廣宏物業管理公司員工績效考核管理方案辦法（8頁）.doc
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廣宏物業管理公司員工績效考核管理方案辦法（8頁）.doc
1、第一章第一章 物業管理公司績效考核管理辦法 第一節第一節 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結 的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司 的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。 第二條：第二條：本規定適用于 z 物業公司全體管理人員（包括安管隊長、領班、電工、物業助 理、財務人員、各部門經理、主任、主管、項目經理等）。 第二節第二節 第二章第二章 績效考核基礎管理績效考核基礎管理 第三條：第三條：為保證績效考核的客觀、公正、公平，成立以物業總經理為核心的績效考核管理 小組，以
2、對績效考核的有效性進行監督和平衡。 其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門經理、項目經理的初步評估意見和 匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。 組長：物業總經理 副組長：行政人事主任、品質管理部經理、地產公司客服專員 成 員：各部門負責人及項目經理 第四條：第四條：績效考核的基本原則： 1、堅持公開、公平、公正的原則。 2、一級考核一級、上級考核下級的原則（物業總經理由公司董事會考核）。 3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。 4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。 5
3、、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。 6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。 第五條：第五條：績效考核的目的： 1、通過進行績效考核，提高管理者“領導、帶隊伍”的能力； 2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任； 3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有 效地調動員工工作積極性； 4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。 第六條：第六條：績效考核管理的基礎工作 1、進行崗位分析、設計制定每個員工的崗位職務說明書。 2、員工每月必須按時完成月度工作計劃表和月度工作目標完成情況匯報表。 3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環節（如培訓開發、管理 溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯結、相互促進、相互提升。 第三節第三節 第三章第三章 績效考核的實施細則績效
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