1、安徽xx置業有限公司工程管理部工作制度目錄第一部分 總 則61.0目的62.0適用范圍6第二部分 管理體系61.0組織架構61.1工程管理部組織架構81.2配套安裝部組織架構81.3園林綠化部組織架構91.4材料設備部組織架構92.0部門職能102.1工程管理中心102.2工程管理部102.3 配套安裝部102.4園林綠化部112.5材料設備部112.6項目工程部123.0 崗位職責133.1工程管理中心總監133.2工程部經理133.3 技術主管143.4 計劃主管143.5質安主管153.6資料主管153.7項目工程部土建工程師153.8配套部經理163.9水電安裝主管173.10資金主管

2、173.11項目工程部水電工程師173.12材料設備部經理崗位職責183.13機械設備管理員崗位職責183.14材料管理員崗位職責193.15資料員崗位職責203.16園林綠化部經理崗位職責203.17園林綠化部技術主管崗位職責：203.18園林綠化部綠化工程師崗位職責：203.19園林綠化部統計員崗位職責：21第三部分 工作操作指引221.0技術管理221.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批221.2.圖紙會審231.3施工中技術管理251.4技術成果總結與申報251.5工程竣工資料管理252.0質量管理262.1 質量控制要點262.2 質量預控262.3質量過程控制283.0安全生

3、產和文明施工管理373.1 策劃373.2過程管理384.0進度管理404.1進度計劃404.2進度的檢查與協調404.3生產例會41第四部分 附則421.0績效考核422.0解釋423.0頒發42第一部分 總 則1.0目的對部門工作人員作業進行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質量和工作效率。2.0適用范圍本標準適用于工程管理中心下屬工程管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設備部和地產公司項目工程部的所有工作人員。 第二部分 管理體系1.0組織架構1.1工程管理部組織架構工程管理部經理技術主管質安主管計劃主管資料主管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部

4、1.2配套安裝部組織架構配套安裝部經理給排水安裝主管電氣安裝主管資金主管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部1.3園林綠化部組織架構園林綠化部經理綠化主管綠化工程師總倉統計員項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部1.4材料設備部組織架構材料設備部經理設備主管資產管理員材料員項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部設備管理員2.0部門職能2.1工程管理中心2.1.1 多項目管理與協調，深化集團直管的工程模式；2.1.2 規范工程管理制度流程，制定與實施項目施工方案、施工規范、技術標準，并在工程中推廣應用新設備、新材料、新工藝；2

5、.1.3 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監理、供應商的資質預審和招投標；2.1.4 編制與落實項目施工節點計劃，組織對項目的績效考核，并監控項目質量、安全、文明施工、工程進度的情況，確保項目施工的順利進行；2.1.5 審核項目設計變更、現場簽證、材料計劃、申購及工程進度款申請；2.1.6 主持項目的檢查、驗收工作，并負責各項目的竣工驗收資料的管理和建檔；2.1.7 負責大型機械設備等生產資產的購置、驗收和調撥工作；2.1.8 負責部門內圖紙管理及檔案管理工作。2.2工程管理部2.2.1 參與項目工程開工前的策劃，組織施工生產；2.2.2 審核項目施工組織設計和方案，幫助解決技術問

6、題，指導重要施工方案的編制；2.2.3 負責日常土建類圖紙收發及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設計交底工作；2.2.4 負責項目施工進度計劃的審核，對土建工程進度進行監督、協調、控制；2.2.5 對項目工程質量監督檢查，參與工程竣工驗收、物業移交工作；2.2.6 負責項目土建安全和文明施工的監督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項施工方案和文明施工組織設計；組織施工人員的安全教育；2.2.7 編制土建工程的管理制度流程，并監督實施； 2.2.8 負責土建工程進度款支付審核；2.2.9 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監理、供應商的資質預審和招投標；2.2.10 配合設計、成本等其它

7、部門的工作負責審核權限內的設計變更、現場簽證；2.2.11 負責各項目的施工資料管理和指導工作；2.2.12 負責大型機械設備的安全管理與驗收工作；2.2.13 負責項目材料的樣板管理，參與材料的驗收工作。2.3 配套安裝部2.3.1 跟蹤落實水電配套設計方案規劃，根據項目實際情況提出設計要求，圖紙審核；2.3.2 規劃配套項目技術方案（共十二項配套工程）；2.3.3 制定、審核各項目配套項目工程時間安排并督導執行；2.3.4 協助水電配套的報建工作（技術及數據指標審定，維信、開平負責電氣報建）；2.3.5 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標及其他配套項目的技術支持，并參與協助招標工

8、作；2.3.6 對工程項目的水電預算提出要求，并對分包項目提供技術支持；2.3.7 組織各項目水電、配套工程施工計劃的編制；2.3.8 定期組織召開水電、配套工程施工協調會，協調各工序之間關系；2.3.9 加強對現場水電、配套的進度、質量、成本、文明施工、成品保護的管理；2.3.10 審核水電、配套工程合同進度款項及工程簽證核對，并作好資金流臺帳；2.3.11 監控配套工程的施工質量和安全文明施工，跟進水電、配套材料進場驗收和隱蔽工作驗收；2.3.12 負責配套類圖紙、資料文件的收發與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗收合格資料等；2.3.13 安排、管理施工現場各項配套工程的實施，

9、對質量、進度、驗收資料環帶全方位跟蹤。2.4園林綠化部2.4.1 跟進綠化施工設計方案的圖紙會審及修改；2.4.2 現場綠化施工進度跟蹤，質量要求及技術指導；2.4.3 對各項目綠化苗木的采購進行監督管理；2.4.4 對各項目綠化施工管理人員進行考核與管理；2.4.5 各項目綠化工作年度計劃的制定；2.4.6 負責綠化施工的驗收工作。2.5材料設備部2.5.1學習和徹貫執行國家、行業和當地建設主管部門有關機械設備和材料管理的政策法規、集團的管理制度，根據集團的方針和目標，擬定部門工作計劃及目標，并組織實施。2.5.2根據項目部機械設備和周轉材料配置、需用計劃進行調撥平衡，督促檢查計劃的執行與落

10、實情況。2.5.3根據成本管理中心編制材料預算定額，督促檢查項目部限額領料的執行和落實情況。2.5.4負責建立機械設備和周轉材料的統計臺帳，編制各類統計分析報表，建立公司機械設備和周轉材料管理數據庫。配合成本管理中心和財務管理中心對項目部的核算與考核工作。2.5.5負責審核大型設備安裝單位的資質，參與相關合同評審，審核大型設備的安裝與拆除專項方案及參與所有大型設備安裝使用前的驗收；2.5.6負責大型機械設備改造、封存、報廢等技術鑒定和處理工作，組織實施大型機械設備的安裝調試工作和大修工作，做好機械設備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點、考核工作。2.5.7負責指導、監督項目經理部做好機械設備和

11、材料的現場管理工作。2.5.8負責組織設備事故和交通事故的調查、分析、處理工作。2.5.9配合人力資源部做好部門專業培訓工作。2.5.10完成上級交辦的其它工作。2.6項目工程部2.6.1項目工程部是地產公司的現場代表，對工程建設項目進行日常的組織、協調、監督管理。2.6.2熟悉本項目工程設計圖紙，負責組織相關單位對各專業施工圖紙進行全面會審；2.6.3參與審核施工單位的施工組織設計、專項施工方案；2.6.4參與審核施工單位周、月和總體施工進度計劃；2.6.5根據合同和質量規范要求，參與現場材料、設備和構配件進場驗收，監督進場材料、物資的進場檢驗、試驗等驗收管理；2.6.6工地日常巡視檢查，監

12、督現場進度、質量、安全和文明施工情況并及時反饋；2.6.7把好分部分項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作；2.6.8負責審核現場設計變更和簽證，按照合同要求，結合現場工程施工進度和質量情況，參與審核施工單位的工程進度請款單；2.6.9按時按要求編制項目日報、周報，及時地向集團各部門全面反映工程進度、質量、安全生產、文明施工、成本控制等管理情況；2.6.10掌握專業工程與相關給排水、電氣、配套、市政工程之間的關系，合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；2.6.11熟悉政府相關部門對水、煤、消防、電氣系統的管理辦法及相關的法規規定；2.6.1

13、2負責完成水、煤、消防專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費，協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；2.6.13負責土建、給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環保工程等工程的日常管理；2.6.14對各專業施工單位進行水電表的計量，并按合同規定進行分攤扣款；2.6.15負責監督監理公司的工作，要求監理工程師按照合同和監理規劃要求進行工程管理。3.0 崗位職責3.1工程管理中心總監3.1.1認真貫徹國家

14、有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令，確保集團建設規劃部署的各項建設施工任務全面完成3.1.2選擇和培養專業人員組成精干的管理班子，指導、監督、協調、激勵員工的工作，在集團開發建設全過程中起組織、指揮的核心作用3.1.3堅持集團管理標準，以質量管理為核心，提高工程質量，降低工程成本，縮短工期，提高企業經濟效益3.1.4認真執行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作3.1.5審定工程進度款、工程簽證、設計變更、施工組織設計和工程洽商，協助成本管理中心做好工程成本控制工作3.1.6負責組織竣工驗收、工程質量評獎，協助

15、規劃驗收、業主入住驗收等工作3.1.7負責組織工程實施中政府相關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位各方面之間的綜合協調工作3.1.8負責解決工程進行中出現的重大技術問題、質量問題。3.1.9指導和監督監理公司的質量、進度、安全文明施工及成品保護等控制工作3.1.10全面負責各專業施工和集團各部門的管理與協調工作3.1.11對各項目的進度、質量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導意見3.1.12統籌對項目的土建、水電施工進行管理及提供技術支持3.1.13根據集團要求審定項目土建、水電、園林節點計劃并視情況調整3.1.14參與各專業分包工程、建材、設備的招投標工作3.1.1

16、5審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購計劃3.2工程部經理3.2.1安排及指導部門人員的日常業務，解決日常工作中出現的問題；3.2.2參與項目工程施工前期策劃，審核項目管理規劃方案，參與確定項目組織機構、平面布置、主要施工方法等；參與項目工程管理班子的搭建；3.2.3參與審核項目施工總體計劃、階段性計劃、月計劃，定期檢查工程進度情況，協助項目部糾偏，幫助項目部協調集團職能部門為工程及時提供必要的資源；3.2.4組織編制施工工藝標準、作業指導書，對項目部進行技術指導，組織圖紙會審、重大質量問題處理、技術難題的解決，參與審核項目施工組織設計、專項技術方案；3.2.5協助解決工程進行中的技術問題，實

17、施工程樣板的監控，對在建工程進行不定期的巡檢；3.2.6組織進行各項目進度、質量、安全生產、文明施工管理巡視檢查，對發現的問題及時下發整改通知，跟進落實整改；3.2.7組織進行各項目月度綜合檢查，對工程進度、質量、安全生產、文明施工管理情況進行考核評分，并編制月報，向集團領導和各部門負責人反映項目工程實際情況；3.2.8組織工程竣工驗收工作，協助物業跟進售后服務與返修工作；3.2.9配合行政人事部門，參加項目管理人員和本部門人員的招聘面試；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作。3.3 技術主管3.3.1全面負責各項目工程技術管理工作，向部門經理負責

18、；3.3.2負責指導審核部分施工高難度、高危險性的專項技術方案，并向各項目技術總工提供支持；3.3.3檢查督促項目部方案編制、技術交底工作的落實情況，審核各項目總工提交的施工組織設計、施工方案；3.3.4與產品設計中心、設計院保持溝通，協調圖紙到位；3.3.5安排項目部閱圖、審圖，組織圖紙會審；3.3.6審核設計變更，協助項目總工解決圖紙問題；3.3.7參與基礎驗收、主體驗收及重要的隱蔽驗收；參與工程竣工驗收、物業移交；3.3.8負責定期檢查各項目部技術管理及考核評比工作；3.3.9負責編制集團內工程施工工藝技術標準、作業指導、技術管理制度及培訓工作3.4 計劃主管3.4.1全面負責各項目工程

19、計劃管理工作，向部門經理負責3.4.2負責督促施工項目部編制各項目工程的關鍵節點計劃、總體進度控制計劃；3.4.3負責檢查督促項目部周、月、階段性計劃和總體施工計劃的編制；3.4.5負責審核各項目部提交的月計劃、階段性計劃、總體施工計劃；3.4.6根據工程計劃，定期檢查各項目部計劃實施和進度管理情況，并進行考核評比；3.4.7負責編制進度月報，分析影響工程進度原因，并提出解決方案；協助項目部催促集團職能部門為項目施工提供必要的資源；3.4.8負責編制集團內工程進度管理制度流程及培訓工作。3.4.9參與工程竣工驗收、物業移交，配合營銷交樓驗收。3.4.10經常深入施工現場，掌握各項目工程施工進度

20、情況、施工人力、物力、技術、資金等進度保障條件具體情況。科學的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術對進度管理提出合理建議；3.4.11按集團頒發的各專業進度計劃跟蹤設計、開發、成本、采購的實施進度情況，并定期反饋。3.5質安主管3.5.1全面負責各項目工程質量、安全管理工作，向部門經理負責；3.5.2定期進行土建工程質量、安全檢查，及時發現質量和安全隱患，并督促整改落實；3.5.3定期對現場安全技術交底和工人三級安全教育情況進行檢查，提出指導意見；3.5.4跟進土建材料樣板管理制度，把好材料進場驗收關；3.5.6跟進土建工程質量過程控制和隱蔽驗收工作；3.5.7落實土建工程質量管

21、理制度，和各項目質量管理計劃，加強對土建質量控制點的管理；3.5.8加強現場安全管理和安全資料的檢查工作，對現場安全管理提出指導意見；3.5.9根據項目部土建質量安全情況建議可采取獎罰措施；3.5.10參與土建工程竣工驗收工作；3.5.11對在建工程進行每周巡檢，負責解決工程進行中的質量問題，實施工程樣板的監控，并記錄封閉。3.5.12參與各項目月度綜合檢查，對工程質量、安全生產、文明施工管理情況進行考核、評分，并編制月報。3.5.13參與工程竣工驗收工作，協助物業跟進售后服務與返修工作3.6資料主管3.6.1統籌各項目的工程技術資料管理工作，確保符合政府檔案管理部門的要求；向部門經理負責3.

22、6.2對工程技術資料的管理提出規范性意見；3.6.3對各項目的資料定期組織檢查，并指出指導意見；3.6.4工程完工后，負責資料整理，并完成資料備案工作；3.6.5負責工程管理中心圖紙、變更和技術文件分門別類管理；3.6.6參與工程竣工驗收工作；3.6.7對工程各類施工圖紙和設計變更的歸類整理工作。3.7項目工程部土建工程師3.7.1向部門經理負責，全面負責分管項目工程的工程管理工作，具體聯絡設計部門、監理公司、承包商等解決施工中出現的設計和工藝、技術問題；管理項目工程的內業文件。3.7.2加強工地巡視，對項目實際進度、質量、安全和文明施工情況跟蹤落實并及時反饋；3.7.3詳細具體跟進施工圖設計

23、及施工階段設計變更事宜，掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責土建專業圖紙的全面審核；3.7.4對現場簽證和設計變更進行審核；3.7.5熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況；3.7.6把好分項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作；3.7.7按時編制上報項目周報、日報；3.7.8掌握專業工程與相關給排水、電氣、暖通工程之間的關系，合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3.7.9在現場指導監理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質量達到要求；3.7.10負責完成部門領導交辦的各項工作。3.8配套部經理3.8.1協助開發中心報建工作的技

24、術、指標的提供、審定及政府公關工作；3.8.2協助開發中心摸清規劃地塊水電等資源情況并向設計中心提供配套資源設計數據、提出設計要求；3.8.3組織編制臨時水電配套設計方案規劃及實施；3.8.4組織編制配套項目施工關鍵節點計劃，審核各項目開發節點各配套工程施工總體計劃、階段性計劃；3.8.5組織進行各項目的每周、月檢查并對各項目相關人員進行績效考核；3.8.6協調各項目與集團職能部門的關系，為項目提供必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設備、相關的政府關系等）；3.8.7審核配套工程簽證及工程進度款并安排作好資金臺帳；3.8.8組織編制施工工藝標準、作業指導書、標準化建設文件等；3.8.9審核

25、項目各分項配套工程施工組織設計、專項技術方案；3.8.10組織圖紙會審、負責重大質量問題處理、技術難題的解決；3.8.11參與成本管理中心、采購中心的工程分包和供應商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作；3.8.12部門工作人員招聘、分配與協調及對下屬工作積極性的調動與績效考核的落實；3.8.13年、月、周部門工作計劃與總結；3.8.14協助物業跟進水電售后服務與返修工作；3.8.15協助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細化工作。3.9水電安裝主管3.9.1配合開發中心做好水電消防市政報建工作，為消防報建工作提供技術支持3.9.2提供電信電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標的技術支持，參與電

26、信電視、煤氣、消防、電梯、水電供應商的招標工作3.9.3為水電設計提供技術支持，審核水電施工圖3.9.4全面審查施工圖紙，及時解決現場圖紙問題3.9.5加強對現場水電的質量、成本的管理3.9.6形成對講系統、道閘及閉路電視等智能化系統的方案和圖紙3.9.7進行水電施工計劃的編制3.9.8參與水電、市政配套工程驗收及移交3.9.9參與物業跟進水電售后服務與返修工作3.9.10進行施工技術標準、施工管理程序文件的編制3.10資金主管3.10.1水電配套進度款臺帳記錄和登記3.10.2協助水電安裝部經理的工作3.10.3其它同資料員工作3.11項目工程部水電工程師3.11.1加強工地巡視，對項目實際

27、進度、質量、安全和文明施工情況及時反饋3.11.2掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責水電專業圖紙的全面審核3.11.3對現場簽證和設計變更進行審核3.11.4熟悉設計圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況3.11.5把好分項工程質量驗收和隱蔽工程驗收關，參與竣工驗收和返修整改工作3.11.6按時編制、上報項目日報、周報3.11.7掌握水電相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防、電氣系統的管理辦法及相關的法規定3.11.8負責完成水、煤、消防專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費3.11

28、.9在現場指導監理公司、施工單位的施工，確保工程進度、質量達到要求協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作3.11.10負責范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環保工程等，配合作好室外配套工程。3.11.11進行水電表的計量，并按合同規定進行分攤扣款3.11.12負責完成部門領導交辦的各項工作3.12材料設備部經理崗位職責3.12.1負責材料設備部的全面工作，制定并監督、落實集團制度。3.12.2組織編制集團大型機械設備配置計劃和大修理計劃，負責大型設備、備品配件的驗收、平衡、調撥與報廢工作。

29、3.12.3經常深入施工現場調查研究，總結推廣先進經驗，及時提出改良建議3.12.4和解決設備材料管理中存在的有關問題。3.12.5定期組織大型機械設備大檢查，及時排除大型機械設備隱患，認真抓好“三定一證”工作的實施。3.12.6負責組織重大設備事故的調查、分析與處理工作。3.12.7會同集團各項目部做好新增、大修設備的安裝調試與技術驗收及設備安全操作規程的制定工作。3.12.8督促、檢查集團各項目部做好現場材料和倉庫材料的管理工作。3.12.9組織制定材料限（定）額領發料具體實施辦法，督促、檢查集團各項目部做好限（定）額領發料的落實工作。3.12.10會同成本管理中心、財務中心做好項目工程材

30、料成本和費用的結算與核算，綜合分析物耗節超情況，提出改進措施，降低工程成本。3.12.11檢查、督促本部門各崗位和各項目部定期編報設備、材料統計報表，及建立設備材料臺帳和設備材料檔案。3.12.12根據集團總方針、目標要求和本部門職責范圍，及時編制本部門的目標展開和崗位分工，并組織檢查與落實。3.12.13負責完成上級交辦的其它工作。3.13機械設備管理員崗位職責3.13.1認真執行集團設備材料管理制度，負責做好集團大型施工機械設備的日常管理工作。3.13.2參與編制集團各項目部大型施工機械設備購置計劃和大修理計劃，負責做好大型機械設備及備品配件的驗收、平衡、調撥與報廢的具體工作。3.13.4

31、負責集團新增、大修大型施工機械設備的技術檢驗與安裝調試，審核大型設備安裝單位的資質，參與相關合同評審，審核大型設備的安裝與拆除專項方案。3.13.5深入施工現場，參加大型施工機械設備大檢查，及時排除設備隱患，研究解決設備維護中的技術、質量問題，以確保設備安全運行。3.13.6參加重大設備事故的調查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。3.13.7檢查與督促集團各項目工程大型施工機械設備落實“三定一證”制度，做好機械設備的管、用、養、修工作。3.13.8檢查與監督項目設備倉庫做好進場大型施工機械設備和備品配件的驗收入庫、保管、領用、退庫、清查盤點、安全防護工作。3.13.9參與大型施工機械

32、設備操作規程的制定及施工機械設備操作人員的培訓，做好施工機械設備操作人員操作證的申領與審定工作。3.13.10負責建立集團大型施工機械設備技術檔案和臺帳，對全集團的大型施工機械設備統一編號、建卡、登帳，掌握施工機械設備分布情況，并定期進行清查，做到帳物相符。3.13.11根據部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標項目及對策措施，并認真執行。3.13.12執行集團規章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結協作，不斷提高業務管理水平。3.13.13負責完成上級交辦的其它工作。3.14材料管理員崗位職責3.14.1認真執行集團材料管理規章制度，負責做好集團周轉材料、現場材料和庫存

33、材料的管理工作。3.1242負責匯編項目部工程周轉材料用料計劃，并督促檢查計劃的執行與落實情況。3.14.3負責組織集團各項目部周轉材料的供應、調撥、退庫、核銷、回收、清查、盤點、修理、維護與余缺調劑工作。3.14.4檢查與督促集團各項目施工現場材料的使用管理及施工現場材料堆放的標識與文明管理工作。3.14.5深入施工現場，掌握、了解物耗節超動態，總結降耗經驗，針對存在的問題，提出改進意見。3.14.6參與制定材料限（定）額領發料具體實施辦法，督促與檢查限（定）額領發料工作的執行情況。3.14.7檢查與監督集團各項目部材料倉庫做好進場物資的驗收入庫、保管、發料、退庫、核銷、清查盤點、安全防護、

34、材料帳務與登記臺帳、統計報表工作。3.14.8檢查與監督集團各項目剩余、廢舊物質與包裝品的回收、利用與處理工作。3.14.9負責建立集團周轉材料臺帳，并匯總編制集團周轉材料、現場材料與倉庫材料的統計報表3.14.10根據部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標項目及對策措施并認真實施。3.14.11執行公司規章制度，接受培訓教育，服從工作安排，遵守勞動紀律，搞好團結協作，不斷提高業務管理水平。3.14.12負責完成上級交辦的其它工作。3.15資料員崗位職責3.15.1工程管理中心各類資料和檔案的收集、整理和歸檔3.15.2部門各類文件的收發3.15.3負責部門會議召集、紀錄工作，并形成會議紀要

35、3.15.4負責工程管理中心人員的辦公用品申請、領用管理，協助員工搞好后勤工作。3.15.5建立工程管理中心、施工單位、相關部門的通訊聯絡。3.15.6負責接待工作3.15.7負責部門領導交辦的其它工作3.16園林綠化部經理崗位職責3.16.1全面負責集團各項目園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會審、計劃管理、技術管理、現場監控、成本控制等；3.16.2.負責集團花場的全面管理工作；3.16.3.全面負責園林綠化采購和成本控制工作；3.16.4.向工程總監請示匯報工作，接受其工作安排。3.17園林綠化部技術主管崗位職責：3.17.1.協助綠化部經理管理綠化管理部事務3.17.2.根據上級指示,到

36、各項目進行綠化施工技術及業務指導.3.17.3.負責綠化總倉的日常管理、生產及調撥等工作.3.17.4.負責與集團各職能部門的內部溝通、協調工作,及時處理各種突發事件并及時上報.3.17.5.收集綠化各級員工的意見及思想動態,及時上報經理,并提出合理意見.3.17.6.跟蹤、協助采購工作,并對采購苗木的質量進行監督.3.17.7.在綠化施工管理方面適合綠化主管的各種工作職責與任務3.18園林綠化部綠化工程師崗位職責：3.18.1.負責項目綠化施工,組織員工開展綠化工程,按時完成上級下達的工作任務。3.18.2.以身作責,親臨現場安排施工以及技術,業務指導。3.18.3.根據綠化設計圖紙,提前一

37、周對施工苗木進行申購。3.18.4.必須熟悉設計要求,理解設計意圖并按實傳達到下級員工當中。3.18.5.負責各自綠化項目的綠化苗木和物資的申購、調撥和驗收等工作,并于1個工作日內向綠化總部提供單據。3.18.6.負責分項目與項目部、物業部、售樓部等外部的溝通協調工作,及時處理各種突發事件并及時上報綠化總部。3.18.7.加強與員工溝通,努力調動員工積極性,提高工作效率,杜絕不良現象,維護部門團結,樹立部門良好形象。3.18.8.提高成本意識，合理利用一切資源，不浪費材料.節約成本。3.19園林綠化部統計員崗位職責：3.19.1.做好綠化總倉采購苗木及物資的臺帳。3.19.2.做好綠化總倉苗木

38、調撥出庫的臺帳,辦好出入庫手續。3.19.3.每月底對各項目所產生的綠化苗木的金額進行統計。3.19.4.每月底做綠化總倉的月報,并以報表形式上交給領導。3.19.5.每月把綠化總倉綠化施工的人工，機械，土方運輸費用，員工福利，輔助材料費用等匯總，并以表格形式上報。3.19.6.整理綠化部的文件檔案。 第三部分 工作操作指引1.0技術管理1.1施工組織設計和專項施工方案的編制和審批1.1.1 工作程序：項目技術負責人編制項目經理審核項目公司工程部審核集團工程部技術主管審核集團工程部經理審核工程管理中心總監審批項目技術負責人組織施工人員交底項目部組織實施1.1.2施工組織設計和專項施工方案審核指

39、引a) 審查編制范圍 臨時用電用水、大型機械安裝拆卸、深基坑支護和土石方工程、樁基礎、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項施工方案。 施工組織設計中涉及的測量、土方、模板、預應力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過程的深度不能滿足現場施工需要時，未滿足的過程要編制施工技術方案或作業指導書; 要求項目部提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。 針對工程項目具體情況，要求項目部提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。 涉及新技術、新工藝的關鍵過程、創優的關鍵過程要編制施工技術方案。 所有特殊過程都要編制施工技術方案或作業指導書。 季節施工應編制雷暴天氣、雨季和防臺風施工技術措施。 重

40、大設計變更要編制施工技術措施。b) 審查編制內容 編制依據應有：工程合同、工程地質勘察報告，經認可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規、標準、規范、規程、圖集以及地方標準、地方法規。 工程概況應有：工程建設概況、工程建筑設計、結構設計、建筑設備安裝設計、自然條件、工程特點等。 施工部署應包括：管理目標、項目組織機構，任務劃分及總、分包管理，施工流水段的劃分及總體施工流程、資源配置等內容。 主要分部(分項)工程施工方法：1）應著重確定影響整個工程施工的分部(分項)工程的施工方法，對于常規做法和操作人員熟知的分項工程只要提出主要應注意的一些特殊問題即可。2）對于特別重要分部（分項）

41、工程，或由于種種原因在編制施工組織設計時尚無法確定某些作業過程的施工方法時，必須編制這些作業過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業指導書，作為施工組織設計的補充。 施工進度計劃：根據集團的大節點計劃進行編制，應說明本工程開日期、基礎工程出地面時間、主體結構完成時間、外排柵拆除時間、工程竣工驗收時間，各專業工程、主要的分部分項工程的開工和完工時間。總體進度進度和各專向進度計劃都統一采用Project軟件進行編制。 施工總平面布置：1）總平面布置依據項目總體規劃圖、施工工藝流程、現場地下及周圍作業條件，項目所在地方政府的有關規定等。2）平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸

42、路線及各種管線的距離和長度；3）應根據施工的不同階段繪制相應的施工平面圖。4）現場施工機械的布置應明確：塔吊、起重機的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平運輸設備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現場攪拌設備、鋼筋加工、木料加工等設備的安裝位置。5）明確現場材料加工、堆放場地及廢棄物分類堆放處； 6）明確現場辦公區、生活區位置及環境保護要求； 7）明確臨時用水布置并滿足資源節約要求；8）明確臨時用電布置，并滿足安全及環保要求。 施工準備應編制：1）施工技術準備，2）臨時設施準備，3）資源需用量計劃。 各項管理及保證措施：1）

43、質量保證措施， 2） 工期保證措施，3） 降低成本措施，4）安全保證措施，5）施工現場文明施工與環境保護措施 主要經濟技術指標，通過定性或定量分析,得出主要指標，包括：1）工程質量目標，2）環境目標指標，3）安全目標，4）成本目標。 施工組織設計中的附表、附圖、附件等。1.2.圖紙會審1.2.1工作程序：工程管理中心分發有效的施工圖紙確定圖紙會審時間各相關單位組織人員進行圖紙預審提交圖紙疑問意見工程管理中心對工程師、監理、施工單位圖紙審查意見匯總工程管理中心將圖紙審查意見轉發至產品設計中心工程管理中心組織項目工程部、設計單位、監理、施工單位進行圖紙會審形成圖紙會審意見相關單位歸檔。1.2.2圖

44、紙預審a) 工程管理中心將施工圖紙分發給各單位后，就要求各單位組織相關人員進行圖紙預審，審圖人員應有：工程管理中心下屬三個部門和項目工程部的各專業工程師、主管工程師，監理公司的專業監理人員，建筑項目部的技術負責人、施工主管、施工員，甲分包單位的專業技術人員等。b) 審圖人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準、規范，要盡可能地發現圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料不符合強制性規范要求等問題，并做好詳細記錄。c) 在審圖后，由各相關單位負責人主持進行圖紙預審，經與會人員充分討論后，各單位負責人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審核匯總，為圖紙會審做好

45、準備。d) 施工單位在收到圖紙2天內，完成圖紙預審，并將預審意見發送至產品設計中心及抄送工程管理中心。1.2.3圖紙會審a) 集團工程部組織設計單位（產品設計中心）、監理、建筑項目部、集團另行分包單位進行圖紙會審，工程管理中心的技術主管、項目工程師、監理工程師、建筑項目技術負責人及集團另行分包單位專業工程技術人員參加圖紙會審, b) 設計負責人分專業先進行設計交底后（即由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項），建筑項目技術負責人或指定人員提出預審時發現的問題，遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決，并作好記錄。c) 圖紙會審后，由建筑項目技術負責人負責整理會審意見，形

46、成會審記錄，會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。1.2.4圖紙會審原則：a) 必須明確責任。b) 必須確定解決方案。c) 必須確定解決問題的時間。1.2.5主要會審內容：a) 是否無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。b) 地質勘探資料是否齊全。c) 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d) 設計地震烈度是否符合當地要求。e) 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏。f) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。g) 是否滿足消防、人防、環保、衛

47、生等專業要求。h) 建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，構造要求在圖中是否表示清楚。i) 施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。j) 材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術的應用有無問題。k) 地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。l) 周邊配套項目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。1.3施工中技術管理1.3.1設計變更a) 項目工程師對施工過程中發現的圖紙矛盾

48、、錯漏、缺陷等設計問題，應及時的向產品設計中心用OA反饋，并抄送工程管理中心，由部門技術主管跟進辦理。b) 對產品設計中心下發的設計變更，部門技術主管、經理和工程總監都要進行審查，確認此工程指令是否會影響工程質量和工程進度，并作出評估。c) 項目工程師對集團另行分包單位，應根據合同要求，設計變更不在承包范圍內的，在分發有效設計變更單后，還應編寫下發工程指令單。設計變更的管理具體還應參照設計變更/工程指令單管理辦法執行。1.3.2技術問題處理a) 工程師應協助項目部解決施工中的技術難題，有較大技術難度的分部分項工程，比如:深基坑支護、結構轉換層施工、大型機械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預應力、外

49、爬式腳手架等，工程管理中心組織專業主管工程師幫助項目完善施工方案并親自到現場指導，保證施工順利進行;1.4技術成果總結與申報 a) 工程項目竣工后2個月內，要求項目技術負責人應完成該項目的技術總結，專業技術人員完成單項技術總結，工程師對技術總結內容進行核實。b) 技術總結的內容，一般包括：工程概況、工程特點,涉及的主要的施工新技術、新工藝、新產品、新材料,解決的技術難題,主要經驗與教訓;c) 技術總結隨交工資料歸檔。1.5工程竣工資料管理a) 施工單位應按照廣州地區（或當地）質監站的建設工程竣工驗收備案工作意見收集整理竣工所需的原始資料，并按有關要求裝訂成冊。b) 項目工程師（工程管理中心）應

50、及時致函施工單位要求其按照廣州地區（或當地）質監站的建設工程竣工驗收及備案工作意見進行工程竣工資料的編制工作，并將此函抄送集團公司合同預算部。c) 施工單位應在工程計劃竣工驗收日期一個月之前將工程技術資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。d) 工程中心資料主管應在收到資料之后十五個工作日內完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。f) 監理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內提出工程質量評估報告。g) 工程中心督促施工單位在計劃工程竣

51、工驗收前15天將符合要求的竣工圖及工程技術資料提交給廣州地區（或當地）質監站。h) 作為工程結算的竣工圖紙在施工單位提交后1個月內完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。i) 監理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起15天內完成簽字及蓋章。2.0質量管理2.1 質量控制要點a) 項目工程質量控制的因素包括人員、材料、機械、方法、環境，要對工程施工作業的事前、事中、事后三個階段進行控制。b) 項目工程質量控制，包括對組織機構、質量目標、職責和權限、資源管理、作業過程的管理。2.2 質量預控2.2.1質量管理計劃a) 新項目工程開工前，工程管理中心根據工程的規模、特點、施工難度，提前編制項

52、目施工管理規劃，確定工程的組織機構、管理目標、總平面布置、機械設備計劃、勞動力計劃、主要的施工方法、施工進度計劃等。工程管理中心質安主管根據規劃中的質量目標、規范要求、公司質量安全管理辦法、工程可能存在的質量通病和安全風險等，有針對性的編制工程質量安全監督計劃，對工程施工中有計劃有組織的進行全過程監督。b) 工程師要求施工單位技術負責人在開工前組織編制工程質量控制計劃書，對工程的質量目標進行層層分解，落實到人；對可能存在的質量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經過工程管理中心審批，工程師監督實施。c) 工程師要求建筑項目部編制檢驗、試驗計劃，明確檢驗的項目、時間、人員、使用的方法標準

53、、工具等內容，經工程管理中心批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循;2.2.1人員配備 新項目工程開工前，按照項目施工管理規劃中明確的建筑項目管理組織機構，配合行政人事中心搭建項目管理班子。對各崗位人員嚴格篩選，采用內部竟聘和招聘方式進行人員選拔，對內部竟聘人員進行評價；對人事部門組織的招聘，參與面試，負責對應聘人員進行考評。選擇錄用專業技術能力強、有責任心、質量安全管理意識強的人才，確保項目班子有較強的綜合管控能力。 集團分包單位和勞務班組進場前，項目工程師要參與對人員資質和上崗證書的檢查，嚴格要求特殊專業作業人員持證上崗。對于技術專業性強的工種，要求建筑項目部和分包單位對入場人員進行專業

54、技術考試，全部都要經考試合格后才能進場，考試過程工程師要參與。 所有分項工程開始施工時，工程師需要求項目部全面檢查作業人員技術是否熟練？產品質量是否合格？如果達不到要求，必須要清退出場，務必保證作業人員都是高素質的技術工人。2.2.2技術準備a) 工程管理中心對施工組織設計、施工技術方案、作業指導書、季節性施工措施的編制進行指導和審批，要求項目部落實分層技術交底制度，讓施工人員全面了解設計要求、工程特點難點、主要的施工工藝、質量要求、操作要點、安全注意事項等。b) 工程開工前，工程管理中心負責將國土局提供項目地塊控制點和標高移交給建筑項目部，并要求項目測量人員編制以此編制測量方案，設置永久性控

55、制測量標樁，進行現場控制網的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物0.000絕對高程, 填寫工程定位測量記錄經監理審核后，由工程師組織測繪部門驗線。2.2.3材料設備準備c) 項目施工過程所涉及的工程材料設備、周轉材料、施工機械設備、監測裝置、都要提前準備。大宗材料的購買都要經過招標選擇供應商，工程管理中心全過程參與招標工作，其中項目工程師參與建筑項目部招標，工程中心參與配合成本中心、采購部招標。對集團招標工作主要負責提供材料（設備）進場時間計劃、工期要求；提供技術資料及要求；推薦供應商，負責審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術標，并根據情況參與談判；對項目公司、

56、項目部發布定標結果。對項目部招標工作，工程師主要負責審查供應商資質、考察供應商經濟技術實力、監督招標過程是否符合公司規章制度等。要求嚴格把關，確保選擇優質低價的材料供應。d) 供應商資格預審 根據項目部物資申請計劃和工程設計要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎。 參與資格預審時應查看：供應商的企業簡介、樣品樣本、營業執照、資質證書、生產許可證、準用證、企業財務狀況等資質證明文件。 當對經銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看。 采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前驗收。 資格預審時，應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的

57、準確性、時效性。e) 供應商考察 對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供應商，應建議主導部門對供應商進行考察。 對采購部主導的考察，工程管理中心派人參加；項目部主導的考察一般由項目工程師參加。 考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。 評標小組依據資格預審和考察結果，判定供應商是否可以參加評選參加投標。f) 開標和評標 參與評標人員，重點閱評技術標書部分，對材料的生產工藝、質量控制能力、產品品質、經濟技術實力等方面進行對比，對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行

58、評價，評選出最優的供應商，共上級決策參考。g) 采購合同的約談和簽訂 對擬選定的供應商，需要進行合同條件的約談，工程中心重點對供貨時間、產品質量、售后服務提出要求進行商談。合同簽定根據公司規定的權限進行評審。2.3質量過程控制2.3.1材料設備進場a) 驗收工作程序 集團供應材料驗收工作程序：供應商提交產品質量保證資料工程師審核（不合格不允許進場）材料設備進場工程師組織監理、施工單位質安主管和倉庫管理員聯合驗收與樣品對比檢查（部分材料要見證送檢復試）檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）班組限額領料現場使用。 施工單位自購材料進場驗收工作程序：施工單位提交產品質量保證資料和進場申請

59、單工程師審核（不合格不允許進場）材料設備進場工程師參與施工單位組織的進場驗收與樣品對比檢查，見證送檢復試檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）班組限額領料現場使用。b) 材質證明、合格證等資料的收集 產品驗證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認合格后提交工程師復核。主要檢查產品合格證、檢驗試驗報告、材質證明、產品使用說明書等資料。產品復檢由項目部庫管員配合試驗員完成，并要求監理工程師見證送檢。 必須收集產品生產企業材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料; 必須收集產品生產企業質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、

60、粘接材料、保溫等材料； 必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料; 采購安全防護用品必須收集生產許可證、準用證、產品合格證，進場前查驗； 所有原始質量文件都要經過工程師查驗，項目資料員負責保存,并提供交工資料; 所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋工程師材料員和庫管員。c) 材料設備進場驗收 采購員在大宗物資到達前一天通知工程師和庫管員，要求庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等，規劃堆放場地；工程師要提

61、前熟悉合同內容、物資技術規范、質量標準。 物資進場，工程師會同項目庫管員、采購員對材料設備的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數量進行驗證并作好記錄，驗證應做到：核對進場材料設備是否符合采購計劃或加工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄（提交工程師備案），才允許卸貨。 需復試的材料進場時，工程師和庫管員進行數量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用。 一般情況下，工程師對進場材料設備進行抽檢，但要監督項目庫管員對物資應全數進行驗收，驗收方式

62、按照國家標準、合同或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內。 驗證數量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨，如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫不合格物資記錄單，由采購員通知供應商退貨。 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范要求執行。 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時（一般不會采取這種方式），應提前要求招標主導部門應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法。采購負

63、責人組織工程師、技術負責人、質安主管等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。d) 進場材料設備的復試 復試的范圍，1）國家和地方政府規定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 2）原始質量合格證明文件缺項、數據不清的物資；3）超出保質期、規格型號混存的物資。 試驗由項目庫管員提出試驗委托單通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定

64、。 商品砼進場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002混凝土結構工程施工驗收規范要求取樣，制作試塊和塌落度試驗，并作好取樣和塌落度試驗結果記錄。 裝飾材料的復驗按有害物質限量10項強制性國家標準和建筑裝飾裝修工程質量驗收規范要求執行和記錄。 進場材料設備的復試都要有工程師或監理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。 辦理驗收手續，進場物資經過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名，大宗材料和甲供材料要求工程師簽名。e) 緊急放行物資 因施工急需來不及驗證，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用; 所有緊

65、急放行的物資必須經過工程師批準，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追回或更換時，才準放行使用。 f) 要求現場材料設備進行標識 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標識的材料，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識； 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態； 鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識; 危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記。2.3.2工程質量檢查驗收a) 內部驗收

66、工作程序 工程檢驗批質量內部驗收工作程序：班組自檢工序交接檢質檢員驗收工程師（監理）組織驗收 分項工程質量內部驗收工作程序：分項工程的檢驗批合格施工單位技術負責人組織檢查分項工程的檢驗批資料判定合格，填寫分項工程驗收記錄施工單位提交驗收合格記錄，申請驗收工程師檢查資料工程師（監理）組織現場驗收。 分部(子分部)工程內部驗收程序：分項工程檢查全部合格施工單位項目經理組織資料自檢合格實體檢測合格（工程師見證）工程管理中心組織驗收 單位(子單位)工程質量內部驗收程序：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量均已驗收合格施工單位項目經理組織資料自檢合格工程管理中心資料主管審閱實體檢查合格（工程師見

67、證）工程管理中心組織驗收。 工程竣工內部驗收程序：施工單位提交分項工程檢驗合格資料工程管理中心組織審閱施工單位內部組織檢查工程管理中心組織施工單位進行逐套初步驗收形成整改意見，下發整改通知施工單位整改工程管理中心組織設計、物業、營銷部門進行逐套復驗驗收合格，移交物業。 工程質量檢驗按責任劃分, 包括：作業班組自檢、上下道工序及相關工序交接檢、質檢員專檢、監理單位、工程師、工程管理中心驗收；按檢驗性質分，包括：測量放線檢驗、預檢、隱檢、工序/檢驗批/分項/分部/單位/項目工程驗收。b) 質量驗收方法指引 每項工程開工前，工程師都要重新熟悉設計圖紙、規范、標準。 在開始全面作業前，第一次施工及特殊

68、、復雜的主體施工工序（如復雜的鋼筋、模板節點）、裝飾裝修工程、水電空調安裝工程，工程師要求施工單位應實施“樣板”“樣板間”“樣板塊”制度，經工程管理中心組織設計部門驗收確認后，作為全面施工時的交底內容，工程師嚴格要求施工人員以此為參照組織施工，并作為共同的驗收標準。u 樣板工序正式開工前，項目工程師應向建筑項目部進行技術交底，并提出質量標準。u 樣板工序完成后，項目工程師必須按規定會同產品設計中心、成本中心、采購中心等相關部門進行驗收，經驗收合格后才準以此為樣板鋪開施工。u 每期工程磚砌體第三層完成后，由工程中心牽頭組織產品設計中心、銷售中心、物業公司進行綜合會審。 檢驗批的檢驗u 檢驗批的劃

69、分：1） 多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃分檢驗批，單層建筑工程中的分項工程可按照變形縫等劃分檢驗批；2）地基基礎分部工程中的分項工程一般劃分為一個檢驗批，有地下層的基礎工程可按照樓層或施工段劃分檢驗批；3）屋面工程中的分項工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗批，其他分部工程中的分項工程，一般按樓層劃分檢驗批；4）對于工程量較少的分項工程可統一劃分為一個檢驗批; 5）安裝工程一般按照一個設計系統或設備組別劃分為一個檢驗批，室外工程統一劃分為一個檢驗批。u 檢驗批的自檢、交接檢、專檢（三檢制）：1）構成檢驗批的每一道工序完成后，由專業工長根據國家或企業的施工技術標準組織班組對

70、完成的工序進行自檢，并由班組長填寫施工質量自、交接檢記錄，自檢合格的基礎上由專業工長組織下道工序或相關工序的班組進行交接檢查，合格后檢查各方在施工質量自、交接檢記錄上簽字確認。2）在班組自檢、交接檢合格的基礎上，由項目專業質量檢查員按照規范要求進行檢查，檢查合格后在施工質量自、交接檢記錄上簽字確認。3）對屬于預檢的工序（如模板），由項目技術負責人組織專業質量檢查員、工長進行預檢并填寫預檢記錄，提交工程師抽查。4）對屬于隱檢的工序（如鋼筋連接），專業質量檢查員在專檢合格的基礎上報請工程師組織隱蔽驗收通過后方可進行下一步施工，并填寫隱蔽驗收記錄。u 檢驗批的驗收：1）專業質檢員在對構成檢驗批各工序

71、專檢合格的基礎上（屬于預檢、隱檢的工序均按照要求進行了檢驗驗收）報請工程師組織驗收。 由工程師（監理工程師）組織施工單位專業質量檢查員等進行驗收，合格后由驗收人員在檢驗批質量驗收記錄上簽字認可。2）檢驗批要根據“樣板”標準進行檢查，驗收的檢驗項目、方法、數量執行建筑工程質量驗收統一標準及各專業驗收規范的相關規定。3）檢驗批質量合格條件：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。4）檢驗批驗收合格后方準進行下一步的施工。u 隱蔽工程必須經檢驗合格后才準隱蔽，工程師要仔細查閱施工單位提交的驗收資料，所有重要隱蔽部位必須全數檢查驗收，并現場拍攝，留下影像資料存檔。

72、隱蔽驗收主要包括以下分項：工程樁：（預制樁、沖孔樁、攪拌樁）；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和預留；防雷、接地工程。 分項工程的檢驗u 分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行，分項工程產品完成后，要求施工單位技術負責人組織相關人員對構成分項工程的各檢驗批的驗收資料進行檢查，符合分項工程的驗收合格條件，既可以判定分項工程合格，然后施工單位技術負責人組織填寫 分項工程質量驗收記錄。u 合格后向工程師申請分項工程驗收，由工程師（監理工程師）組織施工單位專業技術負責人等進行分項工程驗收，驗收合格后由驗收人員在 分項工程質量驗收記錄上簽字認可。u 分項工程質

73、量驗收合格條件：1）分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定；2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。 分部(子分部)工程產品的檢驗u 分部(子分部)工程完成后，首先由項目經理組織項目相關專業人員按照建筑工程質量驗收統一標準及相關專業規范的要求進行自檢，重點檢查分部（子分部）工程所含分項工程是否已經驗收合格，驗收資料齊全、有效且相應的質量控制資料文件完整、有效。 u 自檢合格的基礎上由項目經理或項目技術負責人組織對涉及安全和使用功能的重要部位按照建筑工程質量驗收統一標準及相關專業規范的要求進行抽樣檢驗或檢測，并對分部工程的觀感質量進行檢驗。u 對涉及安全和使用功能的重要部位的抽樣檢驗或檢

74、測必須在工程師（專業監理工程師）的監督見證下進行，檢驗后應填寫安全和功能檢驗（檢測）報告，作為分部工程驗收的文件或記錄。u 在資料檢查及功能抽樣檢驗合格的基礎上，后由項目經理向監理單位申請分部（子分部）工程驗收，由工程管理中心部門經理（總監理工程師）組織勘察、設計單位工程項目負責人，工程管理中心質安主管工程師、技術主管工程師、專業工程師、資料主管，專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、質量負責人等有關人員進行驗收，驗收合格后填寫 分部(子分部)工程質量驗收記錄。 單位（子單位）工程質量驗收u 單位（子單位）工程質量驗收合格條件：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量均應驗

75、收合格；2）質量控制資料應完整；3）單位（子單位）工程所含分部有關安全和功能的檢測資料應完整；4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；5）觀感質量驗收應符合要求。u 單位工程完工后，首先由項目經理組織相關專業人員按照上述合格條件及相應專業規范的要求進行自查，在自查合格的基礎上向工程管理中心申請復查。u 工程管理中心組織質安主管工程師、技術主管工程師、專業工程師、資料主管、設計人員對已完工程進行復驗檢查時，重點檢查如下內容： 質量控制資料核查由工程管理中心組織審核項目經理部整理上報的工程質量控制資料，填寫單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄。質量控制資料核查要按照分項工程對

76、照進行，要求主要分項工程的資料要齊全，符合有關要求。 安全和使用功能檢驗資料核查對涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查，不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核，合格后填寫單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。 主要使用功能抽查在對安全和使用功能檢驗資料核查合格的基礎上，要對主要功能的質量情況進行抽查；具體抽查項目由參加復驗的各方人員協商確定，并商定用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位;合格后填寫單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。 工程觀感質量檢查由工程管理中心組織質安主管工程師、技術主管工程師、專

77、業工程師、設計人員、監理工程師、項目經理、項目技術負責人、工程部、技術部、質安主管等負責人參加，進行竣工工程觀感質量評價；評價按照建筑工程質量驗收統一標準及相關專業規范的要求進行，觀感質量檢查完達到規定標準后填寫單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；在復驗合格的基礎上由工程管理中心填寫工程竣工報驗單及單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄； 中間驗收和專業驗收制度u 需要進行中間驗收的分部（子分部）工程有基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、幕墻工程、低壓配電安裝工程和質監機構根據工程特點及有關規定確認的工程，需要進行專業驗收的工程有消防工程、電梯工程。u 中間驗收和專業驗收的準備工作1) 需要進行

78、中間驗收和專業驗收的工程完工后20個工作日內，施工單位應按照國家有關驗收規范及標準全面檢查工程質量，進行初步的設備調試，整理技術資料，填寫相應的 分部（子分部）工程質量驗收申請表、建筑消防工程驗收申請表、電梯安裝工程用冊等，連同工程技術資料提交監理公司審核。2) 監理公司在五個工作日內審核完畢，同時按照相關規定對工程實物進行檢查，經總監理工程師簽署意見連同工程技術資料（含申請表和用冊）送建設工程質量監督機構或相關專業行政主管部門審查。3) 質量監督機構或相關專業行政主管部門對工程技術資料進行抽查，提出對工程技術資料的意見，并將意見書面通知監理單位。4) 監理單位負責組織勘察、設計、施工、建設等

79、單位的有關人員進行中間驗收或專業驗收，并提前通知質量監督機構或專業行政主管部門派員到場指導。u 中間驗收和專業驗收程序1) 審閱有關工程質量保證資料。2) 對所含土建分項質量檢驗評定結果進行核驗。3) 對所含設備安裝工程質量檢驗評定結果進行核驗。4) 對所含設備試運行檢測結果進行核驗。5) 實地查驗工程質量和對設備進行試運行檢查。6) 對驗收工程的工程質量和工程管理質量作出全面評價，形成統一結論，并將結論填寫到有效文件中，加蓋有關單位公章后，于五日內送交質量監督機構。參與驗收的質量監督機構或專業行政主管部門、建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一

80、致后，重新組織驗收。u 中間驗收和專業驗收登記1) 中間驗收完成后，質量監督機構在完成對 分部（子分部）工程質量核查記錄表和 分部（子分部）工程驗收登記表的審批程序后，將驗收記錄和 分部（子分部）工程驗收登記表發還給建設單位， 分部（子分部）工程驗收登記表是單位工程竣工驗收資料的重要部分，沒有辦理重要分部（子分部）工程驗收監督登記手續的按單位工程質量驗收資料不齊全處理。2) 消防驗收完成后，將由廣州市公安消防局提出 建筑工程消防驗收意見書交給建設單位，這一意見書是工程交付使用的必要條件之一。3) 電梯安裝工程驗收完成后，必須由廣州市建筑設備安裝工程質量檢測站提出電梯安裝質量檢測報告交給建設單位

81、，并完成電梯安裝工程用冊中規定的驗收內容后，由電梯安裝工程的監督機構簽發電梯準用證電梯才能投入使用。 竣工驗收和物業移交參照工程移交驗收管理流程、物業接管驗收管理辦法執行。2.3.3試驗 工程管理中心資料主管負責試驗管理控制工作；項目經理部根據工程實際情況設置專職試驗員負責具體的試驗工作。 工程實施過程中的原材料、半成品、成品及施工過程產品的試驗和檢測委托有資格的試驗室進行試驗，但必須經工程管理中心批準認可。 見證試驗要在工程管理中心指定或認可的有見證試驗資格的試驗室進行，其資格證書要報工程管理中心備案，施工中常用見證試驗項目如下：1）用于承重結構的混凝土試塊；2）用于承重結構的砌筑砂漿試塊；

82、3）用于結構工程中的主要受力鋼筋；4）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；5）混凝土外加劑中的早強劑；6）凝土外加劑中的防凍劑。見證試驗的取樣都要有現場工程師參與。2.3.4不合格控制 不合格品分類u 質量問題，未構成重大質量事故、嚴重質量事故和質量事故或直接經濟損失在10000元（不含）以下的不合格品。u 質量事故，凡不能返修或讓步接收,而需返工或加固處理,且所造成的經濟損失超過1萬元的質量問題即構成質量事故,如：抹灰大面積空鼓需返工、結構未達到規定強度要求需加固、重要大型設備基礎未達到規定強度要求、樓板裂縫超過規范要求時等。u 嚴重質量事故，出現下列情況之一的質量事故為嚴重質量事故：1）基礎

83、出現超過規范規定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移,結構開裂，主體結構強度嚴重不足；2）影響結構安全和建筑物使用年限或嚴重影響設備及相應系統的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達不到設計要求）的情況；3）質量低劣達不到合格標準,需加固補強,且改變了建筑物的外形尺寸, 造成永久性缺陷的質量事故；4）直接經濟損失超過5萬元, 不滿10萬元的質量事故。u 重大質量事故，出現下列情況之一為重大質量事故：1）建筑物或構筑物的主要結構倒塌或報廢；2）事故的直接經濟損失超過10萬元。 質量問題的控制u 在施工過程中，項目質檢員發現或經試驗判定為質量問題由項目質檢員記錄，對質量問題行標識，并填寫質量問題整改通

84、知單三份，1 份交責任方，1份質檢員自留，1份提交工程師備案。通知單中由質檢員明確返工處置意見，完成時間，返修應報項目技術負責人提出處置意見，項目技術負責人接到質量問題整改通知單后，簽署返修措施及完成時間。u 責任方接到質量問題整改通知單后，在規定時間內，按處置意見返工或返修，糾正完成后通知項目質檢員，由項目質檢員和工程師按建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001重新檢驗合格后，在質量問題整改通知單上簽署驗證合格意見；驗證仍不合格時，由項目施工員組織責任方繼續糾正，糾正后項目質檢員和工程師再次驗證，合格后簽署驗證合格意見。u 施工過程中工程師或監理發現的質量問題，由接收人將工程師或

85、監理意見，通知項目質檢員，由其進行登記、標識、填寫質量問題通知單，項目施工員組織按甲方或監理要求糾正,糾正后由甲方或監理書面確認或由項目質檢員負責驗證，并填寫在質量問題通知單上;u 工程管理中心組織的不定期抽檢中，發現的質量問題，由工程管理中心檢查人員填寫質量問題整改通知單，并明確返工或返修處置意見、完成時間，由項目部施工員組織進行糾正，由工程師負責驗證，驗證合格后，將質量問題通知單報工程管理中心。u 工程竣工交付和開始使用后收到物業和顧客的投訴，按工程遺留問題管理流程處理。;u 工程管理中心組織的回訪中發現的質量問題，由回訪人員將回訪記錄交保修組1份，自留1份，由建筑項目部按工程回訪記錄要求

86、組織實施，經物業確認后工程管理中心備案。 質量事故的處理u 在施工過程中，出現質量事故，由項目施工員組織保護好現場，質檢員做好記錄、標識，2小時內通知現場工程師，工程師于24小時內上報工程管理中心。u 工程管理中心負責人組織工程項目管理部和項目經理、技術負責人、施工主管、質檢人員到現場調查評審后提出質量事故整改通知單，發項目技術負責人1份、工程項目管理部1份、自存1，并分析原因，明確責任, 工程項目管理部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間, 由工程部經理審批。u 經批準的處置意見由項目生產經理組織實施，工程項目管理部派人對處置過程進行監督，按GB50300-2001標準重新檢驗

87、，驗證合格后關閉。 嚴重質量事故和重大質量事故的處埋u 施工過程中出現嚴重或重大質量事故，由項目技術負責人組織保護好現場，會同質檢員進 行標識，記錄不合格的部位、發生時間、有關責任人員，2小時內通知現場工程師，工程師于4小時內上報項目公司和工程管理中心主管領導。u 由工程管理中心總監組織下屬部門相關人員、項目公司總經理、產品設計中心總監、總經辦負責人、項目經理、技術負責人進行調查評審，工程管理中心提出質量事故整改通知單，發項目經理部，抄送相關部門，并分析原因，明確責任；u 工程管理部制定專項處置方案，經總監審批，產品設計中心設計確認后發項目部；u 審批后的處置方案，由工程項目管理部負責人監督項

88、目實施，工程管理部負責人負責跟蹤驗證，直到關閉為止；u 工程管理中心應根據事故原因及責任分析，提出對相關責任人處理建議方案，經集團領導批準后由人事行政管理中心實施。2.3.5竣工后服務 工程管理中心在工程完工之后，要編制住宅使用說明書、住宅質量保證書隨工程交付給物業公司。竣工后的保修服務按工程遺留問題管理流程實施。3.0安全生產和文明施工管理3.1 策劃3.1.1危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 工程開工前，要求項目部組織危險因素識別、風險評價，范圍包括涉及本項目的常規和非常規活動、所有進入工作場所的人員、工作場所的設施中的危險因素。 建筑項目部根據項目特點, 進行危險因素識別、評價、確認

89、, 填寫評價記錄, 形成分階段或全部活動危險因素臺帳、重大風險因素清單, 作為項目安全管理計劃書的附件，危險因素、重大風險因素變化時應及時更新。3.1.2安全管理方案 項目安全管理方案以項目安全管理計劃書體現，經工程管理中心批準后，工程師監督建筑項目部責任部門或人員實施，實施方案所需資金在資金計劃中明確。3.1.3文明施工方案 工程開工前，根據項目當地政府的規定，配合營銷中心的銷售展示面的要求，要求項目部組織編制文明施工組織設計，報工程管理中心審批，現場工程師監督實施。3.1.4應急準備和響應 要求項目技術負責人應針對火災、爆炸、危險化學品泄漏、暴雨、大風、設備故障、中毒、工傷等情況組織編制應

90、急準備和響應措施或預案，經過內部審批，報工程師備案。 要求生產經理負責就本項目的潛在事故和緊急情況以及應急措施對全體人員進行培訓以保證他們明白在緊急情況下正確行事的方法, 負責組建義務消防隊，組織消防演練，義務消防人員培訓。 應急情況發生后項目經理應按預案組織搶救，以減少對員工造成更大的傷害, 同時項目經理必須對應急準備和響應措施進行評審，發現不妥或不完善之處，應及時進行修訂。3.2過程管理3.2.1人員管理 工程中心設備工程師要對本項目特殊工種人員上崗證的查驗，上崗證應是政府頒發或認可的有效上崗證，無證不能工作, 要求項目部還應編制特殊工種作業人員花名冊，作為項目安全管理計劃書的附件, 并負

91、責對重要環境崗位人員進行培訓或專項交底。 工程管理中心設備工程師，在工程大型機械設備安裝、使用和拆卸前，對項目機電施工員進行業務指導和培訓。 工人入場后，要求項目部組織進行全員安全教育，并要完善簽字手續，提交工程管理中心備案。3.2.2 監督檢查 現場工程師巡視檢查u 每天巡視檢查項目所有工程作業面不少于一次，察看現場質量、安全生產、文明施工情況，安全方面重點檢查作業人員安全保護用品的佩戴，機械設備操作人員是否持證上崗，臨邊洞口安全防護是否到位，立體交叉作業有無保護措施，模板支撐體系的穩定性，懸挑式卸料平臺的可靠性，外腳手架拉接點和是否牢固、卸荷鋼絲繩是否預應力、平橋有無違規堆載物品，現場動火

92、作業是否有專人看管，地下室基坑邊坡的穩定性，現場有無違規用電等其它的危險源；u 文明施工方面重點檢查大門進出口和主要通道地面衛生、現場材料堆碼是否整齊、作業面是否工完場清、樓層地面有無建筑垃圾和積水、外架安全網是否整潔順直、工人是否整齊、廁所有無清洗、食堂衛生等。u 工程師根據每天的檢查情況做巡視檢查記錄，發現問題用數碼相機現場拍攝，通過OA系統向施工單位下發整改通知單，抄送工程管理中心，并監督施工單位整改。 工程管理中心巡視檢查u 工程管理中心每周有23天成立檢查組對各項目輪流巡視檢查，檢查小組成員一般為：工程部經理、質安主管、設備工程師、水電工程師四人組成。對項目的施工進度、質量、安全生產

93、、文明施工等管理方面進行巡視檢查，安全管理方面重點檢查大型機械設備的維修保養記錄、操作人員上崗證，全面檢查塔吊、施工電梯、井架的運行情況和有無隱患，檢查外腳手架、施工用電、安全防護、基坑邊坡支護等；文明施工重點檢查場容場貌、開盤展示面形象、外架安全防護棚立面效果、食堂衛生等。u 檢查小組根據現場檢查發現的問題記錄，通過OA系統向施工單位下發整改通知單，并抄送現場工程師、部門領導、總經辦，由現場工程師跟蹤監督施工單位整改，項目部按時整改完成后發電子郵件回復工程管理中心，現場工程師對整改事項逐項驗收，將驗收結果反饋給工程管理中心。 工程管理中心月度檢查u 每月月底（一般在22日28日），工程管理中

94、心都將組織考核小組對各項目進行綜合考評檢查，小組成員為：工程部經理、配套部經理、質安主管、技術主管、設備主管、資料主管、綠化主管7人組成，對各項目的施工進度、質量、安全生產、文明施工等管理方面進行綜合檢查。安全管理方面全面檢查施工方案、安全技術交底、及其它安全資料，檢查機械設備的運行情況、安全防護、施工用電等；文明施工方面檢查是否達到當地政府的規定、配合銷售展示面要求等。u 檢查小組根據質安管理辦法對各項目進行考核評分，并將評分結果操送行政人事中心，做為項目月度全面績效考核的依據。u 月度綜合檢查結束后，檢查小組會將檢查結果和現場拍攝的影像資料，結合平常的巡視檢查和工程師反饋情況，進行總結，編

95、制月度考核評估檢查報告，下發各項目部和工程師，抄送集團領導、行政人事中心總監、產品設計中心總監、成本設計中心總監、財務中心總監、總經辦、各項目公司總經理、工程管理中心等領導和部門。u 對上述檢查中所發現的不安全事件、事故隱患問題、違章現象，由檢查人員立即制止違章，并開具“整改通知單”，項目部要立即糾正違章，并按“整改通知單”要求，按期糾正或分析產生的原因、制定、實施糾正措施，并填寫“整改反饋單”報現場工程師工程管理中心，工程師要及時對糾正或糾正措施實施情況進行驗證檢查。3.2.3信息傳遞和事故的處理 工程師每周四都要全面檢查對現場安全文明施工情況，并將上周檢查問題的整改情況、現場文明施工形象、

96、存在的安全隱患、安全事故、需集團職能部門協調解決的問題等編制在工程周報內。周報內容要圖文并茂，盡量用真實生動的圖片來反映，在每周五前將周報用電子郵件的方式上報工程管理中心，再由工程中心轉發集團領導和各職能部門負責人。 項目發生安全事故后，不得隱瞞不報，要及時的采用電話口頭匯報，并在12小時內用電子郵件形式上報事故情況，要將事故的原因、危害程度、影響范圍真實準確的上報工程管理中心，應嚴格執行逐級報告制度。 工程管理中心在接到電話匯報后，立即通知行政人事中心、總經辦和報告集團領導，由工程總監組織相關部門人員，成立事故調查小組，在事故發生3小時內（省內項目）趕到事故現場，按照國家和當地政府的有關法令

97、進行事故的調查和處理。 4.0進度管理4.1進度計劃4.1.1總體施工進度計劃 總體施工進度計劃由建筑項目技術負責人編制，通過項目經理復核，上報工程管理中心審核，經總裁審批后實施。 總體施工進度計劃應依據集團的關鍵節點計劃、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中技術負責人應征求生產經理、項目經理的意見。 開發管理中心、產品設計中心、成本管理中心、采購部根據總體施工進度計劃，對開發、圖紙設計、集團工程分包、集團材料采購編制專業計劃，經審批后再辦公系統上公告。 項目經理負責組織落實進度計劃，為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制專項計劃、關鍵控制點計劃等。4.1.2周、

98、月度施工進度計劃 每月25日前，各項目部都要提交下月的施工進度計劃（現場工程師負責督促），由項目生產經理編制，經工程管理中心審批后實施。 各項目部根據施工進度計劃，編制材料供應計劃、工程分包進場計劃，在每月25日前提交（現場工程師負責督促），經相關部門審批后，報工程管理中心備案。 工程師要求項目生產經理每周都要編制周施工計劃，要對上周的工作進行總結，對下一周的工作進行計劃安排，在項目生產經理在周例會上宣讀，并提交工程師備案，做為進度檢查的依據。 總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。4.2進度的檢查與協調4.2.1進度的檢查 工程師負責對進度計劃的

99、執行情況進行跟蹤檢查，在搶工階段應每天編制日報的形式在辦公系統上發郵件向工程管理中心報告，當發現進度偏差情況應時，要求施工單位分析造成偏差的原因，采取措施予以調整，必要時，工程管理中心會派人到現場督促解決。 根據項目部上報的周計劃，工程師每周四都要檢查計劃執行情況，并將現場形象進度、計劃完成情況、未完成原因、需集團職能部門協調解決的問題編制在工程周報內，上報工程管理中心，再由工程中心轉發集團領導和各職能部門負責人。 每月月底工程管理中心檢查小組，都會根據項目提交的月度施工計劃，對工程進度完成情況進行全面檢查，考核項目進度的實施情況，做為月度績效的評分依據。4.2.1進度的協調管理 建筑項目需要

100、集團協調解決的問題一般都存在有：項目管理班子缺少主要崗位人員，集團分包單位進場不及時、集團采購材料供應不及時等，對于這些問題，項目工程師都應及時反饋，工程管理中心會協助項目部催促對口職能部門辦理，并跟蹤直到問題解決。 在檢查中發現工程進度出現偏差，造成進度滯后的情況，要組織進度會議，要求項目部說明原因，共同商量采取解決措施，必要時，工程管理中心派駐人員，現場蹲點協助項目管理。 對不能按計劃完成工程任務的項目，建議降低相關責任人的月工作績效評分，對于進度管理不力的或不作為的管理人員建議處分。4.3生產例會 要求項目部每周由項目經理召開一次生產例會，工程師、項目管理人員、分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作,會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發至所有相關人員實施。 施工高峰期，項目部每天都要定時召開生產例會，由生產經理主持，會議主要是總結當天的生產情況，協調解決施工中存在的問題，布置第二天的工作內容。項目工程師可根據具體情況選擇參加。第四部分 附則1.0績效考核工程管理中心員工績效考核嚴格按照集團績效管理制度執行。2.0解釋 本文是工程管理中心人員的工作制度和作業指導書，由工程管理中心負責解釋、修訂。3.0頒發本工作制度由集團總裁審批后，于年月日開始試行，根據反饋情況再行修訂。