1、大西鐵路客運專線工程建設(shè)計劃統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條 為加強大西鐵路客運專線有限責(zé)任公司以下簡稱公司 的計劃、統(tǒng)計管理工作，發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作在工程建設(shè)中的作用，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法、鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計規(guī)則和鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大西鐵路建設(shè)實際，制定本辦法。第二條 大西鐵路建設(shè)計劃、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹建設(shè)計劃、統(tǒng)計紀(jì)律和要求。及時提報工程建設(shè)項目年度建議計劃，及時下達(dá)年（季、月）度計劃及調(diào)整計劃，及時報送統(tǒng)計報表及調(diào)查分析報告，實行計劃、統(tǒng)計監(jiān)督及考核。第三條 計劃、統(tǒng)計工作的管理由計財部歸口負(fù)責(zé)，工程部、物資部、拆遷辦配合。各參建單位根據(jù)計

2、劃、統(tǒng)計工作的規(guī)定配備計劃統(tǒng)計部門和人員，負(fù)責(zé)本單位的計劃統(tǒng)計工作。第四條 各施工單位按時完成應(yīng)上報的各類報表，及時掌握工程進展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析；根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，編制年（季、月）度統(tǒng)計分析報告。施工單位上報和提供計劃、統(tǒng)計資料，必須及時、準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改計劃統(tǒng)計資料。第五條 計劃統(tǒng)計人員要恪守職業(yè)道德，堅持實事求是，反對弄虛作假，堅決抵制和反對各種違法、違規(guī)行為，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)。第六條 為使報表統(tǒng)一化、規(guī)范化，計劃、統(tǒng)計報表除封面和編制說明采用A4紙縱向排列外，其余各表一律采用A3紙橫排，并用計算機打印。要求

3、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)吻合、裝訂整齊。第二章 計劃管理第七條 編制依據(jù)1. 鐵道部有關(guān)計劃管理的規(guī)定；2. 批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、批復(fù)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計； 3. 鐵道部下達(dá)的年度投資計劃和調(diào)整計劃；4. 施工承（發(fā)）包合同及其他合同；5. 上級主管部門及公司關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等各項管理規(guī)定；6. 施工設(shè)計圖紙及現(xiàn)場施工條件；7. 項目建設(shè)的進展情況。第八條 編制的內(nèi)容1編制說明：對上一階段計劃和施工組織的落實情況作簡要分析；計劃編制的依據(jù)；建設(shè)部署、工程建設(shè)的主要內(nèi)容、形象進度、目標(biāo)和進度要求；項目資金、物資設(shè)備、施工力量等資源配備情況；主要存在問題；完成本期計劃和解決問題的措施。計劃編

4、制說明應(yīng)周密、詳盡，以便評估其可行性。2計劃內(nèi)容：按施工合同工程量清單確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱用表格的形式填報本期計劃完成工程數(shù)量及投資。主要包括章節(jié)、工程項目及費用名稱、計量單位、合同數(shù)量及價值、本期計劃數(shù)量及價值、分月計劃數(shù)量及價值、開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成?？刂?或重點)工程應(yīng)另單獨填報，并有形象進度描述。第九條 年度計劃編制1. 各施工單位每年7月15日前完成下一年度的建議計劃（含月計劃）編制，交監(jiān)理單位復(fù)核后于7月20日前報公司計財部；計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議，由計財部匯總形成年度建議計劃；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，公司董

5、事事會同意后上報。2. 計財部依據(jù)鐵道部下達(dá)的年度計劃，結(jié)合全線施工組織設(shè)計（調(diào)整施工組織設(shè)計）和上年度驗工計價、工程進展的落實情況，編制年度投資計劃，提出各施工單位分解計劃建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后下達(dá)給各施工單位。年度施工計劃是年終考核的重要依據(jù)。第十條 季度計劃編制各施工單位于每季度末月15日前編制下季度施工建議計劃，季度建議計劃的編制需按章節(jié)分解到每月。以文件形式報公司計財部。計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成季度投資計劃建議意見；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后在季末前下達(dá)季度計劃。第十一條 月（旬、日）作業(yè)

6、計劃編制月（旬、日）作業(yè)計劃由各施工單位根據(jù)公司下達(dá)的季度計劃分解指標(biāo)后下達(dá)作業(yè)班組執(zhí)行。月（旬、日）作業(yè)計劃必須保證季度計劃的完成。第十二條 分年度滾動投資計劃編制項目分年度投資計劃是對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)控的依據(jù)，應(yīng)依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計工程內(nèi)容和總概算，結(jié)合工程建設(shè)進度安排和前期工作進展情況編制。初步設(shè)計批復(fù)后，工程部、物資部、拆遷辦分別編制年度滾動投資建議計劃，計財部匯總經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，董事會批準(zhǔn)后上報審批。各施工單位應(yīng)在每年的二季度末，向公司計財部報送后兩年的滾動投資建議計劃。計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成滾動投資計劃建議意見

7、；報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后上報。第十三條 年（季、月）度投資調(diào)整計劃編制因特殊情況需要調(diào)整年（季、月）度投資計劃，各施工單位應(yīng)以書面形式提出投資調(diào)整計劃建議并說明理由，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核后報公司計財部；計財部發(fā)工程部、物資部和拆遷辦審核提出建議意見，由計財部匯總形成項目年（季、月）度投資調(diào)整建議計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司辦公會議研究，同意后按規(guī)定時間上報。工程部、物資部和拆遷辦依據(jù)鐵道部下達(dá)的年度投資調(diào)整計劃提出分解計劃建議意見，計財部匯總，形成分解計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后下發(fā)執(zhí)行。第十四條 計劃的執(zhí)行各單位必須根據(jù)公司下達(dá)的計劃進行任

8、務(wù)分解，制定貫徹計劃的措施，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)；開展勞動競賽，建立積極的激勵機制；必須加強基礎(chǔ)工作管理，按規(guī)定建立計劃管理臺賬。第十五條 計劃考核公司對各施工單位的計劃完成將嚴(yán)格考核：1. 對完成計劃任務(wù)的單位，公司將全線通報表揚，并通報其集團公司。2. 對未完成計劃任務(wù)的單位，項目經(jīng)理要在公司召開的季（月）度工作會議上做書面檢查；公司將通報其集團公司，對連續(xù)兩個季度完不成任務(wù)的，建議對該項目經(jīng)理予以處罰；完成計劃低于90%的單位，由其集團公司派現(xiàn)場工作組督導(dǎo)完成。3. 計劃任務(wù)完成情況納入信譽評價考核。第三章 統(tǒng)計管理第十六條 職責(zé)分工1. 計財部負(fù)責(zé)項目統(tǒng)計管理工作，組織指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、考核

9、參建單位的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)審核、匯總各單位報送的統(tǒng)計報表及統(tǒng)計分析報告，編制向鐵道部主管部門及各投資人報送的建設(shè)項目統(tǒng)計報表及統(tǒng)計分析報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，同意后上報。公司其他部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計工作的需要積極配合。2.監(jiān)理單位協(xié)助各施工單位編制統(tǒng)計報表、編寫統(tǒng)計分析報告。3. 各施工單位負(fù)責(zé)編報合同段內(nèi)的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，并報公司計財部。第十七條 為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意更換；若工作需要調(diào)整應(yīng)安排素質(zhì)相當(dāng)?shù)娜藛T接替，并及時報公司計財部審批、備案，做好工作銜接。統(tǒng)計人員應(yīng)主動了解建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容，對其中與統(tǒng)計工作直接有關(guān)的設(shè)計

10、范圍、工程數(shù)量、概（預(yù)）算、合同、工程量清單等內(nèi)容必須熟悉，以便正確統(tǒng)計項目的投資、實物工程量等指標(biāo)。第十八條 根據(jù)工程實際情況，如實編制建設(shè)項目實物工程量完成情況統(tǒng)計表、建設(shè)項目投資完成情況統(tǒng)計表、鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計表。編制項目統(tǒng)計分析報告，說明項目的建設(shè)進展情況、重點工程及總體工程形象進度、實際投入的人力資源，實際投入的主要機械設(shè)備、項目資金到位及投資完成情況、工程質(zhì)量情況、存在問題等。第十九條 月報表的統(tǒng)計周期與時間。1月1日至1月25日為1月份統(tǒng)計時間，1月26至2月25日為2月份統(tǒng)計時間，其他月份依此類推，12月份統(tǒng)計至月底。報表時間具體要求如下：1各施工單位按附件10格式編制合同

11、段內(nèi)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，于每月23日18:00時前以電子文檔形式報送公司計財部，30日前補報書面文檔；2計財部匯總統(tǒng)計報表，并按鐵道部統(tǒng)計中心的“鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計系統(tǒng)”編制要求統(tǒng)計報表（電子文檔和書面文檔），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后，于每月25日18:00時前報送上級主管部門；按投資人和地方統(tǒng)計部門要求編制統(tǒng)計報表，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后上報。第二十條 年報表的統(tǒng)計時間段為當(dāng)年1月1日至12月31日，報送時間按照當(dāng)年上級主管部門要求辦理。第二十一條 統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法。以鐵道部統(tǒng)計中心當(dāng)年布置的統(tǒng)計報表制度規(guī)定的計算方法為準(zhǔn)，報表中未作規(guī)定

12、的，以鐵路固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計規(guī)則為依據(jù)；施工單位按調(diào)度月報和驗工計價對統(tǒng)計報表中的完成投資和實物工程量進行統(tǒng)計；橋梁、涵洞、隧道、路基的折合數(shù)量，用已完成價值折合。為保證工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)與驗工計價一致，季度驗工計價后，對統(tǒng)計報表中的完成投資和實物工程量在季度末的次月按季度驗工計價進行調(diào)整，年度統(tǒng)計完成投資和工程量以年度驗工計價為準(zhǔn)。第二十二條 統(tǒng)計報表統(tǒng)一使用規(guī)定的格式，電子文檔與書面文檔的內(nèi)容與格式必須一致，上報的書面文檔應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋單位印章。第二十三條 建設(shè)項目統(tǒng)計信息涉及企業(yè)商業(yè)機密未經(jīng)公司同意不得對外發(fā)布。第二十四條 公司根據(jù)上級主管部門的安排，依據(jù)統(tǒng)計法對各參建單位的統(tǒng)計工作進行

13、檢查監(jiān)督。為提高項目建設(shè)的統(tǒng)計工作質(zhì)量，減少差錯，根據(jù)鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路統(tǒng)計質(zhì)量綜合考核辦法的通知的規(guī)定，定期對各參建單位的統(tǒng)計工作進行考核、評比。第二十五條 在統(tǒng)計工作開展過程中，任何單位和個人不得具有以下行為：1侵犯統(tǒng)計人員獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督職權(quán)的行為。2存在虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報和遲報統(tǒng)計資料的行為。3沒有設(shè)置統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計資料保管不完整。4違反規(guī)定發(fā)布統(tǒng)計信息行為。第四章附則第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原大西鐵計財200910號文件同時廢止。第二十七條 本辦法由公司計財部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.分年度投資計劃表2.年度投資建議計劃表3.季度投資建議計劃表4.

14、月度投資建議計劃表5.年（季）度投資實施計劃表6.季（月）度投資實施計劃表7.年（季）度投資調(diào)整建議計劃表8.計劃報表封面9.統(tǒng)計月報封面10.投資、實物數(shù)量完成統(tǒng)計表11.施工月統(tǒng)計報表附件1新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段分年度投資計劃表章別節(jié)號建設(shè)項目及主要單項工程單位總的建設(shè)規(guī)模xxxx年完成xxxx年完成xxxx年完成規(guī)模投資(萬元)工作量投資(萬元)工作量投資(萬元)工作量投資(萬元)注：本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附件2新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年度投資建議計劃表章節(jié)工程項目及費用名稱單位合同額（或概算額）本年度計劃完成開累預(yù)計

15、完成剩 余累計完成占合同百分比%數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)注：1、控制（重點）工程需另單獨填報。2、表內(nèi)概算額為公司報部填寫，其他單位均按合同額填寫。3、 本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附件3新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年分季度投資建議計劃表章節(jié)工程項目及費用名稱單位 年度計劃完成第一季度計劃完成第二季年度計劃完成第三季度計劃完成第四季年度計劃完成數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)注：1、控制（重點）工程需另單獨填報。2、本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫。 編制者： 日期： 復(fù)核

16、者： 日期：附件4新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年 季度分月度投資建議計劃表章節(jié)工程項目及費用名稱單位年度計劃完成季度計劃完成月計劃完成月計劃完成月計劃完成數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)注：1、控制（重點）工程需另單獨填報。2、本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附件5新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年（季）度投資實施計劃表工程項目及責(zé)任單位合同段概算額合同額年度計劃第一季度第二季度第三季度第四季度附件6新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年 季（月）度投資實施計劃表工程項目及責(zé)任單位合同段季度計劃月月月附件7

17、新建鐵路大同至西安客運專線第 標(biāo)段 年（季）度投資調(diào)整建議計劃表章節(jié)工程項目及費用名稱單位合 同（概算）度計劃度調(diào)整計劃度計劃合計開累完成剩 余數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)注：1、控制（重點）工程需另單獨填報。2、表內(nèi)概算額為公司報部填寫，其他單位均按合同額填寫。3、 本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附件8建設(shè)項目 新建鐵路大同至西安客運專線計劃名稱 2010年度投資建議計劃 段落名稱 編制單位： 咨詢監(jiān)理：負(fù) 責(zé) 人： 總 監(jiān)： 編制日期: 年 月 日 復(fù)核日期: 年 月 日附件9新建鐵路大同至西安

18、客運專線 標(biāo)段基 本 建 設(shè) 統(tǒng) 計 報 表報 告 期：項 目 名 稱：填 報 單 位：單 位 負(fù) 責(zé) 人：統(tǒng) 計 負(fù) 責(zé) 人：聯(lián) 系 電 話：編 制 日 期：附件10新建鐵路大同至西安客運專線投資、實物數(shù)量完成統(tǒng)計表填報單位： 報告期：200 年 月 統(tǒng)計表1序 號名稱單位設(shè) 計至 年開累本年計劃本月完成本年累計本年完成計劃（%）開 累開累完成設(shè)計（%）備 注1投資萬元其中：部投資萬元2建安投資萬元3路基土石方萬m3其中：區(qū)間萬m3站場萬m34特大、大、中橋延m/座其中：特大橋延m/座大橋延m/座中橋延m/座5小橋延m/座6涵洞橫延m/座7隧道成洞m/座8通信干纜km9通訊站站10自閉線路k

19、m11電氣集中站12電力線路km13接觸網(wǎng)條km14牽引變電所個15鋪軌km其中：正線km站線km16鋪道碴萬m317房屋m2其中：生產(chǎn)m2生活m218投產(chǎn)里程km19施工人數(shù)人其中：在崗職工人數(shù)人民工人數(shù)人單位負(fù)責(zé)人： 制表： 時間： 年 月附件11新建鐵路大同至西安客運專線第 合同段施工月統(tǒng)計報表填報單位： 填表時間：200 年 月 統(tǒng)計2表章節(jié)工程項目名稱省份本月計劃施工產(chǎn)值(萬元)本月完成施工產(chǎn)值完成占計劃（%）200*年1*月累計完成主要實物工程量臨時設(shè)施(萬元)土石方（斷面方）橋梁(成橋米)隧道(成洞米)正線鋪軌站線鋪軌鋪碴通信信號電氣化鐵路房屋建筑其他工程數(shù)量 (萬m3)金額（元）數(shù)量 （m）金額（元）數(shù)量 （m）金額（元）數(shù)量 (km)金額（元）數(shù)量 (km)金額（元）數(shù)量 （m3）金額（元）數(shù)量 （km）金額（元）接觸網(wǎng)變電所數(shù)量 （m2）金額（元）數(shù)量（）金額（元）數(shù)量(正線km)金額（元）數(shù)量（竣工處）金額（元）12345=729金額6=5/47891011121314151617181920212223242526272829五、站線鋪軌應(yīng)另注明里程制表： 統(tǒng)計負(fù)責(zé)人： 單位負(fù)責(zé)人: