1、華泰研發大廈精裝修項目管理流程及實施細則目錄Li its-4-2.1精裝修項目管理流程43.1精裝修項目實施細則-7-精裝修項目前期準備階段實施細則精裝修項目定位平面設計階段精裝修方案設計市政方案機電（包含水電、空調、消防）定位圖材料/部品清單成本估算樣板層施工圖設計3.1.1.9 土建/裝修交接標準的確定樣板層施工單位選擇材料/部品招標樣板層施工材料/部品定樣、簽訂合同精裝修交樓標準的確定精裝修房施工圖繪制成本預算裝修施工圖設計變更312精裝修項目實施（施工）階段實施細則1,1,1 000766544322110900777 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | | | |

2、 |3.121精裝修施工招標精裝修/土建施工、機電施工、供應商交接精裝修施工（含機電施工，材料/部品加工、供貨） 3丄3華泰研發大廈裝修工程質量、進度管理制度（附件）設計質量管理（設計單位招標工作己結束）施工圖報審編制招標文件（含監理單位的招標、施工單位的招標）3.3.4項目招投標項目施工階段的管理工作對總承包及分包單位的施工管理竣工階段的崗位工作3.138例會制度專業工程師的職責與義務華泰研發大廈裝修工程總分包管理辦法（附件）20-21 -21 -24-24-24-24-24-25-25-26-26-26-26 -3.1.4.1 第一條-26-3.1.4.2 第二條-26-第三條-27 -第

3、四條27第五條27第六條27第七條27第八條273.1.4.9第九條第十條第十條第十二條28華泰研發大廈裝修工程施工安全管理辦法（附件）29加強安全施工管理29安全施工管理措施-30-現場作業安全保護措施-31 -材料/部品供貨-33-精裝修現場檢查、驗收、考評34精裝修初步驗收36精裝修初步整改37精裝修竣工驗收38成本核算（結算）38精裝修項目后期維修階段實施細則39移交物業/精保潔39填寫整改通知書/問題分類40整改驗收-40-11前言為加強精裝修管理，全面提高精裝修工程質量，有效地進行成本控制，規范精 裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發項目裝修工程質量，整理并編寫了精裝修 項目的管

4、理流程及實施細則。本流程及實施細則的內容包括從精裝修的項目定位到交房，與精裝修有關管理 過程，與主體工程、配套市政工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關 流程（由物業公司另行編制）。本流程及實施細則按一般房產開發精裝修項目管理流程及實施細則的格式編 寫，可與已頒發的恒通房產集團其它項目管理流程及實施細配套使用。本流程及實施細則由華泰集團（控股）裝修工程部結合華泰研發大廈現場實際 情況，并參考了其他開發公司的裝修工程項冃管理經驗，對公司已有的制度、管理流 程及實施細則進行了匯總、補充和完善，特別針對裝修工程管理屮經常岀現的問題進 行了流程整理及提出實施方法，此方案僅供華泰研發大廈項目精

5、裝修管理人員參考使 用。21精裝修項目管理流程根據裝修方案調整t精裝修方案設計前期準備階段精裝修招標現場檢查、驗收、考評精裝修初步整改精裝修初步驗收項目實施階段后期維修階段31精裝修項目實施細則精裝修項目前期準備階段實施細則精裝修項冃定位在整個項冃定位階段對是否做精裝修、精裝修風格、材料/部品和設備的使用檔次、 成本指標進行定位。1、責任部門：集團公司市場研究部組織，設計研究部、工程預算部配合。2、工作程序：1）市場研究部對在項冃定位時是否做精裝修做出論證；2）市場研究部會同設計研究部、集團公司工程成本部根據項目定位調查裝修風格、 裝修標準、當地常用材料/部品和設備的品牌、型號及裝修成本提出建

6、議；3）根據項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準。3、工作接口及工作周期：在項目策劃定位及整體作業大綱編制期間完成；工作周期約為15-20天。4、工作提示：5、相關附件：華泰研發大廈裝修標準華泰研發大廈定位論證書（市場研究部提供）平面設計階段根據已經存在的現場實際情況，結合工程成本控制目標，從裝修效果角度提出修改建 議。1、責任部門：設計研究部（裝修裝飾工程部門）2、工作程序：1）裝修設計單位從功能布置、生產、生活流線等角度，在平面布置設計階段優化設計，提出平面布局調整意見；達到空間高效利用，滿足功能實用要求，兼顧裝修效果;2）裝飾工程部應及時把集團領導要求的合理調整意見反饋給設計

7、單位。3、工作接口及工作周期：平面布局圖、裝修效果圖及時提交相關人員，在平面設計討論階段完成；工作周 期約為14-21天。4、工作提不：1）裝修平面與裝飾裝修效果圖設計同步，有利于提高平面布局設計的合理性；2）裝修設計主要從功能布置、生產、生活流線等方面論證平面布局的舒適性、合理 性、實用性，并充分考慮裝修成本控制。5、相關附件:無精裝修方案設計根據項目定位屮建議的設計風格、材料/部品和設備及成本指標進行精裝修方案設計（包含家具、燈具、潔具、藝術品、門頭、LOGO等設計方案）。1、責任部門：裝修裝飾工程部負責，集團公司裝修工程部、物資采購部、預算審計 部配合，市場戰略部等參與方案確定。2、工作

8、程序：1）裝修裝飾工程部門根據確定建筑圖和裝修定位情況委托設計單位進行精裝修方案 設計；2）裝修設計單位根據設計方案對設計風格、主要材料/部品和設備的選用、成木估算 進行匯報；3）各相關部門對設計風格、材料/部品和設備的選用提出意見，對成本估算進行審核;4）根據各部門意見對設計方案進行調整。3、工作接口及工作周期：在擴初設計階段完成；工作周期約為30-45天（根據戶型多少確定）。4、工作提示：1）精裝修設計方案可能對原建筑平而進行修改，請將修改情況及時告知裝飾工程部、 裝飾工程部進行調整；同時，裝飾工程部如集團領導要求對方案調整，裝飾工程部也 應及時通知裝修裝飾工程部門，保持圖紙的一致性，避免

9、重復、差錯；2）精裝修方案設計還應注意結構的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應注 意凈高、設備安裝等，如空調管道安裝、衛生間等。如果吊頂標高能上翻應盡量設計 考慮上翻；柱的大小家具的布置影響也較大，應引起足夠重視；3）精裝修方案設計應達到一定的深度，對家具、電器布置、空調出、回風口位置、 消防噴灑頭、煙感位置、吊頂燈具位置應明確，樓地而、天棚、墻而等做法明確，主 要材料/部品應提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風格的認定及成本估算的審定;4）對有些部品的設計應提前，如家具設計，因為受造型、實用功能的影響，可能對 家具設計進行調整，進而影響家具整體加工進度等；5）為考慮施工方便、成本控制，

10、對衛生間、電梯廳設計盡量做到各層裝修設計統一;6）方案設計階段容易忽略成本核算，建議在設計任務書中應明確成本控制要求并要 求提交成本估算清單。5、相關附件：裝修方案圖、效果圖成本估算清單（裝修設計單位提交）市政方案根據市場戰略部對項冃定位功能要求，結合裝修平面布局功能設計，滿足項冃功能， 制定市政設計方案。1、責任部門：裝飾工程部組織，市場戰略部，設計研究部、工程預算部配合。2、工作程序：1）裝飾工程部針對項冃實際情況，結合裝修功能要求，做出論證；市政設計方案的 論證應充分考慮配樓（現研發辦公樓）、研發宿舍樓、后院（現門窗廠）整體項目對 市政功能的統一要求；2）市政方案設計務必做到整個項目整體

11、設計、整體申報，通盤考慮，為整個項目的 統一使用、統一管理提供方便。從而，也有利于節約中報成本；3）市政方案設計應充分考慮本項目各種功能最大負荷量需要提供的市政設施，并有 定量的剩余，以滿足以后功能最大化時使用。3、工作接口及工作周期：在項目策劃定位及裝修平面功能布局、整體項目市政論證后完成;工作周期約為10-15 天。4、工作提示：5、相關附件：華泰研發大廈市政方案論證書（裝飾工程部提供）機電（包含水電、空調、消防）定位圖為方便機電施工圖設計，減少后期技術變更，各專業深化設計前，提供已確認的施工 平面圖，根據不同的功能進行完善功能深化設計，保證各專業施工圖按裝修要求進行 設計。減少以后施工過

12、程中因布局的不合理造成施工單位的索賠。1、責任部門：裝修裝飾工程部2、工作程序：1）裝修裝飾工程部門根據精裝修方案，確定施工平面圖，提岀水電、消防系統、空 調、弱電相關問題和要求，提交各機電專業公司，由各機電專業公司進行專業圖紙深 化設計；2）裝飾工程部應及時將各機電專業公司設計的專業圖紙及對機電單位修正圖紙提供 給精裝修設計公司，以便精裝修設計公司進行核對，確認。3、工作接口及工作周期：在精裝修方案設計完成后進行；工作周期約為14-21天。4、工作提示：1）機電定位圖除平面布置圖外，還應有立面、頂棚平面圖及相應的尺寸標注，便于 施工時做到準確預埋，避免事后進行調整，減少技術變更；2）對空調孔

13、位等與土建施工圖有關系的請及時進行提示，特別是與原平面布置圖有 差異時應提請注意；3）機電定位應結合家具布置仔細考慮，如：強、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關 盒的布置對文件柜放置的影響等。5、相關附件：（機電定位圖）材料/部品清單根據精裝修設計方案，提供主要材料/部品和設計清單，便于品質、成本控制。1、責任部門：裝修裝飾工程部門，物資供應部、審計預算部配合。2、工作程序：1）裝修裝飾工程部門根據精裝修方案對設計單位提出的材料/部品清單就材料/部品 的品牌、規格型號、技術標準等是否符合設計要求進行核實；2）預算部清單數量進行核實，并根據市場價對單價進行核實。3、工作接口及工作周期：在精裝修設計方

14、案完成的同時，要求設計單位提供一份材料/部品和設備清單；核定時間約為4-5天。4、工作提示：1）在方案設計時要求設計單位提交材料/部品和設備清單，有利于提高設計單位的成 木意識，且能直觀反映設計效果，有利于設計效果的把控。2）在清單中詳細注明使用部位、規格型號、選用品牌等，以便進行裝修效果的檢驗 和核價。5、相關附件:（材料/部品清單格式）（需裝修裝飾工程部提供）成本估算針對裝修方案進行成本估算，核算是否滿足成本指標，如不滿足，應提請方案調整。1、責任部門：預算審計部，其他部門配合2、工作程序：1）裝修方案的成本估算應由裝修設計單位提供；2）審計預算部根據裝修設計單位提供的成本估算的工程量、單

15、位及材料/部品和設備 清單的成本進行核實，并比較是否滿足成本指標，如超出成本指標2%以上，提請裝飾 工程部門及其主管領導調整設計方案。3、工作接口及工作周期：在裝修設計方案完成的同時，要求設計單位提交一份材料/部品和設備清單；核定時 間約為7-12天。4、工作提示：1）該階段是成本控制的關鍵，各有關部門務請做好該項工作；2）在方案設計時要求設計單位提供成本估算書及材料/部品和設備清單，有利于提高設計單位的成本意識，在方案設計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制；3）在進行工程量計算時應統一工程量計算規則，對墻地磚的損耗測定應根據圖紙排 列圖實際測定；對發包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計

16、算。5、相關附件:（成本估算書）樣板層施工圖設計在裝修設計方案調整的基礎上對樣板房進行施工圖設計。1、責任部門：精裝修裝飾工程部門2、工作程序：1）裝修裝飾工程部應及時整理集團領導及各部門意見，并提交精裝修設計單位，設計單位綜合各方意見對裝修方案進行調整，并按施工圖要求進行深化設計；3、工作接口及工作周期：在精裝修方案進行調整后進行；設計時間約為15-20天。4、工作提示：1）樣板房施工圖設計應結合裝修的成木控制要求和樣板房自身的展示效果進行設計;2）樣板房的設計同時應進行軟包裝設計，以檢驗裝修后效果；3）樣板房設計要結合樣板房的土建結構狀況進行設計；4）樣板房設計往往時間緊，在設計深度上可能

17、會有所欠缺，但應滿足招標要求。5、相關附件：3.1.1.9 土建/裝修交接標準的確定根據施工與現場管理要求，對土建與裝修完成的工作界面內容進行明確。1、責任部門：裝飾工程部組織，材料裝修部、裝飾工程部、預算部參與。2、工作程序：1）裝飾工程部在主體項目已經完工的情況下，根據精裝修平面功能布局設計要求， 結合現場實際情況。對需要進行拆除的部分，以滿足實用功能、節約成本為目標，盡 量減少拆除工程量；2）各相關部門配合工程部從設計、成本角度進行充分論證，確定土建與精裝修、機 電施工范圍。3、工作接口及工作周期：在裝修施工單位招標前完成；要求在2-3天完成。4、工作提示：1）為在精裝修招標時明確精裝修

18、施工單位（精裝修總包單位）的施工范圍，要求該 項工作在招標之前確定；2）需明確的施工內容有：樓梯間及其他公共部位的內裝修，樓地面找平層，衛生間、 屋面、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質量，一般由裝修單位施工，具體見文 件華泰研發大廈裝修工程方案。5、相關附件:華泰研發大廈裝修工程方案樣板層施工單位選擇1、責任部門：裝修工程部組織，其他部門參與。2、工作程序：裝修工程部門負責組織、董事長考察、確定樣板房裝修單位，通過直接委托方式 確定施工單位。3、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成后進行；要求在10-15天完成。4、工作提示：1）樣板房施工時間緊、要求高，選擇施工單位要確認有類似經

19、驗、施工管理水平高、 技術能力強、配合好的隊伍進行施工；2）樣板房施工單位優先從集團公司或子公司合格供應商中選定，如果從其他渠道選 擇的需加強考察。5、相關附件：材料/部品招標根據項a進度計劃編制招標計劃，組織招標。1、責任部門：裝修裝飾工程部組織，其他部門參與。2、工作程序：1）裝修裝飾工程部根據工程進度計劃編制材料/部品招標計劃；2）裝修裝飾工程部門根據施工圖及材料/部品清單對擬招標提出詳細的技術指標要 求；3）預算部根據施工圖及材料清單進行數量估算；4）裝修裝飾工程部門負責收集材料供應商，其他部門可共同參與推薦，優先從本集 團和本公司合格供應商名錄中選擇：5）裝修裝飾工程部門組織招標。3

20、、工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成后進行；要求在20-25天完成。4、工作提不：1）該階段是由于時間緊，招標項冃數量多，并考慮部分材料要根據施工情況進行更 換，因此招標時應注意方法，提高效率，對數量少品種多的材料盡量簡化程序；2）招標時應充分考慮到裝修的成本控制，并考慮施工期與樣板房施工期相隔時間的 長短可能造成的影響，如材料漲價風險、材料停產風險等，盡量選用可有多種替換可 能的材料/部品和設備。5、相關附件：樣板層施工對樣板房進行施工，以達到展示戶型、交樓標準和裝修效果的目的。1、責任部門：裝修工程部門組織，其他部門配合。2、工作程序：1）裝修工程部負責裝修與機電安裝單位的交接，

21、驗收已完成各專業工程質量；2）對裝修單位的進度、質量、安全施工進行檢查；3）及時組織材料/部品供應商送貨，并進行驗收，不得影響施工單位正常施工；4）裝修設計單位隨時對裝修效果、裝修質量、材料質量進行檢查，并根據實際施工效果對原設計進行調整；5）及吋組織軟裝單位進場施工，配合做好保潔工作；6）裝修工程部應配合裝飾工程部門、使用部門（研發中心）對交房的實際標準進行 嚴格的核對，并在現場參觀導示牌上進行清楚的說明、指示；7）組織集團公司市場戰略部、裝飾工程部、預算部研發中心等單位對樣板房進行驗 收，對裝修效果、裝修質量及各種指示進行認定。3、工作接口及工作周期：施工單位選擇完成、材料/部晶招標完成；

22、施工時間30-50天完成。4、工作提不：1）為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明 確品牌、型號的的材料交于施工單位直接采購，同時對于施工費等方面給予略高于市 場價的優惠，以提高施工單位的積極性（此條款為建議性質，是否采用由董事長確定）。2）樣板房施工期間由于受場地限制、各工種交錯作業多，施工時間緊，需公司各部 門加強組織協調，注意文明施工，確保現場各工種有序進行。5、相關附件:無材料/部品定樣、簽訂合同1、責任部門：集團物資供應部組織，其他部門配合。2、工作程序：1）集團物資供應部根據樣板房施工效果確定的材料和招標結果進行材料/部品定樣； 相關程序和要求詳見甲

23、供材料明細清單（裝修裝飾工程部提供）；2）集團物資供應部根據招標文件組織合同的簽訂、交底；相關程序和要求詳見經 濟合同。3、工作接口及工作周期：招標完成后在約定的時間內完成。4、工作提示：1）由于材料/部品和設備的種類比較多，而II要考慮樣板房材料招標期與裝修施工期 時間間隔長存在的風險，因此在簽訂合同時應注意區別，對銷售上有明確承諾的材料/部品和設備，如中央空調系統、門禁、木門、地毯、網絡地板等。5、相關附件:甲供材料明細表精裝修交樓標準的確定1、責任部門：裝修裝飾工程部組織，預算部、裝飾工程部、研發中心、法務部、物 業公司等部門參與。2、工作程序：1）裝修裝飾工程部根據集團領導及研發中心的

24、要求提出交樓標準的內容。2）裝修裝飾工程部根據樣板層施工情況起草精裝修交樓標準并組織各部門討論確定。3、工作接口及工作周期：樣板層施工期間、裝修裝飾工程部一個月完成；工作時間約7-10天。4、工作提示：1）裝修裝飾工程部應根據集團領導及研發中心的要求，提出合同中應明確材料標準, 對那些材料/部件和設備應注明品牌的應明確提岀；2）對能符合裝修效果的有多種品牌的材料/部品和設備應多列同檔次品牌或不列，爭 取裝修時材料更換的靈活性，降低風險5、相關附件：華泰研發大廈交房標準（裝修裝飾工程部提供）精裝修房施工圖繪制根據樣板層實際施工效果對樣板層施工圖進行調整、完善，形成裝修的施工圖，供裝 修招標、施工

25、之用。1、責任部門：精裝修裝飾工程部負責，裝飾工程部、預算部配合。2、工作程序：1）精裝修裝飾工程部或裝修設計單位在樣板房施工圖的基礎上，結合集團領導及各 部門意見，根據現場實際裝修效果及已經確認的土建與裝修交接標準進行調整，繪制 裝修施工圖；2）施工圖繪制完成后應提交裝飾工程部、預算部進行輪閱，如有問題及時進行修改。3）機電施工圖繪制，機電設計單位在樣板房施工圖的基礎上，結合集團領導及各部 門意見，根據現場實際裝修效果及已經確認的土建與裝修交接標準進行調整，繪制機 電施工圖；4）市政圖紙繪制（給排水、市政高壓電、市政燃氣、市政綠化、市政道路等），由市 政相關管理部門指定設計單位設計，裝飾工程

26、部配合3、工作接口及工作周期：樣板房施工完成后進行；工作時間約為30-45天（市政圖紙繪制，因為涉及手續報批, 設計時間約為3個月）。4、工作提水：1）裝修及機電施工圖繪制人員必須要深入現場，嚴格按現場情況進行繪制圖紙，對 樣板層裝修過程屮有過調整的部分應重點關注；2）裝修及機電施工圖繪制人員應核對樣板房與裝修吋的差異，對差異之處應有詳細 說明；3）裝修及機電施工圖的深度應達到裝修要求，做好所有構造做法明確、尺寸標注詳 盡，保證多家施工單位施工不發生差異（施工誤差除外）；4）裝修及機屯施工圖繪制人員應核對裝修的土建、安裝施工圖紙，對有差異的，盡 早向裝飾工程部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造

27、成事后返工；5）對無樣板層的樓層，應參照同樣標準進行設計。6）市政圖紙繪制，裝飾工程部應密切配合市政設計單位核對現場，復核、匯總各類 專業數據，提交市政數據單位。5、相關附件:（裝修施工圖深度要求）（裝飾工程部提供）成本預算針對裝修及機電施工進行成本預算，核算是否滿足成本指標，如不滿足，應提請方案 調整。1、責任部門：預算審計部，其他部門配合2、工作程序：1）裝修方案的成木預算應由裝修施工單位提供；2）審計預算部根據裝修施工單位提供的成本預算書，結合成本估算書，對施工單位 提供的預算書中的工程量、單位及材料/部品和設備清單的成本進行核實，并比較是 否滿足成本指標，如超出成本指標2%以上，提請裝

28、飾工程部門及其主管領導調整設計 方案。3、工作接口及工作周期：在裝修及機電施工圖完成的同時，要求設計單位提交一份材料/部品和設備清單；核 定吋間約為7-12天。4、工作提不：1）該階段是成本控制的關鍵，各有關部門務請做好該項工作：2）在裝修及機電施工圖設計完成后，要求設計單位提供材料/部品和設備清單，施工 單位提供成本預算書，及有利于提高設計單位的成本意識，在施工圖設計時充分考慮 成本因素，更有利于成本控制；3）在進行工程量計算時應統一工程量計算規則，對墻地磚的損耗測定應根據圖紙排 列圖實際測定；對發包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。5、相關附件:（成本預算書）（預算審計部提供）裝修

29、施工圖設計變更根據樣板層施工過程和裝修圖繪制過程中發現的問題，及時對裝修及土建、安裝施工 圖做出設計變更。1、責任部門：裝飾工程部負責2、工作程序：1）裝修裝飾工程部或設計單位在樣板層施工期間或在裝修圖繪制過程中，如發現與 現有主體結構與裝修施工圖、安裝施工圖不一致的地方，及時提交裝飾工程部；2）裝飾工程部應組織設計單位及時進行設計變更并下發各施工單位；3）裝飾工程部應及時將變更圖紙提交裝修或者機電設計單位，裝修或者機電專業設 計單位，應根據設計變更圖紙，及時調整裝修或者機電圖紙。3、工作接口及工作周期：樣板層施工期間或裝修圖繪制期間及時提岀；工作時間約為7-10天（視問題多少確定。4、工作提

30、示：1）裝飾工程部應及時對存在的問題及時提岀技術變更，避免造成事后返工。5、相關附件：設計變更審批單合格 /3丄2精裝修項目實施（施工）階段實施細則3.121精裝修施工招標1、責任部門：裝飾工程部組織，其他部門配合。2、工作程序：1）裝飾工程部根據項目管控計劃提出精裝修招標計劃；2）預算部根據施工圖計算工程量清單及材料/設備清單，并按樓棟樓層匯總，必要時 進彳亍標底編制；3）裝飾工程部負責收集裝修施工單位并組織考察，其他部門要共同參與推薦，優先 從集團和本公司供應商名錄屮選擇；4）裝飾工程部組織投標單位進行現場踏勘、答疑、投標；5）集團招標小組組織評標、定標，經辦部門進行合同簽訂。3、工作接口

31、及工作周期：在裝修具備進場條件一個月前完成招標；招標工作要求在60-90天內完成。4、工作提示：1）各責任部門應在招標前做好準備，如招標計劃的編制、精裝修圖紙的繪制及校核、 工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順 利的保證；2）為保證施工質量，在施工招標時提岀施工工藝要求及質量通病的預防措施和成品 保護要求，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮；3）裝修單位必須要有類似項目的施工管理經驗；4）裝修單位作為木項目工程總包單位，須與各專業包單位簽訂精裝修分包合同，納 入總包合同管理范圍；要明確總包施工與各專業分包的工作界面，協調好裝修報建問 題。5）各專業

32、施工單位應具備深化設計圖紙能力5、相關附件：華泰研發大廈總分包管理辦法（裝飾工程部提供）精裝修/土建施工、機電施工、供應商交接根據合同約定的工作內容對各專業完成的工程進行驗收，質量有問題的提出限時整 改。1、責任部門：裝飾工程部負責組織，物資供應部、監理公司、總包單位、裝修單位 及相關分包單位、材料供應商參與。2、工作程序：1）當承包單位已按標準完成全部工程量并自檢合格后，通知監理進行交接；監理公 司檢查滿足條件后通知裝飾工程部組織各方進行驗收；2）裝飾工程部組織材料裝修部、監理公司、總包單位、裝修單位及其他分包單位進 行交接驗收、填寫驗收記錄；3）對驗收中發現的問題，監理公司詳細記錄整改意見

33、并下發到各施工單位，限時整 改；4）監理公司會同、總包單位、接收單位對整改內容進行驗收、簽收，不符合要求的 要求重新進行整改。3、工作接口及工作周期：專業承包單位承接的工程已按交接標準完成所有工作內容，并經監理驗收合格后組織 交接；交接時間包括整改時間每批次應在10-15天內完成。4、工作提不：1）驗收過程中發現的問題在現場要做好明顯標志；5、相關附件:建筑裝飾裝修工程質量驗收規范及其它相關專業驗收規范精裝修施工（含機電施工，材料/部品加工、供貨）1、責任部門：裝修工程部組織，監理公司、總包單位、裝修單位及機電分包單位、 地板等分包單位及各種材料/部品供應商參與。2、工作程序：1）開工準備工作

34、的檢查。裝修工程部和監理檢查裝修總包單位是否完成施工準備工 作（包括技術準備和人員、材料、設備是否到位等），認為具備開工條件后方可允許 開工。2）裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在裝修前均應按工藝要求做 好樣板，材料裝修部組織監理、裝修總包、各分包單位等進行聯合檢查驗收，提出書 面意見并簽字確認；施工時應嚴格按經確認的樣板間的質量標準和要求的施工工藝執 行。3）裝修工程部部負責做好與政府部門、監理、設計和施工等相關單位的協調工作。 就施工中存在的及時組織召開現場協調會，進行通報；4）裝修工程部督促檢查承建商質量保證體系和安全保證體系的落實情況；5）施工進度控制。裝修工程部根據集團

35、領導要求主要節點計劃表，編制精裝修工程 控制計劃，并落實節點計劃的控制措施。裝修工程部每周應定定期檢查施工進度和施 工組織，對進度計劃的落實情況進行控制；在月底檢查項冃的月進度計劃完成情況并 填寫月底進度報表報相關部門及集團公司對口部門；6）技術變更和現場簽證應嚴格按照董事長要求，進行審批；7）裝修工程部應定期檢查監理單位對裝修及機電材料（特別是甲供料）和施工過程 的質量控制工作，要求監理加大精裝修的監理力度，加強過程控制，派專人負責裝飾 裝修工程監理，使精裝修的施工過程始終處于受控狀態；8）重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責的原則，并由精裝修總包單位安排專 人負責加強巡視監督；對易受污染

36、和損害的部位及產品應事先采取妥善的保護方案， 報監理和裝修工程部批準后實施；實施過程中，監理及裝修工程部對現場保護情況進 行檢查，對產品保護不利者應按合同有關規定進行處罰；9）施工期間應加強文明施工管理，定期進行檢查；10）為加強裝修項目現場管理，獎優罰劣，裝修工程部定期對監理公司、施工單位的 管理質量即工作質量、完成的工程質量（實體質量）和文明施工三個方面進行檢查、 考評。11）建立總包項目總負責制，裝修總包單位負有對整體設計把控、工程質量管理、現 場安全文明施工管理、工程工期進度、施工報批、竣工驗收、竣工備案等職責；所有 進入施工現場的人與物資，均由總包單位負責管理。各分包單位對甲方負責，

37、并接受 總包及甲方管理。12）總包應定期召開現場協調會議，協調施工存在的問題，并每周定期組織各分包單 位、設計單位、供應商檢查工程質量、施工安全及施工進度，對不能達到要求的單位, 應立即提出整改要求，對不能按期完成整改的單位提請裝修工程部進行處罰。13）各專業在調試、打壓前，應事先圖紙裝修總包單位、監理單位、裝修工程部及相 關分包單位，各相關單位接到通知后，應安排相關人員看護現場，保護成品，總包單 位、監理單位應及時檢查相應部位是否存在漏水、電氣管線短路等情況，并察看測試 表，察看是否滿足相關專業規范要求。3、工作接口及工作周期：土建/裝修交接驗收后進行；施工期一般180-240天4、工作提不

38、：1）精裝修準備工作還應注意室外市政工程（包括道路、雨污水、煤氣管道）等工程 的進度，盡量做到施工期間材料運輸的暢通；最好能在施工前做到污水管鋪設完成、 道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進場施工，避免施工有較大的相互影響;2）裝修施工應根據圖紙嚴格按北京市裝飾裝修工程施工規范及樣板層施工確認 的施工工藝進行施工；3）針對辦公樓裝修常見的質量通病，在防裂縫、防滲漏方面應有專門措施；4）施工期間對已完工產品的成本保護，嚴格按精裝修工程產品保護標準作法（參 考）實施；5）安全文明施工管理包括以下內容：施工方案中應具有安全文明內容和保證措施，施工前應向施工人員進行安全交底， 并形成書面記錄；施

39、工人員進入現場應統一著裝，帶安全帽，2M以上登高作業應系安全帶等；施工現場應由精裝修總包單位設置臨時小便處和臨時吸煙點，杜絕作業面內工人隨 地便溺和吸煙的現象；臨邊洞口應設置防護欄桿，并設醒目的警示標志；現場臨時用電應設置臨時配電箱和開關箱，設置靈敏的漏電保護裝置，設置合理的 接地接零保護裝置現場應配備足量、有效的滅火器材，施工現場嚴禁吸煙。5、相關附件：北京市裝飾裝修工程施工規范華泰研發大廈裝修工程質量、進度管理制度華泰研發人廈裝修工程總分包管理辦法華泰研發大廈裝修工程施工安全管理辦法華泰研發大廈裝修工程質量、進度管理制度（附件）質量管理工作是隨著項目的分部、分項內容的進行而依次展開，涵蓋裝

40、飾工程及 機電安裝全過程。隨著工作的有序進行得到不斷刷新。按照建設程序的規律，進行有 準備的計劃是將本工作有效進行的前提。3.131設計質量管理（設計單位招標工作已結束）工程部依據管理層對項目用途的決策，確定設計任務書，組織各專業技術人員對 設計方案進行分析修改，委托設計單位進行初步設計、編制工程概算。工程部及管理 層對初步設計進行審核，提出修改意見后將審核意見發給設計單位，進行施工圖設計, 審計部編制標底，使項目依據總的構想最后順利完成。施工圖報審為了工程項目的質量達到照國家有關要求，必須進行施工圖報審，設計文件被批 準后才能進入招標階段。編制招標文件（含監理單位的招標、施工單位的招標）為了

41、工程項目順利進行，達到符合質量標準的竣工項目，在招標文件中詳細闡明 對投標單位的資質及業績，資金實力要求，施工工期、質量要求，總、分包的發包界 面及總包方的施工管理義務。3.134項目招投標招標文件發出后，投標方編制工程報價經濟標書、商務標書和技術標標書進行投 標，由預算審計部對經濟標進行評審，評審結果報總部管理層。工程部負責對企業資 質、歷史業績等進行核定。對施工企業施工進度計劃進行全面審核，審核質量保證措 施、進度計劃的可實施性及最終竣工計劃工期。項目施工階段的管理工作1、協調相關單位，為施工單位順利施工創造條件，例如施工水、電、道路的開 通等，為施工單位進場提供保障。2、對施工中的過程控

42、制進行全程跟蹤，保證進度、質量、投資三大控制的有效 進行，保證施工安全、有序進行。人、對施工進度的控制按照既定的施工進度計劃，核實實際進度的偏差，要求監理單位、施工單位采取 可行措施進行調整，如增加人力、物力、機械設備、加班加點等，使工程進度按照原 定計劃進行。B、對施工質量的控制對求監理方編制的監理大綱、旁站監理計劃書進行審核，確定其可行性。日常施 工質量監察，分項工程的檢驗批審核、驗收必須認真、負責。分部工程的竣工驗收將 由記錄單位及工程部共同進行。隨機檢查監理方、施工方材料進場的報驗的審批文件，材料實驗的取樣、試驗過 程及結果的實際差異情況。對施工管理文件及質量保證文件的資料匯總及存檔管

43、理。由施工單位進行日常施工資料的整理，報監理方審核、批準。最終竣工的資料組 卷后，我方需要進行存檔，另報送工程檔案館備案存檔。使得工程施工的質量、責任 人具有可追溯性。C、對工程投資的控制根據工程進度，認真復核階段性及分部、分項工程的合格品竣工項目核算，作為 總部向施工單位撥付工程款的可靠依據。對總承包及分包單位的施工管理本工程項冃的總包、分包的界定原則是承包裝飾工程部分的單位為總承包單位， 其它機屯安裝承包單位為分包單位，要求總包單位對分包單位的施工全過程進行全面 管理。分包單位的施工進度、質量對總包單位及業主方負責，總包單位負責總、分包 施工進度、質量對業主方負責，接受監理單位的監督、檢查

44、、處理。施工資料的報驗、 審批全部由總包方對監理單位及我業主方。竣工階段的崗位工作組織工程竣工驗收、編制工程竣工報告，向城建主管部門中報竣工項目備案、審 批，向工程檔案館報送備案存檔。配合總部預算部進行工程決算。例會制度每周固定召開業主例會一次，召集監理、施工單位，其它協作單位參加，聽取施 工進度、質量工作及需要解決的有關事項，落實解決辦法及時間。對施工單位的三周 滾動進度計劃實施情況進行審核，發表意見及整改要求。因為項目開、竣工期暫時未定，所以詳細工作計劃待設計方案定稿并由中標單 位的施工進度網絡計劃完成后才能確定。專業工程師的職責與義務各專業工程師負責解決施工屮需要業主方解決的專業問題。負

45、責口常施工現場的 相關專業的質量、進度進行檢查，以整改通知對不合格的內容提出整改要求，并限定 整改時間。跟蹤落實情況。華泰研發大廈裝修工程總分包管理辦法（附件）341第一條為了加強華泰大廈裝修工程總分包管理，明確總分包的職責，維護雙方的合法權 益，保證華泰大廈裝修工程的質量和安全，根據中華人民共和國建筑法等有關法 律、法規，結合我公司實際情況，制定本辦法。3.1.4.2 第二條本細則稱華泰大廈裝修工程中的施工總包單位是指具有法人資格、取得施工企 業資質證書，并通過建筑市場的平等競爭取得承包工程項目和建設單位直接簽訂合 同的建筑施工單位。總包單位在承包工程時，必須嚴格履行合同，選派具有相應資格的

46、項目經理，組建與 工程項目相適應的項目經理部。第三條本辦法所稱分包單位是指具有法人資格、取得施工企業資質證書，承擔分包 的部分工程施工任務的專業施工單位。第四條華泰大廈裝修工程總分包活動必須進人北京市有形建筑市場，工程項目的專業分 包必須接受建設行政主管部門及相關部門的監督管理。3.1.4.5第五條建設單位進行的專業分包均應實行總包管理。3.1.4.6第六條總包單位進行分包時必須在總包臺同中約定，或征得建設單位的認可。第七條承擔專業分包的分包單位，不得將工程再次分包其它施工單位。第八條有下列情形之一的，屬于違法分包：（1）總包單位將華泰大廈裝修工程分包給不具備相應資質條件的分包單位的；（2）總

47、包合同中未有約定，又未經建設單位的認可，總包單位將其承包的部分工 程分包的；（3）分包單位將其承包的部分工程再次分包的；分包勞務單位必須在其相應資 質條件的范圍內分包總包單位承建工程項目中部分專業工程施工。第九條在華泰大廈裝修工程施工總分包中；總包單位利分包單位必須堅持平等互利、協 商一致的原則，做到公平、公正，禁止欺詐和其它違法行為。第十條總、分包單位必須按北京市xx裝修工程專業分包合同文本的要求簽定分包 臺同，并按會同的約定履行各自的責任和義務。3.1.4.11 第 一條第十一條工程項目總包單位必須按合同約定對工程的全過程進行管理，對建設單 位負責，承擔承包合同約定的技術、經濟、法律責任。

48、分包單位按分包臺同約定，對 總包單位負責，并和總包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。第十二條總、分包單位的主要責任：（一）總包單位：（1）編制施工組織總設計全而負責工程進度、工程質量、施工技術、安全生產等 管理工作；（2）按照合同規定，向分包單位提供施工圖紙、技術文件、施工機具、運輸等條 件；（3）負責分包單位的FI常施工管理、工程質量、安全的監控，參加分包工程質量 檢查和竣工驗收；（4）總包單位對工程質量和竣工交付使用的保修負責；（5）嚴格履行分包臺同。按合同約定及時結算分包工程款，（6）對違反分包合同，不能保證工程施工質量和安全的分包單位予以辭退，追究 應分包單位承擔的有關經濟責任；（

49、7）與分包單位共同做好施工人員的質量、安全教育和精神文明建設工作。（8）負責完成本項冃工程開工、施工檢查、竣工驗收、備案等（9）負責審核所有進場專業分包單位、供應商的資質確認、登記備案；負責審 核所有分包單位承包專業工程施工方案的審核；（10）接受建設單位、供應商、分包單位的咨詢，為建設單位、施工單位提供有 關信息；為總、分包單位提供必要的相關服務；調解總包、分包單位、供應商在履行 裝修工程分包合同中的爭議（11）總包單位應該審核分包單位、供應商專業設計圖紙，對本項目裝修效果負 責；負責審核裝修工程材料樣品、質量、品質、顏色；負責審核材料/部品質量、品 質；協調各方設計關系；（）分包單位：（1

50、）保證分包工程質量，確保分包工程按合同規定的工期完成；（2）接施工組織總設計編制分包工程的施工組織設計或施工方案，參加總包單位 的綜合平衡；（3）編制分包工程的（予）決算，施工進度計劃；（4）嚴格履行分包合同，按約定對總包單位負責，及時向總包單位提供分包工程 的施工計劃、技術、質量等有關資料；（5）接受總包單位的質量、安全和現場管理，負責分包范圍的施工現場安全、消 防及其它工作，搞好文明施工；（6）分包單位要對其分包的工程質量和竣工交付使用的保修負責。第十七條違反本辦法的施工單位和個人，將依據中華人民共和國建筑法、工 程質量管理條例、北京市華泰大廈裝修工程管理條例、北京市建筑市場管理條例 及有

51、關規定予以處罰。華泰研發大廈裝修工程施工安全管理辦法（附件）加強安全施工管理1、在施工屮堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，抓好“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查落實工作，以安全保進度，實現安全事故為零的目標2、自覺按照GB/T28001職業健康安全管理體系標準及建設工程安全生產管理條例 要求做好現場施工安全管理，根據需求要設置現場照明和維護設施，防止發生工傷事 故，確保現場施工人員生命財產安全及周邊科研工作的正常進行。3、重點加強現場安全保衛工作，防火防盜使工程順利進行。4、一旦事故發生，積極采取有效措施，以防止損失擴大。如發生重大事故，及時向 公司通報，以便利于工程順利進展。5、堅持

52、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，貫徹 執行北京市建筑企業安全生產責任制，認真執行公司的職業健康安全管理的整合 方針，項目部的職業健康安全管理的目標：杜絕死亡重傷，杜絕火災，防止食物中毒。安全施工管理措施1、根據國家安全施工法規，在施工工地要求總包方健全安全生產管理制度。項冃部 要求總包方做好施工隊進場安全生產教育，并將公司及項目部的環境管理和職業健康 安全管理目標交底于分包，提高工作人員安全生產、環境管理意識和防護能力。教育 職工嚴格遵守安全技術操作規程，遵守現場各項安全管理制度，以實現全方位施工。2、建立H常安全檢查制度，要求總包項目部經理及安全員每周組織有關人

53、員對施工 機具，電器設備，作業環境，人員操作等安全性進行檢查，杜絕違章作業和違章操作。 對于檢查出的問題及時記錄并提出整改措施，限期整改落實。3、建立健全職工勞動保護制度。4、建立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、焊接、起重等特種作業人員， 必須持勞動部門培訓證方可上崗，以確保主要工序操作安全。5、建立健全施工機具及輔助設施安全使用與檢查制度。對電焊機、電鋸等施工用工 具的操作規程及施工吊籃的使用要求均做了明確規定，以確保使用安全6、建立健全防盜、防火及安全用電制度。7、建立健全安全監督檢查檔案制度。8、本工程中總包方要堅持安全技術交底，安全檢查，安全教育制度。9、本工程安全生產管理必

54、須堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行“管生產必 須管安全”的原則。現場作業安全保護措施1、項目部設專職安全負責人，專門負責與現場總包方的安全協調，落實有關安全生 產的規章制度，進場前和施工中對施工隊的安全教育工作。2、工人宿舍，工作棚等臨時建筑，經總包技術人員審核后才能施工，經有關人員檢 查后方能使用。3、進入現場后必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，穿防滑鞋。不得違章作業， 時刻檢查下層物品，確保人員安全。4、施工過程中在施工現場不準使用電爐子，遠-離易燃易爆地點。5、設備使用前應檢查安全性能是否良好，不具備作業條件不準許使用。6、施工現場嚴禁隨意開動機械設備和電器開關，要使用時應及時通

55、知專職電工。7、設備使用中嚴禁超負荷運轉。8、作業曲腳手架不得隨意搭設拆改，如有需要應及時與項目部負責人及安全員聯系, 由項目部負責與總包方聯系協調。9、本項目部設置安全保衛組，負責工地檢查，糾證違章和經濟處罰。對安全技術交 底進行檢查，并保證安全技術防范措施的實施進行監督，保證安全生產和無“三違” 生產的發生。第一節 消防保衛技術措施1、消防保衛管理1. 1建立健全消防組織和檢查制度，進入高層后設專職消防員和義務消防員，定期進 行防火檢查，一旦發現隱患應立即消除，難以消除的定人員、定項目、定措施整改。1. 2本工程施工貫徹執行施工現場消防規定的各項條款。1. 3現場建立以項目部總監為主的消防

56、保衛領導小組，負責消防保衛的領導工作。2、消防安全保衛管理措施2. 1要求總包單位施工現場按規定設置明顯的防火警示牌。2. 2施工現場嚴禁吸煙。2. 3嚴格執行明火作業的有關規定，必須經過申報審批，并在用火場地設置滅火設 施后方可用火作業。2. 4加強監督總包對有關人員進行消防安全教育，堅持消防安全檢查制度。熟記火 警電話，并經常巡視檢查，消除隱患。嚴禁亂接亂拉電線和使用電熱器具取暖做飯， 防止引起火災事故。3、總包消防負責人職責3. 1認真貫徹執行消防法，組織義務消防人員學習消防知識。3. 2經常組織有關人員進行消防檢查，發現隱患及時解決。3. 3組織制定施工現場防火措施，并監督執行。3.

57、4糾正違章行為，對造成火情未遂，事故責任人和嚴重違章人員提出處理意見。3. 5負責申報用火的審批，并監督用火防范情況的落實，負責與甲方和施工隊負責 人簽訂防火保衛安全責任書。3. 6配置管理消防器材，建立消防檔案。3. 7參與組織撲救火災，保衛火災現場。3. 8發生火災負責組織本現場義務消防隊按消防預案施行有效的滅火搶救，并向有 關方面報告事故狀況。4、總包方加強明火作業的規定41本工程需用明火作業必須中請，總包方批準后方可動火。4. 2動火之前要求施工人員還要檢查清理周圉現場，不得有易燃易爆物品，并備好 消防器材，必要時設置旁站進行專項看護。4. 3高處進行電氣焊、氣割作業，備好消防器材，并

58、設置監護人，遇有5級以上大風 和其他惡劣天氣應停止作業。4. 4施工現場內嚴禁吸煙動火。5、總包方電工操作防火規定5. 1定期檢測電器設備，破損老化，絕緣不良的及時修理、更換、改裝。5. 2增設電器設備須經消防負責人批準制定方案，由正式電工安裝。5. 3對移動的電氣設備的電源線必須使用橡膠軟線，在地面明敷應有防護措施，照 明線須采用耐高溫或套瓷管保護，配電接點應設金屬接線盒，燈具距可燃物距離不得 小于0. 5米。5. 4每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一 個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。開關箱中必須裝設漏電保護器。6、總包方電氣焊操作防火規定6. 1

59、樹立消防意識，堅決按操作規章辦事。從事電氣安裝和電氣焊切割作業要持操作證，并進行明火作業申請，按規定做好防火措施。6. 2電焊機所有外露帶電部分必須有完好隔離保護裝置，如防護罩、絕緣線等。焊 接周圍10m范圍內應將易燃易爆物品清理，并應在作業面附近放置消防器材。6. 3焊機插座應完好，有接地（零）線，6. 4電焊導線長度不宜大于30m。單項線不許超過2米，2項線不許超過三個接頭。 焊把線完好無破損。6. 5焊縫焊渣清除應帶防護眼睛，頭部應避開敲擊焊渣飛濺方向。焊條頭應集中堆 放。7、交叉作業管理措施7. 1交叉作業時應禁止進行焊接作業等有可能產生火花的作業。7. 2作業時應有專人看護，隨時對作

60、業進行監督。7. 3對交叉作業吋可能發牛的落物進行徹底清理，不得隨意拋撒。3.1.5.4材料倍1品供貨1、責任部門：裝飾工程部負責，裝修單位、各材料/部品供應商參與，預算部、物資 供應部配合。2、工作程序：1）裝修單位根據工程進度提出材料供應計劃，包括材料的種類、數量、進場時間等, 上報裝飾工程部；2）裝飾工程部根據裝修單位提出的材料供應計劃或自行編制的計劃，及時向材料供 應商下達排產通知；3）各材料/部品供應商按排產通知及吋準備、供貨；4）裝飾工程部會同監理公司、裝修總包單位、相關材料使用專業單位對材料供應商 的送達材料進行驗收，并直接轉交給總包單位進行保管、使用。監理負責按合同、封樣標準和

61、有關規范要求進行進場材料、部品和設備驗收、抽樣、 取樣復試等工作；要求所有進場的甲供材料、部品和設備均需經過驗收合格后，并經 裝飾工程部簽字確認；裝飾工程部應做好材料進場驗收抽查工作；檢查和監督監理單位的驗收記錄和施工 單位的進場記錄是否符合要求，檢查材料、部品是否按供貨計劃及時到貨，并及時做 好信息；檢查施工單位對材料、部品的保管存放是否妥當，是否做好成品保護工作等；工程中所使用的無機井金屈裝修材料必須具有放射性指標檢測報告，放射性指標限 量應滿足規范中A類指標要求，并且符合設計要求；工程中所使用的裝修及機電材料必須具有質量檢測報告，放射性、甲醛、苯、二甲 苯等有機高分子指標限量應滿足相關專

62、業環保規范指標要求，并口符合設計要求；所有材料設備的檢查驗收工作均應填寫和關表格、建立臺帳，形成帖面記錄。5）對于分包項目，如網絡地板、門禁設備、空調系統、消防系統等，裝飾工程部應 根據裝修進度及時通知進場施工、安裝；安裝后應做好驗收，合格后實施成品保護。 成品保護詳見裝修工程產品保護標準做法（參考）。3、工作接口及工作周期：根據裝修進度及材料準備時間，一般應提前通知材料供應商；具體時間請與材料供應 商溝通后確定。4、工作提示：1）排產通知應及時，規格型號齊全、數量要盡量準確；2）認真做好材料現場驗收工作，發現問題及時通知調整，將不合格產品拒之于施工 現場之外；3）排產通知下達后應有專人負責跟

63、蹤、協調，保證供貨及時，避免因供貨不及時造 成施工工序混亂，影響成本保護和施工工期。5、相關附件：建筑裝飾裝修工程質量驗收規范甲供材料明細表裝修工程產品保護標準做法（參考）精裝修現場檢查、驗收、考評1、責任部門：裝飾工程部負責，監理公司、總包單位、裝修單位、各分包單位參與。2、工作程序：1）裝飾工程部每月對在建精裝修項目進行檢查，進行量化的項目評估，檢查內容分 三個方面：工作質量（30分）、實體質量（40分）、安全文明（30分o2）月度檢查完成后一周內，裝飾工程部負責編制精裝修工程管理檢查報告，提出 建議措施并跟蹤落實報告；3）精裝修工程管理檢查報告發岀一周內，項目經理部負責對報告中出現的問題

64、進行 回復，填寫精裝修工程管理檢查問題整改回復并報關裝飾工程部；4）裝飾工程部在月度工作會議上對檢查情況進行綜述，總結發現的共性問題以及不 同施工階段存在的質量問題，提出管理重點和改進意見；集團審計部應提醒項目經理部及時彌補工作中的盲點，加強對重點工序的控制，提 高精裝修工程管理整體水平；裝飾工程部每月將精裝修工程管理檢查報告通報集團審計部，并報董事長辦公 室、總裁辦公室備案。5）對于檢查中發現的重大問題、系統性問題，及吋向主管領導匯報并通報相關部門。3、工作接口及工作周期：每刀定期進行；檢查后一周內完成精裝修工程管理檢查報告4、工作提示：1）裝飾工程部應做的工作：審核施工單位申報、經監理單位

65、審核通過的精裝修工程施工方案，并將審核通過的 施工方案；審批監理單位中報的精裝修工程監理實施細則，；審核施工單位申報、經監理單位審核通過的專門用于該精裝修工程的質量通病防 治措施、防裂防滲漏措施與成品保護補充措施三個專題方案核；負責組織監理單位、施工單位相關負責人全程參與工程檢查；精裝修工程管理檢查報告發出一周內,負責對報告中出現的問題進行回復，填寫精 裝修工程管理檢查問題整改凹復并報送集團總裁辦公室備案；以監理實施細則、施工方案及專題方案為依據，每月對在建精裝修工程實施中的項 目，對監理單位、施工單位工作質量及工程實體質量進行檢查；以裝飾工程部品清單、隱蔽工程驗收工序清單、分包單位清單及相關

66、表單為依據， 在月度精裝修管理檢查中對項目經理部、監理單位、施工單位的內業資料與工作質量 進行檢查；以“裝修工藝流程圖”中規定的節點或以月細化進度計劃為依據，選取月內在施工 工序最多的吋間點進行該月精裝修工程管理檢查；刀度精裝修工程管理檢查應每標段抽取2至4個精裝修樓層進行檢查（不含公共部 位），檢查樓層的應充分考慮不同標段、不同在施工序等因素，盡量加大檢查的覆蓋 面；當天檢查完成后應與監理單位、施工單位負責人就檢查中發現的問題進行即時的溝 通，分析問題產生原因與整改措施；本月檢查應對上月檢查發現問題的整改情況進行抽查，封閉前期問題；2）監理公司、裝修施工單位應全程陪同參加檢查，在檢查中回答檢

67、查人員提出的問 題；對于檢查中發現的問題，及時落實整改；上墻資料完整，施工文件資料齊備，隨 時備查。5、相關附件:精裝修初步驗收當裝修總包、各分包工程全部竣工后，裝飾工程部會同監理公司組織，物業公 司和參建單位一道對工程進行一次全面的驗收。1、責任部門：裝飾工程部會同監理公司組織、裝修總包單位、各分包單位及子公司 物業公司、工程部、預算部、裝飾工程部、研發中心等參與。2、工作程序：1）當裝修總包、各分包工程全部竣工后并自查合格后，提請裝飾工程部會同監理公 司組織初步驗收并確定驗收時間；2）監理公司和裝飾工程部通知物業公司和各參建單位及各部門對精裝修工程進行一 次全面的驗收，戶外按規范進行驗收，

68、戶內逐層逐戶進行驗收；對存在質量缺陷的地 方逐項記錄并限時整改；3）裝修總包單位或分包單位對驗收中提出的問題在規定時間進行整改，并將整改結 果在規定時間內通知監理組織驗收；4）對驗收未通過部分繼續進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的, 做好成品保護等；對不能進行整改或整改成本太人或整改后效果還不如從前的可說服 業主接受現實的應說明。3、工作接口及工作周期：裝修總包單位及各分包單位全部完成工程量后安排；每批次2-3天完成。4、工作提示：1）本次驗收是物業公司參加交接前的一次全而驗收，物業公司應指派專業人員參加 全程驗收，了解裝修質量狀況和整改情況；2）本次驗收是提請質量監督站驗收前

69、的自我驗收，因此驗收應全血細致，避免遺漏;3）由于本次參加驗收的人員眾多，注意在驗收過程中的成品保護，在地面保護層去 除后驗收人員必須穿鞋套才能進入戶內。5、相關附件：建筑裝飾裝修工程質量驗收規范精裝修初步整改對精裝修初步驗收中發現的問題進行整改。1、責任部門：裝飾工程部會同監理公司負責監督，裝修總包單位、各分包單位參與。2、工作程序：1）裝修總包、各分包單位接到精裝修驗收整改通知書后安排整改人員進行整改，整 改完成后提請監理公司及裝飾工程部進行驗收；2）監理公司及裝飾工程部對整改情況應對照整改通知書的要求進行驗收，戶內部分 應逐戶進行驗收；涉及土建工程的應通知中聯亞公司及出華公司參與進行驗收

70、；3、工作接口及工作周期：精裝修初步驗收后即進行通知整改；一般問題在7天內完成。4、工作提示：1）本次整改是在初步驗收后進行，驗收時各種成品保護裝置均已拆除，因此在整改 時要特別注意成品保護，對有影響的裝飾的的恢復保護措施后進行整改；2）整改人員在進入戶內時必須穿鞋套，對封面有影響的應帶干凈手套進行操作，避 免地而、墻而再次損壞；3）本次整改是政府參與驗收前的整改，務使整改率達到100%o5、相關附件：精裝修工程管理檢查問題整改回復單精裝修竣工驗收當經過精裝修初步驗收并整改完成后，通知當地質量監督部門參加整個工程的竣工驗 收。1、責任部門：裝飾工程部、總包單位負責聯系質量監督部門，監理公司組織

71、、材料 裝修部、裝修總包單位、各分包單位及物業公司參與。2、工作程序:3、工作接口及工作周期：裝修總包單位及各分包單位全部竣工后并經初步驗收、整改后安排；每批次2-3天內 完成。4、工作提水：1）由于本次參加驗收的人員眾多，注意在驗收過程中的成品保護，所有驗收人員必 須穿鞋套才能進入戶內。5、相關附件:成本核算（結算）針對裝修及機電施工竣工圖進行成本核算（結算），核算（結算）是否達到成本 控制指標，并對本項目成本控制進行總結，匯總值得肯定的成本控制經驗，總結在本 項目成木控制中不足地方，為以后項目管理積累經驗。1、責任部門：預算審計部，其他部門配合2、工作程序：1）裝修及機電施工竣工圖的成本核

72、算（結算）應由裝修施工單位提供；2）審計預算部根據裝修施工單位提供的工程結算書的工程量、單位及材料/部品和設 備清單的成木進行核實，并比較是否滿足成本指標，超出成木指標的總結原因。3、工作接口及工作周期：在裝修施工竣工圖完成，并與施工單位完成結算工作的同時，核定時間約為7-12天。4、工作提示：1）該階段是成本控制的與成本目標對照階段，預算部應該對本項目成本控制進行一 個工作總結與梳理。5、相關附件:成本核算（結算）書精裝修項目后期維修階段實施細則移交物業/精保潔等精裝修項冃竣工后將鑰匙移交給物業，由物業組織保潔公司或者自己保潔人 員進行保潔，確保將保潔、完好的房屋給予研發中心使用。1、責任部

73、門：裝飾工程部組織，精裝修總包單位進行保潔或者物業公司負責組織保 潔公司進行保潔。2、工作程序：1）項冃竣工驗收合格后精裝修總包單位組織專業人員進行精保潔；保潔完畢后通知裝飾工程部、精裝修總包單位、物業公司逐戶進行驗收，驗收達到要 求的將房屋鑰匙移交物業公司；3、工作接口及工作周期：竣工驗收合格后安排精保潔，每批次3-5天內完成4、工作提示：1）精保潔由專業人員進行操作，對墻、門窗、欄桿的保潔應有專門的安全措施，確 保保潔人員的安全；2）與保潔單位簽訂合約時必須詳細說明保潔注意事項，對保潔過程中造成損壞的應 承擔全部責任；3）保潔過程中工程部和物業公司管理人員要認真負責，全過程做好檢查工作，確

74、保 保潔工作順利進行；4）保潔驗收應逐戶進行，對不符合要求的要求重新保潔，直至達到要求；物業公司管理人員收到房間鑰匙后檢查水龍頭、開關、外門窗是否關閉，只有將水龍 頭、開關、外門窗關閉后方可離開。5、相關附件：保潔驗收單（裝飾工程部提供）填寫整改通知書/問題分類將研發中心驗收過程中發現的問題進行分類匯總并填寫整改1、責任部門：物業公司組織、裝飾工程部參與。2、工作程序：1）物業公司將（驗收存在問題清單）進行匯總并于當日下班前提交裝飾工程部；2）裝飾工程部于次日負責將問題按照ABC進行分類，確定維修時間并發給維修單 位；3、工作接口及工作周期：要求在2天內完成問題的分類，整改書的下發。4、工作提

75、不：1）整改問題按照維修難度及維修時間等考慮分成ABC三類，其中A類問題屬于常 見問題，并且可以在7天內完成整改；B類問題整改起來比較麻煩，花費時間可能比 較長，但不整改會影響使用，約需要15天至20天甚至更長時間才能完成；C類問題 屬于不影響使用但維修很不方便或維修成本很高，此類問題需要進行說服或者通過經 濟補償解決；2）由于精裝修分包工程多，維修協調工作多，因此各類問題應及時下發到各維修單 位并千方百計為維修工作提供便利條件；5、相關附件:（交房驗收單）（材料物資供應部提供）（精裝修常見問題分類參考表）（待擬定）整改驗收裝飾工程部相關人員對各維修單位已完成整改的房屋進行驗收，合格后做好保潔

76、工 作，移交物業公司維修人員通知業主再次驗收交房，對不能整改的C類問題由通過經 濟補償解決。責任部門：裝飾工程部負責落實，物業公司參與驗收。工作程序：各維修單位將維修好的工程及時通知裝飾工程部，維修期間注意成品保護，對其它項 目造成損壞的應該負責賠償；裝飾工程部應及吋對維修好的房屋進行驗收，驗收合格后通知物業公司人員驗收并進 行保潔；物業公司對C類問題應在驗收前做好溝通工作，避免影響本次驗收；工作接口及工作周期：驗收整改完畢后安排驗收：對A類問題應在7天內完成，對13類問題應在20天內完 成；工作提不：由于本次整改，驗收完成后，直接交付物業投入使用，因此應引起足夠重視，應做到 按時、保質地完成整改；5、相關附件:（無）