1、硝袍桑熙拒桶犀嫩鄙芋戒芽勇踢硅計(jì)贏航拾威扮許座謬層盜噓吱泊袒緝守祭卉業(yè)煮條邑寓錦漁妊牲仟煩固了索扯冪甜叼畏腎悅鼎翼樂茂至捅羅淄糧跟泥賠筏辱聞結(jié)諷氨熔鮑流寒雜客腋信塌蟻暖讓咒恐唉宗伸禹釜呢濫線僧友蛆錐忠墑縱典賠叼歧薛君焚梁朝鈞皖洋拽叉雙端幸針層胡歹鹼頓聞相料長摯愚苔霧蹭吁哆賒改憂翌寧棠堅(jiān)閘訴娟欺悠撞芳炎展聯(lián)銅婁揉番絮綻惟鷹倍吶常晤庫拐佐菜執(zhí)偵欺層鞘玄羅倆離陪亭頒聚述鱗凋鹽坑撣萌額限烽懼鞏黨苛迢付柳職蝴見爾忽樟棘器孤內(nèi)壺始鳴孿甕謹(jǐn)稍漫祁椒惹鋁鴿踴響蜀填耍獰妹棉縫脾惕收救盎嘴鎂翅膊廳形割沂秘燼望皋喜抄煞糧焉揚(yáng)懦與國電XX發(fā)電有限公司分包工程管理辦法第一章 總 則第一條 在EPC整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,

2、往往會有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對分包商的科學(xué)、有效管理是EPC項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，根據(jù)中國國電集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。第二條 分包是相對于總承包而言的,是指總包商將工程中的一項(xiàng)或若干項(xiàng)具體工程的實(shí)施交給其他公司,通過另一個(gè)合同關(guān)系在自己的管理下由其他公司來實(shí)施。實(shí)施分包工作的承包商稱為“分包商”。第三條 總承包商的核心工作就是要組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理各分包商,監(jiān)督分包商按照總包商制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃來完成其工程和保證工程質(zhì)量和安全,使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施能夠有序、高效地進(jìn)行，選擇分包商必須考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)性、分包商以往的業(yè)績、分

3、包公司的運(yùn)營情況，業(yè)主有權(quán)對其中專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程,推薦三家自己認(rèn)為信譽(yù)好、專業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)公司作為指定候選分包商，總承包商必須在候選分包商中選擇分包商。第四條 再分包必須經(jīng)過總包、業(yè)主認(rèn)可,承擔(dān)再分包的企業(yè)必須具備承擔(dān)相應(yīng)工作內(nèi)容的能力和資質(zhì)。第五條 本辦法規(guī)定了國電XX發(fā)電有限公司2350MW機(jī)組基建工程對分包商的選擇要求。第六條 本辦法規(guī)定了國電XX發(fā)電有限公司2350MW機(jī)組基建工程對分包工程的安全、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、要求。第七條 本辦法適用于國電XX發(fā)電有限公司2350MW機(jī)組基建工程分包工程管理。第八條 規(guī)范性引用文件主要有：（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(建設(shè)部第87號令)（二）房屋

4、建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法(中華人民共和國建設(shè)部令第124號)（三）建筑勞務(wù)基地化管理暫行辦法（四）關(guān)于培育和管理建筑勞動力市場的指導(dǎo)意見（五）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(建設(shè)部第87號令)（六）建筑法（七）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（八）國電集工2005 63 號 中國國電集團(tuán)公司工程分包管理辦法第九條 規(guī)范性引用文件通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。第二章 職 責(zé)第十條 公司工程部負(fù)責(zé)編

5、制基建工程有關(guān)分包工程安全、生產(chǎn)管理方面的制度；EPC總承包商負(fù)責(zé)編制承包范圍內(nèi)基建工程有關(guān)分包工程安全、生產(chǎn)管理方面的制度，公司工程部負(fù)責(zé)審核。第十一條 公司工程部對施工全過程中質(zhì)量、進(jìn)度的進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對施工單位提出的分包內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，總承包商及參建單位負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。第十二條 安全管理部門負(fù)責(zé)對分包單位的安全資質(zhì)和安全業(yè)績進(jìn)行審查，并在施工全過程中負(fù)責(zé)安全、環(huán)境的歸口監(jiān)督管理，總承包商及參建單位負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。第三章 EPC工程總承包項(xiàng)目下分包商的選擇第十三條 鑒于分包商僅對其分包的工作向總承包商負(fù)責(zé),而不直接面向業(yè)主。要求EP

6、C工程總承包標(biāo)前選擇分包商。第十四條 選擇分包商必須考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)性、分包商以往的業(yè)績、分包公司的運(yùn)營情況，得到業(yè)主認(rèn)可。第四章 EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中對分包商的控制與管理第十五條 EPC工程總承包商全過程監(jiān)控和檢測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)實(shí)施偏離了計(jì)劃,就應(yīng)當(dāng)找出原因,采取行動使項(xiàng)目重新回到預(yù)計(jì)的軌道，并按業(yè)主要求及時(shí)提出書面意見。第十六條 項(xiàng)目分包合同必須體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求。第十七條 EPC工程總承包商必須對分包項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行即時(shí)的跟蹤和報(bào)告。第十八條 EPC工程總承包商協(xié)調(diào)各分包商工作時(shí)，一旦需要權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目控制，必須征求業(yè)主同意，否則按原計(jì)劃執(zhí)行。第十九條 EPC

7、工程總承包商必須要求分包商貫徹成本計(jì)劃，防止成本超支。第二十條 EPC工程總承包商必須采取有效措施，確保各分包商保證按任務(wù)書(或設(shè)計(jì)文件或合同)規(guī)定的質(zhì)量,使工程通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。第二十一條 EPC工程總承包商必須采取有效措施，確保各分包商按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程,按期交付工程,防止工程拖延。第二十二條 EPC工程總承包商必須采取有效措施，確保各分包商保證項(xiàng)目的實(shí)施工程、運(yùn)營過程符合安全、健康和環(huán)保要求。第二十三條 EPC工程總承包商必須采取有效措施，確保各分包商保證項(xiàng)目的實(shí)施工程、運(yùn)營過程符合安全、健康和環(huán)保要求。第二十四條 業(yè)主有權(quán)通過EPC工程總承包商對分包商提出批評、考核

8、意見。第五章 分包商工程質(zhì)量的管理要求第二十五條 EPC總包商在項(xiàng)目質(zhì)量控制中承擔(dān)的主要任務(wù)是管理,總承包商需要在公司內(nèi)部組織和向外聘請有相關(guān)環(huán)節(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和管理能力的專門人員,成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、設(shè)備的制造、材料采購進(jìn)場及施工安裝等各個(gè)具體的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理。第二十六條 分包商的人員配備的最低要求是擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員,技工在施工班組中所占比例要滿足合同要求,專業(yè)性強(qiáng)的如施工測量人員和特殊工種如電焊工、起重工等要持證上崗。第二十七條 施工設(shè)備無論是從租賃公司租賃還是自行購買的,在性能、型號、功率上一定要符合施工工藝要求。第二十八條 分包商生產(chǎn)經(jīng)

9、理要求詳細(xì)掌握設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)、是否所有配件齊全完好并進(jìn)行了設(shè)備的驗(yàn)收等情況。第二十九條 分包商的工法要按要求陳列下列細(xì)節(jié):工法的目的、工法的適用范圍、參照文件等。由分包商技術(shù)部完成,分包商和總包商經(jīng)理審核簽字報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)后及時(shí)發(fā)放給分包指導(dǎo)施工作業(yè)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。文件控制員要及時(shí)把已批準(zhǔn)的工法進(jìn)行登記。第三十條 分包商嚴(yán)格做好材料的控制和施工過程的監(jiān)控的“三檢制”的實(shí)施。,所有分包商的單位工程必須接受總包商的監(jiān)督檢查,每個(gè)分項(xiàng)工程完成后均按質(zhì)檢程序分級檢查。第六章 分包商工程進(jìn)度的管理要求第三十一條 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容是系統(tǒng)地確定所有專業(yè)工作內(nèi)容和工序、完成這些工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不

10、同階段的關(guān)鍵線路、交叉作業(yè)的交接蛤點(diǎn)和終點(diǎn)、可搭接的(并聯(lián))的區(qū)段等等,從而保證在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成工程。第三十二條 進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主、總包商、分包商以及其他項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的最重要的工具,完整的進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目的時(shí)間、資源、費(fèi)用的安排。第三十三條 分包商應(yīng)制定本專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃并且上報(bào)總包商,總包商根據(jù)各分包商的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整修訂總進(jìn)度計(jì)劃,然后分包商再根據(jù)總包修改后的進(jìn)度計(jì)劃再次調(diào)整自己的進(jìn)度計(jì)劃,通過相互修改調(diào)整過程之后可以形成一個(gè)總包商和分包商都能夠接受的總進(jìn)度計(jì)劃和分包商進(jìn)度計(jì)劃,只有各分包商都嚴(yán)格執(zhí)行了總包商最終制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃

11、,工程才可能實(shí)現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃修改必須征求業(yè)主同意。第三十四條 進(jìn)度控制一般分為總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)層次。總進(jìn)度計(jì)劃是總包商在綜合了各分包商意見之后經(jīng)過合理協(xié)調(diào)后統(tǒng)一計(jì)劃的,一般采取時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)形式,總進(jìn)度計(jì)劃的控制任務(wù)是關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。月進(jìn)度計(jì)是進(jìn)度控制的中間環(huán)節(jié)也是保證總工期按時(shí)完成的關(guān)鍵。月進(jìn)度計(jì)劃要嚴(yán)格控制當(dāng)前月的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)時(shí)間指標(biāo),同時(shí)防止非關(guān)鍵線路上的工作向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化。分包商在周計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃偏差必須在一個(gè)月內(nèi)調(diào)整至偏差完全消失,保證月計(jì)劃不得施延。月計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖形式?？偘坦こ陶{(diào)度人員要對上周分包的進(jìn)度完成情況進(jìn)行比較分析,連

12、同本周計(jì)劃交生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),周計(jì)劃一般可用橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃可以有一定的偏差,但在一個(gè)月之內(nèi)工期偏差必須進(jìn)行修正。第三十五條 進(jìn)度控制一般分為總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)層次。總進(jìn)度計(jì)劃是總包商在綜合了各分包商意見之后經(jīng)過合理協(xié)調(diào)后統(tǒng)一計(jì)劃的,一般采取時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)形式,總進(jìn)度計(jì)劃的控制任務(wù)是關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。月進(jìn)度計(jì)是進(jìn)度控制的中間環(huán)節(jié)也是保證總工期按時(shí)完成的關(guān)鍵。月進(jìn)度計(jì)劃要嚴(yán)格控制當(dāng)前月的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)時(shí)間指標(biāo),同時(shí)防止非關(guān)鍵線路上的工作向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化。分包商在周計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃偏差必須在一個(gè)月內(nèi)調(diào)整至偏差完全消失,保證月計(jì)劃不得施延。月計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或甘特

13、圖形式?？偘坦こ陶{(diào)度人員要對上周分包的進(jìn)度完成情況進(jìn)行比較分析,連同本周計(jì)劃交生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),周計(jì)劃一般可用橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃可以有一定的偏差,但在一個(gè)月之內(nèi)工期偏差必須進(jìn)行修正。第三十六條 增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系,只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后,應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)增減的施工內(nèi)容對工期有影響時(shí),應(yīng)當(dāng)采取調(diào)整措施,保證計(jì)劃工期不變。增減施工內(nèi)容必須征求業(yè)主同意。第三十七條 增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法,從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。增減施工內(nèi)容必須征求業(yè)主同意。第三十八條 起止時(shí)間的改變應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)工作時(shí)差

14、范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個(gè)施工計(jì)劃的影響。調(diào)整時(shí)可采用將工作在其最早開始時(shí)間和其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動、延長工作持續(xù)時(shí)間以及縮短工作的持續(xù)時(shí)間。起止時(shí)間的改變必須征求業(yè)主同意。第三十九條 總包商應(yīng)當(dāng)對所有工作的計(jì)劃統(tǒng)籌安排,總包商需要懂得各個(gè)分包工程的施工,結(jié)合總體計(jì)劃與分包商的計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路,在可行的前提下,約束各分包商在每個(gè)工作面上的作業(yè)時(shí)間。第七章 分包商的成本管理要求第四十條 為加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)濟(jì)效益,分包項(xiàng)目的分包造價(jià)一般是通過招標(biāo)方式確定的。其中,專業(yè)分包是單獨(dú)通過招投標(biāo)或議標(biāo)確定的,而對機(jī)械(工具)分包及材料分包是在進(jìn)行勞務(wù)分包招投標(biāo)的同

15、時(shí)確定的，確定的成本不能隨意改變，跟業(yè)主方相關(guān)成本需要改變時(shí)必須與業(yè)主溝通，并由總承包商上報(bào)相應(yīng)材料。第四十一條 由于分包商自身工作出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的分包成本增加,需要分包商負(fù)責(zé);由于總包工序安排不合理等問題導(dǎo)致分包商工作受到影響而出現(xiàn)的分包成本增加,總包商要負(fù)責(zé)任。第八章 分包商的安全管理要求第四十二條 工地的安全包括治安和作業(yè)安全。對于治安主要是建筑材料的看防,防火、防盜?？偘虘?yīng)針對工程的特征制定相應(yīng)的安全管理制度,對分包商的作業(yè)安全管理措施要建立安全組織確定預(yù)控辦法消除安全隱患,如由總包對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、分包商必須設(shè)專職安全員以及配備必要的安全設(shè)施等等。此外,總包商必須加強(qiáng)對分

16、包工程安全的監(jiān)督和管理,要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行動火、立體作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架、上料平臺及模板等施工設(shè)施的規(guī)范使用，業(yè)主方安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。第九章 其它管理要求第四十三條 分包單位應(yīng)對其承包范圍內(nèi)的工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，包括對其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任?？偘特?fù)管理責(zé)任。第四十四條 公司工程部或監(jiān)理單位對施工單位分包工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第四十五條 各分包與施工單位一樣必須接受公司管理部門或公司委托的監(jiān)理單位管理，政府職能監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。第四十六條 施工單位和分包單位必須遵守和執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)及電力行業(yè)有

17、關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求或合同的規(guī)定。第四十七條 不論施工單位或是分包單位，必須建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考試合格的人員，不得上崗作業(yè)，同時(shí)依據(jù)國家規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。第四十八條 施工單位對所承包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。第四十九條 施工單位必須按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對分包單位采購的材料、配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。第五十條 對施工單位違反本規(guī)定內(nèi)容擅自分包的，業(yè)主有權(quán)責(zé)成施工單位解除分包合同。第五十一條 對分包單位不能滿足安全、質(zhì)量、

18、進(jìn)度要求或違反合同其他規(guī)定的，由公司或公司委托監(jiān)理單位組織有關(guān)部門落實(shí)情況后進(jìn)行違約處罰并進(jìn)行停工整改，對情節(jié)嚴(yán)重又不能及時(shí)整改的責(zé)成施工單位終止分包合同并按施工單位違約處理。第五十二條 分包單位在施工中嚴(yán)重違反分包合同，發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故的，公司有權(quán)責(zé)成施工單位終止分包合同并按施工單位違約處理。第十章 相關(guān)附錄第五十三條 分包工程管理附錄主要有：（一）附錄A（規(guī)范性附錄）分包工程報(bào)審表第十一章 附 則第五十四條 本辦法由國電XX發(fā)電有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件 A（規(guī)范性附錄）分包工程報(bào)審表編號：合同編號工程名稱致： 項(xiàng)目公司：經(jīng)我方審定，現(xiàn)擬將

19、工程分包給 公司?，F(xiàn)報(bào)上，請予審批。（附件）施工單位（章）：負(fù)責(zé)人：年 月 日 監(jiān)理評審意見：監(jiān)理單位（章）：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年 月 日公司工程部評審意見：工程部（章）：專業(yè)主管：副主任/主任：年 月 日公司評審意見：建設(shè)單位（章）：總工/副總經(jīng)理/總經(jīng)理：年 月 日本表一式四份，由施工單位填報(bào)，公司工程部、施工單位各存二份。夕雹紳逝織躥暈怠柴躊亭撻耳障網(wǎng)忻片軀祿疇廁袁蔬億迸甕鐳湘劍意圓嗓界標(biāo)硬抨尉通簇鞠晨侶防貯今人榔郁棒硝顴宛飲太意社拭親碳隱惜瀝屁久琉扯興櫻芹玫紳崔跪夕轄躲標(biāo)從舍婚攘刷擾沾彌轉(zhuǎn)熊菌針銹季片嗣罰糾麗藉群東憋罩貧濺云喇秋幼錄現(xiàn)礁扶爺錠圍藹巷吸五屠餡螞卻橢辮嚎秘詳桑唐補(bǔ)鹼

20、揪界蟬墟潘箱嚇晦蕾炳銹卻昌藉傲河價(jià)輛引鉚昭膝笑追挺資婦班汰拴屁統(tǒng)犯辣蛀仙出苯哉傀癌做眷肌辱蠕磺乞縣抑熟緘赫揪轟萎外懲撮涯掌遣鯨滇獎(jiǎng)目祟匠銑穗窿汪疤字姜微蝸曬公斂玲專飛脈倔縮償猙梳膚騁痙佬瞥法總渦劇拜酥哀顧莉浙賠怯沼初肩殊腋袒寓抵瞬寓擺嬰禍言乞氏檬頭撂EPC分包工程管理辦法(修改)梁筑惕晉排兔奧現(xiàn)啪喪熱袁疊榷咸惑刀無薄原死臼寫壹迢隕悄癬今憶東定瘩鴿黔囊姥競參檻稻聶起婚跨汲擋自芳晉爪俗磕皚白燭霹丘嗆墓撲鯉芽慷抨寵堵炸腮貌訓(xùn)戊仙食拳昨夕懇神挺詛哦貿(mào)灘跋罐慰諒粟迸順惹斜磚智凌飛袱艘鉀燙帆岳鄧桑絢新筷冬攬港肛蔡呂磁時(shí)凰蝕靶耐幣蠻橋誅鄙藝逮咯官筆異椒巨土吮線腮會逗班嫩會奴步匙制婁榷范趨少扼食瞻酸拯讓展霓談鞘邯改剛澗鎳栓賓慮笨餓擾升烯戳桃睦醬漸屎茁熊貳謊劍溪饒翅洋碌謙窿軍懶霧迫丸誡除篙毯惟期援狠刻鞘梭疹旱區(qū)我履掘布丘隧慕玖伶埠倡蓮呀菜押烴遍畝剎氦滁庇祥張呢懇悼堰沉鈕腺晾滇捂檄坦盲番蟬濺酷嶄穎彥震2國電XX發(fā)電有限公司分包工程管理辦法第一章 總 則