1、河北西柏坡發(fā)電有限責任公司外包工程管理制度批準： 審核： 編寫：1 編制目的為提高公司外包項目管理水平，促進外包項目管理的科學化、規(guī)范化和標準化，保證外包工程的施工質(zhì)量、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，制定本制度。2 適用范圍本制度適用于日常維護、定期檢修、技改、重大修理、小型基建等委托本公司外實施的項目管理。本標準是規(guī)范外包項目管理行為、明確企業(yè)各部門與管理人員的職責和相關(guān)工作流程、考核評價項目管理的基本依據(jù)。3 適用原則3.1已包含在年度檢修計劃中的外包項目。技改項目以建投能源批準下達為準。3.2 設(shè)備需返廠檢修的項目。3.3 無設(shè)備、技術(shù)力量或需經(jīng)其他有資質(zhì)單位進行的技術(shù)監(jiān)督項目和特殊項目。3.

2、4 可改進、提高設(shè)備系統(tǒng)性能的技改項目，其本身技術(shù)含量高、須設(shè)備廠家現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)的項目。3.5 檢修中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷，因工作量大、工期緊迫、施工難度大等經(jīng)認定由公司檢修人員無法按時完成的項目。4 引用制度中國人民共和國安全生產(chǎn)法河北西柏坡發(fā)電有限責任公司外包工程安全管理規(guī)定河北西柏坡發(fā)電有限責任公司外包工程公共設(shè)施施工管理規(guī)定及要求關(guān)于加強外包焊接施工質(zhì)量管理的通知河北西柏坡發(fā)電有限責任公司檢修文件包管理標準5 專業(yè)術(shù)語外包工程：根據(jù)工作需要由我公司通過招（議）標方式，將某項工程、項目給予有資質(zhì)的相關(guān)方進行施工或維護。6 職責與分工6.1 生產(chǎn)技術(shù)部：是公司生產(chǎn)類外包工程的歸口管理部門

3、。負責外包項目的立項申請、招（議）標文件的編寫、負責招（議）標中投標人的技術(shù)資質(zhì)審核及推薦。參加招（議）標及合同談判、簽定技術(shù)協(xié)議、辦理合同會簽。負責工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及驗收。負責辦理付款及結(jié)算手續(xù)。負責合同變更及變更手續(xù)的履行。6.2 經(jīng)營策劃部：是外包工程招（議）標的歸口管理部門，也是公司基建類（包括小型基建）外包工程項目歸口管理部門。負責外包工程的招（議）標工作及公司基建類（包括小型基建）外包工程項目立項申請、招（議）標文件的編寫、招（議）標中投標人的技術(shù)資質(zhì)審核及推薦、招（議）標及合同談判、簽定技術(shù)協(xié)議、辦理合同會簽。負責工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及驗收。負責辦理付款及結(jié)算手續(xù)。6

4、.2 安全監(jiān)察部：是公司所有外包工程的歸口安全管理部門。負責對外包施工隊伍的安全資質(zhì)、安全措施進行審查，負責簽訂安全管理協(xié)議。負責組織檢修車間對外包施工隊伍的安全交底及安全培訓。6.3 審計法規(guī)部：是外包工程合同的歸口管理部門。負責對外包單位經(jīng)營資質(zhì)資格審查、參加外包工程的招(議)標及合同談判。負責對外包項目合同招投標過程及合同談判過程進行監(jiān)督。6.4 財務(wù)部：負責外包工程項目的費用審核、支付及結(jié)算。6.5 紀檢監(jiān)察部：負責外包工程招（議）標過程的監(jiān)督，監(jiān)督招（議）標過程中存在的違紀情況并提出整改意見。6.6 各檢修車間：是外包工程實施的具體監(jiān)督部門。提出需要外包施工的申請，負責監(jiān)督外包工程項

5、目的安全、施工質(zhì)量和施工進度。在施工過程中，指定專人對項目的安全、質(zhì)量、工期等全面負責。參加工程項目的驗收及工程量的檢查驗收，并對工程量的準確性負責。6.7 發(fā)電部：參與外包工程的施工過程，預先發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見。參加外包工程項目的調(diào)試、試運、竣工驗收工作。負責項目試運行過程中對各種運行數(shù)據(jù)、指標、參數(shù)的監(jiān)督，并提出優(yōu)化及整改措施。7 外包項目管理7.1 提出外包項目申請7.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部以年度檢修及技改計劃（檢修項目、技改項目、科技項目）確定的外包工程為依據(jù)，在項目開工前三個月填報外包工程項目申請單（見附件一），由生產(chǎn)部專業(yè)專工對外包原因進行說明，確定費用來源及所需費用。生產(chǎn)部主任

6、審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審定、總經(jīng)理批準。7.1.2 凡未列入年度檢修及技改計劃、需增加的外包項目，由檢修車間辦理計劃外外包工程項目申請單（見附件二），填寫申請的詳細原因、列出所需主要的設(shè)備材料及所需費用，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)確定費用來源。生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)及生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審定、總經(jīng)理批準。7.2 選擇施工單位。生產(chǎn)技術(shù)部及檢修車間根據(jù)工程實際情況選擇施工單位，對其資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等情況進行考察，擇優(yōu)選定投標單位。生產(chǎn)部專業(yè)填寫施工單位考察推薦表（見附件三）。7.3 進行施工單位的招（議）標、簽訂合同。原則上符合條件的外包項目要進行招投標。合同談判結(jié)束后應履行合同會簽手

7、續(xù)。7.4 選擇施工監(jiān)理單位并成立公司內(nèi)部工程監(jiān)理小組。需要外委施工監(jiān)理單位的重大工程項目，生產(chǎn)技術(shù)部通過招（議）標確定施工監(jiān)理單位，監(jiān)理單位與我公司必須依法簽訂書面委托監(jiān)理合同，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利、責任、監(jiān)理酬金、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容。外包工程項目無論是否有施工監(jiān)理單位，我公司都要成立工程項目監(jiān)理小組。工程項目監(jiān)理小組組長由工程項目主要負責車間的主任（副主任）擔任，監(jiān)理小組成員由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工、發(fā)電部專業(yè)專工、安監(jiān)部相關(guān)人員、車間專工及相關(guān)班組的班長（副班長）、技術(shù)員、工作負責人組成。7.5 外包項目檢修文件包的編制及審批。外包項目全面實行檢修文件包管理。項目開工前30

8、天，項目主要負責車間完成檢修文件包的編寫及審批，將檢修文件包及檢修文件包管理標準一并下發(fā)施工單位執(zhí)行。外包項目檢修文件包應嚴格按公司檢修文件包管理標準編寫。7.6 項目開工前施工單位應完成的工作。項目開工前15天，施工單位應完成下列工作。7.6.1確定項目經(jīng)理，成立項目管理組織機構(gòu)。將項目管理組織機構(gòu)及機構(gòu)人員聯(lián)系方式報生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、相關(guān)車間備案。7.6.2 編制詳細的項目組織措施及施工方案。項目組織措施及施工方案應包含組織機構(gòu)（包括安全組織機構(gòu)）、詳細的施工計劃或網(wǎng)絡(luò)圖、施工技術(shù)要求、施工安全及技術(shù)措施、施工風險管理控制等。項目組織措施及施工方案報生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)察部審核批準并備

9、案。施工單位未按期完成上述工作的，每延誤一天，從合同總款項中扣除違約金1000元。7.7項目開工前監(jiān)理單位應完成的工作（無監(jiān)理單位的由工程項目監(jiān)理小組完成）。項目開工前15天，監(jiān)理單位應完成下列工作。7.7.1監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位負責人批準，報送生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。監(jiān)理規(guī)劃應包含以下主要內(nèi)容：1）工程項目概況。2）監(jiān)理工作范圍。3）監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作控制要點、目標。4）監(jiān)理工作目標。5）監(jiān)理工作依據(jù)。6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及聯(lián)系方式。8）項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責。9）監(jiān)理工作程序。10）監(jiān)理工作方法及措施。11）監(jiān)理工作制度。7.7.2 監(jiān)

10、理單位對施工單位的準備工作進行核查(包括資質(zhì)、人員和組織機構(gòu)的配備、特種作業(yè)人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理制度、場地等)，形成核查報告報生產(chǎn)技術(shù)部。7.7.3項目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在施工過程中需要填報的各種表格均應按照電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)范的表格進行填寫，電腦打印。監(jiān)理單位應在開工前準備上述表格供施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位使用。電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的電力建設(shè)工程監(jiān)理基本表式目錄見附錄（略有修改）。7.8 辦理項目開工手續(xù)。項目開工前由施工單位提報外包工程正式開工認可表（見附件四），檢修車間專業(yè)人員、生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)、主任、安全監(jiān)察部主任審核，副總經(jīng)理（總工）簽批。7.

11、9 外包工程項目施工過程控制7.9.1公司所有外包工程管理工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守公司外包工程安全管理規(guī)定及外包工程公共設(shè)施施工管理規(guī)定及要求。嚴格按照施工單位編制的項目組織措施及施工方案及公司下發(fā)的檢修文件包進行施工，嚴格控制進度和施工質(zhì)量。公司項目監(jiān)理小組對項目組織措施及施工方案、檢修文件包的執(zhí)行情況進行檢查。對于不按照項目組織措施及施工方案施工的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除違約金500元。對于不按照檢修文件包的要求進行施工或沒有履行質(zhì)檢點簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除違約金200元。項目施工過程中外包單位現(xiàn)場負責人，對可能影響施工安全的關(guān)鍵工序加強管理并及時通知安監(jiān)人員到現(xiàn)

12、場監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令停工進行整改。7.9.2 監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場管理進行全面監(jiān)督和檢查，對不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定者予以處罰，對造成后果或嚴重后果者追究責任。7.9.3公司工程項目監(jiān)理小組對施工單位執(zhí)行施工方案及檢修文件包的情況、項目施工安全、質(zhì)量、工期等進行全面檢查與監(jiān)督。7.9.4 建立項目聯(lián)絡(luò)會制度。在項目實施過程的關(guān)鍵階段通過召開項目聯(lián)絡(luò)會的方式解決問題、統(tǒng)一認識。項目聯(lián)絡(luò)會由生產(chǎn)技術(shù)部組織，施工單位、監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組參加。7.10 外包工程項目進度控制7.10.1 項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由施工單位現(xiàn)場負責人、技術(shù)人員、作業(yè)班組長參加的項目進度控制

13、體系。施工進度計劃以編制的施工網(wǎng)絡(luò)圖和分部分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)橫道圖來進行計劃指導。監(jiān)理單位及公司工程項目監(jiān)理小組應全面跟蹤項目進度情況，對整體施工進度進行把控。7.10.2 施工進度計劃7.10.2.1施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。7.10.2.2施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:1）施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2）施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。7.10.3施工進度計劃的檢查與調(diào)整7.10.3.1依據(jù)施工

14、進度計劃對施工進度進行檢查，并由項目經(jīng)理指定的現(xiàn)場負責人進行記錄。7.10.3.2施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容:1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3)進度偏差情況。4)進度管理情況。5)影響進度的特殊原因及分析。7.10.3.3 由于施工單位原因?qū)е率┕りP(guān)鍵節(jié)點延誤的，每發(fā)生一次扣除合同總額的1%違約金；導致總工期延誤的，每延誤一天，扣除合同總額的2%違約金；導致甲方發(fā)電機組延期啟動并網(wǎng)的，每延誤一天，扣除的違約金不低于20萬元。7.10.3.4 當發(fā)生的進度偏差已無法進行補救時，應進行進度調(diào)整，工期進度調(diào)整應

15、在總工期過半前完成。調(diào)整后的工期進度報監(jiān)理單位及公司工程項目監(jiān)理小組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準。工期進度的調(diào)整不解除對施工關(guān)鍵節(jié)點延誤及總工期延誤的違約處罰。7.11 外包工程項目的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量控制實行項目經(jīng)理負責制。7.11.1施工準備階段的質(zhì)量控制7.11.1.1項目經(jīng)理應組織技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復查。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設(shè)計人協(xié)商處理，并應形成記錄。7.11.1.2項目經(jīng)理應對全體施工人員進行全面的技術(shù)交底，并應保存技術(shù)交底記錄。7.11.2施工階段的質(zhì)量控制7.11.2.1施工作業(yè)人員應持證上崗。7.11.2.2 施工管理人員及作業(yè)人員應

16、按操作規(guī)程、檢修文件包和技術(shù)交底文件進行施工。7.11.2.3項目經(jīng)理委派現(xiàn)場負責人記錄工序施工情況。7.11.2.4施工中施工單位不嚴格按照檢修文件包、施工方案、施工進度的要求進行施工，或者施工中發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)技術(shù)部給施工單位下發(fā)整改通知書（見附件六），要求施工單位進行整改，整改完成后履行驗收手續(xù)。對于拒不接收整改通知書或不能按照整改通知書要求進行整改的，按照合同相關(guān)規(guī)定進行處罰。對于需要讓步接收的項目，應填寫讓步接收單。7.11.2.5在我公司機組檢修中，凡中溫（60）、中壓（1.6Mpa）及以上管道，氫管、油管等特殊管道，焊接工程采用外包形式施工的項目，工程管理車間在正式施焊前，必須

17、將工程項目、焊接、無損檢驗人員資質(zhì)證原件、復印件報鍋檢站，原件審核后退回，工程管理車間對外來焊工進行工件實際考核，并每人送2個試樣到金屬檢查，合格后方可進入現(xiàn)場施焊，不經(jīng)考核或考核不合格焊工不得進入現(xiàn)場施焊。對違反規(guī)定的車間按公司績效考核規(guī)定進行考核。7.11.2.6按照檢修文件包規(guī)定的質(zhì)檢點，公司工程項目監(jiān)理小組、監(jiān)理單位及時到位驗收，并簽字確認。無驗收簽字不執(zhí)行下一道工序。7.11.2.7 發(fā)電部人員在項目準備、實施過程中要全過程參與和介入，預先發(fā)現(xiàn)問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題施工單位應確保在施工過程中解決。7.12 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。外包工程材料、設(shè)備到貨，檢修車間組織相關(guān)技術(shù)人員進行三

18、級驗收，按照供貨清單逐個清點和驗收，驗收合格后辦理到貨驗收手續(xù)，并按雙方協(xié)商的現(xiàn)場保管方式，妥善保管。驗收人員在設(shè)備到貨驗收記錄上簽字。外包工程材料、設(shè)備到貨沒有經(jīng)過三級驗收直接用于施工的，視材料及設(shè)備情況扣除違約金1000-10000元。7.13 隱蔽工程質(zhì)量驗收隱蔽工程是指地基、地下管道、給排水管、供熱管線等完工后需要被下一道工序掩蓋或埋藏地下的工程。由于隱蔽工程隱蔽后發(fā)生質(zhì)量問題需打開隱蔽物進行檢查或返工，會對甲乙雙方均造成經(jīng)濟損失，隱蔽工程隱蔽前應進行驗收。一般情況下，當工程具備覆蓋、掩蓋條件時，施工單位應先進行自檢，自檢合格后及時通知監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組進行驗收。驗收合格，

19、在檢查記錄上簽字，施工單位可進行隱蔽施工。委托監(jiān)理的項目，監(jiān)理單位出具隱蔽工程質(zhì)量驗收證明。7.14 外包工程變更管理7.14.1 設(shè)計變更7.14.1.1 設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化，或改變有關(guān)工程的施工時間和順序。7.14.1.2 設(shè)計變更應由設(shè)計單位出具變更單，提交監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準。7.14.2工程量變更7.14.2.1 外包工程施工過程中遇地下管線或與勘察不符的地質(zhì)條件等，需變更施工方案的，視為工程量變更。7.14.2.2 工程量發(fā)生變更時，施工單位項目經(jīng)理應立即辦理工程量變更申請審批手續(xù)，填寫工程量變更申

20、請單，詳細說明變更內(nèi)容、變更工作量、預計變更資金，提交監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準。7.14.3 工程量變更簽證7.14.3.1 施工單位項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計變更單、工程量變更申請單及時簽證變更的工程量，作為合同價款變更的依據(jù)。委托監(jiān)理的項目，工程量變更簽證必須有監(jiān)理工程師的簽字認可。7.14.3.2 工程量變更簽證必須以工程量變更申請為附件，不得超過批準的簽證工程量。 7.14.4 合同價款的變更外包工程因設(shè)計變更、工程量變更造成合同價款變更的，應依據(jù)以下原則：1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中有類似于變更工程的

21、價格，可以參照類似價格變更合同價款；3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由甲乙雙方協(xié)商確定。7.15 外包工程項目調(diào)試、試運、竣工驗收7.15.1項目經(jīng)理組織對竣工資料進行驗收并完成收集工作，經(jīng)監(jiān)理單位及公司工程項目監(jiān)理小組確認竣工資料齊全后，移交生產(chǎn)技術(shù)部。施工單位未按期完成竣工資料的收集，每延誤一天扣除違約金500元。7.15.1 對于有設(shè)備變更的項目，涉及到專業(yè)分工的，在項目施工結(jié)束前，由生產(chǎn)技術(shù)部對口專業(yè)負責，在項目試運前完成分工，作為修訂公司設(shè)備分工管理標準的依據(jù)。7.15.2 對于需要進行試運行的項目，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭成立試運小組，負責項目的試運工作。試運小組由施工單位、監(jiān)理

22、單位、公司工程監(jiān)理小組、發(fā)電部相關(guān)人員組成。施工單位項目經(jīng)理組織編制項目試運行組織措施及方案，經(jīng)施工監(jiān)理單位及公司工程監(jiān)理小組審核報生產(chǎn)技術(shù)部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）批準后執(zhí)行。試運行結(jié)束后，施工單位項目經(jīng)理組織編寫項目試運行報告。7.15.3 項目竣工驗收由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，施工單位、監(jiān)理單位、公司工程監(jiān)理小組、發(fā)電部相關(guān)人員參加。驗收的必備條件：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行結(jié)束，施工圖紙資料準備齊全。驗收工作嚴格按項目竣工驗收大綱進行。項目竣工驗收大綱由檢修車間、發(fā)電部分別編寫，提交生產(chǎn)技術(shù)部匯總、審核。驗收后驗收人員在驗收大綱上簽字，作為竣工資料存檔。對于聘請監(jiān)理的，監(jiān)理單位應出具項目施工監(jiān)理

23、報告。7.16 外包工程項目的培訓工程項目竣工后，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織項目涉及的相關(guān)廠家、設(shè)計及調(diào)試人員，對項目涉及到的各專業(yè)人員進行培訓，對于運行人員的培訓在工程項目試運之前完成。7.17 外包工程項目的后評價 工程項目竣工后，生產(chǎn)技術(shù)部負責組織完成對項目的后評價工作，并編寫項目總結(jié)及評價報告。7.18 外包工程管理過程資料的歸檔要求 工程項目竣工后應將以下資料歸檔7.18.1開工管理方面：7.18.1.1項目可研報告，項目立項報告；7.18.1.2項目立項批復及批復計劃等；7.18.1.3項目招標文件、投標文件；中標通知書及施工許可證；7.18.1.4施工合同、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同；7

24、.18.1.5施工圖審查批準書及施工圖審查報告；施工圖會審記錄；經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準所施工組織設(shè)計或施工方案。7.18.1.6技術(shù)安全措施、開工許可手續(xù)等；7.18.2質(zhì)量和安全管理7.18.2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；7.18.2.2質(zhì)量安全技術(shù)交底記錄；7.18.2.3工程監(jiān)理小組會議記要；7.18.3質(zhì)量驗收資料7.18.3.1分步、分項驗收及總體驗收資料；工程質(zhì)量驗收記錄；7.18.3.2施工過程中存在的問題及回復資料；7.18.2.4施工過程控制資料；質(zhì)量驗收報告、原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告，施工試驗報告、檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；7.18.2.5 設(shè)計變更、洽商記錄

25、，工程質(zhì)量整改通知書，工程整改情況報告及復工申請，復工通知書等。7.18.3試驗資料7.18.3.1完成后的試驗報告、168小時試驗記錄等；7.18.4竣工資料7.18.4.1 施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告；7.18.4.2建設(shè)工程竣工驗收報告；7.18.4.3 竣工圖，工程質(zhì)量竣工驗收意見書（改后總結(jié)）。7.18.5 以上資料在工程竣工后1個月內(nèi)進行歸檔，監(jiān)理資料由監(jiān)理公司整理后交檔案室歸檔，招投標資料由經(jīng)營策劃部招標辦辦理，其余資料由招標承辦人歸檔。8. 附錄：電力建設(shè)工程監(jiān)理基本表式目錄（略）附件一: 河北西柏坡發(fā)電有限公司 外 包 工 程 項 目 申 請 單 編號

26、：JL07399項目名稱申請部門資金來源概、預算計劃開工時間計劃竣工時間外包的詳細原因：生產(chǎn)技術(shù)部主任意見：簽字： 年 月 日生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日附件二:河北西柏坡發(fā)電有限公司 計劃外 外包工程項目申請單 編號：JL07400項目名稱申請部門所需資金追加項目資金來源申請日期計劃實施時間外包的詳細原因：生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)意見：簽字： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部主任意見：簽字： 年 月 日生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日附件三:河北西柏坡發(fā)電有限公司 施 工 單 位 考 察 推 薦 表 編號：JL07401 工程

27、項目填報部門推薦廠家一單位名稱： 考察情況及推薦理由（包括：資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等具體情況）：推薦廠家二單位名稱： 考察情況（包括：資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等具體情況）：推薦廠家三單位名稱： 考察情況（包括：資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等具體情況）：生產(chǎn)技術(shù)部主任意見： 簽字：年月日 安全監(jiān)察部意見： 簽字：年月日 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）意見： 簽字：年月日 注：可建附頁。附件四:河北西柏坡發(fā)電有限公司 外包工程正式開工認可表 編號：JL07402項目所屬車間承包單位合同編號工程名稱工程施工地點工程施工內(nèi)容甲方工地代表：乙方工地代表：乙方工地安全員：本工程已具備開條件,擬定于 年 月 日

28、開工.檢修車間：1.是否進行了安全技術(shù)交底 是 否2.施工組織措施及施工方案是否編制 是 否3.現(xiàn)場監(jiān)護人是否明確 是 否4.檢修文件包是否編制審核完成并下發(fā) 是 否5.是否同意開工 是 否 6.工器具是否已進行安全檢查 是 否 專業(yè)技術(shù)人員簽字: 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部: 1.技術(shù)協(xié)議及合同是否簽訂 是 否 2.施工組織措施及施工方案是否經(jīng)審核批準 是 否 3.施工監(jiān)理規(guī)劃是否報送并經(jīng)審核 是 否 4.是否同意開工 是 否 生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字: 年 月 日 生產(chǎn)技術(shù)部主任簽字: 年 月 日 安全監(jiān)察部部： 1.安全施工措施是否編制 是 否2.安全教育是否已進行 是 否3.安全管理協(xié)議是否簽訂

29、是 否 4.有安全技術(shù)交底記錄 是 否5.是否同意開工 是 否 安全監(jiān)察部專工簽字: 年 月 日安全監(jiān)察部主任簽字: 年 月 日工程開工批準: 1.是否批準開工 是 否 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）簽字: 年 月 日附件五:河北西柏坡發(fā)電有限公司 外 包 工 程 竣 工 結(jié) 算 審 簽 單 編號：JL07403 項目名稱開工日期竣工日期合同金額結(jié)算金額項目部門施工單位1.工程主要內(nèi)容及工程量：2.變更內(nèi)容：3.其他：（以上由檢修車間填寫） 簽字： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部專工：簽字： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部主任：簽字： 年 月 日安監(jiān)部：簽字： 年 月 日生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：簽字： 年 月 日注：合同金額

30、及結(jié)算金額由生產(chǎn)技術(shù)部填寫。 附件六:河北西柏坡發(fā)電有限責任公司 整改通知書 編號：JL07404 生技通字 專業(yè)第 號 主送抄送存在問題及整改意見限期完成時間簽發(fā)人責任部門簽字簽收時間整改結(jié)果：責任單位簽字： 年 月 日整改驗收意見： 生產(chǎn)部簽字： 年 月 日備注：1、此整改通知單一式二份，責任單位、生產(chǎn)部各一份；2、該整改通知單內(nèi)容為整體驗收內(nèi)容之一；3、拒不接受此整改通知單按驗收不合格處理；4、逾期未完和驗收不合格按公司績效考核相關(guān)規(guī)定扣除責任單位當月績效分1-3分。附錄：電力建設(shè)工程監(jiān)理基本表式目錄（略有修改）A類表（承包單位用表）表A.1工程開工報審表 表A.2工程復工申請表表A.3

31、施工組織設(shè)計報審表（項目管理實施規(guī)劃）表A.4方案報審表表A.5分包單位資格報審表表A.6單位資質(zhì)報審表（試驗檢測單位/主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商）表A.7人員資質(zhì)報審表(主要管理人員/特殊工種/特種作業(yè)人員)表A.8 工程控制網(wǎng)測量/線路復測報審表表A.9主要施工機械/工器具/安全用具報審表表A.10主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表表A.11質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表表A.12工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A.13主要設(shè)備開箱申請表表A.14驗收申請表表A.15中間交付驗收交接表表A.16計劃/調(diào)整計劃報審表表A.17費用索賠申請表表A.18監(jiān)理工程師通知回復單表A.19工程款支付申

32、請表表人20工期變更報審表表A.21設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單表A22設(shè)備/材料缺陷處理報驗表表A23工程竣工報驗單 B類表（監(jiān)理單位用表）表B.1監(jiān)理工作聯(lián)系單 表B.2監(jiān)理工程師通知單 表B.3工程暫停令表B.4設(shè)計文件圖紙評審意見及回復單 表B.5旁站監(jiān)理紀錄表C類表（設(shè)計單位用表）表C.1圖紙交付計劃報審表 表C.2設(shè)計文件報檢表 表C.3設(shè)計變更通知單報檢表D類表（通用表）表D.1工程聯(lián)系單 表D.2工程變更申請單 A.1 工程開工報審表 工程名稱： 編號：JL07405致 項目監(jiān)理機構(gòu):我方承擔的 工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 年 月 日開工，請審查。施工組織設(shè)計

33、（項目管理實施規(guī)劃）已審批；各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格；施工圖已會檢；技術(shù)交底已進行； 質(zhì)量驗收及評定項目劃分表已報審 工程控制網(wǎng)測量/線路復測資料已審核 質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體系滿足要求特殊工種/特殊作業(yè)人員滿足施工需要；本工程的施工人力和機械已進場；物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；分包單位資格審查文件已報審；試驗（檢測）單位資質(zhì)審查文件已報審；上道工序已完工并驗收合格。承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見： 生產(chǎn)技術(shù)部（章）： 生產(chǎn)

34、技術(shù)部主任： 日 期： 1、本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)各一份，承包單位 份。2、報審中的“”作為附件附在報審表后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認后在框內(nèi)打“v”3、項目監(jiān)理機構(gòu)審查要點：工程各項開工準備是否充分；相關(guān)的報審是否已全部完成；是否具備開工條件。A.2 工程復工申請表工程名稱： 編號：JL07406致 項目監(jiān)理機構(gòu):第 號工程暫停令指出的 工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復工條件。特報請審查，請予批準復工。 附： 整改自查報告承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：

35、生產(chǎn)技術(shù)部主任： 日 期： 填報說明：本表一式三份,由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)各一份，承包單位存一份。A.3 施工組織設(shè)計報審表（項目管理實施規(guī)劃）工程名稱： 編號：JL07407致 項目監(jiān)理機構(gòu):我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃） 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部主任： 日 期： 填報說明：

36、本表一式三份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)，承包單位各一份。A.4 方案報審表工程名稱： 編號：JL07408致 項目監(jiān)理機構(gòu):現(xiàn)報上 工程施工方案/調(diào)試方案/特殊施工技術(shù)方案/采購方案/工藝方案/事故處理/節(jié)能減排/水土保持/環(huán)境保護方案，請審查。附件： 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部主任： 日 期： 填報說明：本表一式三份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)，承包單位各一份。特殊施工技術(shù)方案由承包單

37、位總工程師批準，并附驗算結(jié)果。A.5 分包單位資格報審表工程名稱： 編號：JL07409致 項目監(jiān)理機構(gòu):經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以批。附：1、分包單位資質(zhì)材料；2、分包單位業(yè)績資料；分包工程名稱(部位)工程量擬分包工程合同額分包工程占全部 工程比例合 計承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部批準意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部主任 ： 日 期 ： 填報說明：1、

38、本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)理單位，承包單位各一份。A.6 單位資質(zhì)報審表（試驗檢測單位/主要材料、配件及設(shè)備供貨商）工程名稱： 編號：JL07410 致 項目監(jiān)理機構(gòu): 經(jīng)我方審查， 單位可提供工程需要的 ，請予以審批。附件：本工程的試驗項目及其要求試驗室的資質(zhì)證明文件；（資質(zhì)等級、試驗范圍、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明） 供貨商的資質(zhì)證明文件（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證書、產(chǎn)品檢驗報告）承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)

39、技術(shù)部主任 ： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.7人員資質(zhì)報審表(主要管理人員/特殊工種/特種作業(yè)人員)工程名稱： 編號：JL07411致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上本項目部主要管理人員/特殊工種/特種作業(yè)人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。 附件：相關(guān)資格證件承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 姓名崗位/工種證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.8工程控制

40、網(wǎng)測量/線路復測報審表工程名稱： 編號：JL07412致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程控制網(wǎng)測量記錄/線路復測記錄，請查驗。附件： 工程控制網(wǎng)測量記錄/線路復測記錄 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.9主要施工機械工器具安全用具報審表工程名稱： 編號：JL07413致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上擬用于本工程的主要施工機械/工器具/安全用具清單及檢驗資料，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新

41、統(tǒng)計并上報。 名稱編號檢驗證編號檢驗單位鑒定日期/有效期附件: 相關(guān)檢驗證明文件承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.10主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表工程名稱： 編號：JL07414致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上擬用于本工程的主要測量、計量器具、試驗設(shè)備具及其檢驗證明，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。附件：測量、計量器具檢驗證明復印件 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 名稱編號檢驗證編號檢驗單位有效期項目監(jiān)理機構(gòu)審查意

42、見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.11質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表工程名稱： 編號：JL07415致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分表，請審查。附件： 工程施工質(zhì)量檢驗項目劃分表 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部專工 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式三份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.12工程材

43、料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表工程名稱： 編號：JL07416致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方于 年 月 日進場的 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將出廠質(zhì)量證明文件報上，擬用于下述部位： 請予以審核。 附件：1、數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果 4、復試報告 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.13主要設(shè)備開箱申請表工程名稱： 編號：JL07417致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)計劃于 年 月 日在 地點對設(shè)備進行開箱檢查

44、驗收，請予以安排。 附件：擬開箱設(shè)備清單 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.14驗收申請表工程名稱： 編號：JL07418致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方已完成 工程（檢驗批/分項工程/分部工程/單位工程），經(jīng)三級自檢合格，具備 驗收條件，現(xiàn)報上該工程驗收申請表，請予以審查驗收。 附件：自檢報告 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份

45、，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.15中間交付驗收交接表工程名稱： 編號：JL07419致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我公司負責施工的 工程現(xiàn)已具備交付 條件，請組織查驗。 移交承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 接受單位查驗意見： 接收單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、接收承包單位各一份。A.16計劃/調(diào)整計劃報審表工程名稱： 編號：JL07420致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程 計劃/調(diào)整計劃，請審查。附件： 計劃/

46、調(diào)整計劃承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部專工 ： 日 期 ： 填報說明：本表適用于施工進度計劃、設(shè)備采購計劃、設(shè)備制造計劃、施工圖交付計劃、設(shè)備材料供應計劃、施工進度計劃和調(diào)試進度計劃及相應調(diào)整計劃。本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.17費用索賠申請表工程名稱： 編號：JL07421致 項目監(jiān)理機構(gòu): 根據(jù)承包合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請審

47、批。附件：1、索賠的詳細理由及經(jīng)過說明 2、 索賠金額計算書 3、 證明材料 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見： 生產(chǎn)技術(shù)部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部主任 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.18監(jiān)理工程師通知回復單工程名稱： 編號：JL07422致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查。 詳細內(nèi)容：附件：回復材料承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期：

48、 項目監(jiān)理機構(gòu)復查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.19工程款支付申請表工程名稱： 編號：JL07423致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方于 年 月 日 年 月 日共完成合同價款 元，按合同規(guī)定扣除 %預付款和 %質(zhì)量保證金，特申請支付進度款計 元，請審核。 附件： 工程量清單及計算承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部主任 ：

49、 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.20工期變更報審表工程名稱： 編號：JL07424致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方承擔 工程施工任務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定應于 年 月 日竣工，由于 原因，現(xiàn)申請變更工期至 年 月 日竣工，請審批。 附件： 承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見： 生產(chǎn)技術(shù)部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部主任 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.21設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單工程名稱

50、： 編號：JL07425致 項目監(jiān)理機構(gòu): 在 過程中，發(fā)現(xiàn) 設(shè)備/材料/構(gòu)配件存在質(zhì)量缺陷，請協(xié)調(diào)處理。 附件： 設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷證明材料 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 設(shè)備/材料/構(gòu)配件供貨單位處理意見：設(shè)備/材料/構(gòu)配件供貨單位（章）： 代 表： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部專工： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備/材料/構(gòu)配件供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.22設(shè)備/材料缺陷處理報驗表工程名稱： 編號：JL07426致 項目監(jiān)

51、理機構(gòu): 現(xiàn)報上第 號設(shè)備/材料、構(gòu)配件缺陷通知單中所述設(shè)備/材料/構(gòu)配件存在質(zhì)量缺陷的處理情況報告，請審查。附件：設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷修復后證明材料 設(shè)備/材料/構(gòu)配件供貨單位： 承包單位（章）：代 表： 項目經(jīng)理： 日 期： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部審批意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部專工： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備/材料/構(gòu)配件供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。A.23工程竣工報驗單工程名稱： 編號：JL07427致 項目監(jiān)理機構(gòu): 我方已按承包合同要

52、求完成了 工程，經(jīng)三級自檢合格，請予以檢查驗收。 附件：證明材料 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)初步驗收，該工程：1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準3、符合/不符合設(shè)計文件要求4、符合/不符合承包合同要求5、符合/不符合檔案歸檔要求綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。B.1監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱： 編號：JL07428致： 單位：主題：內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)

53、理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫，抄送相關(guān)單位。B.2監(jiān)理工程師通知單工程名稱： 編號：JL07429致： (單位)主題： 內(nèi)容： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。B.3工程暫停令工程名稱： 編號：JL07430致 （承包單位）: 由于 原因,現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日起，對本工程的 部位(工序)實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部意見：生產(chǎn)技術(shù)部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部主任： 日 期： 承包單位簽收：

54、承包單位（章）： 項目經(jīng)理 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、承包單位各一份。B.4設(shè)計文件圖紙審查意見及回復單工程名稱： 編號：JL07431工程名稱專業(yè)文件名稱卷冊號第 卷第 冊文件類型文件類別可研初步設(shè)計司令圖設(shè)計施工圖標書其他設(shè)計單位評 審 意 見回復意見評審人日期回復人審核人日期日期填報說明：1、 本表設(shè)計文件圖紙評審意見，有項目監(jiān)理機構(gòu)填寫。2、 本表回復意見由設(shè)計單位填寫。凡需作出設(shè)計修改，由設(shè)計單位另出設(shè)計變更通知單。3、 本表一式 份，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位各一份。B.5旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號：JL074

55、32日期及氣候：施工地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注（包括處理結(jié)果）：承包單位： 質(zhì) 檢 員： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員： 日 期： 填報說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，項目監(jiān)理機構(gòu)存 份。C.1圖紙交付計劃報審表工程名稱： 編號：JL07433致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程設(shè)計計劃圖紙交付進度計劃，請審查。 設(shè)計單位（章）：設(shè)計總工程師： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份,由設(shè)計單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位和承包單位各一份。

56、C.2設(shè)計文件報檢表工程名稱： 編號：JL07434致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程 設(shè)計文件，請會檢。附件：設(shè)計單位（章）：設(shè)計總工程師： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份,由設(shè)計單位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位和承包單位各一份。C.3設(shè)計變更通知報檢表工程名稱： 編號：JL07435致 項目監(jiān)理機構(gòu): 現(xiàn)報上 工程設(shè)計變更通知單劃，請會檢。附件：設(shè)計單位（章）：設(shè)計工程師： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份,由設(shè)計單位填報，生

57、產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位和承包單位各一份。D.1工作聯(lián)系單工程名稱： 編號：JL07436致： ：主題：內(nèi)容承包單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由承包單位填寫，抄送相關(guān)單位。D.2工程變更申請表工程名稱： 編號：JL07437致 項目監(jiān)理機構(gòu): 由于 原因，茲申請工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件：變更詳細說明（包括費用計算）提出單位(章)：負 責 人： 日 期： 項目監(jiān)理機構(gòu)意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(章)：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 設(shè)計單位意見（或另附變更通知單、處理方案）：設(shè)計項目部(章)：設(shè) 計 代 表： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部意見：生產(chǎn)

58、技術(shù)部(章)：生產(chǎn)技術(shù)部主任： 日 期： 填報說明：工程變更提出單位應付詳細說明，設(shè)計費用變更時，應付費用變更計算。項目監(jiān)理機構(gòu)審查確有必要變更，簽署監(jiān)理意見，設(shè)計單位出具設(shè)計意見后，報生產(chǎn)技術(shù)部審查。生產(chǎn)技術(shù)部同意后，由設(shè)計單位出具變更通知單，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)組織會檢后，承包單位實施。 河北西柏坡發(fā)電有限公司外包工程公共設(shè)施施工管理規(guī)定及要求一、總則為加強外包工程施工現(xiàn)場管理，保護施工現(xiàn)場公共設(shè)施，特制定本規(guī)定。一切與外包工程施工活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。外包工程開工前，施工單位應當指定施工現(xiàn)場總代表人，全面負責施工過程中的對現(xiàn)場公共設(shè)施的管理。外包工程實行總包和分包的，由總包單位

59、負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場公共設(shè)施的管理責任制，并組織實施。二、施工現(xiàn)場管理要求：1. 施工單位應當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。2. 施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢道，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛行人通行的地方施工，應當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。工程完畢后清除施工范圍內(nèi)的一切垃圾、雜物。施工現(xiàn)場的恢復應整齊、美觀。3. 施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢

60、水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害。應妥善處理泥漿廢水，不得排入電纜溝道、灰管溝道，應按甲方要求排入指定地點。4. 施工單位施工中如果需要毀壞路面或草坪、綠地的，需要提前征得甲方的同意，并與甲方就路面或草坪、綠地恢復原貌的方式達成一致。5. 施工單位應在施工現(xiàn)場及臨時儲存場地用安全圍欄或彩鋼板進行圍擋；施工工期超過15天的，應在施工圍擋出入口適當位置設(shè)置施工告示牌，內(nèi)容包括項目名稱、施工單位名稱、施工工期等工程基本信息。6施工單位毀壞管道或設(shè)備保溫的，需要將保溫恢復，并保持和原保溫顏色、保溫方式一致。施工范圍內(nèi)的所有設(shè)備的油漆顏色應一致，且與周圍設(shè)備相協(xié)調(diào)確保美觀或經(jīng)甲方認可。7.

61、施工單位施工過程使用甲方的電、水、汽等資源，需要按甲方要求在指定地點接入，并懸掛明顯的施工用標識牌。8. 施工范圍內(nèi)的所有建筑物標識牌、安全標識牌、設(shè)備標識牌應正規(guī)、齊全，應嚴格按照DL/T 1123-2009火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置執(zhí)行。9. 施工單位在施工期間應嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、電力安全生產(chǎn)條例以及遵守甲方相關(guān)規(guī)章制度，做到安全、文明施工。施工單位須派出安全監(jiān)察人員，始終負責施工單位人員的安全管理，并接受甲方相關(guān)部門的監(jiān)督、考核。施工單位應承擔其職責和工作范圍內(nèi)的全部安全責任。施工人員應符合施工資質(zhì)要求。10. 施工單位應對施工范圍內(nèi)和相鄰設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和潛在缺陷，須及

62、時通知甲方。施工中的設(shè)備不能影響其他任何生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。由于乙方設(shè)計、設(shè)備、供貨等責任造成系統(tǒng)功能不完善，乙方應無條件進行完善。11.施工單位不得擅自動用施工項目以外的其他設(shè)備，由于施工單位責任造成的設(shè)備損壞、人身傷害等一切后果及損失，均由施工單位負責。12.施工完后經(jīng)施工單位驗收人員自檢合格后交甲方驗收。驗收由甲方組織，施工單位參加。甲方收到施工單位已自檢合格后的質(zhì)量驗收通知單后，及時組織安排好質(zhì)檢人員進行驗收，驗收合格后簽字認可。13.竣工后做好現(xiàn)場的清理工作，保證現(xiàn)場清潔并經(jīng)甲方驗收合格三、處罰規(guī)定在施工過稱中，甲方會針對施工單位出現(xiàn)的（不符合或可能導致不符合合同要求的）問題填寫整改

63、通知單，施工單位必須在甲方要求的時間內(nèi)完成整改通知單上的內(nèi)容，否則每次支付違約金1萬元。施工單位無故違反外包工程公共設(shè)施施工管理規(guī)定及要求的，甲方將按合同相關(guān)約定扣除相應工程款。四、附件：電纜溝制作要求：1. 電纜溝內(nèi)部尺寸：通道寬度：溝深小于650mm，通道寬300-400mm；溝深大于或等于650mm，單側(cè)支架450-500mm，雙側(cè)支架500-600mm。電纜格架間垂直距離：控制電纜150mm最上排格架至蓋板凈距：150-200mm最低格架至溝底凈距：50-150mm2. 電纜溝的型式：屋內(nèi)電纜溝：蓋板與地板平，當容易積灰積水時，用水泥沙漿封死。屋外電纜溝：如不作為特殊運輸通道，蓋板應高出地面并兼作操作走道。3. 電纜溝從廠區(qū)進入進入廠房處與隧道連接處應設(shè)置防火隔墻。電纜溝底排水坡度不小于0.5%-1%，且不能排向廠房內(nèi)側(cè)。為固定電纜支架，沿溝全長埋設(shè)40*6扁鋼（單側(cè)兩根，雙側(cè)四根）或其它鐵件。電纜溝轉(zhuǎn)直角彎應滿足設(shè)計要求。4. 電纜溝蓋板應采用質(zhì)量良好的鋼筋混凝土蓋板。