1、工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章 總則1、工程技術(shù)、質(zhì)量是決定項(xiàng)目部生存和發(fā)展的直接因素，為了全面貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)模式，落實(shí)公司“合同為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先：樣板引路，成品優(yōu)良”的質(zhì)量方針，達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù)，以優(yōu)取勝，為了使我項(xiàng)目部能更好的發(fā)展，不斷提高工程技術(shù)質(zhì)量水平，規(guī)范工程技術(shù)質(zhì)量管理行為，結(jié)合公司項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定和我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從根本上做好本項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。以項(xiàng)目管理制度匯編為基礎(chǔ)，體現(xiàn)項(xiàng)目日清管理精神。推行部門(mén)之間及部門(mén)人員之間的工作交接采取工作交接單形式（見(jiàn)附件1），今特制定本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。2、在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持以“事前預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格控制，事

2、后執(zhí)行三檢制度”，由專(zhuān)職質(zhì)檢人員把關(guān)，做到崗位責(zé)任制，層層把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，另外實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)要貫徹“精神為主，物質(zhì)為輔”的原則，懲罰要實(shí)行原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的原則嚴(yán)肅處理。3、提高項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理水平，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為。強(qiáng)化施工生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)控手段。4、對(duì)內(nèi)部的一切技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，建立良好的工作秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理有序的順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的最終目的是為了推動(dòng)工程質(zhì)量能夠上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高項(xiàng)目部的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。第二章、技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

3、1、 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成成都二繞高速公路東段A4-1標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)由總工、工程科、試驗(yàn)室、計(jì)合科、材料科等人員按項(xiàng)目部自做分管理定2、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部?jī)?nèi)部的正常工作，其主要職責(zé)如下：（1） 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司IS09001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工過(guò)程中的內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理 2、積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)； 3、積極做好對(duì)下技術(shù)交底及按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求對(duì)下指導(dǎo)施工； 4、編寫(xiě)、收集、整理工程施工的第一手原始資料（包括影像資料）； 5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審核、反饋，同時(shí)對(duì)變更資料進(jìn)行整理、上報(bào)及會(huì)簽。

4、6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)交并做好竣工資料的編制及移交； 7、做好材料計(jì)劃、保證材料供應(yīng)、做好材料檢測(cè)及驗(yàn)收工作。 8、處理好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，較好地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)；第二節(jié) 技術(shù)人員使用1、 技術(shù)人員的工作分工應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模合理安排使用。在具體分工時(shí)應(yīng)結(jié)合本人專(zhuān)長(zhǎng)特長(zhǎng)，注重綜合能力的培養(yǎng)，使廣大技術(shù)人員盡快具備獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)工作的能力。2、 技術(shù)人員使用本著發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)、人盡其才的原則，內(nèi)部技術(shù)人員調(diào)整崗位由相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并上報(bào)公司批準(zhǔn)。第三節(jié) 工藝設(shè)計(jì)管理1、 施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容與組成1、施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括大型臨時(shí)設(shè)施及各種施工輔助設(shè)施。2、施工工藝設(shè)計(jì)組成

5、主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算單、施工工藝流程、操作細(xì)則（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等。2、 一般施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工單次負(fù)責(zé)人按技術(shù)人員完成，所做技術(shù)資料由項(xiàng)目部技術(shù)科保存。3、 特殊及高大難新項(xiàng)目施工工藝設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部能獨(dú)立完成的特殊施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部獨(dú)立完成，完成后報(bào)工程公司審批。 2、項(xiàng)目部不能獨(dú)立完成的特殊施工工藝設(shè)計(jì)由工程公司總工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。4、 施工工藝過(guò)程管理1、一般施工工藝的變更由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成，并由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工審批后即可實(shí)施。變更在項(xiàng)目部技術(shù)部備案。 2、特殊施工工藝的變更由技術(shù)部門(mén)完成，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)簽認(rèn)，報(bào)工程公司總工程師

6、審批后才能實(shí)施。任何個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)施工工藝進(jìn)行變更。變更報(bào)工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。5、 成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)施工工藝設(shè)計(jì)實(shí)施后，被實(shí)踐驗(yàn)證是經(jīng)濟(jì)可行的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的收集整理和上報(bào)。特殊施工工藝必須形成成熟工藝或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)工程公司技術(shù)質(zhì)量部。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、圖紙審核項(xiàng)目部總工主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科、計(jì)合科相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施，在開(kāi)工前對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并由項(xiàng)目部工程科審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總。呈報(bào)上級(jí)技術(shù)分管部門(mén)和設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底1、項(xiàng)目部參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部和施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由工程科完

7、成。2、項(xiàng)目部工程科所分管工程按分部工程的施工順序，在開(kāi)工前以書(shū)面形式向施工單位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)面資料均應(yīng)由工程科完成，由總工審批、施工單位負(fù)責(zé)人接收，并履行簽字手續(xù)，原件由工程科統(tǒng)一編號(hào)、受控管理。3、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須按技術(shù)交底書(shū)的要求進(jìn)行各工序施工準(zhǔn)備和合理組織施工。工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)交底執(zhí)行情況認(rèn)真監(jiān)督，如實(shí)記錄，及時(shí)填寫(xiě)施工日志。對(duì)不執(zhí)行技術(shù)交底書(shū)的情況，項(xiàng)目部工程科有權(quán)制止，并責(zé)令其停工整頓處理。4、每道工序或?qū)ｍ?xiàng)方案開(kāi)工前提前1天做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要交清施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工范圍、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、方法、工藝要求以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

8、3、 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控1、項(xiàng)目部總工應(yīng)隨時(shí)掌握施工方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中存在的技術(shù)問(wèn)題。定期召集工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)和施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行方案研討，對(duì)施工方案不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充，形成會(huì)議紀(jì)要在生產(chǎn)部備存。主管工程師或技術(shù)員根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容以書(shū)面形式對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使完善后的方案起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。 2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的項(xiàng)目管理制度匯編中的相關(guān)制度，做好基礎(chǔ)管理工作。 3、工程科、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械科、材料科等人員要進(jìn)行具體分工，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管轄人員的工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。工作安排要有交接單、考核要有記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。 （4）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作

9、負(fù)責(zé)落實(shí)并及時(shí)反饋。 5、部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查、督促部門(mén)人員遵守項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行情況。 6、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日下班及時(shí)收集各工段管理人員當(dāng)日完成情況，并上墻標(biāo)識(shí)。 7、工程科為保證技術(shù)交底的順利實(shí)施，在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行必要的過(guò)程檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)由于違章作業(yè)造成的技術(shù)事故隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位限期整改，并及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)。對(duì)拒不執(zhí)行、野蠻施工的單位有權(quán)按情節(jié)輕重給予處罰。4、 已完工程量計(jì)量1、各主管工程師根據(jù)工區(qū)或施工隊(duì)上報(bào)的已完工程數(shù)量表和計(jì)算單對(duì)其所分管工程當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核、簽認(rèn)、確認(rèn)無(wú)誤后，將當(dāng)月發(fā)生工程數(shù)量按合同內(nèi)和合同外工程數(shù)量分類(lèi)（合同外工程量應(yīng)附詳細(xì)的工程量計(jì)算單）

10、，呈總工審核。 2、總工對(duì)當(dāng)月發(fā)生合同內(nèi)、外工程數(shù)量進(jìn)行審核，由生產(chǎn)部計(jì)量工程師呈報(bào)工管中心并歸檔保存，以作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算和變更增量的依據(jù)，5、 技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整理。總工負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，定期將資料移交內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)不符合要求的資料退還主管工程師重新整理，對(duì)合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號(hào)、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文件的重要組成部分，待竣工后，根據(jù)有關(guān)部門(mén)規(guī)定和要求并編入竣工文件中。第五節(jié) 技術(shù)管理工作流程及用表 附表1：工作安排交接單 編號(hào)工作安排內(nèi)容簽發(fā)人接受人完成時(shí)間及情況安排日期： 安排時(shí)間附件1-1：工程科

11、工作流程資料收集方案研究初步方案制定修改修改報(bào)總工審批內(nèi)部方案研討學(xué)習(xí)報(bào)監(jiān)理審批技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查控制第二章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、本項(xiàng)目質(zhì)量檢查由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人均為兼職質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部范圍的兼職質(zhì)檢員。 2、各級(jí)質(zhì)量檢查人員主要任務(wù)：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法令設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，是控制質(zhì)量的直接責(zé)任著。 3、質(zhì)量管理小組主要任務(wù)是審議通過(guò)和部署重大質(zhì)量決策，處理重大質(zhì)量事故，選報(bào)合格的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀QC小組。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任要領(lǐng)

12、導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的基本條件。1、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是施工作業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、貫徹國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組工作，組織制定和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。2、組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)格按程序文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和技術(shù)措施進(jìn)行施工，組織檢查落實(shí)情況，制定相應(yīng)的整改措施。3、組織對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)不到合格的工程不給予計(jì)價(jià)，同時(shí)要追查施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4、定期組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)攻關(guān)，制定對(duì)策，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量保證措施。2、總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)

13、制 1、組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員貫徹落實(shí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)要求以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 2、參加質(zhì)量工作會(huì)議，定期組織工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 3、組織調(diào)查質(zhì)量事故原因并提出處理意見(jiàn)。 4、掌握本工區(qū)的施工質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量通病以及難點(diǎn)工程組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 5、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 6、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 3、質(zhì)量檢查工程師的責(zé)任 1、檢查所屬各施工隊(duì)及人員對(duì)國(guó)家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。 2、參加開(kāi)工前檢查、施工中檢查、定期檢查、隱蔽工程檢查簽證及工程回訪等工作。

14、 3、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會(huì)議，參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān)工程質(zhì)量保證措施。 4、參加質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，核定質(zhì)量等級(jí)。 5、參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 6、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施。 7、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。 8、發(fā)現(xiàn)下列情況有權(quán)令暫時(shí)停止施工：a、 違章作業(yè)，不聽(tīng)勸阻的。b、 違反施工工序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影像工程結(jié)構(gòu)，有質(zhì)量事故隱患的。9、有權(quán)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。10、發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題追究質(zhì)量檢查人員責(zé)任：a、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不加制止，因而造成質(zhì)量事故的b、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的。c、 無(wú)故不及時(shí)參加隱蔽工程檢查簽證的。d、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)不正確行使權(quán)利

15、、營(yíng)私舞弊的。4、主管工程師質(zhì)量責(zé)任1、提前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證措施。2、及時(shí)檢查并填寫(xiě)隱蔽工程檢查證，邀請(qǐng)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。 3、參加工程質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表和各項(xiàng)施工原始技術(shù)資料。 4、每月25日前收集并向項(xiàng)目部工程科上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 5、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。 （6）、工程開(kāi)工后及時(shí)組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 6、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理檔案，編寫(xiě)質(zhì)量總結(jié)。2、 工程技術(shù)科長(zhǎng)的責(zé)任1、定期或不定期檢查所屬各施工隊(duì)及人員對(duì)國(guó)家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。 2、監(jiān)督或檢查質(zhì)量管理

16、人員執(zhí)行質(zhì)量管理情況并及時(shí)向總工程師回報(bào)。 3、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會(huì)議，參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān)工程質(zhì)量保證措施。 4、參加質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，核定質(zhì)量等級(jí)。 5、參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 6、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施。 7、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。 8、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量管理檔案及質(zhì)量總結(jié)。3、 試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)1、參與施工過(guò)程的質(zhì)量控制、監(jiān)督2、參與砼、砂漿、防水材料等的配合比選擇。3、參與選定工程材料，及時(shí)掌握工地的質(zhì)量情況，指導(dǎo)材料的正確保管和合理使用。4、做好各種工作記錄，負(fù)責(zé)本工地試驗(yàn)資料的整理工作，及時(shí)報(bào)表和工作總結(jié)。4、 測(cè)量主管

17、工程師1、按規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織交接樁及復(fù)測(cè)。2、參與對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的復(fù)核3、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織實(shí)測(cè)，堅(jiān)持換手測(cè)量和復(fù)核制度，及時(shí)、準(zhǔn)確為施工提供測(cè)量數(shù)據(jù) （4）、做好施工測(cè)量的原始記錄 5）、負(fù)責(zé)各種測(cè)試儀器的及時(shí)簽定第二節(jié) 工程質(zhì)量檢查與評(píng)定1、 隱蔽工程檢查制度嚴(yán)格按國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理文件執(zhí)行檢查、簽證制度。2、 定期質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月由工區(qū)總工程師組織3至4次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即書(shū)面通報(bào)或會(huì)議講評(píng)，限期消項(xiàng)，并追查責(zé)任，按章懲獎(jiǎng)。3、 施工“三檢”制度組織工程施工人員及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄，做好上道工序有問(wèn)題決不進(jìn)行下道工序作業(yè)

18、。 4、質(zhì)量評(píng)定制度 1）、依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 2）、項(xiàng)目部工程科定期或不定期對(duì)施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)并按章進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 3）、開(kāi)工前工程科對(duì)工程分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行劃分。第四節(jié) 驗(yàn)工簽證質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)，未經(jīng)質(zhì)檢工程師所負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的技術(shù)管理員簽認(rèn)的工程不準(zhǔn)計(jì)價(jià)結(jié)算（具體驗(yàn)收見(jiàn)驗(yàn)收結(jié)算管理辦法及相關(guān)制度）。 有一下情況之一的，計(jì)價(jià)時(shí)予以緩計(jì)或不計(jì)。 1、工程質(zhì)量不合格，須返工或處理的： 2、砼、砂漿試件不合格或無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的：3、無(wú)質(zhì)量評(píng)定表的：4、發(fā)生質(zhì)量事故，沒(méi)上報(bào)的：5、由于施工錯(cuò)誤返工而增加的工程量的：6、隱蔽工程檢查簽證手續(xù)不全的：7、原材

19、料及構(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的：8、未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更的：9、其他類(lèi)似情況，對(duì)工程質(zhì)量有影響的。第五節(jié) 工程質(zhì)量事故及處理1、工程質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類(lèi)。（1）、重大質(zhì)量事故按公司質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。|（2）、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但能滿足使用功能，業(yè)主同意讓步接收。質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者，部構(gòu)成質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生后的質(zhì)量原因，處理措施及工程缺陷記入施工日志薄及有關(guān)竣工資料中。（3）、一般質(zhì)量事故：返修后工程能夠滿足使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上10萬(wàn)元以下者。2、事故報(bào)告：質(zhì)量事發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理并上報(bào)公司，口頭上報(bào)公司后應(yīng)在第二天內(nèi)

20、以書(shū)面形式上報(bào)。質(zhì)量事故書(shū)面材料上報(bào)主要內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)：（2）簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、經(jīng)濟(jì)損失：（3）原因分析：（4）應(yīng)急措施、處理方案、整改計(jì)劃安排： 3、事故處理：四級(jí)（含四級(jí)）以上質(zhì)量事故上報(bào)公司處理，一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織處理。按照四不放過(guò)原則對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行教育并按細(xì)則進(jìn)行處罰，提出書(shū)面報(bào)告。4、有以下情況之一的按隱瞞事故論處：（1）、發(fā)生事故后不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，上報(bào)后未按“四不放過(guò)”原則處理的。（2）、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)的。（3）、有意縮小事故損失，降低等級(jí)的。5、以下情況須做返工處理：（1）、漿砌圬工、石料不合格，砂漿標(biāo)

21、號(hào)不夠，模版材質(zhì)、平整度、縫隙不合格，焊接不合格，支撐不堅(jiān)固等。（2）、鋼筋規(guī)格與設(shè)計(jì)不符，幾何尺寸嚴(yán)重超標(biāo)，鋼筋間距和保護(hù)層厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有誤，強(qiáng)度部符合要求，幾何尺寸或中心偏移，標(biāo)高有誤。影響使用的。（4）、結(jié)構(gòu)有錯(cuò)誤，經(jīng)檢算需返工的。（5）、嚴(yán)重違反操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量造成疑點(diǎn)，無(wú)法測(cè)定的。（6）、裝修有嚴(yán)重問(wèn)題，影響使用的。（7）、其它已經(jīng)構(gòu)成返工處理的。6、有以下情況之一的，按局部返工（返修）處理：（1）、砼有蜂窩、麻面、氣泡或局部狗洞，影響外表美觀的。（2）、模版局部超差或部分支撐部堅(jiān)固的。（3）、鋼筋加工或安裝局部有問(wèn)題，易于處理煩人。（4）、路基路塹坡

22、度局部超差或有危石的。（5）、局部裝修不合格，影響美觀者。（6）、其它必須進(jìn)行局部處理者。第六節(jié) 質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)1、在工程開(kāi)工后及時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施、單位工程統(tǒng)計(jì)表、專(zhuān)職質(zhì)檢人員名單及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，并在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司工程技術(shù)部。2、項(xiàng)目部每月二十五前向技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)以下情況：（1）、質(zhì)量報(bào)表】（2）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況3、工程技術(shù)科每年六月份和十二月份向公司技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)半年和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。第七節(jié) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、以下情況對(duì)事故責(zé)任者予以紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任：（1）、野蠻施工、違章作業(yè)（指揮），造成重大質(zhì)量事故的。（2）、為難和打擊報(bào)復(fù)質(zhì)檢人員的。（3）、

23、質(zhì)檢人員玩弄權(quán)術(shù)、以權(quán)謀私的。2、有以下情況之一者予以罰款處理：（1）、由于違章作業(yè)等原因造成質(zhì)量事故的施工單位，除返工損失自負(fù)外，還將按損失費(fèi)用的5%處罰。對(duì)主要責(zé)任人視情節(jié)輕重予以處罰。對(duì)于隱瞞不報(bào)者加倍處罰。（2）、漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計(jì)量器具，對(duì)施工單位處罰5001000元，罰施工單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（3）、抽檢、砂漿試件不合格，要予以返工，并罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)負(fù)責(zé)人各100元。（4）、砼自由傾落高度超過(guò)規(guī)范要求，不采取措施，造成砼離析現(xiàn)象，罰施工單位1000元，罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元。（5）試驗(yàn)人員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，造成錯(cuò)評(píng)的，罰試

24、驗(yàn)人員200元。（6）、質(zhì)量檢查人員部堅(jiān)持原則，弄虛作假，不按時(shí)上報(bào)報(bào)表的每次罰質(zhì)檢員100元。（7）、質(zhì)量檢查人員和施工隊(duì)伍同流合污。弄虛作假，偷工減料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將該檢查人員退回公司，由公司進(jìn)行處罰：造成質(zhì)量事故的按責(zé)任大小進(jìn)行處罰，嚴(yán)重交由國(guó)家司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。（8）、技術(shù)人員不及時(shí)整理技術(shù)資料或無(wú)故丟失技術(shù)資料，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。（9）、施工中發(fā)現(xiàn)其它違章指揮和違章作業(yè)的情況時(shí)，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者200元罰款。（10）、對(duì)成品、半成品不嚴(yán)格質(zhì)量控制造成損失的、在工程施工中不按章辦事偷工減料著，視情節(jié)輕重加重處罰。（11）、質(zhì)量罰款通知單由質(zhì)量檢查人員簽發(fā)，如發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)檢人員

25、的罰款通知單，擅自取消罰款者，追究當(dāng)事人責(zé)任，追罰被取消的受罰者，并以雙倍罰款對(duì)擅自取消罰款的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。3、以下情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、工區(qū)完成季、年度質(zhì)量指標(biāo)（分項(xiàng)工程、單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率均達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定指標(biāo)），獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)。根據(jù)工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予各管理人員及工區(qū)一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、優(yōu)秀個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)突出，個(gè)人管段內(nèi)質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)任何質(zhì)量事故的工段管理人員給予100-200元次的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、對(duì)質(zhì)量處罰所收取的款項(xiàng)，工區(qū)作一獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，將給予優(yōu)秀的施工單位或個(gè)人給獎(jiǎng)勵(lì)，總獎(jiǎng)勵(lì)金額以獎(jiǎng)勵(lì)基金一季月總額為基數(shù)，具體比例見(jiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。附件2：相關(guān)質(zhì)量

26、檢查記錄表附件2-1：工程檢查記錄編號(hào)：MP12-05工程名稱(chēng)檢查內(nèi)容受檢單位檢查部位檢查情況：處理意見(jiàn)：受檢單位： 年 月 日檢查人員： 年 月 日附件2-2：質(zhì)量檢查申請(qǐng)單編號(hào)：質(zhì)字-sq001工程部位質(zhì)檢內(nèi)容要求到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 日期：附件2-3:質(zhì)量整改通知單編號(hào)：質(zhì)字-zg001施工隊(duì)伍整改部位整改事由：整改要求：接受人： 檢查人： 日期：注：一式三份，生產(chǎn)部原件存檔，復(fù)印件反饋至施工隊(duì)、技術(shù)員。附件2-4： 質(zhì)量處罰通知單編號(hào)：質(zhì)字-cf001施工隊(duì)伍處罰部位處罰事由：處罰金額： 受罰人：改正措施：處罰人： 批準(zhǔn)人： 日期：注：一式多份，生產(chǎn)部原價(jià)留底存檔，財(cái)務(wù)復(fù)印做結(jié)算

27、依據(jù)，另復(fù)印反饋給施工隊(duì)、技術(shù)員。第三章 內(nèi)業(yè)檢驗(yàn)資料管理制度為了，保證工程正常順利進(jìn)行，確報(bào)工程內(nèi)業(yè)檢查資料與施工同步，不允許出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，而且資料要完整無(wú)缺，特做如下要求：1、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)類(lèi)文件和相關(guān)對(duì)外往來(lái)文件的編制、收集和歸檔工作，如施工組織設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、監(jiān)理過(guò)程管理程序資料等，均由工程技術(shù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量要求、施工各種表格樣式、填寫(xiě)格式、質(zhì)量管理體系程序文件的下發(fā)工作，同時(shí)做好各種設(shè)計(jì)文件交底、設(shè)計(jì)變更文件交底，工程技術(shù)質(zhì)量交底工作。對(duì)于監(jiān)理和業(yè)主在施工期間下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)文件或要求，及時(shí)向工地轉(zhuǎn)發(fā)或

28、傳達(dá)，工地應(yīng)積極做好配合及信息反饋。3、工程技術(shù)科做好質(zhì)量管理體系的貫徹工作和正常運(yùn)行的各項(xiàng)質(zhì)量記錄收集管理工作，同時(shí)做好計(jì)量管理體系運(yùn)行的工作：相關(guān)各工區(qū)應(yīng)認(rèn)真履行程序文件內(nèi)的職責(zé)，保證我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4、各部位技術(shù)員兼職資料員，負(fù)責(zé)所屬部位工程范圍內(nèi)工序報(bào)驗(yàn)和施工原始資料的填寫(xiě)、收集和整理工作，集體填寫(xiě)表格種類(lèi)、采用標(biāo)準(zhǔn)及填寫(xiě)范例由生產(chǎn)部下發(fā)，技術(shù)員應(yīng)在工序檢收前及時(shí)填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)資料和各項(xiàng)施工原始記錄，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽字。工序驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和資料填寫(xiě)嚴(yán)格按照總監(jiān)辦所批復(fù)的分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字后存檔，最后簽認(rèn)后，印制復(fù)印件于計(jì)合科完成分

29、項(xiàng)工程的計(jì)量工作。5、工程技術(shù)科資料人員負(fù)責(zé)施工資料的收集、檢查、歸檔、分類(lèi)及其它資料的管理工作，盡可能做到邊施工邊進(jìn)行竣工資料的整理工作，同時(shí)做好各階段檢查工作，迎接上級(jí)和質(zhì)量監(jiān)督站的履約檢查和階段評(píng)比。6、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)工程日志，每月25日及時(shí)上交工程日志，由工程技術(shù)科檢查、統(tǒng)一匯總。7、資料填寫(xiě)按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-2004及竣工資料管理辦法和總監(jiān)辦、業(yè)主資料填寫(xiě)要求認(rèn)真填寫(xiě)，填寫(xiě)工程中存在問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系解決。8、為保證竣工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、整潔，及時(shí)完成計(jì)量配合工作，符合竣工資料整理辦法要求，對(duì)各種資料填寫(xiě)做如下規(guī)定：各技術(shù)員和相關(guān)各部門(mén)必須

30、及時(shí)的把所檢測(cè)的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)并報(bào)生產(chǎn)部資料員：資料的填寫(xiě)除分部工程范圍內(nèi)不改變的內(nèi)容外全部采用手寫(xiě)，簽字為手簽：資料要一致、整潔、干凈、不允涂改。工程科資料員按編制辦法要求認(rèn)真進(jìn)行審核，不符合要求的或監(jiān)理認(rèn)為不合格的資料不予接收，退回重新整理。工序報(bào)驗(yàn)有關(guān)的資料，盡量做到分項(xiàng)完成后2天內(nèi)交清。9、隨工程進(jìn)度的展開(kāi)，如監(jiān)理和業(yè)主隨時(shí)下發(fā)的關(guān)于資料管理的補(bǔ)充規(guī)定，工程科要及時(shí)整改，保證資料做到符合監(jiān)理及業(yè)主規(guī)定的要求。第四章 試驗(yàn)室管理制度第一節(jié) 總則試驗(yàn)工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的重要措施。為保證緊密配合施工適時(shí)準(zhǔn)確順利的進(jìn)行，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生

31、，規(guī)范測(cè)試工作，特制定如下試驗(yàn)工作管理制度。1、試驗(yàn)人員必須遵守國(guó)家、行業(yè)、部門(mén)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)行規(guī)范及動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供各類(lèi)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。2、試驗(yàn)人員要有吃苦耐勞、嚴(yán)格認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)于施工一線。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握新技術(shù)、新方法及先進(jìn)儀器的操作要領(lǐng)。不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的項(xiàng)目管理制度匯編中的相關(guān)制度，做好基礎(chǔ)管理工作。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)主管1人，專(zhuān)職試驗(yàn)人員3人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整個(gè)的試驗(yàn)、資料整理、保管、存檔等管理工作。2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的管理

32、、檢定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、封存、報(bào)廢等工作。建立建全各類(lèi)試驗(yàn)儀器臺(tái)賬及使用記錄，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)工程材料一般性能的試驗(yàn)，對(duì)不能進(jìn)行檢測(cè)的項(xiàng)目，要及時(shí)取樣到有相關(guān)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做外委試驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)各類(lèi)配合比的選定及工地施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制工作，并參于工程質(zhì)量的檢查。5、負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告的整理、保存，直至形成竣工文件。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)試驗(yàn)工作報(bào)表和試驗(yàn)總結(jié)。6、對(duì)工程各部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)監(jiān)控。7、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作負(fù)責(zé)落實(shí)及反饋。8、由實(shí)驗(yàn)室主任安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和存檔。9、各項(xiàng)試驗(yàn)相關(guān)辦法詳見(jiàn)二工區(qū)試驗(yàn)室管理辦法第三

33、節(jié) 工程試驗(yàn)管理制度1、施工隊(duì)澆筑混凝土前要到試驗(yàn)室填寫(xiě)砼澆筑申請(qǐng)單（見(jiàn)附件3-1），試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審查無(wú)誤后，填寫(xiě)砼配合比通知單（見(jiàn)附件3-2通知單里得注明試件制作組數(shù)及要求，并有拌合站負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽認(rèn)）通知拌合站開(kāi)拌，安排試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，并監(jiān)督拌合站制作試件。2、原材料進(jìn)場(chǎng)由材料部到試驗(yàn)室填寫(xiě)材料試驗(yàn)委托單（見(jiàn)附件3-3），試驗(yàn)室主管審查無(wú)誤后，安排試驗(yàn)人員會(huì)同材料員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢（送檢程序結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理的要求）。送檢結(jié)果出來(lái)后當(dāng)天將檢驗(yàn)結(jié)果通知單（見(jiàn)附件4）反饋至材料科、工程技術(shù)科。不合格材料由試驗(yàn)室對(duì)材料科發(fā)送質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量處罰通知單，材料科再將通知單下發(fā)至供應(yīng)商手中。3、工

34、程材料的試驗(yàn)控制工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，不合格材料無(wú)論在任何情況下不準(zhǔn)用于工程主體。a、水泥、鋼材、防水材料等，物資部門(mén)應(yīng)提供加蓋公章的出廠合格證，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，不得漏檢。b、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)粗細(xì)骨料，試驗(yàn)室應(yīng)協(xié)助材料部門(mén)選擇出產(chǎn)場(chǎng)地，先取樣試驗(yàn)，合格后方可采購(gòu)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。c、試驗(yàn)室接到材料試驗(yàn)委托單后，要立即著手進(jìn)行材料試驗(yàn)，及時(shí)提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明晰、簽署完備的試驗(yàn)報(bào)告。4、施工過(guò)程的試驗(yàn)控制a、施工過(guò)程中，試驗(yàn)室與材料部門(mén)共同對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)通知退貨，并情況出施工現(xiàn)場(chǎng)。b、各類(lèi)混凝土、砂漿配合比選定后，必須經(jīng)項(xiàng)目總工確認(rèn)后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施

35、工，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工配合比。c、加強(qiáng)對(duì)混凝土施工的過(guò)程控制，試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，對(duì)混凝土塌落度及和易性的檢查，每一工班不得少于兩次，認(rèn)真按規(guī)范要求制作混凝土試件，并嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)混凝土、砂漿試件的保管、養(yǎng)護(hù)等工作。 d、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置配合比配料牌，并根據(jù)砂、石的含水量情況認(rèn)真填寫(xiě)施工配合比。 e、路基填筑工作，填層的厚度須經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)，每層填筑完成后，實(shí)驗(yàn)室要及時(shí)進(jìn)行密實(shí)度檢測(cè)，若檢測(cè)合格，由實(shí)驗(yàn)室簽發(fā)密實(shí)度合格證，方可繼續(xù)填筑，若不合格，則進(jìn)行返工處理。 f、混凝土、砂漿的計(jì)價(jià)，須經(jīng)試驗(yàn)室7天強(qiáng)度報(bào)告結(jié)果出來(lái)由實(shí)驗(yàn)室簽認(rèn)合格方可計(jì)價(jià)。 第四節(jié) 資料管理、總結(jié)、報(bào)表制度

36、 1、試驗(yàn)原始資料和試驗(yàn)報(bào)告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工程竣工驗(yàn)交的重要保證，是具有法律效力的文本，必須實(shí)事求是的填寫(xiě)。 2、試驗(yàn)資料格式統(tǒng)一，記錄準(zhǔn)確，清晰，簽署完備，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)試驗(yàn)室主任復(fù)核簽字，并加蓋公章后方可生效。 3、認(rèn)真做好試驗(yàn)工作總結(jié)及試驗(yàn)工作報(bào)表報(bào)公司工程部 4、協(xié)同材料部門(mén)保管好各種材料出廠合格證，此項(xiàng)工作納入竣工文件工作管理。 第五節(jié) 計(jì)量管理制度 計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的作用。1、 施工過(guò)程中的計(jì)量管理a、 計(jì)量工作由試驗(yàn)人員兼任，在施工過(guò)程中試驗(yàn)

37、人員要不定期進(jìn)行檢查。 b、在施工過(guò)程中，試驗(yàn)室要督促施工隊(duì)計(jì)量人員做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作，以直觀的反映出工程質(zhì)量情況。 2、計(jì)量器具的使用、管理 a、計(jì)量器具要按規(guī)定進(jìn)行檢定、標(biāo)識(shí)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具，由于經(jīng)常使用，標(biāo)識(shí)易于損意，施工時(shí)，施工單位要注意保護(hù)。 b、計(jì)量器具要由專(zhuān)人管理，以保證儀器的正確使用。工班交接應(yīng)檢查計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。 c、計(jì)量人員要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各工點(diǎn)計(jì)量器具進(jìn)行抽查或普檢，失準(zhǔn)的儀器要及時(shí)校準(zhǔn)，未校準(zhǔn)的器具不準(zhǔn)使用。 第六節(jié) 儀器設(shè)備的管理 儀器設(shè)備的管理執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量體系程序文件中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量裝置的控制程序。第七節(jié) 質(zhì)量、安全及責(zé)任追

38、究制度1、 質(zhì)量保證a、試驗(yàn)人員應(yīng)熟悉記測(cè)試規(guī)范，做到心中有數(shù)。在工作中要有高度的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍。 b、建立有效的質(zhì)量控制體系，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，將各項(xiàng)試驗(yàn)誤差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的對(duì)策予以消除或減到最低。 2、安全規(guī)定 試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行儀器操作，全面掌握儀器的工作原理。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定，杜絕盲目蠻干。2、 責(zé)任追究獎(jiǎng)懲制度a對(duì)試驗(yàn)工作的失誤，給單位造成損失的，原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)具體操作誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任，試驗(yàn)室主任負(fù)連帶責(zé)任。 b、對(duì)在試驗(yàn)工作中認(rèn)真仔細(xì)、業(yè)務(wù)熟練、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的組織和個(gè)人，試驗(yàn)室有權(quán)向相關(guān)部門(mén)反映給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)玩忽職守、不遵守

39、各種規(guī)定、工作失誤的個(gè)人，試驗(yàn)室主任有權(quán)建議有關(guān)部門(mén)給予調(diào)離崗位。 c、試驗(yàn)儀器損壞、操作違規(guī)、視情況給予100-1000元不等級(jí)的罰款。屬故意行為的，按相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行處罰。附件4-1：混凝土澆注申請(qǐng)單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)：委托單位： 申請(qǐng)單編號(hào)： 施工部位： 砼數(shù)：m 砼標(biāo)號(hào)： 輸送方式： 預(yù)計(jì)供砼時(shí)間： 委托單位申請(qǐng)人及聯(lián)系人： 電話 委托單位負(fù)責(zé)任意 見(jiàn)： 簽名 電話： 委托單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名 電話： 實(shí)驗(yàn)室接受人： 時(shí)間： 商品混凝土公司接受人： 時(shí)間： 申請(qǐng)人： 年 月 日附件4-2：成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)混凝土澆注配合比通知單委托單位：通知單編號(hào)：施工部位：開(kāi)盤(pán)

40、時(shí)間砼數(shù)：（m）砼標(biāo)號(hào)配合比種類(lèi)水泥粉煤灰特細(xì)砂機(jī)制砂碎石水外加劑備注5-16mm5-25mm理論配合比實(shí)際配合比附表4-3材料試驗(yàn)委托單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo) 編號(hào)：01-材料名稱(chēng)品牌產(chǎn)地計(jì)量單位規(guī)格型號(hào)數(shù)量要求試驗(yàn)時(shí)間試驗(yàn)項(xiàng)目批號(hào)委托部門(mén)委托人送樣日期接收部門(mén)接收人收樣日期說(shuō)明：本表一式兩份，雙方各執(zhí)一份附件4-4：試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果通知單檢驗(yàn)部門(mén)： 編號(hào)01-存放地點(diǎn)批號(hào)數(shù)量材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外觀質(zhì)量生產(chǎn)廠家擬用何處試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)辦人： 年 月 日物資部門(mén)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人 年 月 日第五章 測(cè)量管理制度 第一節(jié) 總則1、計(jì)量測(cè)試工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是組織施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞

41、好工程測(cè)量，提高測(cè)量水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 2、從事工程測(cè)量人員必須遵守國(guó)家、行業(yè)、部門(mén)的先行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。 3、工程測(cè)量工作是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的集體活動(dòng)，每一個(gè)從事測(cè)量的人員都要具有良好的身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣 4、必須加強(qiáng)工程測(cè)量人員的知識(shí)更新，不斷提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備和科學(xué)穩(wěn)定的新技術(shù)、新方法，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 1、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的項(xiàng)目管理制度匯編中的相關(guān)制度，做好基礎(chǔ)管理工

42、作。 2、工程科配備3名專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，下面橋梁施工隊(duì)各配備一名專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員。 3、測(cè)量工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，實(shí)施施工放樣，控制測(cè)量工作，負(fù)責(zé)大橋鉆孔樁、墩、臺(tái)帽放樣復(fù)核工作，道路中邊線、涵洞、天橋及小橋的放樣及復(fù)核，施工隊(duì)測(cè)量人員負(fù)責(zé)接收工程科測(cè)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)放樣的樁橛，并在此基礎(chǔ)上放出相應(yīng)的護(hù)樁，以利工程施工。 4、測(cè)量工程師要進(jìn)行具體分工，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管轄人員的工作內(nèi)容進(jìn)行安排、考核。 5、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需填寫(xiě)測(cè)量放樣申請(qǐng)單（見(jiàn)附件5-1）遞交至測(cè)量工程師，測(cè)量完畢后請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，合格后即將放樣結(jié)果交與現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并都在施工放樣技術(shù)交底(見(jiàn)附件5-2)上簽字確認(rèn)后方可開(kāi)

43、始施工。 6、測(cè)量資料完成后2天內(nèi)送工程科存檔。 7、測(cè)量檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，以書(shū)面形式通知相關(guān)施工隊(duì)，工程科根據(jù)質(zhì)檢工作管理制度進(jìn)行處理。 8、測(cè)量復(fù)核成果要交總工復(fù)核。 9、測(cè)量工作流程見(jiàn)附表5-3. 第三節(jié) 工程測(cè)量管理制度、 1、測(cè)量成果交接制度 （1）、工程開(kāi)工前，必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交測(cè)量樁橛，做好相應(yīng)的記錄，辦理交移手續(xù)，并立即組織全面復(fù)測(cè)。 （2）、內(nèi)部測(cè)量成果以技術(shù)交底書(shū)的形式向下交底，指導(dǎo)施工。 （3）、工程竣工測(cè)量完成后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，形成竣工文件 2、復(fù)核檢查制度 （1）、樁橛復(fù)測(cè)：工程項(xiàng)目在交接樁后，應(yīng)立即對(duì)樁橛進(jìn)行同等精度的復(fù)測(cè)，經(jīng)復(fù)測(cè)無(wú)誤后

44、形成復(fù)測(cè)報(bào)告。 （2）、資料復(fù)核制：各類(lèi)測(cè)量形成成果都必須進(jìn)行檢查、復(fù)核。 （3）、施工過(guò)程中的測(cè)量復(fù)核制：施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)各類(lèi)臨時(shí)控制樁橛定期復(fù)測(cè)和檢查，放樣數(shù)據(jù)應(yīng)由多人多方法求算，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量，放養(yǎng)完成后，應(yīng)進(jìn)行各種幾何尺寸檢查，確保無(wú)誤。 3、測(cè)量資料管理和樁橛保護(hù)制度，原始測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)采用專(zhuān)人手薄，頁(yè)碼齊全，注記完善、記錄清晰。并填寫(xiě)測(cè)量日志，主要控制點(diǎn)應(yīng)用砼加固，盡量測(cè)設(shè)在施工干擾范圍以外。 4、總結(jié)和報(bào)告制度 （1）各項(xiàng)測(cè)量工作完成后，應(yīng)及時(shí)測(cè)量資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)存檔保管 （2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)糾正，并上報(bào)本級(jí)和上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，研究補(bǔ)救辦法和措施。 第四節(jié) 測(cè)量

45、人員管理 1、測(cè)量工程師應(yīng)具備三年以上現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，熟悉常規(guī)工程測(cè)量的全過(guò)程，能熟練進(jìn)行工程測(cè)量設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作。 2、施工隊(duì)測(cè)量人員應(yīng)有一定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種常規(guī)工作測(cè)量?jī)x器的操作要點(diǎn)和使用方法，能進(jìn)步常規(guī)量計(jì)算工作。 3、工程測(cè)量工作時(shí)限性強(qiáng)，工作辛苦，責(zé)任重大，各施工單位應(yīng)積極配合測(cè)量工作。在工作、生活等方面，對(duì)測(cè)量工作應(yīng)多關(guān)心照顧，并保證測(cè)量用車(chē)。 第五章 儀器設(shè)備管理與使用 1、各種測(cè)量?jī)x器，使用前后必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)、效正。使用過(guò)程中要做好防護(hù)，嚴(yán)禁日嗮雨淋。使用過(guò)后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 2、各種測(cè)量?jī)x器必須定期送具有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行檢定，檢定周期不宜超過(guò)規(guī)定時(shí)間，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確和精

46、度。 3、測(cè)量?jī)x器應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防塵、且必須建立測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)賬及檢定周期表。 附件5-1測(cè)量申請(qǐng)單 編號(hào)：測(cè)字-工程名稱(chēng)測(cè)量具體內(nèi)容（放樣或復(fù)測(cè)具體部位）要求到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量日期現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 日期：附件5-2工程測(cè)量技術(shù)交底記錄工程名稱(chēng)成都二繞高速公路（東段）A4-1交底日期施工單位分項(xiàng)工程名稱(chēng)交底內(nèi)容及要求：草圖、說(shuō)明、測(cè)量數(shù)據(jù)：審核人： 交底人： 接收人：注：1、接收人必須按本交底的內(nèi)容執(zhí)行。2、具體對(duì)各部位的詳細(xì)要求見(jiàn)相應(yīng)的質(zhì)量文件以及技術(shù)措施或咨詢現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。3、測(cè)量隊(duì)的成果由施工隊(duì)根據(jù)施工需要進(jìn)行加密或按測(cè)量要求增加護(hù)樁保護(hù)。4、除因不具備施工條件和外界干擾外，如施工隊(duì)沒(méi)有保護(hù)好測(cè)量成果需二次放樣或校核者，每點(diǎn)罰款100元（由測(cè)量對(duì)下發(fā)質(zhì)量處罰通知單）；如因施工隊(duì)不按測(cè)量要求對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行加密和保護(hù)或者因施工不當(dāng)損壞測(cè)量成果，不從新報(bào)測(cè)量對(duì)復(fù)核而造成工程質(zhì)量事故的，損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)；如給工區(qū)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，由工區(qū)根據(jù)損失大小和影響范圍對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行處罰；5、表格不夠時(shí)可用多張或增加附表。附加5-3現(xiàn)場(chǎng)施工員提前24小時(shí)填寫(xiě)施工放樣申請(qǐng)單 測(cè)量工程師審查并放樣 不合格 報(bào)、請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查 合格 施工隊(duì)做測(cè)量成果保護(hù)及保護(hù)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工員確認(rèn)并進(jìn)行下道工序