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娛樂KTV工程部管理辦法(48頁).doc

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娛樂KTV工程部管理辦法(48頁).doc

1、 XX娛樂工程部管理辦法 根據管理公司的管理模式以及部門特點,特制作以下管理辦法達到公司要求的標準化、制度化、程序化管理要求。本制度適用于公司工程部所有職員。本制度為管理公司與工程部共同制定。目 錄1、 工程部管理制度-2-42、 人員編制與配備及各崗位工作職責-5-83、 各崗位人員績效考核-9-274、 節能計劃-275、 突發事件處理預案-27-286、 標準化管理流程-29-417、 標準化程序管理表格-428、 培訓與學習-43一,工程部管理制度工程部員工管理制度為了加強工程部員工管理,規范員工行為,特制定本制度使用范圍:工程部所轄所有人員內容:一、 員工上班應穿工裝,并注意保持個人

2、衛生和儀表整潔,嚴禁留胡須、長發或焗染彩發、嚴禁剃光頭;嚴禁員工不穿工裝的營業場所逗留,非工作原因禁止穿工裝離開場所。二、 員工不得無故遲到、早退,曠工。不得脫崗、睡崗。有事應請假,不得私自調換班次。上班時間嚴禁私自外出。三、 員工上班前和在班期間不得飲酒,吸煙應在公司的指定區域,并注意防火安全。嚴禁在公司營業場所內的任一場所吸煙。四、 員工應遵循逐級請示匯報制度,有事應首先向直接上級匯報,只有當直接上級解決不了時,方可向再上一級領導匯報,嚴禁直接越級匯報。五、 員工禁止乘客用電梯(緊急事故處理出外)和使用客用設施。如:不得使用房間內衛生間,不得坐包房內沙發、維修禁坐、躺在沙發上,不得使用房間

3、物品等。六、 員工應團結協作,弘揚團隊精神,不得漫罵他人或惡意中傷。不得散布任何不利于團隊的言論。對其他員工或領導有意見,應當面提出,協商解決,或向上級領導投訴,嚴禁當面不說,背后牢騷。嚴禁以任何理由與本部門員工或其他部門于員工發生爭吵。嚴禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。七、 上班期間嚴禁在工作場地嬉笑打鬧和與人聊天,工作時間嚴禁上網或看報紙、雜志等與工作無關的書籍。更不得聚眾打牌等。八、 愛護公司財務,嚴禁以權謀私,未經相關領導統一,嚴禁以任何理由私自動用其他部門物品或用具。九、 員工進行維修工作或正常巡檢時,應盡量避開客人繞行,避免與客人相遇或觸碰,實在無法避免時,應注意禮讓及問好。十、

4、在公共區域及包房內客人聚集的場所進行維修時,除緊急搶修外,應盡量安排在非營業時間或無客人時進行;緊急搶修時亦應首先向營業區管理人員報告以客人做妥善安置。十一、 員工進入包房維修,應先敲門,由服務員開門進入,并詢問客人“老板,請問您對我們的音響效果感覺如何”“請稍等,我馬上為您調試”“如果有問題請您隨時告知DJ通知我們”“老板祝您玩得開心”。十二、 員工實施維修工作時,應時刻注意保持場地清潔,對可能造成的污染,要有事先的預防措施。工作完成后一定要能知保潔清理現場后方可離去。十三、 員工完成報修任務后,一定要請報修部門相關人員驗收,并簽字確認。然后盡快返回工程部待命或接受下一任務,不得無故拖延。更

5、嚴禁借機與其他部門人員說笑聊天或在包房內看電視。十四、 接聽報修電話時,應注意禮貌,耐心詢問并做好詳細記錄,記錄、報修部門、報修時間、報修地點、報修內容、故障情況等,以便準確攜帶相關材料及工具,快速及時完成維修任務,嚴禁 無故拖延接聽報修電話或態度蠻橫無理。十五、 員工在工作中,應認真履行對同事的監督職責,包括安全監督和工作質量監督。對同事工作中出現的錯誤和失誤,應及時幫助和改進,嚴禁坐岸觀火或落井下石。對于自己工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任,嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報,以避免造成更大損失。十六、 員工應克盡職守,刻苦學習專業理論只是和各項技能,不斷提高南港自己的業務能力和技術水平。同事

6、之間應互相幫助,互相學習,共同提高。工程部 2012年2月1日二,人員配置及各崗位工作職責XX商務俱樂部:工程部主管1名 水電維修工2名 網絡管理員1名 音響調試員1名XX壹號公館:工程部主管1名 水電維修工1名 網絡管理員1名 音響調試員1名崗位職責:工程部主管工作職責1、 每月對網絡管理員、音響調試員、水電維修工的工作進行抽查。2、 制定崗位規范、崗位責任、操作規范、設備檢修和設備定期保養制度。3、 制作工程各類報表包括:每月物品盤點表,常用工具及易耗物品盤點表,每月物資申購總覽表,每月大型設備維修更換表,每月排班表,每月考勤表,每月員工績效考核表等并上報管理公司工程部。4、 每月配合酒店

7、進行能源抄表,抄送管理公司工程部并做好備份以備財務部查驗。5、 接收其它部門報修單,并根據故障情況安排維修人員維修,并做好跟進。6、 根據員工情況配合管理公司工程部做好各類技能培訓計劃。7、 督促執行培訓計劃,對本部門員工進行服務意識和基本服務技能進行培訓,爭取每位員工能勝作弄各崗位工作。8、 檢查各區域,對有問題的部位進行自檢,并通知進行維修9、 做好員工的優秀事跡及違規狀況材料收集和登記10、 每月初做好維修物資的申購和跟進,并保證維修在第一時間完成。11、 建立維修單統計檔案,并進行分類,完成的進行驗收,未完成的進行跟進。12、 認真做好技術檔案,部門制度管理工作,督促員工進行設備維修故

8、障處理等記錄13、 嚴格要求自己,不斷加強自身業務技能的學習水電維修工崗位職責1,工作主動,服務安排,服務意識強。廉潔奉公,遵紀守法,愛護公司財產。2,及時做維護好整個場所的電路、給排水、燈具以及其它部門工具,保有障用水用電正常,檢查其它部門安全用電,節約用電制度的執行。3,及時做好整個場所的用電設施的查檢與維修。4,嚴格遵守電工操作安全制度,嚴禁違規作業,防止線路和人身安全事故的發生,及時維護好供電、供水設備,保證正常供電供水。5;定期檢查維護供電,用電設備,發現問題及時處理;不能處理第一時間上報,杜絕事故的發生。6,對維修單和部門主管指派的維修任務,應以最快的速度維修,力爭把損失減到最小7

9、,負責全場燈光的開啟與關閉8,負責空調系統的維護9,負責營銷宿舍員工宿舍的維修10,負責新風排煙系統的開啟和關閉11,發生意外供電事故時,要在第一時間趕到現場并做出妥善處理12,努力鉆研業務知識與技能,不斷提供自身素質 工程部 2012年2月1日音響調試員工作職責1,負責全場音響設備的調試、維護、保養。2,負責話筒的發放,回收,充電電池的充電并做好登記。3,快速處理營業中出現的調音、嘯叫等故障。處理時間在3分鐘以內,如遇到設備原因處理時間在6分鐘以內。4,營業前做好房間音量與話筒的檢查,并填寫好包房服務檢查表。5,嚴格落實部門制度,在保護設備的前提下給客人最好的效果。6,培訓樓面員工話筒的正確

10、使用,要保證員工在小故障能自我排除。7,定期檢查功放,前極,無線話筒接收器的數據正常。8,根據公司規定的時間內放好規定的背景音樂9,配合網絡管理員與樓面做好新歌曲的收集10,定期檢查機柜內的衛生。 工程部 2012年2月1日網絡管理員工作職責1,負責VOD視頻點播系統的調試,維護,管理工作2,與音響調試員收集樓面申請增加的新老歌曲,核對樓面申報的問題歌曲并及時做好更新3,協同樓面做好電視滾動字幕、門牌機廣告4,根據公司需要,對員工帳號密碼的管理。5,配合吧臺做好每月的新舊商品進行增加、刪除工作。6,快速處理營業中出現的電腦死機等故障,處理時間為5分鐘,超過5分鐘必須上報工程部主管。7,營業前做

11、好各終端的檢查與測試。8,嚴格落實工程部管理制度,做好服務器安全保證工作9,培訓樓面員工電腦點歌與點單。10,定時檢查點播服務器、收銀服務器的數據正常。11,每月做好歌曲的增加、刪除、修改的表格登記。三,各崗位績效考核。工程部考核標準工程部門實行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項根據不同標準給予減分;達到加分條件根據標準給予加分獎勵。優秀員工每半年評選一次 ,實行末位淘汰制,連續2個月積分最低的員工將不被錄用。本考核標準適用范圍:工程部員工、工程試用人員此加分標準只限當月積分 A級技術員 2200元/月B級技術員 2000元/月C級技術員 1850元/月連續三月評為C級,

12、降為試用期,待遇為C級工資的70%兩個月未轉正的員工,勸退。 一、崗前培訓標準扣分標準1、 熟悉員工手冊內容。2、 熟悉辦公室提出的簽到、請假及考核制度。3、 熟悉工程報修、物品領用制度4、 熟練掌握場所所有管道、閥門位置及走向。5、 熟練掌握場所電路開關情況。6、 熟悉每間房的位置,音響情況。此項不合格 不予錄用二、上班前標準扣分標準1、 員工提前10分鐘進入工作崗位,集體清掃工程部辦公室。機房內部2、 上班穿工作服,佩戴工號牌,工裝必須保證完好、清潔(特別是領口、袖口) 每違反一次 扣1分三、交接班標準扣分標準1、 工具交接每日18點前 根據工具名細認真核對工具數量,如有不符,及時查對,丟

13、失照單賠償;工具自然磨損需以舊換新。交接完畢后,出現工具損壞或丟失,未在交班紀錄中說明的,由接受人負全部責任。未經上級負責人批準,嚴禁拒接班。2、 設備交接每日1點前認真巡查包房設備、燈具、其它硬件有無異常,并記錄服務器流量。3、 衛生交接每班次衛生做到地面清潔,備用物品擺放整齊。4、 工程鑰匙交接。5、 遺留問題交接。每違反一次 扣1分三、值班標準扣分標準1、 每天巡查各區域,保證公共區域設施設備的正常運行。公共區域維修須在第一時間巡查發現及時處理。2、 保證規定時間的背景音樂:流行新歌: 12:30-15:30節奏舞曲: 19:30-23:00 輕快音樂: 23:30-1:303、 夏,秋

14、19:30春,冬,19:00,開啟照明。0:30準時關閉4、(其他季節) 部門通知特殊情況需要提前或延時開關時間的需經工程部負責人或總經理同意。4、 保證霓虹燈規定時間的開關:(夏季)19:3023:00 根據季節變化調整8、保證水、電、空調等能源供應。9、保證對講機及程控電話正常通訊。10、公共區域照明的開關。11、不定時節能巡查。每違反一次 扣1分四、工作過程標準扣分標準1、工程部具體工作安排由工程部主管負責,接到報修后需根據報修情況予以安排并答復。重要項目和應急工作,不得拖延至第二天完成。2、嚴格規范填寫維修單。維修完畢,填寫完整后,交到由主管并送至辦公室。3、報修2天 無正當原因 未安

15、排或未去維修的。4、同一問題48小時內返修。5、超過3次計算水、電、汽用量或抄表錯誤的。7、 在大廳或包廂維修應遵守“三輕”原則,在客人面前要注意禮貌,不大聲喧嘩,每項工作結束后,都必須做到工作完畢、場地清潔。8、 非緊急事故處理 未經工程主管同意不得擅自離崗。每違反一次 扣3分8、工作失誤造成公司能源損耗的9、嚴格遵守各項操作規程,工作中將安全放在第一位,確保人身安全。違反操作規程造成設施設備損壞的,視情節嚴重給予相關責任人處罰。每違反一次 扣5分并處罰金五、服務標準標準工作態度1、思想品德高,遵守規章制度A 思想進步,進取心強,樹立正氣。B 堅持原則,遵守紀律制度,按“員工須知”辦理。C

16、作風正派,不計較個人得失。D 廉潔奉公,不謀私利,不動用公司任何物品。E 準時出勤,著裝達標,儀表整潔,提前10分鐘接班。2、服務態度好,完成上級工作指令A 有強烈服務意識,一切為客人方便,使客人滿意。B 服務態度熱情周到,維修及時,進包房維修不挪動有關物品C 接急修電話3分鐘之內直到現場。D 按時按要求完成任務,不拖拉。E 不出差錯,出了差錯不推諉。F 比上級領導要求做的更好,維修完要場地清潔。符合條件 加15分業務技能1、 工作能力、維修技能A 工作能力強,一專多能,勝任萬能工,熟練維保工作。B 分析能力,迅速找出故障原因,并及時排除。C 判斷慎重、處理果斷準確,盡量減少損失。D 熟悉自己

17、所管轄的備并延長其壽命。2、 業務知識、專業水平A 業務知識豐富,能勝任所承擔工作。B 取得上崗證或者有關證書。C 對所學專業有理論有實踐。D 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓。E 積極開展節能降耗活動,并取得明顯效果符合條件 加15分禮貌合作1、禮貌服務,客人滿意A 注重儀表儀容,禮貌服務,用敬語:你好、謝謝、對不起、打擾了。B 對客服務應主動招呼,進客房由服務員敲門或開門。C 上班穿工作服,佩戴工號牌,見客人要主動靠右。D 客戶滿意率達95%以上2、協作精神、溝通與協調A 能與任何人合作共事,協調能力強。B 團隊精神、互幫互教互學,協作意識強。C 尊敬領導和同事,團結互助。D 工作嚴謹、細致、

18、服從分配。E 員工須知以外的臨時任務不推諉。符合條件 加15分工作質量1、工作業績包括設備運行、維修保養、節能效果A 所管轄設備運行正常,無意外事故。B 維修保養及時,客房滿意,無投訴。2、工作效率包括維修速度和質量A 工作效率高,無拖拉,小修不過夜,急修3分鐘到現場。B 維修速度快,無返工現象,公共區域無瞎子燈。3、負責感、工作認真、客人反映好A 工作責任感強,差錯率為零,客戶滿意。B 認真負責,耐心細致,不怕麻煩,主動到客房部、餐飲部取維修單。C 按規定做好交接班工作。D 機房衛生清潔無漏洞,每天進行量化考核。E 認真填報維修日志表,每天進行量化考核。F 臟活、重活、累活搶在先,工作積極主

19、動。符合條件 加15分六、規章制度標準扣分標準1、 違反禁煙規定的。2、 違反考勤制度的。3、 違反出入管理制度的。4、 非工作需要不得從員工電梯出入。5、 公司明令禁止的行為及其他違紀行為每違反一次 扣5分 并處罰金七、投訴標準扣分標準1、 接到部門投訴,經核實確屬工程部員工責任的。2、經點名批評,查實后。每違反一次 扣5分 并處罰金八、獎勵標準扣分標準1、 服務熱情,技術熟練,受到客人或部門領導表揚的。2、 對公司提出好的建議并被采納的。3、 對有維修價值的廢舊物品維修再利用,為公司節省資金的。4、 參照反饋維修單給予加分獎勵。5、 對責任區半年設備設施營業期間無故障的進行獎勵。最少加1分

20、 上不封頂九、執行與監督標準標準1、 考核執行人員:辦公室主任,其它管理人員,其它公司員工均有監督的權利,對于違紀行為一經核實根據標準給予扣分。2、 本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。3、 本考核辦法報人力資源部批準后實施。工程部主管考核標準工程主管附加標準監管管理1、 查閱值班工作日志和技工日報表,了解各班組工作狀況,并驗收A每天早晨16:30查閱前一天值班記錄,記錄設備運行情況、維修保養情況、維修單完成情況、勞動紀律、出勤情況、機房衛生、能源消耗。B每天下班前查閱當天員工日報表,檢查工作質量及完成情況。2、定期巡查重點區域,了解運行情況,做到 “3個落實”時間落實:重點部位每

21、天一次。記錄落實:每周一次有巡查記錄。整改落實:提出整改內容,責任到人,限期完成,檢查落實。4、查閱當天維修單及報修情況,經營部門服務的規范、質量、進度等情況A 建立維修單統計表,收到數、完成數、未完成數。B 各部門對工程部維修質量和意見反饋,滿意率達95%以上。C 維修服務及時,電話維修3分鐘之內到現場,人手不夠視情況而定。當天維修單小修當天完成,等待配件不超過一周,缺配件無法修理應有回音。D 維修進度時效達到要求,按質量、按規范維修后應通知保潔部門場地清潔。5、不折不扣按時完成上級領導下達的各項工作任務,包括突擊性、職能部門檢查、協助其它部門等任務。6、督促執行培訓計劃,對本部門員工和其它

22、部門進行服務意識和基本素質進行培訓7、按崗位職責對水、電、空調、弱電、裝潢、維修進行業務技能培訓9、 定期考核檢查培訓結果10、 堅持一周工作講評會,布置工作任務,總結上周工作情況11、 月末上交本月維修匯總及存存物品統計。12、 及時申報工程維修所缺物品。12、對晚晚場及維修人員的工作做出交待和安排。13、維修、拆卸、供電、供水等設備或改變設備運行方式,需停運搶修而影響房間正常營業,必須請示上級負責人并通知各部門后方可實施。工程部主管工作職責計劃制定14、制定年度、季度、月度工作計劃;15、根據用途分別編寫包房及公共區域設備、設施的年度預防性維修計劃;將設備維修保養任務分別落實到各專業工種,

23、安排具體維修保養人員,落實保養時間和措施16、控制能耗.17、進出年度更新改造計劃A 制定包房設備年度更新改造計劃B 擬定改造內容、原因、效果、預算D 提供可行性分析報告供領導參考審批19、指導審定每天申購材料20、重大更新改造工程制定施工方案和預算計劃21、制定工程部員工、年度、季度培訓計劃A 計劃周到,有培訓內容、時間、地點、受訓人、講課人、目的、要求。B 講課人有授課提綱、講稿,準備充分。C 聽課人不得缺席、遲到、早退,認真做好筆記。D 培訓有檢查、考試、考核、總結、效果。22、制定對設備使用部門進行維護保養和正確使用的培訓計劃A 對DJ部員工進行設備設施正確使用的培訓。常用設備如:開關

24、機,話筒,觸摸屏等設備的正確使用與保養。B 對DJ部員工進行設備設施正確使用的培訓。常用設備如:開關機,話筒,觸摸屏等設備的正確使用與保養及基本的調音常識。工程部主管工作職責業務管理23、督促指導員工保質保量按時完成各項計劃A 列表統計每天、每周、每月維修單的完成情況,對未完成的要查原因,小修不過夜,缺料要及時申購。及采購物品的跟進B認真檢查每月、每季、每年度工作計劃完成情況,緊急維修10分鐘以內到達現場及時維修,保證設備正常運行。24、通過及時完善的修理、改造,使公司各項硬件指標始終保持量級標準和原有的設計能力.25、定期巡檢重要部位和重要設備的運行狀況,認真解決重要工程和整改工程的工作質量

25、和進度,正確果斷地處理重大故障。26、協調與酒店工程部有關的業務部門關系,使之有利于公司發展27、采用先進的管理模式和先進的技術不斷降低能源和維修費用28、配合保安部搞好安全消防工作,保證酒店消防設備隨時處于良好的工作狀態工程主管工作職責五、服務標準標準工作態度1、思想品德高,遵守規章制度A 思想進步,進取心強,樹立正氣。B 堅持原則,遵守紀律制度,按“員工須知”辦理。C 作風正派,不計較個人得失。D 廉潔奉公,不謀私利,不動用公司任何物品。E 準時出勤,著裝達標,儀表整潔,提前10分鐘接班。2、服務態度好,完成上級工作指令A 有強烈服務意識,一切為客人方便,使客人滿意。B 服務態度熱情周到,

26、維修及時,進包房維修不挪動有關物品C 接急修電話3分鐘之內直到現場。D 按時按要求完成任務,不拖拉。E 不出差錯,出了差錯不推諉。F 比上級領導要求做的更好,維修完要場地清潔。符合條件 加15分業務技能3、 工作能力、維修技能A 工作能力強,一專多能,勝任萬能工,熟練維保工作。B 分析能力,迅速找出故障原因,并及時排除。C 判斷慎重、處理果斷準確,盡量減少損失。D 熟悉自己所管轄的備并延長其壽命。4、 業務知識、專業水平A 業務知識豐富,能勝任所承擔工作。B 取得上崗證或者有關證書。C 對所學專業有理論有實踐。D 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓。E 積極開展節能降耗活動,并取得明顯效果符合條件

27、加15分禮貌合作1、禮貌服務,客人滿意A 注重儀表儀容,禮貌服務,用敬語:你好、謝謝、對不起、打擾了。B 對客服務應主動招呼,進客房由服務員敲門或開門。C 上班穿工作服,佩戴工號牌,見客人要主動靠右。D 客戶滿意率達95%以上2、協作精神、溝通與協調A 能與任何人合作共事,協調能力強。B 團隊精神、互幫互教互學,協作意識強。C 尊敬領導和同事,團結互助。D 工作嚴謹、細致、服從分配。E 員工須知以外的臨時任務不推諉。符合條件 加15分工作質量1、工作業績包括設備運行、維修保養、節能效果A 所管轄設備運行正常,無意外事故。B 維修保養及時,客房滿意,無投訴。2、工作效率包括維修速度和質量A 工作

28、效率高,無拖拉,小修不過夜,急修3分鐘到現場。B 維修速度快,無返工現象,公共區域無瞎子燈。3、負責感、工作認真、客人反映好A 工作責任感強,差錯率為零,客戶滿意。B 認真負責,耐心細致,不怕麻煩,主動到客房部、餐飲部取維修單。C 按規定做好交接班工作。D 機房衛生清潔無漏洞,每天進行量化考核。E 認真填報維修日志表,每天進行量化考核。F 臟活、重活、累活搶在先,工作積極主動。符合條件 加15分六、規章制度標準扣分標準6、 違反禁煙規定的。7、 違反考勤制度的。8、 違反出入管理制度的。9、 非工作需要不得從員工電梯出入。10、 公司明令禁止的行為及其他違紀行為每違反一次 扣5分 并處罰金七、

29、投訴標準扣分標準2、 接到部門投訴,經核實確屬工程部員工責任的。2、經點名批評,查實后。每違反一次 扣5分 并處罰金八、獎勵標準扣分標準6、 服務熱情,技術熟練,受到客人或部門領導表揚的。7、 對公司提出好的建議并被采納的。8、 對有維修價值的廢舊物品維修再利用,為公司節省資金的。9、 參照反饋維修單給予加分獎勵。10、 對責任區半年設備設施營業期間無故障的進行獎勵。最少加1分 上不封頂九、執行與監督標準標準4、 考核執行人員:辦公室主任,其它管理人員,其它公司員工均有監督的權利,對于違紀行為一經核實根據標準給予扣分。5、 本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。6、 本考核辦法報人力

30、資源部批準后實施。工程部基礎技能考核評估表(見表1)四,節能計劃1, 嚴格執行燈光開啟/關閉時間2, 控制宿舍的用水,規定洗澡時間3, 維修工作量化程序化,縮小維修成本五,突發事件預案處理服務器故障(案例一)1, 接報樓面通知后,迅速檢查服務器各項數據交換是否正常。2, 確定為服務器故障后迅速處理好服務器的故障3, 如需重新啟動服務器,需報主管再報知樓面。樓面安排人員安撫客人4, 服務器故障應在10分鐘內解決,如無法解決。則需停止,保證基本的唱歌功能5, 解決好故障后報知主管,安排包廂的工作站重新啟動6, 詢問各崗位工程部人員是否正常7,做好故障登記停電故障(案例二)1,接報修后第一時間趕到現

31、場實施維修2,快速判定發生故障的部位,如分開關出現故障應先切斷分開關,保有證大面積供電。如總開關發生故障應及時上報工程部主管。3,主管報通樓面經理,安撫客人并及時通知營銷經理到現場一起安撫客人4,返回機房取相應維修工具到現場,并征得客人或營銷經理同意方可開始維修。5,并配件無法供應應及時上報主管,工程部主管可與現場總經理商量盡快采購6,盡快處理好發生的故障,若在空房間允許的情況下且維修時間較長,可報知主管同樓面協調更換房間7,退出房間并向客人致歉。8,分析事故發生原因并記錄好事故報告漏水事件(案例三)1,接通知后每一時間通知主管或當班管理人員2,第一時間趕到事發地點并控制漏水源,如不能有效控制

32、,應盡量控制漏水情況將損失減到最小。并通知上一級主管單位酒店工程部3,查漏補缺,及時處理漏水情況。4,通知保潔部門并做好現場衛生5,上報主管由主管向總辦報告損失情況7, 總結事故原因并做好記錄六,標準化管理流程 設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0001名稱包房設備日常維護保養標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人登記維修記錄組織實施制訂維修計劃查閱維修記錄 設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0002名稱報修流程制訂日期2012年2月1日制訂人部門工程部批準人使用部門報修工程部主管派工準備維修器材現場維修完成 設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO

33、.0003名稱包房設備常態檢修標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人通知施工影響部門制定計劃設備檢修現場督導組織實施填寫檢修記錄 設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0004名稱營業中設備故障/事故處理標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人故障影響部門總經辦現場實施搶修值班經理現場督導工程部組織實施填寫故障記錄 設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0005名稱酒水系統增加/刪除/修改商品標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人通知樓面收銀臺開機測試增改/刪除/修改工程部主管簽收總經辦審核吧臺 設備管理標準流程 NO

34、:GCB.YQ.NO.0006名稱配電箱巡檢標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人檢查空氣開關檢查漏電保護系統三相電流平衡填寫巡檢記錄保持配電設備清潔設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0007名稱電動風機檢修標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人軸承潤滑供電線路維護填寫檢修記錄測試風機檢查、清潔傳動帶檢查固定鏍絲、機座關閉主電源開關設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0008名稱空調例行檢查標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人空調主機 水冷機組 風冷機組 風機運行檢查水溫計填寫檢修記錄管道閥門空調風扇新風機組

35、盤管風機設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0009名稱安全監控系統保養標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人主機檢測操作系統檢測UPS備用電源檢測輸出設備檢測末端設備維護錄像時間查詢填寫保養記錄設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0010名稱物品申購標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人剩余入庫登記購置入期,確定保修更換退貨工程部申請總經理審批采購部購置安裝調試驗收人驗收開箱檢驗產品型號設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0011名稱設備報廢處理標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人工程部使用部門申請組

36、織鑒定總經理審批刪除設備記錄進入倉庫處理設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0012名XX娛樂商務俱樂部燈光開啟關閉時間表制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人區域開啟時間關閉時間負責人A,B區過道,大廳19:000:30當班電工A,B區電梯口19:000:30當班電工舞臺頂部燈帶射燈走秀開始走秀結束當班電工過道背景音樂12:3017:00下午場值班人員19:300:30下午場值班人員廣告燈19:000:30自動控制開水器12:30營業結束吧臺工作人員中央空調15:003:00管理人員業務辦空調18:001:30業務辦休息室空調17:300:30業務辦點歌系統營業開始營業

37、結束工程部用水開關19:30營業結束工程部25樓水電宿管設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0013名稱XX壹號商務公館水電開啟關閉時間制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人區域開啟時間關閉時間負責人點播系統17:00營業結束工程部話筒電池17:30客離工程部包廂設備18:00客離工程部全場燈光18:300:30工程部背景音樂19:001:00工程部新風系統20:3021:30工程部排煙系統20:3021:30工程部設備管理標準流程 NO:GCB.YQ.NO.0011名稱設備報廢處理標準流程制訂日期2012年2月1日制訂人楊謙部門工程部批準人工程部使用部門申請組織鑒定總經理審批刪除設備記錄進入倉庫處理七,標準管理化表格1工程部常用工具與易耗物品盤點表(表2)2大型設備維修/更換表(表3)3每月能耗抄表(表4)4歌曲增加/刪除/修改表(表5)5酒水增加/刪除/修改表(表6)6日常維修登記表(表7)7工程部物品盤點表(表8)9工程部每月物品采購總覽表(表9)10每日交接班表(表10)11物資報廢申請表(表11)12工具領用登記表(表12)八,培訓與學習XX俱樂部包房頻點表(表12)XX俱樂部IP地址表(表13)XX壹號公館頻點表/IP地址表(表14)破損價格表(表15)常用建筑內部裝飾表及耐火等級(表16)強電培訓(表17)調音培訓(表18)網絡培訓(表19)


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