怡和物業管理公司績效考核評分及獎懲方案（25頁）.doc
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怡和物業管理公司績效考核評分及獎懲方案（25頁）.doc
1、怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行） 第一條：總則第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝 著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考 核標準制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝 通；不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監督績效考核實 施；公
2、司副經理負責制度統籌、實施、推進； 見下表： 被考核者被考核者 考核者考核者 考核復核考核復核 副經理 經理 經理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、環境部主管、財務部主管 副經理 經理 水電技術員 工程部主管 副經理 安全部班長、安全員 安全部主管 副經理 客服領班、前臺、行政后勤等客服人員 客服部主管 副經理 綠化領班、保潔領班、綠化員、保潔員 環境部主管 副經理 會計、出納 財務部主管 副經理 五、考核時間安排： 考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實行季度考核。日常進行記錄，并最終于 每一周期次月 1-5 日進行匯總統計、績效面談； 六、六、考核內容：包括公司規章制度執行情況及
3、各崗位工作任務的完成效果。 第二條、考核實施第二條、考核實施 一、一、 考核評分辦法：考核評分辦法：每月考核起評分為 100 分/人，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效 獎掛鉤、間接與職務級別工資掛鉤原則，即在一個考核周期內根據績效得分當期一次性兌現績效獎，綜合 三個考核周期的績效表現對職務級別工資做相應調整。其中，績效獎發放見下表： 序號序號 考核得分考核得分 績效獎績效獎 備注備注 主管以下主管以下 主管及以上主管及以上 1 120 分以上 200 400 2 101-119 100 3 100 50 4 89 分以下 0 在連續三個考核周期內，如得分都在 120 分以上，從次月起工資上調兩個級別；得分都在 100 分以上，從 次月起工資上調一個級別；得分都在 80-99 分或在不同檔次交錯、波動較大的，工資保持不變，但應加強培 訓、學習；得分都在 60-79 分之間，
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