1、工程類招標(biāo)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 一、 流程概況流程目的為了規(guī)范公司的工程類招標(biāo)工作，做到公開、公平、公正，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，并維護(hù)當(dāng)事各方的合法權(quán)益，結(jié)合政府招投標(biāo)管理規(guī)定，特制定本流程。 流程風(fēng)險(xiǎn)無流程范圍本辦法適用于除零星工程類的工程類招標(biāo)。定義無流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程主導(dǎo)部門總部工程技術(shù)部/項(xiàng)目事業(yè)部工程部流程參與部門總部成本管理部/項(xiàng)目事業(yè)部成本部門等上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱材料設(shè)備選型定板管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源招投標(biāo)工作的合規(guī)性總部工程技術(shù)部/項(xiàng)目事業(yè)部工程部評(píng)標(biāo)記錄招標(biāo)

2、責(zé)任目標(biāo)成本達(dá)成率總部成本管理部/項(xiàng)目事業(yè)部成本部門成本分析報(bào)告流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明備注招標(biāo)計(jì)劃書4.1-對(duì)報(bào)名投標(biāo)人資格審查4.3-編制招標(biāo)文件4.4-組織現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)工程交流4.5-開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4.6-二、 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 招標(biāo)管理委員會(huì)（決策層，向總裁負(fù)責(zé)）：2.1.1 組長(zhǎng)：副總裁執(zhí)行組長(zhǎng)：招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)人委員：高管團(tuán)隊(duì)、公司法律專業(yè)人員以及總裁指定的其他人員總裁根據(jù)需要出席會(huì)議。2.1.2 招標(biāo)管理委員會(huì)對(duì)招標(biāo)工作小組的工作成果進(jìn)行審批和決策。2.2 招標(biāo)工作小組（執(zhí)行層，向招標(biāo)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)）：招標(biāo)工作小組由招標(biāo)組織小組、標(biāo)底編制小組和評(píng)標(biāo)小組組成，由總部發(fā)起的招

3、標(biāo)，組長(zhǎng)為總部工程技術(shù)部總監(jiān)，由項(xiàng)目事業(yè)部發(fā)起的招標(biāo)，組長(zhǎng)為項(xiàng)目事業(yè)部負(fù)責(zé)人，組員按以下要求組成：2.2.1 招標(biāo)組織小組：由總部工程技術(shù)部主任工程師、項(xiàng)目事業(yè)部工程部經(jīng)理、主管組成。2.2.2 標(biāo)底編制小組：由總部成本管理部、項(xiàng)目事業(yè)部成本采購(gòu)部組成。2.2.3 評(píng)標(biāo)小組：評(píng)標(biāo)小組根據(jù)項(xiàng)目的需要從公司內(nèi)部專家?guī)熘谐槿‘a(chǎn)生，每次參與評(píng)標(biāo)人數(shù)不少于3人。招標(biāo)組織小組人員原則上不參與評(píng)標(biāo)。公司內(nèi)部專家?guī)彀ǎ嚎偛抗こ碳夹g(shù)部、成本管理部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部總監(jiān)助理級(jí)以上人員、項(xiàng)目事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2.3 招標(biāo)工作小組工作職責(zé)： 2.3.1 招標(biāo)委員會(huì)職責(zé)：1）確定工程施工任務(wù)的發(fā)包

4、范圍。2）擬定發(fā)包手段，采用公開招標(biāo)，還是邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。3）確定成本控制最高限價(jià)。4）確定承包形式和承包內(nèi)容，決定采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或是約定的其他價(jià)格確定方式的合同。5）確定是全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。2.3.2 招標(biāo)組織小組工作職責(zé)：1）發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)函；2）接受投標(biāo)人報(bào)名；3）組織對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審及考察，并發(fā)放資格預(yù)審及考察結(jié)果的書面通知；4）編制和發(fā)放招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙等資料；5）組織合格入圍投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察和投標(biāo)答疑；6）組織編制成本控制最高限價(jià)；7）接受并保管投標(biāo)文件和函件；8）組織開標(biāo)及評(píng)標(biāo)；9）發(fā)送書面評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書和中標(biāo)通知書；10）撰寫招標(biāo)工

5、作綜合報(bào)告。2.3.3 標(biāo)底編制小組工作職責(zé)：1）及時(shí)、準(zhǔn)確的編制標(biāo)底。2.3.4 評(píng)標(biāo)小組職責(zé)1）根據(jù)標(biāo)底和評(píng)標(biāo)辦法，嚴(yán)格按照本管理辦法中有關(guān)規(guī)定，客觀、公正地評(píng)標(biāo)，向招標(biāo)委員會(huì)推薦合格的中標(biāo)人。三、 工作程序3.1 招標(biāo)計(jì)劃書3.1.1 在招標(biāo)工程有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及方案確定后，招標(biāo)組織小組提出招標(biāo)計(jì)劃書（格式見附表1），報(bào)招標(biāo)委員會(huì)通過，總承包工程招標(biāo)由總部工程技術(shù)部組織招標(biāo)，其他工程類招標(biāo)由項(xiàng)目事業(yè)部工程部組織招標(biāo)工作。3.2 招標(biāo)公告發(fā)布和接受報(bào)名3.2.1 公開招標(biāo)的工程，必須在大眾媒體上公開發(fā)布招標(biāo)公告。3.2.2 工程招標(biāo)公告按附表2統(tǒng)一填寫。3.2.3 工程招標(biāo)公告發(fā)布后，招標(biāo)組織

6、小組有關(guān)人員接受報(bào)名登記，并協(xié)助投標(biāo)報(bào)名人完成招標(biāo)報(bào)名表（詳附表3）的填寫。招標(biāo)組織小組經(jīng)辦人員完成招標(biāo)報(bào)名匯總表（詳附表4）的填寫，此表只做內(nèi)部資料以供招標(biāo)工作小組充分掌握招標(biāo)報(bào)名情況。3.3 .對(duì)報(bào)名投標(biāo)人資格審查各項(xiàng)目事業(yè)部必須對(duì)公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的報(bào)名投標(biāo)人進(jìn)行資格審查及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力審查，限制不符合條件的投標(biāo)人盲目參加投標(biāo)，使招標(biāo)獲得比較理想的結(jié)果。具體要求如下：3.3.1 在投標(biāo)人報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)組織小組應(yīng)該先對(duì)報(bào)名投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，再對(duì)通過資格預(yù)審的投標(biāo)人進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后即可進(jìn)入本項(xiàng)目事業(yè)部的可以合作工程承包商名錄取得競(jìng)標(biāo)資格。 3.3.2 對(duì)報(bào)名投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，

7、由招標(biāo)組織小組對(duì)所有報(bào)名投標(biāo)人發(fā)出 “投標(biāo)人報(bào)名暨資格預(yù)審表”（詳附表5），報(bào)名投標(biāo)人按要求填報(bào)“投標(biāo)人報(bào)名暨資格預(yù)審表”并提交有關(guān)資料，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)，接受招標(biāo)組織小組審查。招標(biāo)組織小組主要是核對(duì)其相關(guān)證件的原件是否真實(shí)有效，是否符合招標(biāo)所要求的條件。在審查過程中要嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的投標(biāo)人已報(bào)名登記，或者審查原件過程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、證照串用，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)取消其參與投標(biāo)的資格。對(duì)資格預(yù)審合格的投標(biāo)單位，招標(biāo)組織小組應(yīng)以書面的形式通知投標(biāo)人報(bào)名（詳附表6）。已經(jīng)進(jìn)入本項(xiàng)目事業(yè)部合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)且合作良好的投標(biāo)人，收到招標(biāo)邀請(qǐng)函（詳附表7）后即可取得競(jìng)標(biāo)資格。3.3.3 對(duì)通過資格預(yù)

8、審的投標(biāo)人中尚未進(jìn)入本項(xiàng)目事業(yè)部合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的，招標(biāo)組織小組應(yīng)按工程承包商考評(píng)辦法的規(guī)定組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)合格后進(jìn)入可以合作工程承包商名錄。3.4 招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)總部制定的招標(biāo)文件示范文本，結(jié)合工程的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。 3.5 組織現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)工程交流根據(jù)工程招標(biāo)的具體情況確定是否組織現(xiàn)場(chǎng)考察以及如何組織現(xiàn)場(chǎng)考察，并在招標(biāo)文件中明確。遵循讓投標(biāo)人取得有關(guān)編制投標(biāo)文件的一切資料與現(xiàn)場(chǎng)情況基本相符的原則。3.6 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)3.6.1 標(biāo)底：開標(biāo)后由標(biāo)底編制小組將標(biāo)底提供給評(píng)標(biāo)小組。3.6.2 開標(biāo)：由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)主持，評(píng)標(biāo)小組人員參加，

9、并由參加人員在會(huì)議簽到表上簽字（附表9）。3.6.3 評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)小組由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告及評(píng)標(biāo)總結(jié)，但不參與評(píng)標(biāo)打分。由商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評(píng)審人員分別按照招標(biāo)文件中約定的評(píng)標(biāo)規(guī)則，對(duì)有效標(biāo)書進(jìn)行評(píng)分，填寫商務(wù)標(biāo)評(píng)分表（附表10）和技術(shù)標(biāo)評(píng)分表（附表11）；計(jì)算綜合得分形成總體會(huì)議紀(jì)要（附表12）包括中標(biāo)候選人推薦順序表（附表13）相關(guān)內(nèi)容。3.6.4 中標(biāo)價(jià)的確定：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行中標(biāo)談判，確定中標(biāo)價(jià)格。3.6.5 定標(biāo)：評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)候選人推薦順序表形成工程評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告（附表14），根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)有關(guān)規(guī)定提交審批確定。根據(jù)審批確定的

10、工程評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告，公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和發(fā)中標(biāo)通知書（附表15）。3.7 檔案管理中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)組織小組應(yīng)將相關(guān)資料匯集成冊(cè)，移交合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)實(shí)施，所有招標(biāo)工作完成后，招標(biāo)資料應(yīng)及時(shí)歸檔。3.8 招標(biāo)復(fù)議3.8.1 招標(biāo)中有下列情形之一的，總裁可以要求招標(biāo)工作小組復(fù)議或重新組織招標(biāo)。1) 未按程序評(píng)標(biāo)的。2) 評(píng)標(biāo)工作有明顯錯(cuò)誤的或違背政府規(guī)定的。3) 招標(biāo)人或者投標(biāo)人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)論有重大異議的。4) 評(píng)標(biāo)結(jié)論可能損害社會(huì)公共和公司利益的。3.9 應(yīng)急項(xiàng)目招標(biāo)3.9.1 公司如遇特殊情況，確定需要快速處理個(gè)別的招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目事業(yè)部提出方案，經(jīng)招標(biāo)工作小組會(huì)研究通過后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。1)

11、已經(jīng)確定中標(biāo)人，但由于各種原因中途退出，急需另選單位接替。2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件，急需單位立即進(jìn)場(chǎng)處理。3) 由于政策和行業(yè)限制，現(xiàn)場(chǎng)急需完成的項(xiàng)目，又無法邀請(qǐng)超過3家以上進(jìn)行招標(biāo)。4) 不可預(yù)測(cè)的其它突發(fā)事件。3.10 招標(biāo)監(jiān)督3.10.1 內(nèi)部審計(jì)部對(duì)評(píng)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。1) 出席招標(biāo)工作小組工作會(huì)議。2) 查閱招投標(biāo)工作文件。3) 受理投訴，依法依規(guī)查處。3.11 招標(biāo)工作紀(jì)律3.11.1 招標(biāo)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)工作紀(jì)律。1) 不得以不正當(dāng)理由拒絕潛在供方的投標(biāo)申請(qǐng)。2) 不得泄露招標(biāo)文件的保密事項(xiàng)。3) 不得私下接觸投標(biāo)人，不得接受投標(biāo)人的宴請(qǐng)、禮品、財(cái)物等。4) 不得與投標(biāo)人串通投

12、標(biāo)。5) 不得違反規(guī)定的招標(biāo)程序。6) 不得違反招標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法。3.11.2 本公司所有工程相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作均應(yīng)照此辦理，任何部門和個(gè)人不得違規(guī)干預(yù)或者影響正常工作的開展。3.11.3 在招標(biāo)過程中，工作人員違反本辦法規(guī)定，營(yíng)私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、泄露機(jī)密的，應(yīng)責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重給予警告或取消評(píng)標(biāo)資格，禁止參加招投標(biāo)工作，罰款或撤消職務(wù)等行政處罰；違反法律法規(guī)的，將依法追究其法律責(zé)任。3.11.4 行政處罰由公司經(jīng)營(yíng)班子按管理權(quán)限作出。3.12 供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制管理具體見工程類供方管理作業(yè)指引。四、 支持性文件4.1 HM-WI-CG002零星工程作

13、業(yè)管理制度4.2 HM-WI-CB008合同管理作業(yè)指引五、 本制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸屬總部工程技術(shù)部；六、 相關(guān)用表附表1 招標(biāo)計(jì)劃書項(xiàng)目施工任務(wù)招標(biāo)計(jì)劃書1.工程概況1.1工程名稱1.2工程地點(diǎn)1.3工程規(guī)模2.招標(biāo)工程發(fā)包范圍（或含劃分的標(biāo)段、或含預(yù)估金額）3.招標(biāo)工程目前的條件3.1設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)備情況3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況3.3項(xiàng)目的進(jìn)度情況3.4其他4.招標(biāo)工程擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）4.1確定承包形式和承包內(nèi)容，決定采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或是約定的其他確定價(jià)格方式的合同4.2確定是全部包工包料還是部分包工包料或包工不包料等；4.3確定發(fā)包手段，決定采用

14、公開招標(biāo)，還是邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)；5.招標(biāo)工程對(duì)投標(biāo)人的要求及條件6.招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃表招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃表任務(wù)名稱工作日開始時(shí)間完成時(shí)間編制招標(biāo)計(jì)劃審批招標(biāo)計(jì)劃編制招標(biāo)公告審批招標(biāo)公告發(fā)放招標(biāo)公告投標(biāo)單位信息收集整理招標(biāo)單位信息投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位考察，形成考察報(bào)告確定投標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)準(zhǔn)合同文本審批招標(biāo)文件及標(biāo)準(zhǔn)合同文本發(fā)放招標(biāo)文件標(biāo)底文件資料收集編制標(biāo)底文件審批標(biāo)底文件答疑和現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)單位編制標(biāo)書回標(biāo)開標(biāo)小組開標(biāo)開標(biāo)小組詢標(biāo)開標(biāo)小組評(píng)標(biāo)綜合評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定兩家意向單位談判與意向單位談判確定中標(biāo)單位審批中標(biāo)通知書發(fā)放中標(biāo)通知合同審批合同簽署招投標(biāo)資料和合同資料保管附表2 招標(biāo)公告招標(biāo)

15、公告 開發(fā)建設(shè)的 工程，現(xiàn)向社會(huì)公開發(fā)布招標(biāo)公告。建設(shè)地點(diǎn)： 工程規(guī)模： 結(jié)構(gòu)形式： 投標(biāo)人專業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求： 級(jí)及以上資質(zhì)的 企業(yè)。報(bào)名時(shí)請(qǐng)帶上營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)原件、資質(zhì)證書（副本）原件、安全文明生產(chǎn)施工許可證(原件)、介紹信或法人授權(quán)委托書(原件)。報(bào)名起止時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 報(bào)名地點(diǎn)：聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 年 月 日附表3 招標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)資料及答疑簽收表招標(biāo)工程名稱報(bào)名時(shí)間企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)辦公室電話企業(yè)辦公室傳真聯(lián)系人名稱聯(lián)系人電話與我司合作經(jīng)歷1.報(bào)名提交資料備注說明2.擬派項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別2.發(fā)放資格預(yù)審資料1.資料領(lǐng)取人簽字2.資格審查結(jié)果結(jié)果通知時(shí)間

16、招標(biāo)文件、資料領(lǐng)取及答疑資料簽收情況1：招標(biāo)文件： 簽字： 日期：2：施工圖（包括相關(guān)電子文檔）： 簽字： 日期：3：其他相關(guān)招標(biāo)資料（如； ） 簽字： 日期：5：答疑文件 簽字： 日期：6：補(bǔ)疑文件 簽字： 日期：7：其他簽字： 日期：備注：該表格根據(jù)招標(biāo)方式并結(jié)合具體的招標(biāo)工程內(nèi)容進(jìn)行填寫。附表4 招標(biāo)報(bào)名匯總表招 標(biāo) 報(bào) 名 匯 總 表招標(biāo)工程名稱： 年 月 日序號(hào)企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)公司電話公司傳真報(bào)名時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系電話擬派項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)備注說明12345678910招標(biāo)組織小組簽字：附表5 投標(biāo)人報(bào)名暨資格預(yù)審表投標(biāo)人報(bào)名暨資格預(yù)審表招標(biāo)工程名稱企業(yè)名稱報(bào)名時(shí)間資質(zhì)等級(jí)法人代表企業(yè)

17、電話經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)傳真企業(yè)組建時(shí)間開戶銀行賬 號(hào)企業(yè)概況自有人數(shù)管理人員其中工程技術(shù)人員高級(jí)工程師其他：固定工工程師合同工助理工程師合計(jì)技術(shù)員與本公司合作經(jīng)歷最近兩年業(yè)績(jī)擬投入本工程施工力量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名電話職務(wù)及職稱技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名電話職務(wù)及職稱項(xiàng)目部人員安排：項(xiàng)目部最近兩年業(yè)績(jī)（蓋章）招標(biāo)組織小組意見經(jīng)辦人：年 月 日備注：投標(biāo)人報(bào)送的資格預(yù)審文件作為本表的附件，本表一式兩份。附表6 資格預(yù)審合格通知書資格預(yù)審合格通知書致： ： 貴方參加的 工程的資格預(yù)審，經(jīng)資格預(yù)審評(píng)審小組認(rèn)真評(píng)審，現(xiàn)確認(rèn)貴方為資格預(yù)審合格的投標(biāo)單位。請(qǐng)?jiān)诮拥皆撏ㄖ螅谙率鰰r(shí)間到指定地點(diǎn)領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)資料。時(shí) 間

18、： 地 址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 年 月 日附表7 招標(biāo)邀請(qǐng)函 招標(biāo)邀請(qǐng)函致： 1. 現(xiàn)決定對(duì) 工程項(xiàng)目的工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。2.本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下：2.1工程概況： ；2.2工程建設(shè)地點(diǎn)為 ；2.3計(jì)劃開工日期為 年 月 日，計(jì)劃竣工日期為 年 月 日，工期 日歷天；2.4工程質(zhì)量要求符合 標(biāo)準(zhǔn)。 3.如你方對(duì)本工程感興趣，請(qǐng)從 處領(lǐng)取招標(biāo)文件和相關(guān)資料。時(shí)間為 年 月 日 時(shí)。4.投標(biāo)人需交納圖紙押金人民幣 元，當(dāng)投標(biāo)人退還圖紙時(shí)，開標(biāo)后10個(gè)工作日內(nèi)該押金將同時(shí)退還給投標(biāo)人（不計(jì)利息）。5.其他與本次招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容詳見招標(biāo)文件。 6.請(qǐng)貴方收到此招標(biāo)邀請(qǐng)

19、函并簽署意見后回傳我司，謝謝合作！聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 招標(biāo)人： 日期： 附表8 工程投標(biāo)須知工程投標(biāo)須知內(nèi)容說 明 與 要 求工程名稱工程地點(diǎn)工程規(guī)模承包方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍工期要求資金來源投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求資格審查方式工程報(bào)價(jià)方式投標(biāo)保證金金額： 提交時(shí)間及地點(diǎn)： 招標(biāo)文件發(fā)布時(shí)間： 年 月 日地點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑會(huì)投標(biāo)文件份數(shù)投標(biāo)文件提交地點(diǎn)及時(shí)間提交時(shí)間： 年 月 日 時(shí)止地點(diǎn)： 開標(biāo)會(huì)地點(diǎn): 時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)履約保證金附表9 會(huì)議簽到表會(huì)議簽到表標(biāo)底評(píng)審 公開招標(biāo)開標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)開標(biāo) 議標(biāo) 工程名稱： 會(huì)議地點(diǎn)： 年 月 日姓 名單位（部門）名稱簽到時(shí)間備

20、注附表10 商務(wù)標(biāo)評(píng)分表商務(wù)標(biāo)評(píng)分表時(shí)間：序號(hào)名 稱得 分投標(biāo)人1投標(biāo)人2投標(biāo)人3投標(biāo)人4投標(biāo)人5投標(biāo)人61工程總報(bào)價(jià)2措施項(xiàng)目費(fèi)3主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)注：1.工程總報(bào)價(jià)分值，措施項(xiàng)目費(fèi)，主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的項(xiàng)目名稱及分值由招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件所規(guī)定的項(xiàng)目及分值在制表前填好。2.得分由全部參加商務(wù)標(biāo)評(píng)分的造價(jià)專業(yè)人員根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法和各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)共同計(jì)算、復(fù)核并填寫。1234.5678910111213141516171819204合 計(jì) 備注：此表格各項(xiàng)目事業(yè)部根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況可做適當(dāng)修改。評(píng)標(biāo)小組簽名：附表11 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表技術(shù)標(biāo)評(píng)分表時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目分值得 分編號(hào)1編號(hào)2編號(hào)3編號(hào)

21、4編號(hào)5編號(hào)612345678910合 計(jì)注：1.此表格各項(xiàng)目事業(yè)部根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況可做適當(dāng)修改。2.項(xiàng)目分值由招標(biāo)組織小組按招標(biāo)文件所規(guī)定的項(xiàng)目及分值在制表前填好。3.評(píng)標(biāo)小組人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立打分。4.投標(biāo)人名稱由招標(biāo)組織小組在技術(shù)標(biāo)評(píng)分統(tǒng)計(jì)完成后統(tǒng)一填寫：編號(hào)1為 單位 編號(hào)2為 單位編號(hào)3為 單位 編號(hào)4為 單位編號(hào)5為 單位 編號(hào)6為 單位評(píng)標(biāo)人簽名：附表12開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要公開招標(biāo)開標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)開標(biāo) 議標(biāo) 年 月 日工程名稱： 會(huì)議地點(diǎn)： 參會(huì)人員： 評(píng)標(biāo)人員： 會(huì)議內(nèi)容：附表13 中標(biāo)候選人推薦順序表中標(biāo)候選人推薦順序表招標(biāo)工程名稱： 經(jīng)過評(píng)審，確定本次招標(biāo)的標(biāo)

22、底為 （大寫 ） ，按照招標(biāo)文件對(duì)有效標(biāo)范圍浮動(dòng)的規(guī)定， %- % 范圍內(nèi)為有效標(biāo)，故計(jì)算得本工程報(bào)價(jià)有效范圍為 （大寫 ）至 （大寫 ），不在此投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的投標(biāo)為無效標(biāo)。同時(shí)按招標(biāo)文件中的要求確定本次招標(biāo)的評(píng)標(biāo)價(jià)為 （大寫 ）。投標(biāo)人名稱商務(wù)標(biāo)（ 分）技術(shù)標(biāo)（ 分）總 分名次備注投標(biāo)報(bào)價(jià)得 分年 月 日 評(píng)標(biāo)小組人員（簽字）：附表14 關(guān)于XXXX工程評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告關(guān)于 工程評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告該工程嚴(yán)格按照公司的工程招標(biāo)流程并于 年 月 日經(jīng)過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（共有 家單位參與投標(biāo)，詳細(xì)評(píng)標(biāo)結(jié)果見后附中標(biāo)候選人推薦表），評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果一致推薦排名第一的投標(biāo)人（投標(biāo)人名稱： ）為第一中標(biāo)候選人，中

23、標(biāo)價(jià)為 （大寫 ），請(qǐng)審批！投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)綜合得分綜合排名本工程標(biāo)底為 元（大寫 ），以此為基數(shù) %至 %為有效標(biāo)報(bào)價(jià)，經(jīng)計(jì)算： 的報(bào)價(jià)不在此范圍內(nèi)，綜合得分為0。評(píng)標(biāo)小組簽字定標(biāo)簽字（按定標(biāo)原則進(jìn)行審簽）綜合單價(jià)報(bào)價(jià)的需附表：投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)單位項(xiàng) 目工程量綜合單價(jià)工程量綜合單價(jià)工程量綜合單價(jià)備注： 1、土建工程的中標(biāo)人，由項(xiàng)目事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，按權(quán)責(zé)手冊(cè)進(jìn)行報(bào)批；2、提交報(bào)告時(shí)附工程開標(biāo)會(huì)的綜合意見。2. 附表15 中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書中標(biāo)人： 工程的施工招標(biāo)，經(jīng) 年 月 日 時(shí)已 開標(biāo)，現(xiàn)確定你單位為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)： （大寫 ）；工期： 內(nèi)將驗(yàn)收合格工程交付甲方，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。你單位收到本中標(biāo)通知書后，應(yīng)在 年 月 日 時(shí)前到 （部門）商定承包合同，否則招標(biāo)人將視為你單位放棄中標(biāo)，并有權(quán)另行選擇中標(biāo)人。建設(shè)單位（蓋章）： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 時(shí)間： 備注：1.定標(biāo)后必須向所有競(jìng)標(biāo)單位公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人。2.所有公開招標(biāo)、邀標(biāo)招標(biāo)、議標(biāo)完成后，按權(quán)責(zé)手冊(cè)進(jìn)行報(bào)批。