1、 萬博中央商務區地下空間工程 監 理 工 作 準 則 及 程 序編制： 審批： 內 容第一部分 監理工作準則一、施工現場監理人員工作準則二、監理工作控制第二部分 現場管理規定一、施工現場質量管理體系檢查規定二、工地例會制度三、圖紙會審和設計交底制度四、施工組織設計、施工方案審核制度五、原材料、構配件、設備進場報驗制度六、工程驗收程序規定七、設計變更處理規定八、工程計量規定九、施工單位資料報送規定 十、施工單位管理人員的管理規定十一、現場安全文明施工管理規定第三部分 主要的監理工作程序一、施工組織設計審批程序二、安全監理工作程序三、質量控制程序四、投資控制程序五、進度控制程序六、原材料、構配件質

2、量簽認流程七、工程變更（洽商）程序八、地面與樓面工程質量控制程序九、隱蔽工程驗收流程十、分部、分項工程簽認流程十一、工程停、復工程序十二、工程質量事故處理流程十三、工程計量與工程進度款支付流程十四、工程索賠處理程序十五、工程竣工驗收備案流程第四部分 施工單位必須報審、報批、報驗的資料內容一、應報審的資料內容1、施工現場質量管理體系2、工程開工/復工3、施工組織設計（方案）4、年、月度施工進度計劃5、分包單位資格6、工程進度款支付申請二、應報批的資料內容1、工程臨時延期申請2、費用索賠申請三、應報驗的資料內容1、工程材料/構配件/設備進場2、隱蔽工程驗收3、分項工程驗收4、分部（子分部）工程驗收

3、5、單位（子單位）工程竣工驗收施工單位報審、報批、報驗表1、施工現場質量管理檢查記錄表 2、工程開工/復工報審表 3、施工組織設計（方案）報審表 4、施工進度計劃申報表 5、分包單位資格報審表 6、工程款支付申請表7、工程臨時延期申請表8、工程變更單 9、費用索賠申請表 10、工程材料/構配件/設備報審表 11、報驗申請表 12、工程竣工報驗單 工程監理項目現場管理規定和工作準則及程序 為了貫徹、落實建設工程質量管理條例、工程建設強制性標準、安全生產許可證條例、建設工程安全生產管理條例，做好施工項目現場管理，提高工程建設管理水平，確保各項建設目標的實現。根據工程的實際情況，特制定下列管理制度和

4、工作準則及程序。第一部分 監理工作準則一、施工現場監理工作準則1、監理人員應根據各自的分工和職責范圍，熟悉施工現場和設計圖紙、技術規范和監理程序。駐場監理人員每月組織1-2次監理知識和技術業務方面的學習，不斷提高全體監理人員的業務素質和監理水平，搞好本職工作。2、保證工程在投資、工期計劃范圍內內完成，工程質量評定達到合格標準。二、監理工作控制1、分部工程和單項工程開工前，監理人員應督促承包人做好所有準備工作。如施工方案、機械、材料、人員安排、施工工藝、自檢體系、質量控制指標、質量檢測手段、標準試驗、測量放樣、開工申請等。依據開工報告逐項審查落實，逐級上報。不允許“先斬后奏”，不得違反監理程序。

5、2、監理人員對工程的變更項目應按程序辦理。變更指令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目，必須經駐場監理部和業主同意并簽署會議紀要后才能實施。3、對進場的工程原材料和外加工成品要嚴格控制其質量。首先應對進場的材料和成品進行審查其是否具有出廠合格證和質量檢驗單，然后由承包人自檢，自檢合格后通知監理工程師抽檢，抽檢試驗合格才能用于工程。凡抽檢試驗不合格的材料，現場監理人員應責令承包人及時清出現場。4、監理人員要對承包人的施工方法、施工工藝進行經常性的監督檢查。現場監理工程師對土石方、地基基礎、主體砼工程及圍護、樓地面、門窗、裝飾裝修、電梯安裝、給排水、電氣、通風、強弱電、消防工程和道

6、路及配套工程等，對不按技術規范和設計圖紙的現象要堅決制止。5、分項工程完成后，應根據相關規范及時督促承包人進行工程質量評定。6、嚴格執行項目抽檢頻率要求，試驗檢測工程師和現場監理工程師應密切配合，做到不漏項、不降低頻率。7、凡屬隱蔽工程的施工，未經檢驗或檢驗不合格的，不準進入下一道工序的施工，現場監理工程師應及時上報并責令承包人返工或采取補救措施。出現質量問題，現場監理工程師首先應報告總監，然后會同施工單位調查研究，提出處理方案，上報后才能付諸實施。8、施工進度的控制是監理工程師的主要職責之一，必須清楚地掌握施工范圍內年、月、周進度計劃，對未能完成計劃的項目查找原因，要經常不斷地深入施工現場和

7、承包人調查研究，當計劃與實際進度發生偏離時應及時協調承包人分析原因，采取相應的補救措施。9、監理工程師要切實盡職盡責，既要熱情服務，又要敢抓敢管。要經常深入現場調查、指導、發現和解決問題。10、監理人員要堅持寫監理日記，對項目工程每天施工的進度、質量情況、存在問題和處理意見及其他重要問題必須詳細記載。11、總監理工程師要經常深入施工現場了解情況，幫助現場監理工程師處理各種問題。切實團結全體同志，聽取大家意見，同心協力做好監理部得各項工作，完成監理工作任務。第二部分 現場管理規定一、施工現場質量管理體系檢查規定 為落實當前有關工程質量的法律、法規和質量責任制，更好地執行建筑工程施工質量驗收統一標

8、準和建筑工程各專業施工質量驗收規范，施工單位必須健全施工現場的質量管理體系，建立必要的機構、制度和相應的施工技術標準，保證質量控制措施的落實，施工單位必須在工程項目開工前，將本工程項目的現場質量管理制度、技術管理制度和質量保證體系的有關文件報項目監理部檢查。應報送的文件資料：1、現場質量管理機構、管理人員崗位資格證書及管理制度；2、質量責任制；3、主要專業工種操作上崗證書；4、分包方的專業資質和對分包單位的管理制度；5、施工圖審查情況（可由業主提供）；6、地質勘察資料（可由業主提供）；7、施工組織設計、施工方案及審批；8、施工技術標準；9、工程質量檢驗制度；10、攪拌站及計量設置；11、現場材

9、料、設備存放與管理制度二、工地會議制度1、第一次工地會議本次會議在開工前由業主主持召開，參加單位：業主、勘察、設計、監理和施工單位。會議主要內容包括：（1）各單位分別介紹各自駐場的組織機構、人員及其分工。（2）業主根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。（3）業主介紹工程開工準備情況。（4）施工單位介紹施工準備情況。（5）業主和總監對施工準備情況提出意見和要求。（6）總監介紹監理規劃的主要內容。（7）確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、例會周期、地點。（8）會議紀要由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽。2、工程協調會議。一般每月舉行一次（視工程需要，也可與其中一次工地例會合并召

10、開），由業主主持，監理、設計、施工單位和材料設備供應商參加，內容主要是檢查上月計劃的執行情況，討論和修改施工單位提交的下月月度計劃，確定業主、監理、設計、材料設備供應商等的配合事項及時限、總平面的分配使用、主要資源如腳手架、施工電梯的共享和使用等問題。3、工地例會。例會要定時召開，（視工程需要，可會同參建單位召開工地專題會議）工程規模與繁簡程度在第一次工地會議上擬定，由監理項目總監理工程師或總監代表主持，業主、施工和有關方面參加，內容主要是檢查上次例會議定事項的完成情況，協調、解決各施工單位間配合上存在的問題，討論近期質量，進度、安全方面的存在問題和改進措施，安排下階段的工作計劃。三、施工圖紙

11、會審及設計交底制度施工圖必須會審審定后才能施工，施工圖會審可以分階段進行；領到施工圖后，監理、施工單位應分別對圖紙進行查閱，并按約定時間提出書面審圖意見，送業主、設計作會審準備。施工前由總監理工程師（或總監代表）組織并主持有業主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議。由設計單位作設計意圖及圖紙技術交底；各單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、專業之間的矛盾、施工的可行性，合理化建議等提出意見，作出明確處理決定并做好會審記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據。四、施工組織設計、施工方案審核制度施工組織設計（或施工方案）的編寫，是為確保建設項目有組織、按計劃進行，從而保證工程質量，保證項目在合同

12、要求的工期內完成的指導性文件。1、施工前，施工單位必須按施工圖紙和施工質量驗收規范的要求編制施工組織設計或施工方案。2、建設工程項目的總體施工組織設計、單位工程施工組織設計（受條件限制在無法編制整體施工組織設計時，可分階段編制），以及重大、技術復雜、特殊和專業工程應編制的專業施工方案，經其上級技術主管部門審批后，施工單位必須填寫“施工組織設計（方案）審批表”，在工程開工前十天報項目監理部審查。3、編制施工組織設計（方案）時，應盡可能采用新工藝、新方法，以提高工程質量，縮短工期，減少投資為目標。4、施工的計劃工期必須在合同要求的工期內；施工組織設計（方案）必須體現施工組織架構、主要施工方法、重點

13、部位的施工工藝、施工總平面布置以及質量、安全保證措施、文明施工、勞動力、施工機具的配置情況等實施措施。5、項目監理部接到施工單位的施工組織設計（方案）后，在七個工作天內組織審核提出答復意見，施工單位按答復意見對施工組織設計（方案）進行修改，修改后交項目監理部、蓋章確認后，視為批準。6、被批準的施工組織設計（方案）作為施工和結算的依據，若有變更應事前報業主，監理批準。五、原材料、構配件、設備進場報驗制度1、工程使用的主要建筑材料、構配件、設備進場時，必須具有正式的出廠合格證及有效的材質檢驗報告單、質量證明文件等，進場時必須報監理工程師核驗。未經檢驗或檢驗達不到規定要求的，不得用于工程上；凡是涉及

14、安全、功能的有關產品，都必須按相關專業工程質量驗收規范的規定進行復驗，復驗時，其批量的劃分、試樣的數量抽取方法、質量指標的確定等，都應按有關產品相應的產品標準規定進行；原材料、半成品的抽檢試驗結果報告，必須報送專業監理工程師審查，確認無誤后，方可用于工程的施工。未經監理工程師檢查驗收認可簽字的材料、構配件、設備不得用于工程上。2、進口材料必須具有出廠質保書和相應的技術資料及商檢機構出具的產品使用合格證書，并應按規定進行試驗，否則，監理工程師有權禁止其用于工程上。3、主要建筑材料必須先檢后用，禁止先用后檢和邊檢邊用。4、施工單位必須按國家驗收規范規定，做好各種構件的試塊、 試件（如混凝土、砂漿試

15、塊、鋼筋或型鋼的焊接試件等）的留置和試驗工作，以審查其結果是否符合施工質量驗收規范及設計圖紙的要求。六、工程質量驗收制度建筑工程施工質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行，應符合建筑工程施工質量驗收統一標準和相關專業規范的驗收規定。1、隱蔽工程質量驗收制度隱蔽工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎上向監理工程師申請報驗。監理工程師對照設計圖紙、規程規范確認工程施工符合要求并簽認后，施工單位才可對工程隱蔽或進行下一工序施工。2、各工序完成后或各專業工種之間的交接檢驗制度前道工序或專業工程施工完成后，不管是否形成檢驗批，施工單位都要組織進行交接檢驗，形成記錄，并經監理工程師

16、簽字認可。3、分項工程質量的驗收分項工程分成一個或若干個檢驗批來驗收。檢驗批合格質量應符合主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄，分項工程質量驗收合格應符合所含的檢驗批質量合格，所含的檢驗批質量驗收記錄完整。4、分部（子分部）工程質量的驗收分部（子分部）工程質量驗收合格應符合：所含分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定；觀感質量符合要求。5、單位（子單位）工程質量竣工驗收單位（子單位）工程質量驗收合格應符合：所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整；

17、所含分部（子分部）工程有關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定；觀感質量符合要求。單位（子單位）工程質量竣工驗收由建設單位項目負責人負責組織，勘察、設計、施工、監理等單位的有關負責人共同參加，各單位都同意通過驗收時，有關負責人要親自簽字，并加蓋單位公章，注明簽字驗收的年月日。七、設計變更處理制度1、設計變更的處理：設計單位提出的設計變更通知須經監理工程師復核簽認并報業主確認后，才可發給施工單位進行施工；2、工程變更的處理：施工單位或業主若有修改設計變更的意見時，應填寫“工程變更單”經監理工程師分析提出審核意見，必須由設計單位審核確認的，則送設計單位，由

18、設計單位確認后才能實施變更。八、工程計量規定1、完成工作量是指施工單位按施工圖紙及施工質量驗收規范要求，經監理工程師驗收合格的工作量。完成工作量包括施工圖、工程設計變更、簽證等內容。2、施工單位施工前應編制施工圖預算，經項目監理部和業主審查確認后，作為工程進度款的撥付依據。3、每月28日前施工單位應編制當月完成工作量報項目監理部審查，現場監理工程師、造價工程師審查、確認后，由項目總監（或代表）三天內審批后報業主，作為當月工程進度款的撥款依據。九、施工單位資料報送規定施工單位應設專職資料員，負責按國家、省、市有關規定，編寫、收集、整理、報送工程施工過程的各類資料。各類資料的編碼、規格、報送程序、

19、應按項目監理部和業主的要求執行，項目監理部和業主未作要求的，按常規辦理。 因未及時報送資料而影響工程施工或造成經濟損失，由施工單位自己負責。 具體要求如下： 1、申請工程開工/復工：在計劃開工前三天提交開工申請報告及有關資料，經檢查具備開工條件時，由總監理工程師簽發書面開工令，即可開工。2、申報工程進度資料：年度、月度施工進度計劃； 人工、機器、材料：按月統計當月的投入數量； 工程量：按月統計當月完成量；3、申報各種材料、構配件的檢驗資料：各種材料的檢驗資料，應在使用前報項目監理部審核。若檢驗結果不合要求或對檢驗結果有懷疑時，可要求更換材料重新檢驗；檢驗結果合格則批復同意使用。對施工中的試件，

20、應做好完整記錄，有關試驗結果應在三天內報送項目監理部。施工過程中，業主和項目監理部認為必要，可根據有關驗收規范、規定要求加做試件或增加試驗方法，施工單位應按要求執行（若試驗合格，試驗費由業主承擔）。若未按要求執行，將不允許下道工序施工，由此引起的損失、試驗費用由施工單位承擔。4、申報隱蔽工程、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程完工驗收資料：按相關的驗收程序執行。5、施工單位申報的資料應手續完備，有項目經理（工地負責人）簽字及單位蓋章方為有效資料。資料申報時，應履行簽收手續。本規定未提及的有關資料，按規定需報送的，可參照本規定執行。十、施工單位管理人員的管理規定1、施工單位管理人員

21、的組織架框圖：要求施工單位編制現場組織架構圖，在其辦公室顯要位置張貼，并報送項目監理部和業主。2、項目監理部和業主若發現施工單位現場主要管理人員與投標時所報人員不符，或發現有不稱職的管理人員時，有權要求施工單位予以更換。3、工地主要負責人，必須常駐現場，因事外出時間較長時，應指定臨時負責人，并告知項目監理部和業主。4、項目監理部下達的指令或通知，只要不違反國家法令、法規、規定以及工程承包合同文件，施工單位應予執行。5、施工單位的相關管理人員，必須準時參加業主和項目監理部組織召開的各種會議。6、施工單位向業主和項目監理部申報的各類報表、資料、簽證，必須做到實事求是，不得弄虛作假。十一、現場安全文

22、明施工管理規定施工單位應當執行國家、省、市主管部門有關安全生產、文明施工和勞動保護的要求，健全安全生產保證體系和安全生產責任制，做好安全教育、安全宣傳和安全交底，嚴格執行安全技術方案。推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場安全文明施工的各項管理工作。1、施工單位必須按規定編制生產安全事故應急救援預案和安全文明施工專項方案，并組織實施。2、工程開工前施工單位應將企業的安全生產許可證、三類人員及特種作業人員的考核合格證書和操作資格證書、安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規章制度、安全監管機構和人員配備情況報項目監理部檢查。3、施工現場應按總平面布置圖設置各項臨時設施；用電線路、用電設施的

23、安裝和使用必須符合施工現場供電安全規范和安全操作規程；設置明顯的警示標牌、標志；保證施工現場道路暢通；保持場容場貌的整潔。4、定期組織進行安全生產、文明施工大檢查。檢查相關安全、文明施工措施的落實情況和各種設施的安全許可驗收情況，對檢查站中發現的違反安全生產許可證條例、建設工程安全生產管理條例、建筑工程安全檢查標準、建設工程施工現場供用電安全規范和省、市主管部門有關安全生產、文明施工規定的行為進行整改或處罰。第三部分 監理工作程序一、監理工作程序組 建 項 目 監 理 機 構熟悉圖紙及有關資料、編制監理規劃及實施細則第一次工地會議查承檢包商項目部成員到位情況及資格證書檢 查 各 項 報 建手續

24、的完備情況確定施工組織設計提交審核和圖紙會審日期明 確 監 理 機 構明 確 監 理 程 序使 用 表 格 通 知施工組織設計審批圖 紙 會 審簽署開工報告督促承包商技術管理和質量保證體系措施的落實檢查施工現場的安全防護設施并提出意見投 資 控 制質 量 控 制進 度 控 制實施三控兩管一協調，督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報驗組織竣工預驗收簽署監理意見分析查明原因實施返修返工編寫工程質量評估報告協助業主組織竣工驗收及備案編 寫 監 理 總 結整 理 監 理 檔 案 資 料二、施工組織設計審批程序施工組織設計付諸實施會 審業主、監理、設計（總監主持）修改補充將批件返回承

25、包單位并送建設單位施工組織設計審批項目總監向施工單位詢問和落實主要問題各專業監理工程師初 審各專業監理工程師施工組織設計申報承包單位提出修改意見三、安全監理工作程序安全監理工作準備1、熟悉合同文件；2、調查現場用地環境；3、設計圖紙的補充、復核；4、制定安全監理記錄和表格；5、調查可能導致意外傷害事故的其他原因；6、掌握新技術、新材料的工藝和標準；7、明確安全監理人員及崗位職責。第一次現場會議施工準備階段的安全監理施工現場安全監理1、審查施工單位施工組織設計的安全技術措施；2、審查開工條件；3、監督施工單位接管現場；4、審批施工單位的工程進度計劃；5、審查施工單位的自檢系統；6、施工單位的安全

26、設施和設備在進入現場前（如吊籃、漏電開關、7、安全網等）的檢驗；8、檢查施工單位進場施工機械；9、安全監理設施的檢查和驗收；10、簽發單項工程開工通知1、安全設施監理對安全用品、設備、設施進行抽驗；2、安全技術監理對施工中采用的安全技術進行監控；3、安全驗收對分項、分部工程的安全計劃及安全措施進行嚴格地檢查驗收；4、安全咨詢對典型的安全問題進行必要的技術咨詢與培訓；5、內業資料管理；6、督促和協助承（分）包單位建立起相應的安全施工自檢體系；7、執行安全監理工作制度；8、對施工現場安全進行監控。四、質量控制程序審批開工申請、下達開工令承包商審報材料合格證、復驗單承包商審報施工方案加倍復試或換材料

27、修 改監 理 審 批 方案不合格材料不合格分部、分項工程施工整 改施工試驗及監爭取樣送檢不合格 整改附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表各分項、隱蔽工程自檢填 報 工 程 報 驗 單監理工程師現場檢查及審查試驗報告 不合格簽發工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗承包商 附內業資料檢查監理工程師現 場 進 查監理工程師 檢查結果 不合格簽發分部工程檢驗認可書監理工程師五、投 資 控 制 程 序監理工程師審核申請承包商提出差價申請總監理工程師監理工程師審核預付款申請承包商工程預付款申請承包商材料、構配件、設備

28、采購承包商工程施工施工圖紙會審設計、業主、監理、承包商確認施工承包合同 不同意工程量報審工程變更申請索賠申請承包商業主、承包商承包商同不 不 不 意同 同 同審核計量審核申請審核索賠申請同 意 意意 監理工程師監理工程師監理工程師 總監理工程師總監理工程師同意 同意計算索賠費用，并協商結論工程變更及設計變更單 設計單位 業主、監理承包商 不同意 同意工程變更及設計變更審核 不監理工程師 同 意總監理工程師工程施工 同 同意 意簽發付款憑證承包商總監理工程師 報送業主付款監理單位六、進度控制程序應附有：材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃總監理工程師審批施工總進度計劃承包商

29、根據工期總目標編制施工總進度計劃 不同 申報承包商編制年、季、月度計劃意承包商審批年、季、月度計劃同意編制說明書中應有：1、 上月實際完成工程量、工作量2、 當月（年）計劃完成工程量、工作量3、 計劃提前或施后的原因分析4、 擬采取的對策和措施 不同 申報承包商按計劃組織實施意實現工期總目標承包商繼續施工糾正進度計劃措施承包商監理工程師簽發嚴重偏離計劃監理通知書監理工程師檢查計劃執行情況實際進度與計劃進度對比分析 同意基本 嚴重偏離計劃監理復審符 不同意合總監理工程師計劃要求 同意七、原材料、構配件質量簽認流程圖承包商填報“建筑材料、構配件、設備報審表”送 監 理 工 程 師 審 核要求承包商

30、進一步提供單、證或手續單、 證 是 否 齊 全 不齊全 齊全現 場 材 料 取 樣 送 檢 審查材料清單檢查材料構件的外觀質量、完好情況材料質量和規格是否符合規范和設計要求不合格材料處理處理符合簽署“建筑材料、構配件、設備報審表” 八、工程變更（洽商）程序總監理工程師簽字生效總監理工程師組織審核否設計單位提出變更方案與建設單位協商監理工程師審核其合理性建設單位設計單位 提出變更要求承包單位投資控制監理工程師按設計變更組織施工施工單位報業主總監理工程師審核編制調整預算承包單位 九、地面與樓面工程質量控制程序評定樓面、層地面分部工程質量監理工程師簽發認可書合格不合格監理工程師檢驗附：各項材料合格證

31、；各項材料復試報告；自檢評定表附：各項材料合格證；各項材料復試報告；自檢評定表自檢后，填報面層報驗單承包單位監理工程師簽發認可書返修不合格監理工程師檢驗同意基層施工自檢后，填報基層報驗單承包單位修改后申報地面、樓面施工方案承包單位返修同意面層施工監理工程師審核十、隱蔽工程驗收流程 承包商完成隱蔽工程師工、自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業主、代表參加送交監理工程師報驗現場檢查和驗收檢查質量保證資料是否符合要求檢查結果簽認隱蔽工程報驗申請表簽發工程質量/安全整改的監理通知承包商整改 不 符合監理工程師復驗 符 合進入下道工程施工 十一、分部、分項工程簽認流程承包商分部、分項工程質量自

32、評合格評定完成質量報資料齊全、合格隱蔽驗收紀錄簽認完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”承包商整改報監理工程師驗收檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續檢查質量保證資料是否要求價差分部、分項工程是否合格N Y簽發工程質量安全整改的監理工程師通知書簽認分部分項工程報驗申請表 十二、工程停、復工程序總監理工程師簽發“工程部分暫停指令”總監不認可總監認可（總）監理工程師簽發“復工指令”（總）監理工程師簽發“監理通知”監理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復工申請”執行工程質量事故處理程序對質量問題進行處理十三、工程質量事故處理流程承 包 商質 量 事 故 發 生業主、監理監督承包商采取應急處理承包商填報

33、事故報告單報 監 理 工 程 師承包商制定事故處理方案承包商修改方案業主、質監、設計監督監理審查事故處理方案 不同意 同意承包商案處理方案組織實施 不 同監 理 對 實 施 質 量 意 同意下 一 工 序 施 工 十四、工程量計量與工程進度款支付流程 承包商填報“月工程計量申報表”監理工程師審查申報表重新填報現場核驗量測工程量 不同意 監理工程師簽認“月工程計量申報表”同意總 監 理 工 程 師簽發工程付款支付建議報 送 業 主 認 可支付承包商工程進度款十五、工程索賠處理程序監理方與施工承包方不能取得一致總監理工程師向業主提出同意索賠建議書總監理工程師與施工承包方協商談判有關監理人員參加研究

34、、審查施工承包單位提出索賠意向申請監理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申請表”總監理工程師組織審查口頭向總監理工程師匯報附索賠依據和計算方法等資料不成立三方不能取得一致總監理工程師書面批準“索賠審批表”并三方簽字索賠生效調解不成仲 裁協商業主審定索賠建議書并簽認十六、工程竣工驗收備案流程工程竣工（監理工程師組織初驗合格后） 承包商提交竣工報告、工程質保資料、驗收申請書面通知施工單位完善監理單位核查竣工報告、質保資料（收件5日內） 不合格 合格業主組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間（審件合格15日內）送質監站抽查質保資料（驗收前15日） 合格 不合格 合格1、質監站要求業主整改，并上報備案

35、機關2、驗收組協商解決，再重新組織驗收驗收組進行竣工驗收，質檢站現場監督（驗收前7個工作日通知驗收）不合格 合格業主編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表 合格業主向備案機關提交備案資料（工程驗收各個15日內）質監站向各備案機關提交監督報告（驗收通過5日內）備案機關查驗備案資料、工程監督報告（收件15日內）退換補齊重報 不齊全 備案機關進行驗收備案業主領會已簽發的備案表及整套備案表業主向城建檔案室移交工程建設檔案第三部分 施工單位必須報審、報批、報驗的資料內容貫徹建筑工程監理規范、建筑工程施工質量驗收統一標準和建筑工程各專業施工質量驗收規范的規定的要求，施工單位必須按規定填報下列內容的資料

36、：一、應報審的資料內容1、施工現場質量管理體系工程開工五天前，要填寫“施工現場質量管理檢查記錄表”（并附“施工現場質量管理檢查記錄表”內容的相關文件）報項目監理部檢查。2、工程開工/復工工程開工三天前，要填寫“工程開工/復工報審表” 報項目監理部審查。3、施工組織設計（方案）工程開工十天前，要填寫“施工組織設計（方案）報審表”并附施工組織設計（方案），報項目監理部審核。4、年、月度施工進度計劃年度的施工進度計劃要提前十天填寫“施工進度計劃申報表” 附施工進度計劃，報項目監理部審核。每月的二十八日前報下月度的施工進度計劃，并填寫“施工進度計劃申報表”附施工進度計劃，報項目監理部審核。5、分包單位

37、資格如果出現有專業（專項）工程分包的情況，應在分包的專業（專項）工程施工前，填寫“分包單位資格報審表”，附分包單位的資質、業績報項目監理部審核。6、工程進度款支付在次月的五日前，填寫“工程款支付申請表”，附本月的施工完成工作量報項目監理部審核。二、應報批的資料內容1、工程臨時延期申請如果出現工程需要臨時延期的情況，要填寫“工程臨時延期申請表”，說明需要延期的原因和延期的時間，報項目監理部審批。2、費用索賠如果出現工程費用索賠的情況，應及時填寫“費用索賠申請表”，列明索賠的原因、依據和數額，報項目監理部審批。三、應報驗的資料內容1、工程材料/構配件/設備進場工程所需要的原材料、構配件、設備在進場

38、時，要填寫“工程材料/構配件/設備報審表”，列明進場原材料、構配件、設備的規格、數量，并附相應的質量證明文件，報項目監理部核驗。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎上填寫“ 報驗申請表” 附驗收資料，提前二十四小時向項目監理部申請審查、驗收。3、分項工程驗收分項工程在所含檢驗批質量合格，即：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格的基礎上，填寫“ 報驗申請表” 附驗收資料，向項目監理部申請報驗。4、分部（子分部）工程驗收分部（子分部）工程質量在所含分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整 的基礎上，填寫“ 報驗申請表” 附驗收資料，向項目監理部申請報驗。5、 單位（子單位）工程竣工驗收單位（子單位）工程在所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格；質量控制 資料完整；有關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查 結果符合相關專業質量驗收規范的規定；觀感質量符合要求的基礎上，填寫“工程竣工報驗單” 附竣工驗收資料，向項目監理部申請報驗。