1、項目部工程技術管理辦法為提高曹妃甸工業區1號路跨納潮河綜合工程技術管理水平，對項目施工進行合理的策劃、組織、指揮、協調和控制，根據集團公司工程項目管理辦法中有關工程技術管理辦法的規定，結合唐山市曹妃甸工業區1號路跨納潮河綜合工程項目實際情況，特制訂本辦法。第一章 施工管理第一條 施工準備工作施工準備工作是為了創造有利的施工條件，保證總體目標的實現，要求根據施工現場的特點，認真做好技術、平面規劃，設計圖紙審查、設備、物資的準備等各項工作。第二條 現場施工管理現場施工管理主要是根據合同要求及總體施工組織設計，對施工中的進度、質量、安全、節約等進行指揮、協調和控制，使工程施工安全在管理約束下進行：1

2、、施工進度管理經常性深入現場，加強實際調查，了解工程實際進展，根據進展情況編制、調整施工計劃，并召開各種工程進度協調會，加強現場施工管理。2、施工質量、安全管理對施工中使用的各種材料、設備、機具等進行檢驗、檢測，監督施工是否按設計、規程進行施工。對施工中重要工序進行必要的質量評定，尤其是隱蔽工程的檢查，及時解決存在的問題，對本工程中所采用的新材料、新工藝進行認真的質量檢查。3、施工總平面管理（1） 施工平面設計根據工程類別、規模、工期和施工組織設計，通過施工調查，結合現場實際情況，由工程部組織進行。（2）施工平面設計的原則： 在保證項目施工順利進行的條件下，應盡量合理利用征地。租用土地時，應根

3、據施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。 材料、成品、半成品和施工機械設備應盡量布置在使用地點附近，以減少工地運輸。 臨時電力線路與正式電力線路、臨時房屋與正式房屋、臨時水源與正式水源等綜合考慮，盡量減少臨時工程。 符合勞動保護、安全生產、防洪、防火、保護文物和保護環境以及標準化工地建設等要求。 有利生產，方便生活，滿足正常施工需要。（3）施工平面設計的主要內容： 工程項目的位置、現場范圍及與既有建筑物的關系。 施工隊伍駐地、施工生產用地、場內外道路、排水設施。 生產、生活和文化娛樂設施及供電、供水、通信設施布置。 材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設備安裝存放及材料加工場

4、地布置。 管片、混凝土攪拌站等的分布及布置。 既有建筑物（如房屋、電力線、通信線、道路、水渠、文物等）的拆遷、改移范圍和位置、數量。（4） 施工現場平面設計的步驟：對施工區的規劃，一般按下列步驟進行： 根據施工組織設計要求，充分考慮沉井施工、盾構始發、盾構掘進期間的需要，合理進行現場布置。 待安裝設備、材料、構件的堆放位置規劃。 確定臨時道路范圍。 確定倉庫和加工廠的位置。 現場供水、排水及電力線路布置等。（5）施工平面管理的主要內容： 按施工平面設計劃分施工區段和施工隊伍駐地，布置大小臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備等，使工程現場井然有序，保證工程施工正常進行。 據不同時間和不

5、同需要，結合實際情況，隨時調整、完善施工平面設計，滿足不同施工階段施工作業的需要，并做到對臨時用地及時退租還耕。 由現場負責人統一指揮，實行分區管理責任制，掌握現場動態，定期對施工平面設計的執行情況進行檢查。第二章 技術管理第一條 設計文件審查1、通過核查設計文件，可以了解、掌握工程建設項目的設計規模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時對設計提出核查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度和安全質量。2、設計文件核查主要包括審查階段、初步核查和綜合核查三個步驟。（1）審查階段：各級技術人員在正式出圖前必須認

6、真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。（2）優化階段：在審查階段的基礎上與設計單位溝通協商，對施工圖紙進行設計優化。（3）在優化階段的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區段之間、各專業之間等相互關系，消除誤差，進行協調配合等工作。3、工程項目部核查：由總工程師組織，施工技術部門、安全質量部門、機械物資部門和各工程隊/作業隊技術室主任參加，分專業進行核查。核查內容主要有：（1） 核查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；（2）核查標段內重難點工程、技術復雜工程的地質資料、工程數量及設計施工方案可行性;（3）核查平面

7、布置圖尺寸數據、主要工程數量及配套設施；（4）核查各專業工程配合施工方案；（5）核查工程材料、設備的規格、型號、數量及材料設備采購供應渠道；（6）核查設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確。第二條 圖紙自審制度1、圖紙自審由項目技術負責人負責組織。2、接到圖紙后，項目技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的專業技術工人進行自審，并提出各專業自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內容：4.1、各專業施工圖的張數、編號、

8、與圖紙目錄是否相符。4.2、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。4.3、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。4.4、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5、合同承包項目各專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾；單位工程銜接處是否矛盾；平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6、圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。5、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三條 圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專

9、業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目經理、項目技術負責人、技術人員、內業資料員、質檢員及其它相關人員。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。5、會審內容5.1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。5.2、審查施工圖的隧道支護設計和明挖基坑地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。5.3、審查工程坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關臨近工程之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。5.4、審查

10、圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對合同承包項目各專業圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5.5、審查工程結構平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，總平面圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。5.6、審查工程項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。5.7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5.8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。5.9、對設計采用的新技術、新結構、新材料

11、、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。5.10、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序6.1、會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2、會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質

12、量標準，而后再由各單位提出問題。6.3、會審時，由項目技術負責人提出自審時的統一意見，內業資料員作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。6.4、根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如開挖支護、地下結構、地面結構、裝修工程、水電暖等；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。7、會審記錄內容7.1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。7.2、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3、會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4、會審記錄內容：（1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予

13、以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）（2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發送8.1、蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。8.2、會審記錄發送單位（1）建設單位（業主）（2）設計單位（3）監理單位（4）項目部：技術、安質、計劃、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、計劃員，資料員根據資料管理章程自存作竣工資料用。第四條 技術復核（1）工程結構的位置

14、和高程：定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。（2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。（4）砌體工程：二次結構墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。（5）防水工程：防水材料的規格型號、質量等。（6）鋼筋砼柱、墻以及特殊結構的形狀、尺寸等。（7）承包合同內包括的其它分項工程需要復核的內容。第五條 施工技

15、術調查施工技術調查按綜合調查和施工調查兩個階段進行：（1）綜合調查：了解建設項目的全面情況、對線路方案、重難點工程、施工條件、地情、征地、拆遷和補償等作詳細了解，以進行施工部署、施工條件、編制指導性施工組織設計。（2）施工調查：實際核對設計文件，重點調查工程設計的地形、施工干擾和改建的工作量，根據各項工程施工方案，滿足審查事故設計文件和編制時實行施工組織設計的需要。第六條 施工組織設計（方案）的編制與管理1、施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。2、編制原則2.1、嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交

16、付使用期限。2.2、按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.3、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。2.4、必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。2.5、結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流

17、向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。2.6、盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7、執行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任3.1、單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業資料員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、計劃等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.2、由項目內業資料員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間

18、。3.3、各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業資料員匯總初稿，交項目技術負責人。3.4、項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.5、公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批4.1、施工組織設計的編制應復核集團公司等上級單位相關文件規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。4.2、一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，工程公司總工程師批準，并報工程公司施工技術部備案。4.3、大型或特殊工程的施工組織設計應由工程公司總工程師進行審核，報集團公司總工程師批準。5、施工組織設計的修改變更由于施

19、工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。6、施工組織設計的交底6.1、經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。6.2、交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設計發放范圍及管理7.1、經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目有關專業人員、專業施工隊。7.2、項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為

20、項目技術負責人、內業資料員、資料員等。第七條 開工報告1、建設項目的開工是指設計文件中規定的永久性工程第一次開始施工的時間。分期建設的項目，其開工建設是指第一期工程開始施工的時間。單項工程項目的開工，一般是指工程正式破土，建筑物組成部分的正式施工，也作為工程正式開工。2、工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件：（1）經批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。（2）施工測量和技術交底已經完成（測量必須執行復核制度，技術交底必須辦理簽收手續），施工樁橛齊全。（3）征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。（4）機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。（5

21、）實施性施工組織設計已編制完成并已按規定的程序審批完畢。（6）工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要，（7）施工現場質量、環保、職業健康安全保證措施已經建立，各種組織機構健全并能有效運行。（8）工地實驗室已經建立并經驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。（9）對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業管理人員和特殊工種做到持證上崗。（10）設計圖紙審查和優化工作已經完成。3、開工報告報送與審批：（1）施工各項準備工作經監理檢查確認已具備開工條件時，由施工單位提出書面開工報告，呈送監理單位、建設單位批準后，正式工程方可開工。（2）項目的開工報告，由工程

22、部負責填寫，于開工前十五天或建設單位規定的時間內報送建設單位（監理單位）審批。（3）單位工程開工報告，由工程隊/作業隊負責填寫，報工程部審核后，于開工前十天或建設單位規定的時間報監理單位審批。（4）建設單位確定的重點工程的開工報告，由工程隊/作業隊填寫，報工程部審核后，于開工前十五天或建設單位規定的時間報建設單位或監理單位審批。4、施工單位要嚴格執行開工報告制度，未經批準的工程不得開工。第八條 施工技術交底1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2、項目技術交底分三級

23、：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底范圍劃分3.1、單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2、專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3.3、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4

24、、技術交底的要求4.1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。4.2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。4.3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4.4、技術交底除工前口頭交底外必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內容5.1、項目部技術交底的主要內容（

25、1）單位工程施工組織設計或施工方案。(2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。(3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。(4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。(6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。(7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。(8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。(9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目

26、。5.2、施工對技術交底的主要內容（1）施工圖紙。（2）施工組織設計或施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。（4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質量、安全的措施。（8）單位工程測量定位，工程結構主要軸線、尺寸和標高。（9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。（10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度

27、、埋設標高等。（12）單位工程平面布置圖。（13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐和耐火材料等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。（14）焊接程序和工藝。（15）砼施工測溫記錄填寫方法。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。第九條 技術復核管理1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及

28、合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內業資料員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。4、技術核定單由項目內業資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、計劃員、質檢員；技術、計劃、質檢等部門。第十條 隱秘工程管理1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由工程技術部（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目技

29、術負責人和技術科、安質科參加。2、隱蔽工程的檢查堅持作業隊自檢、質檢工程師專檢、監理工程師終檢的“三檢制”。 3、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，駐地監理和建設單位代表共同會簽。4、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表，根據相關建筑、市政資料管理規定交相關單位、部門歸檔。5、隱蔽工程項目及檢查內容5.1、基礎工程：邊坡、軸線、標高尺寸。5.2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應

30、力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。5.3、防水工程：沉井工程施工縫處理、沉井井壁外側石油瀝青防水處理、防水層基面處理、防水找平層的質量情況、盾構施工同步注漿、襯砌壓漿、柔性防水層、管片密封條、預埋注漿管等防水細部質量。5.4、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。6、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容6.1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。6.2、材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。6.3、合格證及試驗報告編號。6.4、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6.5、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，

31、必要時應附圖。第十一條 變更設計管理1、遵循“先變更，后施工”的原則，按照程序報批，未按照規定程序報批的，追究責任人的技術和經濟責任以及合同違約責任。2、按以下程序報批變更設計：工程建設規模、技術標準、工程范圍等重大變更須有設計單位及發包人審核批準。其它單項發生變更，須經監理審核、發包人批準后方可實施。第十二條 工程測量管理1、負責全線測量工作的宏觀管理，依照國家和相關部委頒發的法律、法規及各種規范和標準，結合工程實際情況制定相應的措施和辦法，并參加重大工程測量事故的調查、分析和處理工作。2、要求從事工程測量的人員必須遵紀守法，并具備良好的身體素質、吃苦耐勞的精神和嚴謹的工作作風，嚴防測量事故

32、的發生。3、協助業主搞好全線擋竣工測量工作。第十三條 技術資料管理1、督促、檢查技術資料的收集和整理工作，為組織施工、竣工文件和施工總結編制提供重要的參考依據。2、要求技術資料統一檔案化、正規化、現代化、將各類技術資料按專業分類立卷，并編制檢索目錄。3、全線竣工后，按照科技檔案管理規定，協助清理設計文件及各項資料，分別按通用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第十四條 竣工文件和施工技術總結編制1、全面負責竣工文件和施工技術總結編制工作，加強對此項工作的日常管理，督促、檢查各分包隊進展情況，為工程竣工驗收、日常管理、維修養護提供重要依據和憑證。2、制定并下發本工程竣工文件編制辦法和施工技術總結編

33、制辦法，并檢查落實執行情況，及時處理編制過程中發現的問題。3、在編制竣工文件和施工技術總結的過程中，要堅持科學的態度，以實事求是的精神，真實的反映各項單位工程施工過程的主要情況和設備安裝的技術狀況，并做到隨施工隨積累。4、組織協調竣工文件和施工技術總結的交接。凡竣工驗收的工程項目，由工程項目經理部統一報送招標人檔案管理部門歸檔。第十五條 工程試驗管理1、貫徹執行國家、有關部門關于質量的方針、政策法規、法令、條例和制度根據實際制定相應的實施細則和措施。2、本工程的工程試驗工作由業主指定的試驗檢測機構負責，項目部負責試塊的制作。3、建立、健全試驗檢測與施工控制、資料整理、報表以及總結等規章制度。第十六條 技術管理保障措施1、建立、健全各種技術管理制度，嚴格履行各項制度要求。2、建立各級技術責任制，正確劃分各級管理權限，明確各級技術職責。3、積極推廣新技術、新工藝、新材料及各類技術管理經驗，提高技術管理水平。