1、項目技術管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 施工技術管理體系1第三章 健全技術負責制2第四章 設計文件審核2第五章 施工調查3第六章 實施性施工組織設計/管理計劃的編制4第七章 技術交底5第八章 編制作業指導書6第九章 隱蔽工程檢查7第十章 變更設計管理8第十一章 工程開（竣）工報告9第十二章 技術資料及文件管理10第十三章 現場文明施工11第十四章 施工技術總結11第十五章 編制竣工文件13第十六章 技術信息管理13第十七章 工程測量15第十八章 工程調度管理辦法16第十九章 征地拆遷工作管理辦法18第二十章 考核辦法及獎懲制度19第二十一章 附則20項目技術管理辦法（細則）第一章 總則1.

2、1、為強化技術管理，確保施工生產正常有序進行，科學管理、規范操作、文明施工，全面落實集團公司工程項目標準化管理制度，優質、高效完成楊凌大道渭河橋工程，結合本地區特點和工程項目實際情況，根據國家的各項技術政策和交通部頒發的規范、標準及業主、設計、監理對施工技術的要求，特制定本施工技術管理辦法。1.2、領導必須高度重視施工技術管理工作，健全技術責任制、抓好施工調查、設計文件審核、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設計/管理計劃編制、技術交底、工程測量、工程試驗、工程調度、作業指導書、變更設計、技術資料、文件管理、文明施工、施工技術總結、竣工文件的編制等工作。每位技術管理人員必須履行職責，主動負責，

3、自覺遵守本辦法的各項規定。第二章 施工技術管理體系2.1、施工技術管理工作在總工程師（或主管技術負責人）的領導下，由工程技術部門負責執行。工程技術部、測量隊、試驗室是構成本工程技術管理體系的主體，其它有關部門配合。2.2、技術部門分別按路基、橋梁、路面、測量、試驗、調度、文件資料等配備專職或者兼職技術人員，具體負責開展技術工作。2.3 楊凌大道渭河橋工程項目經理部施工技術管理體系構成為：組 長：王凱峰副組長：程鵬、鄭鵬組 員：宋軍璽 杜廣哲 王建科 于巖波 喬進第三章 健全技術負責制3.1、健全技術負責制。項目總工程師全面負責施工技術管理工作，項目技術部門必須有工作職責，明確分工、明確責任，形

4、成一級抓一級，一級向一級負責的制度。3.2、崗位職責必須上墻，每位技術人員要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行，并接受上級公司的考核評比。3.3、每個分項工程，必須有明確的技術負責人，并對該項工程技術、施工質量負責到底。必要時，可以根據工程特點。采取片長、大型構造物形式，實行技術負責承包。第四章 設計文件審核4.1、審核設計文件是公路建設程序中重要環節。各部門必須緊密配合、認真組織審核，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，結合施工實際對施工圖紙提出意見，使其更加完善合理。4.2、由項目總工程師或工程技術部部長負責組織工區技術人員，共同對設計文件進行會審和現場核對。對會審和核對發現的問

5、題，應由工程部匯總書面資料，同業主、監理、設計院聯系共同研究解決，未得到書面答復前，不得自行變更。4.3、設計文件審核的主要內容：對照設計文件清單，清點設計圖紙，造冊登記。對設計單位分批提供的設計資料，要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。設計是否與施工規范、驗收標準相符，是否與國家有關經濟政策的其他強制性標準相抵觸。工程地質、水文地質資料是否符合實際。設計內容是否有遺漏，說明等是否齊全、明確。圖表、工程數量是否有誤或漏項，核對并計算列表匯總工程數量。各種材料、構件的標識（材質、規格、尺寸等）和結構尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數量。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。列出所需用的

6、標準圖、通用圖、設計圖（圖號、圖名、審批文號等）的數量、有關規定等。設計文件必須與定型圖相互核對無誤。4.4、設計文件會審應填寫詳實的會審記錄，并形成會議紀要，提出審核報告。對會審有無問題均應進行有效標識、匯總。4.5、經核對無誤后，應分單位工程向計劃部提供一份工程數量表，向物資部和試驗室各提供一份材料數量表。第五章 施工調查5.1、施工調查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設計，待業主和監理批復后，盡快組織開工。5.2、由項目部總工程師或工程技術部長負責組織工程技術部技術人員進行施工調查。施工調查的主要依據是設計文件，項目部收到設計文件后，對設計、工程概況、水文、氣象、地形、地質、征遷用地、

7、施工用水、用電、材料價格、材料供應、能源、交通、通訊、當地風俗、地方疫情、醫療衛生、社會治安等情況進行調查，掌握情況，提出優化設計和施工組織意見。第六章 實施性施工組織設計/管理計劃的編制6.1、實施性施工組織設計/管理計劃是指導和組織施工生產的綱領性文件。項目部依據設計文件、業主工期、質量、環境的要求、設計和施工規范、標準，并按照公司的管理手冊和程序文件進行編制總體實施性施工組織設計/管理計劃，嚴格按照實施性施工組織設計/管理計劃編制本項目的實施性施工組織設計/管理計劃，科學組織施工生產。6.2、項目在制定實施性施工組織設計/管理計劃時，應以指導性施工組織設計（投標書）為依據，以現場調查核對

8、為重點，結合工程特點進行編制。堅持宏觀控制、微觀細調的原則。做到工期制定科學合理、質量目標標準嚴格、安全措施嚴密穩妥、環境保護積極有效。6.3、工程部編制的總體實施性施工組織設計/管理計劃應報公司總工程師審批，本項目編制的實施性施工組織設計應報公司總工程師審批，未經審批的不得組織施工。在實施中應做到“言必行，行必果”。6.4、實施性施工組織設計必須堅持實事求是的原則，并力求文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規范，必須有較強的可操作性。實施性施工組織設計的主要內容如下：文字部分：編制依據和原則，工程概況和主要工程數量表，施工程序和施工方案，總工期及年度、月度形象進度計劃，主要材料、主要設備采購和供應

9、計劃，勞動力使用計劃，資金使用計劃，技術、質量、安全、環保保證措施，冬、雨季施工措施，與相鄰管段的協調辦法等。圖表部分：施工平面布置圖，施工形象進度網絡圖（使用較新的計劃管理軟件），主要工程數量表，勞動力使用圖，資金使用流量圖，主要施工機械、設備數量表，年度、月度主要材料、設備數量表。6.5、實施性施工組織設計/管理計劃經公司總工程師審核后，由公司領導以文件形式簽發生效，指揮部對各項目落實情況每月檢查一次。6.6、當國家政策或上級建設計劃有較大調整或自然地質狀況發生較大變化時方可對實施性施工組織設計/管理計劃進行調整或修訂，并經審批簽發，以維護施組的原則性和客觀實際性。第七章 技術交底7.1、

10、設計技術交底：項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。并組織有關業務部門和技術人員參加。參加技術交底的各級人員，在交底前要認真弄懂設計意圖及工程特點，并將在設計文件審核和施工調查中發現的問題、提出的改善意見，書面提交設計單位共同研究，協商解決。技術交底的經過、有關問題和解決辦法，應詳細記錄，寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要應妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。對重大、復雜或采用“四新”成果的工程，在施工前的施工過程中，應請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，由項目部聯系后，組織與該項工程有關的部門和施工人員參加，以便掌握該項工程的具

11、體施工方法、特殊要求和技術措施。7.2、施工技術交底項目總工程師或工程技術部部長應將試驗段總體施工安排、技術、工期、質量、環保要求等向技術人員和相關協作隊伍進行交底，并將詳細的施工方案技術向技術人員和協作隊伍講解，組織培訓和學習。技術交底由總工程師組織，內容為：工程概況、工程特點、施工圖紙要求、實施性施工組織設計的技術措施有關規定、技術標準與質量標準、操作方法、安全細則、工期進度要求、環保要求、施工順序、以及重難工程的施工方法及“四新”成果特殊規定等。施工工點的技術交底，由本工區組織工點技術負責人向工點負責人（隊長或班長）及有關人員詳細說明工點的實施性施工組織設計、施工圖、工種間的配合、預埋件

12、位置、砼及砂漿配合比、建筑物尺寸、標高、測量樁橛及水準點、技術標準及安全質量措施等。對施工操作人員進行技術交底，由隊長或工班長交待講解設計意圖、技術標準、質量要求、安全注意事項及操作技術要點。技術交底采用下達工程技術通知單及技術書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一般為一式三份），嚴禁將施工圖復印代替技術交底。凡下發的各種技術交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續，必須對資料登記編號。對操作工人以口頭敘為主（講解到操作人員全部明白）。凡因技術交底不清，技術管理制度不嚴，手續不齊而造成的經濟損失，將按不同崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據有關法規追究當事人責任。第八章 編制作業指導書8.1、

13、在工程技術部的指導下，組織對路基施工工藝、橋涵施工工藝、路面施工工藝、附屬施工工藝，結合現場施工實際特點，逐項編制作業指導書。8.2、編制作業指導書前，各專業技術人員要吃透設計文件、施工圖紙、技術規范、質量標準，依據本工區施工裝備、環境作業條件、各項專業技術、習慣施工方法等進行編制，達到作業程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質量標準明確。組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術人員必須跟班作業，加強指導，把關控制，做好記錄。8.3、編制的作業指導書，必須經本項目總工程師審核后執行，必要時，報公司工程技術部審批后

14、實施。指導書發放和接收必須統一編號和登記。第九章 隱蔽工程檢查9.1、隱蔽工程檢查是施工過程質量控制的關鍵。每位技術質檢人員必須相互配合，協助監理工程師做好這項工作。工區具體對隱蔽工程檢查組織實施并負責。9.2、凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理；橋涵各類基坑的基礎工程；各類工程鋼筋和防水層；砼工程預埋件等，必須按規定進行檢查，辦理簽證手續，做好質量記錄，保存好相關隱蔽工程的照片及資料。9.3、隱蔽工程檢查應及時。先由主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，請工區質量檢查人員和監理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。第十章 變更設計管理10.1、變更設計應本著保證質量、有利

15、施工、提高效益的原則，按建設單位有關文件規定的辦法和程序進行。10.2、項目總工程師主持變更設計工作，負責審核變更設計。工程技術部門具體負責變更設計的工作，并指定專業工程師管理日常業務。主管工程的技術人員在施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，應及時提出處理意見，逐級上報，工區工程技術部門主動及時與監理部門和設計單位聯系，辦理變更手續。處理不了的問題，需及時向業主書面匯報。10.3、各類變更設計應按照有關規定和標準要求完善手續，之后進行標識。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據以施工，并妥善保存作業竣工資料。如施工急需，征得現場設計監理人員同意的變更設計，亦應記錄當即簽字，及時

16、補辦正式手續。凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料需復印時，必須經主管部門領導批準，復印件必須經主管技術人員復核簽認后，才可分發給有關部門和施工單位。10.4、申請變更設計的文件通常包括：變更設計申請單，變更設計工程數量計算單，原設計與變更設計工程數量對比表，提交的施工圖紙和原始記錄資料。10.5、變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。變更設計必須遵循：一要有工程數量的增減，確保經濟上有利；二要確保工程、質量和設計功能，保障施工安全，且不得單純為節省工程費而降低設計標準。10.6、獎勵辦法：指揮部和工區要積極鼓勵提出變更設計，對能取得一定的社會和經濟效益的變更設計，將根據情況對提出

17、者予以增加金額的12進行經濟獎勵，并通報表彰。第十一章 工程開（竣）工報告11.1、工程正式開工前，要做好充分的準備工作并經檢查認可后，由工程技術部填寫單位工程開工報告申請，駐地監理簽字后，上報監理部門審核，最后報送業主。工程開工應具備的條件是：已完成施工設計圖審核，且施工設計文件和圖紙能滿足開工需要；開工復測已完成，施工樁橛完備準確；實施性施工組織設計已編制，并進行技術、安全、質量、環保交底；施工現場布置，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設施等能滿足開工需要；材料、機具設備、勞力準備等能滿足開工需要；用地及拆遷能滿足開工需要；創優措施已制定，施工現場安全措施符合安全技術規程。11.2、對已

18、完成的單位工程，自檢合格后，報項目總工，由總工組織有關人員進行竣工預檢，不合格項目部提出處理意見，工區限期整改，合格后再由項目部報監理和業主。竣工預檢的條件是：按照驗收標準對現場實物丈量復核，并對工程質量做好全面評價，必須達到驗收標準后才予以報監理和業主。竣工文件、內業資料滿足業主的要求。第十二章 技術資料及文件管理12.1、技術資料及文件管理由技術部門具體負責，定人定崗，實行分級管理。工程技術部設專職資料員一名，負責工程技術部所有技術資料和文件的分類、歸檔、完善收發登記和呈傳閱制度，凡需落實的事項在文件下發后，要跟蹤落實結果。12.2、技術資料及文件管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件，

19、施工圖紙，標準設計圖紙，有關協議紀要，現場調查，設計會審，施工組織設計/管理計劃，作業指導書，變更設計，技術交底，施工日志，各種技術資料、記錄、竣工資料、施工總結，以及設計施工規范、規則、標準手冊，技術活動資料（含文字、圖紙用聲像），單位工程分部、分項工程質量檢驗評定表，業主、設計。監理單位文件以及局集團、公司來文，與“三標一體”有關的其它資料等。12.3、測量資料及文件由本工區測量班（組）管理，竣工后交工程技術部，試驗資料試驗室統一管理。試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應與物資部進場材料臺帳相對應，并及時通知現場技術人員。12.4、工程技術部負責相關資料及文件管理工作。各級均按管理手冊和程序

20、文件有關規定，建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙、標準設計圖紙及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔，編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。12.5、工程技術部負責由設計院提供的各類設計文件的點收、編號、分發和保管，并負責與設計單位聯系，辦理有關設計文件收發登記。12.6、工程技術部門均應根據施工項目，配齊標準圖、通用圖、參考圖等，施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各工區使用，分散管理；其他技術資料由項目部資料員集中管理。對文件資料借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。第十三章 現場文

21、明施工13.1、施工現場文明是企業形象和信譽的窗口，施工現場文明程度代表著企業整體素質和管理水平。為此項目必須全面實行標準化、程序化、規范化管理，維護企業良好的信譽。13.2、施工現場要設立醒目的施工標示牌。告示牌；現場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好，做到路平坡順、晴雨暢通、現場無積水，污水、廢棄物經過處理排放；有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及車輛、機具停放場，有控制質量的計量設備、檢驗儀器及值班制度；有醒目的質量、安全、環保等方面管理的標示牌和各項活動開展的標語；進入現場的管理人員、作業工班長必須掛牌上崗，現場做到標牌整齊，管理規范。并在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生

22、設施，每天清掃處理。同時在生活區周圍種植花草、樹木、美化生活環境。在現場設立監督電話、接受社會監督。第十四章 施工技術總結14.1、為了及時的總結施工經驗教訓，不斷提高施工技術和管理水平，各級必須認真作好施工技術總結工作。14.2、綜合性總結由工程技術部負責編寫，在工程基本竣工、尚未正式驗交前完成。工程驗交后，工程綜合總結應在三個月內完成報集團公司。專題技術總結，由技術負責人或專業技術人員編寫，工程驗交后，專題技術總結應在二個月內完成報公司。專題技術總結包括重點、難點工程總結，施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構的采用，獨特的設計方法，特殊的施工方法，勞力組織，機械化施工，技術革新，增

23、產節約，經濟核算，工程質量，施工安全等方面的專題經驗或技術總結。14.3、綜合性總結的內容：全線工程概況，自然條件，施工特點，主要技術條件和標準，施工安排及施工準備工作，重大施工技術關鍵問題及采取的措施，采用新技術情況，重大設計變更，組織指揮、工程質量、施工安全、物資供應、機械設備、運輸保障、環境保護等方面的主要情況及經驗教訓，驗收交接對工程的評價，工程數量、勞力、材料、投資，災害損失、主要經濟技術指標等統計資料，全線平、縱斷面縮圖及平面地理位置圖，有關圖表、照片、錄像，重點、難點工程及專題技術總結。14.4 、施工技術總結的編寫要求：編寫施工技術總結要嚴肅認真、實事求是，理論聯系實際，要充分

24、反映工程的成績和經驗，如實寫出存在問題和缺點。施工技術總結應能反映施工中的重要環節，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片、錄像。統計數字要反復核實，力求準確，并與竣工數量相一致。14.5、施工技術總結應內容充實、抓住重點、分析深入、文字簡練、數據準確、圖表清楚，用事實和數據說明問題。14.6、施工技術總結在開工時就應注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規定的期限內編寫完成。第十五章 編制竣工文件15.1、項目的竣工文件是工程建設的真實記錄，也是國家工程的歷史檔案和技術資料。它反映了各種地下、地上建筑物，隱蔽工程，結構物等的原始狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交，運營

25、的日常維修養護，以及設備改造、改建、擴建等有著重要的意義。15.2、竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的。有關部門必須從工程開工之日起就重視這項工作，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術人員和專業人員（測量、試驗）按業務分工負責職責范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。技術人員因工調遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理齊全，辦理有關移交手續。15.3、項目成立竣工文件編制領導小組，由總工程師任組長。工程技術部負責及時組織對各工區竣工文件資料質量的檢查和審核匯總工作。所有竣工文件的具體編寫內容，必須符合業主對竣工文件的各項要求竣工文件應隨施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及

26、時作整理，并按規定進行文整合組卷。第十六章 技術信息管理16.1、 技術信息的搜集工程技術部門建立以網絡技術、計算機技術與現代信息技術為基礎的信息渠道，并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態，取得信息資料列入檔案管理。與本工程有關的科技情報、資料，應認真加以考察研究，并加以利用，出進本單位科技進步。16.2 、“四新”運用工程技術部具體負責，結合本管段工程實際情況，制定“新技術”、新工藝、新材料、新設備“的采用計劃，并組織實施，依靠科技進步加快進度、保證質量、減少投入，促進經濟效益和社會效益全面提高。16.3、 科技成果和論文工程部組織各工區技術人員展開科技攻關，并以項目為單位

27、，成立攻關小組，對新技術、新工藝、新項目、工程難點等課題進行研究；科技攻關項目要爭取在公司的年度科技計劃中立項，并按科技管理辦法的要求及時上報有關資料，參加科技成果的評審；項目應鼓勵專業技術人員進行科技論文和施工總結的撰寫。各項目根據實際情況下達科技成果、工法、論文計劃。16.4、技術交流在施工過程中結合工程實際，積極組織各種形式的技術交流活動，針對施工中存在的問題，各抒己見，相互吸取經驗、不斷提高技術水平；并積極總結施工組織、施工技術、質量管理等方面的新經驗，由總工程師組織進行匯總，在項目范圍內進行推廣。16.5、技術服務針對施工中的重點、難點工程項目，項目組成以總工程師為組長的技術公關小組

28、，確定施工方案及工藝，對現場施工人員進行技術交底，以保證工程建設的順利進行。第十七章 工程測量17.1、測量組織及人員總工程師領導和組織施工樁橛交接、施工復測和控制測量。各級施工技術部門必須指定專職干部負責測量工作，工點技術負責人和測量負責人對所負責工點（或項目）的測量工作負全責，杜絕測量錯誤的發生。本項目要根據施工需要，配齊測量人員。測量人員應樹立為施工服務的思想，精通測量業務和技術，吃苦耐勞、團結協作，精心操作，保證質量。各級領導和主管部門應關心，支持他們的工作。主管工程的技術干部和測量人員因工作失職，出現測量錯誤，造成損失乃到工程報廢者，各級組織將按不同崗位責任予以經濟處罰和行政處分。1

29、7.2、施工樁橛交接和施工復測施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。由業主單位牽頭組織測量人員進行。本項目在參加交樁和施工復測中，必須指定專職干部負責到底，完善交樁和復測手續，各種數據要反復核對，避免出現測量送錯，做到工作萬無一失。復測要延伸至前、后段各一個點，復測精度符合規定要求，并經駐地監理現場檢測合格后，與設計單位辦理交接手續。貫通復測發現與定測成果資料不符時，及時通知設計單位負責解決。17.3、控制測量及施工放樣控制測量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規要求。所有測量記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付

30、施工。重要樁橛必須按規定放置護樁，并定期進行復測。17.4、沉降觀測根據沉降觀測方案，對必須進行測量的橋涵、路基等工程按要求設置觀測點，確定專人、定期測量，并將成果及時向工程技術部反饋；在觀測過程中發現異常時及時匯報。17.5、測量儀器測量儀器狀況良好、準確是保證測量質量的前提。項目應加強對儀器的使用和保管。經常對儀器進行保養，嚴格按規定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內容齊全，妥善保管。第十八章 工程調度管理辦法18.1、機構、設備及人員工程調度工作由工程技術部負責，并設專職工程調度工程師，負責日常工作；各項目應配備專職工程調度人員值班。要求工程調度人員應有一定的

31、調度工作經驗，熟悉調度工作有關規定。應配備必要的辦公設施，如電腦、傳真機等，并建立調度專用電子信箱，實行24小時值班制度。18.2、職責工程調度負責下達工程建設有關指令，收集匯總工程建設信息，及時匯報建設情況，按時上報調度報表；調度對發生的重大問題必須及時上報值班領導和分管領導，及時傳達領導對重大問題的指示。建立重點控制工程周報、重點控制工程和標段月報。年報制度。在月報表中，要根據各自的施工實際情況進行建設情況分析，根據報表繪制本管區工程的形象進度圖。工程調度應如實記錄調度信息，建立調度臺帳。18.3、工作制度及要求重大信息通報制度各工區對有關施工安全、質量、環境保護、地方關系、建設協調和其他

32、重大或突發事件應當日向指揮部通報。施工信息歸納分析制度各工區內的重點和控制工程，應按期報告實際與計劃進度的對比報告，并說明分析工期滯后的原因，制定解決問題的措施。報表制度周報：統計時間為每周日上午10:00點前。月報：統計時間為自上月的25日至本月的25日；上報時間為每月的25日10:00點前（節假日不順延）。除完成數量外，還應填報完成投資情況。年報：年報內容及格式同月報，上報時間為次年元月十日前。18.4、調度管理工作要求調度工作的質量和報表的及時準確性，納入對各部門的綜合考核評比，對各級領導關于建設的指令要及時準確的傳達，及時反饋落實情況，保證政令暢通；對差的部門要進行批評。調度工作要嚴格

33、執行統計法規定，要客觀真實的反映建設的全過程。各單位要按要求及時提供調度統計資料，不得拒絕、瞞報。虛報，不得偽造、篡改數據。各單位應保存原始記錄、設置調度臺帳，建立健全調度資料的審核、交接和檔案管理等相應的管理制度。各單位調度報表需經填報單位負責人簽字確認后，方能報公司工程技術部。第十九章 征地拆遷工作管理辦法19.1、機構及人員征地拆遷工作由工程技術部負責，并設專職工程師負責日常工作，與公路用地所屬區、市（縣）主管部門協商辦理本標段內的征地拆遷具體事宜。 19.2、工作任務復核設計圖紙資料，向公路用地所屬區、市（縣）主管部門提交用地計劃及相關資料。配合勘測定界單位測設用地界址、開挖界溝、理清

34、管段所屬行政轄區分界里程。與區、市（縣）主管部門共同現場復核確認用地范圍、權屬及征地數量；清點丈量用地范圍內的建（構）筑物種類、數量；提供按施工用地圖（含變更設計）計算無誤后，與主管部門共同按行政村級區域認定辦理簽章。確認證地拆遷數量的完成情況。拆遷項目，經路地雙方共同詳細調查后。督促地方主管部門組織按期拆除。收集、整理征地拆遷有關資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。督促縣級主管部門及時按照相關要求，填報移民安置內部監測報表。19.3、征地、拆遷工作程序本地區依據“施工用地圖”，按照區間、站場用地、改移工程用地和取棄土用地，以行政村為單位填寫征用土地界樁表（建交7）并簽章；組織各方及時完成用地范

35、圍內的拆遷建（構）筑物實地丈量后確認，按不同產權人填寫建設用地、青苗及拆遷建筑物補償清冊（建交6）并簽章確認。第二十章 考核辦法及獎懲制度施工技術管理貫穿于施工的全過程，各級必須堅決貫徹本施工技術管理辦法，息怒自始至終地加強指導，嚴格管理制度。每季度進行一次全面檢查，不定期的進行抽查，并組織考核獎罰。20.1、工區施技科能按本施工技術管理辦法中的標準進行管理達標的獎2000元，不達標的罰款5000元；接受質量體系內審和外審達標的（指無任何不合格項者）獎3000元，不達標的按工程質量管理辦法有關規定進行處罰。20.2、技術人員要不斷提高自身素質，努力學習，鉆研業務，注重理論結合實踐，不斷總結提高

36、。凡技術人員撰寫的論文在集團公司以上刊物發表的每篇獎勵200元，論文被輯錄入集團刊物中的，每篇獎勵500元。20.3、技術人員要認真、及時、準確、完整地做好質量記錄。按照管理手冊和程序文件及各項技術標準、質量標準、驗收標準的有關要求，結合本施工技術管理辦法，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。開工前要有開工報告，項目辦、監理、業主批準實施；圖紙要有審核或會審記錄；每道工序要有技術交底和施工工藝標準；關鍵工序和特殊過程要有作業指導書；施工控制過程要有施工日志；變更設計有標識，手續完善；各種施工記錄表格、施工常用報表要填寫齊全、規范；工程數量清單詳細準確；內業資料分門別類歸檔、目錄齊全、編號規范；

37、收發登記詳實，并有專人負責管理。在檢查中每發現一項不符合要求，對個人罰款100500元。20.4、工程測量要建立健全六種制度，即設專職測量工程師負責制度；設計交樁有記錄、有復測、有報告；施工前有交樁，有復核；施工中有放樣、有復核、有檢查；竣工有貫通測量；內業有專人負責，測量儀器有專人保管。在檢查中每發現一項不按要求實施，對相關負責人罰款200500元。20.5、文明施工和質量控制要嚴格。施工未配計量器具或不按計量配比作業的；不按技術交底或作業指導書、工藝標準進行操作，違反程序、粗制濫造者；隱蔽工程不按規定進行檢查簽證者；現場材料、機具堆放混亂，影響場容場貌者；在檢查中每發現一項，對工區罰款10005000元，情節嚴重者將給予行政處分，直至清除出場。20.6、凡因工作瀆職，發生純技術事故，造成經濟損失的，對行為人處損失費用5%的罰款，觸犯法律的按國家、企業有關規定處理。技術管理考核獎罰由指揮部財務在季度計價時兌現。本辦法下發之日起執行。第二十一章 附則第一條本辦法自下發之日起執行。第二條本辦法由本部領導班子負責解釋。