1、工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：2（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6（四）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)9（五）土建工程管理崗位職責(zé)11（六）水暖管理崗位職責(zé)13（七）電氣管理崗位職責(zé)15寧夏XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責(zé)：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過(guò)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。1、 配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。1.1收集項(xiàng)目地塊的有

2、關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。1.2規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。1.2.1撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物）。1.2.2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。1.2.3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。1.2.4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。1.2.5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議。1.2.6聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。1.2.7自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。1.2.8按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。2、工程部全面

3、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。2.1甲方臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置。2.2“五通一平”和開(kāi)工前的手續(xù)辦理：工程部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開(kāi)工做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整），在工程部支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織經(jīng)營(yíng)部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開(kāi)工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。及時(shí)組織文物鉆探工作。 2.3提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨

4、水、污水、自來(lái)水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。2.4熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問(wèn)題。 2.5施工用地測(cè)量及建筑物定位測(cè)量：完成五通一平工作后，項(xiàng)目部應(yīng)配合工程部安排對(duì)地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量，與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。2.6公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后項(xiàng)目部即請(qǐng)

5、工程部安排規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。2.7施工組織設(shè)計(jì)的審批在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表，將審查意見(jiàn)表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。3、 配合工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3.1提供準(zhǔn)確的工程技術(shù)全面信息，以及配合經(jīng)營(yíng)部發(fā)布

6、招標(biāo)公告。3.2審核招投標(biāo)工程承包單位和監(jiān)理單位全面申報(bào)資料，并進(jìn)行全面的考察，提供資格預(yù)審的層面支撐。3.3預(yù)審合格單位現(xiàn)場(chǎng)勘查，技術(shù)答辯，介紹擬建工程場(chǎng)地地貌，周邊地下等全面情況。3.4配合經(jīng)營(yíng)部造價(jià)人員編制標(biāo)底。3.5參與投標(biāo)會(huì)議。3.6根據(jù)中標(biāo)通知書按規(guī)定期限中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。5.1負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。5.2跟蹤新型建筑材料、建筑設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫(kù)。5.3研究公司工程管理狀況

7、，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與推廣應(yīng)用。5.4組織設(shè)計(jì)通用圖集，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì)。5.5設(shè)計(jì)單位選擇和管理5.6負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫(kù)。5.7負(fù)責(zé)組織勘察、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)（樣板房、精裝修房、售樓處和會(huì)所）、泛光照明設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作。5.8負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的合同談判、起草與簽訂工作。5.9負(fù)責(zé)辦理政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)。5.10

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用管理等工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。工期及進(jìn)度控制辦法1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無(wú)工作面沖突現(xiàn)象。3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將

9、視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開(kāi)工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、各總、分包

10、單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的*，剩余工程量*，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。8.、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開(kāi)始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)

11、上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過(guò)努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見(jiàn)，10、工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c) 資金供應(yīng)的影響；d) 設(shè)計(jì)變更的影響；e) 調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f) 風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包

12、管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。11.施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）。13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道

13、工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開(kāi)始執(zhí)行。15.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。a) 工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工

14、均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。工程移交管理細(xì)則為了規(guī)范各項(xiàng)目工程的移交程序，保證項(xiàng)目在移交過(guò)程中順利進(jìn)行，特制定工程移交管理細(xì)則。工程移交分為施工單位對(duì)建設(shè)單位的移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分。7.1、施工單位的工程移交7.1.1施工單位在工程完工后，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。7.1.2在項(xiàng)目工程組對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收后，工程組還需要

15、組織物業(yè)公司人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將問(wèn)題匯總送至項(xiàng)目工程組，由項(xiàng)目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。7.1.3在工程整改及工程竣工驗(yàn)收完畢后，我方應(yīng)立即組織施工單位提交房屋竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、公安消防部門出具的消防驗(yàn)收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的電梯驗(yàn)收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)。7.1.4在取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)及整改情況處理完畢后，施工單位向我方進(jìn)行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責(zé)任。7.2建設(shè)單位的工程移交7.2.1在施工單位將工程移交給我方后，我方應(yīng)立即再次組織物業(yè)公司對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)

16、收，并對(duì)物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)介紹各種設(shè)備的操作要求及性能。7.2.2協(xié)助物業(yè)公司及設(shè)計(jì)部編制住宅使用說(shuō)明書、住宅質(zhì)量保證書等相關(guān)文件。并要求物業(yè)公司對(duì)每戶戶型的燈具、門窗等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織施工單位進(jìn)行整改。7.2.3在各項(xiàng)整改工作全完畢后，項(xiàng)目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過(guò)程中要進(jìn)行簽字記錄。7.2.4工程移交給物業(yè)公司后，項(xiàng)目工程組還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，項(xiàng)目工程組在業(yè)主入伙期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)樓全過(guò)程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問(wèn)，并記錄業(yè)主驗(yàn)樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)主的合理問(wèn)題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。7.2.5項(xiàng)

17、目工程組應(yīng)收集業(yè)主驗(yàn)樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進(jìn)的重點(diǎn)。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。8.1制定公司技術(shù)資料編寫、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。8.2落實(shí)各類技術(shù)檔案資料的收存、發(fā)放工作。8.3組織歸檔和移交部門有關(guān)資料。文件管理工作流程圖集團(tuán)來(lái)文公司各部門來(lái)文設(shè)計(jì)變更承建商、供應(yīng)商來(lái)文工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證函件等監(jiān)理單位審核(技術(shù)服務(wù))接 收(內(nèi)業(yè)工程師)閱文文件傳閱編號(hào)存檔(內(nèi)業(yè)工程師) 辦 文工程指令單、工程聯(lián)系單工作聯(lián)系單、函件等批 文經(jīng) 理)批示回復(fù) 助理經(jīng)理主任工程師批示回復(fù)經(jīng) 辦（專業(yè)工程師）抄報(bào)相關(guān)部

18、門文件編號(hào)(內(nèi)業(yè)工程師)存檔發(fā)監(jiān)理單位發(fā)承建商、供應(yīng)商落實(shí)、實(shí)施審批： XX 審核： XXX 編制：XXX 2003 年4月21日9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門需配合的工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配

19、、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)

20、各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對(duì)施工中各方提出的

21、變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措

22、施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10） 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表。（14） 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15） 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17） 組織開(kāi)工慶典。（18） 組織工程資料的報(bào)送。（1

23、9） 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行

24、審核。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7

25、、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)

26、助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

27、10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的

28、不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行

29、審查，提出審查意見(jiàn)。9、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情 況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論、提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的

30、信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提

31、出的問(wèn)題。7、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、 對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論、提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。 “一圖”為XX小區(qū)項(xiàng)目總規(guī)劃圖工程技術(shù)部 結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師給排水工程師暖通工程師儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理