物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核制度方案（5頁(yè)）.doc

資源ID：57888 資源大小：66.50KB 全文頁(yè)數(shù)：5頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核制度方案（5頁(yè)）.doc

1、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 1.1.目的目的為完善 XX 物業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī) 制，充分發(fā)揮公司人力資源的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展及成長(zhǎng)，特制定本制度。 2.2.適用范圍適用范圍適用于 XX 物業(yè)公司、下屬子公司以及各物業(yè)項(xiàng)目。 3. 3. 考核原則考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向，定性與定量考核相結(jié)合以及公平、公正、公開(kāi)原則。 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫(xiě)、修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)。 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)

2、，政策解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作，并負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)部門(mén)考核成績(jī)?cè)u(píng)定的真實(shí)性和有效性。 4.3 各項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)是本部門(mén)員工績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定和成績(jī)分布比例的直接執(zhí)行者。 4.4 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目所有員工考核成績(jī)進(jìn)行確認(rèn)。 4.5 公司總經(jīng)理對(duì)各級(jí)人員的所有考核和評(píng)定行使最終決定權(quán)。 5.5.績(jī)效考核的對(duì)象與周期績(jī)效考核的對(duì)象與周期 5.15.1 考核對(duì)象為全體員工。 5.2 5.2 考核分為季度考核和年度考核。 6.6.考核內(nèi)容考核內(nèi)容 6.1 季度考核主要內(nèi)容包括當(dāng)季度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、工作能力和工作態(tài)度，季度考核結(jié)果與本季度的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。 6.2 年度考核的主要內(nèi)容包括本

3、年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、工作能力和工作態(tài) 度，并進(jìn)行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及獎(jiǎng)金、培訓(xùn)或其它福利的依據(jù)。 6.3 不參加季度考核的崗位（作業(yè)層員工）以平時(shí)的行政獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)，年底綜合評(píng) 定績(jī)效成績(jī)。 6.4 各崗位人員績(jī)效考核周期及考核方法如下表所示：員工類(lèi)別員工類(lèi)別考核周期考核周期考核關(guān)系考核關(guān)系考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容及權(quán)重考核工具考核工具 7.7.績(jī)效考核程序績(jī)效考核程序 7.1 績(jī)效計(jì)劃制定考核人于每季度的最后一周與被考核人根據(jù)年度工作計(jì)劃、崗位工作說(shuō)明書(shū)商定下季度工作計(jì)劃，并提出考核意見(jiàn)。被考核人簽字確認(rèn)。 7.2 績(jī)效溝通與輔導(dǎo) 7.2.1 績(jī)效考核過(guò)程中，主考人與被考核人應(yīng)保持持續(xù)的溝通，實(shí)時(shí)了解被考核人在工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的完成情況及困難，及時(shí)給予必要的輔導(dǎo)和幫助； 7.2.2 被考核人在績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)向主考人反饋工作完成進(jìn)度，績(jī)效考

注意事項(xiàng): 本文（物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核制度方案（5頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！