1、 工程指揮部質量管理辦法 年 月 日 工程指揮部質量管理辦法第一章 總則第一條 為加強和規范蘭青二線工程指揮部施工質量管理，不斷提高工程質量，達到投標承諾的質量目標，根據國家、行業、建設單位、設計單位和上級單位的有關規定、標準，結合指揮部實際情況，特制定本辦法。第二條 各級參建領導和廣大干部職工必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，認真貫徹建筑法、建設工程質量管理條例和有關政策、法規、標準，確保施工質量。第三條 指揮部對本工程項目質量管理原則為“宏觀管理，微觀監督”，項目部為“具體管理”，施工作業隊為“具體實施”并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應的責任。第四條 指揮部、項目部、施工作業隊要

2、認真貫徹質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系，嚴格按照程序文件和職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的控制。第五條 依照建設工程質量管理辦法規定，實行工程質量終身負責制，凡出現質量等級事故，追究事故項目負責人的責任，并按本辦法進行處罰。第六條 XX一局集團蘭青二線工程指揮部所屬各項目部均要嚴格執行本辦法。第二章 質量管理保證組織機構第七條 成立質量管理組織一、集團指揮部成立以指揮長為組長、副指揮長和總工程師為副組長的施工質量領導小組，各項目部也要成立以項目經理為組長的施工質量領導小組，及時分析施工質量形式及現狀，提出規劃措施，協調指導各種質量管理活動。二、指揮部施

3、工施工質量領導小組成員由工程施工部、安質環保部、計劃財務部、物資設備部、辦公室負責人組成，辦公室設在安質環保部。所屬項目部施工質量領導小組所配成員要具備一定的施工技術和工程質量知識及管理能力，成員變動時及時調整補充，并將成員名單及時呈報指揮部備案。第八條 質量管理機構的設置一、指揮部設安質環保部，配部長1名、質檢工程師1名；項目部設安質環保部，配部長1名和足夠數量的質檢工程師；施工作業隊配專職質檢員至少1名，班組配兼職質檢員1名。所配質量檢查人員要分工明確，專職專用。二、各級施工質量管理人員，要挑選思想好、作風正派、責任心強、堅持原則、具有相應資格和一定施工質量技術水平及施工經驗的人員擔任，并

4、保持相對穩定。具體從事工程項目的質量管理及監督檢查。第三章 質量目標第九條 質量總目標貫徹“百年大計、質量第一”的方針，消滅大、重大工程質量責任事。全部工程達到國家或鐵道部質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100；綜合工程質量確保達到部級優質工程標準，并滿足全線創優規劃及要求。黃河特大橋爭創國家級優質工程；合同履行率達100；不發生等級以上質量事故，承建的各項工程按國家要求達到顧客滿意度100 ；質量分級控制目標1、指揮部控制工程質量大、重大事故及其以上事故；2、項目部控制工程質量一般及以上事故。防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓不實等質量通病；防止橋梁、隧道混凝土工程接縫不

5、平順、蜂窩麻面、氣孔流砂、掉皮、露筋等質量通病；防止無縫線路發生脹軌跑道等質量通病；防止涵洞工程混凝土接茬不平順、跑模、露漿等質量通病；防止混凝土、砂漿試件強度不符合設計強度；防止因施工質量不符合要求或存在問題被相關單位通報或曝光。第四章 質量管理第十一條 實行項目工程質量負責制度，建立以崗位為中心的各類人員工程質量責任制度和終身負責制。項目經理是施工項目工程質量的第一直接責任人，對工程質量終身負責，指揮部對標段施工項目工程質量負宏觀管理責任。第十二條 項目部及所屬施工作業隊要根據承擔工程施工項目數量的多少和項目規模的大小配備不少于一人的具有專業技術職稱的專職質量管理檢查人員，負責對項目部施工

6、項目的質管理和檢查。并要認真執行質量檢查制度，嚴格按照國家、行業驗收標準和設計文件檢查工程質量。指揮部質量管理檢查人員對各項目部施工的工程項目實行抽查制度。對檢查出的質量問題，要嚴格按照程序文件進行整改落實。第十三條 項目經理要組織全體施工管理及作業人員，嚴格貫徹國家、省、部的質量工作法律、法規和政策，認真落實建設單位、上級主管單位和部門制定的質量管理制度及規定，嚴格按照設計圖紙、技術標準、施工規范和驗收標準進行施工。并接受監理單位、上級質量監督單位或部門的檢查指導，確保工程質量。第十四條 項目部要加強全面質量管理，認真貫徹落實質量保證體系管理標準，建立健全質量管理和質量保證體系，嚴格執行程序

7、文件和管理手冊等貫標文件，確保體系有效運行。第十五條 根據投標承諾，指揮部、項目部要制定質量方針和確定自己的質量目標。項目部在編制施工組織設計的同時，必須按照規定制定質量計劃、創優規劃和符合工程特點的質量保證措施，報指揮部核查備案，并要嚴格組織落實。第十六條 積極開展創優活動。一、項目部要按照建設單位和上級主管部門的要求，具體負責工程創優，把創優活動納入工程質量重要議事日程。根據項目部工程規模、結構特征及技術要求，有計劃、有組織地開展創優。凡具備創優規模的工程項目，要納入創優規劃，實現確保部優、力爭國優的創優目標。二、實行質量示范引路制度。每個分部、分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在

8、開始大面積施工前作出示范樣板，統一操作要求，統一施工工藝，統一質量標準。并由指揮部牽頭，項目部具體負責實施和參加的創優示范活動，力爭參加評選的工程項目獲得優質示范工程率達到80以上。第十七條 堅持技術交底制度。項目部必須堅持以技術進步保證施工質量的原則。項目總工程師應組織編制有針對性的施工組織設計或施工方案，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制相應的作業指導書或技術交底，包括項目工程師對作業隊長的交底、施工隊長對班組長的交底、班組長對施工作業人員的交底，各種交底必須得有書面或文字記錄。在技術交底中要明確要的質量標準和采取的技術措施或方法。第十八條 嚴格執行材料、成品、半成品及構配件進場檢

9、查制度。項目部對進場前必須組織物資、技術、安質、試驗人員進行檢查驗收，查驗合格證等質量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入工地。砂石料須經篩分試驗并由試驗部門出具試驗合格后使用；廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明，鋼材、水泥、土工格柵、土工膜，防水材料等實行雙控（合格證、復試）。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢（試）驗單位進行材質的復核檢驗，復試，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工場地。各種材料應堆碼整齊，并要對水泥等材料設專用料庫，防止雨淋受潮。各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必須報監理工程師檢查認可；凡涉及結構安全和使用功能的應進行試驗

10、，再由監理單位按規定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經監理工程師簽認的不得進場。第十九條 實行現場掛牌制度。各種進場材料、半成品、成品構配件都要懸掛標識牌，標明名稱、規格、出廠日期、質量狀態等指標。主要工序如鋼筋、模板、混凝土、路基碾壓、軌道整修等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，由于操作不規范造成質量問題及事故的，追究相應人的責任。第二十條 嚴格計量測試工作。計量、測量和試驗是工程質量的重要保證，各項目部要認真執行計量測試規定，嚴格控制施工質量。一、按有關規定和需要配置人員、設備，保證正常工作的環境條件。加強操作人員的業務

11、培訓，做到持證上崗，嚴格執行計量、測量、試驗管理規定。各種儀器、儀表、量具要定期檢定和維修，且必須經過法定計量部門的標定合格，確保使用靈活，精度符合要求。二、嚴格按規范、規則和檢測操作規程要求，加強開工前、施工中和竣工后的坐標方位、水準高程的測量，做到換手復核，保證線路、建筑物、構筑物標高、定位及結構尺寸準確無誤。三、現場試驗室要健全各項管理制度和操作規程，并且要同試驗資質、儀器設備、計量等資料報監理單位，經監理單位審查批準后，才允許開展試驗工作。對試驗工作中發現的問題，試驗室要及時報指揮部。四、加強原材料的檢測和復驗，以及混凝土、砂漿、填筑工程的檢驗和控制，保證發出的檢測報告具有準確、公正和

12、權威性。五、對涉及結構安全的試塊、試件，應當在監理單位的監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的試驗單位進行檢測。六、加強現場施工計量。混凝土一律實行重量比，規模大且集中的工點（圬工量在500m3以上的混凝土工程）應采用混凝土集中拌合或其它自動計量裝置，以保證工程內在質量。七、各項工作均要依據監理規范規定，嚴格履行簽證手續，經監理工程師簽證認定后，方可進入下道工序或工作。第二十一條 建立隱蔽工程檢查制度，項目部要安排專人負責落實每項工程的隱蔽工程檢查，確保隱蔽工程施工質量。一、凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理、橋涵各類基坑和基礎工程、各類工程鋼筋布置和防水層、混凝土工程預埋件等，均應經現場

13、質檢人員或技術負責人員先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明等，按規定程序和時間報監理人員檢查并簽證后，方準隱蔽進行下道工序施工。二、對需進行隱蔽的工程，未經監理人員檢查簽證，自行隱蔽者，應揭蓋補驗，由此而產生的經濟損失，由責任項目部負責。三、隱蔽檢查應及時進行，并按規定時間提前通知現場監理機構，由現場監理人員到現場辦理檢查簽證。如經監理人員檢查發現不合格，指令整改的，項目部應按規定期限整改，整改自檢合格后再報監理工程師復查。橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉，逾期地質發生變化，應重新檢查。四、檢查中發現地質與設計不符，本級不能處理者，應及

14、時報駐地監理代表和設計單位。五、檢查時除按檢查證規定的項目逐項檢查外，還應按有關技術規程、規范、驗標、施工圖紙對照檢查，并對其位置、高程和施工尺寸進行巡查，將巡查的情況記入施工日志。六隱蔽工程檢查證，按建設單位和監理單位要求的鐵路工程檢查表內容進行檢查。七、每項隱蔽工程在監理工程師檢查簽證，確認合格后，在實施隱蔽前要進行拍照。所拍照片要作為質保資料留存，并且作為竣工資料的一部分。八、隱蔽工程檢查證應用炭素墨水填寫，字跡工整，數據準確，按規定備齊份數，做好留存。第二十二條 建立施工過程質量檢查驗收制度一、嚴格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢），主要由施工作業隊進

15、行質量控制。1.自檢：一是操作人員和班組對所作工作，隨時對標檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，并做出記錄，工后講評質量的優劣，對存在的問題必須當日處理；三是每道工序完成后，由施工隊現場質檢員檢查，并要達到合格標準。2.互檢：同一工種或多工種間，由施工作業隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。3.交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。由施工作業隊組織交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時，各工序完成后應經監理人員檢查驗收，未經監理人員驗收或驗收

16、不合格個工序，嚴禁進行下一道工序施工。“三檢”中發生的質量問題及處理結果，由隊質檢員及時記入施工日志或檢查記錄本，并限期定專人改正。二、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收1.檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所以單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。2.檢查驗收程序和組織2.1檢驗批和分項工程先由施工隊負責人組織技術、質檢人員等相關人員檢查，在合格的基礎上，由隊專業質量檢查員和專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄相關欄目簽字，然后報監理工程師資質驗收。2.2分

17、部工程由項目負責人組織項目技術、質量負責人及有關人員檢查驗收，在合格的基礎上，報總監理工程師（建設單位項目負責人），由其組織驗收。2.3單位工程完成后，項目部經理要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢。對一些大中型工程、技術復雜工程、多個項目部參加施工的工程和建設單位有要求的單位工程，必要時由指揮長牽頭，組織人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。3.檢驗批、分項、分部、單位工程檢查驗收內容對照相應專業現行施工質量驗收標準規定。4.對已完工的檢驗批應及時檢查驗收，否則不得進行下一步施工，填寫內容和數據要詳實，杜絕事后

18、填表，要保證質量指標的真實性。5.局指揮部安質環保部，要不定期地抽查項目部的檢查驗收情況及其正確性，對不及時、不準確的予以糾正。第二十三條 建立定期質量檢查制度一、檢查時間1.指揮部每月、項目部每旬對所負責承擔施工的工程項目組織一次定期的全面大檢查，施工作業隊每半月組織一次承擔施工工程的細致檢查。同時，針對不同季節、不同專業和有特殊工藝的工程項目，以及重、難點工程項目，指揮部不定期進行檢查。2.檢查由各級主管領導主持，有關部門和質檢人員參加。二、檢查內容1.工程質量保證體系和各項制度建立情況；2.施工測量及放線符合要求情況；3.按照設計圖紙施工、操作方法，及質量復核標準情況；4.施工質量原是記

19、錄填寫完備、真實情況；5.有關保證工程質量的措施制定和落實情況；6.材料、成品、半成品等要有試驗報告，設備要有產品合格證；7.混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實密度是否按規定要求進行試驗和驗收。組數及強度符合要求情況；8.工班自檢、互檢、交接檢執行情況；9.工程日志簿填寫情況；10.工程質量按規定檢查驗收情況；11.工程實物質量情況；12.歷次檢查發現問題的整改情況和上級單位對工程質量要求落實情況。三、要求。指揮部定期檢查中對上述檢查內容進行抽查，各級對檢查中發現的問題要認真分析，找準主要原因，并填發質量問題整改通知單或檢查通報，提出限期改進意見，并要符合相關程序文件的要求。第二十四條 建立開、竣

20、工檢查制度一、開工前檢查內容及要求1.堅持基本建設程序，簽訂承包合同；2.設計文件、設計圖紙應能滿足開工需要；3.施工前的工地調查及中線、水準、定位復測已進行，并符合要求；4.各種技術交底工作已按規定執行；5.采用的新技術、新工藝能掌握運用；6.各項施工現場質量管理制度健全。復工工程也應按以上內容進行檢查。二、竣工檢查內容及要求。1.核對各部尺寸、完成數量及質量標準是否符合設計要求；2.各種施工質量記錄的收集整理情況；3.復查質量驗收記錄，如發現缺項、漏項或其它質量問題，應列項處理，限期完成。上述主要以項目部對施工作業隊檢查為主，指揮部實行抽查。第二十五條 嚴格施工現場質量旁站監督制度。工程施

21、工中要配合監理單位執行質量旁站監理制度，施工作業隊技術、質檢人員跟班指導檢查，強化施工全過程管理。重點做好以下方面的旁站監理：1.施工過程中的關鍵工序或關鍵部位以及隱蔽工程，例如鋼筋混凝土結構中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注、基礎土質及基底承載力的測試等；2.施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象，例如各種防水層施工、換鋪無縫線路、路基缺口填筑等；3.對后續工程施工或后續工序質量和安全有重大影響的工序、部位或對象，例如模板的支撐與固定等4.采用新技術、新工藝、新材料的施工部位或環節；5.施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，例如復雜曲線模板的放樣、鋪設無縫線路、拆鋪

22、道岔等。第二十六條 驗工計價時，項目部有下列施工質量情況的，由指揮部計財部在計價款中扣除，不予撥付，由責任項目部承擔其費用。一、工程質量不合格須返工處理者；混凝土、砂漿及填土夯實密度未按規定進行試驗、無試驗報告不能判定其質量狀態者。二、因質量不符合要求，而造成返工后，未按規定填報質量事故報告的。三、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量。四、缺少應具備的隱蔽工程檢查證及未經檢查簽證者。五、成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定資料或出廠合格證（質量證明文件）；原材料按規定未經 試驗鑒定并未確認合格者。六、未按變更設計規定手續，擅自變更設計施工的。七、未按規定申請驗收的。第二十七條 嚴格執行質量

23、否決制度。對不合格檢驗批、分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，施工作業隊長要追究班組長責任；不合格分部工程流入下道工序，項目經理要追究施工作業隊長的責任；不合格工程辦理驗交，指揮部要追究項目經理的責任。第二十八條 認真做好成品保護。項目管理人員應合理安排施工順序，盡量減少工序的交叉作業。上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。同時，要采取“護、包、蓋、封”等有效措施加強成品保護，防止已完工程受到損傷，影響工程質量。第二十九條 認真實行質量文件記錄制度。從指揮部、項目部、施工隊到班組長的相關管理人員和技術人員，都要做好相應的質量記錄，并以項目部為主，指定專人收集整理、分類

24、、歸納、存檔。指揮部做好相應職責內的質量記錄。1.施工中，工點施工負責人、主管技術人員、工地值班員、測量和試驗人員、質量檢查員、工班長等，均應按規定做好質量原始記錄，特別時各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方的責任。2.質量管理記錄資料。主要包括：有關法律、法規、文件和工程施工所涉及的有關國家、行業、企業等施工技術標準；各種質量管理制度；質量責任制；主要專業工程操作上崗證書；施工組織設計、施工方案及審批記錄；設計文件審查核對記錄；地質勘查資料；交接樁、施工復測記錄； 混凝土攪拌站（級配填料拌和站）及計量設置；現場材料，設備存放與管理；質量事故報告及處理記錄，以及程序的相關質量記錄

25、等。3、工程材料質量記錄。主要包括進場工程材料、半成品、成品、構配件、設備的質量證明資料；各種試驗檢驗報告；各種合格證；設備進場維修記錄或設備進場運行檢驗記錄。4.施工過程作業活動質量記錄資料。施工或安裝過程可按檢驗批、分項、分部、單位工程建立相應的質量記錄資料，包含有關圖紙的圖號、設計要求；設計變更通知單；檢驗批、分項、分部、單位工程施工質量驗收記錄；隱蔽工程檢查驗收記錄；歷次質量檢查記錄；監理工程師簽證驗收記錄；施工日志（各工序作業的原始施工記錄）；技術交底書；檢測及試驗報告；各項工程觀測記錄；不合格項的報告、通知，以及處理及檢查驗收資料等。5.各項記錄要真實、齊全、完整，相關各方人員的簽

26、字齊備、字跡清楚、結論明確，與施工過程進展同步。第三十條 建立質量教育培訓制度。工程項目的所有管理人員及操作人員，施工前，項目部要組織業務知識和技能培訓，經考核合格后，才準上崗。并要按照規定，及時送培。項目施工管理人員、質檢人員和特殊工種人員要持證上崗。第三十一條 項目部要積極組織施工作業隊開展“QC”小組活動。每個施工作業隊要成立“QC”小組，針對質量通病和推廣新技術、新工藝、新材料的使用，圍繞質量目標，提前制定預防措施及攻關項目，開展活動，提高工程質量。第三十二條 執行工程質量事故報告及調查制度。項目部發生工程質量事故，要馬上逐級上報，并向建設單位、監理單位和質量監督主管部門報告，同時做好

27、事故現場搶險及保護工作。要按照“四不放過“的原則，負責或配合上級部門進行事故的調查及處理工作，并要提出工程質量調查報告和技術處置方案，報指揮部審核，按規定報監理單位和建設單位。最后按監理和建設單位的批準的處置方案進行處理。第三十三條 實行質量保修制度。工程項目竣工后，在與建設單位約定的或由國家、行業規定的工程保修范圍、保修期限內發生質量問題，由責任項目部負責保修，各項保修費用由責任項目部承擔，并對造成的各項損失負責承擔賠償責任。第五章 工程質量考核第三十四條 指揮部對項目部實行質量目標考核獎懲制，從工程項目開工至竣工驗收期間，凡發生責任質量一般及以上事故，實行一票否決制。第三十五條 各項目部要

28、認真執行以上條款規定，經指揮部檢查發現違反與項目部有關規定的，首先責令限期改正；逾期未改正的，責令整頓，并處責任項目部1000元以上2萬元以下的罰款；情節嚴重的，或由此造成項目部分級控制目標事故的，除按事故性質由其行政管理單位追究行政責任外，指揮部還要進行經濟罰款，并有權清退項目部所屬施工作業隊，更換施工隊伍和項目部相關責任人員。第三十六條 項目部發生責任質量事故及問題，由此造成的各項經濟損失費用和賠償費用由項目部負責承擔。并按以下標準對項目部和責任人進行經濟處罰：1.由于現場施工管理和技術人員工作不負責任，技術交底、指導失誤、違章指揮、不按技術交底操作而造成質量事故，且經濟損失在30萬余（含

29、）以下的，按直接經濟損失的數額處罰直接責任人（施工隊長、現場負責人、技術人員、操作人員）10、項目部總工5、項目部負責人5。2.由于主觀原因造成大、重大質量事故，直接經濟損失超過30萬余的，除按上述標準給予經濟處罰外，指揮部將建議項目部主要負責人和直接責任人所管單位給予各降一級職務等級。3.對在指揮部組織的質量檢查中，發現施工質量現場不按設計圖紙和設計文件施工，未用計量設備或計量不準確的，混凝土跑模、錯臺、蜂麻、裂縫、空鼓、漏筋嚴重的，砌體工程砂漿不飽滿、瞎縫、通縫，鋼筋焊接、綁扎不符合規范驗標要求的，路基填筑或基坑回填不按規范規定分層施工或壓實等情況的，先責成返工整改，回檢時發現未整改的，處

30、以項目部1000020000元的罰款，并責令項目部總工或質量負責人現場盯崗整改，直至達到驗標規定。4.由于在施工過程中造成的質量問題或隱患，被建設單位、監理單位和質量監督部門等單位通報、曝光、下發整改通知單或被投訴、反映施工質量不良的，指揮部將按問題嚴重程度，處以項目部20000100000元的罰款，項目部主要負責人3000元以上的罰款。第三十七條 對項目部質量的考核處罰，經指揮部領導批準后，由指揮部安質環保部下發通報或罰款通知單。受經濟罰款的項目部在接到罰款通知單之日起，到指揮部計劃財務部辦理收繳手續。第三十八條 項目部獲得建設單位優質示范工程、優質工程和指揮部優質樣板工程、局集團公司及以上

31、等級優質工程，以及各項質量先進榮譽，指揮部按照集團公司相關獎勵辦法或另行發文對項目部進行獎勵。第六章 附則第三十九條 本辦法自2006年7月1日起實行，XX一局集團蘭青二線工程指揮部所屬各項目部均要結合實際，制定本項目部的實施細則。第四十條 在執行本辦法的同時，還要執行國家、行業的法律、法規、標準，以及建設單位、監理單位、質量監督部門等單位和上級的制度、辦法和規定。工程質量（安全）問題通知書安質通字（ ）號 ：于 月 日對你單位施工的 工程進行了質量（安全）檢查，發現下列質量（安全）問題，須立即采取措施進行整改，并將整改情況在 月 日前報 核備。發現的問題及要求改進意見改進情況驗證情況驗證人工

32、程質量（安全）問題罰款通知單安質罰字（ ）號受罰單位（個人）工程名稱處罰原因處罰決定簽發單位質 量（安全）檢查員姓 名證 號日 期附注：1、根據局指揮部質量（安全）管理辦法，受罰單位（個人）接本通知單后，10日內交財務部門入帳，列入“質量（安全）獎勵資金”。2、本通知一式四份，分別由受罰單位（個人）、簽發者、簽發單位及其財務部門各持一份。工程質量（安全）事故報告表工程名稱工程部位施工地點施工時間施工單位施工負責人事故類別不合格數量事故經過：事故原因：報告人報告時間受理人受理時間工程質量（安全）事故結案表工程名稱工程部位施工地點結案時間施工單位施工負責人事故類別不合格數量處理方案：處理結果：整理人整理時間有關附件名稱監督檢查工作記錄表 編號： JC01第 頁共 頁受檢單位負責人檢查人員檢查時間年 月 日檢查工作記錄：說明本次檢查共發現問題 處（個），其中需處置和驗證的 處（個），需被單位自行完善或改進的問題 處（個）。