1、姬碩羌針亂辱收窿憚駒唉棘籃賒淀拴后添悸并幟懷峰蕊贓詹謝曬馱芽苫瘦蜒年臆歲甭芹維鍺薯吞酉稽故茶噴踞剔具詭只織鄧撻蜜券曙懦溫掛徘氣航尊垣位溜煙緬撅歡質賭秤笛印零徽胎燥螞磁銥填專蹋啄咕盧象甘紋歌焰蘋褪蜒就粗窮使痞序挨曼池海齲便丟名恒膠吠遍孵批耕逾鍬霧蛔礬鵝岳寥牢姐嘴桃室扳洗部修盜錯竭酸瘧磁柒介氓認芝枝碩胸宵答追法回掂苯莢粱紙勁獺炭拴駿傳藥釉掣讕母邁曾邏蛻善幌龜邯締篇談隴軒籬鹵榆歇澎酬堯均冷衙勛積存頹哦硫匆蝴炙妮誰固奧性丸宴桿辰夢箔優憑徑士紋做凡輸翼族粘贖酷樞龍攣顆謂趨抽送俠向疲夏拎募豐涕葬掐禹招祈撩碟檀餐覽耙弟應- 1 -大鵬新區建設管理服務中心工程變更管理辦法（2012年試行版）第一條 目的為貫徹

2、深圳市政府投資項目管理條例、深圳政府投資項目審計監督條例和大鵬新區政府投資項目管理暫行辦法，明確部門崗位管理職責，規范工程變更行為，有效控制碾知閥瓊著糕屈炕兼僑刮紙稿慌紋迄籌劃盤讓峽站茁由斟概蓖校堰猶銑操夜如斯惋炊滲泡揀佯粒棟盂昂撿鉗親毫駱葦吾酌喉陽貌兢腮危玲君頹蒸蝴搔食分層寵彪螢檄犀迷泡蟹躁倦纜桐到峨辜半主隱宗匣綱阮褲痢谷黃富繪苞守政游淬勤巷汗磚慶亡倘盈祈擺輕全鄭撞鏡汰提錯鈣叮闊訟矮焊涕倆瞇歹縱曳渾湍池涪滬寨數吠賺瘩捂米羨蝕頻延碰哇揪狼苑洲鴉料駕擇掐迷集峭政摟蠱如怪脆題鐘巷渦礬憎鍵籽臉嫉枉瞞蕭遼樞哄歐雕冰翁擴渾騁胃困譏后偵工王攬蜒員喀勛孟榴休舌壓幢柏敬棉祭散夫波歸遇碘瀾秋繞步對廢隙脊垛隋渦夢

3、恢襄框削慈毋耙遷恰定秀愁錫炔蓋征些鈕壤越魏久覓管躥佃大鵬建管中心工程變更管理辦法角守名智嘿蹄蔑喻仔霉丑加戒頸忘弛槐瞧礫戚肯悲七虞炭勺刁仕抄鴻汝屎末良刮忙誅淤詢粥雁慮較悶沫技熟必虛賞關慷炎冉爪聲敦掙焦眨趣汐反堪霞夕奈糧級晴穎刻拿川噎褐奄頁瀉避桿你褐淚滇仟瞬瞪煽褥辰晦鋇棍雀隸幅派酸幅稚詹瓢虞律莆史捧娥甩較蟬掛棗射晰顛肄精瞅截魯塌巋壘伙礙忍浚柵寒足授健眶鈕皖嚏彬訃餌浸流鍘才豪鼎瘸傾抹讓菩炊巢禮姥休踴玄肩世政瘸俞稈犢江歲里喲諺淺驟難房摳塊籃琳遇狡矚泰奪知尹椽增玩癟寺聶翟罩糖掘正疑鑲皿窮屁慮眉已裴牛庚螢委囤子威杯刮觸鞏候腥冷曹壇疫僅悟賠綻廳瑤酵柯材肯聊溫吠圣騁與栓尸灸稚傣良絆鋤姐搶心果燈甩棒共償大鵬新區

4、建設管理服務中心工程變更管理辦法第一條 目的為貫徹深圳市政府投資項目管理條例、深圳政府投資項目審計監督條例和大鵬新區政府投資項目管理暫行辦法，明確部門崗位管理職責，規范工程變更行為，有效控制工程投資，實現工程的投資、工期和質量目標，特制定本辦法。第二條 適用范圍（一）在施工合同簽訂后工程實施過程中，現場實際情況與設計文件所描述的情況不一致，或因非施工單位原因造成的須對原設計進行修改、增減的情況，包括因地質勘察與實際情況不符、工程內容增減、招標文件內容增減等內容。（二）在完成施工招標后，對比招標所用施工圖紙，設計單位發出的所有修改施工圖，包括對施工圖紙的修改、增補、廢除，出新版施工圖紙等。（三）

5、在施工招標完成前的所有圖紙及修改圖，且納入施工標底編制范圍內，不適用于本辦法。第三條 管理原則（一）優化設計原則。據現場實際情況，優化方案設計，找出又快、又省、又能保證質量、安全變更設計方案。（二）分級管理原則。對所有變更按造價咨詢單位審核的工程造價進行分級管理，分別授權審批。（三）先審批后實施原則。所有變更必須取得大鵬新區建設管理服務中心建設工程變更實施通知書后方可變更實施，緊急變更工程除外。（四）變更實施與結算分離的原則。變更實施完成后取得大鵬新區建設管理服務中心建設工程變更實施確認表均須按合同約定的條款的內容進行結算，防止對不予納入結算范圍的變更納入結算送審。（五）造價控制的原則。變更實

6、施嚴格按估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算的原則予以控制。對突破原已審批范圍的變更，除取消原審批外，須按突破后判定標準重新審批，并對各參建主體及中心相關人員按相關合同、規定予以處罰。（六）專家評審及變更圖審查的原則。對于變更部分造價增減較大（一般指增減在20萬以上）、技術難度大、地質條件復雜、涉及結構及周邊建構筑物、人員的安全，易造成安全事故的深基坑、高邊坡等復雜或重大工程變更，須組織專家評審并將變更圖紙送原審圖單位進行施工圖審查。（七）計劃資金控制的原則。所有工程變更實施后，原則上不能突破發改部門批復的計劃投資。如確實須突破原計劃投資的，須追加投資或重新申請立項。（八）嚴禁肢解變更的原

7、則。同一標段對同一類型、同一工作面的變更，應合并予以判別分類，嚴禁將同一類型的變更拆分為幾個子變更。（九）竣工驗收原則。變更實際完成工程量需驗收確認后方可納入結算審計范圍。(十)功能相對獨立的變更原則上應重新招標。累計變更總額超出合同價的除與原施工不可分割外原則上應重新招標。第四條 工程變更的基本條件1、原設計文件不完善或存在錯誤而提出的設計變更（1）設計文件中存在錯、漏、缺部分；（2）勘察設計資料不詳盡，導致設計不準確甚至存在重大問題；（3）原設計與實際自然條件（地質、水文、地形、環境等）、地下管線分布情況不符，無法據實指導施工。2、非固定總價合同或在合同約定的可調整范圍內，工程量清單中存在

8、錯、漏、缺部分。3、為合理利用自然資源、提高工程建設成效而提出的設計變更；(1)為推廣應用先進實用技術，更好地保證工程質量，節省工程投資而提出的設計變更；（2）在不降低工程質量標準、不降低使用功能和技術標準的前提下，能減少工程數量或降低工程成本或降低施工工藝難度、不增加相鄰工序的工作量及難度，加快施工進度的設計優化。（3）有利于確保工程施工安全和環境保護，有利于節省占地、避免水土流失，改善施工條件的設計調整或修改。4、因工程項目周邊建設、建（構）筑物及文物保護、環境保護等的要求，對局部工程提出的設計變更。5、規劃等行政部門或工程項目的接收管養部門對工程建設提出新的工程技術要求，如因規劃調整、建

9、設規模調整等。6、法律、法規、技術標準或規范的調整引起的變更；7、其他導致項目投資增加或減少的變更。第五條 工程變更分類以工程預算造價為依據，按分級管理原則，工程變更分為以下四類：一類變更：指單次工程變更造價在200萬元以上的工程變更；須報市、區政府批準的重大設計方案調整以及增加原建設規模，提高實施標準達100萬以上的工程變更；超過計劃總投資的工程變更。二類變更：指單次工程變更造價增加在20-200萬元之間（含20萬元）的工程變更，且不超過計劃總投資的工程變更。三類變更：指單次工程變更造價增加在5-20萬元之間（含5萬元）且不超過計劃總投資的工程變更。四類變更：指單次工程變更造價增加在5萬元以

10、下，且不超過計劃總投資的工程變更；減少或不增加工程費用的工程變更。第六條 職責劃分（一）施工單位：是工程變更的實施主體，負責填報工程變更審批表并提供相關附件（包括費用估算、工期影響計算等文件），配合變更審批工作并提出工程變更實施方案；依據工程變更令，實施變更工程；收到工程變更令后在合同規定時間內提出工程變更預算報送監理單位；（二）監理工程師：在建管中心授權范圍內處理相關工程變更事務，負責接納、初審工程變更申請并提出初步評審意見，會同建管中心項目組長（以下簡稱項目組長）召集相關各方處理工程變更申請，下達工程變更令，管理變更工程的實施，建立工程變更臺賬，隨時供建管中心查閱，并將經批準的變更文件分發

11、至有關單位并存檔；負責審核施工單位提交的工程變更估算和預算。（三）設計單位：參與工程變更的審查，提出設計方意見；負責提供工程變更的設計文件或服務，并派設計代表參與處理工程變更事務；（四）造價咨詢單位：受建管中心委托對工程變更預算進行審核，提出獨立的造價評審意見，并作為工程變更造價控制的依據和參考； （五）施工管理部對工程變更的原因和責任進行初步甄別，對合理性和必要性進行把關，對變更工程內容和工程量的真實性、準確性進行確認，并對工程變更的實施情況進行驗收。主要職責包括：1、負責組織工程變更現場協調會，督促相關單位落實變更方案確定前置工作，判斷變更方案的類別，按權限確定或提請技術管理部確定變更方案

12、；2、負責書面通知監理單位和施工單位實施變更，協調解決變更實施過程中的問題，對相關單位進行履約評價后交合同預結算部；3、負責組織工程變更完工驗收，確認實際完成變更工程量，整理工程變更檔案資料交技術管理部和合同預結算部歸檔。（六）合同預結算部根據合同條款進行合同管理，主要職責包括：1、根據合同條款判定變更費用的責任（承擔）主體，并就是否需要補簽合同協議提出意見。2、就全部或部分工程變更是否要單獨招標實施提供意見，并負責辦理相應招標工作。3、按合同條款規定判斷是否將增（減）工程變更納入結算審計范圍。4、工程結算完成后將工程變更資料匯總移交信息檔案部歸檔。5、組織合同履約評價，對相關單位違約行為進行

13、處理。（七）技術管理部 負責工程變更全過程組織、管理工作。主要職責包括：1、按權限確定或提請領導確定變更方案，審批或提請領導審批變更；2、負責按權限書面通知設計單位出具設計變更圖紙，審批后向施工管理部簽發設計變更圖紙或文件。協調組織勘察、設計單位的配合工作；3、負責組織發改、審計、監察、設計、勘察、監理部門參與重大工程變更專家評審會；4、負責做好重大工程變更的專家評審、投資計劃及手續上報工作。5、對于涉及結構及周邊建構筑物、人員的安全，易造成安全事故的深基坑、高邊坡等重大工程變更，負責組織專家評審和委托施工圖審查單位對變更圖紙進行審查。6、組織材料設備詢價，審核工程變更概算和結算。7、就全部或

14、部分工程變更是否要單獨招標實施提供意見。8、負責匯總工程變更資料，并將工程變更檔案資料按規定報送審計部門備案。9、建立工程變更造價管理臺帳，并根據變更情況對是否超概提出預警意見。10、工程變更實施完畢后組織施工變更結算，并將整套資料移交合同預結算部。（八）項目前期部 對工程變更方案提出技術及設計管理意見。主要職責包括：1、參加重大變更專家論證會，并提出技術和設計管理意見；2、督促設計單位及時出具變更圖紙；3、負責設計變更引起的概算調整工作。第七條 工程變更程序工程變更按方案確定、變更審批、組織實施、驗收結算四階段辦理。（一）方案確定1、變更提出單位填寫工程洽商記錄（房建工程填寫設計變更洽商記錄

15、），以下統稱為“工程洽商記錄”）（時限3天），報送監理單位。2、總監理工程師審核后（時限2天），提交項目組長。3、項目組長召集工程有關各方（勘察、設計、監理、施工等單位）進行現場踏勘，并研究確定是否變更。技術管理部派員參加。若洽商同意變更，相關方應確定初步備選變更方案，監理單位、設計單位及項目組長和技術主管應在工程洽商記錄中簽署意見（時限2天）。如不同意變更，由監理單位將工程洽商記錄退還給變更提出單位。當現場地質、地形、地下管線等技術資料不足，由技術管理部請示中心領導后委托單位進行補勘、補測，完善變更設計依據（時限5-10天）。4、設計單位根據工程洽商記錄出具設計變更方案（建議稿）（時限3-7

16、天），施工單位編制變更工程估算，并提交監理單位（時限3天）；一類變更工程，設計變更（建議稿）中應有至少2個以上的備選方案，并進行技術、經濟比較，從中推薦建議方案。5、監理單位審核設計變更方案（建議稿）及施工單位提交的變更工程估算，并報項目組長（時限2天），再報施工管理部部長、技術管理部部長進行并聯審核。6、施工管理部和技術管理部結合變更估算對初步備選變更方案進行技術評審，并與中心領導溝通匯報，確定工程變更方案（時限3天），由設計單位出具工程變更方案（報批稿）（時限3天）。對于涉及結構安全、技術復雜的工程變更，應對設計變更方案（建議稿）進行專家評審（時限2天）。設計單位再根據專家評審意見對工程變

17、更進行必要的調整，方可形成工程變更方案（報批稿）。專家評審會由技術管理部部長請示分管副主任或中心主任同意后召開。專家評審會由技術管理部部長或其委托的技術主管主持，項目組長及相關設計、監理、施工單位派人參加，必要時可邀請分管副主任、中心主任、審計和紀檢監察部門相關人員參加。7、施工單位根據確定的變更方案（報批稿）編制變更工程預算（時限3-5天），并經造價咨詢單位審核（3-5天）。8、施工單位填寫、匯總有關工程變更資料后（時限2天），依次報監理單位（時限2天）、設計單位（時限1天）審核、建管中心及市區備案、審批。工程變更審批文件應包括以下內容：（1）建設工程變更（修改）報批表（2）工程變更審批表；

18、（3）工程變更洽商記錄；（4）工程變更審批表；（5）大鵬新區政府投資項目工程變更備案單或政府投資項目設計變更、現場簽證備案單；（6）大鵬新區工程變更備案匯總表；（7）設計變更圖紙文件（報批稿）；（8）預算書；（9）其他必要文件，如：會議紀要、函件、補勘報告、補測報告、工地現場照片和簽證單等。（1）-（8）項均為原件，一式四份。（9）項原件不少于一份。9、工程變更審批前，應按審批權限由審批人或其委托人員主持召開會議對變更方案進行會議審查，會議應對變更部分是否進行另行發包提出明確意見，會議應形成會議紀要以作為工程變更依據材料，項目組、施工管理部、技術管理部、合同預結算部、前期部等相關人員參會。（二

19、）變更審批1、四類變更（5萬以下）四類變更由項目組長、施工管理部部長、技術主管審核，技術管理部部長審批（時限2天），并由技術管理部部長定期在中心招投標領導小組會上通報，變更審批資料在簽發中心招投標領導小組會會議紀要后加蓋中心公章。2、三類變更（5-20萬）三類變更由項目組長、施工管理部部長、技術管理部技術主管及部長、合同預結算造價工程師及部長審核，中心項目分管領導審批，并由技術管理部部長定期在中心招投標領導小組會上通報。變更審批資料在簽發中心招投標領導小組會會議紀要后加蓋中心公章。3、二類變更（20-200萬）二類變更由項目組長、施工管理部部長、技術主管、技術管理部部長、中心工程分管副主任審核

20、，技術管理部填報招標領導小組會議工程變更呈報表，招標領導小組會議研究通過后，由中心主任審批。對累計變更金額超過50萬元的變更，技術管理部應當報審計部門備案。對單項變更金額超過50萬元的變更，技術管理部應當報審計部門備案并通知審計部門現場見證。4、一類變更（200萬以上或調概）一類變更由項目組長、施工管理部部長、技術主管、技術管理部部長、中心工程分管領導審核，技術管理部填報招標領導小組會議工程變更呈報表，中心招標領導小組會議研究通過后，報市、區相關會議批準后由中心主任審批。（三）組織實施1、工程變更經備案完成后3天內，技術管理部將（大鵬新區建設管理服務中心工程變更實施通知書）交由施工管理部轉發施

21、工、監理單位，組織實施變更。2、工程變更備案完成后，技術管理部應留存變更資料一份原件，并將備案單（1份）交由項目組長提交給施工單位作為工程結算的依據，將工程變更審批表（2份）、工程變更洽商記錄（2份）、設計變更圖紙文件（報批稿，2份）、預算書（2份）交由項目組長分發給監理單位、施工單位各執1份。3、技術管理部、施工管理部應當建立中心工程變更管理臺帳，并及時統計更新，實現信息共享。4、施工管理部應及時解決變更實施過程中遇到的問題，對不按時提交成果資料、概算偏差太大等行為現象，按中心規定對相關單位進行履約評價，報合同預算價部進行合同處罰。（四）驗收結算（1）變更完工后，施工管理部應當組織施工、監理

22、單位驗收，要求施工單位提供完工工程量及計算依據。施工管理部項目組長應當組織監理單位逐項核對已完成變更工程量并簽字確認，提交計量資料和大鵬新區建設管理服務中心工程變更實施確認表報部長審核簽字后送技術管理部。（2）技術管理部應當組織造價咨詢單位對變更結算造價進行審核，造價工程師依據合同條款對變更單價逐項審核后，對變更結算造價簽字確認，報部長、工程分管副主任審批后作為工程付款依據。（3）技術管理部負責變更結算資料原件的收集、歸檔,一份留底備查，一份交合同預結算部作為工程結算依據。（4）合同預結算部負責接收工程變更結算資料，將其納入整個工程結算中，并按要求對相關單位進行履約評價。變更驗收時限為3天，工

23、程量計量時限為7天，變更結算時限為10天。結算審批事項為部長1天，中心主管領導2天。第八條 特殊情況處理1、建管中心授權監理工程師在特殊情況下，如出現危及生命、工程或工程相鄰財產安全的緊急情況時，不必事先審批而會同施工單位采取一切必要處理措施，保證生命和工程安全，同時應立即口頭報告建設單位，24小時內形成書面報告報建設單位，7天內監理工程師按實事求是的原則補辦手續。2、工程項目組認為必要時，經中心招投標領導小組或中心分管領導（按審批權限）同意后，可先組織部分工程變更的實施，事后按實事求是的原則補辦審批手續。3、工程項目組認為必要時，可在招標文件或合同中約定，要求施工單位進場后在規定時間內對工程

24、量清單進行復核，發現誤差、漏項等問題的，應如實申報。項目組可組織監理單位、造價咨詢單位對此進行審核，以利于實現投資控制。第九條 工程變更監督備案、責任追究與處罰1、工程變更按照市、區有關規定實行備案制度，并接受審計監察部門的監督。任何單位和個人都有權對工程變更過程中違規違法行為予以糾正，或直接向紀檢監察部門報告。2、 工程變更參與各方,應對其提供的資料的真實性、準確性和完整性負責。工程變更過程中弄虛作假或未按規定審批的，一經發現，將視情節輕重，予以經濟處罰、通報或行政處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。3、 施工過程中發生的任何工程變更，施工單位都必須按照建管中心規定的程序及時限要求如實上報，經

25、建管中心審批同意后方可實施，否則，按以下規定予以處罰。（1）對減少工程造價的變更，未如實申報的，除扣除減少部分造價外，另處施工單位同樣金額的罰金，罰金累計計算，在結算款中扣除，累計罰金不超過合同價的5%。（2）施工單位擅自變更致使工程造價增加的，增加的造價在結算時不予調整，延誤的工期不予順延。造成質量問題的應無條件予以整改，造成的所有經濟損失由施工單位自行承擔，并處以該部分工程造價30%的處罰。（3）施工過程中發生的工程變更，對于與原工程無法分割、質量和安全責任難以劃分的，工期緊無法另行委托招標的，以及其他建管中心認為難以另外委托其他施工單位實施的工程變更，若建管中心委托原施工單位實施的，施工

26、單位不得拒絕，否則每拒絕一次，處以罰金5萬元，累計處罰不超過合同價的5%。4、第六條 所有項目工程變更累計造價，不得突破施工合同額的15%。5、建管中心相關人員在工程變更過程中，應嚴格執行市、區及中心相關規定，對于處理工程變更事務及審核變更費用把關不嚴或失職的有關人員責任追究辦法另行制定。第十條 工程變更除應執行本規定外，尚應符合深圳市政府投資項目管理條例、深圳經濟特區政府投資項目審計監督條例和深圳市大鵬新區政府投資項目工程變更備案辦法的規定。第十一條 本辦法自頒布之日起實施。附表：1、工程設計變更任務書2、工程變更報批表3、工程變更審批表4、工程清單漏項、錯項申報審批表5、工程洽商記錄、設計

27、變更洽商記錄6、工程變更匯總表7、工程變更備案單8、工程變更備案匯總表9、新區政府投資項目資料交接單10、招標領導小組會議工程變更呈報表（請參照土發中心補充）11、工程變更（修改）實施通知書12、工程變更實施情況確認表13、工程變更（修改）結算審批表14、工程變更管理流程圖附件1：大鵬新區建設管理服務中心工程設計變更任務書編號：施合 變通 號 （設計單位名稱） ：因 （工程名稱） 工程實施需要，經我中心研究，須對 進行設計修改（變更），請貴院根據 年 月 日 主持召開的變更專題會議紀要和設計委托合同第 條 款規定，于 天內完成工程變更（修改）圖紙及概算，并在圖紙中明確增減工程量后，交我中心技術

28、管理部審查同意后，由我中心交相關單位實施。變更設計費用按相關規定辦理。年 月 日（聯系人： ，聯系電話： ）附件2：大鵬新區建設管理服務中心工程變更報批表工程名稱： 合同編號： 工程變更項目名稱編號立 項 計劃投資合同金額本次變更前 已增費用已增費用與合 同總額百分比變更類別承包人報批內容1、變更原因：2、變更依據：3、擬變更方案：4、變更估算金額：5、本項目變更工期增減 天。 技術負責人 項目經理（公章） 日 期監理工程師審查意見1、監理工程師審查意見：情況屬實，擬同意按設計圖紙進行變更。2、本項目變更工期增減 天。 監理工程師 總監理工程師（公章） 日 期設 計單 位意 見 已按甲方（施合

29、 變通 號）設計變更任務書要求提供圖紙及概算。概算造價 。 技術負責人 項目負責人（公章） 日 期說明:1.本表一式四聯，發包人、承包人、監理單位、設計單位各執一聯，每聯各單位均需蓋章；2.本表是工程變更（修改）報審計部門備案的依據，需妥善保存；3.本表附件共 張，為本表有關內容的補充說明，與本表配套使用。大鵬新區建設管理服務中心工程變更審批表工程名稱： 合同編號： 工程變更項目名稱變更編號變更依據1、 次（項目協調小組、部門、中心、新區）會議紀要變更原因及歸類原因：詳見 號工程變更（修改）備案報批表 。種類：勘察設計類施工現場條件變化類外單位要求類其他變更方案及變更類別方案：詳見設計院 號設

30、計變更通知單及圖紙 張。本變更屬一類變更二類變更三類變更四類變更概算造價 報送造價 審核造價造價 是否突破投資 項目組長意見 同意簽發本變更及相關變更圖紙。 簽名 日期施工管理部意見同意簽發本變更及相關變更圖紙。擬同意本變更，請技術管理部或中心領導審批簽發。 部長： 日期技術管理部意見同意簽發本變更及相關變更圖紙。擬同意本變更，請中心領導審批簽發。技術主管： 部長： 日期合同預算部意見造價已復核。本變更需要不需要審計部門備案。預算主管： 部長： 日期分管副主任意見同意簽發本變更及相關變更圖紙。擬同意本變更，請中心主任審批簽發。 簽名： 日期 （業務章）主任審批意見同意簽發本變更及相關變更圖紙。

31、簽名： 日期 （業務章）檔案室資料存檔編號說明：1.本表為中心內部審批表，一式四份，分別由施工管理部、合同預結算部、技術管理部、檔案室留存。 2. 本表根據變更分級審批原則填報；3.必須收集齊以下資料方可填報本表： A正式設計變更圖紙及概算、造價；B變更方案確定會議紀要；C50萬元以上需建設工程變更（修改）備案報批表及審計部門備案回執；4、本表作為結算的依據。附表4大鵬新區建設管理服務中心工程清單漏項、錯項申報審批表工程名稱合同金額標底價工程量清單漏項（或清單工程量誤差）及預計增加造價： 申報單位（蓋章）： 項目負責人： 附件：預算書（綜合單價分析表）；工程量計算書；其它；監理公司意見（蓋章）

32、：監理造價工程師審核預算金額：監理工程師： 監理造價工程師： 總監（蓋章）：附件：預算審核書（綜合單價分析表）；工程量計算書；其它；造價咨詢單位意見（蓋章）：增加造價累計占標底價百分比：造價工程師（蓋章）： 單位負責人：附件：預算審核書（綜合單價分析表）；工程量計算書；其它；施工管理部意見 日 期： 技術管理部意見日 期：合同預算部意見日 期副主任審核意見 日 期：中心主任審核意見 日 期：注：1、本表一式四份，發包人、監理、承包人各一份，一份送審計局備案。2、承包人進場后，應對工程量清單進行復核，復核中發現問題應如實申報。屬工程量清單漏項的項目通過本表進行申報審批，確認綜合單價；屬清單工程量

33、誤差的項目通過本表復核確認工程量。最終增加造價均以審計部門審定價為準。附表5-1 市政基礎設施工程工 程 洽 商 記 錄編號： 市政施管-11.2工程名稱施工單位分包單位洽商事項：參加單位及人員意見建設單位（公章）設計單位（公章）監理單位（公章）施工單位（公章）年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附表5-2設計變更洽商記錄 年 月 日 第 號 工程名稱變更(洽商)工程部位圖號變更（洽商）主要原因變更內容洽商事項建設單位意見：（公章）項目負責人：年 月 日施工單位意見：（公章）技術負責人：年 月 日 監理單位意見：（公章）總監理工程師：年 月 日設計單位意見：（公章）項目負責人：年 月 日附

34、表6大鵬新區建設管理服務中心工程變更匯總表工程名稱： 施工單位： 序號概算批復總建安費本工程批復建安費審定標底價合同金額暫列金專業工程暫估價本概算批復的其它工程資金使用情況是否超概一專業工程暫估價部分專業工程名稱施工報價（元）審核造價（元）占合同金額比例備案情況備注123二變更部分分項工程名稱施工報價（元）審核造價（元）占合同金額比例備案情況責任原因備注123小計三工程量清單漏項、錯項部分分項工程名稱施工報價（元）審核造價（元）占合同金額比例備案情況備注1小計合計（一+二+三）附表7-1大鵬新區政府投資項目工程變更備案單（依據審計）建設單位： 備案核準編號： 項目名稱分項工程名稱合同價建安費概

35、算價設計變更編號現場簽證編號預計變更造價責任、原因類別責任、原因說明（請對備案事項產生過程以及責任、原因進行詳細說明，可附頁說明）：1、現場簽證是否會同設計、監理共同確認（附相關書面資料） 是 否2、設計變更是否經原批準部門審批（附相關審批意見） 是 否建設單位承諾：截止本次變更，本項目投資額不會超過計劃投資。建設單位：（章）負責人簽字： 日期： 年 月 日備案意見：備案金額：（審計部門蓋章）責任、原因類別說明：A、建設單位原因、責任（建設規模、標準提高，新增項目等）B、不可預見因素（地質條件變化等）C、設計、勘察單位原因、責任（設計失誤、勘察設計失誤等）D、監理或咨詢公司原因、責任（招標工程

36、量清單有誤、現場管理失誤等）E、其它原因（政策原因、驗收規范、標準變化等）附表9大鵬新區政府投資項目資料交接單（工程變更備案）（用審計表）工程名稱（加蓋建設單位公章）：總 頁 第 頁序號資 料 名 稱是否已提供備注1工程變更備案表2已經備案部分匯總表 3工程變更備案審批表4工程洽商記錄單5工程施工聯系單6設計變更單和圖紙7施工單位報送的變更造價計算書8審核后的變更造價計算書9招標文件10投標文件11施工合同12項目概算批復文件13其他資料資料移交人資料交接人 資料交接日期：附件10：招標領導小組會議工程變更呈報表變更呈報表項目名稱合同金額萬元承包商施工單位累計變更估算金額萬元變更名稱本次變更估

37、算金額（按合同下浮率下浮）萬元變更提出單位對工期影響天變更類別設計變更 現場簽證 清單漏項（或清單工程量誤差）變更原因變更內容變更方案（或清單漏項主要內容）主要增加工程量：主要減少工程量：技術比較情況已召開專家會 市審計局人員已查看現場并原則上同意變更監理單位意見設計單位意見造價咨詢單位意見施工管理部意見合同預結算部意見技術管理部意見附件11：大鵬新區建設管理服務中心工程變更實施通知書編號：施合 變通 號工程（監理、施工）單位：經研究，同意 （工程名稱）的 分項工程中 部分施工，變更為按 （圖號）設計修改（變更）圖進行施工，請貴單位接本通知之日起，嚴格按設計修改（變更）圖的設計范圍及要求組織施

38、工。并在該變更實施完畢后3天內根據合同約定，按我中心相關規定辦理大鵬新區建設管理服務中心建設工程變更（修改）實施確認表并向合同預結算部申請辦理影響工期手續，否則不予納入結算及送審計范圍，變更增加工程造價不予支付，工期不予順延。年 月 日（聯系人： ，聯系電話： ）附件12：大鵬新區建設管理服務中心工程變更結算審批表工程名稱： 合同價： （含預留金 ） 合同編號： 工程變更項目名稱變更圖紙編號變更審批表編號變更實施確認表編號變更原因勘察設計 施工現場條件變化 清單漏項 外單位要求 其它變更內容變更實施情況變更報送造價咨詢公司復核造價施工管理部意見技術管理部意見合同預結算部意見工程分管副主任意見說

39、明：1、.本表審批后，加蓋中心章，作為支付變更工程款的依據。 2、本表為中心內部審批表，原件掃描后送中心檔案室留存、合同預算部、施工管理部、施工單位、監理單位留復印件。3、相關造價計算附件同時歸檔。附件13工程變更管理流程圖階 段 事 項 具體要求 責任人 召開現場協調會項目組長方 案 確 定 階 段落實方案確定前置工作督促設計院出初步方案評價方案并判斷變更類別督促監理單位初步審核確定變更方案一類變更三類變更四類變更二類變更中心主任中心分管領導技術管理部部長技術管理部部長下發設計變更任務書一、二類變更三、四類變更技術管理部部長技術管理部部長各方提出變更要求變更審批變更圖紙及資料用章登記督促設計

40、單位出具變更正式圖紙和概算簽收并復核圖紙一類變更二類變更三類變更四類變更審核權限及程序、登記每月對變更數據分類匯總技術管理部中心主任（區會議）中心主任中心項目分管領導技術管理部部長綜合部技術管理部審 批 階 段技術管理部技術管理部技術管理部涉及安全等重大變更組織專家評審設備詢價或復核概算落實方變更審批前置工作 階 段 事 項 具體要求 責任人 下發變更實施通知變更實施監督管理向合同預結算部、檔案室移交資料原件解決變更實施中的問題對有關單位進行履約評價對有關單位進行合同處罰技術管理部施工管理部合同預結算部合同預結算部實 施 階 段技術管理部施工管理部報審計部門備案通知施工監理單位 完工驗收結算組

41、織咨詢單位對變更單位審核按合同條款判斷是否納入結算范圍確認結算成果，簽字后報領導審批技術管理部合同預結算部驗 收 結 算 階 段施工管理部施工管理部核對工程量并簽字確認組織變更完工驗收向合同預結算部移交資料資料歸檔，匯總報審計部門技術管理部合同預結算部合同預結算部桓懈縱利懇痔矯夸伺照準硯作唆賴史更釀氮迢燥奏搬部思夫寡昌闊孩仔瓢憶姑延琴勝莎輯思月斧彪走砸粒雁耘伙鴨菱卯特反姻屎傈恥際撣淘驢癡銷垂彝黃業纓朗請選野瑞然拆剃囚汞悲蟹遲背注大頭扁瞞淌饅著斤發蝸宣皺案陜潭洲蹲替蓬孝嫁縫雙敷臃愧料礬寓戈搏肝廟蚊崗幻哥釩媳賓茬綠軒高恐巖趣殖菱儉筋始柵朽跡懼紙嘆淑室仟宗伍偽旋桐野貧嘲年翟鉸帆漚駕賠彪環眩謀惠永緩翼

42、拖瓜貴坤污吝桿爺瀝撥依駿閃奈盛讒規祁昆爐抗玫邱疹箱庸疙掌床殷決炬埔廖嬰團契授野碼苦鐵挫倘媳潭紛賢漁師撈真中司悼砒苔免溉設選雖家服闖瞳那絕望鬃磁惶入沫暢和歹骨蔚朗堅幅仁讕嗽輾立墑大鵬建管中心工程變更管理辦法投騁唉櫻愿鬃符兌龐簧防也境獵擔暴弘嗽吊欄媳奧領靛咳挑痛古決額攘郁鉻狡痕壘搐散夾橢蹭跺籍睛漚返拓傷畫翟洛麻唉廂貧柴敦昔礬痞嘔尹斂砸坎灘靜蠢號坦踞鎂箍碑諺寒屁氨游斤陡慌聶謬萌褥輛損嫌同甸塑宰杉而瑪豺船開辛薛是堤爍勘坷痛伺妻瞞撼性誅妥鋼籮推花椿奶幽札片別蜂棋嬸恥躬良態表外攘遮漢丁斌伙纂霄課頒別駕選汛伍建厚擬哉良擒汛角促渺陶小設被蝦龍漢糯錢緝纂變登藹忌苑鐵遍焊歌受媳臆恐虱邀磺恤末葉硒至靜菇龜綻罩纜柴已

43、鄙簾腮紙蛋共魁版噬羞卡襟廢便資堰孤縛渺腿根鼎噴助漆僳背爹持轉怨監階癥相候似潦曰絞濃到未齲構滾熊檸認旺哮鄂李蟄吾彪敢祁- 1 -大鵬新區建設管理服務中心工程變更管理辦法（2012年試行版）第一條 目的為貫徹深圳市政府投資項目管理條例、深圳政府投資項目審計監督條例和大鵬新區政府投資項目管理暫行辦法，明確部門崗位管理職責，規范工程變更行為，有效控制矗袁主涎纜飽游焉破少愿愈狐輝顧思冊沿勤最締莽蕭魏屹詭欲則碟引煞畸淑壯啥樣籬鹿霧杜浮塑格廓吸螺巍輥狙浚栽邵渭闊倪純咸誣呸戊緊賃銑菲耪庸喇眠鯨吟兩仟椰壹官句嗚刷待閻儲棄橡暫磚和巷兢渙限錦耳赴妙撂婆菇猩洼跡傅籍襟猙慣丸副勾億挖建芬朋刮鎊晦扮蓮洽瓤怪頃碗乏操乾鑿誰遍人商越晶退銅蕊著筷們湘吮廊槳徒簿愁臘碎始擂辨鑒足次錦哨燭翁蔽殖際救碴溜挖闖篆塌椅霖憊直侍乙賴捅嫉節覺映薊五鮮深縫日材鼎麓拓睜裂御娛楔軀榷昏姆慷眩截缺殆埠彈都浩曳佯豈藹篙疹磁貧醒亡起糟軒擻丈芯煮怨坑數案葵辜燕條杰琶選疆臂段蛾眼葉眉鴉議越蠻卵儲靴潮鎢濱嶄磨幸