1、圣地白云國際汽車文化產業園AB地塊商業辦公綜合樓、肉菜市場工程監理實施細則編制人： 審核人： 目 錄第一章：工程項目概況2一、工程概況：2二、工程項目組成與規模2三、工程簡介2第二章 監理工作范圍4第三章 監理工作目標4第四章 監理工作依據4一、法律、法規和行政規章4二、國家工程建設技術標準4三、合同文件5四、設計文件5五、其它文件5第五章 監理工作內容5一、根據專業工程特點制定監理工作程序5二、認真做好施工準備階段的監理工作5三、工地例會7四、工程質量控制工作7五、工程造價控制工作8六、工程進度控制工作8七、安全生產管理的控制9八、建筑節能專項監理控制9九、信息管理工作10十、竣工驗收階段監

2、理工作12十一、工程質量保修期的監理工作12第六章 項目監理機構的組織形式及人員配備12一、項目監理機構的組織形式12二、項目監理機構的人員配備計劃13第七章 項目監理機構的人員崗位職責13一、總監理工程師應履行以下職責：13二、總監理工程師代表應履行以下職責：13三、專業監理工程師應履行以下職責：14四、現場監理員應履行以下職責：14第八章 監理工作程序14第九章 監理工作方法及措施25一、監理工作方法25二、監理措施25第十章 監理工作制度和注意事項26一、監理工作制度26二、監理工作的注意事項30第十一章 監理設施31第十二章 施工階段監理工作基本表式31一、施工單位向監理機構的報審管理

3、用表：31二、施工單位現場安全管理用表：32三、施工技術、質量管理用表：32第一章 工程項目概況一、工程概況：工程名稱: 廣州市白云國際汽車文化產業園AB地塊工程建設單位: 廣州市白云區太和鎮沙亭經濟聯合社勘察單位: 廣東省地質物探工程勘察院設計單位: 廣東省大成注建工程設計有限公司施工單位: 瑞華建設集團有限公司監理單位: 廣東廣信建筑工程監理有限公司工程地址: 廣州市白云區太和鎮沙亭崗村二、工程項目組成與規模本工程為商業、辦公樓綜合樓，其建筑結構為框架結構，結構設計使用年限為50年，建筑結構安全等級為一級，抗震設防類別為乙類，抗震設防烈度7度，A、D、G棟抗震二級，其余為三級，地基與基礎為

4、乙級，建筑耐火等級為一級，屋面防水等級級。建筑面積：總建筑面積約為79374.9平方米，其中：綜合樓地上為59286.9平方米、地下部分為20088平方米；綜合市場2501平方米。建筑層數：綜合樓A、D、G棟地上8層，B、C、E、F棟3層，地下1層，B地塊中綜合市場5層。建筑層高及總高度：綜合樓首層層高為4.80m、二層以上層高為4.50m、地下室層高為5米、建筑總高度為36.3 m和13.8m。綜合市場首層層高為4.50m、二層以上層高為4.20m建筑總高度為21.3m。三、項目監理機構的人員配備計劃根據項目特點，由下表所列人員組成項目監理機構序號姓 名職 務職 責備 注1黎楚總監理工程師負

5、責全面監理工作國家注冊監理工程師2鄧衡峰土建專業監理工程師土建專業監理具體人員配置視現場施工情況調整，以保障項目監理良好運作為前提。3鄧德義現場監理、送樣見證土建監理4黃安付現場監理資料員、土建監理5黃雨恒給排水專業監理工程師給排水專業監理6謝艷平電氣專業監理工程師電氣專業監理第二章 工程質量控制監理一、監理主要階段：勘察設計階段、施工階段、驗收階段（現正進入施工階段，本工程質量監理以施工階段為主）二、主要質量控制點：坐標與基線放線、樁基壓樁、基坑支護、土方開挖與回填、地下防水、高支模系統、鋼筋混凝土、砂漿配合比、預埋件設置、后澆帶施工、屋面工程、地下消防、地下防雷等。三、本工程監理工作難點：

6、1. 項目監理機構團隊建設：監理思想觀念的轉變；監理服務意識與責任心的強化；監理業務水平的提高；監理工作的細化與量化。應對措施：重視思想教育與引導，端正工作態度，提高管理人員的服務意識；加強監理培訓，提高監理管理水平，向科學化、標準化、系統化、常規化過渡；組織分工細化、量化，建立完善責任制度。2. 施工單位對工程管理制度的適應與配合。施工單位對嚴格的管理必然會有抵觸意向，這需要監理人員不斷貫輸與強化落實，使其逐步理解配合，以達到常態化。3. 監理管理工作的細化、量化與信息管理。要管理好一個工程，必須把工作做細，細化與量化的過程必然導致工作量增大。必要的溝通與引導將會是很好的潤滑劑。4. 另外，

7、質量意識的起伏也是一重要的工作難點。萬事開頭難，但堅持更難。這要求管理人員要重視質量常控機制，克服麻痹大意的思想。四、監理工作方法1、工程監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、信息管理和合同管理。2、按照工程監理規范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。3、為了取得目標控制的理想成果，監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。例如，未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單

8、位不撥付工程款，不進行竣工驗收。4、對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備，要求施工單位停止使用。5、工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。6、工程監理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生工程質量、安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求建筑施工企業改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內書面答復，

9、承建單位承擔整改和停工發生的各種損失。7、屬監理單位驗收的隱蔽工程項目，未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收之前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監理有權不于驗收：（1）承建單位沒有驗收過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表建設工程監理規范（GB50319-2000）表A3的項目。（2）沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目。8、有權要求承建單位建立必要的質保體系，對不合格的項目負責人及有關人員要求加強學習，如確實不符合要求建議撤換，并有權向有關主管部門反映。五、監理工作措施1、組織措

10、施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。審查施工單位質量保證體系包括：人員架構、分工及質量管理制度，在施工過程中不斷考察監理及施工單位個人工作能力、團隊配合能力，對薄弱環節進行補強，對不稱職的人員建議更換處理。2、技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，把好材料關和檢驗批、分項、分部工程的質量驗收關，加強旁站監督。強調事前控制與過程控制相結合，減少質量問題，對已出現的質量問題，遵循質量、進度、與成本的綜合效益原則快速處理。3、經濟措施及合同措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。制定并落實切實可行的現場管理實施細則，真正做到嚴抓勤管

11、。六、監理工作保障制度1、圖紙會審及技術交底制度工程開工前，監理工程師要協助建設單位組織、督促設計單位及時向施工單位進行施工圖設計的技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作，并根據討論決定的事項做出書面記錄由設計簽認，施工單位執行。會同建設單位、施工及設計單位進行設計圖紙會審，廣泛聽取各方意見，避免圖紙中的錯漏，解決施工中的技術難題。施工單位填寫圖紙會審記錄，各方代表簽字確認作為施工依據。2、施工組織設計（方案）審核制度項目總監及監理工程師要對施工單位報送的施工組織設計、專項施工技術方案進行認真的審核，施工單位按規定表的格式填寫施工組織設計報審表報項目監理部，項目總監應組織各專業

12、監理工程師審查施工單位的組織設計與方案是否有針對性，施工方法、施工機械、施工布置是否合理、技術是否先進，措施是否得當，是否符合施工規范強制性條文的要求；施工進度安排是否合理，是否符合工期要求；施工的安全、文明施工措施是否得當。符合要求后進行批復，并在施工中督促施工單位按施工組織設計的方案進行施工。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書并按規定表的格式填寫工程開工報審表，經項目總監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理部。對重大工程及有爭議的工程報監理部審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度建筑材料、建筑構配件進入施工現場前，施工單位按規定表的

13、格式填寫工程材料/構配件/設備報審表，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫審查意見。對于主要建筑材料或有疑問的建筑材料進行隨機抽樣，在監理工程師的監督下，進行復查，不合格材料堅決不準進場使用。5、隱蔽工程質量驗收制度分部、分項和檢驗批工程隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并按規范用表的格式填寫 報驗申請表，將質量驗收資料報監理工程師。施工單位應將需檢查驗收隱蔽的工程提前48小時提出驗收計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行工程驗收；重點部位或重要項目應由項目總監會同施工、設計單位，基礎分部還應會同地質勘察單位共同檢查驗收簽認。6

14、、設計變更審批制度不管何種原因確需進行設計變更時，由提議單位提出變更設計申請并按規范用表的格式填寫工程變更單，經業主、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。總監審核無誤簽發設計變更單。7、工程質量檢查驗收制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理、檢查驗收責任。監理工程師在質量檢查中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師按規定表的格式填寫監理工程師通知單，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后按規定表的格式填寫監理工

15、程師通知回復單，通知監理工程師復驗簽認。如施工單位不及時改正，監理工程師可在報請總監理工程師，經建設單位批準后，按規定表的格式發出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。施工單位對質量問題改正后，按規定表的格式填寫工程開工/復工報審表，報項目監理部進行復驗，合格后發出復工指令。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按質量事故處理制度規定的程序辦理。（1）如質量檢查結果不合格，或質量驗收記錄所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，合格后方可繼續下道工序施工。（2）基礎、鋼結構工程、特殊設計的或與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程

16、，在通知業主的同時，還應通知設計單位代表參加，共同檢查驗收簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查驗收簽證，以防意外。（4）分部、分項工程、單位工程或子單位工程全部完工后，施工單位經自檢合格，可按規定表的格式填寫 報驗申請表，將質量驗收資料及質量驗收記錄報監理工程師，經監理工程師現場檢查驗收后簽認。樁基子分部，地下結構、主體分部，應由項目總監會同業主、施工、設計單位，樁基子分部、地下結構分部還應會同地質勘察單位共同檢查驗收簽證。（5）項目監理部每月填寫“工程質量月報”上報監理部領導和業主。8、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不

17、符合規范或設計要求，或者超出工程質量評定驗收標準規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。（2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位和建設主管部門。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理、或處理后未經監理工程師檢查驗收而自行隱蔽的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待重新處理驗收合格后，再補辦驗收計價手續。（4）施工單位應及時上報質量問題報告單，并抄報建設單位和項目監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位提出處理方案，報項目總監同意后進行處理。（5）事故處理后填寫事故處理報告報

18、項目監理部，經驗收合格后進行下道工序施工；對較大的質量事故，由項目總監組織有關單位研究處理。（6）對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，由總監理工程師組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經總監理工程師組織復查，確認符合要求后，方可繼續施工。9、造價控制審核制度（1）項目監理部在工程開工后，應及時督促施工單位每月28日前按合同約定的工程款報審程序，向監理部提報月完成工程量清單和工程款申請表。總監按施工合同約定并按監理工程師簽認合格的月完成工程量，經審核無誤后簽署工程款支付證書報建設單位批復工程款。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術

19、而增減較大投資的工程，項目監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制工程造價。（3）造價控制建立資料臺帳，并隨時收集有關工程造價變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期進行造價統計分析。10、旁站監理制度（1）總監負責組織監理工程師根據工程監理合同、工程施工合同、監理規劃、經批準的施工組織設計等文件，針對工程特點編制旁站監理方案，作為對關鍵部位、關鍵工序旁站監理的指導性文件。（2）監理工程師應對施工單位現場管理人員進行旁站監理工作交底，包括對關鍵部位、關鍵工序旁站監理的程序和內容。要求施工單位在旁站工作24小時前以書面形式通知監理機構。監理機構接到旁站監理通知后，及時派人到崗實施旁站。（3）旁站監

20、理前，旁站人員應首先檢查施工單位質檢人員到崗情況；特殊工種人員持證上崗情況；檢查現場使用的材料、構配件的合格證及復試報告等是否符合設計、規范的規定要求；檢查施工機械設備、施工環境及安全防護措施等準備工作是否滿足施工要求。（4）旁站監理過程中，監理人員要采取現場監督、跟蹤檢查的方法，按旁站監理方案確定的內容和要求實施旁站監理工作。并對施工方案和工程建設強制性條文標準的執行情況進行監督，全面做好旁站監理工作。（5）旁站監理過程中，監理人員發現存在有施工質量問題和安全隱患時，應及時下達指令要求施工單位人員采取相應措施進行整改。問題嚴重或必要時應向總監匯報處理。（6）旁站監理人員對施工情況要及時填寫旁

21、站記錄，旁站工作結束后要求施工單位質檢員簽字并整理存檔備案。11、監理工作報告制度項目監理部應根據工程施工現場的安全、質量、進度等控制監理情況，向建設單位和建設主管部門按期進行報告，具體報告內容和方式：（1）每周五由總監理工程師組織監理人員編寫工程施工安全監理報告，將本周施工現場的安全施工控制、管理情況，及時向政府建設安全監督部門報告。包括安全施工狀況、施工中發生的問題及安全整改處理情況和目前存在的安全隱患等。（2）每月15日前由總監理工程師組織監理人員編寫工程施工進度、質量監理報告，將本月施工現場的工程施工進度、工程施工質量控制管理情況，按時向政府建設質量、安全監督部門報告。進度報告包括工程

22、施工進，的進展情況、進度安排、進度提前和滯后原因等。質量報告包括工程施工所用材料、構配件、混凝土試塊等的試化驗情況、工程施工中各檢驗批跟蹤檢查情況、對存在質量問題的整改處理情況、是否存在質量嚴重缺陷等狀況、施工中發生的問題及處理情況和目前存在的安全隱患等。（3）每月在月末前由總監理工程師組織監理人員編寫監理月報報建設單位。監理月報內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有關問題的處理措施和處理結果等。施工單位是否按照合同規定的進度計劃組織施工情況，各項工程實際形象進度與計劃進度的對比情況及其原因，以及監理機構對下一步工作的監理計劃安排等。12、監理日志和監理會議

23、制度（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項、應詳細作出記錄。監理日志要詳細記錄工程進展、設計、施工中的問題情況，停水停電、天氣和建設單位等各方面因素，對施工技術問題提出的監理意見等。（2）監理部定期召開監理例會，聽取施工單位匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，檢查本期監理工作，與有關單位進行溝通協調，商討難點問題，布置下期監理工作計劃。（3）監理例會是組織進度、安全和質量的生產協調會，聽取工程施工單位項目經理及相關人員匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，并編報例會紀要。（4）根據實際需要，不定期召開專題會

24、議，及時解決施工中的有關問題。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規定，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。（2）施工單位按規定表的格式填寫工程竣工報驗單，并按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應在驗收前將編制裝訂好的全部施工技術資料文件及繪制的竣工圖，向監理提供，經審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。14、監理檔案管理制度（1）監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，采用國際標準A4紙。建立資料檔案，由專人負責管理。（2）建立資料借閱、收

25、發登記表，實行借閱、收發文件資料簽字制度。（3）監理工作完成后，由總監理工程師負責組織資料管理人員，對監理資料進行分類組卷、編制成冊。向公司或建設單位進行移交。15、合同、信息管理制度（1）對總承包單位、施工分包單位、施工班組、建設單位分包單位或甲指單位、第三方合同單位建立信息管理系統。考察各參建單位、班組合同執行能力、組織管理能力、溝通協調能力及整體綜合實力。以便進一步加強管理。（2）建立主要材料供應商、重大機械設備租賃廠家信息系統，并進行分類管理。為后續監理管理提供信息支持。第三章 工程進度控制監理一、進度的全過程監理包括：設計準備、方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計、施工階段、驗收

26、階段、維修階段（本工程因監理對前期工作的熟悉程度、前期工作介入少等原因，所以仍然以施工階段的進度控制監理為主）二、進度主要影響因素包括：業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、社會環境因素、組織管理因素、材料與設備因素、資金因素。三、本工程監理工作難點及影響因素：1、本工程為試點工程，前期項目審批手續未完善。2、修改多，出圖不及時，圖紙審查不及時。3、臨時用水、用電提供較慢。4、周邊有民居、廠房、主公路等，需注意協調且影響工作時間。5、本工程資金方面施工單位帶資較多。四、進度控制監理措施：組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：加強建設項目各有關單位的溝通和協

27、調，為施工單位的順利施工創造條件。建議施工單位建立施工作業計劃體系；增加同步作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。五、進度監理工作方法：1、提前全面插入設計準備及設計階段的監理工作，跟進監控設計單位進度工作，在遵守工作流程的基礎上盡可能加快工作進程。（現時本工程已過了該階段）2、審查施工單位的施工總進度計劃及專項施工方案，對總進度計劃的針對性、可行性、合理性、可操作性進行分析，對工程進

28、度計劃進行優化。同時對專項施工組織（方案）流水施工、工序銜接與連貫性、關聯性進行多方面的分析比較，以更好的掌控施工進度。科學、合理的施工總進度計劃是保證整個建設工程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低建設工程成本的重要條件。3、審查施工單位技術方案、物資組織計劃、勞動組織計劃、機械入場計劃、外界社會環境的協調。充分分析各種進度影響因素，要求體現出實操性和前瞻性，并應具備應急措施。對一些影響較大的分部分項工程如樁基礎工程、基坑支護工程、土方開挖工程、樁基礎工程、大體積混凝土工程以及地下室施工組織設計等，均應編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。4、要求施工單位編制單位工程施工

29、進度計劃、季度/月度及周/旬作業計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個周保月、月保季、季保年的計劃體系。5、審查施工單位組織架構人員，督促施工單位組建高水平、穩定的組織團隊。6、強調過程控制：強化質量管理制度，減少質量問題和返工情況；采用巡視、檢查、平行檢驗等方法緊密跟進施工，對存在的質量問題及時進行處理；積極配合施工單位及建設單位的質量檢查、分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7、制定嚴格的施工現場管理制度，對施工進度進行周/月/季及單位/分部/分項工程的量化管理。促使施工單位對進度控制的重視，從而制定嚴密的進度計劃保障措施。 8、加強設計變更的管理，包括業主、設計單位、監理單位及施工單位提出的工程

30、變更。以快速、妥善處理為原則，建立各單位的信息交流系統平臺，保證信息流暢。對重大的工程變更，應充分進行成本分析、質量影響分析、進度影響分析，通過綜合對進行優化選擇。必要時組織各單位召開專題會議處理。9、對突出事件要求建立應急處理系統，及時啟動應急措施。對工程施工要提前進行風險評估，注意收集相關信息，判斷風險的發生概率、危害程度，作出不同的應對預防措施。第四章 工程成本控制監理一、建設工程投資就是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的

31、投資效益和社會效益。（現正進入施工階段，本工程成本控制監理以施工階段為主）二、建設工程投資的特點有：投資數額巨大；投資差異明顯；投資需單獨計算；投資確定依據復雜；投資確定層次繁多；投資需動態跟蹤調整。本工程擬采用定額計價法。三、本工程監理工作難點：成本構成因素相關資料的收集與整理。四、成本控制動態控制流程：項目投入收集數據目標計劃值與實際值的比較無偏差則繼續投入，有偏差則要分析產生偏差的原因，采取控制措施。因此，施工階段的成本控制主要包括目標值的論證與分析，收集實際施工信息，進行計劃值與目標值的比較以判斷偏差，采取控制措施確保目標的實現。五、成本控制措施：組織措施：建立健全監理組織，完善職責分

32、工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。嚴格控制設計變更，確需進行設計變更時應綜合考慮對造價、功能、質量和工期等方面的影響。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。五、成本控制要求：1、熟悉相關設計圖紙文件要求，合同文件及法律、法規、標準和管理規定。2、審查施工組織設計及專項施工方案，對施工進度計劃進行成本的優化。3、建立項目工程計量與變更管理制度，遵循計量管理程序。計量以

33、工程驗收合格為前提，由施工單位進行計量填報，再組織三方進行現場計量并簽證確認。對存在的疑問，必須先協商一致。4、對工程變更，首先要論證變更的可行性，需與進度目標及質量目標協調，以項目的綜合效益為基準。5、附：項目監理機構人員崗位職責監理工作程序一、總監理工程師應履行以下職責：1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行監理人員調配，對不稱職的監理人員調換其工作。5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6、審定

34、承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監理資料。二、總監理工程師不得將下列工作委托給總監代表：1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則。2、簽發工程開工/復工報審表

35、、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。工程開工/復工報審表應符合規定表的格式；工程暫停令應符合規定表的格式；工程款支付證書應符合規定表的格式；工程竣工報驗單應符合規定表的格式。3、審核簽認竣工結算。4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。三、總監理工程師代表應履行以下職責：1、當總監理工程師不在工作崗位時，按總監理工程師的授權，行使總監理工程師授權范圍內的職責和權力。2、協助總監理工程師做好其它監理工作。四、專業監理工程師應履行以下職責：1、負責編制本專業的監理實施細則。2、負責本專業監理工作的具

36、體實施。3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業的工程計

37、量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。五、現場監理員應履行以下職責：1、在總監和總監代表的指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向總監、總監代表報告。6、做好監理日記和有關的監理記錄。監理工作程序1、監理工作程序框圖接受任務組織監理部進場學習并熟悉合同、圖紙編制工程監理規劃參加圖紙會審審核施工組織設計、根據需要編制監

38、理實施細則及旁站方案審查分包單位資質檢查開工前的準備工作，審查開工申請，總監簽發開工令參加第一次工地會議，介紹監理規劃主要內容、監理交底施工過程中的監理質量、進度、造價安全控制合同管理及信息管理資料整理竣工資料審查，提交質量評估報告竣工預驗收、工程正式竣工驗收監理工作總結2、工程進度控制監理工作流程圖工程承包合同生效監理下達開工令承包單位提交進度計劃監理審批 要求整改 同意工程開工監督計劃實施協調會議及指令總監審批最終延期 是檢查執行情況承包人申請臨時延期 否 有延誤審查是否承包單位責任是否影響工期承包單位調整進度計劃監理審核監理督促承包單位采取趕工措施工程竣工驗收工程最終工期確認合同保修期結

39、束3、工程原材、構配件、設備質量報審程序圖施工單位填報工程、構配件、設備報表專業監理工程師合格證、出廠質量檢測資料、實物三者相符相關且符合要求 不同意 同意重新申報簽認工程材料、構配件、設備報表必要時見證員平行取樣送件監理員檢查在其指定部位在使用4、承包商提出的工程變更流程圖承包方：工程變更申請 不同意監理工程師審查 同意建設單位審批與原設計單位洽商設計變更由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖監理工程師審查設計變更通知單和變更圖紙不同意時提出意見返回重新研究監理工程師同意設計變更在通知單上簽認承包方：提出變更價款施工單位按設計變更文件組織施工監理工程師審查報建設單位審批簽認5、隱蔽工程、分

40、部分項工程簽認流程圖檢驗批、分部分項工程自檢合格，驗評工作完成隱蔽工程自檢各相關人員驗收簽認完成工程質量保證資料齊全（文件的各種表格）施工單位施工單位施工單位填報相關表格報監理組審核驗收施工單位1、審核各項質量保證資料是否齊全合格2、檢查隱蔽工程、分部分項工程質量是否完成并合格3、檢查各項表格填寫是否正確符合要求項目監理機構各有關專業監理工程師驗收合格：簽發隱蔽工程、分部分項工程報驗表驗收不合格：在原報表簽屬意見或下發整改通知 問題 整改監理工程師/總監監理工程師施工單位進行一道工序6、工程質量缺陷監理流程圖發現工程質量缺陷缺陷的初步檢查監理工程師主持檢查試驗測量察看現場施工單位提出處理方案

41、不同意方案建設及設計單位監理工程師審批處理方案 同意方案施工單位實施方案 問題整改監理工程師組織檢查 同意驗收資料存檔7、工程質量、事故處理流程圖發生工程質量事故施工單位嚴重質量事故一般質量事故一般質量問題按建設部1989年第3號令（工程建設重大事故報告程序）各 有 關 單 位施工單位、建設單位、監理單位、參與調查事故發生的情況、初步分析、提出處理事故的方案，填報表A-10研究確定事故處理方案及措施建設、施工、設計、監理單位提出事故處理的設計文件設計單位審查設計文件監理單位執行設計文件建設單位同意設計文件同意設計文件、簽發指令給施工單位執行并予監督施工單位總監理工程師8、工程停、復工流程圖1、

42、發現嚴重質量問題2、嚴重安全隱患或發生安全事故3、發現材料、設備不合格4、其它應停工的問題監理工程師向施工單位下達停工整改令并同時通知各有關單位總監理工程師施工單位按停工整改令要求整改施工單位整改完成申請復工填報報驗表監理工程師對整改情況進行檢查檢查不合格簽發整改通知指令返工檢查合格、準予復工簽發開/復工令總監理工程師總監理工程師進行下一道工序施工單位9、承包單位要求索賠處理流程圖施工單位提出“索賠費用申請表”總監主持審核專業監理工程師配合索賠的理由是否成立？有理：非承包單位責任，但造成承包單位直接經濟損失，在規定期內提出索賠且有索賠憑證 否索賠的有效依據是否完整？有據：國家和地方法規、標準、

43、定額、合同及其它憑證 否索賠的計算是否正確？有量：按有效資料、憑證及上述依據計算無誤 否承包單位建設單位接受索賠報告與并初定索賠額度意見一致？有關部門建設單位總監在規定期限內簽署“費用索賠審批表”雙方達成一致后簽署索賠生效10、單位工程竣工驗收程序提出竣工初驗要求：1、組織各專業進行竣工自驗合格（土建裝飾）資料檔案2、各項施工資料齊全并合格3、竣工檔案完成并符合城建檔案部門要求填報表A22通知監理單位組織竣工初驗組織各專業監理工程師審核竣工資料并現場檢查完成情況及工程質量監理單位施工單位組織設計單位、施工單位、監理單位及有關單位對工程進行驗收，評出質量等級并履行在表式43上簽字蓋章并填報工程質

44、量竣工核定申報表整改合格后再次申請（表A22）對竣工資料及現場驗收情況提出整改意見表B1組織現場初驗施工、建設、設計單位參加施工單位監理單位監理單位建設單位簽發表B7工程移交證書施工階段監理結束核定工程質量為合格或發給工程量合格證工程可進行結算和開始使用接到工程質量竣工申報單后20天內完成核驗總監理工程師質量監督站質量監督站進入保修階段監理監督施工單位向建設單位合格的竣工檔案項目監理組項目監理組第九章 監理工作方法及措施一、監理工作方法1、工程監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、信息管理和合同管理。2、按照工程監理規范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁

45、站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。3、為了取得目標控制的理想成果，監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。例如，未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。4、對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備，要求施工單位停止使用。5、工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告

46、建設單位要求設計單位改正。6、工程監理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生工程質量、安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求建筑施工企業改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內書面答復，承建單位承擔整改和停工發生的各種損失。7、屬監理單位驗收的隱蔽工程項目，未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收之前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監理有權不于驗收：（1）承建單位沒有驗收

47、過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表建設工程監理規范（GB50319-2000）表A3的項目。（2）沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目。8、有權要求承建單位建立必要的質保體系，建議撤換不合格的項目負責人及有關人員，并有權向有關主管部門反映。二、監理措施1、投資控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。嚴格控制設計變更，確需進行設計變更時應綜合考慮對造價、功能、質量和工期等方面的影響。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合

48、同條款支付工程款，防止過早，過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。2、質量控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，把好材料關和檢驗批、分項、分部工程的質量驗收關，加強旁站監督。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。3、進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：加強建設項目各有關單位的溝通和協調，為施工單位的順利施工創造條件。建議施工單位建立施工作業計劃體系；增加同步作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；

49、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。4、安全管理控制：組織措施：建立健全安全監理組織機構，完善職責分工及有關安全監督制度，落實安全管理控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的安全控制措施，把好施工現場機械、機具、防護材料的質量檢驗、驗收和使用關。經濟措施及法律措施：嚴格按施工現場安全檢查規定進行分階段檢查和驗收，對不符合安全規定的施工程序和存在嚴重隱患的部位，向業主報告并采取暫停施工措施。必要時向政府有關部門報告。第十

50、章 監理工作制度和注意事項一、監理工作制度1、圖紙會審及技術交底制度工程開工前，監理工程師要協助建設單位組織、督促設計單位及時向施工單位進行施工圖設計的技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作，并根據討論決定的事項做出書面記錄由設計簽認，施工單位執行。會同建設單位、施工及設計單位進行設計圖紙會審，廣泛聽取各方意見，避免圖紙中的錯漏，解決施工中的技術難題。施工單位填寫圖紙會審記錄，各方代表簽字確認作為施工依據。2、施工組織設計（方案）審核制度項目總監及監理工程師要對施工單位報送的施工組織設計、專項施工技術方案進行認真的審核，施工單位按規定表的格式填寫施工組織設計報審表報項目監理部，

51、項目總監應組織各專業監理工程師審查施工單位的施工方法、施工機械、施工布置是否合理、技術是否先進，措施是否得當，是否符合施工規范強制性條文的要求；施工進度安排是否合理，是否符合工期要求；施工的安全、文明施工措施是否得當。符合要求后進行批復，并在施工中督促施工單位按施工組織設計的方案進行施工。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書并按規定表的格式填寫工程開工報審表，經項目總監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理部。對重大工程及有爭議的工程報監理部審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度建筑材料、建筑構配件進入施工現場前，施工單位按規定表的格式填寫

52、工程材料/構配件/設備報審表，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫審查意見。對于主要建筑材料或有疑問的建筑材料進行隨機抽樣，在監理工程師的監督下，進行復查，不合格材料堅決不準進場使用。5、隱蔽工程質量驗收制度分部、分項和檢驗批工程隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并按規范用表的格式填寫 報驗申請表，將質量驗收資料報監理工程師。施工單位應將需檢查驗收隱蔽的工程提前48小時提出驗收計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行工程驗收；重點部位或重要項目應由項目總監會同施工、設計單位，基礎分部還應會同地質勘察單位共同檢查驗收簽認。6、設計變

53、更審批制度不管何種原因確需進行設計變更時，由提議單位提出變更設計申請并按規范用表的格式填寫工程變更單，經業主、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。總監審核無誤簽發設計變更單。7、工程質量檢查驗收制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理、檢查驗收責任。監理工程師在質量檢查中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師按規定表的格式填寫監理工程師通知單，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后按規定表的格式填寫監理工程師通知

54、回復單，通知監理工程師復驗簽認。如施工單位不及時改正，監理工程師可在報請總監理工程師，經建設單位批準后，按規定表的格式發出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。施工單位對質量問題改正后，按規定表的格式填寫工程開工/復工報審表，報項目監理部進行復驗，合格后發出復工指令。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按質量事故處理制度規定的程序辦理。（1）如質量檢查結果不合格，或質量驗收記錄所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，合格后方可繼續下道工序施工。（2）基礎、鋼結構工程、特殊設計的或與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知

55、業主的同時，還應通知設計單位代表參加，共同檢查驗收簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查驗收簽證，以防意外。（4）分部、分項工程、單位工程或子單位工程全部完工后，施工單位經自檢合格，可按規定表的格式填寫 報驗申請表，將質量驗收資料及質量驗收記錄報監理工程師，經監理工程師現場檢查驗收后簽認。樁基子分部，地下結構、主體分部，應由項目總監會同業主、施工、設計單位，樁基子分部、地下結構分部還應會同地質勘察單位共同檢查驗收簽證。（5）項目監理部每月填寫“工程質量月報”上報監理部領導和業主。8、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范

56、或設計要求，或者超出工程質量評定驗收標準規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。（2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位和建設主管部門。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理、或處理后未經監理工程師檢查驗收而自行隱蔽的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待重新處理驗收合格后，再補辦驗收計價手續。（4）施工單位應及時上報質量問題報告單，并抄報建設單位和項目監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位提出處理方案，報項目總監同意后進行處理。（5）事故處理后填寫事故處理報告報項目監理

57、部，經驗收合格后進行下道工序施工；對較大的質量事故，由項目總監組織有關單位研究處理。（6）對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，由總監理工程師組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經總監理工程師組織復查，確認符合要求后，方可繼續施工。9、造價控制審核制度（1）項目監理部在工程開工后，應及時督促施工單位每月28日前按合同約定的工程款報審程序，向監理部提報月完成工程量清單和工程款申請表。總監按施工合同約定并按監理工程師簽認合格的月完成工程量，經審核無誤后簽署工程款支付證書報建設單位批復工程款。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較

58、大投資的工程，項目監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制工程造價。（3）造價控制建立資料臺帳，并隨時收集有關工程造價變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期進行造價統計分析。10、旁站監理制度（1）總監負責組織監理工程師根據工程監理合同、工程施工合同、監理規劃、經批準的施工組織設計等文件，針對工程特點編制旁站監理方案，作為對關鍵部位、關鍵工序旁站監理的指導性文件。（2）監理工程師應對施工單位現場管理人員進行旁站監理工作交底，包括對關鍵部位、關鍵工序旁站監理的程序和內容。要求施工單位在旁站工作24小時前以書面形式通知監理機構。監理機構接到旁站監理通知后，及時派人到崗實施旁站。（3）旁站監理前，旁

59、站人員應首先檢查施工單位質檢人員到崗情況；特殊工種人員持證上崗情況；檢查現場使用的材料、構配件的合格證及復試報告等是否符合設計、規范的規定要求；檢查施工機械設備、施工環境及安全防護措施等準備工作是否滿足施工要求。（4）旁站監理過程中，監理人員要采取現場監督、跟蹤檢查的方法，按旁站監理方案確定的內容和要求實施旁站監理工作。并對施工方案和工程建設強制性條文標準的執行情況進行監督，全面做好旁站監理工作。（5）旁站監理過程中，監理人員發現存在有施工質量問題和安全隱患時，應及時下達指令要求施工單位人員采取相應措施進行整改。問題嚴重或必要時應向總監匯報處理。（6）旁站監理人員對施工情況要及時填寫旁站記錄，

60、旁站工作結束后要求施工單位質檢員簽字并整理存檔備案。11、施工現場安全監理制度（1）監理機構要針對本工程特點編制安全監理實施方案，方案內容要包括安全監理依據、監理人員職責、監理措施等內容。（2）項目總監在開工前必須審查施工單位的安全生產許可證，無有效的安全生產許可證的不得批準開工。對強行進行施工的須及時向建設主管部門上報。（3）項目總監應審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否合理，是否符合工程建設強制性標準條文。（4）監理工程師應在工程項目的開工前督促施工單位建立安全管理系統，對施工人員進行安全生產教育。（5）監理機構對施工單位現場的安全、文明施工情況進行定期和不定期檢查，檢查內

61、容包括：深基坑、高支模、安全用電等防護，施工機械及機具使用、腳手架及安全網圍閉、“三寶”、“六口”、“五鄰邊”防護等。（6）監理工程師應在施工機械使用前進行安全性能和安全措施的檢查和驗收，對不符合要求的應停止其使用。監理工程師在工程實施過程中，每月一次對照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），對施工安全設施進行檢查，對不符合要求的應督促其及時整改。根據施工進度情況，督促施工單位進行現場施工的分階段安全評價工作。并對其進行檢查評定。（7）總監理工程師在工程實施過程中，應對重要施工環節和安全事故易發工序進行巡查并填寫總監理工程師巡檢記錄表。（8）理工程師在工程實施過程中，應對施工單位的“安全生

62、產措施費”進行審查，監督其專款專用，使“安全生產措施費”的使用落實到實處。（9）監理工程師在工程實施過程中，發現存在安全事故隱患或施工人員未采取安全措施的應當及時發出監理工程師通知單，要求施工單位及時進行整改，并向總監理工程師進行匯報。情況嚴重的，總監理工程師應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，并向有關主管部門報告。（10）對安監站或建設主管部門發出的整改通知書，監理工程師發出的監理工程師通知單，現場監理人員應進行跟蹤監督檢查，督促施工單位及時進行整改。（11）建立安全監理檔案，對施工單位施工現場安全管理的所有相關資料分類編號，統一存檔。12、監理工作報告制度項目監理部應根據工程

63、施工現場的安全、質量、進度等控制監理情況，向建設單位和建設主管部門按期進行報告，具體報告內容和方式：（1）每周五由總監理工程師組織監理人員編寫工程施工安全監理報告，將本周施工現場的安全施工控制、管理情況，及時向政府建設安全監督部門報告。包括安全施工狀況、施工中發生的問題及安全整改處理情況和目前存在的安全隱患等。（2）每月15日前由總監理工程師組織監理人員編寫工程施工進度、質量監理報告，將本月施工現場的工程施工進度、工程施工質量控制管理情況，按時向政府建設質量、安全監督部門報告。進度報告包括工程施工進，的進展情況、進度安排、進度提前和滯后原因等。質量報告包括工程施工所用材料、構配件、混凝土試塊等

64、的試化驗情況、工程施工中各檢驗批跟蹤檢查情況、對存在質量問題的整改處理情況、是否存在質量嚴重缺陷等狀況、施工中發生的問題及處理情況和目前存在的安全隱患等。（3）每月在月末前由總監理工程師組織監理人員編寫監理月報報建設單位。監理月報內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有關問題的處理措施和處理結果等。施工單位是否按照合同規定的進度計劃組織施工情況，各項工程實際形象進度與計劃進度的對比情況及其原因，以及監理機構對下一步工作的監理計劃安排等。13、重大安全隱患報告制度為確保施工現場的安全生產工作有序開展，根據建設局有關要求我監理機構特制定本制度如下：（1）指導思想樹

65、立“以人為本”的觀念，切實做到“安全為天，防患未然”，將建筑施工現場安全隱患排查工作實現隱患排查治理工作規范化、制度化和重大危險源監控科學化，逐步形成長效機制。（2）重大安全隱患防范范圍與內容土方開挖和深基坑邊坡支護工程；模板及高支撐模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；臨時用電和機械設備使用；“三寶”、“六口”、“五臨邊”的防護和安全防火；玻璃幕墻施工。（3）現場安全檢查及隱患排查項目監理部應根據工程施工現場的實際安全控制狀況，定期或不定期進行安全檢查。監理每月15日前由總監理工程師組織監理人員，對施工現場的安全施工狀況進行一次全面檢查，并對實際安全情況進行安全評分。對在評分過程中達不到70分

66、及保證項目不合格的，及時書面要求施工單位整改達到要求。監理在平時的日常監理工作中或巡查中發現施工現場存在嚴重安全隱患時，及時發出監理書面通知，要求施工單位限期整改。對施工單位不及時整改或整改不到位的，監理要及時向建設單位匯報并下發暫停施工令，待排除隱患后再行復工。（4）重大安全及隱患報告對施工現場存在的安全隱患和檢查中發現的問題要及時向建設單位、建設主管部門和安全監督部門進行報告，具體報告內容和方式：項目監理部每周對監理項目進行安全檢查，發現施工現場存在有安全隱患時，及時向單位發出問題整改的安全通知書，要求施工單位限期整改。并把安全隱患和整改情況如實通過安全監理報告向安全監督站報告。當工程結構

67、安全及現場施工存在嚴重安全事故隱患時，監理機構及時作出暫停施工、排除隱患的指令書，要求施工單位限期整改并排出隱患。施工單位在限期內拒絕執行整改指令或整改不力時，監理機構要及時報告政府建設主管部門或安全監督機構。項目監理部應督促施工單位合法施工，在未取得施工許可證前不得施工；否則，應及時向政府相關主管部門報告。14、監理日志和監理會議制度（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項、應詳細作出記錄。監理日志要詳細記錄工程進展、設計、施工中的問題情況，停水停電、天氣和建設單位等各方面因素，對施工技術問題提出的監理意見等。（2）監理部定期召開監

68、理例會，聽取施工單位匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，檢查本期監理工作，與有關單位進行溝通協調，商討難點問題，布置下期監理工作計劃。（3）監理例會是組織進度、安全和質量的生產協調會，聽取工程施工單位項目經理及相關人員匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，并編報例會紀要。（4）根據實際需要，不定期召開專題會議，及時解決施工中的有關問題。15、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規定，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。（2）施工單位按規定表的格式填寫工程竣工報驗單，并按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件

69、，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應在驗收前將編制裝訂好的全部施工技術資料文件及繪制的竣工圖，向監理提供，經審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。16、監理檔案管理制度（1）監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，采用國際標準A4紙。建立資料檔案，由專人負責管理。（2）建立資料借閱、收發登記表，實行借閱、收發文件資料簽字制度。（3）監理工作完成后，由總監理工程師負責組織資料管理人員，對監理資料進行分類組卷、編制成冊。向公司或建設單位進行移交。二、監理工作的注意事項1、建立監理日記制度，記錄工程進展、設計、施工問題，停水停電、天氣和建設單位等各方面

70、因素，對施工技術問題提出監理意見。2、堅持監理例會制度，組織進度和質量的生產協調會，聽取工程施工單位項目經理匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，并編報例會紀要。3、根據形象進度，核實施工單位項目經理上報完成的工程量，進行簽證工作，適時編制監理月報，主送建設單位，抄報監理單位本部，抄送施工單位。4、監理人員必須正確執行國家及地方建設法規、規范、標準，守法、公正、誠信、科學，維護建設單位利益和國家利益。5、監理人員個人不得接受建設單位的額外津貼、材料設備供應單位的回扣，施工單位的盈利分配或補貼等。必須廉潔公正執行監理業務。6、監理人員不得在任何報刊上發表貶低同行，吹噓自己的文字和講話

71、。7、監理人員不得泄露自己所監理的工程項目需要保密的事項，在發表自己所監理的工程項目有關資料和論文時，須取得建設單位的同意。8、在施工過程中，因質量技術要求簽證者，監理人員只簽證代表質量工程量意見，重大工程量簽證事先應征得建設單位同意，涉及經濟費用以建設單位簽證為準。9、監理人員發現安全生產有問題時，負責向承建單位提出，安全責任仍由承建單位承擔。10、當質量、安全與進度發生矛盾時，監理機構有權作出是否調整施工進度的決定，并報告建設單位。11、開工令、停工令、樁基子分部工程、地下結構和主體分部工程質量驗收，必須由項目總監理工程師簽名加蓋監理單位部門章；監理單位工程質量評估報告應由項目總監理工程師

72、和企業法人代表簽名，加蓋監理單位公章。12、監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，采用國際標準A4紙。第十一章 監理設施1、建設單位應提供滿足監理工作需要的辦公和生活等設施。項目監理機構應妥善保管和使用這些設施，并應在完成監理工作后移交給原提供單位。2、項目監理機構應根據工程項目類別、規模、技術復雜程度、工程項目所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。第十二章 施工階段監理工作基本表式一、施工單位向監理機構的報審管理用表：A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復工報審表A2 施工組織設計（方案）報審表A3 分包單位資格報審表A4 報驗申請表A5 工

73、程款支付申請表A6 監理工程師通知回復單A7 工程臨時延期申請表A8 費用索賠申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單A11 施工月報B類表（監理單位用表）B1 監理工程師通知單B2 工程暫停令B3 工程款支付證書B4 工程臨時延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費用索賠審批表B7 施工階段監理月報C類表（工程建設參與各方通用表）C1 監理工作聯系單C2 工程變更單其中：A類表A1-A10表，承包單位向監理單位申報，經監理單位審核后，返回一份給施工單位，并抄報一份給建設單位，監理留底一份。A11施工單位項目經理填寫后，施工企業總工程師簽字后向建設單位和監理單位分送。B類表B1-B7表是監理單位用表。C類表C1-C2表由工程項目參與各方通用。二、施工單位現場安全管理用表：按“廣東省建筑施工安全管理資料統一用表”的相關表格進行編制和管理。三、施工技術、質量管理用表：按“廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表”進行編制和歸檔管理。