1、工程項目成本管理辦法（試行）成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監督并糾正發生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內，為了保證工程項目目標成本的實現，分公司制定以下工程項目施工成本管理辦法。1.一般規定1.1工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測、計劃、分解、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表。1.2分公司建立以項目經理部為中心的成本控制體系，進行成本管理目標分解，明確職能部門、項目

2、部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系。1.3項目經理部應根據項目管理目標責任書中明確的目標成本責任考核指標，對施工過程中發生的、可控制的各種消耗和費用進行全程控制。2施工成本控制管理程序2.1 工程項目目標成本控制管理按下列程序進行：2.1.1 分公司成本部進行工程項目計劃成本預測和匯總，制定下達項目部目標成本降低指標。2.1.2 根據分公司下達的指標，項目經理部應制訂施工成本控制計劃、措施，分解、深化成本控制指標。2.1.3 項目經理部實施過程成本控制、糾正發生的偏差。2.1.4 成本部對項目經理部實施期間的工程施工成本進行考核與指導。2.1.5 成本部進行成本分析并編制項目經理部成本

3、分析報告。2.1.6 成本部對竣工工程進行施工成本管理水平的測算和分折，并收集、匯總、保存成本管理檔案資料，為工程承總分包、招（投）標提供經濟依據。 2.2工程項目施工成本控制程序框圖：成本部預測下達項目部計劃成本與目標責任指標項目部制定施工成本目標控制計劃計劃成本降底率分公司下達目標責任指標項目部進行目標成本分解橫向分解到各管理崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到分包單位 反復測算 修訂平衡 根據施工圖預算、確定降低成本技術組織措施和費用標準編制項目部施工成本控制計劃、各級管理崗位成本控制辦法項目部實施工程施工（包括工程進度、質量、安全、成本控制）建立成本責任制度、成本控制信息系統、落實成本

4、控制措施、監督費用支出反饋 整改成本部檢查項目部施工成本控制計劃的完成情況，監測成本費用變化分析已完部位施工成本，發現超耗（支），分析原因，采取措施，糾正偏差成本部進行項目成本中間考核按月（季、年）度考核、分施工階段考核、評價、獎罰，及時反饋信息成本部對竣工工程進行成本分析、總結為以后同類施工項目預測成本提供價值資料3. 成本核算周期與對象3.1成本核算周期的劃分成本核算原則上按月預報分階段進行，其核算周期劃分為五個階段：第一階段：墊層以下(包括支護、土方、樁基、墊層等)，第二階段：墊層以上至0.00結構，第三階段：0.00至群樓結構完，第四階段：群樓以上主體結構完，第五階段：裝飾（修）工程完

5、。具體的核算階段應根據建筑物的造型與特征確定。3.2分公司成本核算對象3.2.1對外簽訂施工承包合同的工程項目在同一施工工地，其施工內容全部由一個項目部完成的，可視為一個成本核算對象。3.2.2對外簽訂施工承包合同的工程項目不在同一施工工地，其施工內容全部由一個項目部完成的，應分別按各自的工程名稱確定成本核算對象。3.2.3對外簽訂施工承包合同的工程項目在同一施工工地，其施工內容不全部由一個項目部完成的，可按工程名稱各自確定成本核算對象。3.2.4成本核算對象一經確定不得擅自變動。3.2.5工程項目成本控制對象：以單位工程或分部、分項工程成本為控制對象。3.3 工程項目實際成本控制內容工程項目

6、實際成本直接成本間接成本 3.3.1直接成本的構成3.3.1.1人工費：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現場制作構件人工，施工現場水平、垂直運輸等輔助工人，但不包括機械施工人員）的基本工資、生產工人輔助工資、獎金、津（補）貼、職工福利費、生產工人勞動保護費、工人個人繳納的社保費。3.3.1.2材料費：即施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用。包括：材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費、輔助材料、構配件、零件、半成品費用。3.3.1.3機械使用費：指在施工過程中使用施工機械所發生的費用。包括：折舊費、經常修理費、安拆及場外運輸費、機械管理費、機械臺班

7、人工費、職工福利費、燃料動力費、養路費及車船使用稅，替換工具及部件費、潤滑及擦拭材料費。使用外單位中小型機械租賃費、以及按照規定支付的場外運輸費、施工機械安拆費等。3.3.1.4 措施費（其它直接費）：是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用。包括措施費和其他費：指履約擔保手續費，工程保險費，環境保護費，現場文明施工費，安全施工費，臨時設施費、夜間施工增加費，趕工措施費，鋼筋混凝土模板及支架攤銷(或租賃)費，腳手架攤銷(或租賃)費，垂直運輸機械臺班費，大型機械設備進出場及安拆費，施工現場用水電氣費，生產工具用勞保使用費，檢驗試驗費，工程定位復測費，工程點交費，場

8、地清理清潔費，冬雨季施工增加費，施工津貼，鐵路公路工程行車干擾費，送電工程干擾通訊保護措施費，特殊工程技術培訓費，井港工程輔助費，土方工程費，施工排水、降水費，已完工程及設備保護費以及因場地狹小等特殊情況發生的材料二次搬運費。3.3.2 間接成本（管理費用）的構成3.3.2.1現場項目管理人員的工資，工資性津貼，勞動保護費等。3.3.2.2現場管理辦公費，工具用具使用費，財產、車輛、特殊工種保險費，現場管理及試驗部門使用屬固定資產的設備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的用費。3.3.2.3職工差旅交通費，職工福利費，工會經費，職工教育經費，工程保修費，工程排污費，其它費用。3.3.2.4

9、業務招待費3.3.2.5勞動保險費3.3.2.6 進入間接費用的存貨跌價準備，項目管理中發生的其它費用。3.4 工程項目成本控制方法3.4.1 人工費控制3.4.1.1提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、優化勞務分包、實行專業化作業、按定額控制用工、提高員工危機感和責任感、精簡管理層、壓縮非生產用工等措施。3.4.1.2嚴格控制分包隊伍合同外的人工費開支。3.4.2 材料費控制3.4.2.1加強材料計劃、預算料具編審工作，努力降低采購成本；堅持現場材料驗收制度，控制料具消耗總量，加強預制品定價和現場配套供應，執行限額領料制度。3.4.2.2提高模板使用“三率”（周轉率、完好率、回收率）

10、，降低鋼管、扣件分包價格。3.4.2.3 做到工完場清，減少日常浪費。3.4.3 機械使用費控制合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業效率），合理縮短工期。3.4.4 間接費用控制間接費用的控制關鍵是要有精干的管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。3.5 成本控制重點3.5.1 學習、研究施工合同條款，制定和實施施工預算控制及工程決算、工程索賠措施，降低工程成本。3.5.2 論證、優化施工組織設計或施工方案，技術創新、技術進步，制定和實施有利于降低項目成本的施工進度計劃和技術措施，推廣運用新技術、新工藝、新材料。4.

11、成本核算要點4.1 工程項目成本核算，是指以施工項目為對象，運用會計的核算方法，對施工生產過程中發生的各種生產費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。其基本任務是：嚴格執行國家、公司規定的成本開支范圍和開支標準，真實反映施工生產過程中各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低施工成本。4.2 工程項目實際成本的核算，應遵循權責發生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、估計成本、定額成本代替實際成本。4.3 項目部實際施工成本由成本部負責按劃分的階段進行核算，同時采用手算與電算兩種方法進行成本核算校對；施工過程中實際施工成本的運行

12、情況由成本部負責按月或分階段進行分析預報，出具成本分析報告，并定期召開成本分析會。分公司及工程項目年度總成本由財務部負責核算。4.4 實際成本中耗用的材料，必須以計算期內實際耗用量為準，不得以領代耗，以購代耗。4.5 項目經理部成本核算基礎資料必須正確完整，如實地反映施工生產過程中的各種消耗。有關成本核算的原始記錄、憑證、帳冊、費用匯總和分配表、統計資料等，內容必須齊全、真實，報表編制必須及時。4.6 為規范工程項目的成本核算行為，滿足分公司管理的需要，便于成本分析，項目經理部的基礎報表必須采用公司統一的報表格式進行編報。4.7 為準確核算項目成本，項目經理部如有一個以上主體合同，應按合同內容

13、分別單列成本進行核算。4.8 正確、及時核算施工過程中分包隊伍發生的各項費用，計算施工項目的實際成本，是項目成本核算的中心任務；設立單位工程成本臺帳，真實、完整的核算項目成本。按本辦法確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。4.9 專業分包單位或作業隊每月應準確填報完成的工作量，并及時上報項目經理部；項目經理部每月對完成的工程量應認真進行審核匯總，并按公司要求填寫工程量結算報表，報商務部、成本部審核；并根據當月完成的工程量及發生的費用與實際耗費進行比較，及時修正成本控制計劃，調整增效、降耗措施。5. 工程項目成本分析5.1 工

14、程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數據說話，注重時效，為施工服務”的原則，必須認真貫徹落實成本管理責任制，建立成本分析會議制度。項目部每月召開一次成本分會，有成本降低計劃和降低成本措施。5.2 項目經理部必須每月按時填報各類原始報表，并進行文字描述，做好原始分類記錄。成本部應按核算周期將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。5.3 成本部在進行成本分析時，對發現不合理的攤銷及擴大成本范圍現象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本真實、準確、完整，逐漸完善對成本的管理。5.4 進行成本分析時，應以真實可靠的數據作

15、為分析的依據，做到既要有數據分析對比，又要用文字分析人、料、機及其它支付項目清單，以保證成本分析結果的可依賴性。5.5 成本分析主要方法5.5.1對比分析法： 對比分析法就是通過對可比性的指標進行對比，找出差異，分析原因。主要包括以下方面的分析：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采購價格與信息價格的對比分析；各種費用實際發生額與計劃發生額的對比分析；實際成本與計劃成本的對比分析；5.5.2趨勢分析法： 趨勢分析法是分析某項成本指標的本期數與上期數、本年數與近幾年數的變化，以了解成本發展的速度和趨勢的方法。5.5.3因素分析法： 為了分析和找出多種因素對成本

16、指標的影響，只有采用因素分析法將指標分解成各個因素之后，才能進行相互比較。6. 成本核算數據資料的提交與要求為了能夠及時反映一定時期的經營成果，在成本核算指標與工程預算收入子目基本對應情況下，尋找工程項目經濟管理盈虧的平衡點，從而不斷總結經驗和教訓，要求各管理部門按以下規定編制提交成本核算數據資料：6.1施工產值收入及實際成本起止日期項目經理部施工產值計量報表上報截止日期為當月25日，實際成本的上報截止日期為次月3日前；為了保證計算（核算）周期的一致性，要求各項目部統一按以下時段進行當月產值計量和實際成本統計：一月份為1日25日，二十一月份為上月26日次月25日，十二月份為上月26日本月底。當

17、一個施工(核算)階段到達且不滿足上報時段時，項目部應增加一次調整或補報到達該階段完成的施工產值及對應發生的實際成本報表。6.2 施工產值收入項目經理部按月上報施工產值計量報表（見樣表一），報表中應對當月完成的形象進度（計量部位）進行具體描述，并根據計量報表中列明的項目名稱（由成本部負責列項）計算上報當月完成的工程量（包括當月設計變更與費用簽證），交成本部審核、計價，確定項目部當月施工產值收入，項目部在上報施工產值報表的同時應提交與項目名稱相對應的工程量計算表（見附件1,計量規則同深圳市2003定額）、鋼筋下料單（見附件2）、次月材料需用計劃表（附件3）以及當月設計變更與費用簽證復印件。施工產值

18、計量月報（樣表一）工程名稱： 年 月形象進度（計量部位）描述：序號項目名稱單位工程數量金額（元）備注項目上報部門審核單 價合 價合 計審核人： 項目經理： 編制人：工 程 量 計 算 表（附件1）工程名稱： 分項工程： 序項目名稱單位工程量計 量 表 達 式編制人： 編制時間：鋼 筋 下 料 表（附件2）工程名稱： 施工部位： 序編號級別直徑鋼 筋 簡 圖下料長度（mm）根數重量（kg）審 核： 編 制：材 料 計 劃 表（附件3）工程名稱： 時間： 年 月 日 序材料名稱規格型號單位數 量進場時間12345678910111213141516171819202122232425262728合

19、 計 審核： 編制：6.3項目部產值預算收入臺賬根據確定的工程核算階段，成本部應按照該階段預算書進行分類、登記建賬；項目部月度完成的計劃成本情況，應根據項目部上報的施工產值（分包單位完成的工作量）報表按照預算定額分析出來的工料機數量及執行的單價由成本部按月進行分類、登記建賬，階段核算與月度分類、登記的科目應保持一致，以方便成本核算，項目部月度完成計劃成本情況表詳見樣表二，其中人工費中的分包勞務的預算收入應與勞務分包合同確定的分部（項）名稱及承包范圍口徑一致。項目部月度完成計劃成本情況表（樣表二）工程名稱： 年 月序號項目名稱單位計劃成本備注數量單價金額成本總價1 人工費分包勞務（土建）分包勞務

20、（安裝）2 材料費 消耗材料費 商砼 鋼筋 型鋼 水泥 磚 砂 灰 石 油漆化工 裝修 水暖衛生 電氣材料 消防材料 五金 結構件 輔材 低值易耗品 工具用具 勞保用品周轉材料 層板 木枋 腳手架 其他周轉材料3 機械費 機械使用費大型機械設備進出場及安拆費 機械配件 機械維修費 機上人員工資4其他直接費 工程水費 工程電費 材料二次搬運 臨時設施 臨時設施攤銷 檢驗試驗費5 分包工程支出（雙包） 安裝工程支出 鋁合金工程支出 防水工程支出 人工挖孔樁工程支出 土方工程支出 土建工程支出防火、防盜門、卷閘門工程支出 入戶門工程支出 欄桿及屋面鋼圍網支出 衛生間隔板工程支出 附屬工程支出 水泵房

21、 配電房 室外總平 圍墻維修6 間接費用 工作人員工資 職工福利費 辦公費 通訊費 差旅交通費 管理用具使用費 勞動保護費 業務招待費 工程保修費 車輛費 膳食費 工程保險費 勞務分包管理費 工程投標費 成品保護清理費 職工取暖費 職工教育經費 工會經費總合計6.4 項目部實際成本消耗量月報與臺賬（見樣表三、樣表四），表中項目可根據當月實際發生的成本消耗名稱增減填報，分包勞務根據勞務分包合同確定的分部（項）名稱及約定的承包范圍分列填報，樣表四由項目部自行存檔備查。實際成本消耗量月報（樣表三）工程名稱： 年 月項目名稱單位消耗量備 注數量單價（元）合價（元）成本總價元工程直接成本1、人工費 分包

22、勞務（土建） 分包勞務（安裝）元2、材料費元商砼m3鋼筋t型鋼t水泥t磚t砂m3灰m3 石m3油漆化工元裝修元水暖衛生元電氣材料元消防材料元五金元結構件元輔材元低值易耗品：元工具用具元勞保用品元周轉材料：元層板木枋m3腳手架t 其他周轉材料 元3、機械費元機械使用費元大型機械設備進出場及安拆費元機械配件元機械維修費元機上人員工資元4、其他直接費元工程水費元工程電費元 材料二次搬運元臨時設施元 臨時設施攤銷元檢驗試驗費元5、分包工程支出（雙包）元鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出安裝工程支出防火門防盜門卷閘門支出入戶門工程支出欄桿及屋面鋼架支出衛生間隔板工程支出附屬工

23、程支出水泵房配電房室外總平總平圍墻工程間接成本6、間接費用元管理人員工資元職工福利費元辦公費元通訊費元差旅交通費元管理用具使用費元勞動保護費元業務招待費元車輛費元膳食費元工程保險費元工程投標費元成品保護清理費元職工降溫費元職工教育經費元總合計項目經理： 審核： 編制：項 目 實 際 成 本 消 耗 量 臺 賬（樣表四）工程名稱 年度項目名稱單位消 耗 量月月月月月月月數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額成本總價工程直接成本1、人工費分包勞務（土建）分包勞務（安裝）2、材料費商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石 油漆化工 裝修 水暖衛生 電氣材料 消防材料五金 結構件輔材低值易耗品：工具

24、用具勞保用品周轉材料：層板木枋腳手架 其他周轉材料3、機械費機械使用費 大型機械設備進場及安拆費機械配件機械維修費 機上人員工資4、其他直接費工程水費工程電費材料二次搬運臨時設施臨時設施攤銷檢驗試驗費5、分包工程支出（雙包）安裝工程支出 鋁合金工程支出防水工程支出樁基工程支出土方工程支出土建工程支出 防火防盜卷閘門支出入戶門工程支出 欄桿及屋面鋼圍網支出衛生間隔板工程支出附屬工程支出水泵房配電房室外總平圍墻維修工程間接成本6、間接費用 工作人員工資職工福利費辦公費通訊費差旅交通費 管理用具使用費勞動保護費業務招待費車輛費膳食費工程投標費工程保險費成品保護費職工降溫費 職工教育經費總合計項目經理

25、： 審核： 編制：6.5各類數據表單按月提交時間與責任單位序表單名稱提交時間責任單位接收單位審核單位1施工產值計量月報當月25日項目部工程部工程、成本部2工程量計算表（附件1）當月25日項目部工程部工程、成本部3鋼筋下料表（附件2）當月25日項目部工程部工程、成本部4材料需要計劃表（附件3）當月25日項目部工程部工程、商務部5月度完成產值預算收入表次月3日成本部成本部成本部6實際成本消耗量月報次月3日項目部成本部成本部7項目實際成本消耗量臺賬當月25日項目部商務部財務部8項目發生間接費用月報次月3日財務部成本部財務部9材料收、發、存月報表次月3日項目部 財務部 商務部 成本部財務部商務部10分

26、包工程進度結算報表當月25日項目部商務部商務、成本部11分包工程竣工結算報表竣工后14天項目部商務部商務、成本部12機械租賃進度結算報表當月25日項目部商務部商務、成本部13機械租賃竣工結算報表竣工后14天項目部商務部商務、成本部14腳手架租賃進度結算報表當月25日項目部商務部商務、成本部15腳手架租賃竣工結算報表竣工后14天項目部商務部商務、成本部16臨時設施租賃進度結算報表當月25日項目部綜合部綜合、成本部17臨時設施租賃竣工結算報表竣工后14天項目部綜合部綜合、成本部18合同外項目價格審批表當月25日項目部商務部商務、成本部19工程項目責任成本階段報表本階段完后21天成本部財務部財務部注

27、：實行月度考核，分階段核算的辦法，當一個施工(核算)階段到達且不滿足上報時段內容時，項目部應增加一次調整或補報到達該階段完成的施工產值及對應發生的實際成本各種報表，報出時間為施工(核算)階段完成后5天內報出。7.項目部計劃成本的測算7.1 根據分公司下達的年度經營目標進行測算：計劃成本降低率計劃成本降低額/預算成本收入施工計劃成本降低額預算成本收入施工成本（實際成本）施工成本人工費材料費機械費措施費管理費（間接費）考核獎勵7.2 計劃成本預算收入測算依據7.2.1 分公司下達的預算成本降低率。7.2.2 該項目的預算成本收入。7.2.3 項目施工組織設計及成本降低措施。7.2.4 同行業、同類

28、項目的成本水平。7.2.5 分公司內部施工費用預算。7.2.6 市場物價變化因素。7.3項目部計劃成本預算收入的構成7.3.1項目部計劃成本的預算收入由分公司相關職能部門負責預（測）算，成本部負責匯總確定，計劃成本作為項目經理部控制施工成本的上限指標，項目部在實施經營管理過程中發生的實際施工成本不得突破、超越；同時分公司將根據計劃成本的構成范圍下達項目部管理責任降低指標，作為項目部實施目標管理及績效考核的責任指標之一，項目部有責任和義務予以完成。7.3.2計劃成本預算收入的構成計劃成本預算收入構成表序計劃成本預（測）算收入范圍測算部門責任指標（降低率%）一人工費定額人工費按深圳市03預算定額分

29、析計算成本部0二材料費主要材料費按深圳市03預算定額分析計算（鋼筋暫按施工下料單重量1.025計算）成本部5%6%其它材料費按深圳市03預算定額分析計算成本部8%12%三機械費施工機械使用費（小型機械）按深圳市03預算定額分析計算成本部10%12%四措施費現場臨時設施費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用文明施工費按深圳市03預算定額計算成本部50%安全施工費按深圳市03預算定額計算成本部0施工排水、降水費按深圳市03預算定額計算成本部30%50%砼、鋼筋砼模板及支架費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用腳手架費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用垂直運輸機

30、械費按施工組織設計及施工工期測算工程、商務部包干使用大型機械進出場及安拆費按施工組織設計及進出場臺次測算工程、商務部包干使用五間接費現場管理人員及二三線人員工資按項目部確定的人員數量及施工工期由分公司核定工資預算總額綜合、財務部包干使用現場管理費由分公司核定項目部管理費預算總額綜合、財務部包干使用7.3.3計劃成本預算、測算表單與責任部門（樣表五樣表九）。以下（樣表五樣表九）責任部門分別報給部門： 樣表五報給：成本部樣表六報給：成本部、項目部、商務部 樣表七報給：成本部、項目部、商務部樣表八報給：成本部、項目部、商務部樣表九報給：成本部、項目部工程項目工料機預算收入匯總表（樣表五）工程名稱：

31、時間： 年 月 日 序號工料機名稱單位數 量單 價（元）合 價（元）備注123456789101112131415161718責任部門：成本部 審核人： 編制人：工程項目臨時設施（安全文明施工）費用計劃成本測算表（樣表六）工程名稱： 時間： 年 月 日序號項目單位核定數量測算單價（元）使用周期（天）合價（元）備注1自行搭建生活設施m22租賃生活用設施m23生產用臨時設施m24現場臨時供水m5現場臨時供電m6現場臨時道路m27現場臨時圍墻m28臨時排水溝m9臨時生活用電度10臨時生活用水噸11其他臨時設施m12安全施工費元13文明施工費元14施工排水、降水費（專業類）元15合 計責任（協辦）部門

32、：成本部（工程部） 審核人： 編制人：工程項目砼模板支架、腳手架料具費用計劃成本測算表（樣表七）工程名稱： 時間： 年 月 日 序號料具名稱規 格單位測定數量使用周期（天）單價（元）合價（元）備 注1234567891011121314151617合 計責任（協辦）部門：商務部（工程部） 審核人： 編制人：工程項目垂直運輸（大型）機械費、進出場費、安拆費用計劃成本測算表（樣表八）工程名稱： 時間： 年 月 日 序號機械設備名稱型 號單位數量使用周期（天）單價（元）合價（元）備 注1塔式起重機2施工電梯3井字架4門式架5汽車吊進出場費6推土機進出場費7挖掘機進出場費8壓路機進出場費9混凝土地泵進

33、出場費10111213141516合 計責任（協辦）部門：商務部（工程部） 審核人： 編制人：工程項目間接費用計劃成本預算表（樣表九） 工程名稱： 時間： 年 月 日 序號費用名稱計算式每月預算金額（元）合計金額（元）開 支 范 圍1管理及二、三線人員工資支付施工現場管理人員、保衛勤雜人員、炊事員的工資2通訊費項目上所有的通訊費用3辦公費施工現場管理辦公用品、文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、耗材和降溫等費用4工具用具費指施工現場管理用不屬于固定資產的工具、用具、勞防用品、器具和家具的購置、維修及攤銷費等5市內交通費指職工因公發生的市內交通費和誤餐補助費、工傷人員就醫路費等6小車使用費指施工

34、現場小車發生的燃料、油料、過路過橋費、日常維修保養費（大修費、小車年檢費除外）、司機出車補助（工資）等費用7業務招待費施工現場對外業務交往發生的就餐費、香煙費等費用8其他費指上述開支以外的其他必要的支出，包括員工膳食費、排污費、圖紙翻樣費、清潔衛生費、綠化費、聯防費、員工體檢費合 計責任（協辦）部門：綜合部（財務部） 審核人： 編制人：7.3.3計劃成本預算收入的預（測）算工作應建立在真實、清楚的基礎上，安裝工程的成本收入根據施工承包范圍參照土建工程進行預測計算；各部門在進行施工成本管理過程中，要仔細研究分析施工總承包合同中約定的工程范圍和計價（算）方式；在施工過程中當構成工程實體的主要材料進

35、場價格超過合同約定的單價或出現無價材料時，應及時與業主辦理有效的價格確認單；當發生合同外的增項工作、設計變更、設計修改等工作內容時，應及時與業主辦理有效的費用簽認單。8. 工程項目成本考核8.1成本部全面負責項目部月度施工實際成本預報、考核及評價工作（見樣表十）；商務部負責檢查指導項目部各類分包合同的履約執行情況；工程部負責對項目部在施工過程中的工程質量、安全生產、施工計劃及料具使用等管理工作上的規范性、標準性、合理性進行跟蹤檢查；綜合部負責監控項目部間接費用開支的合理性以及間接費預算的調整工作；項目部嚴格按照國家和地方規范、規程、標準、行管部門的規定以及分公司的管理流程、管理制度實施全方位的

36、工程管理，并按本辦法之要求上報各類數據報表。8.2 本辦法中未提及的各項費用及報表由項目部及公司職能部門按分公司成本核算細則之要求執行。8.3本文解釋權、修改權屬分公司成本部。 年 月 項目成本管理考核評分表（樣表十）序號考核內容檢查內容扣分標準應得分數扣減分數實得分數 一責任成本考核1、工資達到考核指標得標準分，每超標耗1%扣1分。102、鋼筋，每超標耗1%扣3分。103、澆灌砼，每超標耗1%扣2分。104、周轉材料費達到考核指標得標準分，每超標耗1%扣2分。105、機械費達到考核指標得標準分，每超標耗1%扣2分。96、臨時設施費達到考核指標得標準分，每超標耗1%扣2分。47、現場管理費達到

37、考核指標得標準分，每超標耗1%扣2分。4小 計47二成本管理1、有成本降低計劃和降低成本措施82、每月開展一次經濟活動分析，工、料、費用節超分析資料齊全83、項目部報工程量不準確、計量無依據視情況扣分7小 計23三核算資料管理1項目部在上報工程量報表時必須附工程量計算表沒有附扣1分。22項目成本消耗量臺賬，沒有按時報出扣1分。23次月材料需要計劃表，沒有按時報出扣1分。24實際成本消耗量月報，沒有按時報出扣1分。25項目材料消耗量臺賬，沒有按時報出扣1分。26分包工程進度結算報表，沒有按時報出扣1分。27分包工程竣工結算報表，沒有按時報出扣1分。28機械租賃進度結算報表，沒有按時報出扣1分。29機械租賃竣工結算報表，沒有按時報出扣1分。210腳手架租賃進度結算報表，沒有按時報出扣1分。211腳手架租賃竣工結算報表，沒有按時報出扣1分。212臨時設施租賃進度結算報表，沒有按時報出扣1分。213臨時設施租賃竣工結算報表，沒有按時報出扣1分。214合同外項目價格審批表，沒有按時報出扣1分。215材料收、發、存、月報表，沒有按時報出扣1分。2小 計30檢查項目合 計100評語檢查部門檢查人員（簽字）項目經理（簽字）