1、目 錄一、編制作業指導書制度1一 總則1二 依據1三 編制內容2二、變更設計管理制度5一、 總則5二、管理機構和職責5三、變更設計程序和分工7三、基礎技術文件資料管理制度12一 總則12二 管理制度12四、開工報告申請制度18一、總則18二、申請開工報告應具備下列條件：18三、開工報告編寫原則19四、開工報告執行制度19五、測量工作管理辦法20第一章 總 則20第二章 執行標準和規范20第三章 組織機構及人員管理辦法20第四章 職責分工21第五章 工程測量管理制度23第六章 測量裝置管理制度29六、項目例會與工程施工日志填寫制度30一、項目例會30二、施工日志填寫制度34七、施工技術交底制度4

2、11、技術交底的依據412、職責分工413、技術交底的內容：414、技術交底工作要求43八、施工圖核對及優化管理制度441 總則442 施工圖審核443 施工圖審核的重點內容44九、專項施工方案編制及專家論證、審查制度491 總則492 編制范圍493 專項方案的編制內容：504 職責分工和要求515 專家論證審查53十、工程調度管理辦法54一、編制作業指導書制度一 總則施工作業指導書是根據分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程序、方法、以及注意事項，落實驗收規范和標準，指導現場施工作業，保證安全質量等需要制定的作業及工藝標準。作業要點卡片是針對施工特殊過程

3、、關鍵工序向作業人員交待作業程序和作業控制要點。新開工項目的分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度的工程，必須結合工程特點和實際情況編制施工作業指導書和作業要點卡片，用以組織、指導施工。二 依據 1、蘭新鐵路甘青有限公司相關標準化文件；2、 現行規范、驗收標準、技術指南；3、 國家、行業、地方的有關法規、及集團公司的相關制度；4、 經審核合格的施工圖設計文件；5、 合同及相關協議；6、 國家級工法和成熟的施工工藝；7、關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見等。三 編制內容1、 施工作業指導書的主要內容（1） 目的：明確施工作業的工藝流程、操作要點和相應的工藝標準、指導規范。（2） 依據：支持編制施

4、工作業指導書的相關文件、圖紙、規范及行業標準。（3） 適用范圍：明確施工作業指導書適用工程類別、地址、環境等作業條件。對特殊地址條件有不適合時，應予以說明。（4）技術要求：明確工程類別和應達到的技術指標、技術標準。（5） 施工程序與工藝流程：說明分部、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業程序和先后順序。（6） 施工要求：分解說明作業方法、采取的相關措施，需要控制的內容、參數。（7） 勞動組織：說明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數量、使用安排和作業指標。（8） 材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數量和使用計劃、相關技術要求。（9） 設備機具配置：說明完成施工項目需

5、要的設備、機具型號、性能、數量。（10） 質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準、驗收程序、指標。（11） 安全及環保要求：對危險源識別并按級別進行分級管理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環境保護措施和要求。2、 作業要點卡片的主要內容作業準備、作業工序、作業控制要點。3、 工作程序與要求（1）施工作業指導書及作業要點卡片編制(a） 由指揮部工程管理部組織編制，指揮部主要管理人員、專業工程師審核設計文件，進行施工調查，領會設計意圖，依據規范標準、安全規定，采用成熟、先進工法，結合集團公司技術裝備水平進行編制，根據試驗段情況進行修訂完善。(b）一項工程（分部、分項

6、）應編寫一個施工作業指導書，相同類型的工程要根據工程地質條件和工程外部環境對施工作業指導書進行修改，不得直接套用。（2）審批、執行(a) 作業指導書和作業要點卡片必須經過總工程師審批后發布。必要時，報上級技術部門審批實施。(b) 建設、監理單位對作業指導書編制審批另有規定時，執以上審批程序后還應依次上報監理、建設單位。(c) 施工作業批導書和作業要點卡片發布后，工管部要對施工管理人員進行交底和培訓，針對不同的人員及需要作業的項目內容及資料進行摘要并下發給現場管理人員和相關作業人員，并組織現場作業交底和人員培訓，確保現場負責人、技術人員及主要作業人員全面掌握作業指導書和作業要點卡片的內容和要求。

7、（3） 施工作業指導書和作業要點卡片發放和接收必須統一編號和登記。二、變更設計管理制度一、 總則根據鐵路建設項目變更設計管理辦法和鐵路建設項目類變更設計問責暫行辦法、建設單位制定的標準化管理規定，結合集團公司施工技術管理辦法和其它有關管理規定。變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。經審核批準的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進行。變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質量和使用功能前提下，盡量節約投資。變更設計必須“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”。未經批準自行變更和施工的單位要承擔由此引起的全部責任，并

8、不予以驗收和計量。對施工過程中發現現場情況與設計不符時，指揮部應及時主動提出變更設計建議，否則應承擔全部責任。變更設計應充分考慮對后序專業的影響、凡影響后序專業者，應及時向后序專業提供變更設計資料，后序專業應將變更的有關內容納入施工圖二、管理機構和職責變更設計管理實行指揮部統一領導、歸口管理并與指揮部工程管理部管理體制。1、 指揮部成立變更設計管理領導小組，組織機構如下：組 長：項目經理副組長：總工程師、項目副經理組 員：工程、安質、計財、試驗等部門負責人。變更設計管理領導小組辦公室設在工程部。2、 指揮部變更設計職責（1） 審定上報所有的類和類變更設計。（2）指揮部變更設計歸口管理工作為工程

9、管理部，其職責是：（a) 制定變更設計管理細則文件；（b) 負責組織類、類變更設計初審、資料匯總和上報工作；（c) 完成領導小組交辦的變更設計其它工作。（3） 變更設計分類與項目劃分按鐵路建設項目變更設計管理辦法規定辦理。符合下列條件之一者為類變更設計：(a) 變更建設規模、主要技術標準、重大方案的；(b) 變更初步設計主要批復意見的；(c) 變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；(d) 變更重點工點的設計原則；(e) 變更設計一次增減投資300萬元(含)以上的。對施工圖的其他變更為類變更設計。（4）變更設計分為以下5種原因：（a) 完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充

10、完善或優化。（b) 工程質量事故的變更，是指按鐵路建設工程質量事故處理規定(鐵建設200348號)界定的工程質量事故引起的變更設計。（c) 標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規范和規模的變化引起的變更設計。（d) 不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。（e) 其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。（5）變更設計領導小組負責組織分析變更設計原因，明確各相關單位需承擔的責任及責任比重。對有爭議的責任界定，在會審紀要中記錄各方意見，在變更設計通知單中明確。三、變更設計程序和分工 施工過程中發現現場情況與設計不符時，由架子隊、指揮部逐級向上報告。架子隊口頭或書面向指揮

11、部提出。書面提出變更設計應填制變更設計建議書詳細說明變更理由，提供技術、經濟比較資料，并經本級技術負責人簽字后上報。最終由指揮部審查同意后，總工程師簽字上報監理、設計、建設單位。變更設計建議書上報后指揮部還應配合建設單位進行現場會勘，現場會勘必須邀請建設單位相關部門、設計單位、監理單位、施工單位、提議單位參加。并形成建設、設計、監理、施工四方會審紀要。1、 指揮部變更設計報審程序（1) 標段內變更設計由指揮部總體負責，指揮部負責代表施工承包方統一向建設單位、設計單位辦理變更設計報批手續。變更建議書由指揮長部統一編號加蓋公章，并由項目總工程師簽字，上報監理站，簽署監理意見并加蓋監理公章后，由監理

12、遞交給建設單位工程部，其后建設單位工程部會同監理單位、設計單位、施工單位四方現場核對，并簽署現場紀要，現場紀要編號同變更建議書編號一致。(2) 類變更設計由指揮部提出變更理由和技術經濟比較資料，報集團公司工程管理部，由集團公司總工程師審查同意后提交原設計單位，同時報送建設、監理單位。獲得批準，報集團公司工程部備案。(3) 類、變更設計由指揮部提出變更理由和技術經濟比較，由指揮部統一編號，總工程師審查并加蓋指揮部公章，然后提交原設計單位，同時報送建設、監理單位。審批情況報指揮部總工程師及工程管理部備案。(4) 變更設計一般程序是：施工單位申報監理單位簽認設計單位審核設計建設單位審批四個環節。然后

13、由原設計單位發變更設計圖(通知單)，施工單位接到變更設計圖(通知單)后，同樣與施工設計圖審核程序進行審查，然后據以施工。2、 變更設計時限(1) 變更設計應在最短的時間內完成，所有變更設計及時提出變更建議書，由建設單位組織設計、監理、施工方現場會簽。(2) 凡遇工程急需解決的設計變更問題，可由指揮部調度報告聯系建設單位先到現場組織檢查核實，按現場“紀要”據以施工。然后及時補辦全套變更設計手續。3、變更設計費用(1) I類變更設計引起的工程費用按批準意見及根據合同條款規定的辦法計算變更設計費用，據此隨工程進度分期報建設單位驗工計價。類變更設計的勘察設計費按鐵路建設項目變更設計管理辦法(鐵建設20

14、05146號)第四章有關規定執行。(2) 變更設計增減工程費的計算，必須執行合同約定的編制原則、定額、單價標準、計費標準、工料價格及有關規定。(3) 類變更設計引起的費用按施工合同約定方式處理。類變更設計不計列勘察設計費。各類變更設計同時發生或變更設計引起后序相關專業的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列。(4) 工程質量事故引起的變更設計費用按鐵路建設工程質量事故處理規定，相關責任方承擔相應費用。4、標段內變更設計申報與審查要求標段內變更設計申報與審查應滿足下列要求(1) 提出變更設計理由要充分和必要，依據要確實。(2) 認真審閱原設計圖、對照施工規范和設計標準，確認提出的工程變

15、更的技術方案是否合理。(3) 計算變更設計工程量和工程造價的增減，做出經濟技術比較分析，同時應征求合同預算人員對工程計價方面的意見。(4) 變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。(5) 變更設計應充分考慮對后序專業的影響，凡影響后序專業者，應及時向后序專業提供變更設計資料，后序專業應將變更的有關內容納入施工圖。(6) 變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經批準不得擅自變更設計。5 、變更設計文件及歸檔(1) 變更設計建議書說明變更的原因、影響的工程范圍、

16、工程費用估算。(2) 會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。(3) 變更設計文件包括施工圖、工程數量對照表、工程數量計算書、變更設計費用及增減對照表。所有變更設計文件、圖紙、數量必須按照鐵道部相關規定進行。(4) 變更設計通知單加蓋變更設計專用章，由建設單位編號。編號格式“(1)線(2)標(3)(4)變(5)(6)號”，其中：(1)建設項目簡稱(鐵路或客運專線)；(2)施工標段；(3)工程專業簡稱(路、橋、涵、隧、軌道、通信、信號等)；(4)年度；(5)簽發單位簡稱；(6)順序號。(5) 指揮部應加強對變更設計文件的管理，建立變更設計文件臺帳和收發

17、登記制度，實行簽證手續。及時填寫變更設計匯總表。 (6) 變更設計文件審批后返回指揮部交由專職內勤人員登記、 編號后1份存檔，1份交計劃財務部，1份交工程管理部，1份交總工程師，其他分送分部1份，以上按順序分發，原件不足時，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復印件。 (7) 指揮部及時對變更設計文件歸檔。歸檔的變更設計文件、資料包括：（a) 變更設計建議書；（b) 變更設計會審紀要；（c) 變更設計通知單；（d) I類變更含概算、修正概算及報批文件；（e) 變更設計圖紙；（f) 原設計與變更設計工程數量對比表;（g) 變更設計工程量計算單；（h) 鐵道部審核批復文件(I類變更);（i) 變

18、更設計工程數量匯總表。三、基礎技術文件資料管理制度一 總則基礎技術資料是確保施工科學有序開展，并能追溯施工過程的主要依據，是施工過程的重要證明。指揮部應確保基礎技術資料的真實、完整、準確和科學、先進性。依據建設單位及集團公司有關管理規定定制。二 管理制度 技術資料由指揮部技術部門具體負責，定人定崗、實行分級管理。指揮部是技術資料管理的責任主體，指揮部負責領導、協調并具體指導、驗證責任，架子隊負責組織、實施、管理、落實并驗證責任。1、職責(1) 獲取、公布、保管本工程項目適用的國家及地方政府法律、法規、強制性標準、安全、質量、環保等管理條例、辦法。(2) 獲取、公布、保管本工程項目適用的國家和建

19、筑業行業適用的標準、規范、標準圖、通用圖、通用圖。(3) 獲取、保管本工程項目施工設計圖/文件資料和變更設計圖/文件。(4) 獲取、保管本工程項目施工合同文件和補充協議。(5) 獲取、保管本工程項目定額、預算、驗工計價文件/資料。(6) 獲取、保管本工程項目適用的施工方法、施工工藝手冊和參考書。(7) 保管本工程項目施工組織設計、應急預案、施工方案、質量計劃、施工計劃、作業指導書等。(8) 保管本工程項目大事記、會議紀要、檢查記錄、重要施工記錄。(9) 獲取、保管、傳遞本工程項目工程照片、錄像資料。(10) 向建設單位及集團公司本部各部門傳遞本工程主要技術文件目錄和上級要求收集的技術文件。2、

20、工作程序（1）獲取（a)外部送達、領取的圖紙、文件和技術資料應簽收、登記、編號、送交有關人員處理。（b)購置公開發行的法律、規范、標準、手冊、書籍等應確認其有效版本，并點收、登記。（c)下載、拷貝電子文檔應作病毒檢查，重要文件和圖紙要備份。（d)領取施工圖和設計文件時應索要電子版。 （2）發布（a)通過即時通訊平臺公布。（b)通過集團公司電子公文發送通知。（c)直接以書面形式發放簽收登記。（3） 保管（a）設專(兼)職人員保管本單位或部門的技術文件，其他工作人員保管的技術文件應辦理領用手續，調離工作崗位或工程結束時應歸還。（b) 技術文件應分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨加鎖。（

21、c) 必須建立總目錄、分類目錄和卷內目錄。（d) 設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應及時標明作廢標志，并登記變更情況，變更記錄應整理匯總成冊備查。（e) 有效、作廢備查文件應分開存放。失效技術文件應加蓋紅色“作廢”印章，成冊技術文件同時應在側面用紅筆畫“”予以標記。施工作業隊不保存“作廢備查”技術文件。（f) 工程項目完工后，所保管的技術文件移交集團公司本部和指定單位，廢棄技術文件、資料監督銷毀。（g) 文件目錄應制成電子表格或數據庫，用計算機管理，以便查找和更新。電子文檔應備份以防損壞和丟失造成損失，涉密文件應設密鑰。作為保存文件應制成光盤妥善保管。（4）使用（a) 查

22、閱技術文件應放回原處。（b) 發放、領用、借閱技術文件應列分發清單、辦理登記、簽認手續。（5）復制（a) 一般不得使用復制技術用于施工。復制文件應于圖標上方注明復制單位、日期，復制者、復核者簽字。（b) 無密級的標準規范、設計圖、可根據需要復制，但限于本單位使用。重描的底圖必須經所在單位總工程師(或委托工程部部長)審核簽字后才可曬制。（c) 各種密級圖紙、文件，原則上不得復制，嚴防泄密。若復制必須經總工程師簽字批準并明確復制份數，制定保密措施，方能復制使用。（6）傳遞（a) 電子文檔可采用網絡傳輸，應保留紀錄。（b) 拷貝、光盤傳遞電子文檔，應當面打開察看，并做發文登記和和簽收。（c) 紙質文

23、件當面交接(或郵遞)，做發文登記和簽收。（7）文件使用（a) 設計文件資料由工程部資料室集中管理。為便于工作，有關人員使用文件采取查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續。用完之后及時歸還資料室。（b) 分部、分相的設計文件應于技術室集中管理、使用，確需發至個人時、應列分發清單，簽字領用，竣工后集中收回處理。（c) 機密、秘密文件應經保管單位領導批準方可查閱，經總工程師批準才可借出使用。（d) 文件管理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。（e) 工作調動，應辦理設計文件移交歸還手續，并經雙方簽認。（8）文件的處置和銷毀（a)工程竣工移交后，所有設計文件應予整理分類，并經工

24、管部門、檔案部門組成鑒定小組鑒定之后，分別處置。（b) 凡技術先進或可供類似工程參考借鑒的工點設計，可列為技術資料由資料室保存。（c) 屬歸檔范圍的設計文件，經整理后向檔案部門歸檔。（d) 停工緩建工程的設計文件，由承建單位整理登記造冊，并經集團公司工程部、公司辦檔案科檢查鑒定，向集團公司歸檔或該承建單位檔案室保管。（e) 廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分別登記造冊，經集團公司領導審批后由資料室人員會同監銷人員簽認并銷毀。嚴禁按廢紙處理出售。（f) 設計文件臘底圖的處置標準設計類的臘底圖應予妥善保管。淘汰圖紙的臘底圖一般仍保留備查，若銷毀必須經單位技術領導批準。施工組織設計

25、的臘底圖，不予保留。3 、技術資料的范圍技術資料管理的范圍主要包括：在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計/管理計劃、作業指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄(施工進度記錄、施工質量記錄、施工安全記錄、施工測量記錄、材料、機械設備、人員培訓記錄、技術管理記錄、交接班記錄等)、施工技術總結，以及設計施工規范、規則、標準手冊、工程施工日志、科技情報資料、技術活動資料(含文字、圖片、圖紙)等。4 、技術資料的管理(1) 針對上述各項制定專項管理制度，分步對各項管理制度予以細化分級管理并實施。(2) 要指定一名技術干部負責資料管理工作，并督促

26、和指導各隊的專職資料員對技術資料進行管理。四、開工報告申請制度一、總則工程開工必須經建設單位和監理部門審批的工程開工報告。工程項目、單位工程都必須提交工程開工報告，單項工程也可以單獨提交工程開工報告申請開工。停工后又復工應重新辦理開工報告審批手續。工程項目的各項準備工作經自檢確認已具備開工條件時，由指揮部提出書面申請開工報告，呈送監理單位檢查審批。二、申請開工報告應具備下列條件：1、經批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。2、施工測量和技術交底已經完成，施工樁橛齊全。3、征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。5、實施性施工組

27、織設計已編制完成并已按規定的程序審批完畢。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。7、施工現場質量、環保、職業健康安全保證措施已經建立，各種組織機械健全并能有效運行。8、工地實驗室已經建立并經驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。9、對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業管理人員和特殊工種做到持證上崗。10、設計文件核查工作已經完成。三、開工報告編寫原則1、項目的總開工報告，由指揮部負責填寫，并于開工前十五天內報送監理單位審批。單位工程開工報告，于開工前十天報監理單位審批。2、建設單位確定的重點工程的開工報告，由指揮部填寫，于開工前十五天報監

28、理單位審批。四、開工報告執行制度1、嚴格執行開工報告制度，開工報告經批準后正式工程方可開工。未經批準的工程不得開工。2、未經審批私自開工的，所屬工程實施不具有有效性，產生的返工、質量安全事故、工程費用等一切后果由指揮部承擔。五、測量工作管理辦法第一章 總 則第一條 為規范拉日鐵路TJ-6標工程測量工作，明確各方職責，確保工程建設順利進行，特制定本辦法。第二條 鐵路工程測量工作要認真執行國家的法律、法規及行業的標準、規范。對國家和行業尚未制定統一的測量標準和規則，以及由設計單位提出測量方案和精度標準，應經總指組織審查批準后在本線組織實施。第二章 執行標準和規范第三條 施工測量技術依據1、TB10

29、101-2009鐵路工程測量規范（TB101012009）；2、全球定位系統（GPS）鐵路測量規程（TB10054-97）；3、全球定位系統（GPS）測量規程（GB/T183142009）；4、國家三、四等水準測量規范（GB128982009）。第三章 組織機構及人員管理辦法第四條 組織機構1、指揮部設工程管理部，在工程管理部下設測量隊，組織實施本標段的測量工作，以及指導各架子隊的施工測量作業。2、各架子隊分別成立測量組，業務上接受指揮部測量隊的管理與指揮，測量組應配備、配足專職測量工程師和測工。第五條 人員管理1、指揮部總工、各架子隊技術負責人必須抓好測量管理工作，指揮部、各架子隊必須安排一

30、名專職測量工程師主抓測量工作。2、各架子隊專業測量工程師具備大專以上學歷、五年以上現場測量經驗，熟練掌握常規工程測量的全過程，能進行工程測量設計和數據處理工作。3、測量工必須具有中專以上文化程度，有豐富的現場測量經驗，熟悉各種常規工程測量儀器的操作要點和使用方法，能進行常規測量計算工作。4、測量人員持證上崗，各架子隊測量人員，特別是專業測量工程師和主要測量人員要保持相對穩定，不得隨意調換工作崗位或調離。特殊情況非調換不可，必須經指揮部總工程師審查批準后，由本工區技術負責人組織有關人員進行工作交接。各項測量交接（測量資料、樁橛）要清楚，交接手續要齊全，交接雙方簽字認可，并形成紀要作為資料保存。5

31、、主要測量人員名單、上崗證、工作簡歷分別上報指揮部、各架子隊兩級工程管理部存檔。第四章 職責分工第六條 指揮部測量隊主要職責為：1、在工程管理部的領導下，積極與設計單位、監理單位聯系并組織各架子隊測量組進行交接樁工作。2、參與制定管段工程的控制測量方案。3、組織實施管段的復核測量工作，指導各架子隊測量組的施工測量工作，解決測量過程中出現的問題。4、籌劃管段的沉降觀測、分析工作等。5、負責引進測量新技術、新設備，并推廣應用。6、編寫管段工程的施工控制測量成果書。7、指導各架子隊測量組施工測量，加強施工測量管理工作，根據情況隨時對各架子隊管段的控制點、重點控制工程的測量進行復核。8、檢查各架子隊的

32、測量儀器及設備管理、檢定計劃等，滿足規范要求。9、積極與相鄰標段進行線路的銜接工作，保證線路按照精度要求貫通。第七條 各架子隊測量組工作職責：1、業務上在指揮部測量隊的指導下開展本管段工程的施工測量工作。2、在測量隊的統一安排下完成本工區、工點管段的交接樁、復核測量，控制測量等工作。3、進行竣工測量和施工永久性控制樁撅的埋設、開工前管段的線路橫、縱斷面測量工作。4、負責與相鄰管段各架子隊進行水準、中線基點的聯測。5、負責土石方、擋護、橋涵、隧道及其他工程的施工放樣等日常測量工作并做好施工測量記錄。6、按照設計要求做好本工區管段的路基工后沉降觀測與分析工作以指導路基施工，做好橋梁墩臺的沉降觀測工

33、作。7、做好指揮部測量隊交辦的其他工作。第五章 工程測量管理制度第八條 測量資料管理制度1、原始測量資料管理各級測量單位在外業測量工作中，對各項測量原始資料，必須嚴格按測量規定內容及格式統一標準。注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等。因超限劃去的觀測記錄應注明原因、不得涂改和撕毀。各種草圖、示意圖清楚準確，項目齊全，簽字完善。一切原始測量記錄和記事項目，必須在現場用2H-4H鉛筆記錄，根據測量規范的要求進行測量并現場記錄，不得事后憑記憶補記。測量數據記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數據“回讀”以資核對。測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，指定

34、專人負責保管。2、內業資料管理測量的內業資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由完成測量工作的單位指定專人保管。3、測量標志保護加密點或重要控制測量標志，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩定地層上。CPI、CP和二等水準基點，各架子隊要嚴格保護好，對個別點采取加固保護措施。各種測量標志是測量成果的具體體現，各架子隊應經常對職工進行宣傳教育。每個職工都應有保護測量標志的意識。永久性測量標志設立，任何單位和個人都不得損毀或擅自移動。嚴禁在測量標志上架設電線，搭建帳篷，堆放材料或者進行其它有可能損毀或影響測量標志正常使用的活動。施工中必須遷移或破壞的測量標志，事先

35、必須征得各架子隊測量負責人同意，經上報指揮部測量隊批準并妥善處理后方可進行。施工中必須遷移或破壞國家地方各級測量部門設立的測量標志，事先應征得原測設單位或委托保管單位的同意，經過妥善處理后方可進行。凡發現人為損毀各種測量標志的，應進行規勸、阻止，并報告有關部門進行處理。第九條 復核檢查制度1、樁橛復測各架子隊測量組接樁后應對資料進行復核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復測。復測應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。測量時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果個別樁橛位置不對或精度不夠時，應及時向上級單位報告，請求處理。控制測量樁橛，只復核各

36、自用樁橛的相對位置是否正確。松動的控制樁橛不能作為準用樁橛。不允許使用未經復測的樁橛。復測工作完成后，及時固樁和護樁。2、測量資料復核各級測量單位負責的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。對最終成果進行換算、檢算和反算，確保最終成果準確可靠。3、施工過程測量的復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，防止用錯控制樁橛。放樣數據必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料管理要求由專人統一保管。測量班組在進行工程細部放樣（如模板定位放樣測量）時，

37、要根據設計圖紙對放樣進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由測量班班長在測量日志上簽認并填寫“施工放樣交樣單”以后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發生錯誤的環節進行抽查并實行測量過程監控，抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄，并進行技術交底。4、對已完工程的檢查在驗工計價前，專業測量工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定。核定結果報本級技術負責人。第十條 放樣交樣制度1、施工班組至少提前一天向測量組提供“施工放樣通知單”，測量組必須按放樣通知單上放樣部位、放樣內容、放

38、樣時間的要求進行施工放樣。不得憑口頭通知或電話通知放樣。2、在沒有設計圖紙或正規設計文件的情況下，測量組不得放樣。3、放樣實施前，作業人員必須做好測站檢查：全站儀、測距儀內置數據檢查；定向方位角、高程和坐標檢查。4、對測放的建筑物輪廓點線必須現場自行檢查，發現問題，當場解決，立即重測。無法解決時，停止相應的后續測量，立即向測量組長報告。現場檢查內容包括：建筑物重要部位的輪廓點線，應獨立設站進行全部檢查；結構無變化垂直上升的部位測放的輪廓點線可進行抽檢，抽檢點數不少于已放點數的1/3，同時檢查測放點線與已建實體輪廓線的相關尺寸。放樣結束前，應進行定向角檢查和實地標記檢查。5、施工放樣的觀測和檢查

39、數據必須詳細記載于測量記錄本中。6、施工放樣結束后，由部位測量組長根據放樣結果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經施工班組和測量組雙方簽字后各保存一份。7、“施工放樣通知單”與“施工放樣交樣單”定期送往指揮部測量隊存檔備查。第十一條 總結和報告制度1、總結制度各級測量單位在工作進行一個階段或完成疑點、難點測量項目后，都應及時進行總結。對工作中的技術創新、技術特點、組織、操作的經驗等寫出總結報告。對工程（測量）事故，必須寫出專題報告。各種測量總結應視為測量資料，由專人負責保管，必要時可向上一級測量主管部門呈報。2、報告制度任何時間、任何地點，一旦發現測量錯誤，如果現場測量人員可以糾正，則必須等糾

40、正以后再進行施工；如果現場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級有關施工負責人，研究解決的辦法和措施。出現測量事故時，應及時逐級上報至指揮部工程管理部。第十二條 施工測量需注意的問題施工測量中過程特別注意事項：1、曲線橋墩的橫向預偏心；2、不等跨橋墩的縱向預偏心；3、隧道曲線地段內側加寬；4、長、短鏈；以上問題，指揮部施工技術主管、各架子隊的專業測量工程師、總工程師都要親自過問，實施后書面上報指揮部工程管理部。第十三條 橋梁施工測量控制1、每一座橋原則上采用一個水準基點，有困難時，采用的水準點要經過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。2、橋梁基礎

41、完成后、墩臺身施工前，要進行一次控制網、水準基點復核，橋跨、墩臺中心及線路中心線的復核，經確認無誤后，方可放樣施工墩臺身。對于特大橋，控制網復核每半年不少于一次。3、墩臺的支承墊石施工前，對控制網、水準基點、線路中心線、橋跨、墩中心線進行復核，貫通測量復核確認無誤后再施工。4、工程完成后，及時對橋梁進行竣工測量，并將測量成果報指揮部工程管理部。第十四條 隧道施工測量原則1、隧道進洞后，及時將施工控制點引入洞內，隨著掘進的進行，結合曲線要素、施工長度埋設永久性的施工控制樁，為以后隧道貫通測量、竣工測量提供依據。2、隧道洞口段的二次模注砼襯砌前，必須對進（出）口水準基點、控制網進行復核，確認無誤后

42、，方可施工。3、洞內開挖直線地段，優先采用激光導向儀控制、其它測量儀器復核相結合的方式，以利減少日常測量時間，加快開挖進度。激光導向儀每兩天必須進行修正。第六章 測量裝置管理制度第十五條 各架子隊的測量裝置管理工作，應在指揮部總工程師統一領導下開展工作；指揮部對管段內的測量管理工作情況定期進行檢查，并將檢查結果進行通報。第十六條 測量裝置的管理執行中國葛洲壩集團公司監視和測量裝置控制程序ZHACXk760B1。第十七條 各架子隊應建立測量裝置保管使用責任制，建立投入本管段的測量儀器臺帳。測量儀器由各架子隊自行管理，建立保管、使用、維修、檢定制度。第十八條 測量裝置都要定期進行校準或檢定。未經檢

43、定或檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。各種測量儀器、量具，應按計量部門規定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并做好日常保養工作，保證狀態良好。第十九條 測量裝置的廢氣電池等有害物品的儲存、堆放、掩埋必須符合環境保護主管部門規定的環境保護標準。本管理辦法自下發之日起實行，最終解釋權歸指揮部所有。六、項目例會與工程施工日志填寫制度一、項目例會工程前期處于施工準備及臨建設施施工階段，每天在指揮部開展生產例會，以方便對上一步工作進展的了解及對下一步工作的安排。工程處于正常施工階段時，每周至少開展一次項目生產例會。1、項目例會種類項目例會包括指揮長辦公會、安全例會、施組或方案推進會、

44、專題會、季度生產會、年度生產會。（1）指揮長辦公會（a） 會議時間：每季度至少召開一次，也可由指揮長根據需要臨時召開。（b） 參加人員：會議由指揮長主持，也可由指揮長授權的副指揮長主持。指揮長、副指揮長、總工程師參加會議。根據會議需要，指揮部、工會工委主任、相關部門負責人可列席會議。（c） 會議內容： 研究確定須提交集團公司審批的重大事項。 研究實施集團公司和建設單位下達的各項工作計劃和重要決定。 研究審定規章制度和重要工作實施方案。 研究確定項目策劃、施工組織設計、驗工、計價、變更調差、資金調配、物資設備、合同管理等項目管理重要工作。 研究部署貫標工作。 研究分析指揮部的專題工作報告。 研究

45、制定員工酬薪待遇、培訓計劃。 研究確定有關表彰、獎勵和處罰事宜。 其他需要指揮長辦公會議研究的重大事宜。（2） 安全例會(a) 會議時間：安全例會每月召開一次。必要時，指揮部可根據項目安全生產情況隨時召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師、各部門負責人、安全生產領導小組成員及各部室負責人。(c) 會議內容： 學習貫徹國家、行業、建設單位、上級單位、地方政府對安全生產的有關要求； 分析項目安全生產情況，總結先進經驗，對存在的問題制定整改措施； 表彰先進，處罰責任單位和責任人。(d)會議形式：會議由主管安全副指揮長主持，安質部負責記錄整理、分發會議紀要，各業務部門督辦落實。（3）季度生

46、產會(a) 會議時間：每季度第一周內召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師和各部門負責人及組成人員(c)會議內容 總結上季度施工生產計劃完成情況，下達本季度施工生產計劃。 總結上季度施工生產、安全質量、環保和技術管理工作，安排部署本季度工作。 勞動競賽評比結果和表彰事宜。(d) 會議程序 通報上季度生產完成情況，下達本季度施工生產計劃。 通報上季度生產管理情況，安排本季度生產管理重點工作。 副指揮長、總工程師按照分工安排部署工作。 現場管理經驗交流。 表彰先進集體和個人。 指揮長（經理）提出工作指導思想，確定主要工作目標。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮長主持。綜合部負責記錄

47、整理、分發會議紀要，各業務部門督辦落實。（4）年度工作會(a) 會議時間：每年年初召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師和各部門負責人及組成人員； (c) 會議內容 全面總結上年度施工生產計劃完成情況、現場管理、成本管理、合同管理、資金管理、安全、質量、環保、征地拆遷、貫標、培訓和信譽評價等工作，安排部署本年度工作。 表彰獎勵先進集體和個人。(d) 會議程序 表彰獎勵先進集體和個人。 主管生產副指揮長總結上年度施工生產完成情況，下達本年度施工生產計劃。 總工程師安排技術管理工作。 各項目分部表態發言。 指揮長全面總結上年度工作，部署本年度工作。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮

48、長主持。綜合部負責會議記錄整理、分發會議紀要和督辦落實。（5） 其他專題會議如檢查驗收會議、質量專題會議、協調會議等，指揮部應根據工程實際需要，隨時組織召開。2、 會議要求(1) 堅持制度。會議制度是一項嚴肅的工作制度，是科學決策、高效開展工作的重要方式，必須高度重視，認真負責，指揮部要嚴格按照本制度規定的各項程序召開會議。應參加會議人員因故不能參加的，須向會議主持人請假。(2) 端正會風。參會人員要進行簽到，認真聽取會議。會議主題要突出、鮮明，研究討論要集思廣益，貫徹會議精神要堅定不移，落實工作要雷厲風行，部署的工作要有成效。(3) 保證質量。會前要對擬上會研究的事項進行調查研究，在征集意見

49、的基礎上提出方案，確保會議的決策水平和會議效率。(4) 記錄真實。要認真做好會議記錄，保證會議記錄的原始、清晰、完整。(5) 嚴守秘密。會議研究討論所形成的決議一律以文件、報告、通知、紀要等形式為準。未公布之前，任何人不得泄密。二、施工日志填寫制度施工日志要從正式開工前一天開始記錄，描述各項工作的準備情況，如圖紙、測量、征地及拆遷、臨時工程、人員、材料、機械設備等情況，及開工報告的報驗情況。 施工日志一定要記錄詳細完整，對上級檢查人員、設計變更四方會審人員等要注明單位、職務、姓名，對測量人員、技術交底人員、接收人員等要注明具體人員。明天的施工日志都要包含質量描述，如混凝土外觀質量、鋼筋焊接及綁

50、扎質量等。例如某大橋的承臺基坑開挖，要寫一天開挖多少米，怎么開挖，開挖尺寸誤差等；日志中混凝土支模板，要寫支多少，即這一天的支模量（具體化），支模的自檢過程要寫出來，混凝土拆模后要自檢，還要向監理報驗。施工日志要連續，開工、竣工及中間停工要有說明。每天的施工日志都要按照一定的順序填寫。一般情況下一個單位工程單獨成冊，第一頁要對本單位工程做簡要概述。一篇完整的施工日志應包括如下內容（如有）：日期、填寫人、氣候、氣溫等情況；施工現場定位放線的情況；現場技術人員對作業隊的交底情況；主要材料的進場情況；主要結構施工部位的施工情況；設計單位現場解決設計問題與施工圖紙修改的情況；機械設備運行情況、事故的發

51、生情況及分析處理情況；施工方法或在緊急情況下采取的措施；有關技術領導、質檢部門對工程的生產技術、質量等各方面的決議或建議；用工種類及數量；工地組織的各種檢查及驗收情況；工程進度或完成的工程量；某月某日存在問題的處理結果；工程日志（第一頁）工程概況 對本施工日志記錄的單位工程的概況進行描述， 包括工程數量、設計內容等。大橋要注明鉆孔樁根數，每個墩子都要注明，以及每個部位的尺寸及部位采用何種標號混凝土。路基要分里程段注明工點措施即地基處理方式及邊坡處理方式等。2、工程建設各單位 建設單位：設計單位：監理單位：施工單位：工程日志（第二頁）年月日（正式開工前一日）記錄人： 天氣： 氣溫：施工準備情況：

52、圖紙情況：于*月*日收到*圖紙（圖號：*），技術人員已進行審核，并經現場核對，能滿足施工要求。測量情況：施工復測和放樣測量已經完成，復測成果已報審，滿足測量精度要求；征地、拆遷：已滿足開工條件。“三通一平”及臨時工程已滿足施工要求。試驗情況：工程試驗室已建立，試驗檢測儀器設備已標定，并經驗收合格啟用。人員情況：已進場人員*人，其中*工*人（分工種），并經驗收合格，滿足開工需要。機械設備：已進機械*臺，其中*機*臺（分類型），并經驗收合格，滿足開工要求。材料情況：已進場鋼筋（砂子、水泥等）*噸，在監理工程師*見證下取樣，試驗合格，報告編號：。相關單位的安全協議已簽訂（無則不寫）。其他準備工作已就

53、緒。單位工程開工報告*月*日已得到監理單位和建設單位的批復，建設指揮部*同意開工。技術負責人：工程日志（示例：路基）*年*月*日記錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術、質量、安全、環保等有關工程情況：測量放樣情況：對DK*+*-DK*+*段路基邊坡進行放線，由*統一觀測，*執尺，*記錄。技術交底情況：*統一對*施工隊進行路基填筑口頭技術交底，下發路基填筑技術交底書，作業隊隊長*接收。隱蔽工程及檢驗批驗收情況：請監理工程師*到現場對*段路基第*層進行驗收，驗收合格，同意進入下一次施工。施工情況：*段路基填筑、碾壓。安全、質量、環保、水土保持等情況：現場標示牌填筑區段、平整區段、碾壓區段均已放置，現場

54、安全、質量狀況良好。其它：針對*監理站*月*日所檢查出來的問題，開始整改，情況如下：在監理工程師*見證下，對DK段路基進行整改。工程進度或完成的工程量：完成DK*+*-DK*+*段路基填筑第*層，土方量*m3。勞動力、機械設備及材料情況：新進場*t振動壓路機一臺，所有在場機械正常工作。現場施工人員*人，*人指揮自卸車卸土，*人操作推土機，1人操作平地機，1人操作壓路機，2人修整路基面，作業隊長*現場統一指揮。主要材料進場情況：土工格柵*m.存在問題：無各級管理人員指示：無月 日存在問題的處理結果：無 技術負責人： （簽字）工程日志（示例：橋梁）*年*月*日記錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術、質

55、量、安全、環保等有關工程情況：1、 測量放樣情況：對*#墩、*#墩鉆孔樁進行放樣，*架鏡觀測，*執尺，*負責打樁定點。2、 技術交底情況：技術主管*對*施工隊就鉆孔樁施工技術進行現場指導，書面下發鉆孔樁技術交底。3、 對材料（試件）抽樣試驗質量情況：對鋼筋原材*抽樣檢驗，檢驗合格，見試驗報告*。4、 隱蔽工程及檢驗批驗收情況：質檢員*對*#墩模板安裝進行自檢，模板接縫嚴密、加固牢固、最大錯臺1mm，鋼筋間距均勻、墊塊數量大于等于4個/m2、保護層厚度3.5-5cm，自檢合格，再請監理工程師*檢查，驗收合格，準予澆筑墩身混凝土；實驗員*對*#墩身鋼筋焊接取樣，監理工程師*見證，焊接試驗全部合格，

56、報告編號為：*。質檢員*對*#墩模板拆模情況進行自檢，混凝土表面無裂縫，外觀表面密實平整、顏色均勻，無漏筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，自檢合格，再請監理工程師*檢查，驗收合格。5、 施工情況：4#墩澆筑混凝土，開始時間：*，結束時間：*，試驗員*留置標準養護試塊*組，編號*；*#墩安裝墩身模板，質檢員*現場檢查，模板除銹干凈，脫模劑涂刷均勻；*#墩拆除模板，專職安全員*現場指導。6、 安全、質量、環保、水土保持等情況：有現場安全員*監督，狀況良好。工程進度或完成的工程量：*#墩*#鉆孔樁、*#墩*#鉆孔樁鉆孔，今天分別鉆進*m、*m；完成*#墩墩身混凝*m3.勞動力、機械設備及材

57、料情況：鉆孔樁機械*臺，設備狀況良好；*作業隊*人，*人操作機械存在問題：無存在問題：無各級管理人員指示：無月 日存在問題的處理結果：已按指揮部要求整改完畢，并請指揮部*總監*來現場復查，合格。 技術負責人： （簽字）工程日志（涵洞）*年*月*日 記錄人：* 天氣：* 氣溫：*施工技術、質量、安全、環保等有關工程情況：1、 技術交底情況：*對*作業隊混凝土工進行口頭技術指導。2、 隱蔽工程及檢驗批檢驗情況：請監理*到現場對DK*涵洞第*節涵身蓋板鋼筋籠進行驗收，驗收合格，同意澆筑混凝土。3、 施工情況：DK*涵澆筑第*節涵身混凝土。4、 變更設計情況：DK*涵基坑挖至設計標高，地基承載力達不到

58、要求。請設計院專業工程師*、監理工程師*、建設指揮部總工程師*來到現場尋求解決辦法，經四方討論一致同意采取砂石換填，換填深度1m的處理處理措施。我方參加人員有指揮部總工*。5、 安全、質量、環保、水土保持等情況：指揮部總工程師*和安質環部長*來到DK*涵現場檢查指導工作，指出場地材料擺放混亂、拉接電線不規范等問題，限令一天內整改完畢，并將進行復查。工程進度或完成的工程量：完成DK*涵第*節涵身混凝土的澆筑，共*m3.勞動力、機械設備及材料情況：現場施工人員*人，*人指揮泵車，*人負責混凝土的澆筑，*人振搗，作業隊長*現場統一指揮。無新機械進場，已進場機械運行正常。存在問題：DK*涵場地材料擺放

59、混亂、拉接電線不規范。各級管理人員指示：指揮部總工程師*和安質環部長*要求對DK*涵現在存在的問題進行整改。 月 日存在問題的處理結果：無 技術負責人： （簽字）七、施工技術交底制度施工技術交底與是工程技術管理的重要環節，技術交底的目的是讓有關人員，特別是管生產、管技術的人員和生產人員了解和掌握工程項目的內容、工程特點、技術標準、工期與進度安排、施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質量標準、作業標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等，避免技術失誤和經濟損失，確保安全質量1、技術交底的依據技術交底編制的依據為：與建設單位簽定的工程合同文本；建設單位或設計單位交付的施工設計文件、圖紙及資

60、料；建設單位組織設計單位向指揮部技術交底的資料；相應規范、施工指南、質量驗收標準；施工組織設計、專項方案、作業指導書、施工調查資料等。2、職責分工施工技術交底實行應分級進行，指揮部總工程師對各部室及技術人員進行技術交底;指揮部技術主管人員對作業隊技術負責人進行技術交底，作業隊技術負責人對班組長及全體作業人員進行技術交底。3、技術交底的內容：（1） 總工程師向指揮部各部門內容：工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節點進度計劃安排;施工現場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡工程方案；主要施工技術方案、工藝方法，采用的新技術、新結構、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險

61、源；主要工程材料設備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術和質量標準，重大技術安全環保措施；設計變更內容、施工中應注意的問題等。（2）指揮部管理人員向作業隊交底內容：總體施工組織安排、施工作業指導書、分部分項工程交底；作業場所、作業方法、操作規程及施工技術要求；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、安全環保等施工方面的具體措施及標準；有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等；試驗參數及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網、監控量測等；爆破設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事

62、項等。（3） 作業隊向班組長及全體作業人員交底內容：作業標準、施工規范及驗收標準，工程質量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質量標準；質量問題預防及注意事項；施工技術措施和安全技術交底；出現緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生措施等。4、技術交底工作要求（1) 技術交底要細致全面，講求實效，不能流于形式，要交到基層施工班組。（2) 施工技術交底后應形成技術交底紀要，并附必要的圖表。參加技術交底人員應簽字確認，并加蓋項目技術部門公章后生效。（3) 各架子隊施工過程中發現需要設計澄清問題的，應書面逐級上報，確認后由指揮部向監理單位、建設單位、設計單位逐級上報，未解決定前應停止

63、施工。（4) 施工技術交底應交到工班和作業人員，使施工人員明確和掌握施工結構物的幾何尺寸、標高、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求，明確工程材料、工藝、質量、安全、環保、進度要求及所采用施工規范、工程驗收標準等，嚴格按照施工圖、施工組織設計、作業指導書、施工及驗收規范的有關技術規定施工。（5) 施工技術交底應累計留存編號，裝訂成冊，由技術部門負責保存，工程竣工時納入工程檔案。八、施工圖核對及優化管理制度1 總則（1） 施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。圖紙會審的目的是使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、明確技術要求，優選施工方案，做好施工組織設計。（2） 進行圖紙會審，及時發現設計圖

64、紙中的“差”、“錯”、“漏”、“碰”。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快按有關要求解決，保證工程順利進行。 2 施工圖審核施工圖審核的依據(1) 建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、平面圖、縱斷面圖和征地拆遷、道路和溝渠改移有關協議。(2) 調查和收集的原始資料。(3) 設計、施工驗收規范和有關技術規定。 3 施工圖審核的重點內容（1） 圖紙會審的一般內容主要有：(a) 了解設計標準、設計意圖、主要技術條件，審查結構類型、建筑物或構筑物對建筑材料和設備的特殊要求以及工程安全、質量、工期等方面的要求。(b) 審查征用土地的限界以及構筑物拆遷補償的數量。審查

65、施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市及地區的規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環保、防火及美化城市等方面的要求。(c) 審核圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設計資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。圖紙表達深度能否滿足施工需要。審查圖紙與說明書在內容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。(d) 審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。(e) 審查項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，各專業之間設計是否協

66、調，以及設備安裝圖紙與其相配合土建施工圖紙在平面坐標、標高上是否一致，設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建和設備對建（構）筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合，設備與系統連接部位、管線之間、電氣、熱控等相關設計等是否吻合。掌握土建施工質量是否滿足設備安裝要求。擴建工程的新老設施、新老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核。能否滿足生產運行對安全、經濟的要求和檢修作業的合理需要。設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。(f) 審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文，地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物欲地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。(g) 明

67、確擬建工程的結構形式和特點，復合主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求。(h) 審查施工圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，看節點詳圖和細部做法是否交待清楚。(i) 檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。施工的主要技術方案與設計是否相適應。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。(j)審查施工項目所需的主要材料、設備的數量、規格、選型是否已經明確，其中特殊材料、設備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以待用。設計采用的“四新”在施工技術、機具和物資供應上有無困難。材料表中給出的數量和材質以及

68、尺寸與圖面表示是否相符。施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。（2） 橋涵工程圖紙會審應注意的內容：(a) 交接橋涵所處地點的地形、地貌、水文和地質資料。審核立交與排洪或灌溉能否兼顧、有無橋涵合并、改移或增減涵渠的必要、改移或合并后的立交相對原有道路繞道工程量等問題。(b)審核橋涵的結構、孔徑、跨度及與其他建筑物的協調。檢查涵渠相鄰兩側路基附屬排水設施是否統籌兼顧。(c) 審核橋涵的平面位置、設計高程和主要結構尺寸。審核橋墩是否避開路面或溝心，有無必要移位或轉變角度；審核樁底標高是否合理(既樁長是否合適)；檢查涵渠出入口標高與路面、水渠地面或水溝能否順接，有無必要改變流水面坡度；檢查上游流

69、水能否順利入涵、出口是否順暢(d) 檢查涵渠位置與明顯溝槽或既有道路是否吻合，檢查涵洞對下游排水方向的影響、孔跨和凈高能否滿足要求。（3） 路基工程圖紙會審應注意的內容：(a) 了解特殊路基的地質情況、地下水位、凍結深度等情況，審查設計換填或樁基處理的類型、深度是否滿足要求。(b) 核對土石的類別及分布，進行填料初步復查和試驗，調查高填、深挖和站場的施工環境條件及取土、棄土困難地段的填料來源、棄土位置和運土條件、施工安排與土石方調配關系等。(c) 改建既有線或增建第二線時，了解既有線的運營情況、路基狀況、以及為采取安全、合理、施工方便的工程措施所需的資料。(d) 復測線路中線、水準及界樁，復測

70、。(e) 審核路基排水設備。檢查排水設備的設計是否與橋涵、隧道、站區等排水設備銜接配合，有足夠的過水能力，是否與水土保持和農田水利的綜合利用相結合，對于排水困難和地質不良地段是否有特殊設計；審核排水溝渠的出水口是否可能引接至天然河溝，以減少橋涵工程；檢查排水溝渠是否存在直接使水流入農田，損害農業生產；審核能否迅速有效地排除“有害水”，以免影響路面的強度和穩定性，保證鐵路運輸的安全。(f) 了解和檢查沿線施工范圍內房屋、場庫、給排水系統、輸油管道、輸氣管道、天橋、灌溉渡槽、道路，以及通訊線路、電纜、地下管線、人防工程等所有建筑物的分布、類型、構造、數量和使用完好程度，注意施工對其可能造成的影響。

71、特別要注意了解大量石方爆破地段的地形、地貌、地質和附近的居民、建筑物、交通與通信設施等情況，檢查是否對其構成威脅。（4） 隧道工程圖紙會審應注意的內容：(a) 掌握隧道的技術標準、主要技術條件、設計原則和隧道設計的勘測資料，如地形、地貌、工程地質、水文地質、鉆探圖表等。(b) 審核隧道的平面及縱斷面圖，檢查線路中線、水準是否與相鄰工段的其他各項工程線路中線、水準貫通閉合。(c) 審核隧道穿過不良地質地段的設計方案，檢查現有施工技術、設備、安全技術措施能否確保安全和施工順利。(d) 審核隧道施工對環境造成影響，預防處理措施是否具備。檢查洞口排水系統和排水方式能否滿足要求，檢查棄碴場地的設置位置是

72、否合理、環水保設施是否滿足要求、是否有誘發地質災害的可能。(e) 審核隧道洞口位置、洞門式樣、洞身襯砌類型、輔助坑道的類型和位置，檢查施工方法和技術措施能否確保洞口邊坡、仰坡的穩定。九、專項施工方案編制及專家論證、審查制度1 總則為了加強專項施工方案管理，明確專項施工方案編制內容，規范專家論證程序，確保專項施工方案的實施，防范和遏制建設施工生產安全質量事故的發生，參照建設工程安全生產管理條例以及集團公司危險性較大的分部分項工程安全管理實施辦法的要求，結合本工程的特點，制定本制度。2 編制范圍 技術性較高、施工難度較大和危險性較大的分部分項工程,主要包括：（1）基坑支護、降水工程開挖深度超過3m

73、（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。（2） 土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。 (a) 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。(b) 混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。(c) 承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系和防護棚架工程。（3） 起重吊裝及安裝拆卸工程(a) 采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。(b) 采

74、用起重機械進行安裝的工程。(c) 起重機械設備自身的安裝、拆卸。(d) 橋梁架設、線路鋪架以及其他特種設備設施施工。（4）腳手架工程(a) 搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。(b) 附著式整體和分片提升腳手架工程。(c) 懸挑式腳手架工程。(d) 吊籃腳手架工程。(e) 自制卸料平臺、移動操作平臺工程。(f) 新型及異型腳手架工程。（5）拆除、爆破工程(a) 建筑物、構筑物拆除工程。(b)采用爆破拆除的工程。3 專項方案的編制內容：(1) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。(2) 編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙、施工

75、組織設計等。(3) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。(4) 施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。(5) 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。(6) 勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。(7) 計算書及相關圖紙。4 職責分工和要求（1）專項施工方案編制審核工管部組織專業工程技術人員編制的專項施工方案完成后報指揮部各部門會審，由總工程師簽字后上報監理審批。（2） 應當組織專家組進行論證審查的工程 對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，必須組織專家對專項方案進行論證，以充分保證方案的安全可靠和優化合理。具體應包括：（a）深基

76、坑工程 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（b） 模板工程及支撐體系 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。 承重支撐體系：用于鋼結構安裝、大型防護棚架等支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。（c） 起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。 起重量

77、300kN及以上的起重設備安裝工程。 高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。（d） 腳手架工程 搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（e） 拆除、爆破工程 采用爆破拆除的工程。 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。 可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。 文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。 洞室爆破。（f） 地下工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、巖爆、涌

78、水、涌泥、斷層、有害氣體等地質復雜的隧道、地鐵等地下施工工程。5 專家論證審查(1) 需要專家認證的專項方案，指揮部應組織本工程參建各方以外的不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。(2) 專家組的組成應具有同類專業高級工程師職稱，誠實守信、作風正派、學術嚴謹；從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；教授級高級工程師或具有5年高級專業技術職稱。其中選出一人擔任組長。(3) 專項施工方案論證專家組必須提出書面論證審查報告，指揮部應根據論證審查報告進行完善，重新上報審批后，方可實施。(4) 專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中應嚴格按照安全專項方

79、案組織施工。十、工程調度管理辦法一 總 則第一條 工程調度是工程管理的重要組成部分，基本任務是落實上級指令，協調矛盾，承上啟下，搞好服務。第二條 工程調度要實事求是，做到動態信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。第三條 建立健全工程調度信息網絡系統，保證24小時正常運作、信息渠道暢通無阻。第四條 根據甘青公司、天水指揮部及集團公司的相關要求，為使調度工作程序化、規范化、制度化，我工區特制定本辦法。二 組織機構第五條 工區安排一名領導分管調度工作，相關職能部門積極支持配合。第六條 設專職調度人員，并在項目經理部備案。第七條 工程調度人員應具有一定的鐵路項目施工、技術、管理經驗和專業知識，

80、能夠熟練使用計算機和其它常用辦公設備。三 工作職責第八條 收集、整理和分析工區建設信息，掌握工程進度、技術、質量、安全、環水保、維穩、建設協調等情況和控制工程、重點工程進展情況，及時向上級反映建設中存在的主要問題和制約工程進展的因素。第九條 編制并按時報送各類工程調度報表、工區建設信息，建立健全各種工程調度臺賬。第十條 負責調度信息文件的收發、傳閱及歸檔管理。第十一條 落實或督促相關部門按時完成上級命令、通知及其它文件要求。第十二條 指導、考核調度管理工作，并提出改進意見和建議。第十三條 及時向相關領導和上級調度匯報施工中出現的重大問題和突發事件，實施跟蹤監控，掌握處理過程和處理結果，反饋情況

81、。第十四條 完成上級和本單位領導交辦的其它工作。四 工作制度第十五條 值班制度1 各級調度實行24小時值班制度，調度電話隨響隨應。2 調度值班做好值班記錄，記錄要字跡清晰、用詞準確、具有可追溯性。3 要做好交接班工作，休假或外出時明確接替人員，確保調度不間斷。第十六條 請示匯報制度1 調度報表和日常工作，按規定的內容和程序辦理。例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表送分管領導閱示或簽發。反映重大問題，在核實內容準確、真實后，送主要領導審閱或簽發。2 接到上級調度通知、報告后，應提出初步處理意見，并送分管領導或主管領導閱示，按指示辦理，并記錄處理意見與結果。第十七條 信息

82、反饋制度 對上級領導布置的任務及提出的問題，在處理完成后，及時將結果上報并作書面記錄。第十八條 請假制度1 如工作需要調動時，要提前七天上報工區分管領導批準，等新任調度人員到位并完成工作交接后，才能離崗。日常工作中，如調度人員休假、出差要提前兩天上報分管領導批準。第十九條 責任制度1 調度人員要加強自身學習，增強發現問題的敏感性與工作責任感，對本人填寫的調度報表（告）、調度記錄和上報調度信息的準確性負責。2 調度人員要對信息反饋，追蹤落實的及時性負責。第二十條 考核制度1 發生接收上級部門的調度命令、通知、電話、郵件不按時回復，進行一次工作失誤記錄。2 發生工程信息漏報（特別是新開工點要第一時

83、間反映到上報資料里）、錯報或失實（虛報謊報），進行一次工作失誤記錄。3 報表填寫不規范出現3次，進行一次工作失誤記錄。4 違反值班制度、交接班制度、請假制度，進行一次工作失誤記錄。5 發生重大問題請示、匯報不及時，進行一次工作失誤記錄。6 項目部調度室負責對調度工作考核，每月公布考核結果，具體考核標準以調度工作考核實施細則為準。7 調度工作與驗工計價掛鉤，對工區漏報項目局指有權不予計價。五 調度報表第二十一條 調度報表分日報、周報、月報、年報、日常統計報表等。第二十二條 報表的格式、內容和報送時間按上級要求辦理。報表的截止時間暫定為：日報為當日20:00，周報為每周四12:00，月報為每月24

84、日20:00，年報為當年12月26日12:00。報表統計時間均為截止日的18:00，周報截止日為每周四，月報為每月25日（上報時預估至截止日進度），年報為每年12月25日。第二十三條 調度報表填寫要求1 上報資料填寫要規范、全面，設計數量不能確定的以估算數據填寫，待確定后更改完善，不得空項；進展情況填寫要真實、準確、時效。2 調度統計數據與其它業務部門上報資料要統一、對應。3 日報、周報、月報進度完成要對應或滿足邏輯關系。4 報表及文字匯報統一采用宋體12號字，工程量保留小數點后1位（整數的可不保留小數），完成率（%）保留整數。5 報表格式不得隨意更改，確有需要改動或添加項目要與局指調度溝通，更改后項目統一填充黃色。第二十四條 調度報表的報送。通過QQ、即時通或電子郵件的方式報送。第二十五條 附件1 人員設備進場表2 征地拆遷日報表 3 大臨工程日報表4 主體工程日報表5 現場進展情況匯報6 工程周（月）報表7 工程周（月）進展情況匯報8 工程調度值班記錄表9 工程調度考核記錄表