1、第七章第七章 觀念的創新觀念的創新 第一節第一節 創新的形勢（為何強調創新）創新的形勢（為何強調創新） 世界已進入了知識經濟的時代。（96年世界經濟組織發布） 知識經濟：人類智慧創造的經濟運作體系。 社會已進入了創新的“蜂聚”時期。 客戶需求變化迅速只有創新才能滿足 體制大變革（82 年2000年） 國有 集體 個體 經濟增長速度 8% 21% 44% 資源占用 70% 30% 創造 30% 70% 因為-效率和創新 產業大調整 信息產業 生物工程 與 PM 相關 比率上升行業 新能源、新材料（復合） 服務體系（第三產業） 創造了更多就業 空間技術 制造業比率下降 PM 與信息產業關系上的連接
2、將產生更大的需求 市場變化太快-并且存在不良競爭（價格、規模） 轉為創新戰（速度、質量、服務） 第二節第二節 創新的觀念創新的觀念 什么是創新？ 創造是一種更有效的資源組合方式，首先追求更高的效率、效益。 不僅僅是激發思路和構想，重要的在于實踐。 創新無大小 創新就是改善 CPM 的競爭對手不是中海、萬科，而是 CPM 自身 有無進取心是我們現在最大的挑戰 CPM 需要的是強烈的進取心 看不見的最有價值 我見到了，所以我相信 已落伍 我相信，所以我將看見 OK 思維模式的改變 思維 由收斂型向發散型轉變 由絕對型向相對型轉變 由靜態 向 動態轉變 第三節第三節 創新的行動創新的行動 快速的學習
3、能力是唯一的競爭優勢 真正的核心競爭力是組織中的人 企業組織的成功取決于員工快速的學習，深圳一個職業經理人年讀書額不低 于 50 本，每周工作超過 60個小時，一個創業經理人年讀書額不低于 40本，每周 工作超過 70個小時 公司管理體制創新迫在眉睫 承認人的自身利益 可以倡導但不能要求雷鋒行為 公平、公開、公正。 有效的、簡潔的組織。 以收定支的分配形式（根據職業經理人為企業創造的純收益確定其收入 比例） 必須花大力氣研究客戶 建立公司的啞鈴結構 管理,生產,作業人員 注重質量和效益,而不是一味的追求數量 深圳 PM 企業認為:“外面的世界很精彩，外面的世界很無奈” 建立一種低成本運作體系 “經營型”模式 注意通過經營擴大收益 發揮優勢，揚長避短 研發 人員 營銷 人員
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