某物業管理公司員工考核管理制度方案（27頁）.doc
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某物業管理公司員工考核管理制度方案（27頁）.doc
1、1、考核目的 1.1、考核是在一定期間內科學、動態地評價員工工作狀況和效果的 一種方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工工作態度、工 作技能和協調溝通能力等進行評定，旨在進一步激發員工的工作積 極性和創造性，不斷提高員工工作效率、工作技能和基本素質； 1.2、使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作評 估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門 管理的水平。 2、考核用途 2.1、為確定公司每位員工薪資標準提供依據。 2.2、為員工了解自己全面的工作狀況和如何改善績效提供參考。 2.3、了解員工和部門對培訓工作的需要 3、考核原則考核原則 3.1、考核原則 3.
2、1.1、公開原則：考核標準制定的原則是依據公司現階段管理需 要，結合員工實際狀況制定的，是公開的、制度化的； 3.1.2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據； 3.1.3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行考核的過程中，需要 把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意 見，對考核結果 存在的問題及時修正或做出合理解釋； 3.1.4、公私分明原則：考核是針對工作性質進行的考核，考核應就 事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作； 第二章第二章 考核方法考核方法 第一條第一條 考核周期考核周期 考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結束前五日內完 成；年度
3、考核于次年一月二十日前完成。 第一條第一條 考核職責劃分考核職責劃分 組織評審工作第一責任人：陳忠琴；評審工作負責人：孫善俊、 盧松、龔仁叢及各部門經理。承擔以下職責： （一） 考核評審小組職責 1、 最終考核結果的審批； 2、 管理人員考核等級的綜合評定； 3、 員工考核申訴的最終處理。 （一） 經營管理部門的職責 作為考核工作具體組織執行機構，主要負責： 1、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導； 2、 對各部門考核過程進行監督與檢查； 3、 匯總統計考核評分結果； 4、 協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 5、 對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰； 6、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、星級調整、職務升降、崗 位調動等的依據； （二） 各部門經理的職責 1、 負責本部門考核工作的整體組織及監督管理； 2、 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 3、 負責對本部門
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