1、 許昌*辦公樓工程現場管理辦法建設單位：* 第一章 總則1、為了確保*工程項目順利完成，體現工程項目現場管理科學有序，通過加強管理達到各單位企業優質、高效，本著以人為本的管理目的，做到整體工程施工規范化和標準化。根據有關規定和現行做法，按照甲方工程部現場管理導則規定，本著有利于工程質量、安全、進度，有益于各參建方的共同利益，特制定本工程現場管理辦法。2、建設單位、監理單位、施工單位各項目部與工程建設有關的人員進入現場必須共同遵守本規定。3、本規定由總則、現場平面管理、工程進度管理、現場施工質量管理、安全、文明施工管理、現場會議制度、定期檢查制度、獎罰則、等組成。 第二章 現場施工平面管理 1、

2、承建單位必須按照建設單位和監理單位批準的施工平面布置圖標示的區域，實行封閉式管理。2、承建單位的工程施工生產區域要求清潔、干凈、道路通暢。3、承建單位所屬的供電、供水管線必須按照施工總平面布置圖進行敷設，隱蔽部分應間隔規范，設置警示標志牌防止安全事故發生。4、承建單位在施工中拆卸、周轉使用的施工用具和材料依照文明施工管理有關規定擺放整齊，標志清楚，嚴禁雜亂堆放。 第三章 工程進度管理1、依據工程施工合同總工期和單位工程進度的要求承建單位應編制出施工進度控制計劃，并報監理部。要求各項目施工順序合理，分項工程所需工期日數和勞動力數量要符合工程進度需要。2、施工方根據單位工程總計劃編制施工進度計劃，

3、編制的原則要保證總計劃的實現。月計劃可采取橫道圖的形式來做。要求：月計劃起止時間上每月 26 日，月計劃應有可行性。3、施工項目部根據月計劃的安排，周計劃對本周的施工項目和內容進行細化和具體按日安排。要求：周計劃的項目內容要具體齊全，要有可操作性，是每周工程例會的主要評議內容，采取橫道圖形式進行編排，周計劃起止時間為每周 一 ，例會前報送。4、根據現場施工條件，設計變更及地質等因素承建單位對施工進度計劃的變更和調整應及時向監理單位申報，批準后方可按調整后的施工進度計劃實施。5、承建單位應嚴格按程序施工履行報驗申請制度，檢驗結果及時反饋，任何人不得無故拖延正常的報驗、檢查驗收工作。6、承建單位按

4、時報送單位形象進度和完成施工計劃工程量統計表各項數據必須真實、準確。7、承建單位按時參加由建設、監理單位組織的有關現場會議，及時溝通工程進展情況，積極參與各方協調管理，確保工程順利施工。 第四章 現場施工質量管理1、依據合同規定的質量目標，監理單位對工程施工全過程監督和監控管理。2、承建單位必須建立健全完整的質量保證體系，實施對所有施工項目從施工準備、過程管理與控制、竣工驗收等各階段的質量控制工作，并向監理單位提供實施方案和詳細文件資料并備案。3、承建單位積極配合建設、監理單位對用于工程建設的主要建筑材料及構配件的檢驗和試驗，嚴格執行建筑材料試驗、檢驗規定，做到“有證進場、見證取樣、復驗合格后

5、使用”的原則。4、承建單位嚴格按照施工工藝和操作規程進行施工，對從事特殊作業人員必須經過資格認證，堅持持證上崗。5、監理單位對工程項目實施現場質量檢查，主要針對開工前、工序交接、隱蔽工程、停復工前后、分項分部工程完工后以及成品保護等方面的檢查。承建單位必須經監理單位認可、認證、簽署有關檢查驗收記錄后，方可進行下一道工序施工。6、承建單位認真做好現場施工質量記錄和有關資料文件的搜集整理工作，確保各項事宜、數據等真實、完整、準確，接受建設、監理單位的審核和檢查確保工程技術資料齊全真是并與進度一致。7、對于在現場發生的質量事故，監理單位將依照有關法律、法規按相關處理程序進行處理。 第五章 安全文明施

6、工管理1、施工現場所有單位必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產保證體系及各級安全生產責任制度。2、在施工現場直接從事生產作業涉及勞動密集、機械、高空作業、物資比較集中等危險場所，承建單位必須明確責任人，采取切實可行的防范措施。3、承建單位在施工過程中嚴格執行安全操作規程，特種作業人員必須取得安全操作合格證，堅持持證上崗。4、承建單位負責對進場施工作業人員進行安全教育，認真做好勞動保護工作。5、承建單位在施工過程中要分別于主要危險部位設置安全裝置和保護措施。如：“四口” 、“五臨邊” 、機具、暫設電器等部位。6、承建單位不得私接亂拉用電、用水管線，嚴禁高空拋物。

7、7、承建單位針對在施工現場安全生產的責任制，必須定期進行安全檢查，認真做好檢查記錄，要求具體、詳細。8、承建單位要認真做好文明施工管理活動記錄，并針對文明施工管理崗位責任落實情況，深入開展文明施工競賽活動，對安全生產、文明施工搞的好的項目部予以獎勵。9、建筑物超過12層，必須設置客貨兩用電梯。 第六章 施工現場管理會議制度1、施工現場管理會議實行例會制，每周一次，由總監理工程師主持召開，時間為 每周一 ，承建單位項目負責人、技術負責人參加。2、會議主要內容：檢查上次例會規定事宜落實情況，分析未完事項原因。檢查上次例會工程項目進度計劃落實完成情況，提出下階段進度目標及落實措施，分析上周施工質量存

8、在的問題并找出對策，解決需要協調的有關事宜。3、各項目部有權提議召開現場專題協調會，但要求提前向監理單位提出申請，經同意后由監理單位主持召開。4、監理例會及各專題協調會所產生的會議記錄要由監理單位及時整理下發，決議和決定視為工程施工執行文件。 第七章 施工現場檢查評比制度1、項目部認真履行在施工過程中對現場施工質量、安全、文明施工等要素的檢查工作，并做好檢查記錄。2、檢查周期為每周 2號 檢查 1 次，項目部把檢查結果報送監理部。3、檢查內容記錄要求項目具體、全面、責任明確到人，簽字齊全。4、依據現場檢查報表，監理部將對主要項目進行復查落實，確保施工現場檢查制度的持續開展。5、每月由監理部于1

9、5日組織一次安全文明施工及質量大檢查。對在現場檢查提出的問題，必須在規定的時間內整改完成，否則按本辦法第八章中第八條第二款執行罰款。 第八章 獎罰則一、 例會制度每周 一下午15:30 監理例會，參加人員必須按時到會并簽到（若有事提前向總監請假），無故不參加者罰款100元，遲到、早退者罰款50元（當天交納，預期不交者加倍罰款）。二、 文明工作管理制度施工單位任何人員在施工期間必須服從建設單位和監理人員的現場管理，若不服從或故意鬧事者將對項目部處以1000元罰款，若辱罵、毆打建設單位及監理人員，對該項目部處以5000元罰款，并責令當事人無條件離開工地。三、 進度計劃管理1、施工進度的周計劃因施工

10、方原因沒有完成的給予200元罰款，連續兩周未完成計劃的罰款500元，如月進度計劃中某一分項或幾個項未按時完成，下個月第一周必須完成，否則每拖一天處200元罰款，依次類推。2、建設單位、施工單位、監理單位三方或雙方達成的臨時計劃施工單位未完成的每延遲一天罰款100元。3、特殊環境和條件下（如惡劣氣候、冬、雨季等）施工必須編制方案，經監理和甲方認可后，方可施工，否則，出現一項罰款300元。4、施工進度的月計劃如期完成的，將本月對周計劃未完成的罰款如數獎給施工單位。5、四、 工程材料及設備驗收管理1、工程中使用的材料進場后24小時內將名稱、數量、產地及材質證明以書面形式報告監理部驗收，否則處以200

11、500元罰款，并限期補報。2、建筑材料的抽檢未按規范進行檢驗的每次處罰施工單位1000元，檢測結果未經監理認可的材料不得使用，若用于工程中發現一次處罰施工單位1000元，并嚴令整改。3、試驗或外觀不合格的材料必須在24小時內清出現場，否則每延期一天罰款500元。4、不合格材料進場第一次限期清出后，又在該項目部出現同樣的不合格材料每次罰款1000元。5、鋼筋的加工、制作與安裝，均應符合規范要求，盤圓鋼筋只允許現場加工調直，不允許場外加工，不符合要求者，全部返工整改，整改按監理通知執行，如不整改發現一處罰款5002000元并暫停施工。6、甲方、監理有權在施工現場、檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。

12、乙方應為甲方、監理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員、設備、材料等。甲方、監理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的，乙方必須立即退場，費用由乙方承擔，乙方拒不退場，則甲方、監理有權雇用他人退場，其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔，甲方可以從將要付給乙方的工程款中雙倍扣除。7、未經監理見證取樣的材料，不論試驗結果如何，每次罰款500元。8、關于資料的問題，所有需要上報監理的資料必須及時上報，如不及時上報每一項罰款100元并暫停施工，如果在規定時間內沒落實到位或拒簽將處雙倍罰款。9、如果發現混凝土現場加水，發現一次處1000元罰款并責令該車混凝土退出施工現場。五、 工程質量管理【土建工

13、程部分】1、上道工序未經驗收進行下道工序施工的處5000元罰款，并責令返工重做。2、建設單位與監理人員巡視現場時，發現施工中粗制濫造、偷工減料的，立即要求返工和停工整改，并給予5001000元罰款。3、項目部專職質檢員要認真履行職責，分項工程自檢合格后方能報監理人員檢查驗收，未經施工方“三檢”合格或達不到驗收條件報監理驗收的每次罰款200元。4、鋼筋隱蔽驗收不清潔、有污漬、漆污、銹污的每次罰款50元；鋼筋規格、品種不符合圖紙要求的每次罰款300元；焊件不試驗的每件罰款50元；鋼筋綁扎接頭、搭接長度、錨固長度不符合設計及規范規定的每發現一處罰款3050元；鋼筋的保護層不夠或無保護層的每發現一次罰

14、款3050元。5、砼澆筑前模板內有雜物的二次以上不整改的罰款50100元。6、模板不刷隔離劑或拆模早形成麻面的每處罰款50100元。7、模板拆除不報驗每次罰款1000元；拆模后砼現澆結構每發現一處嚴重外觀質量缺陷（如露筋、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、截面尺寸偏小于規范允許值）罰款100200元；未經監理許可私自處理嚴重外觀質量缺陷者發現一處罰款5001000元。如需處理按程序留影像資料及處理費方案。漲模每層超過4處以上，每處罰款100元；8、混凝土澆筑令必須有監理、甲方樓房主管雙方簽字。9、成型構件標高、軸線偏差超過規范允許偏差每處罰款1000元，同時整改或返工；10、砼澆筑過程中，其振搗， 下料

15、，塌落度等應該符合規范要求，不符合要求者立即返工整改，拒不整改者每出現一項罰款200500元。11、不按要求計量，有意偷工減料的每發現一次罰款1000元。12、砌體砂漿飽滿度不合格，令其返工，并罰項目部50100元。13、監理下發的監理通知應及時回復，對不接受監理通知和逾期不回復現象，每次給予200元罰款，通知內容不按時落實的，發現一次處以5002000元罰款。【安裝工程部分】1、施工單位必須建立完善的質量保證體系；施工現場應配備相應資格的安裝專業管理人員。2、安裝工程的下列工序在施工單位自查合格后，應經甲方和專業監理工程師檢查認可，否則不得進入下道工序施工，對不按照下列規定報驗的施工單位，每

16、項處罰200-500元。1、隱蔽驗收工程：（1）建筑電氣：電氣配管、防雷接地、等電位聯結、橋架內線纜敷設等。（2）給排水及暖通工程：給水、排水、采暖、消防、噴淋管道埋在墻體、樓（地）板管道隱蔽。2、其他工序交接：穿線前的暗配管疏通、成套配電柜安裝的基礎、各類設備基礎驗收。3、以下項目施工時，監理人員必須進行旁站，并簽署驗收意見：（1）給水、消防水、自動噴淋、空調、采暖等承壓管道的試壓、試驗。（2）排水系統的灌水、通水、通球試驗。（3）采暖系統調試、通風系統調試。（4）電氣系統調試、電氣絕緣測試、接地電阻測試、漏電保護器檢測等。4、建立樣板制度，在施工過程中應在標準層選擇有代表性的房間、水暖管道

17、井、強弱電井等房間，按圖紙要求內項目全部完成，經甲方、監理驗收通過并簽署驗收意見后方可大面積施工，對樣板未經驗收就開始大面積施工的施工單位處以10002000元罰款。5、各種管道穿過墻壁、樓板應按照圖紙或規范設置套管；明裝塑料水管（排水塑料管除外）穿過樓板及出樓地面均應加保護管；套管與管道之間縫隙均勻且宜用阻燃密實材料填實，端面應光滑；管道的接口不得設在套管內，對未按照規范預埋施工的施工單位每處處以100-200元罰款。6、水、電、暖、消防各種管道在施工過程中的預留朝上的管口必須采取措施進行有效的臨時封堵，對不按規定進行封堵的施工單位每處處以100-200元罰款。7、消防箱應安裝位置正確，內外

18、清潔，不得銹蝕，栓口不得影響快速接頭連接；箱內報警線路敷設應符合要求，消防立管管道安裝位置正確、垂直，對安裝不符合規范要求的每處處罰100-200元。8、隱蔽安裝的采暖管道在墻表面或地表面上應標明暗管的位置和走向，不按規定標注的每處處以100元罰款。9、通風排煙工程風口與風管的連接應嚴密、牢固，與裝飾面相緊貼；同一廳室、房間內的相同風口的安裝布局協調，排列整齊；表面平整、不變形，調節靈活、可靠、吊架，安裝的位置、高度及坡度應正確、固定牢固，對不按規范施工的每處處以100-200元罰款。10、電線、電纜導管和線槽安裝應符合以下規定：（1）金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管

19、不得套管熔焊連接；管口光滑無毛刺。導管與接線盒材質應一致。JDG管和KBG管的連接及管與箱盒的連接必須采用配套的專用連接件，暗裝時要有防止混凝土進入管內的防護措施。（2）金屬的導管和線槽必須接地（PE）或接零（PEN）齊全可靠符合要求，JDG管的緊斷螺絲應擰斷。（3）采用焊接鋼管作導管時管內外壁應防腐處理；埋設于混凝土內導管內壁應防腐處理。（4）墻內暗敷集中布置電導管和大管徑電導管的部位應用混凝土澆筑，成排敷設的管間距不得小于20mm，排列整齊，PVC預埋管在砌體中預埋必須采用中型以上的管材，在砼預埋的PVC管材必須采用重型管材。（5）在主體驗收前，對電氣導管進行清理，管內應無雜物、積水。（6

20、）不同回路、不同電壓等級和交流與直流的電線，不應穿于同一導管內；同一交流回路的電線應穿于同一金屬導管內，且管內電線不得有接頭。（7）電線、電纜穿管前，要對管路進行疏通，保證管內干燥無雜物。管口應有保護措施，不進入接線盒（箱）的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應密封。（8）導管內導線總截面積（包括外護層）不應超過導管內截面積的40%；控制和信號線路的電線或電纜的總截面不應超過線槽內截面積的50%；電纜橋架內電纜總截面積與托盤內橫斷面積的比值，電力電纜不應大于40%，控制電纜不應大于50%。11、配電柜、屏、臺、箱、盤的安裝應符合下列規定：（1）箱（盤）內配線整齊，無絞接。（2）照明箱（盤）內，應分

21、別設置零線（N）和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護地線經匯流排配出。（3）照明配電箱（盤）安裝位置正確，部件齊全，箱體開孔與導管管徑適配，箱（盤）涂層完整；箱（盤）內接線整齊，回路編號齊全，標識正確。12、橋架安裝應符合下列規定：（1）金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導管必須接地（PE）或接零（PEN）齊全可靠。（2）直線段鋼制電纜橋架長度超過30mm或過變形縫處應設有伸縮補償裝置。（3）金屬橋架的安裝必須使用支架固定；豎向線槽、橋架不得直接固定在墻面上。橋架與支架間應采用螺栓固定，寬度200mm及以下為一個固定點，大于200mm為兩個固定點。（4）敷設在豎井內和穿越不同防火區的

22、線槽橋架，按設計要求位置，有防火隔堵措施。豎井內應敷設有接地干線和接地端子，豎井內設備及橋架應與接地干線連接。（5）線槽、橋架內每隔1m應用線卡將導線、電纜固定于線槽、橋架的橫撐上。13、防雷應符合以下規定：（1）避雷帶材料應使用熱浸鍍鋅制品，鍍鋅層表面良好，無返銹、刷銀粉漆現象。（2）避雷帶支架間距符合要求，均勻合理；支架安裝應牢固可靠，不應固定在保溫層上。（3）凸出屋面的金屬構件、管道、設備應與避雷帶可靠連接。（4）接地（PE）或接零（PEN）支線必須單獨與接地（PE）或接零（PEN）干線相連接，不得串聯連接。對不按上述10-13條規定進行施工的施工單位，處以每處（項）100-200元罰款

23、，多處累計處罰。14、安裝工程各專業在同一位置施工發生交叉或者施工有難度時，施工單位應組織各專業人員，在局部放大樣，并報請甲方、監理單位檢查批準后，方能進行施工，否則，因施工影響使用功能的，有施工單位進行返工，并處以500-1000元的罰款。六、 安全生產文明施工管理1、無安全保證體系或保證體系不健全的罰款5001000元。2、無安全管理制度或制度不上墻的罰款5001000元。3、工人進場無安全交底，無書面材料報監理部的罰款5001000元。4、二層以上施工未搭設安全防護網的罰款5001000元。5、搭設防護網不合格的罰款200500元，并限期整改。6、需要搭設防護棚的實體通道未做防護的罰款2

24、00500元。7、進入施工現場沒有戴安全帽的每人罰款50元，對該項目部罰款50元；高處作業未系安全帶的每人罰款50元，對該項目部罰款100元。8、材料進場后堆放不整齊、無分類掛標示牌的每處罰款100200元。9、無鋼筋操作棚，鋼筋露天擺放的罰款100200元。10、特種崗位無證操作者罰款200元。11、凡出現酒后作業現象對施工單位罰款500元，造成事故的按照嚴重程度給予施工單位10005000元的罰款。因抽煙、動用明火不當而造成一般火災事故時追究當事人和管理人員的責任，導致重大火災事故后果嚴重者將重罰，直至追究刑事責任。12、嚴禁隨地大小便，發現大便一次，處罰項目部50元。13、施工現場用水管

25、道要地埋，排水要用專門管道，決不允許將廢水亂排、亂倒和存有積水及常流水現象，否則每發現一處罰款200元。14、非維修保養人員，施工過程中無故攀爬電梯、井架者罰款50100元。15、宿舍內嚴禁私拉電線、違章用電，違者給予施工單位200元罰款。16、施工區內出現電線破皮或絕緣性能差的現象，每處罰施工單位50元。17、所有電閘箱應配備門鎖、防漏雨板、危險標志，配備不完善者每處處罰施工單位責任人50元；施工期間撬門、鎖者罰款50100元；因保管不善損壞丟失者，每個罰施工單位50元；下班停機后不鎖者，每發現一處罰施工單位50元。18、固定在腳手架、金屬構件上的導線無絕緣措施的，發現一處罰施工單位100元

26、；對造成固定電線隨地走（臨時手動工具和移動配電箱除外）者，每處罰款50元。19、嚴禁用其它金屬代替溶絲，每發現一處處罰更換者100元；損壞電閘刀者罰款50元；使用損壞的電閘刀者罰款50元。20、電動工具要有保護接地或接零，缺者根據情況處理。如機具安裝施工過程中沒有接地或接零，罰施工單位責任人100元。21、例會紀要中要求施工單位完成的有關事項必須按期完成，無故不按要求完成者每項罰款200元。22、施工現場嚴禁打架、斗毆，違者給予每人罰款100元，施工單位500元罰款。七、 現場人員管理辦法監理部人員直接參與現場的管理，遇有緊急情況有權調動施工現場人員并及時向總監及建設單位有關部門報告。施工方對

27、監理人員濫用職權、刁難施工人員以及有不法行為，可拿出證據向總監或總監代表匯報，如情況屬實將嚴肅處理有關人員并通報各方。施工管理人員若不能勝任工作的，建設單位、監理單位有權要求施工方更換，直至暫停施工。八、工作執行及隱患整改 1、對施工單位未及時認真執行甲方工程部、項目監理部的正確指示或經各方商討一致的決策或項目監理部的整改通知者，處以罰金500元。 2、對施工單位未及時對工程現場各項質量、安全等檢查中提出的隱患整改處以罰金1000元九、 獎罰管理制度1、罰金限24小時內上交，超過24小時者加倍.2、以上罰款或處罰，由建設單位和監理部人員共同認可后，以書面形式通知該項目部，所罰款項，均交監理部。若限期不交或逾期未整改的，并將在支付工程款中加倍扣除。所收罰款，將作為先進管理人員的獎金發放。以上管理辦法自2014年6月10日開始執行。