1、xxxxxxxxxx電力設(shè)施遷改工程安全文明創(chuàng)優(yōu)策劃書 （工程創(chuàng)優(yōu)實施細則）審 批： 審 核： 編 寫： 年 月 日目 錄（一） 編制目的及依據(jù)11.1 編制目的11.2 編制依據(jù)1（二） 工程概況32.1 工程意義32.2 工程簡述32.3 工程建設(shè)規(guī)模42.4 施工主要特點7（三） 工程創(chuàng)優(yōu)目標93.1 質(zhì)量目標93.2 安全文明施工管理目標93.3 環(huán)境管理目標103.4 工期目標103.5 檔案及信息管理目標113.6 物資管理目標113.7 成本控制目標12（四） 工程創(chuàng)優(yōu)措施134.1 組織保證措施134.2 綜合管理措施214.3 過程管理措施244.4 質(zhì)量保證措施254.5

2、安全文明施工管理措施304.6 環(huán)境保護措施374.7 投資管理措施384.8、進度管理措施394.9 檔案管理措施404.10 影像資料管理措施434.11 創(chuàng)優(yōu)自查45（一） 編制目的及依據(jù)1.1 編制目的依據(jù)本工程建設(shè)管理單位提出的“創(chuàng)優(yōu)策劃”中要求的“工程零缺陷移交；在達標投產(chǎn)的基礎(chǔ)上、確保工程獲得廣東電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標, 規(guī)范施工階段的現(xiàn)場管理，促進電網(wǎng)建設(shè)，將本工程建設(shè)為安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、國際一流的精品工程，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，特編制本工程創(chuàng)優(yōu)實施細則。本細則認真落實工程創(chuàng)優(yōu)策劃的要求，結(jié)合xxxxxxxxx電力設(shè)施遷改工程工程的特點，對本工程創(chuàng)優(yōu)目標進行

3、分解、細化，制定實現(xiàn)目標的相應管理措施、技術(shù)控制措施，并對主要施工工藝質(zhì)量要求及預期成品效果作了說明，以落實施工創(chuàng)優(yōu)責任、理順管理流程、規(guī)范工藝質(zhì)量標準、指導管理人員及施工人員開展創(chuàng)優(yōu)活動。1.2 編制依據(jù)l 廣東省電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法（2008）l 廣東電網(wǎng)公司電力工程質(zhì)量獎懲辦法（2010）l 廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程評選辦法l 電纜線路施工及驗收規(guī)程(GB50168-2006) l 電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（DL/T5161.5-2002） l 廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標l 建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定l 電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量

4、通病防治工作規(guī)定（電建質(zhì)監(jiān)200418號）l 廣東電網(wǎng)公司反事故措施管理規(guī)定l 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式l 廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制標準l 配網(wǎng)工程質(zhì)量控制作業(yè)標準(WHS)l 廣東電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應用補遺說明和質(zhì)量控制作業(yè)標準(WHS)檢查通用表的通知（基建【2011】38號l 基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應用補遺說明l 工程建設(shè)標準強制性條文(電力工程部分 2006年版本)l 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標準(DL/T5161.1-5161.17-2002)l 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程(DL/T5210.1-200

5、5)l 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)l 混凝土強度檢驗評定標準（GBJ/107-87）l 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）l 鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ 18-2003）l 混凝土拌合用水標準(GBJ 63-89)l 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）l 施工圖設(shè)計原則及相關(guān)文件；l 其他國家、建設(shè)部、行業(yè)及廣東電網(wǎng)公司等建設(shè)管理單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相關(guān)文件；（二） 工程概況2.1 工程意義打造堅強電網(wǎng)工程全面優(yōu)化豎立公司品牌2.2 工程簡述項目法人：潮州市潮安區(qū)XX局建設(shè)單位：潮州市潮安區(qū)XX局投標單位：廣東XXX電力建設(shè)有限公司工

6、程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程施工工程地點：廣東省計劃工期：123日歷天計劃開工日期： 年 4 月 10 日計劃竣工日期： 年 8 月 10 日質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量滿足國家、行業(yè)、中國南方電網(wǎng)有限責任公司質(zhì)量標準、標準設(shè)計和典型造價 、控制標準及驗收規(guī)范，通過各級驗收合格并完成啟動投產(chǎn)。安全控制目標：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故；杜絕重大設(shè)備、重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。現(xiàn)場文明施工目標：按中國南方電網(wǎng)有限責任公司及工程所在地電網(wǎng)公司有關(guān)要求和標準布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。滿足中國南方電網(wǎng)有限責任公司標準

7、設(shè)計和典型造價、綠色電網(wǎng)建設(shè)行動指南要求。執(zhí)行中國南方電網(wǎng)有限責任公司規(guī)章制度，全面開展樣板點的標準建設(shè)工作。2.3 工程建設(shè)規(guī)模本工程為XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程施工。項目實施內(nèi)容主要包括：（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程（XX段10KVXX線配合道路施工改造工程）。 一、線路總長3987米（電纜采用防白蟻-YJV22-3*120-8.7/15KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜60米（含上桿、塔、及盤圈），導線采用JKLGYJ-120絕緣線路長3927米）。1、新敷設(shè)10KV電纜長60米（含上桿、塔、及盤圈），分別采用防白蟻-YJV22

8、-3*120-8.7/15KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。2、改造10KV線路長3927米，單回路JKLGYJ-120絕緣導線長11781米；單回路設(shè)計架設(shè)、垂直排列。二、新組立桿塔共75基：分別為J412-9（IICZ22-9）鐵塔10基、J412-9（IICZ37-9）鐵塔7基、（IICZ50-9）鐵塔5基、J413-11（IICZ69-11）鐵塔1基、190*12m電桿52根、YZ2ZD11/12m電桿52基,（護坡電桿4根；護坡鐵塔基礎(chǔ)3基鐵塔，見圖）需要圍堰砌石墩共7處（共78立方米）10kV全冷縮戶外終端頭3120mm2/2套；遷移高壓計量箱2套。三、預埋管道總長30米，埋一排聚乙烯涂塑擴

9、口鋼管（DN150)長30米、四、新修電纜井共2口：其中一排行人電纜井2口、一排管破水泥路30米，五、安裝真空開關(guān)2臺，高壓隔離開關(guān)9臺、避雷器各9只，高壓計量箱2套，鐵塔接地23處，桿塔設(shè)備接地2處。六、拆除原LGJ-50mm2線長11781米、12m舊電桿64根。（2）XXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程（XX段10KVXX小水電上網(wǎng)線路改造工程）。一、線路總長2639米（導線采用JKLGYJ-120絕緣導線7917米）。 1、改造10KV線路長2639米，單回路JKLGYJ-120絕緣導線長7917米； 2、利舊導線架設(shè)單回路LGJ-50鋼芯鋁絞線線路長385米，N39鐵塔至

10、N46鐵塔雙回路設(shè)計架設(shè)、單回路設(shè)計架設(shè)、三角、垂直排列。二、新組立桿、塔共48基：分別為J412-9（IICZ37-9）鐵塔2基、J412-11（IICZ39-11）鐵塔2基、190*15m電桿7根、190*12m電桿35根、190*10m電桿2根。本工程桿型圖為SB62-Z5Z1-15m電桿6基、SG61-YZ2Z11-12m電桿28基、SG61-YZ2Z11-15m電桿1基、SG41-3X21/10m電桿1基、SG41-3X21/12m電桿1基、SG61-J2X14/12m電桿1基，SG61-J2X11/12m電桿3基、N17、18、19、20、21、22 32、33、34等8基桿需要圍

11、堰砌石共8處（共45.68立方米）；N2 塔需要砌石共1處（共21.84立方米）。三、更換變壓器臺架1套，更換跌落保險1組，避雷器3只，高壓引下線，新增高壓隔離開關(guān)3臺，四、N46安裝真空開關(guān)1臺，高壓隔離開關(guān)3臺、避雷器3只，N5、N29、桿安裝避雷器各3只臺架變電網(wǎng)接地1處，鐵塔接地4處，桿塔設(shè)備接地2處，五、拆除原LGJ-70mm2線長6000米、50mm2線長2155米（利用在本工程）；10m舊電桿26根。(3)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程（XX鎮(zhèn)配合道路施工專用臺改造工程）一、登塘段二旁用戶專用臺遷移，共計遷移變壓器15臺，分別為S11-200KVA1臺

12、、S11-20KVA1臺、S11-250KVA2臺、S11-315KVA2臺、S7-100KVA1臺、S9-100KVA4臺、S9-200KVA3臺、S9-315KVA1臺、二、安裝更換臺架材料15套；安裝高壓隔離開關(guān)45臺、避雷器、跌落式熔斷器各45只。三、變壓器低壓側(cè)出線利舊，四、新組立桿共18基：分別為190*12m電桿17根、190*10m電桿1根、五、拉線制作5套，采用GJ-35鍍鋅鋼絞線制作，六、新架10KV線路長140米，單回路JKLGYJ-50絕緣線路長145米；用于臺區(qū)T接電源連接線路。七、臺架變電網(wǎng)接地15處，八、拆原變壓器15臺，臺架擔15付； 高壓避雷器、跌落式熔斷器各

13、45只；拆裝原有高、低計量表箱 共計15個。九、拆除原LGJ-35mm2線路長80米、10m舊電桿6根，12m舊電桿10根。 （4）XXXXXXXXXXXXXXXXXX電力設(shè)施遷改工程（XX鎮(zhèn)配合道路施工專用臺改造工程） 一、原楓溜道路二旁用戶專用臺遷移，共計遷移變壓器21臺，分別為S11-100KVA1臺、S11-160KVA4臺、S11-250KVA1臺、S11-315KVA1臺、S7-100KVA1臺、S9-125KVA1臺、S9-100KVA8臺、S9-125KVA2臺、S9-30KVA1臺、S9-50KVA1臺二、安裝更換臺架材料21套；安裝高壓隔離開關(guān)63臺、避雷器、跌落式熔斷器各

14、63只。三、變壓器低壓側(cè)出線利舊，四、新組立桿共24基：分別為J190*12m電桿19根、190*10m電桿5根、五、拉線制作2套，采用GJ-35鍍鋅鋼絞線制作，六、新敷設(shè)防白蟻YJV22-3*50-8.7/15KV電纜長50米（含上桿、塔、進箱及盤圈）；埋二排HDPE，排HDPE管(1105,PE80)長14米。新修電纜井共2口：二排行人、電纜井2口、二排管破水泥路14米，10kV全冷縮戶外終端頭350mm2/6套；10kV冷縮中間頭350mm2/4套。七、新架10KV線路長140米，架設(shè)單回路JKLGYJ-50絕緣線路長140米；用于臺區(qū)電源T接 線路。八、臺架變電網(wǎng)接地21處，。九、拆原

15、變壓器21臺，臺架擔20付； 高壓避雷器、跌落式熔斷器各60只；拆裝原有高、低計量表箱21個。施工圖紙范圍內(nèi)線路工程建筑、安裝、調(diào)試工程，配合完成營配一體化信息資料測錄，負責辦理相關(guān)施工許可手續(xù)，完成青苗賠償洽談工作并支付賠償費用。配電站（開關(guān)站）部分: 包括建筑、安裝及調(diào)試工程；不包括征地、拆遷。架空線路部分:包括線路本體工程、舊電力線拆除及運輸、拆除變壓器、施工場地租用、跨越及河流封航（如有）、魚塘圍堰（如有）、施工道路修筑、桿塔標示牌制作與安裝、線路參數(shù)測試、全線竣工后的植被恢復（如有）、青苗賠償（如有）等；不包括 征地、拆遷及補償（包括沿線建構(gòu)筑物、通信線路以及各類市政管道等）。電纜線

16、路部分: 包括電纜線路本體工程、路面破除及恢復工作、綠化恢復（如有）、舊電纜線路拆除和運輸、線路牌掛牌、白蟻防治（如有）、調(diào)試等。不包括征地、拆遷及補償（包括沿線建構(gòu)筑物、通信線路以及各類市政管道等）。具體內(nèi)容詳見設(shè)計施工圖紙。2.4 施工主要特點2.4.1 地理位置與地質(zhì)、氣象條件工程所在地主要平原為主，有普通土，泥水坑，城區(qū)地形等。現(xiàn)場氣象環(huán)境條件如下表：氣 象 條 件 氣象與環(huán)境條件氣溫（）風速（m/s）冰厚（mm）最高氣溫+4000最低氣溫000年平均運行氣溫+2000最大風速10350雷電日（日/年）902.4.2 交通情況周圍有部分有各級公路，村道等，交通運輸條件良好。2.4.3

17、設(shè)計特點本工程為配電線路設(shè)備日常維修及應急項目，需對低壓架空線路開展桿塔基礎(chǔ)保護帽檢修、護坡、擋土墻及排洪溝檢修、水泥桿校正、更換水泥桿橫擔、更換鐵塔橫擔、拉線更換、桿塔油漆、導線斷股壓接、戶外低壓隔離開關(guān)、避雷器維修等檢修工作；施工工作停電時間短，給施工提出更高的要求，因此必須精心施工。停電時間短，更需確保質(zhì)量，質(zhì)檢員必須嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.4.4 工程特點本工程施工范圍廣，周期長，工程緊,如何保證每個施工項目的安全、質(zhì)量是本工程的重點。工程項目多，如何組織工程施工，技術(shù)力量如何配備，把有限的資源投入到施工中去，使其能達到最好的效果是本工程的難點；另外本工程施工

18、過程涉及地方居民的利益，協(xié)調(diào)、理順地方關(guān)系是施工重點環(huán)節(jié)。1、本工程施工安裝時，應核對線路兩端接頭處相序與原線路相序、相位保持一致。2、工程完工后，應編刷線路桿號、相序、電纜、懸掛警示牌。3、配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施參照中國南方電網(wǎng)企業(yè)標準變電站安健環(huán)設(shè)施標準和架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標準的部分內(nèi)容執(zhí)行。設(shè)備標志牌包括“戶外變壓器”、 “戶外跌落式熔斷器”、“戶外隔離刀閘”。警示牌包括“禁止攀登，高壓危險”、“禁止在電力變壓器周圍2米以內(nèi)停放機動車輛或堆放雜物”、“當心觸電”；位于主要道路、鄉(xiāng)道等車輛出入頻繁的水泥桿應涂紅白平行相間油漆或立樁保護。安健環(huán)由施工隊負責實施，并根據(jù)廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施

19、標準配置，材料為乙供，費用為每項工程中的生產(chǎn)準備費。4、低壓線路三相四線主干線的末端和各分支線的末端需重復接地，特殊情況下長度每超過500m，零線需增加一個接地點。三相四線接戶線在入戶支架處，零線也重復接地，其接地電阻不大于4歐姆。接地引下線采用16熱鍍鋅圓鋼，接地體采用16熱鍍鋅圓鋼和L505052500熱鍍鋅角鋼6根，接地埋深0.60.8m。如不能滿足要求，則增加射線和接地樁。（三） 工程創(chuàng)優(yōu)目標3.1 質(zhì)量目標3.1.1 總體目標l 杜絕重大質(zhì)量事故。l 實現(xiàn)工程高標準“達標投產(chǎn)”，送電投產(chǎn)一次成功。l 達到廣東電網(wǎng)公司建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標準。l 爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。

20、3.1.2 定性目標l 全面消除質(zhì)量通病。l 全部單位工程和分部工程驗收合格，滿足使用功能。l 電纜溝平整美觀或原狀土保持完好。l 接地引帶順暢美觀、接觸良好。l 質(zhì)量體系運行符合ISO9001：2008版標準要求。l 杜絕工程竣工移交時存在未完項目。l 質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔、按時移交；3.1.3 定量目標l 工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范，達到投產(chǎn)達標要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，同時滿足顧客的要求。l 工程一次驗收合格率 100%l 電氣安裝單位工程優(yōu)良品率 100%l 電氣安裝分項工程優(yōu)良品率 96%l 工程建設(shè)期間不發(fā)生質(zhì)量事故l 竣工資料齊全、正確、規(guī)范3.2 安全文明施

21、工管理目標項 目 文 明施 工 目 標文明施工管理機構(gòu)健全，責任落實員工思想教育常抓不懈，解決問題；有的放矢，解開疙瘩員工精神面貌衣著整潔，舉止文明；安全用具，正確佩帶施工人員違紀、違法事件無賭博酗酒，無打架斗毆，無吸食倒賣毒品，無其他違法犯罪事件發(fā)生文明管理措施落實制度措施齊全，有活動執(zhí)行記錄施工現(xiàn)場安排有序，有條不紊；設(shè)置圍欄，警示醒目材料堆放，標示齊全；工完料盡，保護環(huán)境施工駐地布局合理，整潔衛(wèi)生；辦公住宿，分區(qū)布置各類圖表，上墻齊全；微機應用，科學管理員工生活后勤保障、業(yè)余生活設(shè)施齊全，員工滿意；豐富多彩，健康有益與地方政府及駐地居民關(guān)系理順關(guān)系、互相協(xié)商、處理得當、工程順暢；尊重習慣

22、，遵守民約，互幫互助，關(guān)系融洽3.3 環(huán)境管理目標l 合理材料堆放不濫占道路，搞好環(huán)保工作。l 施工安裝設(shè)備過程中，防止噪音擾民。l 減少電氣安裝產(chǎn)生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。l 施工完畢后，做到完工、料凈、場清。3.4 工期目標依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴格關(guān)鍵控制工序控制，確保工程開工、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。l 計劃開工時間：年4月10日l 計劃竣工時間：年8月10日3.5 檔案及信息管理目標3.5.1檔案管理目標l 檔案歸檔率100%l 資料準確率100%l 案卷合格率100%l 資料移交滿足相關(guān)標準及“零缺陷”移交要求l 通過國家級檔案管理專項驗收。3

23、.5.2 信息管理目標l 工程信息來源準確可靠l 第一時間傳遞反饋信息l 全面實時監(jiān)控施工動態(tài)l 應用推廣新工藝、技術(shù)l 積極促進雙優(yōu)文明建設(shè)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，保證信息的及時收集、準確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導作用。將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理，堅持歸檔與工程同步進行。保證檔案資料的齊全、準確完整，保證電子版文件與紙質(zhì)文件相一致，同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。3.6 物資管理目標l 物資供應滿足工程里程碑進度要求l 進場物資質(zhì)量符合相關(guān)驗收標準，交接手續(xù)規(guī)范。3.7 成本控制目標l 及時編制工程用款計劃，l 優(yōu)化工程技術(shù)方案，l 嚴格設(shè)計變更管理，l 合理控制工程成本，l

24、 避免造成不必要的資源浪費。l 工程建成后的最終成本降低率2%。（四） 工程創(chuàng)優(yōu)措施工程施工人員牢固樹立本工程創(chuàng)優(yōu)指導思想：強化創(chuàng)優(yōu)意識，樹立精品意識；以創(chuàng)優(yōu)促管理，以管理保創(chuàng)優(yōu)，全面提高工程建設(shè)管理水平；嚴格過程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。在確保廣東電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的前提下，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；推行安全文明施工標準化管理，建綠色環(huán)保工程；重視強化檔案管理，確保工程資料可追溯。4.1 組織保證措施工程創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)分為：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和創(chuàng)優(yōu)工作組，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4.1.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組 長：黃趙龍副組長：黃衛(wèi)平成 員：胡暢茂、蔡培虹、黃潔波、黃錠輝等。 領(lǐng)導小組為本標段工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)

25、優(yōu)等工作策劃、檢查、協(xié)調(diào)的管理層。其主要職責：、負責工程施工全過程的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組織工作。、負責審批創(chuàng)優(yōu)實施細則。、負責協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程中的重大事宜。、督促檢查項目部及施工隊創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并隨機進行創(chuàng)建工作的抽查；、項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組在建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的管理下運作，開展各項工作。在工程開工前，項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)工作計劃。在施工過程中進行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月應至少進行一次，檢查創(chuàng)優(yōu)工作的開展情況，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施，協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。、優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要

26、求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。4.1.2創(chuàng)優(yōu)工作組組 長：周海清組 員：鄒厚今、楊義、李銀萍、張成才、龍小飛等。創(chuàng)優(yōu)工作組成員是創(chuàng)優(yōu)工作全過程的監(jiān)督、管理實施層，主要負責創(chuàng)優(yōu)工作的具體管理和實施工作。以保證創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程在施工管理全過程中的有效實施，確保創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程、國際一流工程的總體目標實現(xiàn)。4.1.3 創(chuàng)優(yōu)工作組主要職責4.1.3.1 組長：領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本創(chuàng)優(yōu)措施以及公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在本工程的有效運行，建立健全組織管理機構(gòu)，明確各級管理職責，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本負責。4.

27、1.3.2 副組長：協(xié)助組長的工作；負責創(chuàng)優(yōu)措施在本工程的具體實施工作。4.1.3.3 項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負責本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權(quán)范圍內(nèi)處理和決策與本工程項目有關(guān)的一切事宜。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，推進管理標準化。協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及工程運行單位之間關(guān)系，解決施工過程中存在的問題，科學組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項計劃的順利完成。主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負責組織有關(guān)部門嚴格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程安

28、全事故“零目標”的實現(xiàn)。督促經(jīng)營、技質(zhì)部門按時向業(yè)主和監(jiān)理部門報送施工進度報表和安全報表。自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任制，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。向業(yè)主負責，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進行。4.1.3.4 項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作負直接責任。負責解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，制定技術(shù)措施并組織編制技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。參加施工圖紙的會審和交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計，制定各項技術(shù)管理制度，審批安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施

29、。對施工質(zhì)量全面負責，積極推進“零缺陷”管理等先進的質(zhì)量控制方法。參與質(zhì)量事故、安全事故的分析并制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。經(jīng)常與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，促進施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。制定各項技術(shù)培訓計劃。對各類人員的技術(shù)教育培訓、考核和資格確認、持證上崗負領(lǐng)導責任。運用工程項目管理軟件（P3、EXP）對工程實行動態(tài)管理。對工程進度計劃及時進行修正，使工程進度計劃與實際進度相符合。負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用。4.1.3.5 辦公室編制本工程施工經(jīng)營計劃。遵循統(tǒng)計法和項目法人要求，真實、及時報送各類統(tǒng)計報表。負責本工程項目的各類合同

30、管理、施工預算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施。對工程的成本進行控制，對內(nèi)、對外進行工程結(jié)算及成本核算。負責資金、勞動力管理。負責辦理工程施工的各種手續(xù)，負責工程項目有關(guān)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)，臨時用地、青苗賠償、土地征用、拆遷改建和工程文明施工、環(huán)境保護等工作。在工程開工前召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，充分取得當?shù)卣腿罕姷闹С帧闃I(yè)主、設(shè)計單位、運行單位代表和監(jiān)理工程師提供良好的生活條件和工作環(huán)境。負責項目部的日常事務(wù)、文書收發(fā)、保衛(wèi)、接待等。對施工中發(fā)現(xiàn)的文物、化石等物品，及時進行現(xiàn)場保護并匯報監(jiān)理工程師。4.1.3.6 工程管理部負責技術(shù)管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴格按圖施工。編制各道工序施工的

31、補充作業(yè)指導書和各項安全技術(shù)措施，并堅持現(xiàn)場指導和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題。協(xié)助項目總工做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用，在技術(shù)方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進行各項質(zhì)量、安全檢查。貫徹執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱”和公司依據(jù)GB/T19001 質(zhì)量管理標準制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定并在施工現(xiàn)場負責其實施。加強過程控制。對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預防措施。負責質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果提出整改意見并制定防范措施，并對整改結(jié)果進行驗證。配合項目法人及監(jiān)理工

32、程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，提出整改措施，確保工程優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。在施工全過程中負責執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。認真執(zhí)行國網(wǎng)公司 “工程檔案管理實施細則”，做好工程資料的管理、控制。對設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，為項目法人移交一個質(zhì)量“精品”的工程，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”。按時編制、上報質(zhì)量月報表。4.1.3.7 安監(jiān)部認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的職業(yè)安全健康管理體系文件，組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)勒

33、令停工，并報告領(lǐng)導研究處理。對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。參加開工前的安全交底工作，負責安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。負責現(xiàn)場施工機械、車輛交通、防火防爆安全監(jiān)督工作，督促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。在施工全過程中執(zhí)行公司安全獎懲條例。分工序預測安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預防措施。按照項目法人和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報安全報表。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成對社會的干擾；在開工前及各分部工程開工前對危險源進行辨識和分析，采取相應措

34、施，并制定應急預案。4.1.3.8 物資部建立健全器材管理的各項規(guī)章制度，按公司貫標程序文件要求，編制設(shè)備、材料購置和供應計劃并具體實施。建立健全各種材料設(shè)備的臺帳。負責自供材料的采購、驗收、運輸、保管，嚴格按照國家有關(guān)標準及工程建設(shè)單位的要求保證材料質(zhì)量。參加項目法人供應的材料在采購過程中的管理。負責所有材料的分類、標識、保管和發(fā)放。負責機械設(shè)備的運輸、保養(yǎng)、維修，并確保其使用的有效性。負責工器具的檢驗、配置、維修和發(fā)放。負責計量器具的檢驗、配置，確保量值的準確性。4.1.3.9 施工隊長嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本隊施工任務(wù)，嚴格過程控制，堅

35、持文明施工，保護環(huán)境。4.2 綜合管理措施4.2.1 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程管理特點，從質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、檔案、信息管理上保證制度在工程施工全過程認真落實，以保證各種措施的有效執(zhí)行并取得預期效果：1管理制度匯編之質(zhì)量管理制度：（各級人員質(zhì)量崗位職責質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢查驗收制度隱蔽工程驗收簽證制度質(zhì)量事故報告和處理制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量活動辦法等）2管理制度匯編之安全管理制度：（安全施工責任制度安全施工教育培訓管理制度安全施工檢查制度安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度安全獎懲制度等）3同時還編制了管理制度匯編之材料、信息、檔案、施工機具、計量器具管

36、理制度，以制度的制訂和落實來確保工程目標的實現(xiàn)。4.2.2 對本工程參建人員進行認真審核，選派工作責任心強、建設(shè)經(jīng)驗豐富的管理人員參與本工程的建設(shè)，工程主要參建人員應具備相應資質(zhì)，項目主要負責人的更換，必須按建設(shè)單位的規(guī)定報批及備案。1項目經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)量員等管理人員必須有相應的資質(zhì)證書，持證上崗。2測量工、電工、焊工、機械操作工、壓接工、高處作業(yè)人員、牽張設(shè)備操作工、吊車駕駛員等專業(yè)人員，必須經(jīng)過培訓、持證上崗。3所有參建人員根據(jù)工程特點、工序要求，分階段進行培訓，以滿足所有參建人員熟悉本工程的制度、措施、質(zhì)量、安全等方面的要求。4參加施工的人員，必須經(jīng)過本工程技術(shù)、安全、質(zhì)量交

37、底，方可參加施工。（3）工程及分部工程開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理組織進行圖紙會審和交底，并有會議紀要。項目部內(nèi)部在接到圖紙后，由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等各科室，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特別注意工序接口、及時與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理、設(shè)計反映，以示妥善解決。（4）項目部技術(shù)人員在接到圖紙后，到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，結(jié)合設(shè)計要求編制有針對性的施工技術(shù)措施及施工作業(yè)指導書、編制各工序安全環(huán)境保護保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術(shù)方案應由項目部技術(shù)人員進行內(nèi)部論證，履行公司工

38、程處審核，總工批準的手續(xù)后，報監(jiān)理部審核批準實施。本工程明確編制的作業(yè)指導書清單如下：電纜土建工程施工作業(yè)指導書；電力電纜安裝工程施工作業(yè)指導書；架線施工作業(yè)指導書；（5）工程開工前，由項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門對全體施工人員開展創(chuàng)優(yōu)教育和培訓，認真貫徹落實建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的創(chuàng)優(yōu)工作要求和實施策劃，認真學習國內(nèi)已建、并具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程的先進管理經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)亮點，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底和創(chuàng)優(yōu)交底，切實提高人員素質(zhì)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（6）大力推行標準化建設(shè)和管理。工程施工工藝嚴格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊，安全文明施工按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標

39、準化工作規(guī)定、國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司直流線路工程安全文明施工與環(huán)保策劃及公司工程管理標準化文件的規(guī)定。（7）項目部接到設(shè)計變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并在現(xiàn)場進行實施驗證。設(shè)計變更實施完后應保持處理記錄。設(shè)計變更文件應完整清楚，由項目部整理保管，作為工程檔案和工程竣工移交資料。（8）結(jié)合本工程建設(shè)實際，開展以“保平安、促和諧、創(chuàng)一流”為主題實踐活動的安全質(zhì)量流動紅旗競賽。（9）項目部技術(shù)人員注意收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴密的技術(shù)經(jīng)濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。減少

40、樹木破壞，保護生態(tài)環(huán)境。（10）做好工程建設(shè)期間的圖片和音像等資料的收集工作。（11）開展質(zhì)量攻關(guān)活動為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程施工中的技術(shù)難點，選擇課題組織QC 小組攻關(guān)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。（12）強制性標準的實施工程建設(shè)強制性標準是技術(shù)法規(guī)性文件，組織進行專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的自覺性；工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。4.3 過程管理措施4.3.1 開工前對所有施工人員進行操作技能等

41、相關(guān)培訓培訓，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，特別是要做到熟知本崗位的工作要求；4.3.2 認真推行首項試點、樣板引路工作制度。參加試點的人員有項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、經(jīng)營部、各施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點的時間、地點及要求。試點施工結(jié)束后，項目部及時進行總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術(shù)要求，推行規(guī)范作業(yè)。4.3.3 開工前，結(jié)合工程施工的要求，由項目部編制施工質(zhì)量檢驗工程類別劃分表，并明確、點，報審監(jiān)理批準后實施。4.3.4 完善并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，加強過程控制。三級檢驗是指施工隊一級檢驗、

42、項目部二級檢驗、公司三級抽檢。分項工程施工完成后，施工隊要做到100的一級檢驗，并填寫檢驗記錄報項目部，項目部對施工隊所完成的分項工程進行100的二級檢驗，整理好二級檢驗記錄及評級記錄，在分部工程完成70時，向公司質(zhì)管科報送三級檢驗申請表，公司質(zhì)管科收到申請后，及時組織人員到施工現(xiàn)場，在項目部質(zhì)檢人員的配合下，會同業(yè)主代表、監(jiān)理對分部工程進行專檢，抽樣檢查不少于30，檢查后要做好專檢記錄和三級檢驗匯總表，并對工程質(zhì)量進行評定。4.3.5 注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。4.3.6 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)

43、不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進；4.3.7 項目質(zhì)檢部負責施工記錄等資料的牽頭管理工作，設(shè)專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。4.4 質(zhì)量保證措施開工前依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)策劃的有關(guān)要求，結(jié)合本工程實際，制定創(chuàng)優(yōu)實施細則，建立起工程創(chuàng)優(yōu)管理體系。4.4.1 質(zhì)量預控：施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重點是抓好質(zhì)量預控工作，因此，制定完善的預控措施是保證“工程創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)，質(zhì)量預控工作包括如下內(nèi)容：4.4.1.1 建立質(zhì)量控制點 確定施工工序質(zhì)量控制點 確定防治質(zhì)量通病控制點 確定施工創(chuàng)新點和亮點的控制點4.

44、4.1.2 制定預控措施。根據(jù)施工能力和工程特點針對施工控制點制定行而有效的預控措施，明確各控制點要達到的目標。4.4.1.3 質(zhì)量預控措施的實施。通過技術(shù)交底、質(zhì)量活動的學習等形式使施工人員明確施工過程中工藝質(zhì)量應控制的關(guān)鍵項目及防范措施，提高工藝質(zhì)量控制點的控制能力。施工過程中項目部對預控措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保預控措施得到有效實施。4.4.1.4 效果驗證。通過施工質(zhì)量檢驗，對預控措施的效果進行總結(jié)。4.4.1.5 不斷完善質(zhì)量預控措施。通過施工過程的監(jiān)督檢查，及時更新和補充措施內(nèi)容，使之符合施工的實際情況，提高預控措施的實用性和適用性。4.4.2 施工過程關(guān)鍵點控制4.4.2.

45、1 加強崗位培訓，提高特殊崗位人員、關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)水平和質(zhì)量責任心。嚴格審查特殊工種的職業(yè)上崗證，禁止無證或無效證件人員上崗操作，確保施工人員的技術(shù)水平滿足施工要求；4.4.2.2 認真做好技術(shù)交底工作，組織好技術(shù)、質(zhì)量文件的學習活動，確保施工質(zhì)量符合施工圖紙、技術(shù)和質(zhì)量要求，避免批量工藝差錯和野蠻施工；4.4.2.3 隱蔽工程施工嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度和隱蔽工程質(zhì)量及施工安全旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容，履行隱蔽工程簽證程序；4.4.2.4 認真做好混凝土的養(yǎng)護工作，嚴格控制混凝土的拆模時間，確保混凝土強度和表面質(zhì)量達到優(yōu)良級要求；4.4.2.5 嚴格落實崗位責任制，堅持執(zhí)行每個施工班組組三基交

46、一基的管理制度，提高鐵塔組立施工質(zhì)量；4.4.2.6 組織接地引下線施工試點，統(tǒng)一施工方法和施工要求，提高接地引下線施工工藝質(zhì)量；4.4.2.7 合理安排施工進度，縮短放線緊線間隔棒安裝時間，防止導線鞭擊。4.4.3 成品保護措施工程項目的外觀質(zhì)量直接反映著我們的施工水平和質(zhì)量意識，是工程創(chuàng)優(yōu)的基本條件，因此，施工過程中必須做好成品保護工作。成品保護工作貫穿施工全過程，關(guān)鍵控制好以下幾個環(huán)節(jié)：4.4.3.1 做好工程成品的保護工作，禁止在混凝土、塔材表面亂涂亂畫，保持混凝土和塔材整潔美觀；4.4.3.2 及時整理施工現(xiàn)場，清理施工垃圾，保持施工作業(yè)面整潔美觀；4.4.3.3 加強思想品德教育，

47、珍惜別人的勞動成果，共同做好成品保護工作。4.4.4 質(zhì)量檢驗4.4.4.1 建立質(zhì)量檢驗體系，認真做好三級自檢工作。施工隊設(shè)質(zhì)量員1人，負責工序質(zhì)量和施工質(zhì)量的自檢工作；項目部設(shè)1名專職質(zhì)量員和35名質(zhì)檢員，負責項目部的復檢工作；質(zhì)量中心由1名質(zhì)量專工負責組織施工質(zhì)量的抽檢工作。4.4.4.2 三級自檢要求：施工隊自檢、項目部復檢覆蓋率均為任務(wù)量的100%；質(zhì)量中心抽檢覆蓋率不少于分部工程報驗量的30%。上級單位對被檢單位檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目填寫缺陷修復單，責成被檢單位按相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)標準和要求進行質(zhì)量缺陷處理。4.4.4.3 嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做到自檢不合格不移交，復檢不合格不接

48、受，復檢不合格不申請抽檢。全面提高一次驗收合格率和優(yōu)良率。4.4.4.4 分部工程轉(zhuǎn)序檢驗。分部工程三極自檢合格后項目部向監(jiān)理單位提交檢驗申請，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后提請質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督檢查完畢后同意下一個分部工程施工后，項目部開始進行轉(zhuǎn)序施工。4.4.4.5 最終質(zhì)量檢驗：最終檢驗是在施工項目全部完成的基礎(chǔ)上，工程管理部組織的對工程本體質(zhì)量、線路走廊通道的整體檢查，依據(jù)檢查結(jié)果和評定規(guī)程的要求對施工質(zhì)量作出評價。4.4.5 治理“質(zhì)量通病”在開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量工藝策劃的同時，施工項目部應注重開展工程施工和安裝過程中的“質(zhì)量通病”預防治理活動，通過預防治理“質(zhì)量通病”的各項活動提

49、高工程的質(zhì)量工藝水平。4.4.6 物資保證根據(jù)施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械和工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。4.4.6.1 機具設(shè)備的管理1）項目部依據(jù)施工組織設(shè)計綱要的要求、施工進度的需要，及時調(diào)配工程所需機械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)性施工材料，滿足施工生產(chǎn)的需要。2）項目部按公司體系文件的要求，建立本工程機械設(shè)備臺帳，做好設(shè)備發(fā)放、維修工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保存相關(guān)記錄。3）主要機具設(shè)備（牽張機、汽車吊、發(fā)電機、電焊機、切割機、液壓機、絞磨等）進入工地前，項目總工組

50、織技術(shù)、材料、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。4）所有施工檢測工具在進入工地前，應有經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。4.4.6.2 材料管理1）原材料（鋼筋、砂、石、水泥、水等）在開工前，由質(zhì)檢部采樣進行初次選樣，監(jiān)理現(xiàn)場見證，送到有相應資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。2）施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應批次的試驗。砂石每400m3一個批次，袋裝水泥每200噸為一個批次，同一規(guī)格、同一爐批鋼筋不超過60噸做一次物理性能試

51、驗，同一規(guī)格、同一爐批、同一工藝焊不超過300個接頭做一次鋼筋焊接試驗。3）甲供材料嚴格履行交接驗收關(guān)，并按合同及有關(guān)要求接收并妥善保管：按合同規(guī)定進行到貨檢驗、分類存放、妥善保管。在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。4）所有材料必須做好跟蹤記錄，確保可追溯性。4.4.7 成品保護鑒于本工程的特殊性與重要性，為確保工程順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，項目部將施工過程中的成品保護確定為項目施工管理中的重點。4.5 安全文明施工管理措施按照建設(shè)單位提出的項目安全管理目標及安全文明施工實施細則，項目部在工程開工前編制出有針對性的工程項目安全文明施工方案，提交安監(jiān)處審核后實

52、施。安全文明施工方案的內(nèi)容應包括：工程概況、危險源識別和風險評價及風險控制、控制目標、安全保證體系結(jié)構(gòu)、各部門及人員的安全職責權(quán)限、依據(jù)的法規(guī)和相關(guān)規(guī)定、安全管理工作計劃、安全文明施工計劃、分部工程安全措施。4.5.1 安全教育 工程開工前，編制適合工程進度的安全教育計劃并在施工中認真執(zhí)行。 開工前對全體施工人員進行一次電力建設(shè)安全工作規(guī)程的學習和考試；對管理人員及施工隊長進行一次電力建設(shè)安全工作規(guī)程和電力建設(shè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作規(guī)定的學習和考試。將考試結(jié)果登入成建制施工隊人員手冊。 對從事特種作業(yè)的人員（電工、電焊工、高處作業(yè)人員、架子工、起重工、壓接工、牽張機手）必須進行專業(yè)操作技術(shù)

53、培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作；專職安全員、質(zhì)檢員等專業(yè)人員必須經(jīng)過國家認可的培訓機構(gòu)培訓合格，兼職安全員、質(zhì)檢員必須經(jīng)過公司職工學校的培訓合格，持證上崗。4.5.2 項目部的安全文明建設(shè)根據(jù)項目部安全文明施工二次策劃中關(guān)于辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建設(shè)施等區(qū)域的要求，進行項目部安全文明建設(shè)。4.5.3 勞動保護開工前，項目部必須為施工人員配備符合要求的安全帽、安全帶、手套、口罩等防護用品，為焊工等特種作業(yè)人員配備特種作業(yè)人員防護用具。4.5.4 施工過程中安全控制4.5.4.1 安全例會、安全活動日、站班會 項目經(jīng)理部每月召開一次由項目經(jīng)理主持，項目總工、專兼職安全

54、員、施工技術(shù)員及施工隊長參加的安全工作會議，傳達公司及上級有關(guān)安全文件、要求，檢查、評比本標段的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。由專職安全員負責填寫安全例會記錄，記錄必須分段落、分層次，記錄內(nèi)容清楚準確。 每星期一（或五）為“安全活動日”，項目經(jīng)理部所屬施工班（組）必須堅持占用施工時間兩小時以上進行安全活動。安全活動由班（組）長主持，兼職安全員協(xié)助，每次活動要有組織，有內(nèi)容、有要求地進行，不得放任自流或做與安全無關(guān)的事。安全活動情況必須認真填寫班組安全施工（管理）記錄中的安全活動日記錄，字跡要清楚，當日活動當日記錄。對于缺席人員的活動補課，記錄應有反映。任何人不得隨意占用“安全活

55、動日”時間。項目部安全部門每周不確定的參加某個施工隊的安全活動日，促進其安全活動日的認真執(zhí)行。 每個作業(yè)項目施工現(xiàn)場每日執(zhí)行班前、班后會，作業(yè)前由施工負責人進行三交、三查（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)、查衣著、查精神狀態(tài)、查三寶）活動；當天工作結(jié)束時，由施工負責人組織班后會，總結(jié)一天內(nèi)的工作情況、安全隱患。4.5.4.2 定期安全檢查項目經(jīng)理部每月至少開展一次安全檢查，檢查由項目經(jīng)理組織，專職安全員、各班（組）長參加。班（組）每周開展一次安全檢查，檢查由班（組）長組織，兼職安全員參加。每次檢查后要認真填寫好檢查整改記錄。專職安全員負責檢查監(jiān)督安全檢查制度的實施，督促項目經(jīng)理完成安全檢查工作。4.5.

56、4.3 安全教育 各分部工程開工前，針對分部工程的危險因素，對全體施工人員進行分部工程安全教育和考試。 采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，必須提前進行適應新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必須的實際操作訓練，經(jīng)考試合格后，上崗工作。4.5.4.4 安全工作票 一切施工必須填寫施工安全工作票，施工安全工作票由施工負責人認真進行填寫，經(jīng)同級安全員審核，并由具有工作票簽發(fā)權(quán)的人員簽發(fā)(工作票簽發(fā)人由各單位及項目經(jīng)理部指定,并在項目經(jīng)理部文字備案)。每日工作前，必須由現(xiàn)場工作負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀和講解，使每名施工人員都了解從事工作的安全措施。安全票宣讀完畢后，參加本項目工作的全體

57、人員在安全票上進行全員簽字并在施工時認真執(zhí)行。 安全員時時檢查安全工作票的實施情況，對違反工作票的及時進行糾正和調(diào)整。 對于特殊工作、危險工作，工作票由項目部審核、簽發(fā)。4.5.4.5 危險作業(yè)安全監(jiān)護每一單項危險作業(yè)，必須設(shè)一名安全監(jiān)護人；班(組)內(nèi)的兼職安全員，要負責本班當天危險作業(yè)的監(jiān)護工作，不得從事其它與安全監(jiān)護無關(guān)的工作。進行危險作業(yè)的施工班（組），班（組）長必須親臨現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場實行全面檢查。項目經(jīng)理部領(lǐng)導、技術(shù)人員、安全負責人在危險作業(yè)或其中的關(guān)鍵操作過程，應親臨現(xiàn)場檢查指導。4.5.5 應急管理針對有可能發(fā)生的人身、交通、火災、疾病等突發(fā)事件以及無法抗拒的自然災害制定觸電事故

58、應急預案與響應措施、環(huán)境保護應急預案與響應措施、火災事故應急預案與響應措施、交通事故應急預案與響應措施、施工事故應急預案與響應措施、食物中毒應急預案與響應措施、泄漏應急預案與響應措施、淹溺事故應急預案與響應措施，明確應急組織、職責、應急響應程序及聯(lián)系方式。配備應急所需的資源，定期進行檢查，保證應急資源始終處于備用狀態(tài)。適時組織應急演練，使職工掌握有關(guān)應急知識，提高職工對突發(fā)事故的快速反應能力。施工現(xiàn)場和生活區(qū)建立消防和救護緊急聯(lián)絡(luò)體制，繪制消防和救護緊急聯(lián)絡(luò)圖，標明各方聯(lián)絡(luò)電話和位置圖。4.5.6 施工現(xiàn)場安全文明施工建設(shè)根據(jù)項目部安全文明施工實施細則中關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的要求，進行施工

59、現(xiàn)場安全文明建設(shè)。4.5.7 機械交通安全管理項目部設(shè)專人負責機械、車輛交通安全管理，建立機械、車輛臺帳、開展機械、車輛的定期檢查。分部工程開工前，成建制施工隊自行購置的施工機具，項目部負責收集產(chǎn)品合格證及檢驗報告，統(tǒng)一登記，由項目經(jīng)理組織，技術(shù)、機械、安全專業(yè)共同檢查驗收合格后，方可進入現(xiàn)場使用。出廠日期超過一年的起重工器具使用前，必須到公司固定資產(chǎn)處做負荷試驗，合格后方可使用。進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，起重機經(jīng)檢驗合格并懸掛安全準用證。機動車輛在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行道路交通安全法，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕

60、證駕駛，嚴禁酒后駕駛。組織機動車駕駛?cè)藛T每周開展安全日活動，加強安全教育。與成建制施工隊簽訂交通安全協(xié)議書，要求成建制施工隊提供使用車輛的駕照、行車執(zhí)照復印件，施工隊每周組織交通安全例會，嚴格控制外包車輛的司機駕駛年限及車況。4.5.8 勞務(wù)分包施工隊伍的安全管理 堅持對勞務(wù)分包隊伍職工的考核制度、三級教育制度，加強對勞務(wù)分包隊伍職工的安全教育，提高人員的安全素質(zhì)。對所有進入項目部的勞務(wù)分包隊伍施工隊人員身份證、考試成績、體檢結(jié)果等錄入電腦，利用公司信息化對勞務(wù)分包隊伍建檔進行管理，并填入勞務(wù)分包隊伍施工隊人員手冊。 勞務(wù)分包隊伍在進入項目部后，其施工隊一經(jīng)確立，所有人員的變動必須經(jīng)項目部同意

61、。每個勞務(wù)分包隊伍配備一名專職安全員，每個作業(yè)班組配備一名兼職安全員，安全員不得從事安全管理之外的工作。 每個勞務(wù)分包隊伍作為項目部的基層班組直接受項目部領(lǐng)導，避免產(chǎn)生管理斷層，每個勞務(wù)分包隊伍配備電腦1到3臺，利用網(wǎng)絡(luò)及時上傳下達項目部的有關(guān)安全規(guī)定。 項目部做好勞務(wù)分包隊伍的安全服務(wù)工作，及時溝通了解勞務(wù)分包隊伍對安全管理狀況，及時調(diào)整安全管理工作的重點。 勞務(wù)分包隊伍的外帶工器具項目部要認真驗收，勞務(wù)分包隊伍必須提供自帶工器具的合格證、檢驗報告等，項目部驗收合格方可使用。 項目經(jīng)理部與勞務(wù)分包隊伍簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全責任，并建立安全抵押金制度，要求勞務(wù)分包隊伍成立安全管理機構(gòu)，明

62、確各自職責；嚴格貫徹執(zhí)行我公司的安全管理目標，嚴格執(zhí)行我公司的安全管理制度。 項目經(jīng)理部專職安全員隨時到勞務(wù)分包隊伍處進行檢查和指導安全工作，實行一票否決制，對不服從安全管理、不及時糾正安全隱患的勞務(wù)分包隊伍，由項目經(jīng)理上報公司申請取消其施工資格。4.5.9 治安管理項目部與地方派出所積極取得聯(lián)系，辦理暫住人員登記手續(xù)。要求施工人員遵守地方民風民俗，保持與地方群眾的良好關(guān)系。4.5.10 消防管理項目部編制消防管理辦法，在項目經(jīng)理部駐地、施工班組駐地按要求配置相應的消防器材，并設(shè)立消防負責人、義務(wù)消防員，同時明確各自的職責和義務(wù)。工程開工之初，組織火災事故演練和消防知識的學習，增加施工人員的消

63、防知識，提高大家的防火安全意識。4.5.11 用電管理 項目部各部門及施工隊應結(jié)合工程情況、施工任務(wù)及有關(guān)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)、生活用電。 對各施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、生活用電，不能亂接、亂拉。 對所有使用的低壓配電箱及各種電器設(shè)備應設(shè)置安全操作規(guī)程牌，配電箱鎖應由專業(yè)電工進行經(jīng)常性檢查及維修工作，對檢查出現(xiàn)的問題及時處理。 嚴格加強施工生產(chǎn)生活用電管理工作，電源設(shè)施布置應符合建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)定的有關(guān)細則。4.5.12 事故調(diào)查和處理記錄事故（不含嚴重未遂事故），由事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報告，由班（組）長主持調(diào)查、處理并登記后向項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員報告。輕傷事

64、故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報告，由班（組）長報告項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故2小時內(nèi)上報公司安監(jiān)處。4.6 環(huán)境保護措施4.6.1 加強施工人員的法律、法規(guī)學習，認真學習水土保持法，提高對水土保持的思想認識，始終將水土保持工作貫徹在整個工程施工中。 4.6.2 認真對所沿線地形及塔基情況進行詳細了解、復測，以便校核塔基斷面的正確性，減少工程施工的開方引起的水土流失。4.6.3 工程施工期間，應按確定的方案和施工時間段，挖、填、平整場地以及堆放土石。施工棄土、垃圾嚴禁倒入河流湖泊，防止造成淤積妨礙排洪、環(huán)境污染和水土流失。4

65、.6.4 開挖電纜溝、接地溝應根據(jù)地形情況制定最優(yōu)的走向，最大可能避開對原始植被的破壞。4.6.5 施工現(xiàn)場要加強對地表植被的保護，盡量減少人員、車輛對地表作物的碾壓。嚴禁運送材料時隨意拖拉，破壞環(huán)境。4.6.6 所有材料、設(shè)備等應優(yōu)先選擇放置在附近植被稀少的地方，并采取隔離措施，不得隨意開挖平臺，防止破壞原始地面植被。嚴禁貪圖方便在施工現(xiàn)場隨意丟棄土石。 4.6.7 對易產(chǎn)生粉塵的材料物品（如水泥等），盡量在室內(nèi)堆放保管。混凝土施工易產(chǎn)生粉塵，可定時在施工現(xiàn)場撒水、噴霧；水泥等散裝物品裝車后應覆蓋，裝卸過程應控制減少粉塵污染。 4.6.8 施工車輛及現(xiàn)場運輸機械，當尾氣超標時加裝尾氣凈化器。

66、按規(guī)定進行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達標排放的要求.4.6.9 固體廢棄物分類存放和標識，不隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場遵循隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清原則，在指定區(qū)域存放。指定人員負責廢棄物的運輸、回收、處理。 4.6.10 一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當?shù)睾恿鳌?.6.11 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。4.6.12 環(huán)保工作每月定期進行一次檢查評比，結(jié)果計入獎金考核。4.7 投資管理措施在工

67、程建設(shè)過程中，應把加強工程造價管理、控制工程投資放在重要地位，嚴格按照“兩型三新”的要求，建設(shè)投資合理、質(zhì)量優(yōu)異的工程4.7.1 及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，節(jié)約工程投資。 4.7.2 加強計劃管理，在確保工期的前提下，合理安排施工計劃，合理投入資金、人員、機具等資源，避免資源的閑置。 4.7.3 以技術(shù)為基礎(chǔ)，力求優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。 4.7.4 制定并嚴格執(zhí)行報銷等各項財務(wù)制度，控制差旅費等各項開支。 4.7.5 加強安全、質(zhì)量、文明施工等各項管理工作，以確保施工安全、質(zhì)量一次成優(yōu)、減少理賠，避免因返工等引起增高施工成本。 4.7.6

68、 合理、合法進行理賠工作，嚴格控制理賠費用。 4.8、進度管理措施根據(jù)本工程工期計劃、工程量以及工序流程，用P3程序編制了省道S233線登塘至古巷段電力設(shè)施遷改工程施工進度計劃橫道圖和省道S233線登塘至古巷段電力設(shè)施遷改工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作,確保工期按照國網(wǎng)的工期里程碑要求進行。同時項目部每月召開一次工程協(xié)調(diào)會，對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以分析解決。本工程所在地基礎(chǔ)施工階段有可能受到天氣的影響，降雨較多，要合理組織施工，以減少影響。當工期和進度發(fā)生矛盾時，應在確

69、保工程質(zhì)量的前提下，從人、機、料、法、環(huán)五個方面采取措施抓工程進度：4.8.1 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；4.8.2 加大施工人員和施工機具等施工資源的投入；4.8.3 采取適宜的技術(shù)措施提高工效；4.8.4 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。4.8.5 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作： 跟蹤檢查,收集實際進度數(shù)據(jù)。 將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。 分析計劃執(zhí)行的情況。 對產(chǎn)生的進度變化,采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃。 檢查措施的落實情況。4.8.6 當工期和進度發(fā)生矛盾時，應在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 認真策劃，及時安排工程轉(zhuǎn)序；

70、 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 加強施工組織管理，如及時進行內(nèi)部質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接。4.9 檔案管理措施4.9.1 本工程設(shè)專人（資料員）負責工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作。資料要求及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。4.9.2 項目部應建立健全工程項目檔案管理制度，落實到有關(guān)人員的崗位責任制，實行目標管理考核。 4.9.3 項目部施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、考核等管理性文件在施工前編、審完畢；4.9.4 及時收集、整理工程洽商單、設(shè)計變更等設(shè)計文件，完善相關(guān)手續(xù)；4.9.5 各種指導性和管理性文件必須

71、按有關(guān)程序進行編、審、批，提高文件資料的嚴肅性和符合性；4.9.6 施工記錄與施工進度同步整理完成，隨時做好各級單位的迎檢準備工作。工程竣工的同時具備檔案資料移交條件；4.9.7 各種施工質(zhì)量記錄由質(zhì)量主管負責審查和整理。應形成的記錄如下：檢查及評級記錄：按照工程施工現(xiàn)場資料整理手冊中的要求填寫；管理和控制施工過程質(zhì)量記錄：各分部工程的自檢記錄、復檢記錄、崗位責任記錄、隱蔽工程簽證單、缺陷修復單、質(zhì)量事故調(diào)查及處理記錄和質(zhì)量月報等；其它質(zhì)量記錄：業(yè)主或監(jiān)理單位特殊要求的記錄4.9.8 各種資料應字跡清楚、整潔，圖樣清晰，無涂改現(xiàn)象，施工記錄的簽字人（含監(jiān)理工程師）必須由本人簽字，任何人不準代簽

72、；4.9.9 各種歸檔資料不少于套。監(jiān)理或業(yè)主有特殊要求按要求整理；4.9.10 工程項目文件資料收集歸檔范圍主要如表所示： 表序號資料類別涉及單位資料名稱歸檔措施1協(xié)議政府部門規(guī)劃許可證動工許可證征地協(xié)議協(xié)議部門積極與各級政府部門協(xié)調(diào)，對工程占地、拆遷及青苗及時進行賠償，在工程竣工前辦好相關(guān)手續(xù)文件，并及時交到資料管理部門。拆遷或青苗賠償?shù)膯挝患皞€人賠償協(xié)議通道協(xié)議2工程往來文件設(shè)計單位設(shè)計變更變更設(shè)計工程洽商發(fā)生變更后，技術(shù)部門及時收集、處理，并呈報公司管理部門，完成變更的相關(guān)手續(xù)，工程竣工前返回項目部。建設(shè)單位開工報告竣工報告竣工簽證書工程測試報告開、竣工報告及竣工簽證書由公司直接辦理，

73、項目部及時向公司提供工程施工情況及辦理報告所需的信息，確保竣工資料及時辦理。3質(zhì)量證明材料供貨廠家產(chǎn)品合格證復檢報告項目部要求供貨廠家在材料運抵現(xiàn)場的同時將產(chǎn)品合格證及復檢報告呈送項目部，項目部進行審核、接收及整理。4內(nèi)部文件本項目部施工組織設(shè)計及三措項目部在開工前認真編寫，及時歸檔。質(zhì)量評級記錄施工過程記錄各種施工記錄與施工進度同步，本體工程檢驗完畢的同時具備檔案資料移交條件。施工總結(jié)項目部在竣工前按要求及時編寫。特殊工種及計量管理分部工程開工前及時整理留檔關(guān)聯(lián)試驗室原材復檢報告配合比報告試塊報告鋼材報告鋼材連接報告原材料在入場之間進行及時復檢試驗，及時索要試驗報告，施工配合比、試塊報告等及

74、時歸檔。4.10 影像資料管理措施4.10.1 數(shù)碼照片采集要求數(shù)碼照片的采集應能夠反映施工過程的建設(shè)前地貌、安全、質(zhì)量控制，具體采集位置和數(shù)量要求見特高壓直流工程音像及圖片資料管理實施細則；數(shù)碼照片拍攝要求：照片分辨率不低于12001600像素（200萬像素），采用精細壓縮方式；拍攝時在明顯位置放置標牌，標牌包括工程名稱、樁號及部位，照片上必須顯示標牌內(nèi)容和拍攝時間；照片資料必須實地拍攝，嚴禁采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段，照片資料的形成與施工進度同步；安全照片的采集包括安全文明施工、定期安全檢查、安全員日檢、違規(guī)和違章案例、安全事故發(fā)生現(xiàn)場和采取措施等；材料和設(shè)備檢驗的照片包括試件的制

75、作和見證取樣、監(jiān)理等單位參加的甲供材到貨檢驗；質(zhì)量事故處理的影像資料營能反映事故處理前、處理方法及采取的措施和處理完畢后的實際情況。4.10.2 攝像資料采集要求采集人員應有一定的攝像技能，做到場景選擇合理、影像清晰；攝像資料重點采集能反映施工過程質(zhì)量控制、安全管理的特點、難點和亮點，以及反映施工人員的精神風貌的攝像資料；采集項目部文明施工管理和上級領(lǐng)導檢查指導工作的影像資料；對工程全貌采集不少于5分鐘的攝像資料。4.10.3 數(shù)碼照片管理要求項目部影像資料的整理人員建立數(shù)碼照片電子文檔，對影像資料進行分級管理，一級文件夾為工程名稱（注明標段、回路），二級文件夾包括安全控制類、質(zhì)量控制類和其他

76、，三級文件夾為分部工程名稱和材料和設(shè)備檢驗，四級文件夾為施工樁號，二級文件夾中的其他文件夾專門存放反映上級單位的檢查和安全、質(zhì)量施工管理亮點、難點及安全質(zhì)量事故的影像資料； 定期對影像資料進行整理，不斷提高影像資料的采集水平。影像資料的電子文檔每次整理完畢后及時做好備份，避免出現(xiàn)電腦故障造成文檔丟失現(xiàn)象。4.10.4 影像資料移交與竣工驗收同步完成影像資料的整理工作；數(shù)碼照片移交資料用不可擦除光盤刻錄，向業(yè)主和公司檔案室移交；項目部除按要求整理移交的數(shù)碼照片外，還要整理出1套迎接工程創(chuàng)優(yōu)的影像資料，包括：60張數(shù)碼照片和100分鐘攝像資料。影像資料以反映施工質(zhì)量、安全管理特點、亮點、工程全貌和

77、領(lǐng)導視察、檢查（領(lǐng)導視察、檢查的照片不宜超過10張）的素材為主。4.11 創(chuàng)優(yōu)自查工程創(chuàng)優(yōu)小組應依據(jù)廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程評選辦法的有關(guān)要求，組織有關(guān)人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質(zhì)量和資料管理兩部分。自查主要內(nèi)容：4.11.1 對照廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程評選辦法評定標準，進行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；4.11.2 質(zhì)監(jiān)報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；4.11.3 達標驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；4.11.4 工程資料移交，竣工驗收簽證；4.11.5 編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)編寫要求：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改今后工程完善措施。