1、混凝土攪拌站應急演練中鐵十七局大瑞鐵路四分部五號攪拌站，主要從事各種型號的預拌混凝土的生產、運輸、泵送、銷售業務；主要工作區域大瑞鐵路四分部區域，生產經營過程中，突發因素、工業及交通危險源較多。 1、 應急救援的目的加強公司對重大突發事件、工業及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應速度和協調水平，迅速有效的處置各類突發事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產、優質服務的實現，特制定本應急救援預案。 2、 預案適用范圍 （1）、生產主要設備緊急故障，水、電中斷；（2）、3人以上食物或化學品中毒事件；（3）、火災事故；（4）、因自然災害引起的突發事件;地震、水災、風災、傳染性疫情等影響生產、

2、生活的重大事件。上述給公司正常的生產運行、穩定、職員生活以及對客戶造成不良影響和嚴重后果的突發危機事件（以下統稱突發危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應、協調處理時，即啟動本預案。3、 應急救援的原則（1）、“統一指揮、系統聯動”的原則。對突發性危機事件的處理，由公司應急指揮中心（或授權的部門）統一指揮公司內相關部門和班組，統一協調相關外界單位或有關人員，充分利用和發揮現有資源，對已有的指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發事件的有效控制和快速處置。(2)、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預防和事后應急有機結合，按照應急救援實戰需要，把應急管理的各項工

3、作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。（3）、“快速反應、協調解決”的原則。各部門、各班組要相應建立本部門和班組的預警和處置突發危機事件的快速反應方案和機制，保證物力、人力的準備，一旦出現危機，確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，及時應對。（4）、突發危機事件發生后現場臨時處置原則。為了保證在現場己有條件下有效控制突發事件蔓延，在未得到公司應急領導小組指令之前，現場職務最高(或最直接)的領導可以立即采取應急行動，避免或減少損失。執行以下原則:（a）組織現場力量，控制事態發展；（b）調集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；（c）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現場做解釋工作；(d

4、)保持通訊暢通，隨時上報情； （e）分析現場情況，及時界定危險范圍、保護現場；(f) 分析風險損益，在避免發生人員傷亡的情況下，組織搶險。4、成立應急領導小組組長：站長：賈曉禮 技術負責人：孫玉杰 組 員：攪拌站其他管理人員領導小組辦公室設在技術負責人辦公室，由站長負責當日應急方案工作指揮。為確保混凝土的拌和質量和施工生產的有序進行，若遇暴雨、意外停水、停電或機械設備故障等突發性情況時，為能使混凝土正常供應、攪拌站正常運行，特制定本攪拌站應急預案。出現下列情況時，應立即啟動應急方案5、正常生產時突然下暴雨時，啟動暴雨應急預案當班調度就暴雨情況及時與工地現場溝通協商做好現場的處理工作，并巡視料倉

5、和料斗的彩鋼瓦是否完好，各處是否有漏水飄雨情況；當班質檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等情況，在排隊等候接灰的混凝土罐車到出料口后接灰前再次放水，并檢查運料車輛的料斗及時裝好防雨布；試驗員應及時復測粗、細骨料的含水量，并根據含水量的變化及時調整配合比；攪拌司機注意在監控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況；安全員及時檢查拌和站的防雷設備是否完好；站長及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉情況，各負其責，堅守工作崗位；總調度就站內外情況與工地現場負責人及時協調，確保各項工作有序進行。6、連續陰雨天，啟動陰雨天應急預案站長巡視整個拌合站，各崗位人員

6、各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產運轉；地磅房收料員保證進料和運料車輛在進場之前對車輛進行清洗，以防帶入泥土等污染物；實驗員隨時抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調整好配合比，確保砼的拌和質量。當班質檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等，如有必要，檢查每一次罐內混過凝土情況；攪拌司機注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況； 7、正常生產突發停水時，啟動停水應急預案（1）兩臺生產線配有一個可儲水70t的地下儲水箱，以及一個可儲水200t的備用蓄水箱。在生產之前攪拌站的儲水箱以及備用蓄水箱都受自動控制系統的控制，水箱為蓄滿狀態；同時在兩水箱

7、被抽水時或額定蓄水量水位有變化時，控制系統開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內為蓄滿狀態。（2）混凝土每方用水量為140kg左右，兩條生產線同時運轉，正常生產量約為126m3/h,一小時用水量約為17.6t。施工時如突然發生停水故障，拌和站水池里的儲水及備用蓄水箱的儲水約能滿足生產1900 m3混凝土，可保證一天正常的生產及搶修排除停水故障所需時間。8、正常生產突發停電時，啟動備用電源應急預案（1）正常生產時如突然停電，相關當班負責人要立即與生產調度或現場值班電工聯系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電原因（同時機電班要安排發電機司機到位，做好發電前的準備），分清是外部電網停電，還是配電設施發生故

8、障，如是外部停電，則由生產調度安排在15分鐘內啟用備用電源。（2）站內備用電源為2臺裝機功率為200KW的柴油發電機，在停電時為混凝土拌和站啟動供電，為保證生產對辦公生活區一般不實行臨時供電。（3）在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內的隔離總開關，發電機司機要再次檢查發電機組各部是否正常，確認無誤后，按發電機操作規程正常啟動，此時由發電機司機和電工查看各部參數正常后，并具備送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。（4）為保證備用電源隨時正常可靠運行，設備部制定了相關備用電源管理制度，對發電機組實行嚴格的定機定人管理制度，并要求保管司機每周進行一次走合保養，隨時了解發電機工況，如有異常現

9、象及時排除，決不帶病運行；另每天灌注橋梁前保管司機要提前1小時啟動發電機運行15分鐘，確認發電機是否正常。（5）機電班每月針對發電機組、砼攪拌站的維護修理情況，每季要做好各類配件購置計劃，保證易損件的貯備工作。9、生產關鍵設備突發故障時啟動備用設備應急預案（1）在拌和站進行混凝土生產過程中關鍵設備主要指為混凝土強制式攪拌機。其他機械設備有大量的備用儲備，并易于修復。（2）配置有生產線兩套，進行混凝土灌注時啟動一套，其中一套可為備用，當生產過程中出現意外機械故障時啟動備用設備。（3）平時做好關鍵機械設備的維護保養工作，設備部每月針對設備的維護修理情況，每月要做好各類配件購置計劃，保證易損件的貯備

10、工作，當設備因故障停機必須及時進行修復。10、突發火災啟動應急預案 火災事故發生后，必須在應急領導小組統一領導下，根據火災發生的規模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。 （1）前期處置：火災初期，規模不大，此時要迅速組織力量,趕赴現場，進行火災撲救工作，同時馬上向領導小組報告火災大小、勢態、危害及現場撲救情況和人員物資等基本情況，根據火災情況,及時撥打火警119電話及與電力部門、醫院取得聯系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發揮工地現場人員力量,及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段. （2）中期處置：火災中期隨著事態發展，現場人員增多，要充分發揮應急領導小組作用。第一

11、點，接到火災報警后，應急領導小組人員應迅速趕赴現場組織人員進行火災撲救。第二點，要做好現場人員疏散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉移。第三點，組織職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當地政府、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災進一步蔓延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確保火災現場所需。 （3）后期處置：火災撲滅后，應急領導小組組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統計，其次與電力部門、

12、當地村民等相關方面取得溝通，協商解決因火災造成的損失影響。11、重大突發事件應急預案啟動程序 重大突發事件是指：重大交通事故、重大生產事故、火災、抗震防災、突發疫情、洪汛災害、中毒事件等。發生重大突發事件緊急情況時，由公司應急處置指揮部決定啟動重大突發事件應急預案。12、 報警程序發生重大突發危機事件后，出險部門按照以下程序報警： (1) 現場人員第一時間報警程： 重大交通事故 110 120 122 重大火災報警電話 119 120 重大涉外群體事件 110 120 突發疫情、中毒事件 120(2) 現場人員第二時間報警程序：技術負責人 -(3) 技術負責人第一時間匯報程序：應急指揮部、相關

13、應急指揮中心(4) 站長第二時間匯報程序：公司經理(5) 應急指揮部接到信息后，立即通知應急處置領導小組成員向指揮中心集中。(6) 啟動應急預案，確定應急小組，開展應急救援工作。13、 險情發生后，應急協調小組有權調動公司的所有人員、物資；指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。14、公司應急預案啟動令發布后，全公司進入一級應急狀，各部門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調用。公司所有職員，有責任和義務為搶險救援獻計獻策、提供支持。15、 緊急狀態解除令由應急總指揮簽署。16、 一般交通、工業、質量、機械事故，由出險部門決定啟動搶險預案，并參照重大突發事件預案的相關規定，調動和使用

14、內外部資源，及時排除險情。 17、 各部門根據自己的實際情況，制定出部門險情處置預案。 18、第十三條 險情信息由公司經理批準后，辦公室負責對外發布或向股東匯報，其它各部門不得隨意發布。應急預案演練記錄應預演01預案名稱正常生產時，大暴雨應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .5 .20參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：各人員分工到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發到個人手中。 由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述當班調度及時巡視站內易露

15、雨水位置當班質檢及時注意觀察砼質量檢查車輛試驗員及時測粗、細骨料的含水量攪拌司機注意每盤出機砼坍落度的變化情況安全員及時檢查拌和站的防雷設備站長及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉情況，各負其責，堅守工作崗位情況總調度及時協調，確保各項工作有序進行。 人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資

16、充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施存在問題：各當班負責人到位速度較慢，巡視有不到位，不及時。改進措施：總指揮現場講評，指出在演

17、練中存在的不足，要求各當班責任人及所在部門互相監督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業務知識。記錄人：孫玉杰 評審負責人：賈曉禮 時間：2016.05.20應急預案演練記錄應預演02預案名稱正常生產，連續陰雨天應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .5 .22參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：各負其責，保障到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發到個人手中。 由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項

18、工作有序進行，攪拌站正常生產運轉地磅房收料員檢查進料和運料車輛有無帶泥土等污染物進場實驗員抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調整好配合比當班質檢注意觀察每盤出機混凝土，并檢查每一罐次混凝土情況攪拌司機注意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況； 人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情

19、況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施存在問題：對需注意事項不夠熟悉，應急工作不能有條不紊展開改進措施：總指揮

20、現場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當班責任人及所在部門互相監督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業務知識。記錄人：孫玉杰 評審負責人：賈曉禮 時間：2016.05.22應急預案演練記錄應預演03預案名稱正常生產，拌合站停水應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .05 .23參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。專業電工、機修工各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：檢查停水原因，排除故障物資準備和人員培訓情況照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述操作工發現停水后及

21、時報告調度，調度通知機修工去查看兩水箱有無異常情況，檢查供水管路、閥門、開關電工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排除故障其他人員及時配合機修工電工的檢搶修工作； 人員分工：專業電工1人，機修工1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到

22、位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施存在問題：機修工檢查管路用時過長。改進措施：總指揮現場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當班責任人及所在部門互相監督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業務知識。記錄人：孫玉杰 評審

23、負責人：賈曉禮 時間：2016.05.23應急預案演練記錄應預演04預案名稱正常生產，拌合站停電應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .05 .24參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。專業電工、發電機司機各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：備用電源的啟動物資準備和人員培訓情況裝機電功率200KW發電機組。 由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述攪拌機運轉時突然停電，操作工立即報告調度長，調度長立即與現場電工和發電機司機聯系電工迅速趕到變配電房查明停電原因同時發電機司機迅速到位，做好發電

24、準備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內的隔離總開關發電機司機檢查發電機組各部是否正常，確認無誤后，按發電機操作規程正常啟動，此時由發電機司機和電工查看各部參數正常后，并具備送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。人員分工：專業電工1人，發電機司機1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分

25、現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施存在問題：電工和發電機司機啟動送電時間過長，需加強配合改進措施：總指揮現場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當班責任人及所

26、在部門互相監督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業務知識。記錄人：孫玉杰 評審負責人：賈曉禮 時間：2016.05.24應急預案演練記錄應預演05預案名稱正常生產，關鍵設備故障應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .05 .25參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。專業電工、機修工各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：關鍵設備故障的排除物資準備和人員培訓情況維修工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述攪拌機運轉時突遇關鍵設備出現故障，操作工立即報告調度長調度長立即通知電工迅

27、速趕到查明是否由于電路電機原因故障同時通知機修工迅速到位，做好檢查設備閥門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后迅速排除，到庫房領取部件及時更換，恢復生產。 人員分工：專業電工1人，機修工1人，操作工1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護

28、不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施發電機司機檢查發電機組速度慢。改進措施：由安質部長現場講評，指出演練中的不足，要求責任人所在部門監督學習應急預案及有關業務知識。記錄人：孫玉杰 評審負責人：賈曉禮 時間：2016

29、.05.25應急預案演練記錄應預演06預案名稱正常生產，火災消防應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮賈曉禮演練時間2016 .05 .26參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員共11人。安全員1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案實際演練部分：滅火器及搶險器材使用，初期火災撲滅物資準備和人員培訓情況5Kg、8Kg干粉滅火器各10臺， 5Kg二氧化碳滅火器5臺；消防桶15個，消防鏟15只。 進入現場前由安全員講解滅火器使用要領和個人安全防護要求。演練過程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準備50Kg編織袋10只

30、，裝滿泥土后放置在油桶周圍同時點燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，人員自動搶占上風口，進行滅火和搶險。 人員分工：各部門指定1人進行滅火，其他人員搶救物資和現場警戒。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執行 執行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺個人防護：全部人員防護到位

31、個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配存在問題和改進措施存在問題：有1人滅火時沒有在上風口，其他人配合不到位；改進措施：由安全員現場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責任人所在部門監督學習應急預案和消防相關知識。記錄人：孫玉杰 評審負責人：賈曉禮 時間：2016. 05. 26