物業管理公司員工薪酬設計咨詢方案（38頁）.ppt
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物業管理公司員工薪酬設計咨詢方案（38頁）.ppt
1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 優化薪酬體系 打造高績效組織 - 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021/2/20 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪 酬溝
2、通酬溝通 3 2021/2/20 目錄目錄 1 xxxx薪酬策略綜述 2 xxxx薪酬架構 3 xxxx薪酬體系維護 4 xxxx浮動薪酬 5 薪酬溝通與保密 4 2021/2/20 xxxx薪酬方案著重解決與戰略的連接，體現整體業績導向薪酬方案著重解決與戰略的連接，體現整體業績導向 組織發展戰略組織發展戰略 項目拓展 成本控制 吸引、留用和 激勵人才 績效導向 人力資源成本 控制在一定范 圍內 資源向核心人 才、高績效人 才傾斜 充分市場導向、各層級薪酬定位參照市場值 核心人才定位75分位，普通員工定位50分位 績效表現好的員工調薪幅度大，浮動收入高 薪酬具備市場 競爭性 浮動薪酬與績 效緊
3、密聯系 5 2021/2/20 新的薪酬結構設計的著眼點新的薪酬結構設計的著眼點 建立寬幅工資級別結構，加大每一 層級薪酬區間幅寬，各級別薪酬區 間設定一定重合度 增強薪酬管理靈活度增強薪酬管理靈活度 參考市場操作改進目前的薪酬組合 結構 保證合理的浮動薪酬比例，以保證合理的浮動薪酬比例，以 對各級別員工給與相應的激勵對各級別員工給與相應的激勵 依據市場薪酬數據建立薪酬結構 保證合理的市場競爭性保證合理的市場競爭性 將關注點為從職位晉升轉向提將關注點為從職位晉升轉向提 高自身能力及績效水平高自身能力及績效水平 保證內部公平性保證內部公平性 評估職位價值，建立以職位價值為 基礎的職位級別體系 6 2021/2/20 本次薪酬設計的市場基礎物業管理行業薪酬調研數據本次薪酬設計的市場基礎物業管理行業薪酬調研數據 深圳市中海物業管理有限公司 深圳市華僑城物業管理有限公司 深圳市佳兆業物業管理有限公
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