物業(yè)公司維修隊(duì)保安部工效掛鉤細(xì)化方案模板.doc

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物業(yè)公司維修隊(duì)保安部工效掛鉤細(xì)化方案模板.doc

1、物業(yè)管理處維修隊(duì)、保安部工效掛鉤細(xì)化方案物業(yè)管理處維修隊(duì)、保安部工效掛鉤細(xì)化方案為提高后勤保障人員的積極性，結(jié)合節(jié)能降耗和安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的有關(guān)規(guī)定，特對(duì)物業(yè) 管理處維修隊(duì)、保安部制定以下工效掛鉤細(xì)化方案：一、一、維修隊(duì) 1、維修隊(duì)工資獎(jiǎng)金與公司總體銷(xiāo)售額掛鉤，公司總體銷(xiāo)售額月指標(biāo)定為 18 萬(wàn)元，即總體銷(xiāo) 售額超過(guò) 18 萬(wàn)元，維修隊(duì)獎(jiǎng)金總額為：（當(dāng)月總銷(xiāo)售額月銷(xiāo)售額總指標(biāo) 18 萬(wàn)元） %，再按維修隊(duì)人員總數(shù)平均分獎(jiǎng)到人；月總體銷(xiāo)售額在 15-18 萬(wàn)元之間，不獎(jiǎng)不扣；低于月總體銷(xiāo)售額指標(biāo) 18 萬(wàn)元，則扣減工資總額為（月銷(xiāo)售總指標(biāo) 18 萬(wàn)元當(dāng)月總銷(xiāo)售額） %。再按維修

2、隊(duì)人員總數(shù)扣減到人。 2、維修隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)日常設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、管理和使用督導(dǎo)，減少物料更新和控制維修成本，每月維修費(fèi)用率應(yīng)控制在 %內(nèi)（每月維修費(fèi)用率=當(dāng)月維修費(fèi)用總額當(dāng)月銷(xiāo)售總額 100%），維修費(fèi)用率高于 %，則按當(dāng)月總體維修費(fèi)用額定指標(biāo)的超出部分的 %扣減維修隊(duì)工資總額，再按維修隊(duì)人員總數(shù)平均扣減到人。若當(dāng)月總體維修費(fèi)用低于額定維修費(fèi)用率指標(biāo)，則按節(jié)約的維修費(fèi)用額的 %給予維修隊(duì)全員獎(jiǎng)勵(lì)，再按維修隊(duì)人員總數(shù)分獎(jiǎng)到人。 3、為保證營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)行，維修隊(duì)維修應(yīng)保證質(zhì)量和提高效率，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未能按報(bào)修單有關(guān)要求及時(shí)維修到位（無(wú)其它客觀、合理理由），由報(bào)修部門(mén)上報(bào)人資質(zhì)檢部

3、予以處罰。 4、為落實(shí)層級(jí)監(jiān)督管理制，維修隊(duì)?wèi)?yīng)監(jiān)督各部門(mén)做好節(jié)能降耗管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，維修隊(duì)人員應(yīng)堅(jiān)持巡查和上報(bào)違紀(jì)處罰意見(jiàn)，凡因維修隊(duì)檢修不到位，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)班維修人員 20 元，發(fā)生重大工程、安全和損失責(zé)任事故，由維修隊(duì)和相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。二、保安部二、保安部 1、保安部工資獎(jiǎng)金與公司總體銷(xiāo)售額掛鉤，公司總體銷(xiāo)售額月指標(biāo)定為 18 萬(wàn)元，即總體銷(xiāo) 售額超過(guò) 18 萬(wàn)元，保安部獎(jiǎng)金總額為：（當(dāng)月公司總銷(xiāo)售額月銷(xiāo)售額總指標(biāo) 18 萬(wàn)元） %，再按保安部人員總數(shù)分獎(jiǎng)到人；月總體銷(xiāo)售額在 1518 萬(wàn)元之間，不獎(jiǎng)不扣；低于月總體銷(xiāo)售額指標(biāo) 80 萬(wàn)元，則扣減工資總額為（月銷(xiāo)售總指標(biāo) 80 萬(wàn)元當(dāng)月公司總銷(xiāo)售額） %。再按保安部人員總數(shù)扣減到人。 2、保安人員保證公司當(dāng)月無(wú)安全責(zé)任事故；全面質(zhì)量無(wú)安全、消防隱患方能參與全員工效掛鉤獎(jiǎng)金分配；并加強(qiáng)對(duì)公司

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