工誠物業管理公司員工績效管理方案辦法（9頁）.doc
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工誠物業管理公司員工績效管理方案辦法（9頁）.doc
1、工誠物業管理公司績效管理辦法工誠物業管理公司績效管理辦法 （第一屆職工代表大會第二次會議通過） 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導員工理解公司經營戰略；充分調動員工的工作積極性和主動性，挖掘各類人員的 潛能，促進企業人才的開發及合理使用，促進員工崗位晉升和合理調配，做到獎懲分 明、公平競爭。進而提高服務工作質量。 1.2 1.2 適用范圍適用范圍 本辦法適用于對公司各部門、部門經理及以下的全體員工。 1.3 1.3 考核依據考核依據 各部門及各部門員工在考核期內的業績表現；員工考核期間的 工作表現。 支持性文件為公司員工獎懲管理辦法、人力資源調配管 理程序以及由各部門在公司
2、績效管理總原則下制定經公司績效考 核領導小組批準后的相關考核實施辦法。 1.4 1.4 考核原則考核原則 1、 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效 應、新近性、物業管理偏見等帶來的誤差； 2、 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 3、 公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。 考核要求客觀公正、實事求是，盡可能用數字化指標來衡量工 作成果及實際進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象方式來考 核，以免造成不公平的現象。 1.5 1.5 考核權限設考核權限設置置 1 1、績效考核領導小組：、績效考核領導小組： 組長：總經理 成員：其他公司領導班子成員。 2 2、績效考核
3、工作小組：、績效考核工作小組： 組長：品質管理部經理 成員：綜合辦公室人事管理人員、品質管理人員以及各部門負責 人。 績效考核工作小組對績效考核領導小組負責，在領導小組的指導 下負責具體考核工作。 部門考核由公司績效考核領導領導小組考核，部門負責人考核 由分管領導進行初步考核后報總經理審批，審核和申訴由績效工作 小組收集報總經理物業管理處理。 部門經理在績效工作小組的協助下負責本部門副經理、主管級 員工的考核；主管和中心各部門主任在績效工作小組和部門負責人 的指導下負責本部門全體員工的考核。 員工考核分為試用期員工考核和正式員工考核。試用期員工考核由員工所在部門的直 接上級參照其所在崗位員工績效評估表或部門制定的相關考核表所列項目進行考 核；公司通過培訓進行入職培訓考核和強化培訓考核，考核結果做為綜合辦公室人事 錄用和轉正的參考依據。正式員工考核由被考核人直接上級領導進行考核，依據員 工績
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