1、正文頁數(shù)：16附 件 數(shù)：15內(nèi)部文件 普通商密 保密期限：核心商密 保密期限：文號(hào)版次一版日期編寫審核會(huì)簽再審查批準(zhǔn)高銀鷹XXX工程土建工程變更洽商管理辦法主辦部門: 規(guī)劃設(shè)計(jì)總部辦公室(法務(wù)）審查： 份 數(shù)： 企發(fā)總部審查： 分發(fā)范圍： 文 件 修 改 跟 蹤 頁修改狀態(tài)作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 頁目 錄1目的2 范圍3術(shù)語4 職責(zé)與權(quán)限5 工作程序及要求5.1 工程變更洽商的實(shí)施原則5.2 工程變更與洽商的提議方5.3 對工程變更洽商管理各方的要求5.4 工程變更的內(nèi)容及分類5.5 工程變更的審批權(quán)限5.6工程變更項(xiàng)目的劃分原則5.7 工程變更工作程序5.8 工程變更記錄

2、的內(nèi)容要求5.9 工程變更審批表附件內(nèi)容5.10 工程變更對后續(xù)設(shè)計(jì)專業(yè)的影響5.11 工程洽商的分類5.12 工程洽商的審批權(quán)限5.13 工程洽商項(xiàng)目的劃分原則5.14工程洽商工作程序5.15 工程洽商審批表附件內(nèi)容5.16 工程變更、洽商申報(bào)及審批時(shí)限5.17 工程變更洽商費(fèi)用辦理6 相關(guān)記錄7 管控流程 8 相關(guān)文件 9 附件1 目的為適應(yīng)XXX工程基本建設(shè)管理體制和投資體制的改革需要，加強(qiáng)投資控制，嚴(yán)格土建變更洽商（以下簡稱變更洽商）管理，明確變更洽商的分類、辦理程序、分工及費(fèi)用處理，同時(shí)為防止腐敗、建設(shè)陽光工程，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)和決策，特制定本辦法。2 范圍 本辦法適用于XXX工程管理有

3、限公司(以下簡稱公司)承建的XXX工程項(xiàng)目土建工程。3 術(shù)語 工程變更：工程建設(shè)過程中，自設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位提交經(jīng)強(qiáng)審的施工圖設(shè)計(jì)文件始至工程竣工驗(yàn)收交接，其間需要對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改稱為工程變更。工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。工程洽商：工程建設(shè)過程中不需修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，但確有工程投資、合同金額變化者稱為工程洽商。工程變更與洽商的劃分：工程建設(shè)過程中凡需修改批準(zhǔn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件者為工程變更；不需修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，但確有工程投資、合同金額變化者為工程洽商。4 職責(zé)與權(quán)限 4.1 工程變更與洽商的主責(zé)單位（部門）4.1.1 工程變更實(shí)施及管理主責(zé)單位（部門）: 公司各項(xiàng)

4、目管理單位為主責(zé)單位，其設(shè)計(jì)管理部為二級主責(zé)部門。4.1.2 工程洽商實(shí)施及管理主責(zé)單位（部門）: 公司各項(xiàng)目管理單位為主責(zé)單位，其工程部為二級主責(zé)部門。各主責(zé)單位（部門）必須加強(qiáng)變更洽商管理，建立管理臺(tái)帳，定期對各類變更洽商項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、工程數(shù)量、投資增減額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。4.2 工程變更洽商管理各方職責(zé)4.2.1 土建施工單位：應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工程管理，按批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃實(shí)施，避免工程變更、工程洽商的發(fā)生。當(dāng)工程確有必要時(shí)，需綜合考慮與工程相關(guān)的影響因素，提出合理可行的工程變更、工程洽商方案，并及時(shí)按規(guī)定程序辦理審批事宜。土建施工單位必須認(rèn)真研究制定變更、洽商方案，準(zhǔn)確編制

5、變更、洽商引起的工程造價(jià)增減數(shù)額，正確劃分變更、洽商類別。4.2.2 土建監(jiān)理單位：提議工程變更、工程洽商；組織相關(guān)各方(土建施工單位、設(shè)計(jì)單位、甲方代表及其他相關(guān)單位)對土建施工單位提出的工程變更、工程洽商進(jìn)行預(yù)審，正確核定變更、洽商類別；總監(jiān)簽署預(yù)審意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位。4.2.3 工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位：提議工程變更；參加工程變更審查，提出設(shè)計(jì)方意見；負(fù)責(zé)實(shí)施工程變更設(shè)計(jì)，并向總體設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位提交變更設(shè)計(jì)文件。4.2.4 總體設(shè)計(jì)單位：提議工程變更；參加工程變更審核，接納工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位提交的變更設(shè)計(jì)文件，提出總體設(shè)計(jì)單位意見。4.2.5 施工圖強(qiáng)審單位：應(yīng)履行施工圖強(qiáng)審職責(zé)，完成變更施工圖強(qiáng)

6、制性審查，并出具審查意見。4.2.6 項(xiàng)目管理單位：負(fù)責(zé)工程變更、工程洽商的辦理及統(tǒng)計(jì)管理工作，編制工程變更臺(tái)賬、工程洽商臺(tái)賬；負(fù)責(zé)工程變更、工程洽商受理和備案的登記與確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織工程變更、工程洽商的審查和審批工作；負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)通知單的簽發(fā)；負(fù)責(zé)工程變更、工程洽商工程量的核實(shí)；歸口管理工程變更洽商的審批工作；根據(jù)XXX工程土建工程計(jì)量支付管理辦法、合同及有關(guān)計(jì)量支付的辦法、文件進(jìn)行工程變更、工程洽商的費(fèi)用支付管理。4.2.6.1 項(xiàng)目管理單位工程部： 參加土建監(jiān)理單位組織的工程變更和工程洽商預(yù)審會(huì)議，提出初步意見；負(fù)責(zé)組織工程洽商審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)簽署本部門工程變更、工程洽商審

7、查意見；負(fù)責(zé)將工程洽商審批文件提交其他相關(guān)部門，并督促其簽署意見；負(fù)責(zé)將各部門簽署完成的工程洽商報(bào)審文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)工程洽商審批文件的發(fā)放；負(fù)責(zé)建立工程洽商管理臺(tái)帳。4.2.6.2 項(xiàng)目管理單位合同土建部：負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核工程變更和工程洽商費(fèi)用的處理原則；負(fù)責(zé)審核工程變更和工程洽商費(fèi)用的估算是否合理等；負(fù)責(zé)簽署本部門工程變更和工程洽商審查意見；按有關(guān)計(jì)量支付管理辦法、規(guī)定對工程變更和工程洽商進(jìn)行計(jì)量支付。4.2.6.3 項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)組織工程變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)簽署本部門工程變更審查意見；負(fù)責(zé)將工程變更審批文件提交其他相關(guān)部門，

8、并督促其簽署意見；負(fù)責(zé)將各部門簽署完成的工程變更報(bào)審文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)向公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部或技術(shù)委員會(huì)報(bào)送相應(yīng)的類工程變更；負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)通知單及工程變更文件的發(fā)放；負(fù)責(zé)建立工程變更管理臺(tái)帳。4.2.7 公司技術(shù)委員會(huì)：審查第5.4.1條第a款的類工程變更并簽署審查意見。4.2.8 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部：審查第5.4.1條第b款的類工程變更并簽署審查意見，編制此類工程變更臺(tái)賬。5 工作程序及要求5.1 工程變更洽商的實(shí)施原則 工程變更洽商實(shí)施必須遵守先審批后實(shí)施的原則。5.2 工程變更與洽商的提議方5.2.1 工程變更的提議方: 建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)

9、計(jì)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位。5.2.2 工程洽商的提議方: 建設(shè)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位。提議應(yīng)遵循優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資、保證工期和工程安全、保證工程質(zhì)量的原則。5.3 對工程變更洽商管理各方的要求為及時(shí)、準(zhǔn)確地處理變更及洽商有關(guān)問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場。建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位及其他相關(guān)各方應(yīng)通力協(xié)作，及時(shí)處理變更洽商的有關(guān)問題，保證工程順利實(shí)施。參與工程變更洽商各方必須樹立工程經(jīng)濟(jì)和限額設(shè)計(jì)的觀念，深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證施工進(jìn)度需要和工程及周邊環(huán)境安全的原則進(jìn)行變更洽商的提出、審批。

10、變更洽商應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)度情況，減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和工期延誤，保證工程自身、人員財(cái)產(chǎn)及周邊環(huán)境安全。5.4 工程變更的內(nèi)容及分類根據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度、對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能影響程度、工程實(shí)施難度影響程度、工期影響及增減投資額等因素，將工程變更劃分為、類。5.4.1 類工程變更凡符合下列條件之一的工程變更屬類工程變更：a 特級風(fēng)險(xiǎn)工程施工圖設(shè)計(jì)防護(hù)方案、施工工法等方面的較大調(diào)整。b 涉及工程設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有重大變化的變更，主要包括以下方面： 原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的功能、制式標(biāo)準(zhǔn)的更改(如供電制式、

11、車輛編組、配線、出入段線等)； 線路平縱斷面的較大調(diào)整且影響線路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或能力的變更； 線位或站位發(fā)生較大調(diào)整（如線位改變、車輛段選址變化、站位由路口一側(cè)調(diào)整為跨路口、站位發(fā)生大的移動(dòng)或加站、減站等）； 車站建筑規(guī)模或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生大的變化，包括車站層數(shù)增減、出入口數(shù)量增減或?qū)嵤╊A(yù)留、風(fēng)亭數(shù)量增減、車站長度或?qū)挾劝l(fā)生較大增減、附屬結(jié)構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化(如取消或增加扶梯、取消或增加無障礙直升梯等)； 車站及區(qū)間主體結(jié)構(gòu)施工工法發(fā)生較大變化（如明挖施工改為暗挖施工、盾構(gòu)施工改為暗挖施工等）； 其他涉及全線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或功能變化者（如：增加減震設(shè)施、聲屏障設(shè)施、人防等級調(diào)整等）； 裝修風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)的重大更改

12、； 城市規(guī)劃、交通、建設(shè)等相關(guān)主管部門要求的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的重大變更；c 變更雖未涉及以上內(nèi)容、但一次變更工程投資增減在300萬元(含)以上者。5.4.2 類工程變更凡符合下列條件之一的工程變更屬類工程變更：a 涉及工程設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有一般(普通)變化，且不屬于類工程變更第b款規(guī)定范圍的變更，主要有： 位置調(diào)整：車站站位的較小調(diào)整、車站埋深調(diào)整、區(qū)間平面、縱斷、結(jié)構(gòu)斷面等的局部或較小調(diào)整、車站附屬結(jié)構(gòu)平面或豎向調(diào)整、增加臨時(shí)施工豎井（或盾構(gòu)井）、增加施工橫通道； 工法、工藝或技術(shù)措施的調(diào)整：車站附屬結(jié)構(gòu)工法調(diào)整、明挖基坑支護(hù)方式調(diào)整（如樁撐支護(hù)、樁錨支護(hù)、土釘支護(hù)等之間的

13、相互變更）、防水材料及做法的調(diào)整、降水及止水原則、方案的調(diào)整、盾構(gòu)管片防水材料的調(diào)整； 出入口、風(fēng)道與周邊建筑結(jié)合、預(yù)留出入接口、增設(shè)人防門、預(yù)留換乘條件、站內(nèi)二次結(jié)構(gòu)調(diào)整； 站前廣場方案的較大調(diào)整。b 變更雖未涉及工程設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則或方案有一般變化，但一次變更工程投資增減費(fèi)用在50萬元(含)至300萬元者。5.4.3. 類工程變更一次變更工程投資增減費(fèi)用小于50萬元且不屬于類、類變更范圍的工程變更屬于類工程變更。類工程變更中，對于施工圖會(huì)審或核量時(shí)發(fā)現(xiàn)的只涉及圖紙說明或標(biāo)注的內(nèi)容，由于前后不一致需要澄清的，按要求填寫工程變更設(shè)計(jì)通知單，可不另出施工圖。5.5 工程變更的審批權(quán)

14、限5.5.1 類工程變更：經(jīng)項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門審核，并由項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告后：當(dāng)屬于第5.4.1條第a款規(guī)定時(shí)，應(yīng)提交公司技術(shù)委員會(huì)審查，審查通過后由項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；當(dāng)屬于第5.4.1條第b款規(guī)定時(shí)，應(yīng)提交公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部審查，審查通過后由項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。當(dāng)屬于第5.4.1條第c款時(shí)，可直接由項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.5.2 類工程變更：經(jīng)項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門審核，并由項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告后，由項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.5.3 類工程變更：

15、經(jīng)項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門審核后，由項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。5.6 工程變更項(xiàng)目的劃分原則同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不應(yīng)分割的一次性變更為一項(xiàng)變更。在實(shí)施過程中對變更類別、項(xiàng)目的劃分及界定由變更主責(zé)單位（部門）確定。5.7 工程變更工作程序5.7.1 類工程變更工作程序執(zhí)行類工程變更工作流程:5.7.1.1 提議單位填寫類工程變更審批表(見表1)；5.7.1.2 對于土建施工單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由土建監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.1.3 對于土建

16、監(jiān)理單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由甲方代表召集土建監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.1.4 由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門及單位，項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5.7.1.5 項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署審查意見；5.7.1.6 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告；5.7.1.7 對符合第5.4.1條第a款的類工程變更，由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)向公司技術(shù)委員會(huì)申報(bào)，公

17、司技術(shù)委員會(huì)簽署審查意見后返回項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；對符合第5.4.1條第b款的類工程變更，由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)向公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部申報(bào)，公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部簽署審查意見后返回項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.1.8 項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理最終審批類工程變更審批表；5.7.1.9 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位(總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單(見表4)；5.7.1.10 設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；5.7.1.11 土建施工單位實(shí)施工程變更；5.7.1.12 土建施工單位按有關(guān)計(jì)

18、量支付程序辦理工程變更費(fèi)用計(jì)量支付。5.7.2 類工程變更工作程序執(zhí)行類工程變更工作流程:5.7.2.1 提議單位填寫類工程變更審批表(見表2)；5.7.2.2 對于土建施工單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由土建監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.2.3 對于土建監(jiān)理單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由甲方代表召集土建監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.2.4 由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門及單位

19、，項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5.7.2.5 項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署審查意見；5.7.2.6 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告；5.7.2.7 項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理最終審批類工程變更審批表；5.7.2.8 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位(總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單；5.7.2.9 設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；5.7.2.10 土建施工單位實(shí)施工程

20、變更；5.7.2.11 土建施工單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程變更費(fèi)用計(jì)量支付。5.7.3 類工程變更工作程序執(zhí)行類工程變更工作流程:5.7.3.1 提議單位填寫類工程變更審批表(見表3)；5.7.3.2 對于土建施工單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由土建監(jiān)理單位召集甲方代表、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.3.3 對于土建監(jiān)理單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由甲方代表召集土建監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程變更審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部；5.7.3.4

21、 由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門及單位，項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5.7.3.5 項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署審查意見；5.7.3.6 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)最終審批類工程變更審批表；5.7.3.7 項(xiàng)目管理單位分管工程變更工作的領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位(總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、土建監(jiān)理單位、土建施工單位等)簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單；5.7.3.8 設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)，并按規(guī)定程序及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)文件；5.7.3.9 土建施工單位實(shí)施工程變更；5.7.3.10 土建施工單位按

22、有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程變更費(fèi)用計(jì)量支付。5.8 工程變更記錄的內(nèi)容要求工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到圖紙上，工程變更應(yīng)滿足竣工文件編制要求。5.9 工程變更審批表附件內(nèi)容工程變更審批表應(yīng)附有說明性附件，附件內(nèi)容包括：a 變更方案說明(含必要性、具體方案等)；b 有關(guān)會(huì)議紀(jì)要及其他可作為依據(jù)的文件(聯(lián)系單、委托函等)；c 變更引起的工程量變化分析；d 變更引起的合同價(jià)款的增減估算；e 變更對工期、接口的影響分析；f 必要的附圖及計(jì)算資料；g 所影響的圖紙名稱、編號(hào)；h 其他變更說明資料等。5.10

23、工程變更對后續(xù)設(shè)計(jì)專業(yè)的影響工程變更應(yīng)充分考慮對后續(xù)設(shè)計(jì)專業(yè)的影響，凡影響后續(xù)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后續(xù)專業(yè)提供變更資料，后續(xù)專業(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入設(shè)計(jì)圖紙。5.11 工程洽商的分類工程洽商按工程投資增減金額分為類、類。類工程洽商為投資增減金額50萬元(含)以上者；類工程洽商為投資增加金額50萬元以下者。5.12 工程洽商的審批權(quán)限5.12.1 類工程洽商：經(jīng)項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門審核，并由項(xiàng)目管理單位分管工程洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告后，由項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 5.12.2 類工程洽商：經(jīng)項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門審核后，由項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施

24、。5.13 工程洽商項(xiàng)目的劃分原則同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不應(yīng)分割的一次性洽商為一項(xiàng)洽商。在實(shí)施過程中對洽商類別、項(xiàng)目的劃分及界定由洽商主責(zé)單位（部門）確定。5.14 工程洽商工作程序 5.14.1 類工程洽商工作程序執(zhí)行I類工程洽商工作流程:5.14.1.1 提議單位填寫I類工程洽商審批表(見表5)；5.14.1.2 對于土建施工單位提出的洽商，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由土建監(jiān)理單位召集甲方代表、土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在I類工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位工程部；5.14.1.3 對于土建監(jiān)理單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由甲方代表召集土建監(jiān)理單位、

25、土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在I類工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位工程部；5.14.1.4 由項(xiàng)目管理單位工程部組織相關(guān)部門及單位，項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5.14.1.5 項(xiàng)目管理單位工程部、合同土建部負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署審查意見；5.14.1.6 項(xiàng)目管理單位分管工程洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理單位經(jīng)理辦公會(huì)上對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告；5.14.1.7 項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理最終審批I類工程洽商審批表；5.14.1.8 項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位(土建監(jiān)理單位、土建施工單位等)簽發(fā)工程洽商通知單(見表7)；5.14.

26、1.9 土建施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程洽商進(jìn)行實(shí)施；5.14.1.10 土建施工單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程洽商費(fèi)用計(jì)量支付。5.14.2 類工程洽商工作程序執(zhí)行類工程洽商工作流程:5.14.2.1 提議單位填寫類工程洽商審批表(見表6)；5.14.2.2 對于土建施工單位提出的洽商，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由土建監(jiān)理單位召集甲方代表、土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單位工程部；5.14.2.3 對于土建監(jiān)理單位提出的變更，應(yīng)執(zhí)行本條流程:由甲方代表召集土建監(jiān)理單位、土建施工單位進(jìn)行預(yù)審，形成會(huì)議紀(jì)要，并分別在類工程洽商審批表上填寫意見后上報(bào)項(xiàng)目管理單

27、位工程部；5.14.2.4 由項(xiàng)目管理單位工程部組織相關(guān)部門及單位，項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開變更審查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5.14.2.5 項(xiàng)目管理單位工程部、合同土建部負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)依次簽署審查意見；5.14.2.6 項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)最終審批類工程洽商審批表；5.14.2.7 項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)單位(土建監(jiān)理單位、土建施工單位等)簽發(fā)工程洽商通知單；5.14.2.8 土建施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程洽商進(jìn)行實(shí)施；5.14.2.9 土建施工單位按有關(guān)計(jì)量支付程序辦理工程洽商費(fèi)用計(jì)量支付。5.15 工程洽商審批表附件內(nèi)容工程洽商審批表還應(yīng)有說明性附件，

28、附件內(nèi)容包括：a 洽商方案說明(含必要性、具體方案等)；b 有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單、委托函等；c 洽商引起的工程量變化分析；d 洽商引起的合同價(jià)款的增減估算；e 洽商對工期、接口的影響分析；f 必要的附圖及計(jì)算資料；g 其他洽商需要的支持性資料等。5.16 工程變更、洽商申報(bào)及審批時(shí)限5.16.1 工程變更、洽商申報(bào): 為保證工程的順利實(shí)施，變更、洽商的提議單位須及時(shí)申報(bào)工程變更洽商審批（申請）文件。應(yīng)按審批（申請）表中的預(yù)審（申請）日期起算， 30個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)變更洽商審批（申請）文件。逾期不報(bào)者不再受理。5.16.2 工程變更審批時(shí)限5.16.2.1 類工程變更：土建監(jiān)理單位4個(gè)工作日，項(xiàng)目

29、管理單位7個(gè)工作日，公司技術(shù)委員會(huì)或規(guī)劃設(shè)計(jì)部6個(gè)工作日，共17個(gè)工作日。5.16.2.2 類工程變更：土建監(jiān)理單位4個(gè)工作日，項(xiàng)目管理單位6個(gè)工作日，共10個(gè)工作日。5.16.2.3 類工程變更：土建監(jiān)理單位3個(gè)工作日，項(xiàng)目管理單位4個(gè)工作日，共7個(gè)工作日。5.16.3 工程洽商審批時(shí)限5.16.3.1 類工程洽商：土建監(jiān)理單位4個(gè)工作日，項(xiàng)目管理單位5個(gè)工作日，共9個(gè)工作日。5.16.3.2 類工程洽商：土建監(jiān)理單位3個(gè)工作日，項(xiàng)目管理單位4個(gè)工作日，共7個(gè)工作日。5.17 工程變更洽商費(fèi)用辦理5.17.1 工程變更洽商的工程費(fèi)用5.17.1.1 工程變更洽商價(jià)款的確定按合同規(guī)定執(zhí)行。因土

30、建施工單位責(zé)任造成的工程變更不另計(jì)工程費(fèi)。5.17.1.2 工程變更洽商費(fèi)用的辦理按XXX工程土建工程計(jì)量支付管理辦法執(zhí)行。5.17.1.3 當(dāng)原申報(bào)批準(zhǔn)的類工程變更，在最終審定造價(jià)時(shí)，金額超過類工程變更的審批金額上限，則按類工程變更的審批金額上限計(jì)量支付。5.17.2 工程變更的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用因勘察設(shè)計(jì)單位責(zé)任造成的工程變更不另計(jì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。其他原因造成的變更，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)根據(jù)合同有關(guān)約定執(zhí)行，合同中未明確者由甲乙雙方協(xié)商解決。6 相關(guān)記錄序號(hào)記錄名稱保存期限收集、歸檔部門存檔部門表1類工程變更審批表永久項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部檔案室表2類工程變更審批表永久項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部檔案室表3類工程變

31、更審批表永久項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部檔案室表4工程變更設(shè)計(jì)通知單永久項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部檔案室表5類工程洽商審批表永久項(xiàng)目管理單位工程部檔案室表6類工程洽商審批表永久項(xiàng)目管理單位工程部檔案室表7工程洽商通知單永久項(xiàng)目管理單位工程部檔案室表8工程變更臺(tái)帳匯總表永久項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部檔案室表9工程洽商臺(tái)帳匯總表永久項(xiàng)目管理單位工程部檔案室7 管控流程7.1 類工程變更工作流程7.2 類工程變更工作流程7.3 類工程變更工作流程7.4 類工程洽商工作流程7.5 類工程洽商工作流程8. 相關(guān)文件8.1 XXX工程土建工程計(jì)量支付管理辦法8.2 XXX工程管理有限公司初步設(shè)計(jì)概算管理辦法9 附件表1

32、： 類工程變更審批表工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期土建施工單位意見：單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 代表簽字： 日期：總體設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 總體負(fù)責(zé)人簽字： 日期：土建監(jiān)理單位意見：單位蓋章 總監(jiān)簽字： 日期：類工程變更審批表（續(xù)表）工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期建設(shè)單位意見甲方代表意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位工程部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位合同土建部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：

33、部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總部部門蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：公司技術(shù)委員會(huì) 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目管理單位蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式7份：項(xiàng)目管理單位3份（設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部各1份）；總體設(shè)計(jì)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各1份。表2： 類工程變更審批表工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期土建施工單位意見：單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 代表簽字： 日期：總體設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 總體負(fù)責(zé)人簽字： 日期：土建監(jiān)理單位意見：單位蓋章 總監(jiān)簽字： 日期

34、：類工程變更審批表（續(xù)表）工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期建設(shè)單位意見甲方代表意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位工程部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位合同土建部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目管理單位蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式7份：項(xiàng)目管理單位3份（設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部各1份）；總體設(shè)計(jì)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各1份。表3： 類工程變更審批表工程名

35、稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期土建施工單位意見：單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 代表簽字： 日期：總體設(shè)計(jì)單位意見：單位蓋章 總體負(fù)責(zé)人簽字： 日期：土建監(jiān)理單位意見：單位蓋章 總監(jiān)簽字： 日期：類工程變更審批表（續(xù)表）工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位預(yù)審日期終審日期建設(shè)單位意見甲方代表意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位工程部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位合同土建部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目

36、管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理單位蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式7份：項(xiàng)目管理單位3份（設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部各1份）；總體設(shè)計(jì)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各1份。表4： 工程變更設(shè)計(jì)通知單(第 號(hào))工程名稱： 合同編號(hào)：第 標(biāo)段 施工單位：致 ：現(xiàn)決定對 的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請按變更后的方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目變更內(nèi)容的細(xì)節(jié)： 變更后合同金額的增減估算： 附件： 項(xiàng)目管理單位蓋章項(xiàng)目管理單位分管變更工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表由項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部填寫，本表一式7份：項(xiàng)目管理單位3份（設(shè)計(jì)管理部、工程部、合同土建部各1份）；總體設(shè)計(jì)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各1份。表5： I

37、類工程洽商審批表工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)洽商部位預(yù)審日期終審日期土建施工單位意見：單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：監(jiān)理單位意見：單位蓋章 總監(jiān)簽字： 日期：I類工程洽商審批表（續(xù)表）工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)洽商部位預(yù)審日期終審日期建設(shè)單位意見甲方代表意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位工程部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位合同土建部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理建項(xiàng)目管理單位蓋章 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式4份：項(xiàng)目管理單位2份（工程部、合同土建部

38、各1份）；監(jiān)理、施工單位各1份。表6： II類工程洽商審批表工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)洽商部位預(yù)審日期終審日期土建施工單位意見：單位蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：監(jiān)理單位意見：單位蓋章 總監(jiān)簽字： 日期：II類工程洽商審批表（續(xù)表）工程名稱合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)洽商部位預(yù)審日期終審日期建設(shè)單位意見甲方代表意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位工程部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位合同土建部審查意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期：項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式4份：項(xiàng)目管理單位2份（工程部、合同土建部各1份）；

39、監(jiān)理、施工單位各1份。表7： 工程洽商通知單(第 號(hào))工程名稱： 合同編號(hào)：第 標(biāo)段 施工單位：致 ：現(xiàn)決定對 的內(nèi)容進(jìn)行工程洽商，請按此洽商內(nèi)容實(shí)施。工程洽商內(nèi)容的細(xì)節(jié)： 工程洽商涉及費(fèi)用的增減估算： 附件： 項(xiàng)目管理單位蓋章項(xiàng)目管理單位分管洽商工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表由項(xiàng)目管理單位工程部填寫，本表一式4份：項(xiàng)目管理單位2份（工程部、合同土建部各1份）；監(jiān)理、施工單位各1份。表8 ： 地 鐵 號(hào) 線 工 程 變 更 臺(tái) 帳 匯 總 表編制單位: 施工標(biāo)段：序號(hào)變更審批表編號(hào)變更提議單位變更類別變更專業(yè)變更主要內(nèi)容變更費(fèi)用估算 (萬元)變更前費(fèi)用(萬元)變更后費(fèi)用(萬元)變更審批時(shí)間變

40、更圖紙完成情況備注1234567本標(biāo)段合同額預(yù)留金(萬元)本標(biāo)段變更費(fèi)用合計(jì)(萬元)填表人:聯(lián)系電話:填表說明:每個(gè)施工標(biāo)段一張表,變更類別填寫是幾類變更,變更費(fèi)用估算填變更審批時(shí)的金額, 變更主要內(nèi)容簡述寫清楚變更什么部位,什么原因變更,變更主要內(nèi)容等,控制在30字以內(nèi)。變更專業(yè)是說明變更屬于線路、行車、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)；變更前、后費(fèi)用是指變更審批表后附的變更內(nèi)容的費(fèi)用對比情況，變更圖紙完成情況是指是否已完成變更出圖或目前變更圖紙進(jìn)展；對于全線性的變更，或涉及2個(gè)（含）以上標(biāo)段的變更，單列此表，標(biāo)段內(nèi)容內(nèi)寫全線或哪幾個(gè)標(biāo)，本標(biāo)段合同額預(yù)留金空白不填。表9： 地 鐵 號(hào) 線 工 程 洽 商 臺(tái)

41、 帳 匯 總 表編制單位: 施工標(biāo)段：序號(hào)洽商審批單編號(hào)洽商提議單位洽商類別洽商主要內(nèi)容洽商估算費(fèi)用(萬元)洽商前費(fèi)用(萬元)洽商后費(fèi)用洽商審批時(shí)間備注本標(biāo)段合同額預(yù)留金(萬元)本標(biāo)段洽商費(fèi)用合計(jì)(萬元)填表人:聯(lián)系電話:填表填表說明:每個(gè)施工標(biāo)段一張表, 洽商類別填寫是幾類洽商, 洽商費(fèi)用估算填洽商審批時(shí)的金額, 洽商主要內(nèi)容簡述寫清楚什么部位,什么原因, 洽商主要內(nèi)容等,控制在30字以內(nèi)。洽商前、后費(fèi)用是指洽商審批表后附的洽商內(nèi)容的費(fèi)用對比情況。工程變更洽商附表填表說明一、工程變更審批表、工程名稱：填寫合同工程名稱、合同編號(hào)：填寫土建施工合同編號(hào)、申報(bào)單位：填寫單位全稱（與合同一致）、變更

42、部位：填寫站（或站站區(qū)間）部位、預(yù)審日期：由土建施工（或監(jiān)理）單位提議的變更填寫監(jiān)理單位（或甲方代表）組織的四方會(huì)議時(shí)間，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方提議的變更填寫變更提交時(shí)間。、終審日期：申報(bào)時(shí)空缺，待終審后由項(xiàng)目管理單位填寫。、本審批表編號(hào)： ）對于土建施工、監(jiān)理單位提議的變更，填寫如：DT10-021-01，該編號(hào)由三段組成，其間用短線相連。第一段為線別，如“DT10”表示地鐵十號(hào)線二期；第二段為土建施工標(biāo)段號(hào)及變更發(fā)生的位置，其中后者為標(biāo)段號(hào)的右下腳標(biāo)，“1”表示車站，“2”表示區(qū)間；第三段為該土建施工標(biāo)段變更審批表的順序號(hào)，從01開始依次排列。如DT10-021-01表示“此變更為地鐵十號(hào)線二

43、期土建施工02標(biāo)段的第一份變更，變更位置在車站”。對于同一個(gè)施工標(biāo)段，審批表編號(hào)不分變更類型，應(yīng)該是連續(xù)的。）對于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提議的變更，填寫如：DT10-50-01，該編號(hào)由三段組成，其間用短線相連。第一段為線別，如“DT10”表示地鐵十號(hào)線二期；第二段為設(shè)計(jì)單位代碼（見設(shè)計(jì)單位代碼表）；第三段為該設(shè)計(jì)單位在本線提議(含建設(shè)單位提議)變更的順序號(hào)，從01開始依次排列。如DT10-50-01表示“此變更為城建設(shè)計(jì)院在地鐵十號(hào)線二期提議(含建設(shè)單位提議)的第一份施工圖設(shè)計(jì)變更”。各設(shè)計(jì)單位代碼表序號(hào)單位名稱代碼序號(hào)單位名稱代碼序號(hào)單位名稱代碼1XXX城建院502XXX市政院513鐵一院52

44、4鐵二院535鐵三院546中鐵咨詢557大橋院568隧道院579通號(hào)院581011總參四院6012二炮院6113鐵四院6214XXX建筑設(shè)計(jì)院6315上海城建院6416廣州市政設(shè)計(jì)院6517鐵五院6618中鐵工設(shè)計(jì)院6719都市建筑設(shè)計(jì)咨詢公司6820德港清水(裝修)6921深圳利德行7022中國建筑設(shè)計(jì)研究院7123XXX電鐵通號(hào)院7224XXX華創(chuàng)天中設(shè)計(jì)咨詢公司7325上海隧道院7426天津市政院7527中鐵電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司762829深圳廣田7930深圳文業(yè)8031中外建8132XXX麗貝亞8233南京華夏天成8334清華建筑院8435中國建筑裝飾8536XXX市建筑工程裝

45、飾公司8637華通設(shè)計(jì)8738建峰建設(shè)集團(tuán)8839上海康業(yè)8940中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院9041XXX地勘院91注：新增加設(shè)計(jì)單位后由規(guī)劃設(shè)計(jì)總部統(tǒng)一續(xù)編號(hào)。二、洽商審批表、工程名稱、合同編號(hào)、申報(bào)單位、洽商部位、預(yù)審日期、終審日期的填寫與變更審批表相同。、本審批表編號(hào)：填寫如：DT10-031-QS01，該編號(hào)由三段組成，其間用短線相連。第一段為線別，如“DT10”表示地鐵十號(hào)線二期；第二段為土建施工標(biāo)段號(hào)及洽商發(fā)生的位置，其中后者為標(biāo)段號(hào)的右下腳標(biāo)，“1”表示車站，“2”表示區(qū)間；第三段為該土建施工標(biāo)段洽商審批表的順序號(hào)，從01開始依次排列，為了與變更區(qū)分，在數(shù)字序號(hào)前加洽商的縮寫“QS”。如

46、DT10-031-QS01表示“此洽商為地鐵十號(hào)線二期土建施工03標(biāo)段的第一份洽商，洽商位置在車站”。對于同一個(gè)施工標(biāo)段，審批表編號(hào)不分洽商類型，應(yīng)連續(xù)。三、工程變更設(shè)計(jì)通知單、由項(xiàng)目管理單位簽發(fā)，工程名稱、合同號(hào)、施工單位、第標(biāo)段的填法同工程變更審批表；、致設(shè)計(jì)單位，填寫工點(diǎn)或系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的合同名稱；、設(shè)計(jì)通知單第號(hào)，填寫如:S-015，S代表工程變更；代表為類工程變更（如為、類工程變更，則分別用、表示）；015代表這是全線的第15份工程變更通知單，該序號(hào)不分變更類型及標(biāo)段，全線根據(jù)工程變更發(fā)生的時(shí)間順序從001開始依次累加。四、工程洽商通知單、由項(xiàng)目管理單位簽發(fā)，工程名稱、合同號(hào)、承包單位

47、、第標(biāo)段的填法同工程洽商審批表；、致施工單位，填寫施工單位的合同名稱；、工程洽商通知單第號(hào)，填寫如:-QS015，代表為類洽商，代表類洽商；015代表這是全線的第15份洽商通知單，該序號(hào)不分洽商類型及標(biāo)段，全線根據(jù)洽商發(fā)生的時(shí)間順序從001開始依次累加。五、變更設(shè)計(jì)通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，本文件是設(shè)計(jì)文件之一，格式及編號(hào)按XXX市有關(guān)規(guī)范建筑資料管理規(guī)程、市政工程資料管理規(guī)程及XXX工程工程資料管理規(guī)定辦理。六、工程變更單及工程洽商記錄：本文件是監(jiān)理簽發(fā)的工程變更實(shí)施文件，格式及編號(hào)按XXX市有關(guān)規(guī)范建筑資料管理規(guī)程、市政工程資料管理規(guī)程規(guī)定辦理，滿足竣工文件編制要求。為滿足XXX市工程建設(shè)資料管理要求，上述文件均應(yīng)機(jī)打。簽字應(yīng)為手簽原件，并加蓋單位公章，簽字及公章不得為復(fù)印件。I類工程變更工作流程類工程變更工作流程類工程變更工作流程I類工程洽商工作流程類工程洽商工作流程