1、萬(wàn)州區(qū)枇杷坪移民社區(qū)綜合整治工程（幸福B組團(tuán)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 審 批： 核 對(duì)： 編 寫： 目 錄第一章 工程概況1第二章 編制依據(jù)1第三章 監(jiān)理工作流程3第四章 監(jiān)理工作的目標(biāo)值13第五章 質(zhì)量控制要點(diǎn)15第六章 監(jiān)理工作的方法及措施26第一章 工程概況1、項(xiàng)目名稱：萬(wàn)州區(qū)枇杷坪移民社區(qū)綜合整治工程（幸福B組團(tuán)）2、業(yè)主：重慶市萬(wàn)州區(qū)百安移民建設(shè)管理有限公司3、設(shè)計(jì)單位：重慶市萬(wàn)州區(qū)工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院4、承包方：重慶五環(huán)建設(shè)工程公司5、工程性質(zhì)：小區(qū)建筑整治、道路及廣場(chǎng)整治、管網(wǎng)整治、室外路燈整治、綠化、欄桿、設(shè)施整治等6、投資：約486萬(wàn)元7、資金來(lái)源：三峽后續(xù)工作專項(xiàng)資金 8、立項(xiàng)批準(zhǔn)單位及文

2、號(hào)：萬(wàn)州發(fā)改投2011193號(hào)9、計(jì)劃工期：75日歷天10、建設(shè)規(guī)模：包括梯間乳膠漆23490m2，墻體裂縫修補(bǔ)1475m2，屋面滲漏整治3144m2，道路及廣場(chǎng)青石板地面8916.86m2、青石板梯步298m2、花崗石地面1375.24m2，空?qǐng)龅丶巴＼噲?chǎng)地硬化2375m2，修補(bǔ)坑凼200m2，青石路沿石1180m,條石擋墻30m，排水溝995.70m，雨污水砼管道安裝2095.84m，消火栓設(shè)施完善310套，路燈安裝46盞，梯間聲控?zé)?22盞，健身器材2套，青石桌凳15套，青石條凳8套，樹池帶坐凳3個(gè)，舊桌凳改造4套，不銹鋼欄桿105m，原板式欄桿改造67m，青石欄桿100m，花池改造63

3、m，花池青石片飾面38m2，青石行道樹池146個(gè)等。 第二章 編制依據(jù)1、國(guó)家及地方政府、行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等法規(guī)性文件；2、本工程的招投標(biāo)文件；3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及其他依據(jù)；2、委托監(jiān)理合同、施工承包合同及協(xié)議性文件；5、委托人發(fā)布的公告、通告、決定、紀(jì)要等文件；6、經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；7、本工程監(jiān)理規(guī)劃；8、與本工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008；給排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008；園

4、林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ82-2012；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012；建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2011年版）GB50204-2002。9、本公司質(zhì)量管理體系文件。第三章 監(jiān)理工作流程（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）工作流程施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)承包方修改補(bǔ)充向承包方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師

5、初 審專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（2）圖紙會(huì)審工作流程熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核各監(jiān)理工程師需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主問(wèn)題清單匯總總 監(jiān)在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，記錄整理（3）測(cè)量成果復(fù)核工作流程承包方完成測(cè)量放樣工作承包方填寫測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單主要檢測(cè)中心線、曲線控制點(diǎn)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)高程、橫斷面尺寸監(jiān)

6、理審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣成果審查結(jié)果重測(cè) 不合格 合格 簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單結(jié)果進(jìn)行下道工序（4）原材料質(zhì)量控制程序承包方申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表附： 供貨單位資質(zhì)證明 材料生產(chǎn)許可證 材料準(zhǔn)用證 新材料鑒定證明監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)督材料復(fù)試監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)有疑義時(shí)，采取平行檢驗(yàn)方式取樣復(fù)試 合格監(jiān)理人員審核材料復(fù)試報(bào)告及材料實(shí)物監(jiān)理人員責(zé)令承包方材料退場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用（5）隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包方自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后

7、再次申請(qǐng)承包方合格隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包方再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格進(jìn)入下一道工序施工承包方下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師 合格不合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師（6）工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 提出變更要求承包方 設(shè)計(jì)單位出具變更單與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包方執(zhí)行變更（7）工程質(zhì)量事故處理工作程序監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見承包方調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工

8、令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包方匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包方實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包方復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工（8）工程停、復(fù)工工作流程發(fā)生工程需要暫停情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令確定工程項(xiàng)目停工范圍向業(yè)主報(bào)告工程需要暫停的情況已處理或已消失承包方填寫“復(fù)工報(bào)審表”相關(guān)單位整改監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件在“復(fù)工報(bào)審表”上說(shuō)明不同意理由總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復(fù)工條件不認(rèn)可 認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表（9）分部工程驗(yàn)收工作流程分部工程完成承包方自檢、專檢、整改提交1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料2、主控項(xiàng)目檢查試驗(yàn)資料承包方填

9、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整 改資料審核現(xiàn)場(chǎng)檢查審查結(jié)果？總監(jiān)與參加驗(yàn)收各方簽認(rèn)總監(jiān)與業(yè)主商定后組織分部工程驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果？注意事項(xiàng)1、對(duì)于基礎(chǔ)、主體兩分部工程應(yīng)通過(guò)業(yè)主組織設(shè)計(jì)2、業(yè)主、施工共同參加驗(yàn)收（10）單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序單位工程完成附：竣工圖已初步整理的竣工檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)承包方單位工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師請(qǐng)承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出整改意見請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方參加不合格單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師合格各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加工程

10、竣工驗(yàn)收業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段第四章 監(jiān)理工作的目標(biāo)值監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。（1）質(zhì)量

11、監(jiān)理目標(biāo)值以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為合格工程。（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)值要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，旬度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按

12、旬給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)值認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。（4）合同管理目標(biāo)值認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以

13、規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（5）施工安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)值認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。（6）信息管理目標(biāo)值信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。（7）工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)值：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與居委會(huì)、居民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。第五章 質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程要

14、求單位工程質(zhì)量總評(píng)為合格，為了達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制指標(biāo)要求，嚴(yán)格從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）施工測(cè)量在開工前，應(yīng)做好施工測(cè)量工作。在施工過(guò)程中要作好施工平面控制、施工高程控制、施工放樣、工程計(jì)量控制測(cè)量工作，并將測(cè)量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查。1）工程施工放樣測(cè)量工作必須以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)。凡是不以設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)所進(jìn)行的測(cè)量工作及其成果資料，均視為無(wú)效。2）承包人任何測(cè)量數(shù)據(jù)都必須通過(guò)校核條件（如正倒鏡讀數(shù)、變動(dòng)儀器高讀數(shù)、移動(dòng)尺子讀數(shù)、復(fù)測(cè)、驗(yàn)算、對(duì)算等）進(jìn)行自我校核。凡未經(jīng)過(guò)自我校核的測(cè)量、計(jì)算數(shù)據(jù)均視為無(wú)效。（2）梯間乳膠漆1）各種材料施工前須提供樣品，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可方可大面積施工。在施

15、工中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保質(zhì)量。2）在作裝飾面涂料前必須對(duì)原墻面進(jìn)行清理、除污，基層使用1:2水泥砂漿找平等要求。3）基層應(yīng)滿足以下要求：I基面應(yīng)整體平整、堅(jiān)實(shí)、干燥、PH值小于10，含水量10%；II墻面垂直度3mm，平整度4mm；III抗裂層及搓砂層的手邊收口應(yīng)滿足基面施工；IV墻面批蕩完成應(yīng)養(yǎng)護(hù)超過(guò)14天，以便其堿性降低；V新墻完工后應(yīng)及時(shí)用清水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防止其開裂；VI施工前應(yīng)保證墻面濕度10%；VII墻面不能有污垢和松散物；VIII墻面出現(xiàn)泛堿物必須用鋼絲或鏟刀清除，然后清潔干凈。4）施工要點(diǎn)：I刮膩?zhàn)右坏溃佔(zhàn)雍穸?mm，涂刮面應(yīng)平整一致，平滑無(wú)陰包；II待第一道膩?zhàn)油耆稍?2

16、h后，再施工涂刮強(qiáng)力膩?zhàn)拥诙溃佔(zhàn)雍穸?.5mm,涂刮面應(yīng)平整一致，平滑無(wú)陰包；III在第二道膩?zhàn)庸瓮?2h后，用320號(hào)水砂紙打磨墻面。墻體打磨要求墻面無(wú)刀痕，陰陽(yáng)角順直無(wú)毛刺。打磨后用清水沖洗墻體，徹底去除灰塵；IV進(jìn)行墻體堿性測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)PH應(yīng)10。若大于11則進(jìn)行除堿處理，直到符合要求；V用含水率測(cè)試儀檢測(cè)墻體表面含水率，每面墻檢測(cè)不少于30點(diǎn)，含水率不超過(guò)10%。局部含水率超過(guò)10%處要做明顯標(biāo)記，并記錄；VI底漆施工時(shí)，涂刷工具采用質(zhì)量較好的長(zhǎng)毛滾筒，用外墻抗堿底漆進(jìn)行涂刷。在施工時(shí)應(yīng)注意漏涂、流掛等現(xiàn)象。上底漆前做好分格處理，無(wú)分格縫墻面要用分線分格。每次涂刷應(yīng)涂滿一格，避免底漆

17、出現(xiàn)明顯接痕。底漆應(yīng)嚴(yán)格按比例稀釋，涂刷時(shí)自上而下，窗口處用分線隔離保護(hù)；VII面漆施工前，應(yīng)進(jìn)行基面檢查，陰陽(yáng)角是否方正垂直，窗口洞口收邊是否到位等。噴涂飾面乳膠漆時(shí)，要確保厚薄均勻一致，無(wú)接茬、無(wú)漏底、無(wú)發(fā)花、無(wú)堆狀型等現(xiàn)象，表面平整光滑。（3）屋面滲漏整治1）在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔離層用噴燈熔化。在操作時(shí)，由持噴燈的工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移動(dòng)，噴燈火焰隨擋板一起動(dòng)。噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50-100mm。2）卷材的搭接長(zhǎng)度為長(zhǎng)、短均小于150mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好。3）鋪貼平面和立面連接部位的

18、卷材在鋪平面和立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。4）屋面女兒墻防水施工時(shí)，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固。在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長(zhǎng)出下層卷材不小于30mm，收頭用水泥砂漿固定。在沒(méi)有挑檐的東西兩側(cè)，要將卷材全部滿粘至女兒墻壓頂平面上。（4）條石擋墻1）石料應(yīng)采用堅(jiān)硬不易風(fēng)化，其厚度不應(yīng)小于150mm，最低強(qiáng)度等級(jí)不小于MU30。2）施工前應(yīng)做好地面排水，保持基坑干燥。基礎(chǔ)施工完成后，即時(shí)回填夯實(shí)，以免積水軟化地基。3）填料中的樹皮、樹根應(yīng)清除。填土?xí)r應(yīng)分層

19、夯實(shí)，其密度不小于1.8T/M3。4）墻體砌筑與墻背填土交叉進(jìn)行，以免墻身斷裂。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，砂漿飽滿，嚴(yán)禁鋪石灌漿。5）墻身泄水孔間距2-3m，外斜5%，孔眼尺寸100*300mm，上下左右交錯(cuò)布置。6）沿墻背填筑不小于300mm厚的砂礫石等透水材料。7）基礎(chǔ)底力求粗糙，逆坡應(yīng)符合2%設(shè)計(jì)要求。順墻方向的地面坡度大于5%時(shí)，基礎(chǔ)應(yīng)做成臺(tái)階。8）陡坡或斷巖的擋土墻，基底前緣距坡邊的距高不宜小于2m，埋深不宜小于1m。9）墻身應(yīng)設(shè)沉降縫，縫寬20-30mm，間距10-15m，根據(jù)地基情況布置。縫中以浸透的木板或?yàn)r青麻筋，填塞深度100-150mm；石材填料，可設(shè)空縫。（5）排水工程1

20、）溝槽開挖I開挖前必須準(zhǔn)確放出溝槽開挖邊線方可進(jìn)行開挖。II在與現(xiàn)有管道交叉時(shí)，必須先暴露原地下管線進(jìn)行加固處理后再進(jìn)行開挖。III溝槽開挖不得擾動(dòng)槽底地基，挖土后應(yīng)預(yù)留10-20cm采用人工清理，槽底不得受水浸泡，及時(shí)施工墊層。IV施工過(guò)程中，監(jiān)理隨機(jī)復(fù)查溝槽開挖的中線位置、量測(cè)寬度、測(cè)量溝槽底高程，特別是各施工連結(jié)處應(yīng)加強(qiáng)復(fù)測(cè)。V溝槽開挖必須注意邊坡穩(wěn)定，隨時(shí)觀察圍護(hù)及支撐情況，坡頂排水不得倒流，槽邊堆土應(yīng)符合安全要求。VI溝槽如發(fā)現(xiàn)超挖，嚴(yán)禁用土回填。2）管道基礎(chǔ)I根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將試驗(yàn)配合比調(diào)整為施工配合比，并嚴(yán)格按施工配合比控制砼拌制質(zhì)量，監(jiān)理隨時(shí)進(jìn)行抽查。II管道基礎(chǔ)墊層施工后，必

21、須進(jìn)行中線、高程、坡度檢測(cè)。監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行復(fù)核，特別是各施工段連接處。III沉降縫的設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求。IV砼澆搗、養(yǎng)護(hù)必須符合施工規(guī)范，蜂窩麻面面積不得超過(guò)1%，基座砼抗壓強(qiáng)度試塊應(yīng)分不同的標(biāo)號(hào)每臺(tái)班制作一組。V管座施工完畢應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括肩寬、肩高、中線、高程等，符合要求方能進(jìn)入下道工序。VI管道基礎(chǔ)與檢查井基礎(chǔ)的連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3）管道安裝排水管道鋪設(shè)安裝方法，主要是根據(jù)不同的管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工順序，管道施工時(shí)，平基混凝土、安管、做管座和接口分四步進(jìn)行，用于雨季施工或地基不良管段施工。I施工程序：澆筑混凝土平基養(yǎng)護(hù)下管、安管

22、澆筑管座混凝土抹帶接口養(yǎng)護(hù)。II施工要點(diǎn)：i平基混凝土應(yīng)在驗(yàn)槽合格后及時(shí)澆筑，終凝前不得泡水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；ii平基混凝土的高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得高于設(shè)計(jì)高程，低于設(shè)計(jì)高程不超過(guò)10mm；iii平基混凝土強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時(shí)，方可直接下管；iv安裝的對(duì)口間隙，DN700mm時(shí)為10mm，DN700mm時(shí)可不留間隙；v澆筑管座混凝土前平基應(yīng)鑿毛沖凈；vi平基與管子相接觸的三角部分，應(yīng)用同強(qiáng)度等級(jí)混凝土中的軟灰填搗密實(shí)；vii澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防將管子擠偏。4）溝槽回填I(lǐng)待管道安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行土方回填；管道溝槽回填一般情況下采用素土回填；在管頂上50cm內(nèi)不得回填

23、大于10cm的石塊、磚塊等雜物；回填時(shí)，槽內(nèi)無(wú)積水；不得回填淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)；分段搭接應(yīng)符合規(guī)范要求。II分層回填厚度一般為20cm，采用小型壓實(shí)機(jī)械或人工夯實(shí)，其密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。III管溝回填，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保回填質(zhì)量。5）檢查井、雨水井施工操作的控制I施工前提供井基砼、砌筑砂漿配合比及紅磚檢測(cè)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批并對(duì)砌筑砂漿的拌制隨時(shí)進(jìn)行抽查。II施工前正確放樣定位，注意與道路方向順直吻合并復(fù)核井底高程，控制井基標(biāo)高。III基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)用平板振動(dòng)器振實(shí)，完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。IV井身砌筑先沖洗基礎(chǔ)表面，采用擠漿法砌筑，對(duì)磚塊進(jìn)行澆水濕潤(rùn)后開始砌筑，嚴(yán)禁干磚砌筑；砌筑應(yīng)做到井壁

24、平直、相互垂直、無(wú)通縫、保證灰漿飽滿、灰縫平整、抹面壓光、無(wú)空膨、裂縫現(xiàn)象、邊角整齊、寬體一致、井體不走樣；砌磚時(shí)應(yīng)磚面對(duì)齊上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接、并做到砂漿飽滿；井內(nèi)流槽應(yīng)平順，無(wú)雜物。V砌筑完成進(jìn)行抹面，抹面前墻面須先灑水濕潤(rùn)，砂應(yīng)經(jīng)過(guò)篩選。VI井蓋安裝前提供出廠合格證并填寫材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用；井蓋高程須保證好，以確保排水暢通，不積水；井框、井蓋必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，安裝平穩(wěn)，位置正確；在施工時(shí)和完成后應(yīng)對(duì)檢查井形狀、尺寸、位置、預(yù)留管、支管及井底、井蓋高程進(jìn)行檢測(cè)且符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；定期對(duì)預(yù)制蓋板進(jìn)行批量檢查、驗(yàn)收，檢查其鋼筋、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，蓋板底面是否平整、光潔，砼強(qiáng)度是

25、否滿足設(shè)計(jì)要求。VII與原有排水管相交部位，必須對(duì)原排水管采取臨時(shí)支護(hù)措施，保證原排水管正常使用。VIII在雨季、冬季施工時(shí)要求承包人相應(yīng)的措施必須到位。IX各工序完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工序質(zhì)量評(píng)定表報(bào)監(jiān)理審核。（6）鋪裝工程1）人行道鋪裝施工操作的控制I供應(yīng)商應(yīng)提供預(yù)制構(gòu)件出廠合格證，由監(jiān)理對(duì)成品作質(zhì)量檢驗(yàn)后，承包人填寫材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用。II承包方應(yīng)進(jìn)行墊層原材料試驗(yàn)，將配合比等報(bào)送監(jiān)理并填寫砼工程澆灌審批表報(bào)監(jiān)理審批。III攤鋪墊層前應(yīng)先將土基整平壓實(shí)，墊層厚度及材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；鋪筑預(yù)制板須采用定位放線法順序鋪砌，青石磚底緊貼墊層，不得有翹動(dòng)、虛空現(xiàn)象。

26、完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量評(píng)定表。IV外觀質(zhì)量：青石磚表面應(yīng)平順、縫隙應(yīng)順直、美觀。2）路緣石施工操作的控制I供應(yīng)商應(yīng)提供預(yù)制構(gòu)件出廠合格證，由監(jiān)理對(duì)成品做質(zhì)量檢驗(yàn)后，承包人填寫材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用。II鋪砌前先進(jìn)行路線邊線放樣，定出邊樁，彎道處加密邊樁，保證曲線圓弧尺寸。完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量評(píng)定表。III路緣石必須穩(wěn)固，并應(yīng)線直、彎順、無(wú)折角，頂面應(yīng)平整無(wú)錯(cuò)牙，路緣石背后應(yīng)按設(shè)計(jì)要求回填密實(shí)。（7）路燈工程1）獨(dú)立燈桿基礎(chǔ)I開挖基坑時(shí)應(yīng)作好排水措施，基坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)槽封閉基底。II燈桿獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)持力層為老土下300mm，持力層超深時(shí)，當(dāng)墊層厚

27、度小于300mm時(shí)，用C10素砼回填至基礎(chǔ)底，當(dāng)大于300mm時(shí)，用C15毛石砼回填至基底。III在混凝土澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽，基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。坑內(nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。IV在基坑驗(yàn)槽后應(yīng)在立即澆灌墊層混凝土，以保護(hù)地基，混凝土宜用表面振動(dòng)器進(jìn)行振搗，要求表面平整。當(dāng)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)，底部用于混凝土保護(hù)層同厚度的水泥砂漿塊墊塞，以保證鋼筋網(wǎng)位置正確。V在基礎(chǔ)混凝土澆灌前，應(yīng)將模板及鋼筋上的垃圾、泥土和油污等雜物清除干凈；對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)；木模板表面要澆水潤(rùn)濕，但不得積水。VI基礎(chǔ)混凝土應(yīng)分層連續(xù)澆灌完成。對(duì)于階梯形基礎(chǔ)，每一

28、個(gè)臺(tái)階高度內(nèi)應(yīng)整分澆搗層，每澆完一臺(tái)階應(yīng)停0.51h，以便使混凝土獲得初步沉實(shí)，然后再澆灌上層，每一臺(tái)階澆完，表面應(yīng)基本抹平。VII基礎(chǔ)混凝土澆灌完，應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護(hù)。2）電纜敷設(shè)、燈桿、燈具安裝I電纜敷設(shè)：i電纜敷設(shè)前應(yīng)做耐壓、泄漏電流和絕緣電阻試驗(yàn)，合格后方可施工。ii電纜與各種管網(wǎng)交叉時(shí)，做好間隔距離及保護(hù)措施，與熱力管道交叉須做好保溫措施。iii電纜敷設(shè)嚴(yán)格按施工工藝施工，嚴(yán)防電纜絞擰，護(hù)層受損；在彎曲處，彎曲半徑必須大于電纜外徑的20倍，電纜進(jìn)燈桿要留預(yù)留長(zhǎng)度。iv電纜埋深必須符合設(shè)計(jì)要求，并用砂或混凝土包封。v電纜頭采用鋪身熱宿型電纜頭，施工中確保清潔、嚴(yán)密、牢固、特別

29、注意制作時(shí)的火焰溫度。vi電纜敷設(shè)前注意電纜頭的密封、防止受潮。II配管及管內(nèi)穿線：i鋼管采用對(duì)焊連接，管口光滑、護(hù)口齊全。ii鋼管連接處，管進(jìn)箱（盒），必須做好跨接地線防腐；管進(jìn)箱（盒）必須用鎖緊螺母固定，管子露出螺母之螺紋為2-4扣。iii線在管內(nèi)敷設(shè)時(shí)嚴(yán)禁接頭，導(dǎo)線連接必須搪錫，包纏防水帶。iv燈具采用燈桿上固定安裝，防腐完整，燈桿接地保護(hù)可靠，成排燈桿安裝偏差不應(yīng)大于5mm，接地采用搪錫加防水絕緣膠帶。 （8）道路修復(fù)工程1）對(duì)于水泥混凝土板塊損壞嚴(yán)重的部分板塊,采用將板塊進(jìn)行翻挖的處理,并用C30混凝土更換被翻挖的壞板塊。2）舊板鑿除應(yīng)注意對(duì)相鄰板塊的影響盡可能保留原有拉桿，宜用液壓

30、鎬鑿除破碎混凝土，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)混凝土碎塊。3）基層損壞部分應(yīng)予清除，并將基層、壓實(shí)；個(gè)別板塊基層宜用混凝土將路面基層補(bǔ)強(qiáng)。4）用C30混凝土更換被翻挖的壞板塊；采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用插入式振搗器振搗，振動(dòng)梁刮平提漿人工抹平，按原有路面紋理對(duì)混凝土表面進(jìn)行處理。（9）綠化工程1）定點(diǎn)放線為充分體現(xiàn)其植物配置效果，施工人員通過(guò)核對(duì)圖紙，了解地形、地貌和障礙情況，按設(shè)計(jì)（或甲方要求）規(guī)定的基線、基點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)放線。2）土方工程 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙（或甲方要求）所設(shè)定的標(biāo)高，確定回填的數(shù)量以及對(duì)高出的土方進(jìn)行找平。根據(jù)方格確定出小區(qū)內(nèi)需要人工造坡的地方以及坡的高度，然后進(jìn)行造坡施工。綠化地整理：清除卵石、垃圾廢土，覆

31、蓋表土范圍的地表面，要進(jìn)行深翻，和挖填找平，并將土壤打碎成為均勻的種植土，不能打碎的土塊，大于25mm的碎石、樹根和其他垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。3）花池砌筑砌體承包方法I材料要求i磚：磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證明及檢驗(yàn)單；ii水泥：品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用32.5硅酸鹽水泥，應(yīng)有出廠合格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。iii砂：采用中砂，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行配比砂漿。II操作工藝i根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料精確度控制在5%以內(nèi)。ii砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3

32、小時(shí)和4小時(shí)內(nèi)使用完畢。III磚砌體施工工序砌磚宜采用擠漿法，或者采用“三一”砌磚法。“三一”砌磚法的操作要領(lǐng)是“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時(shí)磚要放平，跟線，砌筑操作過(guò)程中，以分段控制游丁走縫和刮縫。經(jīng)常進(jìn)行自檢、如發(fā)現(xiàn)有偏差、應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻的灰跡塊刮除。 第六章 監(jiān)理工作的方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制即對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全這四大目標(biāo)實(shí)施施工階段全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)這四大目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須編制詳細(xì)的切

33、實(shí)可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔。其主要的控制措施有：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等措施。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特征和特點(diǎn)，茲分述如下。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是四大目標(biāo)控制體系中最重要最關(guān)鍵的目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對(duì)各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項(xiàng)目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能達(dá)到或超過(guò)業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。1）工程質(zhì)量控制的原則I工程質(zhì)量是本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，相互統(tǒng)一。II堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一

34、絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。III遵循預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方針，實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。2） 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要包括原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；采購(gòu)、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；對(duì)承包商人員資質(zhì)、上崗證的審查控制和分包商的確認(rèn)；對(duì)承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查控制；施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；施工組織設(shè)計(jì)及承包方案的審核；建筑方格網(wǎng)測(cè)量座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量定位放線成果復(fù)核確認(rèn)；考核承包商試驗(yàn)設(shè)施；開工報(bào)告審批、簽發(fā)；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核，下達(dá)設(shè)計(jì)變更

35、指令；工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“W”點(diǎn)；施工工藝過(guò)程質(zhì)量檢查與控制；隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交接檢查與預(yù)檢；質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、驗(yàn)評(píng)資料審查及其實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；組織單位工程的竣工予驗(yàn)收和參與單位工程竣工驗(yàn)收及其竣工備案資料審核；質(zhì)量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對(duì)其結(jié)果檢查驗(yàn)收；編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，會(huì)同各方簽署項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3）工程質(zhì)量控制的方法在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，質(zhì)量監(jiān)理控制的主要方法有：審查、旁站、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視、抽查、工序控制和驗(yàn)收簽證等。I審查這是事前控制的主要手段之一。i即在施工前，對(duì)承包商提交的

36、承包方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)。其中包括對(duì)承包商管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)、上崗證（含分包商的確認(rèn)）審查；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和完好狀態(tài)的審查。ii對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件的會(huì)審，審查施工圖紙是否經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)，是否有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，是否有不符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，是否存在有一些自相矛盾之處和瑕疵。上述有關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^(guò)之前，不允許工程項(xiàng)目開工。II測(cè)量測(cè)量和量測(cè)是監(jiān)理工程師在實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)控制中所采用的最基本的手法之一。工程開工前，監(jiān)理人員要對(duì)工程項(xiàng)目地域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)

37、進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。未經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)，承包方不得用于單位工程軸線、標(biāo)高的放樣。本工程項(xiàng)目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)，承包商不得組織開工。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要量測(cè)復(fù)核，不符合要求的責(zé)令承包商整改，否則不得進(jìn)入下道工序。III旁站旁站就是在施工過(guò)程中，對(duì)承包商從事的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程全天候的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。IV試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的重要依據(jù)。施工前，監(jiān)理人員要對(duì)所用各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查和試驗(yàn)報(bào)告、合格證等

38、技術(shù)文件的檢驗(yàn)，不符合要求的不得進(jìn)場(chǎng)。符合要求的進(jìn)行見證取樣送檢測(cè)中心檢測(cè)，檢驗(yàn)合格方可用于工程。未見合格檢測(cè)報(bào)告的材料不得用于工程。施工過(guò)程中監(jiān)理人員要對(duì)工序施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、平行檢驗(yàn)。對(duì)各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及混合料配合比、成品強(qiáng)度進(jìn)行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗(yàn)報(bào)告。V抽查抽查是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。通常情況下，項(xiàng)目總監(jiān)為保證工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，根據(jù)分析結(jié)果，決定抽查的密度。這種隨機(jī)抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以保證的方法之一。例如：在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要對(duì)坍落度、砼混合比、砼強(qiáng)度、鋼筋的砼保護(hù)層厚度等按規(guī)定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽查，以確保工程實(shí)體

39、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。VI報(bào)告向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。監(jiān)理工程師的各種指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄應(yīng)同時(shí)抄報(bào)業(yè)主一份。此外應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必要時(shí)還應(yīng)作專題報(bào)告，特別是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。因?yàn)橥ǔI(yè)主是必定支持監(jiān)理的。VII工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手法之一，必須按質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制的“五不準(zhǔn)”的原則從嚴(yán)控制、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”就是人、材、機(jī)不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工

40、工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用；未經(jīng)自檢合格不準(zhǔn)報(bào)檢；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。VIII驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證是監(jiān)理方對(duì)工程同意驗(yàn)收、計(jì)量和支付的重要手法之一。必須堅(jiān)持在工程符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的前提下，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證。工程不合格不予計(jì)量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽證，甲方不予支付工程款。4）工程質(zhì)量控制措施I施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施i熟悉、審查施工圖紙，參與或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，把圖紙上存在的疑點(diǎn)、問(wèn)題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。ii審查承包方編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和承包方案，主要審查可行性、合理性、科學(xué)性、針對(duì)性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。iii審

41、查承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)量員、資料員、班組長(zhǎng)）資格與主要技工上崗證及其崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等、質(zhì)保體系及安全、文明施工體系，確認(rèn)分包單位。iv審核承包方施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安全檢驗(yàn)，檢查各種測(cè)量?jī)x器是否按規(guī)定進(jìn)行檢定及檢定證書。v建筑物定位測(cè)量、放線，以確保工程座標(biāo)、軸線、高程的偏差在允許范圍內(nèi)。vi審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告等），根據(jù)規(guī)定督促承包方按批量進(jìn)行復(fù)試（見證取樣及送試過(guò)程），并進(jìn)行外觀

42、質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。vii審查開工條件，審簽開工報(bào)告，把好開工審批關(guān)。II施工階段質(zhì)量控制措施i嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量，對(duì)工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制，經(jīng)常對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查和必要的實(shí)測(cè)實(shí)量，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問(wèn)題要及時(shí)通知承包方進(jìn)行糾偏或返工，決不能遷就。對(duì)承包方的監(jiān)理工程師指令單回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)查后再簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須實(shí)行旁站監(jiān)控。承包方的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，并作好詳細(xì)的抽查實(shí)測(cè)記錄，對(duì)照施工圖紙及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為合格后方可給予簽認(rèn)，并允許進(jìn)行下道工序施工。ii做好工序檢查

43、驗(yàn)收，涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢交接并辦理書面交接手續(xù)，堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。iii認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：承包方按圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并在合格后報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙，并在收到隱蔽工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)攜帶圖紙及有關(guān)測(cè)量工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)為合格后方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并允許進(jìn)行隱蔽。iv根據(jù)工程具體情況確定施工過(guò)程重點(diǎn)控制的工序，選擇好質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控。v必須認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好監(jiān)理日記，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。vi施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的控制：設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理審查同意并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，再由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)

44、計(jì)通知單或變更圖紙，最后由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知承包方實(shí)施之。vii認(rèn)真抓好工程質(zhì)量事故的處理：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須迅速督促承包方按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真給予處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度分別給予處理。對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包方先寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督承包方進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成承包方迅速寫出調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告并簽發(fā)該工程部分暫時(shí)停工指令以及與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)

45、單位共同研究事故原因和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由承包方負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程，做好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收和寫出事故處理情況匯報(bào)，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理單位。viii加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成品保護(hù)的監(jiān)控，督促有關(guān)承包方對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程做好保護(hù)工作，以免損傷、污染已完成的工程，影響整體工程質(zhì)量。ix及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的中間驗(yàn)收工作。分項(xiàng)分部工程完成后，承包方按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢自驗(yàn)，在認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)在收到分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核驗(yàn)，分部工程除由監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)外，應(yīng)由總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn)簽

46、認(rèn)。III竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施i組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)監(jiān)理組接到承包方的竣工報(bào)告后，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱竣工資料和竣工圖紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收時(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人員及承包方技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。預(yù)驗(yàn)收必須認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查竣工資料和竣工圖紙，預(yù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須限期整改并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過(guò)后，總監(jiān)編寫單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)送業(yè)主，并在承包方的“竣工報(bào)告”上簽署意見。ii協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的

47、，及時(shí)組建竣工驗(yàn)收組（由業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，并制定驗(yàn)收方案，在驗(yàn)收前發(fā)出驗(yàn)收通知。驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收備案文件。4）本工程質(zhì)量控制監(jiān)理的八個(gè)手段I巡查：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天巡視檢查工程質(zhì)量，并做好記錄。總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期地巡檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知承包方進(jìn)行糾偏、整改、直至返工。II旁站；施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工活動(dòng)實(shí)施旁站。應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中所使用的各種材料、采用的配合比是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；檢查承包方是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工；還要檢查承包商的質(zhì)檢人員到崗、特殊工

48、種人員持證上崗以及施工機(jī)械性能完好之情況。III平行檢驗(yàn)：承包方在施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須進(jìn)行平行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)要求承包方予以糾正，以避免分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。IV測(cè)量：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)每個(gè)單位工程開工前的定位放線（含座標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中及工程完成后均須對(duì)工程的座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知承包方進(jìn)行整改，整改不好的，給予返工。測(cè)量的方法采用目測(cè)法（看、摸、敲、照）和量測(cè)法（吊、靠、量、套）與儀器測(cè)量法。V試驗(yàn)：除了對(duì)各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中若對(duì)該材料、設(shè)備的質(zhì)

49、量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢查或抽樣送檢。凡不合格的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許使用和安裝。VI指令性文件：承包方和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面的聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄等對(duì)承包方的質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包方予以改正或引起重視。VII向業(yè)主建議撤換承包方不稱職人員或不合格的分包單位。VIII經(jīng)濟(jì)手段：凡未達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。（2）工程投資目標(biāo)控制1）工程投資控制的原則I以施工合同中所約定的工程造價(jià)單價(jià)作為投資控制的

50、目標(biāo)。II必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算。III公正、正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問(wèn)題，按合同約定條款處理爭(zhēng)議。IV工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。2）工程投資控制內(nèi)容I按合同約定的計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請(qǐng)。II控制設(shè)計(jì)變更從造價(jià)、質(zhì)量、工期和功能要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更再由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更主要有以下三個(gè)方面：i業(yè)主決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，

51、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；ii設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位更正等的工程變更；iii承包方由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而提出的變更。監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變更，千方百計(jì)減少承包方提出索賠的機(jī)會(huì)。III及時(shí)按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。IV監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施工圖存在問(wèn)題造成工程變更）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，從而制定

52、詳盡有效防范措施。3）工程投資控制的方法I以施工合同及協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真審核月進(jìn)度款的工程計(jì)量、單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算月進(jìn)度款支付值。II嚴(yán)審設(shè)計(jì)變更、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。III從嚴(yán)計(jì)量，凡資料不全、質(zhì)量簽認(rèn)不合格的各分項(xiàng)工程不予計(jì)量。IV時(shí)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值與計(jì)劃投資控制值的階段分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)補(bǔ)救并報(bào)業(yè)主。V進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破、最易發(fā)生索賠的原因和部位，制定防范預(yù)案。4）工程投資控制的措施I建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制投資的責(zé)任。委派專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程費(fèi)用最易突破的部分，以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行重

53、點(diǎn)控制。II材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。III采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時(shí)到位，減少對(duì)方索賠的機(jī)會(huì)。IV施工階段中，要求承包方嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和承包方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。V監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或承包方案提出合理化建議，以節(jié)約投資。VI加強(qiáng)合同管理和投資控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改堵塞漏洞，盡量減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，減少承包方向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。VII做好設(shè)計(jì)

54、變更的控制工作，施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。VIII認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、承包方提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。IX在核實(shí)形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí)，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及承包方交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方在大的方面取得一致。X對(duì)人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。XI及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢

55、查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。5）工程投資控制工作程序主要包括工程計(jì)量程序；設(shè)計(jì)變更程序；工程洽商程序；合格工程量審核程序；工程索賠處理程序；月工程款支付審核簽認(rèn)程序。（3）工程進(jìn)度目標(biāo)控制1）工程進(jìn)度控制的原則I工程進(jìn)度必須按施工合同確定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制。II必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度。III進(jìn)度控制應(yīng)以四大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。IV必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。2） 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容I審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，并提出意見。審批每月進(jìn)度計(jì)劃是否符合

56、總進(jìn)度的要求，及時(shí)要求承包商予以修改。II監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)控制各工程的進(jìn)度。III審查承包方提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。IV對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研究，制定工程進(jìn)度延誤的防范對(duì)策措施。V每月通過(guò)月報(bào)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出建議。VI在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，要求并協(xié)助承包方修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3） 工程進(jìn)度控制方法I審批開工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開工后審月進(jìn)度計(jì)劃。II預(yù)

57、測(cè)分析預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和其實(shí)施措施針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃工期的風(fēng)險(xiǎn)分析。III建議提出合理預(yù)防工期延期或延誤對(duì)策措施。IV監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時(shí)收集、掌握、整理分析所有工程進(jìn)度信息資料。V比較將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。i采用橫道圖比較法。橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；iiS型曲線比較法；iii香蕉曲線比較法；iv前鋒線比較法；v列表法。VI調(diào)整通過(guò)對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)

58、度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：i縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過(guò)縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間即可使總工期縮短相應(yīng)的時(shí)間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。ii改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。iii同時(shí)應(yīng)用上述兩法。4）工程進(jìn)度控制的措施工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使任何一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加控制，則必會(huì)拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。為

59、防止進(jìn)度失控，保證工程項(xiàng)目按期完成，重點(diǎn)是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要以下幾點(diǎn)：I相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。II設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。III物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。IV投資方面資金不能按時(shí)到

60、位也將影響進(jìn)度。V施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。主要監(jiān)控程序有：I為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，務(wù)必落實(shí)進(jìn)度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責(zé)任制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關(guān)部門按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。II在工程項(xiàng)目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、承包方法、科學(xué)合理的承包方案等，以加快施工進(jìn)度。III通過(guò)一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保證資金、資源計(jì)劃的落實(shí)。IV審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。V根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少運(yùn)輸、場(chǎng)地對(duì)施工的

61、影響。VI要求和督促承包方組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。VII除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，繪制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路線進(jìn)行重點(diǎn)控制，落實(shí)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。VIII事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動(dòng)態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對(duì)以后施工的影響，同時(shí)責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。如偏離目標(biāo)較大應(yīng)提出可行的修改措施，調(diào)整計(jì)劃并督促承包商付諸實(shí)施。IX事后進(jìn)度控制，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計(jì)劃之相應(yīng)對(duì)策補(bǔ)救措施。整理匯總監(jiān)理控制資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

62、，為后續(xù)工程進(jìn)度控制服務(wù)。（4）安全生產(chǎn)監(jiān)控措施1）監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先要督促承建商建立健全安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2）工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。3）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包方的安全生產(chǎn)保證體系，其安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須人員齊全，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)具建設(shè)主管部門考核合格證；特種作業(yè)人員必具特別作業(yè)操作資格證；同時(shí)應(yīng)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否完備齊全，符合本工程項(xiàng)目安全施工的

63、需要。4）工程開工前，監(jiān)理人員還應(yīng)檢查承包方是否已為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理以外傷害保險(xiǎn)并為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)。如尚未辦理交納，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包商辦理和交納之。5）除上述安全生產(chǎn)條件外，監(jiān)理尚應(yīng)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件應(yīng)符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求；同時(shí)督查承包方對(duì)危險(xiǎn)較大的分項(xiàng)分部工程及現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案以及對(duì)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案及其應(yīng)急救援組織與應(yīng)急救援器材設(shè)備的配備。6）在督查安全生產(chǎn)條件的同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)特別注重對(duì)本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全承包方案的審查。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技

64、術(shù)措施或者專項(xiàng)承包方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或不具針對(duì)性和可操作性及指導(dǎo)性時(shí)，監(jiān)理工程師務(wù)必退回并要求承包方予以修正和完善，以確保施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量安全。否則，監(jiān)理工程師不予審批簽認(rèn)。7）監(jiān)理工程師在審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案時(shí)，必須細(xì)心審查，并檢查其安全驗(yàn)算計(jì)算書，對(duì)沒(méi)有附上計(jì)算書或計(jì)算書有誤的或未經(jīng)承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的，總監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)。只有符合規(guī)范要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，項(xiàng)目總監(jiān)方予簽字并報(bào)市安監(jiān)站備案后實(shí)施。8）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)置進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)其是否符合要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求承包方立即整改

65、。9）施工監(jiān)理期間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行日常和定期巡查，督促承包方嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中承包方安全責(zé)任制所列內(nèi)容開展安全生產(chǎn)施工活動(dòng)。在監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)檢查情況和整改結(jié)果作詳細(xì)記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)著重督查安全制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。10）承包方是否按有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性的各種形式的安全大檢查；檢查記錄是否真實(shí)、齊全；對(duì)安全隱患整改是否做到定人、定期限、定措施，并督查整改結(jié)果。（5）文明施工監(jiān)管措施1）督促檢查承包方建立健全文明施工保障體系和文明施工責(zé)任制和群防群治制度，并監(jiān)督其組織實(shí)施。2）開工前，督促承包方按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)建筑

66、、辦公生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置道路，場(chǎng)地應(yīng)做到硬化，并保持一定的衛(wèi)生距離，創(chuàng)造良好的文明施工條件，創(chuàng)建文明工地。3）監(jiān)理期間，利用例會(huì)等各種形式宣講、督促承包方進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工宣傳教育活動(dòng)，并定期組織文明生產(chǎn)、衛(wèi)生施工大檢查，要求工地內(nèi)，材料堆放整齊，場(chǎng)地清潔，職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4）督促承包方加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理工作，措施要得力，管理要到位，尤其是飲食、飲水的衛(wèi)生和環(huán)境的衛(wèi)生，切實(shí)做好疾病的預(yù)防與控制工作。5）督查承包方遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)采取必要可靠的措施，防止或減少噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣、垃圾以及施工照明對(duì)人和環(huán)境影響和污染。（6）合同管理措施1

67、）熟悉施工、監(jiān)理等合同，對(duì)合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)督促有關(guān)方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預(yù)示，防止偏離合同的事件發(fā)生。2）認(rèn)真做好索賠（費(fèi)用索賠、工期拖延）的管理工作，嚴(yán)格按索賠程序進(jìn)行工作，具體措施如下：監(jiān)理人員及時(shí)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的過(guò)程，收集有關(guān)資料；監(jiān)理人員審核承包方提出索賠的報(bào)告，是否有理有據(jù)；監(jiān)理人員審核其程序、時(shí)限、手續(xù)是否符合合同規(guī)定；監(jiān)理人員簽發(fā)索賠時(shí)，必須經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)。3）監(jiān)理工程師應(yīng)使用自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督、檢查，按合同要求嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證。

68、4）按合同要求條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。5）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度的要求。（7）組織協(xié)調(diào)措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求做到一般問(wèn)題在當(dāng)天內(nèi)協(xié)調(diào)處理好，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告并盡快給予協(xié)調(diào)處理好。2）組織好監(jiān)理例會(huì)I監(jiān)理例會(huì)是各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的各方面問(wèn)題的好形式。例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，每周應(yīng)召開一次，參加人員為業(yè)主代表、承包方項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)工種負(fù)責(zé)人及監(jiān)理組有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表或其它有關(guān)方面代表參加

69、。II監(jiān)理例會(huì)主要是檢查上次例會(huì)議題的落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，落實(shí)本工程安排，并就現(xiàn)場(chǎng)的重大事宜和存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商并做出相關(guān)決定。III會(huì)議必須進(jìn)行簽到，并指定專人進(jìn)行記錄，形成各方簽認(rèn)的文字紀(jì)要，發(fā)送各有關(guān)單位。3）專題會(huì)議：為解決專門問(wèn)題，由總監(jiān)授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開，會(huì)議必須形成決議，由有關(guān)單位落實(shí)解決。（8）信息管理措施1）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，利用信息不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便在必要時(shí)采取糾正措施。2）建立信息管理制度以及會(huì)議制度，通過(guò)適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生關(guān)系，對(duì)相關(guān)要求采取措施，起到工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三控制的作用。3）及時(shí)收集設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料與施工中的信息；收集承包商提供的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會(huì)議的信息。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行加工整理和儲(chǔ)存，使信息為決策服務(wù)。