1、工程技術(shù)管理暫行辦法第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是對工區(qū)技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效地組織和管理的總稱，是工區(qū)管理制度的重要組成部分。通過科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，規(guī)范技術(shù)管理工作及其具體環(huán)節(jié)，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為實現(xiàn)工區(qū)工程質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標(biāo)提供有力保障。第二條 施工技術(shù)管理的原則1.必須正確貫徹國家各項法律法規(guī)、技術(shù)政策、規(guī)范規(guī)程和上級有關(guān)技術(shù)管理制度、規(guī)定。2.必須圍繞工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理總目標(biāo)進行。3.必須尊重客觀事實，理論聯(lián)系實際，按客觀規(guī)律辦事。4.必須講求經(jīng)濟效果，堅持技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合。5.積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)（新

2、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）。第三條 技術(shù)管理的主要任務(wù)1.建立健全技術(shù)管理工作體系，規(guī)范技術(shù)工作程序，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，使各項工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求。2.充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷推進技術(shù)進步，使技術(shù)與經(jīng)濟達(dá)到辯證的統(tǒng)一，通過企業(yè)的技術(shù)管理增強企業(yè)生存力和競爭力。3.促進設(shè)備潛能的充分發(fā)揮，材料性能的有效利用，完善施工組織，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，保障完成施工任務(wù)。第四條 施工技術(shù)管理工作的依據(jù)國家的各項技術(shù)政策，行業(yè)頒發(fā)的各種現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，工程所在省地市的有關(guān)規(guī)定和辦法，以及與業(yè)主簽定的合同。第二章 技術(shù)管理機構(gòu)第五

3、條 技術(shù)管理機構(gòu)是為工區(qū)技術(shù)管理工作而建立的一系列的、存在于各級管理層次上的技術(shù)管理職能部門和組織機構(gòu)，通過這些組織機構(gòu)，使技術(shù)管理工作貫穿于施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)及時溝通信息，各項工作正常運行。第六條 工區(qū)設(shè)工程技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作（含測量、試驗業(yè)務(wù)）。第七條 架子隊必須設(shè)技術(shù)室，配專業(yè)技術(shù)人員。第三章 技術(shù)責(zé)任制第八條 技術(shù)責(zé)任制是對施工的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員職、權(quán)、責(zé)的明確規(guī)定，是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的主動性、積極性和責(zé)任感，是技術(shù)管理工作的基本制度

4、。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，實行工區(qū)、架子隊、施工工班三級管理制度。第九條 工區(qū)實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，重大技術(shù)方案、技術(shù)措施應(yīng)由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，然后由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核定或?qū)彾ā５谑畻l 各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各展其長，支持他們的工作，并為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活盡可能地提供良好的條件。第四章 技術(shù)管理職責(zé)第十一條 各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好日常的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗；向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、

5、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；檢查督促下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程情況。上下級業(yè)務(wù)部門和對口業(yè)務(wù)人員之間，在業(yè)務(wù)上是指導(dǎo)、督促、檢查關(guān)系。上級下達(dá)的通知、要求，下級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并督促部屬貫徹執(zhí)行。第十二條 為保證技術(shù)管理工作的正常進行，各級技術(shù)部門應(yīng)配備足夠的工作人員，保持相對穩(wěn)定，并必須至少有一名部門領(lǐng)導(dǎo)在位負(fù)責(zé)。第十三條 工區(qū)施工技術(shù)管理工作由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工區(qū)施工技術(shù)管理部門組織實施，其職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)技術(shù)管理制度，以及本辦法的有關(guān)規(guī)定。2.抓好項目施工技術(shù)組織機構(gòu)的全面建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。3.組

6、織施工調(diào)查，并編寫調(diào)查報告。4.審核設(shè)計文件，組織現(xiàn)場核對。參與項目部對工區(qū)的全面預(yù)控策劃，編制實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，制定保證工期、質(zhì)量、安全等的施工技術(shù)措施。5.按施工設(shè)計、規(guī)范和操作規(guī)程向架子隊進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和原始技術(shù)資料的收集。6.具體提出優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量方案，配合項目部進行重大變更設(shè)計的策劃。按照變更設(shè)計的程序和分工，提出變更設(shè)計依據(jù)，配合項目部處理變更設(shè)計。7.參與工程質(zhì)量的簽認(rèn)，負(fù)責(zé)驗工計價中工程數(shù)量的確認(rèn)。8. 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料的管理、請領(lǐng)和分發(fā)。做好技術(shù)資料收集整理工作，及時填寫各種記錄。9.檢查、督促和反映技術(shù)管理情況，按時上報各種資料、總

7、結(jié)。10.編寫竣工文件，參加竣工驗交，處理竣工驗交中提出的有關(guān)技術(shù)問題。第十四條 架子隊施工技術(shù)管理工作由隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并組織實施。1. 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)技術(shù)管理制度，以及本辦法的有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件，搞好現(xiàn)場核對，提出、上報改變設(shè)計意見和建議。3.根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好施工中的技術(shù)工作。4.對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。搞好施工中的質(zhì)量控制，組織施工中的質(zhì)量檢查，按程序處理工程質(zhì)量問題。研究解決施工中的技術(shù)問題，組織開展QC小組活動。積極開展科技創(chuàng)新活動，參與編寫工法，申報專利、科技成果等。5. 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料的請領(lǐng)和

8、管理工作。6. 填寫施工日志和各種檢查簽證，做好技術(shù)資料的收集整理工作。第五章 技術(shù)管理工作基本制度第十五條 建立和健全施工技術(shù)管理的各項制度，是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之一，對保證完成技術(shù)管理任務(wù)具有重要意義。施工技術(shù)管理的基本制度有：技術(shù)責(zé)任制度、施工調(diào)查制度、設(shè)計文件審核制度、方案優(yōu)化制度、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案論證審核制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程日志制度、技術(shù)文件和資料管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度等。第十六條 施工調(diào)查制度1.施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，目的是了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及變更設(shè)

9、計提供依據(jù)。2.施工調(diào)查由工區(qū)長(或工區(qū)總工程師)主持，工區(qū)全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室和各參建架子隊相關(guān)人員參加施工調(diào)查。對重難點項目，項目部職能部門應(yīng)參加施工調(diào)查。3.施工調(diào)查的內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點、條件和調(diào)查目的有所側(cè)重，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出優(yōu)化設(shè)計的建議，為項目策劃和方案編制提供依據(jù)。一般包括以下幾個方面：(1)設(shè)計概況；(2)工程概況 ；(3)水文氣象資料；(4)地形地貌、地質(zhì)情況；(5)砂石等地材情況；(6)當(dāng)?shù)乜衫玫碾娏Α⑷剂稀⒚穹考八吹惹闆r；(7)交通通訊 ；(8)用地與拆遷情況；(9)臨時工程和生活供應(yīng)；(10)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、施工干擾、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安

10、情況；(11)施工方案是否滿足地方環(huán)保部門要求。4.編寫施工調(diào)查報告:施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務(wù)計劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境特點，在一周內(nèi)寫出書面報告，主要內(nèi)容包括：(1)工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計核對情況；(2)施工組織意見：大臨工程方案，技術(shù)組織措施，征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見；(3)對優(yōu)化設(shè)計的意見：本著有利于體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證工程質(zhì)量、運營安全，便于施工和增加效益的原則，對主要線路方案、重點橋隧比選方案和各項建筑物設(shè)計等提出優(yōu)化意見。第十七條 設(shè)計文件審核制度1.在收到設(shè)計文件后，工區(qū)總工程師應(yīng)及時組織工程技術(shù)、合同、設(shè)備、物資

11、等業(yè)務(wù)部門人員進行設(shè)計文件審核，同時特別強調(diào)各專業(yè)設(shè)計圖之間的會審，找出各專業(yè)圖紙中的矛盾錯誤。按照不同類別圖紙中的矛盾錯誤匯編后及時遞交給項目部。2. 設(shè)計文件審核主要內(nèi)容(1)圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)各有關(guān)方正式簽章；(2)設(shè)計是否符合國家有關(guān)經(jīng)濟政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；消防和環(huán)保是否滿足要求；(3)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實際；設(shè)計地震烈度是否符合項目所在地要求；(4)設(shè)計圖紙與說明是否齊全完整；所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計圖有無矛盾；各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）有無錯誤；現(xiàn)場地形（線路方案、結(jié)構(gòu)物位置、孔跨、取土場位置等）與設(shè)計圖有無矛盾；(5)幾個單位共同設(shè)計的，相互之

12、間有無矛盾；專業(yè)之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏、差錯等；(6)平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；(7)工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯與矛盾；工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；(8)地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工與不便施工，容易影響質(zhì)量與安全等方面的問題；(9)地質(zhì)不良地段和設(shè)計處理、特殊材料要求；大型結(jié)構(gòu)、特殊結(jié)構(gòu)類型、科研課題、新技術(shù)等情況；本單位是否具備完成該項目新技術(shù)和特殊技術(shù)要求的條件；(10)線路控制樁施工復(fù)測情況；(11)電力系統(tǒng)配備是否滿足施工要求；(12)征用土地界限，拆遷、補償數(shù)量與實際

13、是否相符；(13)有關(guān)合理化建議等。3.設(shè)計文件審核步驟主要分四個階段(1) 學(xué)習(xí)階段：工區(qū)各部門、各級技術(shù)人員，在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件，摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)型式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。應(yīng)充分了解設(shè)計意圖及對施工的要求；(2)初審階段：掌握工程基本建設(shè)情況以后，分專業(yè)（工種）詳細(xì)核對專業(yè)（工種）設(shè)計文件，核對有無差、錯、漏、碰等問題，并對有關(guān)影響結(jié)構(gòu)安全、使用、經(jīng)濟的問題，提出初步修改意見；(3)內(nèi)部審核階段：工區(qū)內(nèi)部各專業(yè)（工種）技術(shù)人員在對設(shè)計文件分別審查的基礎(chǔ)上，集中在一起對設(shè)計文件中的問題（矛盾、差錯等）核對解決并匯總。

14、協(xié)商配合施工事宜，對設(shè)計中有關(guān)影響結(jié)構(gòu)安全、使用、經(jīng)濟的問題，提出修改意見，研究設(shè)計文件中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要應(yīng)對措施。重點、難點和技術(shù)復(fù)雜的工程設(shè)計文件審核記錄報項目部職能部門。4.對審核記錄、會審紀(jì)要反映的問題要跟蹤、閉合，收集書面形式的正式反饋意見。第十八條 方案優(yōu)化制度1.方案優(yōu)化是指實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程項目各生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中施工技術(shù)方案進行有效預(yù)先謀劃和比選。2.方案優(yōu)化應(yīng)遵循以下基本原則(1)結(jié)合實際，切實可行。優(yōu)化方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對方案進行反復(fù)比較優(yōu)化，保證切實可行。(2)

15、技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。在滿足安全、質(zhì)量、進度等條件的同時，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備和先進經(jīng)驗、技術(shù)，降低成本，提高可操作性；提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，使方案技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。(3)安全可靠，滿足工期。安全、質(zhì)量、進度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時，要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保障措施，不違背設(shè)計意圖，使方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和施工進度要求。(4)充分論證，好中選優(yōu)。優(yōu)化方案時，應(yīng)通盤考慮，全面權(quán)衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。3.方案優(yōu)化主要內(nèi)容(1)生產(chǎn)要素的配置。根據(jù)施工合同要求和承諾，結(jié)合實際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。(2)施工方法的選擇。依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期

16、要求以及企業(yè)施工能力，選擇合理的施工方法。(3)施工機械設(shè)備的選型配套。本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，通過充分的市場調(diào)研和現(xiàn)場勘察，選擇確定機械設(shè)備。選擇時，應(yīng)充分挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用；購置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟適用、配套合理、性能先進。(4)技術(shù)經(jīng)濟比較。可采用定性和定量兩種比較方式，定性比較是結(jié)合施工經(jīng)驗，對若干個方案進行比選（如技術(shù)上的可行性，施工復(fù)雜程度和安全可靠性，人員和機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場需要，能否充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用，能否保證安全、質(zhì)量以及冬、雨季施工措施等）；定量比較一般是計算不同方案所消耗的人力、物力、財力和工期等指標(biāo)并進行數(shù)量比較，確定最佳方案。4.優(yōu)化程序(1)由工區(qū)長

17、牽頭，工區(qū)總工程師組織技術(shù)人員和相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，對現(xiàn)行施工方案進行分析論證，確定是否需要對其進行優(yōu)化；工區(qū)總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案；(2)技術(shù)人員根據(jù)項目各個工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的工、料、機等的投入；(3)安質(zhì)環(huán)保部門對各種不同施工方案進行審核，以確定方案能否滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求；相關(guān)部門按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行審核，確定是否滿足有關(guān)要求；(4)由工區(qū)長牽頭組織計劃、財務(wù)、物資設(shè)備、施工技術(shù)等部門根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出科學(xué)

18、合理的比較；(5)根據(jù)工區(qū)特點、經(jīng)濟投入、工期要求等進行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達(dá)實施；(6)對施工技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項目，應(yīng)報請項目部或公司組織專家進行論證。第十九條 技術(shù)交底制度1.技術(shù)交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同文件、設(shè)計意圖及設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；明確工程的各項技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各結(jié)構(gòu)物的詳細(xì)尺寸和標(biāo)高、材料規(guī)格和數(shù)量、施工措施和應(yīng)注意的問題等，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)的組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，確保施工過程滿足質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求，安全順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2

19、.技術(shù)交底的要求(1)必須滿足施工合同條款、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；(2)符合施工圖設(shè)計（或變更設(shè)計圖）中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于施工驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)做更為詳細(xì)的交底和說明；(3)應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求；(4)應(yīng)符合實施性施工組織設(shè)計和施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進度等要求；(5)采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料應(yīng)進行詳細(xì)的技術(shù)交底；(6)技術(shù)交底應(yīng)形成書面材料，內(nèi)容具體扼要，嚴(yán)格履行交接簽字手續(xù)。要明確主送單位、工程部位、依據(jù)、日期，落底有交底人、復(fù)核人和接受單位負(fù)責(zé)人簽字，并歸檔管理。交底書字

20、跡要清晰工整，圖文表述言簡意賅，不得隨意涂改。(7)對不同層次的施工人員，其交底的內(nèi)容、深度和說明方式應(yīng)有所區(qū)別，要有針對性。對相關(guān)部室的交底應(yīng)在項目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進行交底；對施工隊的交底應(yīng)在上場10日內(nèi)予以完成；對施工隊施工過程單項交底至少要提前3日進行。針對班組的技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，經(jīng)第二人復(fù)核后交付使用，并輔以口頭講解。正確、簡明，針對性、技術(shù)性強，文字圖表清晰。重點突出施工技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證措施，明確安全質(zhì)量關(guān)鍵點，并嚴(yán)格控制。嚴(yán)禁直接攜帶定型圖、施工設(shè)計圖等圖紙上工地進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作。(8)架子隊技術(shù)人員應(yīng)及時將交底書交付給施

21、工工班，避免因交底書不及時造成窩工現(xiàn)象。(9)交底書一式兩份，簽字處必須為原簽字筆跡，一份交主送單位，一份自留，并將技術(shù)交底分專業(yè)編號，裝訂成冊。3.技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。4.技術(shù)交底的形式：會議交底、書面交底、樣板交底。5.凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的工程項目，或已經(jīng)交底但一線生產(chǎn)者仍不理解者，不得開工。6.施工技術(shù)交底的分類(1)圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖，工程的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等，必須掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工；(2)施工組織設(shè)計交底：要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交代，以便掌握工

22、程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施（完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施）等；(3)設(shè)計變更交底：將變更的部位向施工人員交代清楚，講明變更原因，以免施工時遺漏造成差錯；(4)分項工程技術(shù)交底：主要包括施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求要著重交代，以便施工人員把握住重點。(5)工區(qū)本級技術(shù)交底內(nèi)容： 工區(qū)總工組織工區(qū)工程、安質(zhì)、物質(zhì)設(shè)備部門人員的交底內(nèi)容有：工程概況，設(shè)計單位和業(yè)主要求，施工組織設(shè)計，特殊過程，特殊工藝，質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，重大技術(shù)安全措施，對環(huán)境管

23、理的要求及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的有關(guān)情況，投標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)方面的內(nèi)容，本項目執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件（包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、公司），施工中需注意的有關(guān)事項及技術(shù)、測量事故易發(fā)點。 技術(shù)人員對工區(qū)合同人員的交底內(nèi)容有：總體及分項工程的工程數(shù)量，材料總用量和各分項工程材料用量及計劃，設(shè)計變更情況及工程數(shù)量進藍(lán)圖情況，已完工程數(shù)量，擬上場的機械設(shè)備數(shù)量及進場計劃，施工隊伍的需要量及進場計劃。 技術(shù)人員對測量人員的交底內(nèi)容有：特大橋控制網(wǎng)的布設(shè)方案、臨時布設(shè)水準(zhǔn)點的方法，結(jié)構(gòu)物主要部位的坐標(biāo)、平面尺寸和標(biāo)高，滿足日常施工中技術(shù)對測量進行結(jié)構(gòu)物尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等的放樣交底。 技術(shù)

24、人員對試驗人員的交底內(nèi)容：總工程數(shù)量，各分項工程（結(jié)構(gòu)部位）數(shù)量及設(shè)計混凝土標(biāo)號和砂漿標(biāo)號，施工工藝、各種材料的數(shù)量、規(guī)格型號及進場計劃，施工中需要試驗部門配合的有關(guān)事宜。 技術(shù)人員對物資人員的交底內(nèi)容有：本工程材料總用量并注明規(guī)格和種類，分項工程（分部位）材料規(guī)格和用量。 (6)工區(qū)對架子隊的交底內(nèi)容有： 單位工程施工組織設(shè)計或施工方案； 施工技術(shù)要求和施工方法、關(guān)鍵工序、特殊工序、復(fù)雜工程的作業(yè)指導(dǎo)書； 工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的具體管理措施和要求； 有關(guān)施工詳圖和加工圖； 優(yōu)化后的工程數(shù)量、工程材料數(shù)量和規(guī)格； 要求設(shè)備、人員上場的時間和數(shù)量。 (7)技術(shù)交底禁忌禁忌用非正

25、規(guī)格式。禁忌簽字手續(xù)不全。禁忌交底內(nèi)容不清、不全。禁忌交底人不存底。禁忌無復(fù)核人簽字。禁忌把設(shè)計圖紙直接交給施工隊伍。禁忌可能引起經(jīng)濟糾紛的交底。7.技術(shù)交底責(zé)任本著誰交底誰負(fù)責(zé)，交底人為直接責(zé)任人，復(fù)核人要承擔(dān)次要責(zé)任，工區(qū)總工程師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，若交底書未經(jīng)他人復(fù)核，交底人要承擔(dān)全部責(zé)任。第二十條 技術(shù)交流培訓(xùn)制度1.技術(shù)交流培訓(xùn)是不斷提高工區(qū)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。2.短期培訓(xùn)：根據(jù)工區(qū)的特點在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)。3.參觀學(xué)習(xí)：為完成某項過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、促進企業(yè)技術(shù)進步。學(xué)

26、習(xí)先進的管理方法和經(jīng)驗，不斷提高工區(qū)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題。4.技術(shù)交流：在本工區(qū)內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)交流會。5. 培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。第二十一條 作業(yè)指導(dǎo)書編制制度1. 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項關(guān)鍵工序或特殊過程為對象編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細(xì)化。2.作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工

27、工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員和現(xiàn)場操作按的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。3.分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目部及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工區(qū)或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。4.編寫的內(nèi)容應(yīng)有：(1)編寫依據(jù)(2)作業(yè)對象和適用范圍(3)人員、機械、材料的配備(4)作業(yè)程序(5)作業(yè)方法(6)作業(yè)控制要求和措施(7)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求(8)安全要求(9)環(huán)境保護要求第二十二條 工程日志制度 1.施工日志是建筑工程施工過程中各

28、項施工活動（包括施工技術(shù)與施工組織管理）、現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。 2.填寫要求(1)施工日記應(yīng)按單位工程填寫；(2)記錄時間：從開工到竣工驗收時止；(3)逐日記載不許中斷；(4)按時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由工點技術(shù)員記錄。 3.施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容包括：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。(1)基本內(nèi)容日期、氣象、平均溫度；施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱和部位寫清楚；(2)工作內(nèi)容當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況；施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)

29、、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。(3)檢查內(nèi)容隱蔽工程檢查情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等；質(zhì)量檢查情況：地質(zhì)描述、當(dāng)日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證；參加施工的人員、施工方法、機具設(shè)備情況；安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況；工程進度情況；上級、監(jiān)理、建設(shè)單位或地方政府在此的的活動情況；其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。(4)其他內(nèi)容停電、停水、停工情況；施工機械故障及處

30、理情況。第二十三條 技術(shù)、測量數(shù)據(jù)交底復(fù)核制度1.技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場測量、施工測量、施工設(shè)計、臨時工程設(shè)計、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等，必須檢算復(fù)核，工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)落實并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測和測量過程中采用換手（人）復(fù)核，測量數(shù)據(jù)計算進行換手交叉復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)正確；重要樁橛必須設(shè)置護樁。3.線路貫通和特大橋的控制測量必須復(fù)核測量。4.施工前由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人向測量隊進行測量技術(shù)交底，測量工作結(jié)束后，測量隊長負(fù)責(zé)整理測量成果，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核放樣結(jié)果、簽字。5.工程數(shù)量及計價復(fù)核。開工前對施工圖工程數(shù)量復(fù)核；施工后對工程計價工程數(shù)量復(fù)核，施工隊計價工程數(shù)量必須經(jīng)工區(qū)技術(shù)部

31、門復(fù)核，工區(qū)總工程師簽認(rèn)。6.施工方案重點部位設(shè)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)工區(qū)總工程師復(fù)核，包括橋梁支座、掛籃、模板設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計計算參數(shù)，以及施工現(xiàn)場大臨工程設(shè)計數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸等。7.試驗數(shù)據(jù)的復(fù)核。試驗過程中產(chǎn)生的檢測計算數(shù)據(jù)和檢測報告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗設(shè)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。第二十四條 技術(shù)文件和資料管理制度1.工程技術(shù)資料是為施工提供指導(dǎo)，是工程項目建設(shè)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是建筑施工企業(yè)滿足建筑工程竣工驗收和工程質(zhì)量評定的必備條件，是對工程進行檢查、維修、管理、使用和改建的重要依據(jù)，也是竣工后予以存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原

32、始憑證。2.工區(qū)工程技術(shù)部的管理職責(zé)(1)建立完善工區(qū)技術(shù)文件和資料管理工作體系；(2)建立技術(shù)文件資料管理工作各項規(guī)章制度，并督促貫徹落實；(3)及時收集下發(fā)通用技術(shù)文件（包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等）現(xiàn)行有效目錄清單；(4)匯編工區(qū)施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；(5)科技開發(fā)資料的管理；(6)及時填報、收集、整理、編制竣工資料。 3.工區(qū)技術(shù)文件資料的范圍(1)外來技術(shù)資料施工圖設(shè)計、專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖等資料；各類設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明；適用法律法規(guī)及其它要求。(2)內(nèi)部資料實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工日志、方案

33、、預(yù)案等；圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄及其他在施工過程中形成的各種施工記錄表格、評定驗收資料；工程竣工報告、施工技術(shù)總結(jié)和專題總結(jié)、照片、聲像資料、電子文檔、竣工文件。(3)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位的往來文件，如工程開工報告與開工令、變更設(shè)計申請與變更設(shè)計通知單、其它申請、報告、批復(fù)等文件資料。(4)其他技術(shù)資料：科研課題資料、“四新”技術(shù)應(yīng)用資料、技術(shù)論文、工法、技術(shù)專輯、技術(shù)參考資料、書籍等。4.工區(qū)應(yīng)高度重視技術(shù)資料管理工作，設(shè)立技術(shù)資料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)總工程師為組長，成員為工區(qū)工程、安質(zhì)、設(shè)備、物資、綜合等部門負(fù)責(zé)人。5.工區(qū)應(yīng)配備必要的辦公設(shè)施和與基建檔案工作相適應(yīng)的足夠數(shù)量的專

34、職資料人員，對本工區(qū)的檔案工作實行統(tǒng)一管理。6.工區(qū)資料員應(yīng)按照“進度與資料同步、紙質(zhì)資料整理與檔案信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入同步”的原則，技術(shù)資料分級、分類存放和管理，分步驟、有條理地收集、整理項目技術(shù)檔案資料，建立技術(shù)資料臺賬。發(fā)放、查閱、借閱技術(shù)資料要辦理登記手續(xù)。7.施工任務(wù)完成之后，工區(qū)工程技術(shù)人員應(yīng)將形成的技術(shù)文件材料收集齊全、核對準(zhǔn)確，按規(guī)定分類保管，及時移交工區(qū)資料員，實行集中管理。8.工區(qū)總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對工區(qū)技術(shù)資料的編制管理情況進行定期和不定期的專項檢查，對存在問題限期整改，確保資料的規(guī)范管理。9.工區(qū)接受項目部工程技術(shù)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，并按整改意見對技術(shù)檔案進行整改完善。第

35、二十五條 施工技術(shù)總結(jié)編制制度1.施工技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理的必要程序和主要工作之一，為了及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累和推廣先進施工技術(shù)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)水平，促進企業(yè)科技進步，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。2.施工技術(shù)總結(jié)要納入工區(qū)施工技術(shù)管理工作，應(yīng)提前安排，竣工后及時完成。3.施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、自然條件、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、重大施工技術(shù)方案、處理措施及實施效果、重大設(shè)計變更、方案的優(yōu)化比選、工程質(zhì)量、施工安全和機械設(shè)備使用情況、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、采用的先進技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)、與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達(dá)到的先進程度、突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防

36、治對策、需要有待進一步解決的技術(shù)問題、技術(shù)經(jīng)濟效益對比等;重點總結(jié)施工生產(chǎn)過程中解決項目工程有關(guān)技術(shù)難題的對策和實踐，說明所采取的技術(shù)措施的技術(shù)特性和創(chuàng)新性。提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶4.專題技術(shù)總結(jié)由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明某項施工技術(shù)的特點、施工方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、存在問題和今后改進的意見等。5.施工技術(shù)總結(jié)編寫時要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程項目施工技術(shù)管理的成績與經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓(xùn)。同時要理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，做到文字、圖表簡潔清楚、內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程

37、竣工后及時編制完成，并及時報公司工程管理部，作為公司技術(shù)交流材料和年度考核依據(jù)。第六章 項目各階段技術(shù)管理工作第二十六技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)管理內(nèi)容與其它方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、工期、成本的有效控制。第二十七條條 施工準(zhǔn)備階段的主要技術(shù)管理工作1.技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各類生產(chǎn)要素信息，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.主要技術(shù)工作(1)建立健全技術(shù)管理體系，制定工區(qū)技術(shù)管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。(2)施工技術(shù)調(diào)查。

38、主要內(nèi)容有：工點核對、地形、地質(zhì)和氣象水文條件；地方電力、煤炭、機械、交通、勞務(wù)及民俗情況；水源、生活供應(yīng)、砂石料等地材、征地拆遷情況；新線與既有線接軌點及重點工程附近情況。材料搜集完成后編寫施工調(diào)查報告。(3)設(shè)計資料審核。主要內(nèi)容有：設(shè)計文件核對、設(shè)計交底，中線基樁及水準(zhǔn)點交樁與施工復(fù)測；籌集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、業(yè)主要求等。(4)編制實施性施工組織設(shè)計。(5)施工技術(shù)方案的確定。(6)制定項目科技開發(fā)計劃。 (7)清理、計算工程數(shù)量，為工程預(yù)算提供數(shù)據(jù)。 (8)臨時工程的勘測設(shè)計及修建。 (9)填寫開工報告單。第二十八條 施工階段的主要技術(shù)管理工作1.本階段的工作重點是

39、加強施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制。2.核對設(shè)計資料，合理提出、辦理變更設(shè)計。3.制定施工設(shè)計和工程項目施工技術(shù)細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書。4.科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用、總結(jié)和推廣工作，解決施工過程中的遇到的技術(shù)難題。5.實施全過程施工技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場測量控制，重視技術(shù)復(fù)核，做好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。6.工程試驗管理。主要內(nèi)容有：施工過程中砼配合比優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)控；建筑物地基鑒別等。7.填寫工程日志。8.積累施工資料。主要內(nèi)容有：各次設(shè)計資料、設(shè)計交底、設(shè)計會審記錄、變更設(shè)計資料；各種測量記錄、計算圖表、材料試驗及混凝土灌注日志；技術(shù)交底及其它有價值的資料等。 第七章 獎懲制度第

40、二十九條 具體獎懲制度 1.由工區(qū)總工程師牽頭，負(fù)責(zé)組織對本工區(qū)全體技術(shù)干部定期（每月一次）進行考核和評比，對技術(shù)管理工作較好的人員給予相應(yīng)的獎勵并通報表揚；對技術(shù)管理工作混亂且屢教不改、連續(xù)多次考核排名末尾的人員給予相應(yīng)的批評處罰。 2.凡因技術(shù)指導(dǎo)失誤而造成工程質(zhì)量等級事故者，除參照公司、項目部有關(guān)文件要求對主要責(zé)任者進行處理外，工區(qū)將根據(jù)事故損失程度對責(zé)任者給予相應(yīng)的處罰。3.凡不按技術(shù)交底要求或不聽從技術(shù)人員正確指導(dǎo)的施工工班，技術(shù)人員有權(quán)在現(xiàn)場進行處理，要求施工工班停工、返工，并予以經(jīng)濟處罰。對造成安全、質(zhì)量事故者，其損失由施工班組自負(fù)，并對施工負(fù)責(zé)人給予5002000元經(jīng)濟罰款。

41、4.對在施工過程中提出優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化施工方案并取得顯著成效的技術(shù)人員，工區(qū)將給予獎勵。第八章 附則第三十條 本辦法由工區(qū)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法適用于工區(qū)及所屬架子隊，自公布之日施行。附件：1.CAD制圖規(guī)范 2.WORD文檔規(guī)范 3.交班記錄表 4.技術(shù)交底書XX局西成客專項目部二工區(qū) 2013年5月21日附件1CAD制圖規(guī)范 1.繪圖前必須建立圖層 鋼筋 紅色 結(jié)構(gòu)物尺寸線 黃色 標(biāo)注 黃色 文字 綠色 中心線 粉色 輔助線 藍(lán)色 2.建立文字樣式 文字采用fsdb型、寬高比0.75 3.建立標(biāo)注樣式 直線 超出尺寸線和起點偏移量根據(jù)實際調(diào)整 符號與箭頭 箭頭采用是實心閉合

42、文字 文字樣式采用已建立好的fsdb，高度根據(jù)圖紙總體比例調(diào)整 4.主單位欄中 單位格式為小數(shù) 精度0.00 小數(shù)分隔號采用句號 比例因子根據(jù)計算 5.名稱 對圖必須定名稱，如“平面圖”、“立面圖”等圖名下必須采用下劃線(一粗一細(xì))粗線采用多段線命令并調(diào)整線寬，細(xì)線采用直線即可。 6.工程數(shù)量表及特殊符號 沒有特殊要求圖中必須附帶工程數(shù)量表 螺紋鋼符號為半角狀態(tài)下“&” 圓符號為半角狀態(tài)下“” 7.附注 必須填寫對圖紙的說明及附注，將圖中標(biāo)注單位說明，并簡單介紹施工的一些參數(shù)和說明。 8.圖框采用布局中圖框利用視口的形式對圖框中的圖紙進行布局調(diào)整，打印之前確保各文字相協(xié)調(diào)做到布局美觀。9.打印

43、模式 由于涉及不同顏色的布局在打印中若不注意會出現(xiàn)不同顏色線條，應(yīng)注意： acad.ctb代表原色打印 monochrome.ctb代表無色打印附件2Word 文檔規(guī)范 1.文字規(guī)范文字采用宋體 標(biāo)題采用小三 正文采用四號 表格中文字采用小四2.段落規(guī)范 段落行間距采用1.5倍行間距 段落采用首行縮進兩字符3.圖片格式 圖片大小要進行適當(dāng)調(diào)整 圖片文字說明采用小五 圖片要添加邊框，邊框線采用紅色，線寬為2.75 必要的時候要對圖片修飾和補充4.Word主要部分 封面、目錄、正文和附件四部分 附件、封面和目錄均不設(shè)置頁碼，正文才設(shè)置頁碼5.目錄采用自動生成 定義好大綱等級并體現(xiàn)文檔結(jié)構(gòu)圖后生成目錄附件3 施工交班記錄表值班主要工作內(nèi)容：人員及設(shè)備投入情況：值班時存在的問題和解決途徑及結(jié)果：值班人員對下一班值班時的建議：值班人員簽字： 交班人簽字： 交班時間： 附件4技 術(shù) 交 底 書 ZT1101XCKZT12單位：XX局集團有限公司西成客專項目部二工區(qū) 編號：主送單位頁數(shù)第 頁 共 頁工程名稱工程部位交底人： 復(fù)核： 接收人： 日期：注：“技術(shù)交底書”一式兩份，一份交工班，一份留存?zhèn)洳椋⑥k理交接簽字手續(xù)。