guān)法律法規(guī)及本項目建設(shè)工程施工合同等相關(guān)文件，特制訂本管理辦法。一、工程施工質(zhì)量方面管理1.1 施工總承包企業(yè)應(yīng)處理好本工地項目部管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并應(yīng)明確勞務(wù)作業(yè)層的責(zé)任、權(quán)利和利益，實現(xiàn)全面系統(tǒng)化管理。1.2 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，尤其要注重事前控制；認真落實技術(shù)交底工作，施工過

2、程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程驗收、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定位不合格的，嚴禁進入下道工序施工，違者視情況進行經(jīng)濟處罰。1.3 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，制訂項目質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。1.4 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量管理計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；對重復(fù)出現(xiàn)的不合格問題和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行經(jīng)濟處罰。1.5 嚴格材料、設(shè)備、

3、構(gòu)配件進場質(zhì)量管理制，并根據(jù)規(guī)范要求進行見證取樣送檢，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入工程使用，違者，根據(jù)情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰。1.6 嚴格工程變更書面制度，工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，必須經(jīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位等相關(guān)單位共同簽認后，施工單位方可組織變更施工，不得擅自變更設(shè)計圖紙或規(guī)范圖集要求的內(nèi)容。1.7 對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由施工項目技術(shù)技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員制定糾正處理措施，并報項目監(jiān)理部、甲方審核批準(zhǔn)實施。1.8 嚴格砼攪拌計量，不同強度等級的配合比不得混淆計量，并控制砂、

4、石含泥量含水率。1.9 加強鋼筋、模板（安裝、拆除）、混凝土、砌體等各分項工程技術(shù)交底管理，且每道工序必須按程序報驗，經(jīng)施工方“三檢”后報工程資料由監(jiān)理部審核驗收（必要時，并由施工方通知建設(shè)單位參加驗收），未按程序報驗擅自施工者，視情況進行經(jīng)濟處罰。1.10 施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理， 做好各分部、分項及隱蔽工程等質(zhì)量檢查和記錄；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行檢查（必要時，通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）。1.11 施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位或者工程建設(shè)單位監(jiān)督見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位

5、進行檢測；模板拆除前，必須提前試驗拆模試塊，抗壓強度達到規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)時，方可向監(jiān)理單位報書面資料申請模板拆除，批準(zhǔn)后方可拆除。1.12 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行工程竣工驗收。1.13 施工單位在施工過程中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；必要時，上報上級行

6、政主管部門處理。1.14 施工單位未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料（見證）取樣檢測的，責(zé)令改正，并進行經(jīng)濟處罰。必要時，上報上級行政主管部門處理。1.15 建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。二、工程安全文明施工方面管理2.1 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，必須帶頭落實

7、各項安全管理制度和措施。2.2 加強“三寶、四口”的安全防護措施的落實與管理，進入工地現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須規(guī)范佩戴安全帶；電梯口、樓梯口、窗洞口等臨空部位設(shè)置安全防護欄桿；2.3 現(xiàn)場使用用電機械、設(shè)備、電線電纜須由專人管理，不得亂拉亂扯線纜，并按照安全用電相關(guān)管理規(guī)程實施全面綜合管理。2.4 根據(jù)施工中人員的不安全行為，物料機械的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制及經(jīng)濟處罰。2.5 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種操作人員必須持證上崗。2.6 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確

8、保施工安全，保證安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。2.7 定期組織對安全控制計劃的執(zhí)行情況檢查考核和評價，對施工過程中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施和經(jīng)濟處罰措施。2.8 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。2.9 在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求施工單位進行整改，情況嚴重者或者未整改及整改不到位者，要求施工單位暫停該部位施工，并報告建設(shè)單位；施工單位若拒不整改或者拒不停止施工者，視情節(jié)嚴重程度進行經(jīng)濟

9、處罰，必要時上報相關(guān)主管部門。2.10 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防安全通道、施工安全通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯警示標(biāo)志，并在施工現(xiàn)場明顯位置張掛文明施工條幅。2.11 施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2.12 施工前，施工單位項目管理負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求，向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細書面交底說明，并由雙方簽字確認。2.13 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時

10、用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.14 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械等設(shè)施時，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)；機械安裝完成后，應(yīng)出具自檢合格證明、設(shè)備檢驗合格證書及使用說明書；對于達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用，否則，造成一切后果由施工單位承擔(dān)。2.14 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。2.15 建筑工程實行總承包的，總承包單位

11、應(yīng)當(dāng)對全部建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責(zé)；總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理承擔(dān)連帶責(zé)任。2.16 要求施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全檢查制度，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，并對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，及時采取措施予以消除，情節(jié)嚴重者進行經(jīng)濟處罰。2.17 監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等

12、情況進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，并采取檢查督促和經(jīng)濟處罰雙重并舉的政策進行管理。2.18 施工單位在施工過程中發(fā)生建筑安全事故及發(fā)生建筑安全事故未及時采取措施或者未按照規(guī)定如實報告事故情況的，視情節(jié)嚴重程度進行經(jīng)濟處罰，必要時，上報建設(shè)行政主管部門。2.19 參加本項目建設(shè)各類人員，包括項目管理部工作人員、施工、監(jiān)理人員、設(shè)計代表、質(zhì)檢、安全人員等均需按照要求佩戴證上崗。證件顏色：項目辦為紅色；駐地辦為黃色；施工單位為藍色。各單位安全門顏色應(yīng)與證件顏色一致。2.20 本項目工程執(zhí)行掛牌施工，接受各方面監(jiān)督。項目管理部必須在工程開工后10天內(nèi)在本項目起止點設(shè)立公

13、示牌，并按要求寫明公示牌內(nèi)容。施工單位駐地必須設(shè)置示牌，寫明承擔(dān)工程概況、三大負責(zé)人姓名及相關(guān)的建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位名稱以及質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵工程、重要部位及構(gòu)造物施工點都要懸掛醒目的標(biāo)牌，并寫明工程負責(zé)人，質(zhì)檢負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人姓名及工程內(nèi)容等。監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理負責(zé)人姓名等。2.21 施工現(xiàn)場所有的材料必須整齊堆放，妥善保管，并分類設(shè)置標(biāo)示牌，注明規(guī)格。型號和主要用途。鋼筋、水泥等材料不允許露天堆放；瀝青、汽柴油等易燃易爆的存放應(yīng)符合消防等有關(guān)規(guī)定，確保儲存安全。砂、碎石要對方在砼硬化后的地坪上，并按規(guī)格分倉堆放，以防相互污染。2.22 施工單位要及時檢修機械、車輛，防止漏油、漏水。盡量

14、避免噪音大的機械晚間在居民區(qū)附近施工，驚擾居民；或在噪音打的機械設(shè)備和車輛上安裝有效的消音器。同時對施工機械、車輛排量進行嚴格檢測，不合格的予衣清退。三、工程進度方面管理3.1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期；編制施工進度計劃，施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3.2 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完

15、成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)；分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可；承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)；分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)

16、任。3.4 按照合同約定工期制定項目工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并在每周監(jiān)理例會報周進度完成情況及下周進度計劃。四、 工程計量支付管理4.1 工程計量的內(nèi)容 a.工程量清單中有數(shù)量或金額的工程項目 必須進行計量。對清單中沒有體現(xiàn)單價或金額的項目，按照合 同文件的規(guī)定，起費用若已包含在清單的其他項目單價或款項 中，則不予計量。b.除工程量清單中的工程項目以外，對于合 同文件中規(guī)定的已包含的項目，施工單位必須進行施工，但不 予計量。c.工程變更項目的計量必須按照項目管理部工程設(shè) 計變更管理辦法規(guī)定的程序進行。施工單位在完成變更工程 和按程序上報了變更手續(xù)并經(jīng)項目管理部的審核報請投資公

17、司審批后，按程序給予計量和支付。4.2 工程計量程序由施工單位啟動。每月20日前，由施工單位想 監(jiān)理工程師提交中期支付月報表，監(jiān)理工程師對申報計量 的工程項目進行現(xiàn)場核查和資料的簽認，于每月25日前上報 項目管理部進行審核，項目管理部在每月底前將審核后的中 期支付月報表統(tǒng)一報送投資公司，有投資公司進行審批后， 按程序給予支付。對逾期不報或資料補全的報表不予辦理計量 手續(xù)，推至下期進行審批。所有計量報表中的相關(guān)人員簽字必 須齊全，嚴禁代簽。4.3 工程計量原則 a.計量項目的細目編號、工程名稱、單位和單 價必須與合同工程量清單一致。 b.凡計量的工程，其質(zhì) 量必須是驗收合格的，且施工自檢和監(jiān)理抽

18、檢資料必須齊全。 在審核時經(jīng)項目辦質(zhì)監(jiān)科提出有問題的項目一律予以扣除。 c.計量項目的數(shù)量以修正并簽認的工程量清單為依據(jù)，計 算規(guī)則和計量要求以招標(biāo)文件規(guī)定為準(zhǔn)。d.取消的項目不 予計量。e.由于施工單位原因照成某些項目實際施工數(shù)量大于 設(shè)計數(shù)量的，則以設(shè)計數(shù)量為準(zhǔn)，超出數(shù)量不予計量。f.砼工 程的計量待其強度滿足規(guī)范要求后方可進行；鋼筋計量必須與 砼同步進行；涼拌預(yù)制待其砼強度滿足后先計量 70%，剩余30% 待全部安裝到位后給予計量。g.施工生產(chǎn)安全專項費用的計 量，待安全施工生產(chǎn)防護用具及設(shè)施的采購和更新工作全部到 位，安全施工措施落實后，以采購發(fā)票額為依據(jù)，先期計量清 單中該費用總額價

19、的30%，在施工生產(chǎn)過程中，結(jié)合安全生產(chǎn) 情況，分期支付50%剩余20%待交工后若五安全事故后再予以 計量。h.所有新增和變更的項目，按照變更程序要求進行費用 申請和支付。4.4 工程量清單項目的支付 一般項目支付 工程量清單中的項目必須經(jīng)過計量后方可進 行支付，未經(jīng)計量的項目一律不予支付。工程量清單（含修 正后清單）中沒有標(biāo)價的項目，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定作為 附屬工程的，按照程序給予計量支付外，其余工程認為已包 括在其它單價或款項中的，不予支付。除投資公司、項目管 理部和監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款發(fā)出的工程單價調(diào)整外，工 程量清單中的單價是不能改變的。一般項目支付的金額由工 程量清單（含修正后清單）

20、中的單價與經(jīng)審核后的工程數(shù)量 確定。 暫定金額支付 暫定金額作為工程部分預(yù)留費用，按招標(biāo)文 件進行支付或根本不予動用。4.5 清單以外各項費用的支付 開工動員付款 根據(jù)合同條款規(guī)定，施工單位在提交了履約擔(dān) 保、簽訂了合同協(xié)議書和投標(biāo)文件承若的主要人員、設(shè)備進 場后，按投標(biāo)書附錄中規(guī)定的費率，申請開工預(yù)付款，由監(jiān) 理工程師簽發(fā)并報項目辦簽署意見后報投資公司審批支付 保留金 保留金是根據(jù)合同條款從支付給施工單位的工程款 中扣留的質(zhì)量保證金款項。按照合同條款的規(guī)定，以月計量 支付價款的10%予以扣留。4.6 工程支付的審查與簽認 a.對審查發(fā)現(xiàn)的支付月報表所列出的 數(shù)量不正確或者任何一個工程項目的質(zhì)

21、量不符合要求或資料不 齊全時，全部予以扣除。b.費用的支付均為扣留保留金。預(yù)付 款等款項后的凈金額。c.若付款凈金額小于招標(biāo)文件規(guī)定 的支付限額時，不得簽認中期支付月報表，當(dāng)月不予支付。4.7 工程支付程序 項目管理部對按期上報的中期支付月報表在3個工作日內(nèi) 完成審核和匯總，上報投資公司和給予審查和審批后，及時通 知各施工單位進行支付手續(xù)的辦理和費用的支付工作，其程序 為：項目管理部審核投資公司審批施工單位填寫建 設(shè)項目費用支付審批表，由銀行支付費用五、 工程資料方面管理5.1 資料管理貫徹“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，由水天一色住宅小區(qū)項目辦對各參建單位工程資料的整理編制工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)

22、一領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)資料的收集、整理編制必須與建設(shè)進程同步進行，做到同計劃、同實施、同驗收。在施工過程中，監(jiān)理部、施工單位必須及時做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，做到文件規(guī)范、收集完整、整理達標(biāo)、管理科學(xué)、使用高效。5.2 項目管理部負責(zé)業(yè)主方面工程管理資料的收集、整理和編制，質(zhì)量監(jiān)督科負責(zé)施工、監(jiān)理部的檢查、指導(dǎo)，項目經(jīng)理部負責(zé)自身施工資料的收集、整理和編制，監(jiān)理部負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的收集、整理和編制。監(jiān)理對各項目經(jīng)理部施工資料的收集、整理和編制付檢查指導(dǎo)之責(zé)。5.3 工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，

23、與工程實際相符。5.4 在工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)將施工技術(shù)資料整理、匯總、組卷，按合同約定數(shù)量編制成一套完整的施工技術(shù)資料，移交建設(shè)單位。5.5 簽字必須真實，本人手寫，不得代簽；簽字人應(yīng)有公司法人授權(quán)，在合同中約定且與項目質(zhì)保體系相符，否則簽字無效。5.6 施工技術(shù)資料應(yīng)真實反映工程建設(shè)施工過程的狀況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和可追溯性，施工企業(yè)應(yīng)由專人負責(zé)審核施工技術(shù)資料；建設(shè)項目按單位（子單位）工程組卷，單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)按專業(yè)劃分組卷，每卷資料內(nèi)容宜按工程管理、工程檢測試驗、工程驗收和竣工驗收資料的順序排列。5.7 嚴格完善見證取樣資料管理制度，在監(jiān)理單位或工

24、程建設(shè)單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。5.8 嚴格施工單位技術(shù)交底管理工作，技術(shù)交底由技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，以書面的形式向施工操作人員講解、解釋，提出可操作性的要求，保證施工過程安全、規(guī)范，并列入工程資料的編制匯總。5.9 新材料、新產(chǎn)品（國家尚未制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的材料）、新工藝（本單位首次使用的施工工藝）應(yīng)具備產(chǎn)品鑒定證書，同時具有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行試驗。5.1

25、0 建設(shè)資料的歸檔范圍 a.水天一色建設(shè)資料包括各種往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)交底資料、施工原始記錄、施工圖表、試驗資料、檢查試驗資料、工程設(shè)計變更資料、有關(guān)的會議記要、以及與工程有關(guān)的聲像材料、電子文件、光盤等。 b.工程建設(shè)管理資料包括征地拆遷文件、招標(biāo)文件、合同文件、計劃管理文件、工程交（竣）工程驗收文件、工程決算文件等，根據(jù)文件材料形成的階段、性質(zhì)、內(nèi)容分類整理。 c.監(jiān)理文件包括監(jiān)理通知、開（停、復(fù)）工令、備忘錄、有關(guān)會議紀要、施工質(zhì)量檢驗分析、合同管理文件、計劃進度管理文件、工程質(zhì)量控制文件、工程技術(shù)管理文件、計量支付文件、往來函件等，由監(jiān)理部分類整理。 d.工程施工文件包括開工報告

26、、施工組織設(shè)計、施工計劃、工程變更資料、工程質(zhì)量自檢評定資料、工程試驗資料、計量支付資料、施工圖紙和施工施工原始記錄等，由各施工單位集中組卷，結(jié)合單位（含分部、分項）工程及不同專業(yè)分別收集整理，嚴禁同盒中裝有不同專業(yè)資料文件。 e.資料整理歸檔后，用鉛筆編制臨時歸檔號，一盒一號，杜絕出現(xiàn)重號、漏號等現(xiàn)象，在交工驗收前按不同專業(yè)資料分別向項目管理部移交，并提供詳細的資料檢索目錄和電子版資料。5.11 所有檢驗批和單位（子單位）、分部、分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織驗收。驗收前，施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員

27、和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。5.12 監(jiān)理單位簽發(fā)的監(jiān)理通知，施工單位必須在有效期內(nèi)及時進行回復(fù)，做到資料信息閉合工程項目管理辦法可追溯。六、工程組織協(xié)調(diào)及例會制度管理6.1 建設(shè)單位、項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)參建單位要做好組織溝通協(xié)調(diào)配合工作，確保信息暢通。6.2 凡是建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本工程項目提出的合理的正確的要工程項目管理辦法求，施工單位須盡快落實到位。6.3 通過合理及時密切的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,

28、在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。6.4 為確保工程協(xié)調(diào)信息暢通，工地主要管理人員要保證通信設(shè)備全天候暢通，確保隨時能處理工程項目亟需解決的問題。6.5 視工程進展情況每周至少召開一次工程協(xié)調(diào)會。每次協(xié)調(diào)會施工單位、監(jiān)理單位全部人員必須參加，并簽到。若有特殊情況需要請假者至少提前一天，否則視為缺席（會議遲到10分鐘，視情況進行經(jīng)濟處罰）；工程協(xié)調(diào)例會由項目監(jiān)理部組織召開，并整理例會記錄，各參加單位負責(zé)人均需簽字備案，作為建設(shè)工程的管理文件。附則：1、本管理本法上述內(nèi)容均依據(jù)國家、省市、地方標(biāo)準(zhǔn)以及與本工程相關(guān)的合同、規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)制定，如有不足之處，可參見現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、如在施工過程中，如違犯上述任何條款，將視情節(jié)進行經(jīng)濟處罰。3、本辦法相關(guān)參建方簽字后即生效。