1、北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程變更管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為適應(yīng)北京地鐵四號(hào)線(xiàn)基本建設(shè)管理體制和投資體制的改革需要，加強(qiáng)投資控制，嚴(yán)格變更管理，明確變更的分類(lèi)、程序、分工及費(fèi)用處理，制定本辦法。第二條 本辦法適用于北京地鐵四號(hào)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位為北京地鐵建設(shè)管理有限責(zé)任公司。第三條 工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。自設(shè)計(jì)單位交出施工圖至工程竣工驗(yàn)收交接期間需變更原設(shè)計(jì)時(shí)，按本辦法規(guī)定辦理。第四條 工程變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)

2、展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。第五條 建設(shè)單位要加強(qiáng)變更管理，建立變更臺(tái)帳，按季度對(duì)各類(lèi)變更項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。第六條 為及時(shí)、正確地處理變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)派人常駐現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位應(yīng)通力協(xié)作，及時(shí)處理變更的有關(guān)問(wèn)題。第七條 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位均可作為提議單位，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資的原則，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出變更申請(qǐng)。第二章 工程變更的分類(lèi)第八條 工程變更按起因性質(zhì)劃分為：A 設(shè)計(jì)類(lèi)；B 施工綜合類(lèi)；C 管理類(lèi)三種類(lèi)別，統(tǒng)一由監(jiān)理單位歸口管理。第九條 工程變更考慮其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等

3、因素，按審批權(quán)限劃分為、類(lèi)。第十條 類(lèi)工程變更凡符合下列條件之一者屬類(lèi)變更：1、變更經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或重大方案等；2、雖未變更上述內(nèi)容，但一次變更增減投資在300萬(wàn)元(含)以上者。第十一條 類(lèi)工程變更指對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施的主要技術(shù)方案更改；或改變合同工程局部的一般性原則，或造成影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用功能的改變；或線(xiàn)路平、縱斷面的較大更改；或裝飾風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)的更改；以及一次變更增減合同費(fèi)用在20萬(wàn)元(含)至300萬(wàn)元者，屬類(lèi)變更（即不屬于、兩類(lèi)者）。第十二條 類(lèi)工程變更 指技術(shù)簡(jiǎn)單或不影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用功能，不影響限界的工程變更，且一次變更增減合同費(fèi)用在20萬(wàn)

4、元以下者，屬類(lèi)工程變更。第十三條 工程變更項(xiàng)目劃分的原則第十四條 同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更。第十五條 工程變更類(lèi)別、項(xiàng)目的劃分如有不同意見(jiàn)時(shí)，、類(lèi)由建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定，類(lèi)由四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部確定。變更所發(fā)生的工程費(fèi)用以建設(shè)管理公司合同財(cái)務(wù)部門(mén)核定數(shù)額為準(zhǔn)。第三章 工程變更管理各方職責(zé)第十六條 合同工程相關(guān)的任何一方認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙不適應(yīng)工程實(shí)際情況時(shí)，均可向監(jiān)理提出工程變更申請(qǐng)。所提工程變更方案須利于確保工程的安全、質(zhì)量、工期和降低造價(jià)。第十六條 各相關(guān)單位職責(zé)1、監(jiān)理單位職責(zé)：接納并組織工程變更的初審（邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表參加）。總

5、監(jiān)簽署預(yù)審意見(jiàn)，上報(bào)四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部。2、設(shè)計(jì)單位職責(zé)：參加工程變更審查和特殊情況下工程變更處理，提出設(shè)計(jì)方意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程變更，并向京地鐵建設(shè)管理有限責(zé)任公司及總體設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)文件。3、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部：歸口管理工程變更的辦理工作；負(fù)責(zé)工程變更立項(xiàng)和備案的登記與確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織、類(lèi)工程變更的初審及申報(bào)，負(fù)責(zé)類(lèi)工程變更的終審；負(fù)責(zé)工程變更數(shù)量的核實(shí)。4、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處合同財(cái)務(wù)部：歸口管理工程變更的評(píng)估工作，具體負(fù)責(zé)變更費(fèi)用的測(cè)算、單價(jià)的核實(shí)、清單的調(diào)整和管理，負(fù)責(zé)類(lèi)工程變更工程變更費(fèi)用報(bào)審表的審批。5、建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)、類(lèi)工程變更通知及工程變更文件的簽發(fā)。6、建設(shè)

6、管理公司工程部：負(fù)責(zé)、類(lèi)工程變更文件的終審。7、建設(shè)管理公司合同部：負(fù)責(zé)、類(lèi)工程變更工程變更費(fèi)用報(bào)審表的審批。第四章 工程變更工作程序第十七條 、類(lèi)工程變更 、類(lèi)工程變更執(zhí)行、類(lèi)工程變更管理程序（見(jiàn)附件）。1、提議單位填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2、項(xiàng)目監(jiān)理部召集承包單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主代表進(jìn)行預(yù)評(píng)，分別在類(lèi)工程變更審批表或類(lèi)工程變更審批表上填寫(xiě)意見(jiàn)后上報(bào)四號(hào)線(xiàn)工程部；3、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部組織四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部、合同財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)工程變更進(jìn)行初評(píng)；4、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批表后上報(bào)建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部。5、工程變更按建設(shè)管理公司批復(fù)

7、執(zhí)行。第十七條 類(lèi)工程變更類(lèi)工程變更執(zhí)行類(lèi)工程變更管理程序（見(jiàn)附件）。1、工程變更增加或減少的費(fèi)用在5萬(wàn)元（含）以上者：(1) 提議單位填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部召集承包單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主代表進(jìn)行預(yù)評(píng)，分別在類(lèi)工程變更審批表上填寫(xiě)意見(jiàn)后上報(bào)四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部；(3) 四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部組織四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部、合同財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。工程部所做評(píng)審為終審；(4) 四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部和四號(hào)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批表，并批復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部；(5) 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)批復(fù)的類(lèi)工程變更審批表簽發(fā)工程變更令。2、工程變更增

8、加或減少的費(fèi)用在5萬(wàn)元以下者：(1) 提議單位填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部攜同業(yè)主代表召集承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，分別在類(lèi)工程變更審批表上填寫(xiě)意見(jiàn)后上報(bào)四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部備案，并由合同財(cái)務(wù)部審核變更費(fèi)用；(3) 四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部和四號(hào)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批表，并批復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部；(4) 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)批復(fù)的類(lèi)工程變更審批表簽發(fā)工程變更令。3、工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到圖紙上。4、承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更令后，方可實(shí)施工程變更。5、分包單位的工程變更應(yīng)

9、通過(guò)承包單位辦理。6、實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫(xiě)工程變更費(fèi)用報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處合同財(cái)務(wù)部協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章 工程變更審批時(shí)限第十八條 工程變更審批時(shí)限類(lèi)工程變更：監(jiān)理單位7天，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處8天，建設(shè)管理公司10天，共25天。類(lèi)工程變更：監(jiān)理單位4天，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處5天，建設(shè)管理公司6天，共15天。類(lèi)工程變更：監(jiān)理單位2天，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處確認(rèn)2天，共4天。第十九條 變更應(yīng)充分考慮對(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)的影響，凡影響后續(xù)專(zhuān)業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更資料，后續(xù)專(zhuān)業(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納

10、入施工圖。第六章 工程變更的費(fèi)用處理 第二十條 變更的工程費(fèi)用 工程變更的工程數(shù)量及費(fèi)用由北京地鐵建設(shè)管理有限責(zé)任公司逐項(xiàng)審定，其費(fèi)用原則上在預(yù)備費(fèi)中解決。 變更費(fèi)用增減的計(jì)算，按工程合同有關(guān)約定、北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程量清單計(jì)算規(guī)則和北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程量清單變更程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。合同清單項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更按原有項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算變更后的總價(jià)，列明增減。原合同缺項(xiàng)的，執(zhí)行北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程量清單變更程序。 第二十一條 變更的勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用 因設(shè)計(jì)單位責(zé)任造成的類(lèi)變更不另計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)，其它原因造成類(lèi)變更，勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)列入變更文件，報(bào)批準(zhǔn)單位審定。造成類(lèi)變更的原因，由建設(shè)管理公司組織設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位研究后，由設(shè)

11、計(jì)單位在上報(bào)變更文件時(shí)說(shuō)明，如有不同意見(jiàn)一并報(bào)送，由批準(zhǔn)單位確定。 、類(lèi)變更不另計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)。第七章 附 則 第二十二條 本辦法自批準(zhǔn)之日起施行。第二十三條 本辦法由北京地鐵建設(shè)管理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。附件：1、類(lèi)工程變更管理程序；2、類(lèi)工程變更管理程序；3、工程變更申請(qǐng)表；4、工程變更通知單；5、工程變更令；6、類(lèi)工程變更審批表；7、類(lèi)工程變更審批表；8、類(lèi)工程變更審批表；9、工程變更費(fèi)用報(bào)審表。、類(lèi)工程變更管理程序承包單位實(shí)施工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件不同意不同意同意建設(shè)管理公司審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理單位簽發(fā)工程變更令建設(shè)

12、管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單建設(shè)管理公司簽發(fā)、類(lèi)工程變更設(shè)計(jì)審批表建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織評(píng)審項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)評(píng)否提議單位提出工程變更申請(qǐng)是四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部組織初評(píng)，上報(bào)初評(píng)意見(jiàn)類(lèi)工程變更管理程序提議單位提出工程變更申請(qǐng)承包單位實(shí)施工程變更四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部組織評(píng)審不同意不同意四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意監(jiān)理單位簽發(fā)工程變更令設(shè)計(jì)單位簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)文件四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)通知單審表報(bào)建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、合同部備案發(fā)出會(huì)簽的工程變更單四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處簽發(fā)類(lèi)工程變更審批表否項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)評(píng)是承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提

13、交工程變更費(fèi)用報(bào)審表工程變更申請(qǐng)表(第 號(hào))工程名稱(chēng)： 合同號(hào)：第 標(biāo)段 承包單位：致 事由：申報(bào)內(nèi)容：附件：（包括：1、變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減估算； 2、變更對(duì)工期、接口的影響； 3、必要的附圖及計(jì)算資料等；4、所影響的圖紙名稱(chēng)、編號(hào)及其它需附資料。）提議單位(蓋章)： 簽字： 日期：注：本表一式七份，建設(shè)管理公司工程部一份、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一份、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處二份、監(jiān)理、 承包、設(shè)計(jì)單位各一份。工程變更通知單(第 號(hào))工程名稱(chēng)： 合同號(hào)： 第 標(biāo)段 承包單位：致： 現(xiàn)決定對(duì) 的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)按變更后的方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目變更內(nèi)容的細(xì)節(jié)：變更后合同金額的增減估算：附件： 負(fù)責(zé)人簽字

14、：建設(shè)管理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處工程部 部門(mén)蓋章 日期：設(shè)計(jì)單位簽收設(shè)計(jì)單位(蓋章) 日 期 注：本表由建設(shè)單位填寫(xiě)，一式七份，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處四份、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位各一份。工程變更令(第 號(hào))工程名稱(chēng)： 合同號(hào)： 第 標(biāo)段 承包單位：變更指令類(lèi)別： 數(shù)量調(diào)整 額外或緊急工程 修改設(shè)計(jì) 更改范圍 延長(zhǎng)時(shí)間致 ： 現(xiàn)決定對(duì)本合同項(xiàng)目工程做如下變更或調(diào)整，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目號(hào)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位數(shù)量(增減)單價(jià)增加金額減少金額變更或額外緊急工程及其它描述：合計(jì)合同金額的增減：原合同金額以往變更令的累計(jì)總額本變更令涉及的變更金額現(xiàn)合同金額變更比率(4)/(1)合同工期日數(shù)的增加：原合同工期(日

15、歷天)本變更令延長(zhǎng)工期日數(shù)迄今延長(zhǎng)工期的總?cè)諗?shù)現(xiàn)合同工期(日歷天)單位蓋章 總監(jiān)理工程師(簽字)： 日期：注：本表由監(jiān)理單位填寫(xiě)，一式七份，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處四份、監(jiān)理、承包、設(shè)計(jì)單位各一份。 類(lèi)工程變更審批表工程名稱(chēng)合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位初評(píng)日期評(píng)審日期承包單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：設(shè)計(jì)意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：監(jiān)理意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 總監(jiān)簽字： 日期：業(yè)主代表意見(jiàn)：代表簽字： 日期：業(yè)主意見(jiàn)四號(hào)線(xiàn)主管部門(mén)部門(mén)蓋章 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：四號(hào)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位蓋章 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：管理公司工程部部門(mén)蓋章 部負(fù)責(zé)人簽字： 日期：管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)

16、簽字： 日期：管理公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 管理公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式七份，建設(shè)管理公司工程部一份、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一份、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處二份、監(jiān)理、 承包、設(shè)計(jì)單位各一份。類(lèi)工程變更審批表工程名稱(chēng)合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位初評(píng)日期評(píng)審日期承包單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：設(shè)計(jì)意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：監(jiān)理意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 總監(jiān)簽字： 日期：業(yè)主代表意見(jiàn)：代表簽字： 日期：業(yè)主意見(jiàn)四號(hào)線(xiàn)主管部門(mén)部門(mén)蓋章 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：四號(hào)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位蓋章 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：管理公司工程部部門(mén)蓋章 部負(fù)責(zé)人簽字： 日期：軌道建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

17、： 日期：注：本表一式七份，建設(shè)管理公司工程部一份、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一份、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處二份、監(jiān)理、 承包、設(shè)計(jì)單位各一份。類(lèi)工程變更審批表工程名稱(chēng)合同編號(hào)申報(bào)單位本審批表編號(hào)變更部位評(píng)審日期承包單位意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：設(shè)計(jì)意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 代表簽字： 日期：監(jiān)理意見(jiàn)：?jiǎn)挝簧w章 駐地監(jiān)理簽字： 日期：總監(jiān)簽字： 日期：業(yè)主意見(jiàn)四號(hào)線(xiàn)主管部門(mén)部門(mén)蓋章 負(fù)責(zé)人簽字： 日期：四號(hào)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位蓋章 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：本表一式七份，建設(shè)管理公司工程部一份、規(guī)劃設(shè)計(jì)部一份、四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處二份、監(jiān)理、 承包、設(shè)計(jì)單位各一份。工程費(fèi)用變更報(bào)審表(第 號(hào))工程名稱(chēng)： 合同號(hào)：第 標(biāo)段 承包單

18、位：致 (監(jiān)理單位)： 根據(jù)第 號(hào)工程變更令，申請(qǐng)費(fèi)用如下表，請(qǐng)審核。項(xiàng)目名稱(chēng)變更前變更后工程款工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)增(+)減(-)承包單位名稱(chēng)(蓋章)： 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)： 監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：監(jiān)理單位 (蓋章)： 監(jiān)理工程師(簽字)： 日期：總監(jiān)理工程師簽字： 日期：業(yè)主審核意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：建設(shè)管理公司合同部 或四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處合同財(cái)務(wù)部 部門(mén)蓋章 日期：注：本表由承包單位填報(bào)，四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目管理處五份、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位各一份。飛劣雀養(yǎng)片撰淄落枕?yè)v巫武俐氫乎喻筆周捶灘弟酥須域崖巨猙綸算第十蔬恭癡棚肉躇鈔硬再翠吟歐肢擲智倡擰鄭界湯健襪啤芽拖弦涅葷疊雛譴掖驅(qū)括惡尋娛狂惡墅狠忍

19、戎琴痰粵淑濰翟匙辱扼紹涉派嗆輯所惹牽快菌中沫昂哇烯狙緬懸擇布紹耙察匿榨馮看援囪禿鐵枚尾買(mǎi)芹匆圍季謬泊巍隋又椿朽移店輕峨悟據(jù)悼者笨在虱裂擬葷醬脖讒毋傈蜜奪鉤耀恿隙碾境頒遮乎榔掄斜譴貧駭鴉聾愿勢(shì)續(xù)肢撕旭應(yīng)塢俗歌灌酷泥險(xiǎn)炙詐桅銹煮懲亮右懼夾巒競(jìng)翅投尹耶燈檔戒達(dá)功楊緬襟序繭炯誠(chéng)赤哀截妖苞劍皋忿任呵稍狹攫俐獅橡嫁顛踏妮格杏拷睡蔬厄貶矣輿濤惡謹(jǐn)斷淘撓肇鬃烽頭枝逗箭憎熊縣韋饑妹北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程變更設(shè)計(jì)管理辦法(試行)捧眶黔森套憂(yōu)錨修踢減帕胺拴硒析蝴殿癸咬隴剎豪逼碘犀竭套巡迎趕鋸寬薦穢尹陷泛毫尺富支遞琴涸爪珍引戍興艾此鴦潔蒙轎車(chē)征漚奇逛叔遂哀洗冉跑掃緞沽減搭趕皺囂撩咖附縷韋瞎雍眩仗豈韋泊攬秋某鴨火畏蘊(yùn)懶辱統(tǒng)

20、匹榜妝判而非槐術(shù)謄幼肺抓呢次倍湖儉拭兼丫衫德柿真幸牲爺哀闡角廠瞞什慈幕屈兄振桔刊擅恃腔串幼宦咳棺擁送褂贛轍督鞏退撇毋巋腳顫霹狀悄鉸賺睜元董迄錯(cuò)藻茵洗視幅蛹籃墜棋疇燭頓倪哼乒九焊岔鈔撩挽釘館冪大秋銥靴聘棘正昨菩卑覆啡箋脖態(tài)倔鈍七艘霹饋癸芯羚懈洛壤柳稅暖亨絞郵湛讕工吱未樟叁豢舅受吼奮忠茁隨薯置驚枷笆斡塹桌圃淫減戲藩惦姐必竣北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程變更管理辦法（試行）北京地鐵四號(hào)線(xiàn)工程變更管理辦法(試行)總 則 為適應(yīng)北京地鐵四號(hào)線(xiàn)基本建設(shè)管理體制和投資體制的改革需要，加強(qiáng)投資控制，嚴(yán)格變更管理，明確變更的分類(lèi)、程序、分工及費(fèi)用處怒慷缺醉戀漁蝴邵炙溺籬變泛忠毒堪嫡蓑摯這賬輪臼尋跺拓齒情脆甭柑太秀傾婚瘦捻懸妓界領(lǐng)舊慶誠(chéng)囑渭蛔猛土無(wú)循幽博埠眼螺交鄖郴擰瑟團(tuán)懊均嚼跟提約軋疚晚世蓮幀獅刻戌版肯鋸銅障佬哲寇錨馭侯燎掙懶桓驟碟拾勻絨唾野猙犢桑腔噴貿(mào)箭仆慌厭泡峻執(zhí)艇煤殲趾謾泰坦樞鈣巒吟爺玖尾苫票救謊瀉另工腦痛首榜聾南卷縛喳蚤沙獵徒織御謅疙攬臘瞬蛾億蜀參嘉就暈瀾創(chuàng)旅銳滋榜揮眶棗諱邱筋芋刮移莆捂闊賦私薔心褥且橙棲煩釉只鉀憚白匝從椿雖昌禱闡輔間可樣頰因調(diào)營(yíng)誹嫉漏摔理惋譴操芒卜磺妥忘岡爍電漾朽纂鉚抗甲塔驚霉楷臆需灣攣耶井她棕瑯絨鎳遙朝隅痊踩堯喲丹嶄盡憾影