1、工程技術管理細則1.設計文件會審1.1會審目的熟悉設計文件，領會設計意圖，明確設計標準，發現設計文件的差、錯、碰、漏等問題，提出修改意見，使之改正在施工開始之前。1.2會審人員項目經理、項目總工程師、副總工程師、工程部、物設部、安全工程師、質檢工程師及其它相關人員。1.3會審流程1.4 會審內容1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。2、審核圖紙內容是否完整齊全；3、審查施工圖的地質情況是否符合現場實際地質情況。4、審查坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系等有無矛盾和差錯。5、核對設計圖尺寸：核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即首先核對全標段的

2、線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物設計尺寸進行核對。6、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。7、審核現有施工技術水平是否能滿足施工圖紙所要求的施工內容。8、審核主要工程數量，根據結構尺寸，核對鋼筋長度，根數，砼數量，預埋件，支座數量；核對河道防護，改移道路等零星工程的工程數量；核對設備的數量、規格、選型是否已經明確、數量是否準確。9、審查圖紙與設計交底有哪些不符之處。10、審查圖紙內容與現場調查有哪些不符，如凈空、寬度、侵入路基、溝渠等構筑

3、物情況與現場是否相符，能否滿足施工要求。11、審查圖紙所示施工步驟，工藝的合理性，有無改進的可能性。12、審查圖紙內容有哪些不清楚或不理解的地方。13、做圖紙審查記錄，及時反饋監理單位及業主。1.5 會審工作的管理1、實行總工程師負責制。核對工作應在總工程師和技術部門負責人領導下進行。2、對于重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術主管部門組織會審。3、對設計文件核對中發現的重大問題，在向建設、設計、監理單位書面匯報前，應向上一級技術管理部門匯報備案，經上級技術管理部門審核后，方可報建設或監理單位，并參加由建設或監理單位主持的四方會審和現場核對簽證工作。1.6 會審記錄的發送和使用會審記錄下發

4、后，應及時交給總工、質檢工程師、安全工程師、工程部，并通過技術交底的方式下發給協作隊伍。原件由工程部資料員保管。設計單位的設計交底內容應與圖紙結合使用，有矛盾之處以設計單位的技術交底為準。圖紙會審記錄及設計單位的技術交底由資料員妥善保存，并復印轉發至總工、質檢工程師、安全工程師、工程部。2施工調查2.1 施工調查的依據1、工程中標通知書；2、施工合同文本或協議書；3、設計文件。2.2 施工調查的內容1、自然條件調查：（1）地質情況調查，當地環境保護的要求，確定不良地質分布以及對工程的影響。（2）氣象、水文情況及其特點。（3）地方防疫、醫療衛生設備和民族風俗習慣。（4）生產、生活用水條件，砂、石

5、、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應能力。（5）征租用地和建筑物拆遷情況。2、經濟技術調查：（1）實地核對各項施工設計文件，確定本標段內工程的重點和難點。（2）當地建筑材料的情況，確定材質及供應能力。（3）當地交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。（4）電力供應能力，郵電，通信等設施情況。（5）大臨設施的設置條件、地點、數量以及運輸便道情況，施工隊伍駐地安排。（6）當地可利用的人力資源、房屋以及機械設備等。2.3 施工調查報告內容：1、工程概況和主要工程數量，本標段重點、難點以及地質條件，施工的主要有利因素和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。2、概略地說明與施工有關的既有交通運輸情況，全

6、線貫通及分段聯通的主要運輸道路方案選擇意見，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數量。3、主要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。4、說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。5、重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。6、生活物資供應的安排意見。7、提出項目二次經營重點和風險防范的建議。8、大臨設施的設置方案、地點、數量以及運輸便道的安排意見。9、施工場地布置和施工隊伍的駐地安排建議。3實施性施工組織設計的編制3.1 施工組織設計的作用在滿

7、足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統一部署，綜合平衡，指導生產有節奏地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。3.2 編制原則1、嚴格遵守國家現行的法律法規要求和合同規定的工程竣工及交付使用期限。2、按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工順序，

8、做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。4、必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。5、結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。3.3 編制施工組織設計的部門和責任施工組織設計由項目總工主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.4 施工組織設計編制與管理程序（見下圖）3.5 施工組織設計編制內容1、編制依據，編制原

9、則，施工范圍，工程概況，工期要求。2、施工工藝與方法。3、“四新”技術與科研計劃。4、施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案。5、重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求。6、水、電、高壓風供應方案，通信聯絡方式、施工便道布置。7、創優規劃和保證工期、質量、職業健康安全、環保、成本控制等技術措施。8、需要進一步研究落實和報請建設單位解決的主要問題及解決問題的建議。9、附表：主要工程數量表，主要材料數量表，主要施工機械數量表，勞動力數量表，工程投資計劃表。10、附圖：施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、

10、工地附近主要道路；施工計劃總進度圖及形象進度圖（會議室、技術室上墻）；大臨工程設計圖；工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數量及位置等）；根據工程類別需要附的其他圖。3.6 實施性施工組織設計的審批與執行施工組織設計編制完成后，編寫人應在“報審”表上簽字，總工審核，交項目經理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。根據要求報業主、監理簽認。上級主管部門接到報審的施工組織后，應組織相關部門進行審核，提出意見或建議并做出結論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發。年度重點及集團公司直接管理的項目，應報集團公司審批。經過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底。經理部還應對重點、難點工程擬定

11、具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計的貫徹執行。3.7 施工組織設計的檢查與調整施工組織設計在實施過程中應進行檢查，檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗及機械使用等。當發現施工組織設計不能有效地指導施工或某項工藝發生變化時，應及時進行調整，擬定改進措施或方案。4專項施工方案編制對于本項目的重點、難點工程要編制專項施工方案，通過比選優化確定出最佳施工方案，解決施工中的難點問題，降低施工難度規避風險，以取得預期的目標和效益。4.1編制原則1、執行國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先

12、進、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2、執行公司相關文件的要求，以及設計和規范要求。3、以本項目施工組織設計、施工技術管理辦法等控制文件為依據。4、合理選擇先進的施工工藝，安排施工順序，做到技術先進，科學合理。5、在編制施工方案前應該確定兩到三個備選方案，結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2 編制施工方案的部門和責任施工方案由項目總工主持，組織項目部技術人員和各部門密切配合。4.3 施工方案編制與管理程序學習設計文件、規范和施組 現場調查 分析工程重點和難點

13、提出方案 比選方案 確定和細化方案 保證措施4.4 施工方案編制內容1、編制依據，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。2、施工進度計劃3、施工工藝與方法。4、施工準備，包括征地拆遷工作的安排，施工便道的設置，水、電的布置，材料的供應以及設備和勞動力的計劃等。5、施工保證措施，包括重點工序的控制措施、安全和質量的保證措施、文明施工保證措施和應急措施等。6、附表主要工程數量表，主要材料數量表，主要施工機械數量表，勞動力數量表，工程投資計劃表。7、附圖工藝流程圖、組織機構圖、施工平面布置圖、施工臨時工程圖。4.5 施工方案的審批與執行施工方案編制完成后，編寫人應在“報審”表上簽字，總工審核，交項

14、目經理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。根據要求報業主、監理簽認。必要時請專家會審，形成會審意見完善施工方案。4.6 施工方案的檢查與調整施工方案在實施過程中應進行檢查，當發現施工方案在解決難點問題上不利于控制時，應及時調整，制定相關措施，保證施工安全質量和工期。4.7安全專項施工方案的編制1、根據建設工程安全管理條例，對達到一定規模、危險性較大的分部分項工程（含臨時設施），需要編制專項安全施工方案，按規定需要進行結構檢算的，必須附計算說明書。2、安全專項施工方案由工程部長組織編制，工程部長審核后報總工程師進行審批。審批合格，由公司總工和監理單位總監理工程師審核簽字。3、根據危險性較大工程

15、安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法(建質213號)，本標段須編制的專項施工方案如下：基坑開挖與支護工程。高支模工程：本標段主體結構模板及模板支架。起重吊裝工程。暗挖隧道工程施工。臨時用電工程。5.測量與監測5.1 施工測量的目的貫徹落實測量工作雙檢制，保證測量數據的準確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤。5.2 測量人員及職責姓 名職 務職 責陸 超測量工程師測量管理劉江龍測量工程師數據計算現場測量復 核儀器管理測量交底5.3 測量儀器儀器名稱數量規格型號用 途J2全站儀1萊卡TS06軸線投測精密水準儀1萊卡 DNA03標高傳遞水準儀2歐波 DS32標高傳遞標尺1珠峰 2m銦瓦尺標高傳遞

16、無線對講機3健伍 3207通訊聯絡100m 鋼尺1GW-50軸線量測計算機1惠普技術管理儀器實行專人負責制，建立儀器管理臺帳，由專人保管、填寫。所有儀器必須每年鑒定一次，并經常進行自檢。儀器必須置于專業儀器柜內，儀器柜必須干燥、無塵土。儀器使用完畢后，必須進行擦拭，并填寫使用情況表格。儀器在運輸過程中，必須手提，禁止置于有震動的車上。儀器現場使用時，司儀員不得離開儀器。水準尺不得躺放，三腳架水準尺不得作工具使用。5.4工程測量1、工程開工前，總工程師組織對測量樁點、資料進行交接，并進行精密復測。復測后向監理、設計提交復測報告。由三方確定交接樁數據。2、交接樁后，根據情況對控制網進行加密聯測，并

17、將加密控制點數據報監理復核批準后方可使用。加密控制點按規范要求予以保護。所有控制點必須按測量規范要求定期復測。3、控制測量完成后即可進行施工放線、放樣，以及位置、標高等施工控制。4、凡接樁復測、施工放線及竣工測量等都必須實行雙檢制，即復核測量。采取兩個主測人員分別測量來核對結果的方法。5、控制點測量標段內工程控制點測量工作包括：控制點放樣及控制點水準測量，由測量組組織進行，測量主管對控制點準確性負責，并將所測量樁、點情況以書面形式向副總工進行交底。6、日常測量各作業隊日常測量工作由副總工組織進行，在測量工作開始之前，各組長將所測量點位情況（坐標、高程）進行復核計算，并將結果填寫在測量記錄本上，

18、用中性筆簽字確認。作業隊專業工程師在測量前，務必熟讀圖紙，對里程范圍及周邊情況進行深入了解，用所測量點位相對位置進行校核，并詳細記錄測量過程。副總工對點位測量準確性負責。并及時通知測量主管進行復核。7、測量資料測量組與各作業隊交接樁點時，必須采用測量交接單的形式，由測量主管與副總工共同簽字確認完成交接樁手續。在測量工作過程中，對相關數據進行詳細記錄，并由相關測量人員簽名確認，測量記錄本按要求進行編號，使用完畢后由工程部資料員歸檔。記錄時要求字跡工整，并附相關說明及示意圖。測量工作結束后，測量人員填寫相關測量資料，交負責人檢查簽認。各作業隊測量記錄及資料由各作業隊工程技術組妥善保管，測量主管定期

19、進行檢查。8、問題及錯誤處理對于測量工作出現錯誤而未造成后果的，必須立即予以糾正，根據測量資料追究相關人員責任，視情節嚴重程度，處以100300元罰款。因測量錯誤造成的返工、窩工，所產生的一切費用及后果將按集團公司和公司規定由相關責任人承擔。因施工引起的偏差，須出具書面整改通知單，要求協作隊伍整改，并予以記錄，情節嚴重的，根據合同予以處罰。未進行整改，不得進入下道工序施工，對于錯誤指令，各作業隊應立即向工程部長或總工程師報告，請求協調解決。5.5監控量測監控量測工作由測量主管全面負責，各作業隊監測主管負責所在作業隊的監控量測工作，監測工作分工由各作業隊監測主管根據任務進行安排，監測主管統一協調

20、組織。監測結果每日向工程部長、副總工程師、總工程師上報，經總工程師核準無誤后向監理上報。5.6交接樁實行記錄簽認制。6技術交底6.1目的使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護以及質量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序。6.2內容設計內容、技術標準、工程特點、任務劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、設備物資供應的安排、工序搭接關系、工藝質量標準、成品保護措施、安全保證措施、職業健康與環境保護措施、文明施工等。6.3 技術交底程序（見下圖）6.4要求1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施

21、工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3、交底必須有安全保證措施，對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6、技術交底的內容要具體、準確、言簡意賅、通俗易懂，提供必要的書面技術資料和圖表外，杜絕直接進行復印交底、口頭交底的情況發生。7.試驗和檢驗7.

22、1 工程試驗的目的檢測工程所使用原材料的質量是否符合國家及行業標準有關要求及合同的技術要求，通過現場測試和監督，嚴格控制施工質量。研究推廣新材料、新技術、新工藝，推進技術進步。7.2 工程試驗的內容1、對工地各種材料的取樣、檢驗或送檢。2、選配滿足工程結構需要的混凝土、砂漿、改良土級配料的配合比。3、檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。4、測試巖土特性，提供壓實參數。5、對施工用水，環境水進行分析。6、試驗新材料、新工藝的特性。7.3 工地試驗室的工作基本要求1、接受上級試驗室、項目總工程師領導，承擔本項目試驗管理工作。2、分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施，

23、使試驗工作有序進行；負責本項目施工前原材料選場、取樣、檢驗、送檢；負責開工前標準試驗工作，并合理選擇、確定試驗參數及施工工藝參數。3、采用數理統計方法分析試驗資料，在滿足設計的前提下，根據季節對配合比、添加劑等進行動態調整，節約原材料并指導施工。4、協助組織新技術、新材料、新工藝的實施，提供生產試驗數據和總結。8.工程技術日常管理制度8.1施工過程技術控制1、現場施工技術控制應以專業工程師為主體，各作業隊技術負責人為龍頭，認真完成外業及內業工作。2、在施工過程中，各工序工程師必須要跟班作業，對關鍵工序必須旁站指導，發現問題及時向技術負責人或上級領導匯報，并結合問題提出相應的整改措施。杜絕現場有

24、問題隱瞞不報，私自處理，從而給企業造成更大的損失。3、檢查施工進度滿足合同和施工組織設計要求程度，發現實際與設計不符，要及時分析產生問題的原因，采取積極的處理措施。4、檢查工程使用的材料、半成品、構配件、工程設備是否經過檢驗驗收合格，是否符合質量標準。5、檢查現場施工機械是否合理配備、配套使用，操作人員經過專業技術和技能培訓、考核，資格認證和持證上崗制度執行情況，合理使用機械設備和保養維修情況，計量器具的使用、保管、維修、檢驗的執行情況。6、每道工序結束后，必須報質檢工程師進行檢查。質檢工程師檢查合格后報監理工程師，監理工程師檢查合格同意下道工序開始，方可進行下道工序施工。7、現場工序工程師應

25、及時總結施工經驗，并反饋至施工技術部。施工技術部應根據實際情況及時修改、完善施工組織設計、專項施工方案、技術交底等技術文件8、特殊過程是施工質量的控制重點，應重點檢查“特殊過程”是否對施工過程、施工人員、施工設備進行了鑒定，是否進行了連續監控，是否嚴格執行作業指導書。施工過程中在控制點到來之前通知監理工程師派員到現場監督、檢查，簽認記錄。9、隱蔽工程施工完畢，應在自檢合格的基礎上，由項目技術負責人按照要求組織建設單位、監理單位等進行隱蔽工程的檢查驗收。凡未經驗收或驗收不合格的，不應進入下道工序施工。10、安全控制。現場技術交底要附安全技術交底內容，對支架搭設、模板安裝等存在安全隱患的工序，要配

26、合安質部進行驗收，并由安質部報監理檢查合格后可投入施工。11、對檢查驗證中發現的違章應予以及時制止和制定預防措施，對不合格產品和過程，按規定進行鑒定、標示、記錄、評價、隔離和處置。12、檢查現場工程防洪、防臺風等保護措施的執行情況。13、及時整理工程竣工資料，專人負責，統一歸檔。8.2計劃和統計工作1、計劃由調度統一編制，月計劃在每月的生產會上行文下發。上報的年、季度、月計劃由調度編制經領導審核后及時上報公司主管部門。計劃必須要有科學性、嚴肅性。2、月計劃內容包含：工程項目、工程數量、層段位置、開始時間、完成時間、技術要求、主要負責人及存在問題。月度計劃經匯總后，報總工程師審核，項目經理簽發后

27、實施。作業隊長在項目部每周交班會上，報告上周完成情況，占月計劃的百分比及需要解決的問題。3、物資計劃，由主管工程師根據下發的月生產計劃提供每月所需的物資材料計劃和設備計劃，由工程部進行審核后，交物設部門。一般材料應提前20天，特殊材料應提前30天，并提供材料的技術要求，設備計劃提前15天，并附安全技術和環保要求。4、施工過程中，及時同物資部門聯系調整因變更、過程洽商引起的物資材料變化的情況。5、建立生產計劃臺帳、物資材料和設備計劃臺帳，統一管理。8.3 計量收方工作1、工程計量管理實行總工程師技術負責制，計量工作由總工程師直接領導。2、對各隊伍收方截止每月25日，各主管工程師將本月的實際完成的

28、工程數量按與預算部門統一的格式進行收方。由現場技術負責人復核后報工程技術部復核，再由總工程師審核，然后交預算，轉安質部、實驗室、物設部進行會簽，預算匯總后報各位領導會簽后，由預算轉計財部進行分期結算。3、對項目經理部計量上報：根據現場生產情況，按照項目經理要求的日期和格式及時統計工程量，由各作業隊技術負責人復核后，工程部匯總復核審核后，交預算上報總工和項目經理。4、收方單由資料員保存，并轉交預算部門。8.4日報制度各作業隊委派一名技術人員對每天的工程情況進行填寫，于每日19：00前報工程部匯總，經工程部長復核后，報項目經理、項目總工。各作業隊日報由技術組長直接上報主管副經理。8.5技術例會制度

29、工程部每兩周星期日19：00召開一次技術例會，會議內容包含：技術培訓、方案講解、QC活動、月度技能考試等方面。由工程部資料員負責會議記錄，技術例會記錄、建立影像資料由工程部資料員負責并進行存檔。9. 設計變更、工程洽商工作9.1 變更設計的目的完善設計，確保工程質量、工程進度和降低工程成本。9.2 變更設計的原則變更設計應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”的原則。如果業主、設計單位提出的變更設計，主管工程師應在現場核實情況的基礎上及時編寫變更申請報告（附相關資料），報告請總工審核后，交監理、設計、業主簽認，待簽認結束后方可進行施工。如果監理單位要求提出設計變更時，主管工程師應及時與項目總工

30、聯系，確定后編寫變更申請報告（附相關資料），交監理、設計、業主簽認，簽認后方可施工。根據現場情況，需要由施工方提出變更時，主管工程師應及時與項目總工聯系，征求監理、設計和業主同意后編寫變更申請報告（附相關資料），交監理、設計、業主簽認，簽認后方可施工。9.3 變更設計的基本要求1、提出變更前，應進行經濟成本分析。2、類變更設計，應上報集團公司審核備案。3、設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。4、技術部門與預算部門要緊密協調配合，將合同外項目做好。合同外項目文件的收集和整理要做到資料齊全、完整，有說服力，并及

31、時找監理、業主進行簽認，做到合同外項目清單簽認的及時性。變更資料由預算部門妥善保管。10. 內業資料整理工作10.1 工程資料管理的重要性工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高；工程資料是工程實體驗收和工程評優的必備條件；工程資料對工程質量具有否決權。10.2 工程資料管理內容1、受控文件管理：本工程受控文件主要由設計施工藍圖（含復印版本）、各類規范、實施性施工組織設計、各專項施工方案、各類施工技術交底。受控文件均加蓋受控章，借閱復印均嚴格履行登記手續，防止誤用。受控文件由工程技術部部長管理。2、施工記錄資料管理：該部分資料主要包括施工日志、工程大事記錄、材料需用量計劃、測量資料。這些資料

32、的管理主要由現場技術員、測量工程師、各專業工程師、以及各作業隊負責人管理并定期報送工程部存檔。3、施工檢驗批資料主要有實驗室負責并建立相關臺帳。10.3 工程資料管理基本要求1、經理部設置專職資料管理人員，并經培訓考核上崗。2、經理部技術資料室應采用計算機系統進行技術資料信息化管理。3、工程資料管理遵循同步性、規范性、時限性和有效性的管理原則，要求各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規違法行為。4、項目部對施工技術資料進行不定期抽檢，如發現管理混亂、填寫不及時、填寫潦草，資料未能及時簽認、涂改、偽造等行為，對當事人提出警告或處罰。檢查工作由工程部長組

33、織檢查，并填寫檢查記錄表。5、設置專門資料管理員，負責管段內所有施工技術資料的收集、整理與保管工作。資料員要認真、仔細，嚴格按照業主或公司企業標準規定的要求進行操作。6、各種資料要分類存放，貼明標簽，不得混淆。工程資料要與施工進度同步，決不允許出現資料滯后的現象發生，各種資料的簽認手續必須齊全。7、施工日志的填寫：施工日志要按照施工進展的情況每天及時填寫，內容詳細、具體、規范，對施工中遇到的各種情況及解決辦法仔細記錄，突出重點和關鍵，避免出現流水帳和事后填補的情況。各主管工程師人手一冊，進行認真填寫。工程部長每周檢查一次施工日志的填寫情況。工程日志填寫要求詳見附件 。11. 安全技術管理工作施

34、工前，編制詳細的施工方案（包含安全技術措施），報經監理工程師審批后，及時做好施工技術及安全技術交底，并在施工過程中督促檢查。搞好“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)和“三級安全教育”。對重點作業場所、危險區、主要通道設“五牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌和施工總平面圖。針對重點、難點工程項目及關鍵工序，編制專項安全措施和專項技術交底，并設專人進行安全監督和落實。施工現場設工地醫院，做好現場醫護和急救工作。繪制施工平面布置圖，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停

35、車場、修理場按批準的總平面布置圖進行布置，安全生產組織機構圖見下頁。安全領導小組項目經理:副經理：副經理：總工：試驗室 綜合辦公室 計劃財務部 物資設備部 安全質量部 施工技術部 12.質量管理工作12.1 質量管理內容1、本工程質量的管理主要集中在抗滲混凝土質量的控制、鉆孔樁質量的控制、隧道開挖質量的控制、隧道支護質量的控制。技術部門結合工程的實際編制本項目質量管理計劃，相關質量的保證措施和管理制度在專項施工方案與作業指導書中詳細說明。相應的質量管理組織機構圖見下頁。2、開工報告制：項目部要填寫開工報告，報建設單位審批后方可施工。在申請開工報告之前必須按有關規定完成施工準備工作。3、設計文件

36、分級審核制：項目部收到設計文件后，應按規定分級審查核對，并建立專門的審核文件記錄和臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。4、變更設計報批制：根據工程項目實際，提出變更設計報告及相應發生的工程增減數量報設計單位（或監理）審批同意后方可生效。5、測量雙檢制：施工測量和放線放樣必須堅持兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同的方法測量，核對結果。6、技術交底制：技術交底書格式應標準，字跡、圖表應清楚規范，有復核簽字，交接雙方簽字。7、工程試驗制及檢驗儀器的檢測制：各級試驗機構必須獲得資質等級和計量認證，試驗人員必須按有關規定經過培訓，考核后持證上崗；試驗設備儀器按國家規定進行強制檢定和校驗。8、隱蔽

37、工程檢查簽證制。檢驗批、分項、分部工程在隱蔽之前作業班組應提供本工序自檢資料，由項目質量檢查人員、施工技術人員共同進行復檢，根據復檢合格的結論，報請現場監理工程師到場終檢和確定。12.2 不合格品的控制1、不合格品的分類按照本行業施工質量驗收評定標準以及各專業驗收規范的規定、不合格品處置的難易程度、對下道工序及工程安全性、使用性的影響程度劃分為三個等級：（1）輕微不合格品。檢驗批的一般項目未達到標準規定的合格要求，且超差范圍較小易于修正，對下道工序及工程安全性和使用性不構成影響。（2）一般不合格品。檢驗批一般項目檢驗不合格，且處置有一定難度，它對下道工序雖有一定的影響，但不影響工程結構和安全使

38、用性能。（3）嚴重不合格品。檢驗批主控項目未達到標準規定的合格要求，對工程就結構及使用性能的安全運行有重要影響。2、不合格品的標識、隔離和處置：不合格品的標識由檢驗（試驗）記錄、檢驗批質量驗收記錄、不合格品返工、返修通知單或現場標記等方式進行標識，另外也可由施工項目技術負責人根據不合格品的性質，在工程日志中作詳細記錄包括涉及范圍、時間、地點、項目名稱、工程部位、面積和數量、操作人員等，必要時可由項目經理指派專人對不合格品實施隔離措施。不合格品返工、返修等方法來達到設計要求。質量領導小組項目經理:副經理：副經理：總工：試驗室 綜合辦公室 計劃財務部 物資設備部 安全質量部 施工技術部 隧道施工四

39、隊隧道施工三隊新客運南站施工隊12.3 經濟措施堅持優質優價的原則，定期對工程質量進行檢查評比，對質量優的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質量問題的單位和個人嚴加懲處；實行質量保證金制度，對每個作業隊的工程預留5%的質量保證金，待工程質量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應的質量保證金用于問題整改。12.4 技術措施組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，提出進一步優化和完善施工圖設計的建議。詳細審查設計文件是否有遺漏內容，設計方案、技術措施能否滿足質量要求，施工是否便利，對設計推薦的施工方案進行充分討論，補充完善并形成圖紙會審記錄。施工準

40、備階段質量控制，施工準備階段重點做好原材料、砼配合比選擇。派出采購人員進行市場調查和綜合評價，確定合格的供應商，做到“先檢驗合格，后采購使用”；編制主要工序操作規程和技術交底書；針對砼耐久性的要求，重點做好砂石料的堿骨料反應試驗。組織全體員工對新標準、新規范、新技術和強制性要求進行培訓。施工工藝保證質量措施，全面推行標準化施工作業。通過建立健全各種制度，推行制度化管理，實施施工全過程控制，保證達到工藝標準，進而實現工程質量目標。堅持技術交底制度。每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數

41、。堅持工藝試驗制度。本標段擬采用的新工藝和主要常規施工工藝在第一次實施前，均安排試驗段或試驗單元進行工藝試驗，搞出樣板段后，讓大家參觀學習，然后全面展開。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優選施工參數，優化資源配置。堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進行下道工序施工。堅持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制資料未經換手復測不施工；上道工序未進行“三檢”不施工。“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。認真執行隱蔽工程簽證制度。凡隱

42、蔽工程項目，在內部“三檢”合格后，報請監理工程師復檢，檢查結果填寫標準表格，雙方簽字確認后，方可隱蔽。12.5 竣工驗收質量控制本工程竣工驗收將實施備案制，由質量監督部門會同甲方、設計、勘察、施工單位進行工程竣工驗收。屬于環境保護治理設施的，應向環境保護主管部門申報竣工驗收。13 環境保護管理工作13.1 環境保護目標環境污染控制有效，土地資源節約利用，工程綠化完整美觀，節能節材和水保措施落實到位，努力建成一流的資源節約型、環境友好型城際鐵路。在施工過程中嚴格按照國家有關部委批復的環保、水保方案實施，采取各種工程防護措施，減少工程建設對沿線生態環境的破壞和污染，將莞惠城際鐵路建成綠色環保工程。

43、13.2 環境保護管理體系建立以安全質量環保部主要責任部門，各項目隊為主體的生態環境保障體系。根據本標段的施作業隊域的生態環境特點，依據有關法律、法規及東南公司環保有關規定，實行生態保障領導負責制。從思想、組織、過程、檢查、效果、目標、經濟七個方面控制環保工作，實現總體環保目標。成立以項目經理為領導的環境保護組織機構,見下頁環境保護領導小組框圖。副組長：項目副經理、總工環境保護領導小組工程技術部物資設備部綜合管理部現場施工隊伍組長：項目經理質量安全部14.技術培訓和總結工作根據莞惠城際軌道交通項目GZH-11標項目經理部的工作安排和項目技術人員的結構特點，制定施工技術培訓計劃。其目的就是通過不

44、斷的技術培訓，使項目上的技術管理人員盡快熟悉城際軌道交通項目的施工特點，掌握地下工程項目施工技術管理的要點，特別是使項目上眾多見習生通過培訓盡快成長，通過不斷的實踐鍛煉早日成材。經過培訓不斷提高技術人員的技術管理水平和各項素質，以實現“高起點、高標準、高效益”的項目管理目標，兌現對業主的承諾。對培訓工作做以下安排：1、莞惠城際軌道交通項目施工技術培訓計劃由項目部工程部編制，經項目總工程師審核，項目經理批準后實施。2、各參加人員需準時參加、認真學習，不得遲到、早退、無故曠課，有事需事前請假，批準后方可不參加，并需自找時間補習所漏課程。3、每次培訓后將由項目總工程師組織考核，以討論為主，目的在于通

45、過討論加強學員對培訓知識的理解，培養學員的學習興趣。對于表現優秀的學員進行口頭表揚，對于表現較差的學院給予勉勵，對學習態度不端正的學員給予批評，并鼓勵學員之間進行探討，互幫互學。4、本培訓計劃主要針對莞惠城際軌道交通項目GZH-11標制定，同時也兼顧增加技術人員技術知識，學習一些比較先進的施工技術，所以培訓內容上多偏向于本項目施工范圍。培訓內容原則上按照計劃附表所述執行，但不排除臨時調整，以適應現場具體情況。5、培訓實行人員簽到制度，禁止代簽，培訓組織部門對人員簽到情況進行統計，及時向有項目總工程師匯報，對于經常缺課人員進行調查和教育。6、記錄經過整理后，以打印的書面形式存檔，以便查找。有條件

46、的可進行影像記錄。7、實行信息反饋和動態培訓制度，由組織部門及時了解學員的學習情況，并將學員們欠缺知識的信息反饋給項目總工程師，將學員們對授課形式、內容、方式的意見及時反饋給授課老師。項目部將根據學員反饋的信息及時調整培訓計劃和內容，改進授課方式。各技術人員應積極撰寫學術報告、論文、施工技術總結等，以加強技術經驗積累，總結內容詳盡充實。對先進的施工工藝，科學的施工方法要經常組織技術人員參觀學習，從中找出自己的不足，借鑒別人的長處，使我們的工作始終處于持續不斷的改進中。附件：附件 1 圖紙審核責任卡審核單位審核時間審核部位審核內容審核人復核人主要存在問題圖紙會審記錄 指標機關： 批準文號：編號：

47、 表 號：工程名稱施工單位圖紙會審部位日 期會審發現的問題：處理情況：參加會審人簽字：填表人： 年 月 日附件 2 莞惠城際軌道交通 施工組織設計/方案報審表（TA1）工程項目名稱：莞惠城際軌道交通項目 施工合同段：GZH-11 編號：致： (項目監理機構)：我單位根據施工合同的有關規定已編制完成 工程的施工組織設計（方案），并經我單位技術負責人審查批準，請予以審批。附件：施工組織設計/方案。承包單位(章)： 專業工程師： 項目負責人： 日 期： 年 月 日項目監理機構意見： 項目監理機構(章)： 專業監理工程師： 監理組長/總監理工程師： 日 期： 年 月 日 咨詢單位意見： 咨詢機構(章)

48、： 專業咨詢工程師： 總咨詢師： 日 期： 年 月 日 建設單位意見： 建設單位(章)： 專業工程師： 總工程師： 日 期： 年 月 日 注：本表一式5份，承包單位2份，監理、咨詢、建設單位各1份；附件 3附件3 技 術 交 底 記 錄制表機關： 批準文號： 表 號： 工程名稱 施工單位 分項工程名稱 交底時間交底內容：一、 技術要求二、 質量要求三、 安全要求四、 附圖表交底人： 接底人附件4 導線測量計算表承包單位： 合同號： 編號： 原表 監理單位： 點號觀測角（左角）改正后角 值坐 標方位角邊長(m)坐標增量計算值（m）改正后的坐標增量（m）計算坐標（m）yyy 計算：測量： 計算： 復核： 日期： 高 程 測 量 記 錄 表工程名稱：施工單位：建設單位：監理單位：部位后視 （m)儀器高（m)前視（m)實測高程（m)設計高程（m)偏差（mm)備注中間點轉點測量：復核：監理：附件 5 試驗取樣檢查表樣樣品名稱： 取樣數量： 取樣時間： 取樣儀器： 取樣方法： 記錄人：檢查方法:檢查結果：