1、一、考核目的一、考核目的 1規范績效考核工作，健全公司人力資源管理模式。 2提高綠化人員工作的積極性與主動性，完善轄區綠化管理。 3為綠化人員的績效工資發放、崗位調配等提供決策依據。 二、考核頻率二、考核頻率 1月度考核。對綠化人員當月的工作表現和業績進行考核，考核時間為次月_日前，如遇節假日 順延。 2年度考核。對綠化人員全面的工作表現進行考核，考核時間為次年 1 月_日之前。 三、考核內容設計三、考核內容設計 對綠化人員的考核，主要包括如下表所示的四個方面內容。 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項目考核項目 考核標準考核標準 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養護措施落實，無
2、破壞、踐踏及隨意占用現象，完好率達 _%以上，每降低 %，減 分，低于 %，該項得 0 分 2綠地無雜草無蟲害，純度達_% 以上，每降低 %，減 分 日常綠化管理 1在暴雨季節提前組織做好花草樹木穩固等工作，否則，減_分 2定期組織施肥、澆水等養護工作，每發現 1 次未按規定進行養 護的情況，減 分 3制訂綠化更新、補種等計劃，計劃缺失，減_分 4按時檢查轄區的綠化環境，發現問題及時處理，并做好工作記 錄，未按要求執行的，減_分 方案名稱 編制部門 執行部門 公司物業部公司物業部綠化人員量化考核方案綠化人員量化考核方案 接上表 控制病蟲害損失 所負責區域內因病蟲害造成的損失控制在 元以內，每超
3、出 _%，減 分 提高綠化 服務水平 1定期回訪業主，提供栽培花草的技術、知識等方面的咨 詢，以記錄為考核依據，未按要求實施，減_分/次 2每因工作不負責和態度不端正被投訴 1 次，減_分 綜合得分綜合得分 四、考核實施四、考核實施 1綠化主管對下屬的綠化人員直接進行考核，人力資源部相關人員給予配合。 2綠化主管根據下屬員工的實際工作表現和工作業績，按“綠化人員績效考核表”進行逐項評估。 五、考核結果應用五、考核結果應用 績效考核結果作為綠化人員績效獎金發放、職位晉升等方面的依據，具體應用如下表所示。 績效考核結果應用績效考核結果應用 考核得分 等級劃分 績效獎金 其他獎勵 90 分 優秀 _% 綠化人員年終績效考核 為“優秀”，公司為其 提供職位晉升培訓，職 位晉升時優先考慮 7689 分 良好 _% 6075 分 合格
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